建设单位工程分包管理办法
《天津市建设工程施工分包管理办法》
天津市建设工程施工分包管理办法（试行）【颁布单位】天津市城乡建设管理委员会【颁布日期】19990705【实施日期】19990705【章名】第一章总则第一条为维护本市建筑市场秩序，规范建筑业企业间的分包行为，保障其合法权益，根据〈〈中华人民共和国建筑法》、〈〈中华人民共和国合同法》和〈〈天津市建筑市场管理条例》，结合本市的实际情况，制定本办法。
第二条凡在本市建设工程中进行综合总包的建筑业企业（以下简称总包企业）和分包的建筑业企业（以下简称分包企业），必须遵守本办法第三条本办法所称分包是指在一项建设工程中的两个或两个以上建筑业企业间的专业承包和劳务分包行为。
本办法所称分包企业指经市城乡建设管理委员会（以下简称市建委）和本市区（县）建设行政主管部门资质审查，或经外省市以及国务院有关部门资质审查，取得〈〈建筑业企业资质证书》的专业承包、劳务分包建筑业企业。
第四条总包企业和分包企业必须具有法人资格和履行合同承担民事责任的能力。
其依法进行的建设工程施工分包行为，受国家和本市法律、法规及其他有关规定的保护和约束。
第五条本市对分包企业实施许可证制度。
【章名】第二章机构与职责第六条市建委是本市建设工程施工管理的行政主管部门，统一管理并颁发〈〈天津市分包企业施工许可证》（以下简称〈〈分包施工许可证》）。
市建委授权天津市施工队伍交流服务中心（以下简称市交流中心）负责建设工程施工分包管理的组织实施。
其主要职责是：（一）贯彻执行国家及本市有关建设工程承包、分包管理的法规和规定，制定建设工程施工分包管理的实施办法；（二）指导和监督检查本市各区（县）对所辖区域内分包企业的确认工作；（三）确认分包企业资格，核定承担分包范围，颁发〈〈分包施工许可证》；（四）为总包企业提供充足数量和适应我市工程建设的专业承包、劳务分包企业资源；（五）接受总包企业和分包企业的咨询，为进入交流中心的企业提供有关信息；（六）负责分包企业的职业技能培训和鉴定，核发有关证件；（七）设置建设工程施工分包交易场所，为总、分包企业双方提供必要的办公设施和相关服务，办理合同登记；（八）调解总包企业和分包企业在履行工程建设分包合同中的争议。
建设单位工程分包管理办法
建设单位工程分包管理办法。
建设单位工程分包管理办法第一章总则第一条为加强福建省XX港口开发有限公司(以下简称“建设单位＂）工程项目建设管理,规范工程项目施工分包活动，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规制定本办法.第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、监理等工程参建单位。
第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。
第二章分包的定义及规定第四条本办法所称分包是指承包人按合同的约定,报经监理工程师审查并取得建设单位批准,将其承包的合同工程中的一部分或专业项目发包给其他企业施工。
第五条分包必须遵守以下规定:１（一)分包计划必须报经监理工程师审查并取得建设单位批准;（二)主体工程和关键性工作不得分包;（三)分包工作量不能超过合同总量的30,;(四)分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质或劳务分包资质;（五）分包人的分包范围必须与合同约定的内容相符;（六)应提供分包人的企业法人营业执照、资质等级证书、人员设备等资料；（七)严禁非法转包、违法分包和层层分包。
第六条承包人凡有下列行为之一者，均属违法分包行为：（一）将工程分包给不具备相应资质条件的分包人的；(二)有资质证书的单位通过出租、出借资质证书或者收取管理费等方式允许他人以本单位名义分包工程的；或无资质证书的单位、个人或低资质等级的单位通过各种途径或方式，利用有资质证书或高资质等级单位的名义分包工程的；(三）将不允许分包的主体工程和关键性工作分包给其他单位或个人的;(四)在承包合同中没有约定,又未经监理工程师审查和建设单位批准,将工程分包给其他单位或个人的;（五)分包人将分包工程再分包的；或分包人与施工现场的工2人之间无合法的劳动用工和社会保险关系的;（六)借劳务之名，行分包之实的.第七条本办法所称转包是指承包人将其承包的合同工程转让给其他单位或个人的活动。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、管理办法的目的本办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，确保工程质量、安全、进度和效益，维护建筑市场的公平竞争，促进建筑业的持续健康发展。
