上海某写字楼项目策划书_secret
上海中心大厦项目建议书范文

上海中心大厦项目建议书范文由写作之家整理提供。
主要内容:“上海中心”位于陆家嘴金融贸易区的核心地带,将成为上海市新一代标志性建筑和上海未来的新地标。
随着我国改革开放进程不断加快以及经济社会的高速发展,许多大型企业纷纷在全球各地兴建总部大楼或分支机构。
然而,与世界级城市相比较,这些企业所拥有的办公场所仍显得十分简陋、陈旧落后。
因此,他们迫切需要更换现有的办公环境,同时也希望能够获取良好的商务氛围,并且还可以享受便捷舒适的交通条件等优势。
基于此种情况,本项目应运而生了!该项目占地面积约1.2万平方米,规划总建筑面积约100万平方米,包括一栋超高层办公塔楼(约450米)、两座附属裙房(约150米)、三个功能齐备的地下空间,是集办公、酒店、观光、娱乐、购物、餐饮、会议、文化艺术、博览、住宅等诸多功能于一体的综合性超高层建筑群。
“上海中心”位于陆家嘴金融贸易区的核心地带,将成为上海市新一代标志性建筑和上海未来的新地标。
随着我国改革开放进程不断加快以及经济社会的高速发展,许多大型企业纷纷在全球各地兴建总部大楼或分支机构。
然而,与世界级城市相比较,这些企业所拥有的办公场所仍显得十分简陋、陈旧落后。
因此,他们迫切需要更换现有的办公环境,同时也希望能够获取良好的商务氛围,并且还可以享受便捷舒适的交通条件等优势。
基于此种情况,本项目应运而生了!该项目占地面积约1.2万平方米,规划总建筑面积约100万平方米,包括一栋超高层办公塔楼(约450米)、两座附属裙房(约150米)、三个功能齐备的地下空间,是集办公、酒店、观光、娱乐、购物、餐饮、会议、文化艺术、博览、住宅等诸多功能于一体的综合性超高层建筑群。
其总投资约达到300亿元人民币,预计每年营业收入近200亿元人民币,税利50亿元人民币左右;另外,项目配套设施完善,除满足自身使用外,还可对周边区域产生辐射效益,从而促进浦东乃至长江三角洲地区的经济繁荣。
某商业写字楼项目定位策划报告

某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼,主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务,为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利,商业氛围浓厚,有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上,我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼,我们将提供一系列先进的设施与服务,包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外,我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施,为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置,确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平,我们将定价在高端办公楼的相对高水平,以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时,我们也会根据市场反馈及时调整定价策略,以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位,我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求,同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导:经过市场调研和分析,我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下,我们为该项目制定了如下定位策略:6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等,这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
某写字楼项目策划方案

序写字楼市场的活跃是整个城市经济活动的重要晴雨表,上海写字楼的发展亦印证了这一事实.1999年《财富》论坛、2001年APEC会议、2010年世博会等这些极具影响的国际性经济集会也将其会场设在上海……种种迹象表明,经过近10年的快速发展,上海已成为中国经济发展的龙头,其经济地位无论在国内还是在国际都得到了很大提升,并吸引着越来越多国内外投资商和企业的目光。
孕育在这样一个国际化大都市中,上海写字楼市场有着得天独厚的优势。
回顾上海写字楼市场的发展历程,其经历了膨胀、鼎盛和衰退,当前正处于繁荣复苏的时期。
中原以期通过本报告能令产品的规划更好地为营销服务,从而使产品特色鲜明,更具典范效应。
同时也为本案的营销工作开展之步骤与方式作事先提点。
