进度保证措施(桥梁工程)
道路桥梁隧道施工工期保证措施
道路桥梁隧道施工工期保证措施为保证道路、桥梁、隧道施工的工期，需要采取一系列的措施，包括合理的施工计划、科学的施工方法和有效的管理策略。
以下是一些常用的工期保证措施：1.施工前的准备工作：在正式施工之前，需要进行详细的前期准备工作，包括图纸设计、工程测量以及配套设施的准备等。
这些准备工作的充分与完善可以为施工工期的保证奠定基础。
2.合理的施工计划：施工计划是施工工期的依据，需要根据工程的实际情况和资源的合理配置进行制定。
合理的施工计划可以确保施工工期的合理安排，避免时间冲突和资源浪费。
3.精细化的施工管理：施工管理是施工工期保证的关键环节。
包括对施工进度的监控、人员和物资的合理调配、施工质量的控制等。
通过合理的施工管理，可以及时解决施工中的问题，保证施工工期的顺利进行。
4.强化安全措施：道路、桥梁、隧道等工程施工过程中存在一定的风险，如人员伤亡、设备损坏等。
为确保施工工期，必须重视施工安全，加强施工现场的管理，采取严格的安全措施，避免事故的发生，从而不影响施工进度。
5.积极应对不可抗力：不可抗力因素如恶劣天气、地质条件等可能导致施工进度延迟。
为了减少这些不可抗力对工期的影响，可以采取一些应对措施，如增加施工人员、增加设备数量、加强现场管理等，以保证施工工期不受不可抗力的干扰。
6.紧密协作与沟通：施工工期的保证需要各方的密切协作和良好的沟通。
建立施工组织协调机制，加强与相关部门和业主的沟通，及时反馈和解决问题，以确保施工工期的顺利进行。
7.制定奖惩机制：对于按时完成施工任务的单位或个人，可以给予一定的奖励，如提供额外的补助或表彰。
对于未能按时完成施工任务的，可以采取适当的惩罚措施，如罚款或停工处理，以推动施工进度的保证。
综上所述，道路、桥梁、隧道施工工期的保证需要全面而有效的措施，从施工前的准备到施工中的管理，再到应对不可抗力等各个方面都需要加以重视。
只有全面提高施工管理水平，加强各方协作与沟通，才能确保施工工期的顺利进行。
桥梁工程质量保证措施
桥梁工程施工质量保证措施一，钻孔桩质量保证措施：钻孔桩位必须定位准确，经过校核后方可施工；钻孔桩成孔后，应用测绳检查孔深，核对无误后进行清孔。
清孔结束提钻后，会同监理工程师对孔深、孔底沉渣等情况进行检查，并及时填写好成孔验收单。
在下好钢筋笼和导管后，进行二次清孔至达到浇筑砼的要求，并合同监理工程师验收和填好成桩验收单。
水下砼浇筑中，控制好导管的埋置深度，并派专人测量且填写好水下砼浇筑记录。
浇筑应连续进行，配备备用发电机，保证施工不中，引起断桩。
二，墩台身质量保证措施：墩台身的质量直接影响到桥梁的最终质量水平，尤其是外观质量，要充分重视并加大投入，确保墩台身质量的高标准。
采用整体大块钢模，由专业性生产厂家生产加工，具有足够的刚度、强度，且拆装方便、接缝严密不漏浆，混凝土养护期间应注意采取保温措施，防止混凝土表面温度受环境因素影响而发生剧烈变化，控制混凝土内外温差满足要求。
墩身高度小于20米时，一次立模到顶，整体浇注成型，减少施工缝。
同一墩台混凝土采用同一厂家、同一型号、同一批号的水泥，砂石料也采用同一产地、相同级配的原材料，保证混凝土的颜色一致。
对于高度大于30m薄壁墩，采用翻模施工时，要注意砼的强度达到一定强度时，才可进行。
三，T梁预制质量控制措施：1，模板施工中的控制：(1)模型制作以前,以技术规范为依据，制订成套的“模型检验内控标准”，以便作为模型验收标准。
(2)模板制作时，派专人进驻模板生产厂家，从原材料的进场、下料、焊接等工序严格把关，履行工序监理程序，以保证模板制作进度及质量。
(3)外模采用工厂分段制作、现场拼装成整体的方式。
现场拼装部分在工厂制作分段模型时必须预留焊接伸缩部分，以免模型焊接时造成焊接应力集中变形。
(4)运输、吊装模板时，严格控制吊点位置，以免变形。
(5)模型安装过程中要充分考虑模型在混凝土灌筑过程中局部变形的问题，以确保梁体的外观尺寸。
(6)模型安装必须严格控制各部位固定情况及垂直度，以确保垂直度和不胀模。
桥梁工程施工技术保证措施
桥梁工程施工技术保证措施桥梁工程作为重要的基础设施建设项目，对技术保证措施要求极为严格。
在桥梁施工过程中，采取有效的技术保证措施，可以保证工程的顺利进行，提高施工质量，保证工程安全。
本文将就桥梁工程施工技术保证措施进行详细探讨。
一、施工方案设计首先，在桥梁工程施工过程中，施工单位应制定合理的施工方案设计。
要根据工程特点和实际情况，结合各项技术条件和环境要求，对施工工艺、施工工序、施工方法、施工工期等进行科学合理的规划和设计。
