《设施选址》PPT课件
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设施选址AHP层次分析法课件
低这些风险。
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
第三章 设施选址
第二节 设施选址的步骤与内容
❖ 选址约束条件分析 ❖ 搜集整理资料 ❖ 地址筛选 ❖ 定量分析 ❖ 结果评价 ❖ 复查和确定选址结果
选址约束条件分析
❖ 需求条件 ❖ 运输条件 ❖ 配送服务的条件 ❖ 用地条件 ❖ 法规制度 ❖ 流通职能条件 ❖ 其他
搜集整理资料
❖ 对业务量和生产成本进行正确的分析和判断 ❖ 掌握业务量 ❖ 掌握费用 ❖ 其它
用最小元素法确定初始调运方案
调 销地
运 量
B1
产地
B2
B3
产量
100 90
70 100100 200 100
A1
X11
X12
X13
80 150 65 100 75 250 100
A2
X21
X22
X23
100
150
200
销量
100 450
四、0-1整数规划方法
从s个候选库址中选取一个最佳地址建库，使 物流费用达到最低。
❖ 离散选址模型则是指在一系列可能方案中做出选择， 这些方案事先已经过了合理性分析。
物流设施选址问题的类型
❖ 从选址目标来看，物流设施选址有三种基本 类型和综合型。三种基本类型分别是：成本 最小化类型、服务最优化类型和物流量最大 化类型。
❖ 除了这三种基本类型外，对于有些物流项目， 单独考虑成本、服务和物流量尚不能满足投 资决策者的需要，这时可能要综合考虑多方 面的目标来进行物流设施选址，这时较多采 用多目标决策的方法。
结 果评价 复查
选址的制约条件
地理、地 形、地 价、环 境、交通 条件、 劳动条 件及有关法律的研究。
确 定选址结果
物流设施选址的程序图
选址的注意事项
第4章-设施选址
（1）选择国家的影响因素：
① 政府政策：政局的稳定，法律是否健全，政府的政策，环境何护等
有关法规。
2021/4/6
7
② 文化传统与经济系统：宗教文化，风谷习惯，教育水平，经济是否发达。
③ 市场位置： 随着全球经济一体化，企业可以在全球任何国家开设新的工厂， 其中企业选址的一个非常重要的因素就是考虑离目标市场位置的远近。距离 市场位置的远近直接影响服务产品的物流成本、销售成本以及交货速度等。 （如丰田、福特等以及诺基亚、博世等)
2021/4/6
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⑤ 政府的优惠：当地政府的优惠政策对于企业选址决策也 有非常重要的影响。我国许多地区为了吸引外资，纷纷出 台各种优惠政策，减免相应的税收，
⑥ 靠近客户和供应商： 靠近客户和供应商可以使企业降低 大量原材料运输成本以及产成品运输成本。特别是，对于 实施精益生产方式的企业，靠近主要的供应商是它们实施 精益生产方式的条件之一。
▪ 在选择过程中遵循以下步骤：
（1）明确企业选址的目标。制造业选址和服务业选址不同，制造业选址目标 追求成本最小化，考虑原材料。服务业选址的目标是追求收益最大化， 靠近顾客 。根据选址的目标，列出评价选址地点的影响因素。
（2）分析选址决策所要考虑的影响因素。
经济因素、政治因素、社会因素和自然因素等
（3）找出可供选择的选址方案。
④ 劳动力：对于劳动密集型企业，随着当前制造行业向精细化、复杂化、自动 化发展，需要有受过良好教育和专业技能培训的职工，只有这样高素质的职 工才能胜任越来越复杂的工作，因此，选择国家时需要考虑当地国家劳动力 的教育情况。
⑤ 基础设施： 基础设施包括交通、信息、市政等基础条件。
交通---公路、铁路、航空和海运等服务状况
3.5.3设施选址(2)
F4
7.08
7.20
7.50
7.45 12500
需求量 （台）
4000
8000
7000
试求：①所有产量如何分配；
6000 25000
②设厂于F4处的全部费用C4至少是多少； ③两方案比较哪个更优，可节省多少生产运费。
21
②若设厂于F4处，得结果如下表所示。
从 至
P1
P2
P3
P4
生产量 （台）
F1
8.00
cij xij
i1 j 1
m——工厂数； n——销售点数：
m
xij
bj
i1
约束条件 n xij ai
j1
xij
0
ai——工厂i的生产能力； bj——销售点j的需求； cij——在工厂i生产的单位产 品运到销售点j的生产运输总 费用；
xij——从工厂i运到销售点j的 产品数量。
优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：
区域位置、地形、地势与坡度、风向和日照、地质条件、交 通情况、与城市的距离，供电与给排水、地震、防洪措施、 经营环境、协作条件等。
3
（2）德尔菲分析法
德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德公司首先 使用，并盛行世界。
德尔菲法常用于预测工作，但也可用于对设施选址进 行定性分析，其具体实施步骤如下：
具体方法： （1）因次分析法 （2）层次分析法
27
（1）因次分析法
这是一种将各候选方案的成本因素和非成本因素 同时加权并加以比较的方法，其实施步骤如下：
研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。如某一 选址无法满足一项必要因素，应将其删除。如饮料厂必须依赖 水源，就不能考虑一个缺乏水源的选址。确定必要因素的目的 是将不适宜的选址方案排除在外。
设施选址方法课件
制造业选址决策的影响因素
•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
PPT学习交流
13
投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
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投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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第2章设施选址(1)