目录定位篇一、项目定位 (4)二、目标客户定位 (7)三、价格定位 (9)营销篇一、销售推广策略确定 (1)3二、市场推广 (19)三、产品与现场完善建议 (2)1定位篇一、项目定位1.1 项目概况•所处区域: 徐汇区•地理位置:东安路50弄18号•基地面积:5868平方米•总建筑面积: 68562平方米•产品形态: 甲级涉外写字楼•建筑形状: 海螺状•可售面积:28535平方米(5—17层)1.2 根据本案的自身特征,产品属性定义为:区域内5A级智能化地标性甲级涉外写字楼诠释:从本案所处区域和特性分析来看,其在本区域内的定位相对来说较高,必然导致开发商营建成本提高,租金价格也随之提高,最终是否受市场所认可,直接关系到本案的最终销售状况。
但是,一个写字楼是否得到市场的认可,一方面取决于物业的先天条件,如所处位置、交通便利情况、周边配套等条件;另一方面需要物业品质的提高、市场的稀缺以及产品的推广造势。
所以,中原认为:在提高物业品质同时,可以充分利用中原的专业经验、对市场的敏锐以及先进的营销理念对本物业进行包装于推广,将其优势充分体现出来,从而淡化其不利因素,把本案提高成一个高档写字楼。
上海天伦公寓商务大楼策划代理书

上海天伦公寓商务大楼策划代理书尊敬的上海天伦公寓商务大楼管理部门:首先,我想以我司代理商身份向贵公司在上海天伦公寓商务大楼筹划的相关事宜提供我们的专业服务。
作为一家经验丰富、信誉良好的策划代理公司,我们将竭诚为贵公司提供最佳的商务大楼策划方案。
一、背景介绍上海天伦公寓商务大楼位于上海市繁华地段,拥有得天独厚的地理位置和便利的交通条件,成为各类企业选址的首选之地。
然而,由于商务大楼的规划和设计方面的不足,以及市场需求的变化,天伦公寓商务大楼面临着一些挑战和问题,例如租售率不高、设施陈旧等。
二、策划目标我们的策划目标是从商务大楼的功能、形象和服务等方面进行全面提升,以实现以下目标:1. 提高商务大楼的租售率,吸引更多优秀企业入驻;2. 优化商务大楼的功能布局,提供更便捷的办公环境;3. 改善商务大楼的外部形象,树立良好的品牌形象;4. 提升商务大楼的设施和服务水平,满足租户的需求。
三、策划方案为了实现上述目标,我们提出了以下策划方案:1. 商务大楼功能优化:a) 根据市场需求和租户的反馈,对商务大楼的功能进行评估和优化;b) 优化办公楼层的布局规划,提供更灵活和高效的办公场所;c) 增加多功能会议室、休息室、健身中心等配套设施。
2. 商务大楼形象提升:a) 对商务大楼外部进行翻新装修,增加装饰和照明设施,提升整体形象;b) 在商务大楼门厅和大堂增加艺术装置和展示空间,展示当代艺术风采;c) 定期举办文化活动和企业展览,提升商务大楼的知名度和影响力。
3. 设施与服务升级:a) 对商务大楼的基础设施进行改善和升级,如电梯、空调、网络等;b) 提供全天候的安保服务,确保租户的安全和隐私;c) 提供高品质的维修和清洁服务,维持商务大楼的整洁与舒适。
四、预期效果通过我们的策划方案,我们预期实现以下效果:1. 租售率不断提高,商务大楼的收益明显增加;2. 租户对商务大楼的满意度大幅度提升,增加续租和推荐意愿;3. 商务大楼的知名度和品牌形象在业界得到提升;4. 商务大楼成为独具特色和吸引力的商务中心,吸引更多精英企业入驻。
写字楼创业项目计划书
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写字楼创业项目计划书创业项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展,写字楼市场迎来了前所未有的发展机遇。
越来越多的企业和个人选择在写字楼中租赁办公场地,写字楼行业逐渐成为商业地产市场的一颗新星。
然而,当前的写字楼市场面临着许多问题,如办公环境不舒适、租赁费用高昂、服务质量参差不齐等。
因此,我们计划创办一家高端写字楼,提供舒适的办公环境和优质的服务,以满足客户的需求。
二、项目概述1. 项目名称:高天大厦2. 项目定位:高端写字楼,专为中高端企业和个人提供办公场地3. 项目目标:成为全市领先的写字楼品牌,满足客户对办公环境和服务的高度要求4. 项目规模:占地面积10000平方米,共有30层,总建筑面积达到30000平方米5. 项目地点:市中心商业区,交通便利,周边配套设施完善三、市场分析1. 市场需求分析随着经济的发展和企业的壮大,中高端写字楼市场逐渐兴起。
客户对办公环境和服务的要求越来越高,对写字楼的选址、建筑质量、硬件设施、服务品质等方面提出了更高的要求。
因此,高端写字楼市场具有巨大的潜力。
2. 竞争对手分析目前市场上已有一些知名的写字楼品牌,如甲级写字楼和大型商业综合体。
这些写字楼在建筑质量、硬件设施和服务品质方面具备一定的优势。
然而,它们的租金偏高,服务一般,难以满足客户的综合需求。
因此,高端写字楼在市场中具有一定的竞争优势。
四、产品与服务1. 产品定位高天大厦定位为高端写字楼,以满足中高端企业和个人对办公环境的高度要求。
我们将提供宽敞明亮的办公区域、先进的办公设施、高速网路、安全系统等,为客户提供舒适、安全、便利的办公环境。
2. 服务内容(1)入驻服务:包括提供办公空间设计、装修施工、办公设备采购等一站式服务,为客户提供个性化的办公场地。
(2)后勤服务:包括每日清洁、维修保养、绿化景观等服务,为客户提供舒适宜人的办公环境。
(3)管理服务:包括安全管理、秩序管理、报修服务等,为客户提供安全、便利的工作环境。
