领袖演说智慧顶级训练营
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说智慧第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班(一)演说智慧1.第一智慧就是要先学会听；2.你被什么打动，你就活在什么层面；3.一致性产生影响力。
(二)说话到底是为了什么？1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
2.讲话的目的就是让人采取行动。
3.空白是获得的最高境界之一。
4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
7.说话根本上有三种形态：1)说服型2)告知型3)娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
(三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
(四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。
1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想）坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？a)全世界投资人有的是，马云只有一个。
b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？a)只跟第一流导演合作。
b)只演电影。
c)在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？a)我有钱就跟你合作。
b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
c)我爱你就是要跟你一起实现……什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和预见。
如：比尔•盖茨预见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1)说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。
听完你的演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了，我的信念是对的。
众创空间常见地五种类型
众创空间的五种类型众创空间，创业效劳平台，一种新型的孵化器。
这种孵化器特色凸显，产生了新模式、新机制、新效劳、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业气氛，成为科技效劳业的一支重要新兴力量，为创业创新搭建新平台。
这种孵化器大致可分为投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业效劳型和创客孵化型五种类型。
类型之一——投资促进型这类孵化器针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引聚集优质的创业工程，主要为创业企业提供融资效劳，并帮助企业对接配套资源，从而提升创业成功率。
这类新型孵化器的典型代表有创新工场、车库咖啡和天使汇等。
1.创新工场创新工场〔英文Innovation Works〕由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构。
创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。
创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子效劳，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。
同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。
创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。
2.车库咖啡车库咖啡，是以创业和投资为主题的咖啡厅，创业者只需每人每天点一杯咖啡就可以在这里想用一天的免费开放式办公环境。
对于早期创业团队来说，车库咖啡也是跟其他创业团队和投资人交流的平台，在那里你不仅能够见到许多活泼的创业者，还有可能碰到潜伏在车库寻找工程的投资人或者圈里的各路大佬。
可以说，车库咖啡不仅是创业者的低本钱办公场所，也是投资人的工程库。
车库咖啡可不是因为咖啡厅开在车库里，这个名称可有着自己的深刻渊源。
上个世纪30年代，比尔·休利特和戴维·帕卡德租下了加州的一间车库，创立了惠普；上世纪70年代，乔布斯的苹果诞生于车库，盖茨在车库里有了微软的雏形。
刘一秒领袖演说智慧语录全
刘一秒领袖演说智慧语录全Prepared on 21 November 20211、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。
刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，
那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别
人气愤。
8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智
慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不
