职业生涯规划培训讲义ppt课件

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职业生涯规划培训课件(PPT 30张)

职业生涯规划培训课件(PPT 30张)


按绩效考核管理规定由行政部和人力资源部对本人的工作情况提出考评 意见进行改善。

积极参加公司组织的各项培训,定期将个人的培训需求计划提交人力资
04
职业生涯规划的实施步骤
LOREM
IPSUM DOLOR
职业规划制定的步骤
第六步 评估与回馈 第一步 确定志向
志向是事 的基本
第五步 制定行动计划
优势:


性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应
敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折。
职业规划范本
劣势:

(1)缺乏行政方面经验;

(2)做事急躁、缺乏耐心及与人沟通的技巧。
3、职场分析
优势:

(1)公司正处于高速扩张阶段,学习和提升机会较多。 (2)中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富,是很好的职场导师。
职业规划制定的步骤
第三步:机会评估。
机会评估主要是评估各种环境对自己职业发展的
个人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无

如组织环境因素评估包括组织发展战略、人力资 发展机会等等。
职业规划制定的步骤
第四步:确定目标。
目标的设定是职业规划的核心。
目标的设定是在继职业路线选择后,对人生目标做


O --- Opportunity
T --- Threat
机会、机遇
威胁、对手


从整体上看,SWOT可以分为两部分:
1、SW,主要用来分析内部条件; 2、OT,主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不 开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

职业生涯规划培训ppt课件

职业生涯规划培训ppt课件

为什么要进行职业生涯规划-4
❖ 对企业而言
1、可以最大限度地调动企业员工的工作积极性、充 分发挥其才能与潜能
2、能帮助员工解决“社会角色”的稳定问题 3、能解决员工的付出和收入相平衡的问题
职业人都应该回答的三个基本问题
1、我想到哪里
❖ ——我的短期的职业生涯目标是什么? ❖ ——我的长期的职业生涯目标是什么?
这个PPT的目的并非是要告诉你如何 去成功,如何去发财
他传递的是一种思想、一种观念、一 种让人成功的思想和观念!所以,他 适合所有想成功的人
如果你没有方向,你就永远不可能到达
1. 职业规划是职业成功的第一步
很多人并没有很好地把握自己的 职业生涯,他们不知道如何去实现 自己的职业目标或者不知道要实现 什么样的目标
职业成长之路
5、导师 任务:引导组织 4、名将 任务:度过难关 3、指挥官 任务:建立团队 2、新上司 任务:树立威信 1、新兵 任务:招募导师
职业发展的主要活动
❖ 职业发展活动主要包括组织方面的活动和个 人方面的活动
❖ (一)组织方面的活动 涉及人力资源规划、员工测评与考核、培训与
开发、奖励措施等 ❖ (二)个人方面的活动
3
愿与文字符号打交道,喜欢常规的、有规律 活动。习惯于在预先安排好的程序下工作, 愿干有规律的工作
邮件分类员、办公室职员、图书馆管理 员、档案整理员、打字员、统计员等
4
愿与大自然打交道,喜欢地理地质类的活动
地质勘探人员、钻井工、矿工等
5
愿从事农业、生物、化学类工作,喜欢种养、 农业技术员、饲养员、水文员、化验员、
4、在几种可供选择的生
1、开辟更宽的职业出路
2、了解符合自我评价的信 息(例如工作的成绩效果)

职业生涯规划培训讲义(共38张PPT)

职业生涯规划培训讲义(共38张PPT)

从我毕业的第一天起,我就不停的问自己: 我要做什么? 我能做什么? 我该怎么做?
哈佛大学调查研究
25年后
有自己清晰的长远目标 有清晰但比较短期的目标 只有一些模糊的目标
几乎都成为社会各界精英、领袖 各专业领域的成功人士,事业有成
社会大众群体,平凡地生活着
没有目标
生活不如意,工作不稳定,抱怨社会 不公平
认识自己
明确人生 使命
确立人生目 标体系
寻找导师和 标杆
明确、建立、 整合观念和
态度
明确、建立 及整合资源
制定切实 可行的计