上海某顶级写字楼的整体营销策略
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上海某顶级写字楼的整体营销策略某顶级写字楼位于上海市中心繁华地段,是一座现代化、高科技的办公楼。
为了全面提升写字楼的知名度和吸引力,该写字楼通过以下整体营销策略来推广和宣传自身。
一、品牌建设与定位该顶级写字楼拥有独特的外观和高端的硬件设施,因此需通过品牌建设和定位,将其打造成一座高端、专业、时尚的办公场所。
“创新创业,尽在上海顶级写字楼”作为品牌口号,突出写字楼的创新与时尚,吸引更多优质企业和创业者入驻。
二、线上推广与宣传1. 建设官方网站和社交媒体账号,展示写字楼的设计风格、硬件设施、入驻企业等,并提供在线预约参观的功能,方便潜在租户了解写字楼。
2. 制作宣传视频,在网站、社交媒体和电视等渠道进行推广,通过精美的画面和专业的解说,展示写字楼的一切优势和魅力。
三、线下推广与活动1. 参加各种行业展览、论坛和展会,展示写字楼的优势和特点,与潜在租户进行面对面的交流和洽谈。
2. 举办开放日活动,邀请潜在租户和媒体参观写字楼,亲身感受其独特魅力,并组织专业讲座和交流活动,提供行业信息和资源共享的机会。
四、合作伙伴关系与媒体、商会、创业孵化器等建立合作伙伴关系,通过他们的渠道和资源进行宣传推广,提高知名度和影响力。
同时,可与知名品牌进行合作,打造“大品牌+顶级写字楼”的联合营销活动,共同吸引目标客户。
五、口碑营销与客户关系管理通过提供优质的服务和舒适的办公环境,让入驻企业和租户对写字楼体验感到满意,从而形成良好的口碑。
定期进行客户满意度调查,了解客户需求和意见,及时改进和优化服务,保持良好的客户关系。
综上所述,某顶级写字楼通过品牌建设、线上线下宣传推广、合作伙伴关系、口碑营销和客户关系管理等综合策略,全面提升写字楼的知名度和吸引力,吸引更多优质企业和创业者入驻。
六、以租户需求为导向的定制化服务为满足不同行业和企业的需求,该顶级写字楼将注重提供定制化的服务。
通过与租户的深入沟通,了解其业务和办公需求,为其提供个性化的办公空间设计和布局方案,以及配套的设施和服务,打造舒适、高效、便利的办公环境。
写字楼创业项目策划书模板_策划书范文_

写字楼创业项目策划书模板从国内写字楼的开发经营模式来看,写字楼产品的投资特性将逐步显现。
下面由小编为大家精心收集的写字楼创业项目模板,欢迎大家阅读与借鉴!一、项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标二、公司介绍2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理三、项目介绍3.1 写字楼开发项目目标3.2 写字楼开发思路3.3 项目建设基本方案3.3.1 规划建设年限与阶段3.3.2 项目规划建设依据3.3.3 写字楼开发基础设施建设内容3.4 项目功能分区及主要内容四、所在城市房地产市场分析4.1 国家宏观经济政策4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2 房地产宏观政策4.2 城市周边区域经济环境4.3 城市市城市规划4.3.1 城市总体规划的布局与定位4.3.2 城市中心城区的五大问题4.4 城市土地和房地产市场供需4.4.1 城市市土地出让情况4.4.2 写字楼市场供需4.5 城市写字楼供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商业业态分析4.5.3 城市商业现状分析4.5.4 居民消费特征分析4.5.5 城市商铺价格分析4.5.6 商业写字楼供需分析4.6 消费者调查4.6.1 居民消费特点4.6.2 写字楼潜在消费者问卷调查4.7 竞争分析4.7.1 竞争分析的方法4.7.2 竞争项目分析五、开发模式及QB区选择5.1 [RRR城]及QB区项目5.1.1 [RRR城]的开发背景5.1.2 [RRR城]项目5.1.3 [RRR城]开发情况5.2 项目竞争战略选择5.2.1 山水绿城SWOT分析5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式5.2.3 QB区项目六、QB区方案概念设计6.1 规划设计主题原则6.2 产品组合和功能定位6.3 建筑风格和色彩计划6.4 建筑及景观概念规划6.5 智能化配套6.6 QB区各地块设计要求6.6.1 写字楼功能配置要求6.6.2 A13地块设计要求6.6.3 A21地块设计要求6.6.4 A08地块(局部)设计要求6.6.5 A22地块设计要求七、营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2 产品定位7.2.1 各项目的住房产品定位7.2.2 写字楼定位7.3 定价策略7.3.1 住房项目的定价策略7.3.2 写字楼的定价策略7.4 销售策略7.4.1 住房地产的销售策略7.4.2 写字楼的销售策略7.4.3 品牌发展战略7.5 整合传播策略与措施7.6 电子网络营销策略八、项目实施进度8.1 项目工程进度计划表8.2 