好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己
境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答。
宗教案例
宗教案例（案例1）有一次刘老师在青海讲课,那时老师才30岁,当时前排有一个知名企业的老总,一看刘老师这么年轻就要走.刘老师就问:您是不是想走?老总不客气的说:对,你这么年轻,能讲什么啊?刘老师说:那您先听半个小时,再决定走还是不走,好吗?结果在讲座开始后,老总一开始姿态比较高,听了10多分钟后就坐直了身子,后来干脆拿出纸笔开始记录.讲座一结束,老总当场就聘请刘老师为企业的管理顾问.（案例2）上海昌辉集团董事长王进丁，今年64岁，这些年一直在北大、清华、哥伦比亚大学上课。
去年听完刘一秒老师的课说：刚开始我也不想去听，因为我不相信，结果由于他们的坚持，我去听了刘老师的《领袖演说智慧》后触动非常大，后来又报了其它课程。
他说他还没见过这样讲课的老师。
（案例3）广西北海合浦东诚皮革公司范总！去年5月份上《宗教智慧》课程前企业处于亏损状态，上完后把刘老师的智慧运用到企业中转亏为赢，只要刘老师开课他即使再忙也要来复训，今年3月28号正好是他小舅子结婚，他依然来到六祖寺复讯，到现在他已经连续复训4次了，每复训一次企业就发生一次变化，他对我说：是你跟刘老师挽救了我。
以前做企业很累，阻力大，现在非常快乐，心里充满了动力。
今年2月上了新生产线，我的企业一定要做到北海第一名。
（案例4）好利来被国家列为重点保护品牌，全国拥有800多家分店，总裁罗利跟随一秒老师学习有一年多了，感受不异，实效实用！他不仅给他哥哥罗红报了刘老师所有的课程，还给他们的三个孩子报了刘一秒老师的《宗教智慧》课程，有很多人可能纳闷，这么小能听懂什么，这就是成功人士的不同之处及用心良苦，从小接受这种氛围，开始培养接班人，最早接收独一无二的智慧思想…中国还有哪个老师能让企业家把自己未成年的孩子报名带到课堂。
（案例5）重庆奇火锅董事长余勇，仅用了十一年的时间就把一个仅有7张桌子的小火锅店打造成了拥有10个A级直营店,252个加盟店和一个15000平方米的《全球火锅之都》世界最大火锅卖场的大型餐饮连锁集团和全国知名品牌。
精英领袖演讲力课程之超级演说家
演讲内容 演讲语速 演讲肌体语言
占整个演讲的7%（重在准备）
占整个演讲的38%（注重练习） 占整个演讲的55%, 是演讲的灵魂（经验积累）
二、现场演讲 Live Speech
（一）演讲形象准备
二、现场演讲 Live Speech
（二）现场互动
如：① 一问一答
② 举例
二、现场演讲 Live Speech
阿米商学院精英领袖演讲力课程之
超级演说家（一）
一、演讲基本要领 Basic Essentials of Speech
（一）演讲的心态
自信的态度
（发自内心的力量）
敢讲 真讲 坦诚
讲ssentials of Speech
（二）演讲赢在训练场
充足的准备
演讲
真实的内容 外在的因素
（三）控场
A. 眼观六路，耳听八方； B. 随时关注每个人，能量场； C. 要有洞察力。
三、演讲方式 Presentation Style
A
照读式
B
背诵式
C
提纲式
D
即兴式
三、演讲方式 Presentation Style
（一）照读式
三、演讲方式 Presentation Style
（二）背诵式
五、自我介绍 Introduce Yourself
1、充满自信的自我介绍，能给观众留 下深刻的印象； 2、风趣幽默的自我介绍能拉进演讲者 与听众的距离； 3、语言要简短精练； 4、口齿清晰，语速适中。
三、演讲方式 Presentation Style
（三）提纲式
三、演讲方式 Presentation Style
（四）即兴式
四、演讲感染力 Appeal to Speech
刘一秒老师国内五大课程简介
健康、快乐、成功、真实、简单、自然刘一秒先生思八达集团董事局主席中国民营企业家协会副会长智慧型企业领袖智慧思想传播者一位专注企业运作的有心人一位以智慧引航企业的导师一位真实自然生活的人一位真实自然生活的人1998年刘一秒先生怀揣48元独闯深圳，一年内个人资产增长2万倍，两年内增长20万倍，3年内增长200万倍。
2000年——2002年，他用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售记录。
2007年思八达集团与中国前首富太平洋集团董事局主席严介和创办的香山华佗大讲坛强强联合，共同推出了“香山华佗CEO论剑”总裁研修班。
严介和、牛根生、马云、郭凡生、龙永图、刘一秒等中国政经届权威零距离面对面授课！社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司，后于2002年创建思八达集团公司。
现有以下产业：思八达成都春和窖酒业有限公司思八达河北静远酒业思八达陕西昌泰信息网络有限公司思八达恒泰汽车销售服务有限公司思八达隆盛庄贸易有限责任公司思八达乾骥龙汽车贸易有限公司思八达沈阳永利来工程公司思八达深圳现代应用传播有限公司主要课程：《运营智慧》《宗教智慧》《影响智慧》《领袖演说智慧》《三弦智慧》课程简介：运营智慧《运营智慧》20000元/终身复训第一版块：机制：企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？如何让员工更有执行力？如何通过制定机制使家族企业迅速发展？如何有效影响其它股东？如何成为最有利润的代理商？如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？如何更有效的业绩考核制度？如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如何制定加盟合作机制？