要注意控制施工过程中的各种不可控因素，确保施工计划按时按质完成。
二、材料管理桥梁工程的材料管控至关重要。
施工单位应建立完善的材料管理体系，对采购的材料进行严格的质量控制和管理。
要选择正规的生产厂家，保证材料的质量。
在材料运输、存放和使用过程中要按规范操作，杜绝材料被污染、破坏的情况发生，确保施工质量。
三、施工工艺在桥梁工程的施工过程中，施工单位应精心设计施工工艺，合理布置施工场地，合理分配施工人员。
要确保施工设备的运行正常，施工工序的顺利推进。
要根据桥梁结构特点确定合理的施工工艺和安全技术措施，确保施工过程安全可控。
四、质量控制桥梁工程施工过程中，质量控制是至关重要的环节。
施工单位应建立健全的质量管理体系，落实质量责任人，加强质量监督检验。
要根据工程质量标准和验收规范，严格控制每一个施工环节的质量要求。
对施工过程中出现的质量问题要及时处理和整改，确保施工质量符合标准要求。
五、安全管理桥梁工程施工是一项高风险的工程，安全管理至关重要。
施工单位应建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
要制定详细的安全施工方案和应急预案，确保施工现场的安全生产。
对危险源要及时排查和处理，加强现场监督和巡视，保证施工现场的安全稳定。
综上所述，桥梁工程施工技术保证措施是确保工程质量和安全的重要保障。
只有施工单位在施工过程中严格遵守相关规定，科学制定施工方案，做好材料管理、施工工序控制、质量控制和安全管理等各个方面的工作，才能确保桥梁工程施工顺利进行，工程质量可靠。
市政桥梁工程施工进度保证措施
市政桥梁工程施工进度保证措施项目部将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工项目经理部的主要管理者经验丰富，管理有方。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理本项目部将严格依据工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
本项目部对于该计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，项目部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，确保按计划完成。
3、组织专业的施工队伍，保证劳动力的需求项目部将选派专业的施工队伍，他们在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4、适当机械设备的投入，提高劳动生产率；5、以严格的质量控制，确保一次验收合格，保证计划的执行把好工程质量关，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低，保证计划按期执行。
桥梁工程施工质量控制关键点及保证措施
(5)外观质量
（6）浆体强度、压力值、稳压时间
（1）预应力在混凝土达到设计和规范要求后进行张拉,顺序按设计要求进行。
（2）张拉设备采用数控张拉系统，定期及时检定。按设计要求对张拉值进行复合。
（3）张拉时采用双控,即以应力控制为主,伸长量作为检验，测量回缩量。
（4）浆体的各项技术性能应符合施工技术规范规定并满足设计要求。
（3）混凝土浇注过程中派专人捣固,并专人观察模板变形情况。
（4）梁顶面混凝土要严格控制,杜绝脚印痕迹。
（5）混凝土浇注完毕后,要对梁体及时进行覆盖浇水养护。
安装
(1)支承中心、轴线位置
(2)高程、相邻梁体顶面高差
(3)相邻节段间接缝错台
(4)梁长、外观质量
（1）根据本工程特点，选用满足施工要求的智能化架桥机进行梁板安装施工。
钢筋及预埋件
钢筋
（1）材质、下料、加工尺寸
（2）受力钢筋间距、连接（搭接、焊接）质量
（3）骨架尺寸
（4）保护层厚度
（1）横隔梁骨架在桥下加工,骨架高度尽量控制在限差允许的下限,避免骨架安装后超过设计允许偏差,使钢筋上保护层厚度不足。
（2）钢筋保护层控制应采用同箱梁混凝土标号一致定型垫块，并固定牢固避免垫块移位及倾倒。
混凝土
（1）材质、配合比
（2）混凝土强度
（3）结构几何尺寸
（4）平面轴线、平整度
（5）浇注连续性
（1）施工中严格按施工配合比进行混凝土的配制,严格开盘的计量工作；
（2）混凝土浇注前要对模板进行严格检查,模板表面是否平整,脱模剂涂沫是否均匀,模板接缝处是否严密,钢筋与模板间垫块是否已设置,设置是否牢固等；
桥梁施工进度计划和各阶段进度的保证措施