j
0
j
0
j
j 1 j j j
同理，再进行迭代7次，有：
10
H0 wd
3859.660
j1 j j j
⑤计算
10
x
wj
10
y
wj
j1
x1
j
j dj 13.8 8 093 .2 6,y1 j1
j
j dj 17.9 2 8102 .35
0
w 10
j
14 .53
0
w 10
j
14 .53
d j1 j
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.３ 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2．１ 设施选址概述
2．1．1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产， 可分为以下四个部分： ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2．１ 设施选址概述
2．3 设施选址方法
2．3．1 单设施选址
2. 建立模型
记： αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。
dj——P0到Pj的直线距离。
则总运费H为
n
n
H w d w [ x ( x ) 2 ( y y ) 2 ] 1 2
j 1 j j j
j 1 j j
jj
d j1
jj
x*
j , y*
j
0
n
w j
0
n
w j
d j1
j
d j1
j
j
j
18
上和式y的右迭端代dj中公仍式含：有未知数x0，y0，故不能一次求得显式解，但可以导出关于x
设施选址
接近原材料地。
• 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： –原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 –原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金 属选矿和制糖。
–原料运输不便，如屠宰厂。
–原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
15
选址接近消费者市场
•
工厂接近消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。
Tc1（厂址1总成本）
Fc1
Fc1（厂址1固定成本）
Fc2
O
Fc2（厂址2固定成本） Q0 Q1 Q2 销售量Q
35
•
（4）量本利法在制造业种的运用
•
假设无论厂址选在何处，产品的售价都是
相同的，因此，收入曲线相同。对于制造业来
说，厂址对销售量没有影响。由于厂址1的总
成本比较低，在销售量相同的情况下，其盈利
设施选址
第一节 设施选址的基本问题 第二节 设施选址的影响因素 第三节 设施选址的步骤
第四节 设施选址的方法
1
欧洲迪斯尼乐园的失策
• 沃尔特· 迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期 故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说
一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首
–经济因素 –政治因素 –社会因素 –自然因素
13
1）经济因素
（1）运输条件和费用
接近原材料市场 接近消费者市场
（2）劳动力可获性与费用 （3）能源可获性与费用 （4）地理条件和费用
14
选址接近原材料市场
• 原材料成本占产品成本比重大的企业，优质的原材 料和合理的价格是企业所希望的，所以企业选址会选择
设施选址和布置课件
关注相关技术的更新换代速度，以确保设施在未来保持竞争力。
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
设施选址
B Y2 70 X3 15
C Y3 18 X4 68
D Y4 32
1800
1400
1500
700
解：据公式（3-12）有
40 1800 70 1400 15 1500 68 700 x =44.5KM 1800 1400 1500 700
*
50 1800 70 1400 18 1500 32 700 y 44.0KM 1800 1400 1500 700
结论：A方案分数最高，选A场址为佳
因次分析法
因次分析法将经济因素(成本因素)和非经济因素 (非成本因素)按照相对重要程度统一起来。 • 确定经济因素的重要性因子Tj。
Ci为每个备选场址的各种经济因 素所反映的货币量之和。
Tj
1 ci 1 c i 1 i
k
• 非经济因素的重要性因子Tf的计算分三个步骤
若要建三所超市，还需再选一场址，则将丙列数字 去掉，将甲、乙所在列数字与丁所在列数字相比， 方法同前。 距离成本新表
场址 甲 乙 丙 丁 总计 甲 0 203 0 0 203* 乙 315 0 0 0 315 丁 315 203 0 0 518
3.3.2综合因素评价法
加权因素法 • 对场址选择涉及的非经济因素赋以不同的权重， 权重大小为1-10。
第三章 设施选址
3.1 设施选址的意义及方法步骤 3.2 影响场址选择的主要因素 3.3 选址的评价方法
3.1 设施选址的意义及方法步骤
3.1.1 概 述
类型：单一设施的场址选择 就是根据企业的生产纲领或服务目标为 一个独立的设施选择最佳位置。 复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比 如分厂、连锁店等确定最佳的位置。
第三章 设施选址1-3节
Haier的全球选址 的全球选址 1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、 马来西亚、伊朗等国建厂，生产冰箱、洗 衣机等产品。 1999年4月，海尔在美国南卡州建生产制 造基地，占地44.5万平方米，2000年3月 建成投产，设计年产能在美国设厂