不断追求 卓越
——人生的道路虽然漫长,但是关键的却只有几步 ——绝大多数成功者都在关键的时候有导师的指引 ——成功最有效的方法是向优秀者学习
制定切实 可行的计

不断追求 卓越
——你的核心竞争力是什么 ——你的人生使命是什么 ——你的核心价值观和信念是什么 ——你的性格特点是什么 ——你有那些好或不好的习惯 ——你现在拥有的资源是什么 ——你对自己心态的把握能力如何 ——你对自己的人生道路有几分把握
认识自己
明确人生 使命
确立人生目 标体系
有清晰但比• 较各短期种的角目标色先后或同时在人生的舞台上层现叠出,直至退休,退休之后仍有几种角色延续至终
生涯规划是投资,可降低个人风险 对于自身,漫不经心的观察常常会得出有偏差的结论
利几用乎心 都理成测为• 验社角或会专各色家界之咨精询英间、、较领是为袖交客观互地测作试用你的的能力,某一个角色上的成功,可能带动其他角色的成功,反之,某一角色的 明你确个、 人建具立有、的失整优合势败观是,念什和么可态?度能导致其他角色的失败
态度
明确、建立 及整合资源

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

总结词
分析个人技能和优势有助于识别在职业生涯中能够发挥最大 价值的领域。
详细描述
通过评估自己的技能水平、专业知识和工作经验,可以明确 自己在职业市场中的定位。了解自己的优势有助于制定有效 的职业发展策略,提升职业竞争力。
确定自己的职业目标
总结词
明确的职业目标是职业生涯规划的核心,它为个人发展提供了方向和动力。
02
它涉及自我评估、目标设定、行 动计划制定和执行,以及评估和 调整计划等步骤。
为什么我们需要职业生涯规划
职业生涯规划有助于提高个人职业满 意度和成就感,因为它使个人能够明 确自己的职业目标和价值观,并找到 实现这些目标的途径。
通过职业生涯规划,个人可以更好地 管理职业发展,提高工作与生活的平 衡,并减少职业迷茫和焦虑。
中期目标:根据个人发展需求和职业市场趋势,制定 中期职业发展目标,如晋升职位、拓展业务领域等。
01
03
在制定职业发展计划时,需要考虑目标的可行性、具 体性和可衡量性,同时需要不断调整和优化计划,以
适应职业市场的变化和个人发展的需求。
04
长期目标:根据个人职业愿景和未来社会发展趋势, 制定长期职业发展目标,如成为行业专家、创业等。
行业发展趋势
关注国内外经济发展趋势 和行业动态,了解未来职 业市场的需求和变化。
职业信息获取
通过招聘网站、社交媒体 、行业协会等渠道获取职 业信息,了解不同岗位的 职责、要求和待遇。
选择适合自己的职业
兴趣与职业匹配
市场需求与职业匹配
根据自己的兴趣、性格、价值观等因 素,选择与之匹配的职业方向,有助 于激发工作热情和提高工作满意度。
职业生涯规划的步骤
目标设定
确定长期和短期的职业目标。

职业生涯规划培训课件(PPT 42张)

职业生涯规划培训课件(PPT 42张)

两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点: 1、认为个性是父母的遗传,生来如此也就只好如此
2、强调外部环境的制约因素
3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已,却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… •操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
确定各级目标及评价标 准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以 其为主要生活来源的工作。 职业生涯规划:是在个人发展与组织发 展相结合的基础上,将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定,确 定其事业奋斗目标,并选择实现这一事 业目标的职业,编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划,对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排,以期实现职 业目标。
个性类 型
个 性 特 点
适合的职业
不适合的 职业
企业型 冒险、野心、独断、 企业家、销售 大学教授、 经济学家、 (E) 乐观、自信、精力 员、政府官员、 充沛、善于社交, 律师、房地产 心理学家、 物理学家 喜欢从事领导及企 经纪人 业性质的工作。
传统型 顺从、谨慎、保守、 秘书、办公室 (C) 稳重、有效率,喜 人员、会计、 欢有系统、有条理 出纳、图书管 的的工作。 理员
社会型 具有合作、友善、助 (S) 人、负责、圆滑、善 社交、善言谈、洞察 力强,喜欢社会交往、 关心社会问题,有教 导别人的能力。
教师、咨询 艺术家、 人员、公关 天文学家、 人员、牧师、 木匠、室 导游、社会 内装潢师 工作者