桥梁施工进度计划和各阶段进度的保证措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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桥梁工程施工重点难点及保证措施
第八节桥梁工程施工的重点和难点及保证措施8.1桩基工程质量保证措施1、坍孔的预防和处理①在松散粉砂土或流砂土中钻进时，应控制进度速度，选用较大比重、黏度、胶体率的泥浆。
或投入黏土掺片，低锤土膏、片挤入孔壁起护壁作用。
②雨季施工时，应采取升高护筒，增加水头，或用虹吸管，连通管等到措施保证水头相对稳定。
③如发生孔口内坍塌，判明坍塌位置，回填砂和黏土混合物到坍孔处以上2m,如坍孔严重时全部回填，待回填物沉积密实后再进行钻进。
2、钻孔偏斜预防和处理a安装钻机时要使转盘、底坐水平，起重滑轮缘、固定钻杆的卡口和护筒中心三者应在一条竖直线上，并经常检查校正。
b由于主动钻杆较长，转动时上部摆动过大。
必须在钻架上增设导向架，控制钻杆上的提引水笼头，使其沿导向架向中钻进。
C钻杆、接头应逐个检查，及时调正。
主动钻杆弯曲，要用千斤顶及时调直。
3、扩孔和缩孔扩孔是孔壁坍塌而造成的结果，各种钻孔方法均可能发生，若因孔内局部发生坍塌而扩孔，钻孔能达到设计深度则不必处理，只是混凝土灌注量增加。
若因扩孔后继续坍塌影响钻进,应按坍孔事故处理。
缩孔原因有两种：一种是钻锥焊补不及时，严重磨耗的钻锥往往钻出较设计桩径稍小的孔。
另一种是由于地层中有软塑土，遇水膨胀后使孔径缩小。
为防止缩孔，前者应即时修补磨耗的钻头，后者要使用失水率小的优质泥浆护壁快转慢进，并复转二三次；或使用卷扬机吊住钻捶上下、左右反复扫孔以扩大孔径，直到缩孔部位达到设计孔径为止。
8.2、钢筋工程的质量保证措施1、钢筋采购必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。
2、钢筋加工(1)、操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。
(2)、钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。
桥梁工程施工方案及保证措施
桥梁工程施工方案及保证措施
1. 背景
随着城市交通的发展，桥梁工程的建设和维护变得越来越重要。
为确保桥梁工程的施工顺利进行并保证施工质量，我们制定了以下
施工方案及保证措施。
2. 施工方案
2.1 地质调查和设计：在施工前进行详细的地质调查，并根据
调查结果进行桥梁设计，确保结构的牢固和稳定性。
2.2 施工准备：在施工前进行充足的准备工作，包括材料采购、设备检查和人员培训，以最大程度地提高施工效率。
2.3 施工过程控制：严格按照施工方案进行施工，合理安排施
工顺序和施工工期，确保施工过程的顺利进行。
3. 保证措施
3.1 品质控制：在施工过程中，要严格按照相关标准和要求进
行品质控制，确保施工质量符合规定。
3.2 安全措施：为保证施工人员和周围环境的安全，要采取必
要的安全措施，如设置安全护栏、提供个人防护装备等。
3.3 检测监控：在施工过程中，要定期进行桥梁结构的检测和
监控，及时发现并解决施工质量问题。
3.4 合同管理：制定详细的合同管理措施，明确双方责任和权益，确保施工过程的合法合规。
4. 结论
通过制定合理的施工方案和保证措施，我们可以有效控制桥梁
工程的施工质量和安全风险，保证工程的顺利进行。
同时，我们将
严格按照相关标准和合同要求，确保工程质量合格并达到预期目标。
>注：本文档为建议性文档，具体实施时应根据实际情况进行
必要的调整和变化。
桥梁栏杆施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划结合本工程特点和临鸿东路总施工进度计划，在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其他次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，选用先进的、高效的施工机械，达到确保工期、统筹整体最优的目的，合理安排施工进度计划。
计划施工时间为：2018年9月10日----2018年9月20日二、保证措施为保证管道工程优质、高效、按期完成，施工做到统筹兼顾、科学管理、合理组织安排施工，拟采取如下保证措施：1.组织措施成立合理的专项施工组织机构，充分调动各职能部门工作积极性，全面做好技术支持、质量管理、安全管控、文明施工等相关工作，并根据施工任务的特性，选派经验丰富的管理人员负责该项任务的施工。