项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划九、项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1 项目市场风险分析9.1.2 项目工程风险分析9.2 项目风险的防范对策9.2.1 市场风险规避对策9.2.2 工程风险的防范对策9.2.3 安全风险控制措施十、QB区投资估算和开发计划10.1 项目投资估算10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划10.2.1 开发分期10.2.2 项目开发进度计划表10.3 项目人员和组织机构配置10.3.1 组织保障10.3.2 组织机构10.4 项目中小企业融资计划和财务费用十一、QB区财务与投资价值分析11.1 销售收入11.1.1 销售价格11.1.2 销售收入11.1.3 项目税费率11.2 项目现金流量11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析11.3.1 盈亏平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 结论11.4.1 项目投资决策结论11.4.2 项目总体效益评价十二、公司无形资产价值分析12.1 分析方法的选择12.2 收益年限的确定12.3 基本数据12.4 无形资产价值的确定附件1、财务报表2、相关证明文件。
写字楼项目运营计划书范文

写字楼项目运营计划书范文一、市场分析随着城市化进程的加速,写字楼项目在城市中扮演着重要的角色。
越来越多的企业选择租赁写字楼作为办公场所,同时,很多创业者和自由职业者也需求更为灵活的工作空间。
因此,写字楼项目在市场上有着广阔的发展空间。
在市场竞争激烈的情况下,如何有效运营写字楼项目成为了关键。
本计划书就是为了解决这一问题,提出了一套全面的运营方案。
二、项目概况写字楼项目位于城市中心商业区,总建筑面积约为10000平方米。
项目拥有完善的交通配套设施和丰富的商业服务,是一个集办公、商务会议、餐饮、休闲一体化的综合写字楼。
项目拟分为A、B两栋楼,A楼主要提供小型企业和创业者办公空间,租赁单位面积从30-100平方米不等;B楼主要提供大型企业办公空间,租赁单位面积从100-500平方米不等。
三、运营目标1.确保写字楼项目的稳定运营,并实现良好的经济效益;2.提供高品质的服务,吸引更多企业入驻;3.建设一个活跃、多元的商务社区,促进企业间的合作与交流;4.打造一个舒适、便利的工作环境,提升员工工作效率。
四、市场定位写字楼项目主要定位于中小型企业和创业者,同时也适合大型企业。
租金价格中等偏上,服务质量高于市场平均水准。
五、运营策略1.品牌宣传通过各类媒体广告、户外广告、网络推广等方式,打造写字楼项目的知名度和美誉度。
2.招商策略制定灵活的租金政策,针对不同类型的企业提供不同的优惠政策,在租赁上尽可能满足客户需求。
3.服务升级不断优化服务体系,提高员工培训水平,确保提供高品质的服务。
4.活动策划定期举办各类商务活动、文化活动,促进企业之间的互动与合作。
5.设施改造根据客户需求不断更新设施设备,提升写字楼项目运行效率和吸引力。
六、运营方案1.租金管理根据不同楼层、不同户型制定不同的租金标准,确保项目的整体收益最大化。
2.服务管理建立服务保障体系,包括物业维护、保洁、安保等方面的管理,确保企业顺利办公。
3.客户管理建立客户档案,定期与客户沟通,了解客户需求,提供定制化服务。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret

******项目工程管理策划书编制:******项目公司年月日⏹目录⏹第一章:工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章:项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点,确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围,规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章:项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章:项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章:工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章:工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章:工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章:项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章:项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章:项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章:工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容(附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图)1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑:1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
上海市××商业大厦营销策划方案概要