职业生涯规划培训讲义PPT(共 31张)

职业生涯规划培训讲义PPT(共 31张)

1.善向优秀者学习 2.生涯规划的检查思考 3.找出关键成功因素 4.计算成本,坚持不懈
采取有效 的方法
职业生涯规划
选择学习 的领域
善用学习 渠道
1.有发展潜力的行业 2.有高附加值的行业 3.从个人兴趣出发 4.与工作相关之跨业领域
1.同行; 2.有经验的前辈; 3.资讯; 4.媒体与网络;5.社团
•是否能够理解和肯定 家庭评价 •是否能够给予支持和帮助
企业评价
•是否有同事的赞赏 •是否有上级的肯定和表彰 •是否有职务、职称的晋升或权利职责 的扩大 •是否有工资待遇的提高
•是否有社会舆论的支持和好评 社会评价
•是否有社会组织的承认和奖励
职业生涯规划二步曲
职业生涯 目标确立
1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准

是否需要个人改变态度与价值观?



自己是否作出贡献,是否学会在适合的

职业领域中发挥专长,与其它人员协作

怎样?自己的职业生涯与组织对自己的

职业生涯是否冲突?
职业生涯规划一步曲
职业生涯诊断
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
自我评价
•才能是否展示 •企业发展、社会进步中贡献是否满意 •自己的职称、职务是否满意 •对职业发展与其它人生活动的关系是 否满意
成长阶段
下降阶段
职业 发展周期
探索阶段
维持阶段
确立阶段
职业生涯规划三步曲
职业生涯 实施管理
1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换
内部 发展
外部 发展

职业规划培训(共34张PPT)

职业规划培训(共34张PPT)
第十一页,共34页。
知识篇
职业生涯规划的意义
认识自我
确定方向
实现目标
提升竞争
发挥潜能
第十二页,共34页。
知识篇
组织社会化
一个人通过学习,允许自己成为一个组织 成员所必须的价值观,准则及行为的过程
面对和接受 组织现实
澄清在组织 中的角色
在组织中定 位自己
找到成功社 会化的路径
第十三页,共34页。
知识篇
7
4 现在越来越感到这一行的人如果工作尽责、又能真正的 为会员考虑帮助会员,会受到会员很高的尊重与依赖, 比较合乎自己的性情,也能赚到不少;
8 大学毕业两年,身体健康,心理较正常,性格较外
向,情绪较乐观,好奇心较强,学习能力不错。
第二十页,共34页。
实战篇
我想做什么?
1 做公司更高的管理层;
2
可以先去亲戚开的公 司工作,待遇及工作 时间都会更好,甚至 开自己的公司;
第三十二页,共34页。
实战篇
我图的舞台上, 我们也有创造奇迹的机会
耐得住挫败的打磨
我们也将迸发出
比钻石还璀璨的光芒 紧握你的梦想
它拥有
撼动世界的力量
第三十三页,共34页。
LOGO
感谢聆听
第三十四页,共34页。
30年 18年 10年 5年 3年 1年
付出
什么是职业成功?
得到
付出
得到
… 荣誉
地位
经验
人际关系 知识 技能
失败的职业生涯
成功的职业生涯
第十页,共34页。
知识篇
1、职业
人维持生活的主要来源。
职业规划的概念
2 、职业生涯
指在一个或多个组织中所经历的一系列职业、职 位发展过程。