选择具有同类工程施工经验的施工队伍进行施工。
选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。
其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。
2.技术措施开工前，由项目经理、技术负责人领导工程管理部、质量管理部、试验、测量部、安全环保部组建完整技术管理体系，各部门之间相互配合，各尽其职。
按照技术管理体系要求，开工前进行相关的技术准备工作：（1）进行施工图纸的会审，由技术负责人组织对施工图纸进行会审，并形成《图纸会审记录》，对会审中发现的问题应及时上报总包部进行处理；（2）进行施工方案的编制，由负责该项施工任务的专业工程师进行编制，经技术负责人审核后向监理部报批。
施工时严格按照批复的施工方案进行施工。
（3）开工前，技术负责人组织对施工现场负责人、参与施工的全体作业人员进行技术交底，确保作业人员熟知施工技术参数、质量要求及检测标准等内容，以保证施工精准、无偏差，最后形成交底记录存档。
3.质量措施施工所采用的栏板、水泥混凝土材料必须符合设计要求。
施工开始前，试验人员取样送检，经检验合格后方可投入施工。
对施工中用到的材料，试验严格执行进场检验及过程抽检制度，不合格的材料立即清场。
桥梁工程施工进度计划及保证措施
桥梁工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划桥梁工程的施工是一个复杂而严谨的过程，需要详细而全面的施工进度计划来确保工程按时完成。
以下是本工程的施工进度计划：1. 前期准备阶段：a) 进行勘察设计，并完成相关报批手续；b) 采购所需材料和设备，确保按时到场；c) 制定人员组织架构和责任分工。
2. 基础施工阶段：a) 开展桥基础施工，包括地基处理、浅基础和深基础的建设；b) 实施施工监测和数据记录，确保基础施工质量；c) 准备预制桥面板，以便后续施工。
3. 上部结构施工阶段：a) 进行桥台和桥墩的建设；b) 安装桥梁主梁和次梁；c) 完成桥面板的安装和联结。
4. 竣工阶段：a) 进行桥面防水及保护处理；b) 实施桥梁的防腐工作；c) 进行最后的验收和交付手续。
二、保证措施为确保施工进度计划的顺利执行，采取以下保证措施：1. 严格的施工管理制度：a) 制定详细的施工组织设计和管理制度；b) 设立专门的施工现场管理团队，负责施工全过程的协调与监督；c) 严格执行施工方案，确保按计划进行。
2. 定期会议和沟通：a) 定期召开施工会议，以汇报工程进展和解决问题；b) 与监理、设计、采购单位保持良好的沟通与协作，共同解决出现的问题。
3. 施工周期管理：a) 制定详细的施工进度表，明确每个施工阶段的开始和结束时间；b) 在施工过程中及时调整施工计划，以适应突发情况；c) 对延期施工的阶段进行后续补偿，确保整个工期不受过大影响。
4. 资源保障：a) 提前储备所需材料和设备，确保施工不受物资供应问题影响；b) 合理安排人力资源，确保施工人员满足需求。
5. 特殊措施：a) 针对可能出现的不可预见情况，制定应急预案；b) 对施工过程中可能出现的危险和隐患，做好安全管理和防护工作。
通过以上的施工进度计划和保证措施，我们将确保桥梁工程按计划有序进行，保质保量地完成，以满足项目要求。
我们始终将安全施工和工程质量放在第一位，并配合相关单位的监督和检查。
桥梁设施养护维护施工进度计划及工期保证措施
桥梁设施养护维护施工进度计划及工期保证措施为了保证桥梁设施养护维护工程按照预定计划顺利进行，并完成工期，需要制定详细的进度计划和采取相应的工期保证措施。
1.进度计划1.1工程前期准备在施工前期，需要进行相关场地勘察、设计方案论证、施工图纸编制等工作。
同时，还需要组织前期材料采购、人员招聘和培训等准备工作。
这些工作需要在施工开始之前完成，以免影响后续施工进度。
1.2施工准备施工准备包括现场布置、设备安装、劳务组织等工作。
相关设备要提前采购，并在施工期间进行安装和调试。
同时，要提前组织劳务人员，确保能够及时投入施工。
1.3施工工期划分根据养护维护的不同工作内容，对施工工期进行划分，并制定详细的施工进度计划。
具体的工期划分可以根据实际情况来确定，可以按照工作内容、施工区域、施工时间等进行划分。
1.4安全和质量控制在施工过程中，要严格按照相关的安全和质量标准进行施工，确保施工过程的安全和质量。
安全控制包括施工现场的安全防护、人员的安全培训和管理等；质量控制包括材料的选用、施工工艺的控制等。
2.1加班加点如果工期紧迫，可以适当安排加班加点的工作方式，确保施工进度的加快。