二、适用范围本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工的分包活动，包括施工总承包单位将工程分包给其他施工单位的所有活动。
三、监督管理职责住房和城乡建设行政主管部门负责本办法的实施和监督管理工作。
其他有关部门按照各自职责，协同做好分包活动的监督管理工作。
四、施工分包的定义施工分包是指施工总承包单位将其承包的工程中的专业工程或者劳务作业，发包给其他具有相应资质和能力的施工单位完成的活动。
五、分包的形式分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种形式。
专业工程分包是指总承包单位将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成；劳务作业分包是指总承包单位或专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
六、分包工程发包人分包工程发包人应当具备相应的工程发包资格，并在发包前对分包工程的承包人进行资质审查，确保其具备承接相应工程的能力和资质。
七、分包工程承包人分包工程承包人应当具备相应的工程承包资质，并按照分包合同的约定完成所承包的工程。
分包工程承包人不得再次分包。
八、分包活动的依法性分包活动应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、竞争性谈判等竞争方式选择分包工程承包人。
分包活动应当遵守国家的法律法规和政策的规定，不得违反国家关于禁止转包和违法分包的规定。
分包活动应当签订书面的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
本办法自发布之日起施行，由住房和城乡建设行政主管部门负责解释。
如有违反本办法的行为，将依法追究相关责任。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
分包管理办法
某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。
第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。
工程队和职工架子队参照本办法管理。
第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。
专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。
劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。
第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。
项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。
第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。
严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。
禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。
第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
建设工程分包管理办法范本
建设工程分包管理办法范本第一章总则建设工程分包管理办法范本是为了规范建设工程分包管理行为，促进建设工程质量与安全，维护工程参与各方的合法权益，特制定本办法。
第二章分包项目的确定与确认1. 分包项目的确定建设单位根据工程的特点，结合工程规模、技术要求等因素，将工程划分为适当的分包项目，并在招标文件中明确划分的依据及相关要求。
2. 分包项目的确认分包单位在参与招标前，应仔细阅读招标文件，了解并确认分包项目的内容、范围、要求和合同条款等。
如有疑问或异议，分包单位应与建设单位进行沟通协商，明确项目的界定。
第三章分包合同的签订与履行1. 分包合同的签订分包单位与总承包单位在双方达成合作意向后，应签署书面分包合同，并明确工程范围、工期、质量标准、费用结算等内容。
2. 分包合同的履行分包单位在履行分包合同过程中，应按照合同约定的要求进行工程施工，并保证施工质量、工程进度和安全。
如遇到工程变更或问题，分包单位应及时与总承包单位进行沟通，协商解决办法。