如何招商最有效？第二版块：势：冲杀市场70%靠气势，30%靠运气！如何掌控团队势？如何调动团队势？如何根据团队势、发展势制定企业策略？老板如何掌控自己精力势、年龄势？如何掌控行业势、产品势？如何掌控顾客购买势？ 如何在经济浪潮中快速反应势？第三版块：印象：经营企业就是经营印象，成功的企业就是给我们一个清晰的印象！老板要给员工一个什么样的印象？企业要给顾客一个什么样的印象？ 什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受？产品如何创新？ 如何制定广告宣传策略？如何塑造品牌？第四版块：理念： 公司的理念决定企业的发展！如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的理念？如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？第五版块：刘一秒老师现场指导、有问题随时解决！参会单位可携带公司产品现场销售、现场签单、现场整合渠道、现场加盟合作。
《领袖演说智慧》课程讲义_005
《领袖演说智慧》课程讲义第一天上午1.人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧。
2.学习过程中“我”是主角，其他任何人和老师都是工具。
3.找回自己，不是心态归零。
4.成功者都是小错不断，大错不犯。
5.上课时不是学了回家运用，而是现在行动。
6.三天学习，忘了目标，主要聊天，聊任何问题。
7.人要成长先学会听。
8.别人说了什么打动你？征服了你？9.任何经典的课程都没有红尘中成长。
10.你被什么层面的形式打动，你就活在什么层面。
11.上台不打招呼不等于没礼貌，你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。
说话的目的1.说得精彩吗？精彩是为内容服务。
2.说对了吗？只想说对就会偏离方向。
3.说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。
4.讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。
5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6.大智慧的显现，说到点子上。
7.说话的目的是：让对方采取行动。
8.听众只在于，对我有没有帮助。
9.时刻讲对别人有帮助的。
10.成功者的任何时候任何场所说什么话。
11.三句话不离本行。
12.一个老板对自己的行业是否很痴迷？平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。
说服铁三角一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2.定能声慧，心不定不能产生智慧。
3.信念是一种确定的感觉。
4.要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5.改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。
6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品，员工不相信产品。
7.人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。
8.说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。
2.打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。
3.武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
领袖演说智慧(刘一秒)
第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
）是为了证明自己吗？听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业。
当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想一：坚定的信念：你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服正义？1、全世界投资人有的是，马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？——我会用整个生命对这个角色负责。
安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉。
如：唐毓曼确定自己是女生。
要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。
你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。
确定来自于体验到和照见。
如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。
模式一：如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。
演讲技巧度亮剑领袖演讲口才特训营