《职业生涯规划培训》PPT课件

《职业生涯规划培训》PPT课件

求职技巧与面试准
05

简历撰写及优化建议
简历格式与内容规划
提供简历模板,指导如何合理规划简历格式和内容,突出个人优 势和特点。
关键词优化技巧
教授如何针对不同职位需求,优化简历中的关键词,提高简历筛 选通过率。
实践经验与成果展示
指导如何将个人实践经验、项目成果等有效展示在简历中,增强 简历的说服力。
,对未来充的自我认知环节让我深刻反思了自己的优势和不足,为我后续的
职业发展提供了宝贵的参考。
03
学员C
我学到了很多实用的职业规划方法和技巧,感觉收获满满,希望能够在
未来的工作中得到应用。
对未来职业发展的展望
不断提升自我认知
鼓励学员持续进行自我反思和学习,深入了解自己的潜能 和优势,为职业发展打下坚实基础。
职业生涯规划的步骤与流程
自我评估
包括对自己的兴趣、特长、性格的了解, 也包括对自己的学识、技能、智商、情商 的测试。
评估与回馈
对职业生涯规划进行评估与修订,以适应 各种变化。
职业生涯机会的评估
主要是评估周边各种环境因素对自己职业 生涯发展的影响。
制定行动计划与措施
包括工作、训练、教育等方面的措施。
积极面对工作中的挑战,保持乐 观向上的心态。
学习与成长
不断学习和提升自己的能力,适 应企业发展的需要。
工作效率提升方法分享
时间管理
合理规划工作时间,提高工作效率。
任务优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性进行排序,优先处 理重要且紧急的任务。
创新思维
鼓励员工提出创新性的想法和解决方案,提高工 作效率和质量。
确定职业发展目标
在自我评估和对职业生涯机会评估的基础 上,确定自己的职业目标。
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二、霍兰德职业测评
研究型 Investigative
常见的行业和职位
---程序员、研究员 ---自然科学 ---数学家
※真理、任务导向 ※独立的、客观的 ※分析的、保守的 ※智慧的、抽象的
思想派,正确性对于他们很重要。对于钻研 特定问题有着常人难以想象的热情。个性独立 内敛冷静,理性而有逻辑。不太会处理复杂的 人际关系,更多依靠个人力量完成工作。
c、适配性
个人类型与环境类型的匹配程度。适配性一定程度上可以预测 个人的职业发展趋势。
二、霍兰德职业测评
3、职业自我 探索量表(SDS) —The Self-Directed Search
.
测试
RIASEC
您所感兴趣的活动(兴趣)
您所擅长的活动(能力)
您所喜欢的职业(回馈)
总分
二、霍兰德职业测评
三点一线、生涯四看
生命之花、生涯彩虹图、角色拼图
第一章 职业定位
职业定位问题概述
.
问题判断 常见人群 解决方案
即将进入职场没有方向 不知道自己适合做什么 没有生存压力,可以为自己的目标做长期储备
高中生选择专业 大学生职业定位、富二代、拆二代
三点一线模型
常用工具
霍兰德测评、能力 价值观探索、决策平衡单
4、非正式评估
R I ASE C
最喜欢的活动/事情/电视节目/书籍1
最喜欢的活动/事情/电视节目/书籍2 最喜欢的活动/事情/电视节目/书籍3 最擅长的事情/收到表扬的能力1 最擅长的事情/收到表扬的能力2 最擅长的事情/收到表扬的能力3 最崇拜的人/视为榜样的人1 最崇拜的人/视为榜样的人2 最崇拜的人/视为榜样的人3
.
二、霍兰德职业测评
实际型 Rralistic
.
※任务与技能导向 ※务实的、安静的 ※机械、实际操作能力强 ※做需要身体参与的工作
常见的行业和职位
---技术性行业工作人员 ---工程师、机械师 ---运动员、特技演员、园丁、厨师
实践派,动手操作能力强。喜欢具体明确、 可操作的工作。情绪稳定,以任务完成为 工作核心。处理与物有关的问题比处理与 人有关的问题更加舒适。偏爱具体而非抽象 的问题。
目标,以价值为核心职业匹配要素。 同时兼具发展事业的责任
自我实现期(Calling):以兴趣
与自我实现为核心目标, 以兴趣、能力、价值观为
核心职业匹配要素。
导论
3、不同阶段的主要任务