第四章分包人员管理与技术交底1. 分包人员管理分包单位应按照相关规定，对参与分包工程的人员进行管理，并确保分包人员具备相应的技术能力和资质。
同时，分包单位还应保障分包人员的工作条件和安全。
2. 技术交底分包单位应对参与分包工程的人员进行技术交底，确保其了解工程要求、施工方案和安全注意事项等内容，提高工作效率和施工质量。
第五章工程质量与安全控制1. 工程质量控制分包单位应按照工程质量管理要求，制定施工方案和施工工艺，并配备合适的施工设备和材料，以确保工程质量符合规定标准和要求。
2. 工程安全控制分包单位应加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全防护措施得到有效落实。
同时，分包单位还应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第六章工程变更与索赔管理1. 工程变更在施工过程中，如遇到工程变更，分包单位应与总承包单位沟通，及时调整施工方案和工程进度，并签署变更合同。
济南市房屋建筑工程施工分包管理办法
第七条分包合同应当采用国家推广使用的分包合同示范文本，分包合同应当明确约定工程款的支付时间、方式以及保证按期支付的承诺.第八条分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将分包合同报送市建委备案。
备案时应记录该企业承揽工程情况、分包合同、项目机构、务工人员实名册及劳动合同和资格证书等信用信息。
分包合同发生变更的,分包工程发包人应当在变更后7个工作日内，将变更协议报送原备案部门补充备案.市建委根据企业的信用信息对分包工程发包人和分包工程承包人进行信用评价,并按照备案信息内容对施工分包活动和施工现场落实情况进行监督检查.第九条分包工程发包人应当设立工程项目管理机构，组织管理所承包工程的施工活动。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员.施工阶段项目管理机构人员必须驻现场管理。
第十条分包工程发包人应当对涉及分包的施工现场实行全面管理.分包工程承包人应当按照分包合同约定，配合分包工程发包人做好现场管理。
第十一条分包工程发包人应当在施工现场显著位置明示分包工程发包人、承包人名称,分包工程发包人、承包人施工现场负责人姓名,分包工程范围，分包工程开工、完工日期，以及投诉电话等施工分包信息，接受社会监督。
第十二条分包工程发包人可以就分包合同的履行,要求分包工程承包人提供履约担保.分包工程承包人在提供担保后，要求分包工程发包人同时提供分包工程付款担保的，分包工程发包人应当依法提供.第十三条分包工程发包人和分包工程承包人应当与其使用的施工管理人员和施工作业人员依法签订劳动合同.项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员和安全管理人员等施工管理人员应当取得与其管理岗位相适应的资格证书或者岗位证书.施工作业人员应当取得相应的资格证书或岗位证书。
建筑工程分包的管理制度
建筑工程分包的管理制度一、总则为规范建筑工程分包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、分包范围1. 所有属于建筑工程范畴的施工工程均可进行分包。
2. 分包对象必须具备相应的资质和经验，且必须经过公司评审批准方可进行分包合作。
三、分包管理流程1. 分包前期准备（1）确定分包范围，明确工程需求。
（2）邀请符合条件的承包方进行资格审核。
（3）签订分包合同，明确分包工程的内容、进度、质量要求、费用等。
2. 分包施工阶段（1）监督分包单位按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包单位需及时向总包单位提交进度报告和施工方案，并按时完成工程验收。
3. 分包结算阶段（1）分包单位需提供施工图纸、材料验收单、工程进度等相关证明。
（2）总包单位对分包单位的施工进行验收，经确认合格后进行结算。
四、分包管理要求1. 分包单位需具备相应的资质和经验，且有良好的施工信誉。
2. 分包单位需具备一定的施工设备和技术人员，并需保证施工质量和安全。
3. 分包单位需按照合同要求完成工程，并保证工程进度和质量。
4. 分包单位需接受总包单位的指导和监督，必须配合总包单位进行施工。
五、分包管理机制1. 建立分包管理档案，对分包单位的资质、信誉、施工经验等进行记录和评估。
2. 定期对分包单位进行考核，对合作良好的单位给予奖励，对不合格的单位采取相应的处罚措施。
3. 加强与分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同提高施工质量和效率。