（演讲技巧）度亮剑领袖演讲口才特训营《亮剑领袖演说智慧》特训营能为您带来什么？作为企业的领袖---《亮剑领袖演说智慧》----您首选必学在召开股东会议时，您是否因为说服其他股东接受您的意见而苦恼？在提议改革创新时，您是否因为希望得到大家的支持和认同而忧虑？在争取项目合作时，您是否因为如何获得对方的肯定和信任而困惑？在团队员工激励时，您是否因为如何让员工同心同德、凝聚斗志而迷茫？作为企业的高管---《亮剑领袖演说智慧》----您不得不学您苦恼，要如何与上司有效沟通以获得信任和支持?您忧虑，讨论观点时，您如何有效说服他人积极响应?您困惑，在管理员工时，您怎样上下协调、左右沟通?您迷茫，公众场合您怎样能成为风采独特的社交明星?作为想要获得巨大成就者----《亮剑领袖演说智慧》----您一定要学这是每个企业的总裁和高管都必须学习的一门课程——《亮剑领袖演说智慧》，课程内容除了演讲口才、人际沟通外，还涉及企业管理，用人育人、商务谈判等，其中触及政治、经济、文化、哲学、人生观、社会观、价值观、世界观、当今最最前沿的一些思想等，您企业存在的问题，可以当场得到解答。
比如：如何让社会、企业和员工三者平衡？如何让企业上下和谐言行一致、乐于奉献？如何让团队具备百分百超级的执行力和旺盛的战斗力？同时亮剑先生提出:演说沟通力是第一生产力这个观念也将贯穿课程始终，并让口才和沟通力在您及您的组织中充分发挥第一生产力的伟大作用。
《亮剑领袖演说智慧》的训练以超实在，超针对性，超灵活多样，超轻松快乐超幽默著称。
4天3夜与您共同分享的导师不仅有深厚的演讲功底，渊博的古今学识，还有丰厚的企业管理实战经验。
换言之：与您共同分享的导师是亮剑理论系统的实践者和精炼者。
您现在只需要全情投入4天3夜的时间，抓住机会，马上改变!与亮剑老师一起突破一起学习，一起感悟，对您的身心进行全方位的塑造，让您所有的口才问题都将迎刃而解，令您表达自如、幽默风趣、逻辑清晰、思维敏捷、字字珠玑，完成由普通到出色的巨变!相信您自己!4天3夜之前您是学习者，4天3夜之后您是教导者！课程内容涵盖：◆自信讲话◆领导艺术◆商务礼仪◆氛围营造◆流程掌控◆自我行销◆颠峰激励◆性格分析◆情绪管理◆肢体重塑◆感性引导◆心境优化◆即席演讲◆激发潜力◆格局扩展◆深度沟通◆互动感染◆震憾体验亮剑领袖金口才十一剑四天三夜的课程收益：★提升您的公众演说能力、沟通表达艺术及高层次的企业代表形象！★提升您的心理素质和情绪管控能力，让您面对各种问题时处惊不乱、从容面对！★提升您的领袖风范素养及独特人格魅力，成为让员工更加心悦诚服的领导者！★提升您的语言表达艺术及精准性，以此强效带动您的号召力和执行力，促进团队绩效提升！★提升您对下属的全方位的教育培训能力，增强企业的自身的造血功能，让企业更具有战斗力！★提升您的商务公关能力，为企业扩展业务、有效提升企业的知名度和影响力！讲师简介领袖金口才教练亮剑先生中华亮剑口才学创始人中华亮剑口才训练第一人华人全才型实战派演说家亮剑企业管理咨询有限公司董事长亮剑公众演说与沟通力训练中心首席培训师中国自由无限成功激励研究中心创始人美国成功激励学院中华区首席教练亮剑国际音乐励志演唱演讲会首创人亮剑先生：华人首届想创力（想象力+创造力）是第一生产力研讨会，首席主讲嘉宾，《心态魅力语言学》创始人。
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记..
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记刘一秒领袖演说智慧全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1。
什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史.2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。
3。
以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。
4. 第一句话讲话就是让别人采取行动.反过来激发自己继续行动。
5。
听众核心关心是你讲的对我有没有用。
6。
老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人.7。
说话是不是为了精彩？是不是？不是。
第二句说话是不是为了说全？不是说话是为了说完吗？不是第四个说话是不是为了说对？不是第五条，讲话是不是一次能讲完？8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。
不同的场显不同的象。
什么叫学会智慧呢,就是妙用.9。
演说的三种形式。
第一说服式。
第二告知式。
第三条娱乐式。
以说服为核心.以娱乐为润滑,以告知为辅助.说服式的表达核心：写上1 说服铁三角和接受铁三角。
刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢？整体气质和个别气质.→如老板综合魅力。
那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。
说话打动人的命脉.刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢?1.坚定的信念。
老板经营人核心就是把信念复制给员工.老板就靠信念在江湖上。
10。
马云说了什么？投资公司有的是马云只有一个。
我会用整个后半生去做这件事.我们都知道彼此是什么样的人。
刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1。
自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。
第二个你为什么要听我的.第三个有什么好处.第四个你也可以做到。
第五个方法和策略。
第六条现在行动。
第七条我来帮你。
2. 家长跟孩子说话,演示过程。
如孩子数学不及格59分,第一句，我是谁？来帮孩子的人。
