成功的海尔售后服务流程
海尔售后服务介绍
4427
823 330 1909 443 922
20.83% 10%
2020/5/6
18.59%
43.12%
7.45%
专卖店售后 专修部 专做服务 商场售后 自卖自安
5
售后服务网络管理
➢ 每年组织2次专修部经理人培训班,对专修 部的管理进行系统培训;
➢ 由专业认证公司就专修部的体系运行情况 进行评价、互动沟通提高措施,帮促专修 部经理加强企业运营、管理意识及水平。
服务不满意率小于10PPM 服务遗漏率小于10PPM 四个不漏:一个不漏的记录用户反映的问题; 一个不漏的处理用户反映的问题; 一个不漏的复审处理结果; 一个不漏地将处理结果反馈到设计、生产、经营部门并追究责任
2020/5/6
2
售后服务定位
售后服务定位:建立信息中心、文化
中心、培训中心。
❖ 信息中心:服务网点负责的信息不是来电或来信的
一大奥秘。
105 谈话要切题,谈话要有逻辑性,谈话要有力,谈话要充满自信,要使你推销时的谈话直接,自然,而且尽可能
的简洁。
106 世界上有两种废物:一种是没有什么东西献给社会,另一种是不知怎样把他们己有的东西展示出来。
107 无论是否你得到定单,你都要给你潜在的顾客留下美好的印象,以便他对你有一个长久的回忆。
这几个信息,而是所辐射小区的每一个用户,每一条 信息都是市场定单,实现信息增值。
❖ 文化中心:海尔代表的是一种高标准服务的象征, 同时也代表一种文化,体现对用户的承诺和对社会的 责任。
❖ 培训中心:通过培训获得信息,让产品的设计更合
理。把售后服务做到前面去。
2020/5/6
3
售后服务网络发展思路
➢ 由特约服务向专做海尔服务发展 ——(立服务标准)
《海尔售后服务介绍》课件
在线服务平台
维修申请
在在线服务平台上提交维修申请,方便快捷。
故障排查
通过在线平台了解常见问题和解决方案,自 行排查故障。
预约安装
预约产品安装服务,确保产品正确安装和使 用。
产品保修
查询产品保修信息,了解保修范围和期限。
服务范围
大家电 厨房电器 小家电 净化器
冰箱、洗衣机、空调等 烤箱、微波炉等 电饭煲、电磁炉等 空气净化器、水质净化器等
售后服务流程
1
提交维修申请
通过客户服务中心或在线服务平台提交您的维修申请。
2
安排上门维修
我们将在最短时间内安排专业技术人员上门进行维修服务。
3
快速维修服务
我们以迅捷高效的态度处理您的维修需求,确保您的产品尽快修复。
服务保障承诺
1 原厂正品
我们使用原厂提供的正品配件进行更换,保证产品质量。
2 快速响应
《海尔售后服务介绍》 PPT课件
海尔售后服务介绍 PPT 大纲:服务内容Fra bibliotek维修与保养
提供快速、专业的维修与保养服务,确保您 的产品始终处于最佳状态。
家庭维修知识讲解
向用户分享家庭维修知识,让您更好地了解 和维护您的家电产品。
配件更换
提供原厂配件更换服务,确保您的产品性能 稳定且持久。
周期性维护
提供定期维护服务,预防性地检查和调整您 的产品,延长使用寿命。
收到您的维修申请后,我们将第一时间与您联系,并安排维修服务。
3 专业技术团队
我们的技术团队经过专业培训和认证,具备解决各类问题的能力。
客户服务中心
热线电话
24小时客服热线,随时解答您 的问题和提供帮助。
专业顾问
海尔售后体系
2.2 售后服务2.2.1服务理念---确保为用户提供优质服务的先进意识服务理念之一:海尔人就是要创造感动服务理念之二:用户永远是对的服务理念之三:您的满意就是我们的工作标准服务理念之四:对内“一票到底”的流程对外“一站到位”的服务遵循服务宗旨即“用户永远是对的”原则,“只要用户一个电话,剩下的事由海尔来做”2.2.2电话中心—及时响应用户的需求(1)当地工贸电话服务中心拥有专业的电话服务人员。
(2)全市统一呼号,提供“7 X 24”全天候、全方位的电话服务。
(3)信息咨询:接收所有关心、关注海尔发展的消费者的来电,解答与海尔发展、建设、文化等方面相关的信息;(4)产品导购:对所有白色、黑色、米色家电的相关咨询(包括产品外观、性能、特点、价格等),咨询员可直接答复来电者,并将来电者信息录入微机建立档案;(5)指导:咨询员在接收故障报修电话中,可初步判断是否为故障,对部分不需上门服务可直接指导用户排除的问题通过电话直接指导,以最大限度的在第一时间解决问题,指导结束详细登记用户档案,对需观察的项目会在30分钟后回拨电话落实产品调整后的状态;(6)服务登记:顾客要求设计、安装、调试、维修等需要上门服务的信息,咨询员详细询问并记录用户的相关信息,直接与用户约定服务时间;(7)电话订购:对有购买意向的来电者,由咨询员根据用户需求、家庭结构及人员状况,直接向来电者推荐产品,指导选择购买商场和直接帮助联系配送;(8)电话销售:对经过产品导购阶段的消费者以及海尔的老用户(包括俱乐部会员、产品面临换代期的用户等)进一步跟进回访,以帮助顾客选择合适的产品及联系配送;(9)电话回访:所有传递服务的信息在处理完毕后,72小时内均由咨询员拨出回访,了解产品使用状况及用户在服务过程中的感受;(10)电话提醒:对新购买的产品和季节性使用的产品,由咨询员在用户购买后或季节转换前主动拔出电话,向用户介绍使用、保养小技巧;(11)用户调查:配合产品部门、销售新门对某阶段、某活动或某产品进行调查回访,以获取新业务需求。