但需要注意，在加班加点的同时，要保证施工质量和安全。
2.2增加施工人员和设备根据实际情况，可以适当增加施工人员和设备，以提高施工效率。
同时，要合理安排施工人员和设备的使用，确保施工任务的顺利进行。
2.3加强协调与沟通在工程施工过程中，要加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工中的问题和难题，避免因为问题的滞后而影响整体施工进度。
2.4阶段性验收在施工过程中，可以设置一些阶段性的验收点，并及时进行验收。
通过阶段性验收，可以及时发现和解决问题，并对施工进度进行及时调整。
2.5施工效率优化通过优化施工工艺、采用新技术和设备等方式，提高工程施工的效率。
例如，采用先进的设备，使用新的施工工艺等。
在制定桥梁设施养护维护施工进度计划和工期保证措施的同时，还要考虑到天气因素、人员调配等不可控因素，并采取相应的应对措施。
桥梁工程工期控制与保证措施
桥梁工程工期控制与保证措施桥梁工程的工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节，工期保证措施则是为了应对工期延误风险，确保项目按时完成。
以下是桥梁工程工期控制与保证措施的一些建议。
一、工期控制1.合理制定工期计划：在项目启动前，根据桥梁工程的具体情况和要求，制定一个合理的工期计划。
该计划应包含整个工程的各个阶段的工期安排，并考虑到可能的风险和挑战。
2.划分关键路径：通过在整个工期计划中划分关键路径，可以追踪和监控关键活动的进展情况，及时发现和解决问题，以确保项目按时完成。
3.确保资源供应：及时采购所需的材料和设备，并妥善安排人力资源，确保施工过程中的资源供应和协调。
4.积极应对变更和风险：在施工过程中，可能会面临一些不可预测的变更和风险，如天气变化、设计变更等。
及时应对这些变化和风险，并调整工期计划和施工方法，以最小化对工期的影响。
5.施工技术和机械设备的优化应用：采用先进的施工技术和高效的机械设备，可以有效提高施工效率，缩短工期。
6.加强沟通与协调：在施工过程中，各个相关部门和团队之间需要密切合作，及时沟通交流，协调解决问题，确保施工进展顺利。
二、工期保证措施1.建立工期风险管理机制：对可能影响工期的风险因素进行评估和管理，建立相应的风险控制措施，以应对可能的工期延误。
2.确保施工合同具备可操作性：在签订施工合同时，应确定合理的工期，并有相关条款规定，在工期延误时的责任分配和违约处理措施，以保证工期的执行与约束力。
3.建立工期考核机制：建立严格的工期考核制度，对工期的改变和延误进行及时追踪和分析，对迟延责任的判定和处理进行合理的考核。
4.建设施工进度监控系统：建立施工进度监控系统，及时掌握施工现场的实际进展情况，及时调整和优化施工方法，保证工期的按时完成。
5.加强项目管理和监督：设置专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和监督，确保工期的执行和监控。
6.加强协同和沟通：加强各个相关方之间的沟通与协调，及时共享信息和问题，为解决问题和推动工期进展提供有效的支持和协助。
桥梁施工主要工序的工期保证措施
桥梁施工主要工序的工期保证措施1、桩基施工工期保证措施（1）、积极配合各有关部门进行标段内的征地、拆迁工作。
（2）、组织技术人员配合有关部门尽早、详细的完成地下管线的资料收集、实地勘察、探管工作，并尽快制订、完善管线的保护、迁移方案。
（3）、为保证桩基施工质量、加快施工进度，我司将积极配合设计单位尽早落实影响施工进度的各项设计要素，尽早开始桩基施工的超前钻工作。
（4）、加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划。
（5）、根据征地、拆迁进度情况不断完善施工方案，利用网络计划统筹、调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的桩基施工机械调配方案。
（6）、编制、落实赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并观测实行。
（7）、水上施工由于有较多的不确定的影响因素，加大水上施工投入及施工力度，5#~7#墩、53#~55#墩的桩基施工为位于工程施工计划的关键线路上的重点工序，施工进度直接影响到后续工序预制场的建设，我司将加大技术、机械力量投入优先保证。
2、下部构造施工工期保证措施（1）、加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划。