上海市××商业大厦营销策划方案目录前言一、上海市写字楼市场分析二、本项目周边区域市场概述三、本项目市场定位四、本项目产品建议五、销售策略六、形象策划七、财务分析前言在市场需求日趋严谨的今天,一家经验丰富、素养良好的专业行销顾问公司为贵司服务,是迎接挑战、实现商业目标的必要条件。
我们的目标在于为贵公司的楼盘在产品规划、市场调研、行销策略、形象包装、媒体策略、现场销售等环节提供相应的行销顾问服务。
在现今复杂多变、竞争激烈的市场中给予您关于行销的专业化帮助和咨询,为贵司制定正确的市场战略途径。
根据目前贵公司的计划、楼盘现状和市场具体情况,我们将尽力为您进行关于影响贵司楼盘行销进程的诸多因素的研究,并据此提供适合于楼盘的行销战略规划以及相关其他多样化的配套措施。
我们的行销顾问们已准备运用我们在各个领域的专业知识,来协助贵公司做出每个重要的决策。
一、上海市写字楼市场分析(一)上海写字楼市场发展现状上海的写字楼市场经过近十年的发展,目前,已具备相当的发展规模,且逐步形成区域性规模发展态势,优质写字楼物业层出不穷。
1、写字楼开发情况近年来,办公用房供应量(竣工面积)自1997年达到最高峰170.70万平方米之后逐年回落,2001年达到低点58.23万平方米,同期施工面积也达到近年来的低点381.63万平方米。
与此有所不同的是,反映供应量先行指标的新开工面积,率先在2000年达到最低点18.89万平方米后反弹,2001年回升到20.35万平方米,新开工面积自1996年以来首次出现正增长,市场供应量下滑的趋势得到扭转。
2、写字楼市场吸纳情况“九·五”以来办公用房市场的吸纳量,总体呈平稳增长态势,销售面积自1996、1997、1998三年连续大幅度增长以后近期走势较为平稳,而出租面积逐年放大,2001年为229.59万平方米,为1996年的15倍,强劲的走势,充分反映出市场对租赁方式的认可度和接纳度。
工程项目管理策划书(空白模板)1_secret

******项目工程管理策划书编制:******项目公司年月日⏹目录⏹第一章:工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章:项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点,确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围,规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章:项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章:项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章:工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章:工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章:工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章:项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章:项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章:项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章:工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容(附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图)1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑:1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
某办公楼项目策划书

在项目投资过程中,采取多元化投资 策略,分散投资风险,降低单一风险 事件对项目的影响。
06
பைடு நூலகம்
项目实施与监控
项目组织架构
项目总监
负责项目的整体规划和监 督,确保项目按照既定目 标和时间表进行。
建筑设计团队
负责办公楼的设计工作, 包括建筑、结构、给排水 、电气、暖通等专业设计 。
工程管理团队
负责项目的施工管理,协 调各个施工单位的工作, 确保施工进度和质量。
通过项目的建设和运营,提升城市形象和品质, 促进城市经济的发展。
项目范围
土地使用权获取