六、分包管理责任1. 总包单位负责建立健全分包管理制度，保证分包施工的顺利进行。
2. 分包单位负责按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。
3. 监理单位负责对分包施工进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
七、总结建筑工程分包管理制度是保障工程质量和安全的关键环节，只有做好分包管理工作，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。
希望各相关单位严格执行该制度，共同努力，提高建筑工程的管理水平和施工质量。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、前言房屋建筑和市政基础设施工程是我国建设领域重要的工作之一，为了提高工程的质量、效率和安全，并达到较好的施工效果，工程管理需要加强，因此，分包管理成为了必要的工作之一。
本文就房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理作出一些阐述，以期初步完成分包管理工作。
二、施工分包管理制度1.分包管理的目的：控制成本、提高效率和减轻工程负担，确保工程完整的完成。
2.施工分包的时间：原则上应在施工前进行分包，以保证主体工程的质量和时效。
3.分包部门的设立：为保证施工分包的有效开展，各建设单位应当设立专门的分包管理部门，并由公司工程部门的技术人员发挥主导作用，现场监督管理分包施工合同的履行，分包单位作为工程管理人员的下属，必须遵守主体施工单位的管理规范。
4.分包单位的选择：分包单位的选标应认真实施，必须满足以下条件：(1) 已经取得相应的注册资格证书；(2) 有丰富的施工经验和技术人员，并且在同类工程中取得良好的业绩；(3) 公司经营状况健康，有良好的信誉度和声誉；(4) 公司经营状况优良，参议政府采购等重大工程时经常进行论证。
5.分包合同的签订：在分包合同的签订过程中，应明确分包单位的合同责任和权利，并应由双方拟定完整的《施工分包合同》。
同时，应该合理规定分包工程量，并预计存在的风险和可能发生的变故，准备于工程索赔或违约追索。
6.安全生产责任：在施工分包合同中，应规定分包单位对其所承揽工程的安全生产责任，对违反相关规定的分包单位应严惩不贷。
三、施工分包管理方案根据施工分包管理制度，我们设计了适合房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方案：1.定期评估合同工程情况：按照合同要求，定期对分包施工的质量、工期、安全生产、技术人员和施工经验等情况进行评估，优先考虑良好的分包单位，并适当制定分包斗争办法。
2.工程量预估：在签订施工分包合同之前，应精密核算工程量及施工资料，设定合理的工程量目标，考虑工程成本的变化和可能发生的风险及违约处理措施。
建设工程分包合同管理办法
建设工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程分包合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称建设工程分包合同，是指总承包单位将其所承包的建设工程的一部分，按照合同约定，分包给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定完成分包工程，并支付相应的报酬的合同。
第三条建设工程分包合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设行政主管部门负责建设工程分包合同的监督管理。
第二章合同签订第五条建设工程分包合同的签订应当遵循法律法规和行业规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条总承包单位应当将其所承包的建设工程的一部分，按照工程性质、规模、技术要求等因素，合理分包给具有相应资质的分包单位。
第七条分包单位应当具备与分包工程相适应的资质等级、技术力量、施工设备和资金。
第八条建设工程分包合同的内容应当包括：工程名称、工程地点、工程内容、工程量、工程质量标准、工程期限、工程价款、支付方式、违约责任等。
第三章合同履行第九条总承包单位应当对分包单位进行技术交底和安全培训，明确分包工程的施工要求和安全注意事项。
第十条分包单位应当按照合同约定，组织施工，确保分包工程的质量、安全和进度。
第十一条总承包单位应当对分包工程的施工过程进行监督检查，对分包单位的施工质量、安全和进度进行评估。