二、设施选址的一般步骤
1．确定选址的总体目标。 确定选址的总体目标 收集相关信息，分析各种影响因素， 2.收集相关信息 ， 分析各种影响因素 ， 对各种因素按重要程度排 出主次，权衡取舍，拟定出初步方案。 出主次，权衡取舍，拟定出初步方案。 1）收集与选址有关的资料。 收集与选址有关的资料。 2）识别选址的重要因素。 识别选址的重要因素。 根据选址总体目标和影响因素初步筛选， 3 ） 根据选址总体目标和影响因素初步筛选 ， 确定候选的目标 地区。 地区。 3.收集各候选地区资料，确定可供选择的具体地点。 收集各候选地区资料，确定可供选择的具体地点。 4.采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 采用选址方法，对备选具体地点进行评价。 5.确定具体地点。 确定具体地点。
进一步拓展美国市场的需要。 进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰 箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远 远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重 洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱 在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一 步提高。 有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为 “进入”成 有效规避国际贸易中的非关税壁垒 本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。 “三位一体本土化 战略的关键。设计中心在洛杉矶、营 三位一体本土化”战略的关键 三位一体本土化 战略的关键。 销中心在纽约、生产中心在南卡州。 参见 /cn
二、服务业设施选址的影响因素
设施选址AHP层次分析法课件
3 重视细节
在进行AHP层次分析法时， 需要重视各个因素之间的 细微差别，严格按照比较 刻度来进行量化分析。
制定判断矩阵
对每个因素进行两两比较，综合权值得出判断 矩阵。
计算加权结果
将判断矩阵与层次结构相乘，根据加权计算结 果进行选址。
如何进行案例分析？
设施选址
将地区要求、人口流量、交通便 利程度、竞争情况等各种因素进 行分析、加权计算，确定设施选 址。
数据统计分析
收集过去的销售数据进行综合统 计分析，得出各个项目的销售情 况，确定最终选址方案。
定量化分析
通过对各个因素进行量化评 价，相对可比较，从而更加 客观地得出结果。
适用范围广
AHP层次分析法适用于决策 问题、选址问题、评价评估 问题等多种问题，是一种相 对通用的决策方法。
原理是什么？
数学模型
AHP层次分析法主要是基于一组 数学模型来实现的，包括判断矩 阵、特征向量、一致性检验等。
比较刻度
AHP层次分析法采用一系列比较 刻度，如两两比较、一对多的比 较等理论进行量化分析。
加权和排序
通过对各个因素进行加权，将其 相对重要性转换为绝对重要性， 实现各个因素的排序。
应用在哪些方面？
1评价问题2 NhomakorabeaAHP层次分析法适用于需要进行评价的
问题，如评价员工表现、评价项目进展
等。
3
决策问题
AHP层次分析法适用于需要进行决策的 问题，如选择供应商、选择公司战略方 向等。
设施选址AHP层次分析法 课件
AHP层次分析法是一种多层次问题结构模型，是对分层结构中各因素和水平 进行层次化比较，并确定其相对重要程度的数学方法。下面将介绍AHP层次 分析法、其原理和应用，以及如何进行设施选址，并给出案例分析。
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资源条件分析
运输成本 劳动力成本 原材料成本
税金
地点选择
运输条件 自然条件 公共设施状况
地价 工程造价
精选ppt
地区选择
资源市场 劳动力成本 原材料成本
税金 公共设施状况 可供选择的地点 社会文化环境
居民态度 自然环境
10
四、设施选址报告
设施选址报告应包括以下内容：
(1) 场址选择的依据(如批准文件等)； (2) 建设地区的概况及自然条件； (3) 设施规模及基本技术经济指标； (4) 各厂址方案的比较：包括自然条件比较、建设费用及
ViRiXi/di X＝ ————
ViRi /di
ViRiYi/di Y＝ ————
ViRi /di
精选ppt
22
求解步骤
（1）确定已知的供给点和需求点的坐标、运输量 及线性运输费率；
（2）忽略距离di ，根据重心公式求得待选址设
施的初始坐标（X0 ，Y0 ）；
X0—＝—VViiRR—iiX—i
经营费用比较、环境影响比较，经济效益比较等； (5) 对各场址方案的综合分析和结论； (6) 当地有关部门的意见； (7) 附件。
精选ppt
11
五、设施选址的环境影响评价
评价报告的内容：
建设项目的一般情况； 建设项目所在地周围环境条件； 建设项目对周围地区环境的影响； 建设项目环境保护可行性技术经济论证的结
精选ppt
18
单设施选址
精确重心法：该模型可用于工厂、车站、仓库或
零售/服务设施选址。属于静态连续选址模型。
选址因素：运输成本（运输费率和运输量）。
问题描述：设有一系列点分别代表供给点和需求
点，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运 向位置待定的仓库（或从仓库运出），该仓库如 何选址？
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求解方法
重心坐标为：
n
xiw iC i
x0
i1 n
wiC0
i1
n
yiw iC i
wi
y0
i1 n
w iC 0
i1
w i 表示第 i个供应点的运量 c i 表示各供应点的运输费率
c 0 表示场址的运输费率
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设施选址决策类型