包括土地征收、拆迁、补 偿等前期工作。
规划和设计
包括项目总体规划、建筑 设计、景观设计等。
施工和监理
包括土建施工、设备安装 、室内装修等。
营销和招商
包括市场调研、产品定位 、销售策略、招商策略等 。
运营和管理
包括物业管理、设备维护 、安全管理等。
资金风险
融资困难
办公楼项目投资规模较大,若融资市场收紧,可能导致项目资金筹 措困难,影响项目进度。
资金成本上升
市场利率波动可能导致项目融资成本上升,增加项目投资压力。
应对策略
加强与金融机构合作,确保项目融资渠道畅通。合理安排项目融资 结构,降低资金成本。同时,加强项目资金管理,提高资金使用效 率。
03
项目规划与设计
项目定位
高端办公场所
本项目定位为高端办公场所,致 力于提供高品质的办公环境和配
套设施。
地理位置优越
项目位于城市核心商业区,交通便 利,通信发达,为企业创造便捷的 办公条件。
绿色环保理念
项目注重绿色环保理念,采用节能 、环保的建筑材料和设计手法,营 造健康的办公环境。
某办公大楼建设项目管理规划纲要(业主方)_secret
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某办公大楼建设项目管理纲要目录第一章招投标及合同管理 (1)第一节合同结构关系与合同文件体系 (1)一、合同结构关系 (1)二、工程项目合同体系 (1)三、合同文件体系 (2)第二节建筑工程招投标 (2)第三节合同签订 (8)一、合同策划 (8)二、合同草案 (8)三、合同谈判 (9)四、合同文本审批 (9)第四节合同归档、发放、借阅 (9)一、合同归档 (9)二、合同发放 (9)三、合同借阅 (9)第五节合同管理 (10)一、合同分析 (10)二、合同管理的内容 (10)三、索赔管理 (11)四、合同控制的基本程序 (11)第二章施工阶段三大控制 (15)第一节质量控制 (15)一、施工准备阶段质量控制的内容 (15)二、施工阶段质量控制的主要内容 (16)三、质量控制工作方法及措施 (18)四、质量控制流程 (19)第二节进度控制 (28)一、进度控制工作与流程 (28)二、进度控制的措施 (29)三、项目进度报告 (29)第三节投资控制 (30)一、投资控制工作 (30)二、投资控制流程 (32)三、投资控制措施 (36)第一章 招投标及合同管理第一节 合同结构关系与合同文件体系本工程建设规模大,合同文本多,合同构成复杂,各职能机构应深入了解各单位的主要合同关系,了解组成合同的系列文件,以便更好的做好合同管理工作。
一、合同结构关系工程项目参与各方的合同关系如图所示:图1-1 工程参与各方的合同关系结构二、工程项目合同体系1.建设单位的主要合同关系在实施过程中,建设单位与设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、银行等单位需要经过协商后分别订立有关合同。
建设单位的主要合同类型有:1)监理合同 2)勘察设计合同 3)物资供应合同4)工程施工承发包合同 5)贷款合同2.承包商的主要合同关系为了解、掌握承包商的施工行为,控制工程进度,保证工程质量,建设单位、监理单位应了解承包商的主要合同关系。
必要时可调阅其中的有关合同文件。
上海办公楼上海国金中心租赁经营策划方案

上海办公楼上海国金中心租赁经营策划方案※陆家嘴商圈办公楼租赁市场动态:由于过年前后办公楼租户调整较多,从而释放出不少空置面积,另一方面,今年1季度交付使用的房源也有不少,从而也给市场带来了许多新增供应,两者共同抬高了市场整体的空置率,目前最新的空置率为7.59%。
根据最新统计,目前上海优质办公楼平均租金为7.12元/m2/天。
从板块租金涨幅来看,2012年2月各板块的的办公报价有较大的变化,特别是核心地段的稀缺办公房源,租金上升较快。
※陆家嘴商圈办公楼销售市场动态:2012年2月份上海办公楼销售市场供应回升明显,根据全佳数据库统计,2月份办公市场新增供应119892㎡,环比上升122.04%。
新增供应项目共计5个,体量较大的项目分别为中信泰富申虹广场、绿地宝里和峰汇嘉苑,供应量分别为40536㎡、37998 ㎡和35670㎡。
成交方面,2月份办公成交稳定,共计成交54507㎡,环比下降15.08%,同比下降-18.21%,成交项目主要分布于虹口、宝山和嘉定区,环线看来,则主要集中于中环,其中沪东财富占比较大。
成交均价为24002元/㎡,环比上升6.66%。
第一部分:写字楼市场及陆家嘴商业圈区域市场分析(一)区域特征项目地处北靠近内环的陆家嘴商业圈世博商圈,临近六号线临沂新村站2号口。
周边公交众多,高架便捷,北眺陆家嘴金融贸易区,地理位置优势显然。
陆家嘴商业圈世博区域有着极具个性的商务氛围,该区域不像陆家嘴和竹园商贸区,可以政府规划为先导,而陆家嘴商业圈这是一个条形地带,没有形成地理上成块的区域,这也使其难以获得一个商务区所需要的聚集效应。
但其靠近世博区域,在陆家嘴商务区东扩和南扩的影响下,陆家嘴商业圈作为世博园区有效的补充,这几年发展非常快,发挥着不可替代的作用。
(二)区域客户构成根据对陆家嘴商业圈的租户按行业进行分类,并对其在各大厦的面积、价格和各区域的面积、价格进行统计加以研究最终适合上海国金中心的客户群体。
