2022年集团董事长述职报告范文(精选3篇)

2022年集团董事长述职报告范文(精选3篇)

现在的工作报告一般是指下级干部向上级干部的工作报告。以下是为大家整理的关

于2022年集团董事长述职报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！

各位代表、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于

全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以

审议。

一、履行职责情况

2022年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*

亿元；招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综

合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻落实“三个代表”关键思想及党的十六届三中全会精神，在实际工

作中深刻领会党中央确认的各项工作方针的深刻内涵和新时期强化两个“务必”的重大意义，以及“八个秉持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一至党中央的路线方针政

策上来，技术创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以

人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并

应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的

人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的

企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业

爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期

等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基矗

3、强化民主管理，以真挚和友谊创建较好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一从

职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”抓起，深入实际地化解不好公司经营管理与改

革发展等关键性问题，搞好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二就是

著重保护公司领导班子的团结一致。大厦之变成,非一木之材；大海之馨,非一流之归属于。团结一致班子成员，构成既有分工又存有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干活事业

的良好环境，努力做到目标一致、职责优势互补、荣誉共享资源，关键性问题、关键性事

项都能够事前沟通交流，会前通气，充份听取意见，集思广益，充分发挥整体合力，改良

工作，推动发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公

司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物

发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，

依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序

贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业

管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场

竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营研发工作。招徕足够多的施工任务就是企业积极开展其他一切工作

的前提,如何不断扩大施工份额，就是我们必须不断积极探索的永恒课题。今年，经与公

司班子成员协商：我们同意加强资金投入，多种渠道多种方式循序，推行重点地区、重点

项目重点跟踪，班子成员分片负责管理的经营方针，获得了可喜成绩。与此同时，我们不

断举行经营研发会议，通过会议鼓励经营研发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思

路和策略、减少责任感，推动经营研发工作能适应环境市场变化，以达至提升经营研发管

理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚

决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存有的问题和今后不懈努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间

存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意

见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不电池，个人素质难以提高；不改革，企业难以进行腾

飞的双翼。今后，我将强化自学，提升思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导

班子一起率领全体员工深化企业改革，化解包含企业管理、项目管理、经营研发等在内的

一系列问题，推动企业身心健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各

项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家!

一、目标为上，确保了指标的完成。

一就是明晰工作目标，确认年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公

司工作总结会议上确认来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目：述职报告

xx年的工作思路就是：注重一个“减”字（增星、脱贫致富、提质），把握住一个“粗”字（细分、精细、微小），秉持一个“力”字（核心力、亲合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明晰了工作目标，就可以深化发展思路。通过明晰定位，合理定性，就可以确保全年

任务的顺利完成和企业的平衡发展。foxer。net

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的快速增长，我们对酒店硬件设施展开了更新改造。为化解旺客

不受高财的问题，从xx年已经开始，非政府酒店营销人员积极开展对周边区域和相连同

行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则瞄准为协议单位，

确认酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式就是靠销售人员上门与客户展开面对面销售，并强化对销售人员的鞭策措施，唤起了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过

销售定位的阵痛加之营销手段的强化，近几年销售势头逐步提高，长期与酒店签下的协议

单位达至xx多家，全年平均值住房率从xx年的xx%调整至平均值住房率xx%，平均值房

价从从xx年的xx元/天/间下降至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达

至xx%，团队及会议客人比例达至xx%。酒店把握住近几年xx会展业快速发展，会务活动

频密举办以及几个黄金假日的较好机遇，并使酒店客源档次以及开房率都提升至了一个代

莱高度。

三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

近年来，尽管上级主管部门没明晰下发工作任务和指标，本着对国有资产负责管理的

态度，每年我们都会以一定的增长幅度下发全年任务。从董事会下达至经营班子签定目标

责任书，再将经营指标水解至各个部门，将部门业绩同考核指标密切挂勾。通过每周工作