——单设施选址
———多设施选址
————零售/服务选址
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单设施选址的假设条件
模型常常假设需求量集中于某一点，实际上需求 来自分散于一定区域内的多个消费点；
模型一般根据可变成本进行选址，忽略了不同地 点建设仓库的资本成本，以及相关的经营成本 （如劳动力、库存持有成本）；
模型假设运输成本随运距成比例增加； 模型中仓库与其他网络节点之间的路线为直线； 静态选址假设。
异；
决策标准因时而变。随着时间的变化，原 决策标准可能会修改、调整乃至被抛弃。
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四、设施选址与供应链管理
FLP： 设施选址问题 DND：分销网络设计 SCM：供应链管理
FLP
DND
精设施选址的步骤与内容
一、设施选址的基本原则
（1）工业生产力布局原则 （2）费用原则 （3）集聚人才原则 （4）接近用户原则
论意见。
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第三节 设施选址方法
一、设施选址的基本原则
（1）工业生产力布局原则 （2）费用原则 （3）集聚人才原则 （4）接近用户原则
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一、优缺点比较法
表2-1 优缺点评价表 方案优缺点评价：
项目名称： 方案号： 方案简要说明： 评价人：
优点
缺点
日期：
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二、加权因素评价法
第二章 设施选址
第一节 设施选址概述
第二节 设施选址的步骤和内容
第三节 设施选址方法
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第一节 设施选址概述
一、定义
设施——指生产系统或服务系统运行所需的固定资产。
设施选址——就是确定在何处建厂或建立服务设施，
是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企 业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到
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二、设施选址的步骤
目标 市场
服务 半径
资源 条件
地区 选择
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地点 选择
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可
目标
选
资源
企业服
市场
地
产地 资源支
务半径
区
持半径
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图2-1 设施选址流程图
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三、设施选址各阶段考虑的因 素
目标市场分析
市场潜力 市场份额 经营费用
企业服务半径
产品特性 生产工艺特性 协作加工比例 资源的依赖程度 市场的依赖程度
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三、重心法
重心法是一种布置单个设施的方法，主要考虑现 有设施之间的距离和运输的货物量。常用于中间 仓库或分销仓库的选择。
重心法的思想是在确定的坐标中，各个原材料供 应点坐标位置与其相应供应量、运输费率之积的 总和等于场所位置坐标与各供应点供应量、运输 费率之积的总和。
重心法中的坐标系可以随便建立，在国际选址中， 经常采用经度和纬度建立坐标。
企业的经营目的。
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二、设施选址问题
关系到设施建设的投资和建设的速度； 在很大程度上决定了所提供的产品或服务的成本。 设施选址对企业运作的影响表现在以下方面：
投资
成本
员工
作用深远、改变困难
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三、选址的难点
选址因素互相矛盾； 各影响因素之间的相对重要性难以确定； 决策部门可能存在利益冲突,决策目标各
Y0＝——VViiR—RiiY—i
（3）根据第二步求得的（X0 ，Y0）计算出di ;
（4）将di代入公式求出修正的（X，Y） ；
（5）反复迭代计算di ，直到（X，Y） 的变动满足
决定一组相关的选址决策因素； 对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中
的重要性； 对所有因素的打分设定一取值范围（1～10或1～100）； 对每一个备择地址，对所有因素按设定范围打分； 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的
加权值相加，得到每一个备择地址的最终得分； 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
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单设施选址模型
目标：使运输总成本最小
min TC = V i R i d i
TC——运输总成本；
V i ——节点i的运输总量； R i ——待选址设施到节点的运输费率； d i ——待选址设施到节点的距离。
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单设施选址模型求解
（X，Y） —待选址设施的坐标； （Xi ，Yi）—已知的供给点和需求点坐标； 距离公式d i = k [(Xi －X)2 +(Yi －Y)2 ] 1/2 k—模型中坐标单位与实际空间距离的比例尺。