（2）、根据施工进度情况不断完善施工方案，利用网络计划统筹、调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的机械、模板、钢材的调配方案。
（3）、编制、落实赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并观测实行。
（4）、随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入。
（5）、优先保证关键线路上的关键墩位的施工进度情况，充分利用原有资源状况合理调配，在保证关键工序、保证节点工期的基础上保证各道工序的流水作业、均衡施工原则。
3、主桥箱梁的悬浇施工工期保证措施（1）、主桥箱梁的悬臂现浇施工是本桥梁施工的关键工序之一，时间跨度长，并很大程度的受下部结构施工进度的影响。
由于主桥上部结构的箱梁施工需投入大量的挂篮，在施工进度安排上，先进行左幅桥的主桥箱梁的悬浇施工，随后进行右幅桥施工。
桥梁工程施工进度计划保证措施
桥梁工程施工进度计划保证措施1. 引言本文档旨在提供桥梁工程施工进度计划的保证措施。
桥梁工程施工的成功完成需要严格的时间管理和进度控制。
通过采取一系列措施，可以确保施工进度的顺利进行，并将风险降到最低。
2. 施工进度计划施工进度计划是确保桥梁工程按时完成的重要工具。
以下是保证施工进度计划的措施：2.1 确定合理的工期在制定施工进度计划之前，必须进行充分的工期评估。
根据桥梁工程的规模和复杂性，合理估计施工所需时间，并考虑潜在的延误因素。
2.2 制定详细的工序计划将整个桥梁施工过程划分为多个工序，并制定详细的工序计划。
每个工序包括工期、资源需求和关键任务，确保施工进度的逐步推进。
2.3 考虑关键路径通过分析各个工序之间的依赖关系，确定关键路径。
关键路径上的每个任务都必须按时完成，否则将导致整个工程的延误。
3. 风险管理在施工进度计划中考虑风险管理是保证工程进展的重要环节。
以下是风险管理措施：3.1 识别和评估风险通过对可能的风险进行识别和评估，可以及早采取措施来减轻其影响。
与桥梁工程施工进度相关的常见风险包括材料供应延迟、天气因素和人员调动。
3.2 制定应急计划针对已识别的风险，制定相应的应急计划。
应急计划应包括应对措施、责任人和时间表，以确保在风险发生时能够及时做出反应。
3.3 监测和调整定期监测施工进度，并根据实际情况进行调整。
及时发现偏离计划的情况，并采取纠正措施，以确保工程能够按时完成。
4. 关注资源供应保证施工进度计划的关键是及时供应所需的资源。
以下是关注资源供应的措施：4.1 提前采购材料根据施工进度计划，提前采购所需的材料。
确保供应商能够按时交付，避免因供应延迟导致工程延误。
4.2 管理人力资源建立有效的人力资源管理机制，确保工地上的人力资源得到充分利用。
合理安排工人的工作时间，并提供必要的培训和指导。
4.3 协调与外部合作伙伴与外部合作伙伴保持密切协调，确保各方之间的工作协同进行。
及时处理合作伙伴提出的问题，并解决任何可能影响施工进度的冲突。
桥梁工程分项工程施工质量保证措施
桥梁工程分项工程施工质量保证措施（1）钻孔桩质量保证措施①钻孔桩的钻进要连续施工，中途不得停止，并随时注意地质的变化及周围建筑物变化，及时根据地质情况调整钻进工艺，钻进至设计标高时，对地质情况进一步核对。
②钢筋笼：钢筋材料检验合格，钢筋焊接接长采用双面搭接焊。
③清孔：钻孔至设计高程后，进行第一次清孔。
浇筑水下混凝土前，进行二次清孔，检查沉渣厚度，保证沉渣厚度符合设计和验标要求。
④混凝土：清孔符合要求后进行水下混凝土的灌注，其施工要精心组织、连续浇筑，桩孔中的水位要保持稳定。
并随时对混凝土质量进行监控，对导管埋深及时量测，对施工全过程进行完整的质量记录。
（2）承台质量保证措施承台基坑开挖过程中，注意不碰损桩头，并及时抽排基坑中积水。
严格进行基坑隐蔽工程检查，基底处理在基底检查后及时实施。
钢筋、模板的制作安装、桩顶伸入筋、墩台预埋筋满足设计、验标要求。
钢筋混凝土钻孔桩桩头与承台的连接采用桩身主筋伸入承台内的连接方式。
凿除桩头后，桩顶及桩身主筋埋入承台的长度符合要求。
基础完成后按要求及时进行基坑回填，确保回填质量，并加强防、排水措施。
（3）墩台身质量保证措施采用大块整体钢模，由专业性生产厂家生产加工，具有足够的刚度、强度，且拆装方便、接缝严密不漏浆，使用前进行清理、打磨，并擦拭干净，均匀涂刷脱模剂；钢筋按照设计要求绑扎成型，严格绑扎工艺控制；混凝土在拌和站集中生产，同一墩台身采用同一批水泥，保证颜色的一致性；混凝土浇筑完成后，用塑料薄膜包裹洒水养护，养护用水水质符合要求。