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《上海**公寓商务大楼》策划书目录第一部分项目之市场态势研判一、上海市写字楼市场扫描————————3二、****商圈区市场环境————————8三、项目周边写字楼案例调研————————10四、项目周边商业调研分析————————17五、项目所在区域规划与发展————————18 第二部分项目企划与核心策略建议————————20 第三部分租售、推广策略————————29 第四部分销售推广实施方案————————30 第五部分包装方案————————36第一部分项目之市场态势研判核心概要:上海写字楼物业的买卖市场不在高端,而是中央商务区的中档写字楼领衔主演,但一直以来,缺少突破及扣人心弦之作。
并且,由于沪地特殊的市场投资环境,不少写字楼物业在销售通路无法突破时,还是延续以前“商住两用”的老思想。
那么,本项目是否亦要以此手法淡市突围呢?事实上,从项目所处区域的客户群特性以及资源优势来判断,我们认为,对项目销售最有承接力的市场仍是所在区域的写字楼市场。
项目所处区域为****商圈,无疑,它的未来是值得期待的,但是,就现状而言,若本项目希望以18000元/M2的基准价冲击市场,在三个月内快速解决战斗,它所面对的就必然是一个需要敬畏的市场,需要以选择智慧的来突破的市场!一、上海市写字楼市场扫描1、写字楼市场综述二季度上海甲级写字楼市场租售两旺。
目前写字楼的成交租金较去年同期上扬14.3%。
平均成交租金最高为静安区,达0.97美元,卢湾居次,为0.86美元。
大部分租金成长地区都集中在浦西市中心区域,供不应求的情况在这些地区表现也最为突出。
次中心区域推出的小户型办公房也受到市场追捧,销售火爆。
商铺市场相对来说发展比较稳定,市中心铺面依然一铺难求。
商铺需求逐步由中心区域向次中心区域转移。
商铺供应也是以次中心商业配套为主。
边远地区租赁价格较为低廉。
成交价为每平方米2.2-3.5元/天,价格差最主要区分在商业形态上,这部分商铺租赁情况也颇为火爆。
主要体现的地区为松江、奉贤、南汇、嘉定等区域。
本期办公楼市场和商铺市场成交急剧增加。
其中办公楼市场成交套数和成交面积分别较上期上升138%和52%。
其中得益于多个小户型办公房的热销,“财富时代大厦”、“飞雕商务大厦”销售放量;新开盘的“浦发广场一期”在短短的半个月就销售了187套,嘉定的“上海国际机电五金交易中心”也销售了164套,有力地推动了办公楼成交量的上升。
商铺市场也销售火爆,成交套数和成交面积较前期增加了73%和87%左右。
从成交区域分布来说,主要集中在嘉定、南汇、奉贤、松江等边远区域,主要是为边缘住宅的商业配套的;同时,专业类商铺也销售火爆,推动了整个市场的成交。
由于金融、专业服务型企业的继续扩张,大型跨国公司对办公空间的需求增长明显,甲级写字楼市场呈现明显的供不应求态势。
上海甲级写字楼市场行情一直看好,近期入市写字楼物业预租市场持续火爆,使得上海甲级写字楼物业平均租金水平较之上一季度上涨3.3%,达到0.84美元/平方米·天。
1)供求变化导致租金上涨租金上涨归因于供求关系的变化,随着经济地位的提升,上海已经成为跨国公司、合资企业、实力内资企业等纷纷入驻之地,写字楼需求量明显上扬。
但由于甲级写字楼开发周期相对较长,从开工到交付一般需要2~3年甚至更长时间。
一些甲级写字楼项目往往在预租阶段便已租赁近半,供不应求的市场态势导致租金上涨。
在需求规模上,由于中国经济尤其长三角地区经济的持续稳定向好,大多数非生产型公司倾向于在市中心选择高品质的甲级写字楼。
从供应角度看,市中心甲级写字楼较为集中区域,如沿淮海中路、南京西路地段,可供开发地块已经不多。
因此在未来两年中,浦西市场仍会持续供不应求局面。
但各主要CBD区将呈现不同格局,如南京西路沿线有连续的供应,从2006年中开始,先后将有廖创兴中心大厦,越洋大厦、恒隆广场二期、汇德丰广场等项目相继面世,彼此平均间隔约半年左右。
目前虹桥地区有嘉麒大厦、盛高国际大厦、现代广场等新增供应量,但区域内缺乏纯租赁型甲级写字楼项目。
而淮海中路沿线将出现供应一枝独秀的局面,只有位于淮海中路、汾阳路的淮海国际广场一幢国际甲级写字楼,此外没有其他甲级写字楼供应。
2)吸纳量未来将大幅上扬上海甲级写字楼市场吸纳量未来将大幅上扬,在全市整体吸纳量约达到61700平方米。
其中大部分吸纳量都集中在浦西市场,约有49700平方米;与此相比浦东新区陆家嘴区域的吸纳量仅为12000平方米。
从空置率来看,市场将呈现持续下降趋势。
截至6月底,全市范围内甲级写字楼平均空置率约为7%。
尽管如此,由于计算空置率所使用的空置面积中,包含大部分已经提前预租签约的面积,上海中心城区高端写字楼物业存量仍十分有限。
在浦西南京西路、淮海路及人民广场区域,甲级写字楼平均空置率水平都低于5%,分别为2.3%、3.5%和4.5%。
随着花旗大厦、都市总部大楼、港汇广场等都已相继完工,预计2005年第三季度上海甲级写字楼市场将会有大量新增供应。
尽管如此,由于市场预租活跃,预计在完工入市前,这些写字楼都将达到50%以上的签约率,因此市中心高端办公区域的供应量仍十分紧张。
A、上海写字楼市场自2000年年中起开始复苏,租金开始上调,出租率水平稳步提高。