第十二条分包单位完成分包工程后，应当按照合同约定进行验收。
验收合格的，支付相应的报酬；验收不合格的，分包单位应当及时整改，直至达到合同约定的质量标准。
第四章合同变更和解除第十三条建设工程分包合同的变更和解除，应当遵循法律法规和合同约定，经双方协商一致，并书面确认。
第十四条合同变更和解除的原因包括：合同约定的工程内容发生变化、合同约定的工程量发生变化、合同一方违约等。
第十五条合同变更和解除的，应当按照合同约定处理合同价款和违约责任。
第五章违约责任第十六条违反建设工程分包合同的，应当承担违约责任。
工程分包管理方案
工程分包管理方案一、工程分包的原因及范围1、工程分包的原因1.1由建设单位或监理工程师指定的分包；1.2为提供更高质量标准的建筑施工产品，对合同范围内、专业性强的单位或分项工程，在征得建设单位或监理工程师批准的情况下，通过招标形式，由比我公司资质更高的专业建筑施工单位进行施工的分包。
2、工程分包的范围2.1由建设单位或监理工程师指定的一切材料供应商、设备供应商提供的材料、设备及服务。
2.2由建设单位或监理工程师指定的一切为本工程提供直接或间接技术服务的人员或单位所进行的工作。
二、分包商选择条件1、合同中已写明分包工程的分包商。
2、合同中未写明，但具备如下条件的分包商：2.1具有担当所分包工程施工的相应资质和能力；2.1具有良好誉和类似工程的业绩；2.3接受监理工程师对其监理，服从我公司对工程质量、进度的统一指挥领导，保证工程质量、安全和工期达到我公司的整体目标。
三、分包工程的管理1、总则1.1对于建设单位、监理工程师指定的分包工程，我公司将按与建设单位签订的合同及我公司与指定分包商所签订的合同进行管理；1.2对于建设单位、监理工程师赞成的分包工程，按照我公司怀其签订的合同进行管理。
2、管理办法2.1对于建设单位、监理工程师同意的分包工程，按我公司颁发的程序文件进行合格分包商的评审，并报监理工程师同意后，签订分包合同；2.2分包商不得将承包的工程进行再次分包或转包；2.3分包商在分包的施工项目开工前，应报送相应的施工组织设计、施工技术措施，待我项目部批准并经监理工程师审批；2.4分包商自行采购设备、材料的供应厂商及材料的送检试验单位应具有相应资质并经我项目经理部及监理工程师认可；2.5分包商自行采购的资料，须以我项目部抽样送检合格拼经监理工程师具名承认后方可使用；2.6分包商所承担的施工任务进度计划应服从我项目部对工期的整体放置；2.7分包商在实施所承包的施工任务时，必需接受我项目部安质部、质安部对其进行安全、质量管理，并接受监理工程师的监理；2.8分包商不能完全履行合同所规定的义务时，我项目部在征得监理工程师赞成的条件下，有权中止其分包合同；。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
工程建设分包管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设分包管理，规范分包行为，保障工程质量和安全，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内工程建设项目的分包管理，包括工程分包、专业分包、劳务分包等。
第三条工程建设分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和政策要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受社会监督。
（三）公平公正原则：分包活动应当公平公正，保障各方合法权益。
（四）质量第一原则：分包工程必须确保工程质量，不得降低工程质量标准。
（五）安全至上原则：分包工程必须确保施工安全，严格执行安全生产法律法规。
第二章分包范围与条件第四条工程建设分包范围：（一）工程分包：建设单位将其承包的工程部分或者全部依法分包给具有相应资质的施工单位。
（二）专业分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程依法分包给具有相应资质的专业分包单位。
（三）劳务分包：施工单位将其承包的工程中某一专业工程的劳务部分依法分包给具有相应资质的劳务分包单位。
第五条分包条件：（一）建设单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（二）施工单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（三）分包单位具备相应的资质，依法取得施工许可证。
（四）分包工程不得低于国家规定的最低分包标准。