（4）连续梁施工质量保证措施采用大型整体钢模，制梁的模板采用自动化程度高的液压系统，提高模板拼装效率和精度；严格钢筋绑扎工艺控制，实行分块绑扎、整体吊装连接；混凝土保护层垫块采用厂制高性能混凝土垫块或高性能塑料垫块，保证梁体混凝土保护层厚度和耐久性能要求；准确控制预应力钢筋位置，保证预埋管道材质和位置；严格混凝土灌注工艺控制，从原材料、入模温度、含气量、浇筑顺序等方面控制混凝土灌注质量；强化梁体养护工作，采用先进、可行的养护工艺，控制养护温度及变化速率；准确测定管道摩阻力，保证施加的预应力达到设计要求；严格控制梁体徐变上拱变形，保证线性变化符合设计和规范要求。
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进度保证措施（桥梁工程）
一、工程进度组织措施
1、建立工程进度管理机构
项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理网络体系，质检部、工程技术部、环境协调部、中心试验室、设备材料部、安全部、财务部、综合办公室经理参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。
在工程管理部常设调度室收集工程信息，及时汇报项目部领导层处理。
本工程拟选用年轻技术干部出任重点、难点工程、关键工序的主管工程师，全面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。
2、正确处理质量和进度的关系
本投标人将牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”的思想，工程进度绝对服从于工程质量。
拟推行现代化的工程进度管理，配置数量足够的电子计算机，运用先进的工程项目管理软件，依据业主对各个关键工点和合同段整体进度的具体要求，编制工程进度网络计划。
在保证工程质量的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。
3、制定施工进度管理措施
（1）编制实施性施工组织设计。
根据交通部和业主的有关要求，结合本工程的实际情况，本投标人将在施工前认真核对设计文件和相关资料，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。
使施工进度管理达到控制标准化、资料规范化、管理制度化。
（2）做好测量、试验、检测工作
①组织测量队对路线中桩、高程桩进行准确定位，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。
避免因测量错误影响工程进度。
②组织工地试验室认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程。
要严格试验检测工作，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。
避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。
对各分项工程必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。
施工中及时收集整理反馈各种检测资料，分析整理，为下一步施工提供更可行的技术数据。
杜绝不经检验盲目施工的现象，耽误工程进度。
（3）认真贯彻ISO9002系列标准
按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序的衔接，在全员中认真贯彻ISO9002系列标准。
实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
妥善保管好有关工程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程因素的原始记录和照片。
一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据。
二、工期保证及技术施工组织措施
1、提高对工期保证的认识
按工程合同工期完工不仅是投标人须尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益，为此，本投标人将忠实按照合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。