刘一秒领袖演说智慧第二句话，你为什么要听我讲.爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧
领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。
你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界（格局）老板的境界：在混乱中进行思索二，说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的：说有用，开口就用。
三，说话三种形式或目的。
1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角：气质逻辑激情气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么-- 气质1：信念投资公司有的是，全马云只有一个。
（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑）这个事业是我的命，我会用后半生完成它老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念- 气质2：明确的价值系统听众来就是需要你指路，给他理清思路。
凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。
我要的是什么答：帮助万物取得答案。
例：a; 努力一定可以b; 努力不一定会成功哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。
说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。
字非字，而在你诠注吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。
谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。
模式，如何描述产业信念的核心智慧1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。
2必须讲你做这件事情结果（名，（利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。
别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。
（用生命在做）5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。
（历史使命）团体使命：你想做什么历史使命：历史需要你做什么例如：行来：1 万五千亿气质3：全局思想孩子：市场很大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1 讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2 在每一个点都显现坚定信念3 在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用她说：我不会有原则就是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙都是简朴的逻辑：顺序：是一种技能。
刘一秒_领袖演说智慧经典语录
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律17、领导抓好效率自然有效果。
企业高管培训公司推课经典短信大全(内部资料)
1、一个企业，成败之间的差距可以归结为这个组织是否完全调动了员工的聪明才智和工作激情。
因此，公司需要给员工提供广阔的空间，使其尽显其才，增加员工的成就感,自信心和表现力，各级领导最主要的工作应该是调动团队的工作激情，提高效率。
2、在社会飞速发展的今天，繁荣背后随之而来的是浮躁。
忧患意识便成为人才最珍贵的品质之一；人欢我忧,人醉我醒，人乱我稳，人退我上.若能把忧患意识作为选拔人才的标准之一，将会给企业带来无限价值！3、和高层讲情,和中层讲理，和基层讲法.4、学会适应,让你的环境变得明亮,学会调节，让你的心灵布满阳光……,周末了，请停下您忙碌的脚步，放松心情，尽情享受宁静的夏夜吧。
5、经营企业的三种境界：1、员工为老板做事，2、员工为自己做事，3、老板和员工做一件伟大的事。
要想达到最高境界,首先要通过公司的文化理念、价值观来吸引众多有共同梦想的人,其次要给员工树立远景，方能留住人才.6、一个人事业上要取得更大成就，需要做到以下几点：1、提高影响力，2、一定要做个让身边人愿意为你付出的人,3、控制情绪，新的一周开始了,愿您用最好的状态,最好的心情带动您的员工，使企业效益有新的突破.7、专注于细节可以从容行事，专注于小事可以成就大事,专注于大事可以成就伟业。
8、领导者应该给下属一个统一的印象：1、有大志又追求，2、对别人有所帮助，3、有结果的人4、包容，5、冒险精神，6、旺盛的生命力，7、乐观幽默，8、充分整合当下资源的能力.9、任何企业的成功都是执行力的成功,要想提高员工的执行力，必须让公司上下学会服从，不服从的原因有：1、领导承诺不兑现，2、公司制度变化太快.与您分享,祝愿您的企业基业常青。
10、把员工的优点挂在墙上，把曾经为公司发展做出贡献的人写上，公司每个阶段,产品,资质.把发展的全过程留下,陈列馆是最有效的企业文化,这样老员工有成就感，新来的员工有了归属感和神圣感.经营企业的核心就是经营两群人，一群是员工，一群是顾客。
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束时补讲。