（五）分包工程不得违反国家法律法规和政策要求。
第三章分包程序第六条分包程序：（一）建设单位或者施工单位根据工程实际情况，确定分包范围和分包单位。
（二）建设单位或者施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（三）分包单位按照分包合同约定，向建设单位或者施工单位提供分包工程所需的资料和证明。
（四）建设单位或者施工单位对分包单位提交的资料和证明进行审核，确认分包单位符合分包条件。
（五）建设单位或者施工单位与分包单位办理分包手续，包括签订分包合同、办理分包工程验收等。
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建设单位工程分包管理办法建设单位工程分包管理办法
一、前言
在建设过程中，工程分包已成为一种常见的方式。
工程分包的好处是显而易见的：不仅可以降低工程成本，减轻建设单位的压力，还可以提高工程质量以及降低施工风险。
然而，如果没有一个有效的工程分包管理办法，就很容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，对建设单位的监督失灵等等。
因此，本文旨在探讨建设单位工程分包管理办法，从建设单位的角度出发，制定一系列的分包管理办法，以确保工程质量和建设单位的利益。
二、建设单位工程分包管理的重要性
工程分包已成为建设过程中的一种不可或缺的方式。
然而，如果没有一个有效的管理办法，分包就容易导致一系列问题，如分包商之间相互串通，私自变更施工标准等等。
因此，建设单位需要制定一套完整的分包管理办法。
有效的工程分包管理法可以制定科学、合理的分包比例，可以依据不同分包工程的施工难度、工期、技术要求等因素来确定各分包工程的分包比例。
同时，分包的项目组织管理结构应该明确，建设单位应该对分包商进行全面评估，建立合理的合同、质量、安全等管理
制度，加强对分包工程的监理管理，严格按照规定进行现场认定、验收和结算。
三、建设单位工程分包管理的方法
1. 制定分包管理计划
在分包工作开始前，应当制定一份合理、详细的分包管理计划，明确各项工作的任务、标准、负责人，保证工程分包管理工作的科学性、规范性和高效性。
分包管理计划包括分包比例的制定、评估和选择分包商的工作流程、分包合同的签订等。
2. 评估和选择分包商
对于分包商的评估和选择，建设单位应该从多方面进行考量。
首先要评估分包商的实力和信誉，其次要考虑分包商的人员、技术等方面的能力，最后要考虑分包商在项目管理、安全生产等方面的经验和能力。
评价标准可以从分包合同的签订、安全防范和质量控制等方面进行考量。
3. 确立合理的合同管理制度
分包管理应该有完整的合同管理制度，明确分包商的权利和义务，规范分包合同的内容，加强对分包商的约束。
分包合同应该包括标准工程量、总价格、支付方式、开工日期、竣工日期、验收标准等，同时在合同中要包括分包工程的质量要求和安全生产要求等条款。
4. 制定完善的质量管理制度
分包管理应该建立完整的质量管理制度，包括质量设计评审制度、施工工艺控制制度、设备、材料质量检验制度、检测、验收制度、质量责任追究制度等。
同时要加强监理、验收与抽检等工作，严格按照合同规定进行，确保工程质量达到合同要求。
5. 建立安全生产规章制度
在分包管理中，安全生产是至关重要的一个环节。
因此，必须建立完善的安全生产规章制度，保证施工人员的安全，减少人员伤亡和财产损失。
在分包管理中要加强对分包商的安全监督管理，同时要制定完善的安全生产管理制度，确保施工现场的安全。
6. 科学制定分包计划
制定合理的分包计划，包括施工进度和费用计划。
应该按照工程施工难度、工期、技术要求等因素，科学地进行分包比例的制定。
在各分包工程之间要合理协调，避免出现漏洞和短板。
7. 加强监理管理
分包过程中，建设单位应该对分包商进行全面的监理管理，包括对分包商的工艺、安全、进度、资金等方面的监督和管理。
同时建立健全的监理机构和监理管理制度。
8. 严格认定、验收和结算
分包管理过程中，认定、验收和结算工作是非常关键的。
建设单位应该严格按照合同规定进行认定、验收和结算工作，
确保分包工程的质量达到合同要求，同时保护建设单位的利益。
四、总结
建设单位工程分包管理是保障工程质量和建设单位利益的重要措施。
制定科学、合理的分包比例，评估和选择符合要求的分包商，建立完整的分包管理制度，加强对分包工程的监督管理，严格按照要求进行现场认定、验收和结算，是建设单位工程分包管理的基本要求。
建设单位应该根据具体情况，科学地制定分包管理计划，建立有力的监理机构和监理管理制度，保障建设单位利益的同时，提高工程品质。