华商名人堂 l 郑崇华：不低调的企业和企业家

华商名人堂|台达集团董事长郑崇华

“不低调”的企业和企业家

在众多媒体眼中，台达集团的创始人郑崇华是个很低调的人,甚至“低调的只剩下一个名字”，可是对于企业界来说，他和他的企业从来都不低调。自台达成立到现在，郑崇华带领台达经历几多坎坷，华丽转型，一直光芒难掩。

70年代初期，台湾大力施行发展科技产业的政策，经济形势趋于改善。当时台湾的电视机、收音机外销量已超过百万台，但零组件全部仰赖进口。郑崇华看到了其中商机，决定自己创业，在台湾建立工厂生产零组件供应给台湾厂商。

于是，1971年，36岁的郑崇华筹资30万，在一个田埂边上，创建了台达电子工业股份有限公司（台达集团的前身），那时公司所

有员工加上郑崇华自己一共15人。

彼时郑崇华已经先后在亚航仪器部和美国TRW台湾分公司工作了10年，不仅接触了先进的电子科技，还积累了生产管理的经验。所以，虽然当时台达规模很小，但是凭借他这些经验、对品质的坚持以及整个团队的齐心协力，很快就站稳了脚步。

然而好景不长，第一次石油危机来袭，台达失掉了很多订单，这让发展初期的公司危在旦夕。为了稳定员工的情绪，郑崇华一方面动用各种关系筹款给员工发工资，另一方面又在员工面前保持镇定，并采取轮休制减少产量。

就在台达难以为继之时，转机终于出现了。

郑崇华接到了老东家TRW的电话，说有批订单要外包给台达。这个雪中送炭般的订单不仅让台达渡过了难关，还给台达提供了内销转外销的契机。在这个契机的推动下，1976年台达的营业额突破了100万美元。

从1971年到1981年，台达发展的第一个十年里，郑崇华带领台达历经了两次石油危机，但是仍然成绩斐然：台达平均年成长率高达近七成。随后，台达发展的第二个十年开始了，郑崇华瞄准新兴的PC业务，带领台达转战电脑市场。

当时，个人计算机的兴起刺激了开关电源的需求，郑崇华眼光

独到，带领台达切入电源生产的噪声滤波器领域。很快，凭借产品出色的品质和贯穿的环保理念，赢得了Apple、Digital、惠普、IBM、戴尔等世界顶级企业的青睐，台达很快和这些大企业建立了合作关系。在1981年到1991年间，台达平均每年有43%的增长率，并于1988年在台湾证券交易所成功上市。

上市后，郑崇华马不停蹄的开始台达的全球化布局，1996年，台达交换式电源产品的市场占有率已高居世界第一，霸主地位至今无人能撼动。全球每两台服务器和PC电脑中，就有一台使用台达的电源。

在第三个十年中，郑崇华又看好了显示器领域。除了显像管显示器、薄膜液晶显示器之外，台达还全力推入背投影式电视，这也是台达第一个直接卖给终端消费者的消费产品。

然而进入21世纪以后，随着市场逐渐饱和，加上终端电子品牌直接面临的市场压力，台达也步入了缓慢发展期。2008年，台达出现了成立以来唯一一次负增长，营业额下降12%。

这时，改革迫在眉睫。时年72岁的郑崇华知道必须为台达找个新方向，以求永续发展。2009年，郑崇华确定了三个改革策略：其一，利用原先代工技术积累转型先进制造业;其二，利用电子制造业积累的成本优势;其三，培育未来技术。

2012年，台达已经基本完成了转型——从产品供应到系统集成与解决方案，当年那个小工厂一路进化为一个在全球拥有100多个营业据点，41座生产工厂，55家研发中心，并雇佣7万多名员工，年销售额高达70亿美元的产业帝国。如此璀璨的业绩注定台达在企业界独树一帜，就连已经宣布退休的郑崇华也受到牵连，始终“低调不起来”。