演讲时的黄金守则：
1、考虑听众的程度。 2、顾及听众的兴趣。 3、运用说故事的力量。
用顾客听得懂的话讲话。 用它能接受的话来讲。
忘搞三要素：
1 忘了就忘了有什么关系。 2 记住前面正在讲的东西再重复就 可以了。 3 讲第三点之前，先回顾第一点第 二点。因为一二点很重要。两分钟 的时间接着找第三点.或者问观众第 三点是什么。
1、演讲 2、死亡
一、拥有演说的思想：
1、我是谁。作简单的自我介绍。 2、别人为什么要听我演讲。给听众听演 讲的理由。 3、我演讲的目的是什么？传授使命感。 4、我期望我的演讲带给听众什么样的感 觉。演讲要照顾听众的情绪，找出回应 最棒的人配合。
5、我设定我的演讲带给听众什么样的 印象。林肯-给我一小时去砍树我会花 四十分钟来磨刀。 6、我的演讲对听众有什么样的帮助。 7、我要如何讲才能达到最佳的效果。 8、我如何吸引听众再次来听我的演讲 9、我要如何讲才能让听众为我客户转 介绍。
6、听众想交朋友。 7、听众想得到特别的快乐。
人有好玩的天性。 8、合作的机会。 9、赚钱的机会。 10、倍增时间。 11、轻松。
六、如何设计开场、如何做好结尾。
1、赞美 2、以悬疑开场抓住注意力 3、说一个故事 4、引用名人的话来开头 5、从反面开始说起 6、用前一位演讲人的话
赞美的技巧：
1、做好事前的准备功夫 2、发觉他人价值 3、引用别人的赞美
总裁演说智慧
——顶级训练营
内容：
一、拥有演讲的思想。 二、演说的黄金法则。 三、成功演说十大习惯 四、演说前八问？ 五、好的演说听众想要得到什么？ 六、如何设计开场、如何做好结尾。 七、如何设计课件 八、演讲式销售的技巧。
1974年11月，伦敦时报曾 经对读者做了一个调查，他 们心中最大的恐惧是什么？
演练：
1、一个主题。 A、如何更加成功。 B、如何更加健康。 C、如何更加快乐。 2、三个观点。
真实的例子，是最好的说 明方式，因为它能让一个观念 显得清晰、有趣、具有说服力。
—诺曼.文森特.皮尔
结未沟通中可以 引用的三句话:
1、说发人省思的故事 2、引述铿锵有力的名言 3、直接说出你的诉求
演讲时要注意的事项：
2 不要说那种乏味的诙谐话。 3 不要硬性牵强附会。 4 要针对听众发言。 5 不可先说出幽默的谜底。 6 自己不可先笑。 7 要有独立性。 8 不要说使观众产生厌恶的笑话。
肢体语言的原则:
1简单 2对称 3重复 4夸大
眼神表达原则：
1、之子型照顾全场。 2、多看支持认同的听众。 3、多看重要人物。 4、眼睛是心灵的窗户。 4、一对一神练习。奥美集团调查发现：
在演讲后的一小时内，人们会 忘掉一半的内容。经过一天，将忘 掉80%的内容。一周以后，95%的内 容被遗忘。而人们唯一记得的就是 演讲者所举的故事、例子、或亲身 经历。
结语的功能：
1、提醒听众该做什么。 2、呼吁听众怎么去做。 3、集中再说一次最优帮助
的内容。
林肯说：你真的相当律 师么，如果你真的相当律师 的决定你就成功了一半，如 果想要改变自己，第一步就 要下定决心。决心掌握在自 己手中。
四、演说前八问？
1、谁来听我演讲。 2、他们想听什么。 3、他们有什么反对意见。 4、备用解决方案。 5、可能有什么样的特殊事情发生。 6、我在什么时间演讲。 7、舞台的装备是什么。 8、我们在什么地方演讲。
五、好的演说听众想要得到什么？
一个好的演讲他到底想让 听众得到什么？ 到底听众想要得到什么？
在沟通的技巧中要说三句话：
1、告诉他们你准备要告诉他 们什么。 2、直接告诉他们。 3、告诉他们你已经告诉了他 们什么。
演讲结论的三个部分：
1 回顾要点 2 感恩听众 3 呼吁行动
七、如何设计课件：
一个主题： 内容讲三之八个重点。
演讲内容三个部分：
1 谈三个部分。 2 每部分举三个例子。 3 每部分说三个故事。
二、演说的黄金法则：
1、激情法则 3、互动法则 5、兴趣法则 7、快乐法则 9、思想法则
2、活力法则 4、投入法则 6、兴奋度法则 8、放松法则 10、演练法则
11、学习法则 12、销售法则 13、焦点法则 14、讲故事法则 15、沸腾法则 16、10/90法则 17、坚持法则 18、帮助法则 19、加减分法则 20、氛围法则
决定讲题的原则:
1 目的:你为什么事要说话. 2 听众:对什么人要说话. 3 时间:什么时间要说话. 4 地点:在那里说话. 5 身份:用什么立场说话.
满足听众的那些兴趣：
1 能够满足听众求知欲的话题。 2 刺激听众好奇心的话题。 3 决定行动的关键性话题。
如何幽默表达制造 笑料的八大忌讳:
1 不要反复说同一句话。
三、成功演说十大习惯
1、我喜欢讲话 2、我喜欢我的声音 3、自我感觉良好 4、只要有开口的机会就开口练习 ，大声练习，快速练习。 5、只要讲话就用手势表达
三、成功演说十大习惯（续）
6、只要讲话就用眼神表达 7、只要讲话就用面部表情表达 8、只要讲话就用心表达 9、只要讲话就要帮助听众，照顾听众 的情绪 10、只要讲话就要把脚下当舞台
赞美的关键是让你的观众觉 得他很重要，不断的强调观众的 重要性。
最简单的开场：
1、问两个问题，了解听众的需求。 2、感谢两个人。 3、提两个背景，赢得说话的资格。
针对自己所讲的主题，做一些适当 的背景说明。你为什么能讲这个主题。
练习：一分钟自我介绍：
1、我是谁？ 2、我来自那里？ 3、我的信念是什么？ 4、我学习的标杆是谁？ 5、我人生的座右铭是什么？
听众想要得到什么？
1、知识 2、智慧 3、观念 （给听众有触动的观念、吸引对 方眼球的咨询）。 4、游戏 5、讲故事 A、讲自己的故事。B、要讲发自内心
的故事。c、讲感动自己的故事。
d、要讲对别人有帮助的故事。 E、要讲听过就令人难以忘怀的故事。 F、讲身边的故事。 G、讲名人的故事。 H、紧扣主题的故事。 i、要讲跟听众有关有所启发的故事。 J、讲故事不如演故事。