职业阶段
阶段性任务
.
生存期
生存 经济独立
发展期
发展 发展职业能力和资源 探索 探索并发展职业可能,自我探索
自我实现期
职业生涯规划
-------成长,长成为自己的样子
.
导论
.
1、职业发展地图
职 业 收 益
转型 适应 发展
定位
平衡
年龄
导论
2、职业生涯发展三阶段
.
职业收益
发展期 生存期
事业(自我)发展线
职业发展线 生存线
自我实现期
年龄
生存期(Job):以生存为核心目标,
以能力为核心职业匹配要素。
发展期(Career):以发展为核心
.
二、霍兰德职业测评
艺术型 Artistic
.
※美感与完美导向 ※喜欢自我表达 ※有想象力、创造性的 ※内省、敏感、感觉寻求
常见的行业和职位
---编辑、作家、音乐家、画家 ---演员、艺术家、手工艺人
创意,对于美的表达、表演和展示。 “天马行空”,崇尚自由,讨厌约束 相对于程序化的工作,更喜欢思想的 激烈碰撞,不追求逻辑的合理性,最主要 是能够充分表达自己,形式多样不拘泥。
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二、霍兰德职业测评
传统型 Conventional
常见的行业和职位
---行政、会计、银行职员 ---公务员、财务
※稳定与安全导向
※讲求实际、喜欢规则
※愿意服从、倾向保守
※喜欢结构化、程序化的工作
规则和秩序很重要,有规律的事情就是最好的。 个性谨慎、注重细节,处理事务性的工作得心应手。 工作中认证负责,不愿意过多的改变,在别人的 领导下维持现状可能是最愉悦的工作环境。对于 权力和地位相当重视,但本身却并不会追求,更加 喜欢配合与服从。具有良好的自我控制力, 能够压制自己的需求。
切换 重心从职业线转移到事业线 实现 自我实现
导论
.
4、职业发展阶段的判断
工作有没有 有
有没有选择 有
是否已经很出色 有
家庭有没有顾虑 有
生涯平衡
没有 没有 没有 没有
职业定位 职业适应
三点一线(霍兰德、能力、价值观)、 决策平衡单
CD模型、3Q4S工具
职业发展 职业转型
职业三叶草、兴趣培养、能力培养 价值观修炼
.
一、“三点一线”定位模型
目标----优势----价值
1、有什么?
目标
2、凭什么?
优势
3、要什么? 价值
二、霍兰德职业测评
1、霍兰德六种类型
实际型 Rralistic
传统型 Conventional
企业型 Enterprising
研究型 Investigative
艺术型 Artistic
社会型 Social
.
.
二、霍兰德职业测评
2、霍兰德六种类型的相互关系 a、一致性
分数最高的两个类型,距离越近,表示其心理上的相似程度 越高,一致性水平越高,其内在兴趣范围的相似性越高。 一致性只是表明一个人兴趣范围之间的关系。高一致性的个体 更容易从工作中满足所有需求。
b、分化性
内在六种兴趣强度差别的程度。经过了充分职业探索的个体一般而言 分化性高且稳定,具有较为明确的职业兴趣需求
二、霍兰德职业测评
社会型 Social
.
常见的行业和职位
---教师、学校辅导员、护士 ---社工、宗教人士
※和谐与服务导向
※喜欢与社会互动、对人感兴趣
※良好的人际技能、通感能力
※抽象的、和平的
和谐、助人。喜欢与人接触的活动,乐于助人 而非竞争。在团体中扮演粘合剂的角色,能敏 锐察觉到别人的情感变。在情感联系方面会 有更多的需求,关注亲密关系的建立和维持。 不喜欢体力型的活动,难以接受长期面对事物 的工作环境。
二、霍兰德职业测评
企业型 Enterprising
常见的行业和职位
---律师、政治家、公关 ---销售、市场、管理、创业
※领导与影响力导向
※目标远大,对资源感兴趣
※喜欢管理和领导他人
※精力充沛、有说服力
注重领导、影响和掌控。热爱冒险,享受竞争, 追求影响力。喜欢和人接触的工作,但是去影响 和控制的意愿往往大于合作。工作有组织有计划, 会立刻开展行动,领导人们达成工作目标。在 工作中常处于管理、鼓舞的角色,对于疑难问题 并没有兴趣进行潜心钻研。
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