该工程一旦中标，本投标人将严格按照业主的要求，组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。
2、狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点，确保总工期
本投标人从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时向工程主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
3、调遣精兵强将、强化施工管理
本投标人在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理部领导班子，由具有丰富施工管理经验的工程师任项目经理，由具有多年路面施工管理的高级工程师担任总工程师，配足技术干部进行技术把关，选调具有丰富施工经验的队伍进场，以先进的管理，优良的施工，创建精品工程。
4、坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。
采用计算机管理手段，及时了解掌握各工点的施工情况。
5、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援
实行项目部各职能部门齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。
项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，本投标人将迅速进行动员全力支持，满足需求。
6、抓住时机，掀起施工高潮
若有幸中标，本投标人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。
施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机掀起施工
高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
继续发扬“一不怕苦，二不怕累”的优良传统和作风。
7、协调周边关系，保证工期
施工前，调查附近村民及村民委员会的状况，了解他们的工作习惯及生活习惯，施工时要取得他们的支持，确保工程施工的顺利进行。
8、严密组织、控制工期
（1）严格按本建议书所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。
（2）作好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。
不断优化施工方案及生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。
（3）实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
（4）在施工组织上，各工程项目尽可能采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术实行动态管理，适时调整分项工程的进度及机械劳务的配置。
（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保
该工程按计划完工。
（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，本投标人将采取各种有效措施，对该项目实施重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。
（7）做好高度集中指挥与协调工作，重点项目或工序采取横向及纵向管理相联合的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度及工作效率。
（8）挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。
（9）加强思想政治工作，大力宣传优质高速建设好改建工程的意义，以主人翁的工作姿态按期完成本合同段工程。
（10）运用网络技术实施动态管理确保工期
①运用网络计划技术进行工期时间参数计算，找出关键线路。
②施工过程中通过不断改善网络计划的方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，按照工期、成本、资源来寻求一个最优的计划方案。
③施工项目进度采用PDCA动态循环的控制方法，掌握施工进度的变化，并分析其原因，采取有效的措施及时调整，保证如期完成施工任务。