上海GDP已经连续14年保持两位数增长,持续、平稳、有序的经济发展增强了外商的投资信心,为上海写字楼市场的发展蕴含了无限机遇。
由于未来的需求量将明显增长,更多的跨国企业逐渐开始研究购买办公楼自用的可行性,其中民营企业也是一个不可忽视的生力军。
而与外资企业相比,国内企业更愿将写字楼作为一项资产投资。
B、目前,上海写字楼市场仍主要以租赁为主,尤其是在中央商务区,而市场出售写字楼物业大多位于非商业区,但这些项目在竣工之前已经全部预定完毕。
优质甲级写字楼的买卖成交案例不多,但在中央商务区的成交价格都在三千美元以上。
值得注意的是,近两年的甲级写字楼供应量将会十分有限,下一波写字楼供应高峰将至少在2005年之后。
同时在以租赁市场为主导的写字楼市场中,高档写字楼以出售为主的项目更是寥寥无几。
2、上海甲级写字楼现状A、2005年4月24日,国务院提出“新八条”调控房市,尽管宏观调控让普通住宅市场的走势愈加微妙,但面向大型企业的甲级写字楼市场租售情况仍一路看好。
由于加入WTO 后金融业完全放开的利好,国际金融巨头们的需求大增将带动整个沪上甲级写字楼需求量大幅飙升,势必导致租金上扬,从而二级商务区的中档写字楼成为紧俏产品。
2005年,南京西路、淮海路沿线一些写字楼已频频出现满租情况,空置率继续稳幅下降到7.6%,预计年底将跌至5%。
到2007年,上海甲级写字楼空置率将达空前的3%以下。
B、经济的快速增长,加上上海对于那些想拓展中国市场的跨国公司的吸引力,使得新增供应远不能满足日益增长的需求量,上海市写字楼市场的压力进一步增加。
随着二月份淮海路上嘉华中心的入市,上海甲级写字楼新增供应面积65,000平方米,而第一季度上海甲级写字楼的吸纳量约达到39,000平方米,两者相互抵消,使得三月底上海市写字楼平均空置率变化细微保持在7.0%的水平。
随着写字楼市场的持续紧张,本季度写字楼租金较上一季度继续缓增6.6个百分点至0.81美金/平方米/天。
C、2005年第一季度,随着二月份嘉华中心的入市,上海市甲级写字楼的存量缓增至353万平方米。
此幢特甲级写字楼位于淮海中路新兴办公区域,为市场新增了65,000平方米的供应面积。
受益于市场需求过剩,加上强式的预租推广,入市以来嘉华中心凭借其顶级的品质以及高尚的地理位置深受有此类需求客户的欢迎,本季末其签约预租率约达到80%。
其中主要客户包括丰田、雅芳以及K Line。
D、本季度与去年类似,极度紧张的市场条件促使上海主要办公区域的甲级写字楼租金继续上涨。
甲级写字楼的整体租金攀升到0.81美金/平方米/天,较上一季度增长6.6%比去年同期增长17.2%,创造了去年以来季度增幅最大的纪录,进一步反映了市场中业主的强势地位。
同时,高端写字楼市场中的12个特甲级写字楼物业的平均租金在三月底已达到1.25美金/平方米/天。
在租金普涨的情况下,去年浦西一流办公地段的租金长势最为强劲。
在南京西路、淮海中路及人民广场区域,甲级写字楼的平均租金分别上涨了12.7%至0.96美金/平方米/天,16.9 %至0.94美金/平方米/天以及22.9%至0.83美金/平方米/天. 本季度在上海市写字楼销售市场,平均售价缓增7.1%,约到达3,150美金/平方米。
3、结论A、上海写字楼市场租金开始上调,出租率水平稳步提高B、上海的繁华商圈写字楼出售成主导C、未来两年的甲级写字楼供应量将会十分有限,中档写字楼将唱市场主角二、****商圈市场环境****商圈南抵武夷路,西到凯旋路和中山路内环线,北靠万航渡路,东至华阳路、安西路,属于长宁路沿线东段,规划面积114.7公顷,配套****中高档生活居住区而建,是上海的商业副中心。
轻轨明珠线和地铁二号线在此交汇,其越来越成熟的商业商务氛围引人关注。
长宁区政府在关于****地区的规划中指出,****地区一向是长宁区的政治、文化和商业中心,是上海西部的一个主要人流集散地。
1)商圈规划****商圈是上海西部的老牌商业形态聚集之地,也是长宁商贸发展的三大重点地区之一。
在新一轮经济发展中,长宁区确定了开发虹桥涉外贸易中心、****商务商业文化休闲娱乐中心、临空工业经济中心的发展方向。
而****商圈将凭借该地区轨道二号线、三号线相交和紧靠内环高架、延安路高架的交通优势,以及****的地理环境优势,将****地区定位为上海市区西部的地区中心,集公共交通集散、商业服务、文化娱乐、休闲观光等于一体,发挥其在长宁区的经济、文化、休闲的核心作用。
同时随着多个办公楼在这一地区全面建设和落成,加上原来已经形成一定规模的以数码为主题的、以多媒体产业为特色的上海多媒体产业园,****地区未来的商务功能也将凸现。
2)区域现状目前****地区已经有了一定的商业发展规模,但规模成熟的商业环境仍然没有形成,商业布局不甚合理,商业业态显得陈旧。
据调查,****商业中心到去年年底共有商店350户,商业经营面积近9万平方米,平均每户的商业面积仅为230平方米,文化娱乐设施合计只有4437平方米。
但随着玫瑰坊商业街的正式开业、龙之梦购物中心的对外招商,配合着原有的香港新世界新宁购物中心和巴黎春天等原有商业中心,商业大环境已经逐步完善。
而建设中的洛克双喜国际广场和龙之梦广场将大大填补商圈内纯办公物业的不足,长宁区将充分利用****交通枢纽型商业和休闲绿地的优势将其建成以商业为主、商务为辅,与多媒体文化、休闲娱乐相结合的有吸引力的区域商业中心。