海尔售后网点管理制度
海尔售后网点管理制度第一章总则为了规范和管理海尔售后网点的运营,提高售后服务质量和效率,制定本管理制度。
第二章组织架构1. 海尔售后网点管理机构设置海尔售后网点管理机构由总部售后服务部门负责设立,具体负责售后服务网点的管理和运营。
2. 售后服务团队海尔售后网点管理团队应由具有一定管理经验和技能的专业人员组成,负责网点的日常管理和指导。
第三章网点设施1. 网点选址海尔售后网点应选择交通便利、人流量大、具备较好商业环境的地段进行选址。
2. 网点规划海尔售后网点布局合理,应设有接待大厅、维修区域、储物区、办公区域等功能区域。
3. 网点设施设备海尔售后网点设施设备应符合国家相关规定和标准,保证员工和顾客的安全和方便。
第四章网点管理1. 人员管理海尔售后网点应建立完善的人员管理制度,明确员工的岗位职责和工作要求,保证员工有序、高效地工作。
2. 售后服务流程海尔售后网点应建立规范的售后服务流程,确保顾客能够享受到高质量、高效率的售后服务。
3. 质量管理海尔售后网点应建立质量管理体系,定期对服务质量进行评估和改进,不断提升服务品质。
4. 客户关系管理海尔售后网点应建立客户档案,建立客户关系管理系统,做好顾客的回访和维护工作。
第五章绩效考核1. 售后网点绩效考核海尔售后网点应建立绩效考核制度,通过考核员工的工作绩效,激励员工提高服务质量和效率。
2. 客户满意度调查海尔售后网点应定期对顾客进行满意度调查,了解顾客对服务的评价和建议,做出相应改进。
第六章安全与环境保护1. 安全管理海尔售后网点应建立健全的安全管理制度,定期进行安全培训和演练,保障员工和顾客的生命安全。
2. 环境保护海尔售后网点应遵守环保法律法规,开展环保宣传和培训,推行节能降耗、减少污染的工作方式。
第七章信息化建设1. 系统运用海尔售后网点应建立信息化管理系统,对售后服务过程进行全程跟踪和管理。
2. 数据统计海尔售后网点应加强数据统计和分析,及时了解网点运营情况和服务质量,为决策提供依据。
海尔售后服务承诺书
海尔售后服务承诺书第一章:服务承诺概述1.1 目的1.2 服务对象1.3 服务内容1.4服务范围1.5 服务时间第二章:服务流程2.1 服务申请2.2 服务接待2.3 服务处理2.4 服务反馈2.5 服务结束第三章:服务责任3.1 售后服务责任3.2 保修责任3.3 维修责任3.4 更换责任3.5退货责任第四章:附加服务4.1 安装指导4.2 售后培训4.3用户反馈收集第五章:维修保养5.1 维修保养内容5.2 维修保养周期5.3维修保养标准5.4 维修保养费用附件:1.售后服务申请表2.维修保养记录表法律名词及注释:1.售后服务:制造商或销售商为消费者提供的购买后的服务,包括保修、维修、更换、退货等。
2.保修:制造商或销售商承诺在特定时间内免费修理或更换产品的服务。
3.维修:修复产品的故障或损坏的行为。
4.更换:将故障或损坏的产品替换为全新或具有相同功能的产品。
5.退货:消费者因产品质量问题或其他原因选择将产品退回制造商或销售商。
附件:1.售后服务申请表[表格内容:用户姓名、、产品型号、故障描述等]2.维修保养记录表[表格内容:服务日期、服务内容、服务人员等]法律名词及注释:1.售后服务:制造商或销售商为消费者提供的购买后的服务,包括保修、维修、更换、退货等。
2.保修:制造商或销售商承诺在特定时间内免费修理或更换产品的服务。
3.维修:修复产品的故障或损坏的行为。
4.更换:将故障或损坏的产品替换为全新或具有相同功能的产品。
5.退货:消费者因产品质量问题或其他原因选择将产品退回制造商或销售商。
海尔售后服务
1、用户永远是对的,只要用户一个电话,剩下的事由海尔来做
2、随叫随到,到了就好
3、“五个一”升级服务模式
一证件:上门服务时出示“星级服务资格证”
二公开:
1)公开出示海尔“统一收费标准”
2)公开一票到底的服务记录单,服务完毕后请用户签署意见
三到位:
1)服务后清理现场到位
2)服务后通电试机演示到位
3)服务后向用户讲解使用知识到位
四不准:
1)不喝用户的水
2)不抽用户的烟
3)不吃用户的饭
4)不要用户的礼品
五个一:
1)递上一张名片
2)穿上一副鞋套
3)配备一块垫布
4)自带一块抹布
5)提供一站式产品通检服务
一站式产品通检服务:
服务人员为用户提供一个产品的售后服务完毕后,不但要对此产品进行全面的通检、维护,同时主动对用户家中其它海尔家电问寒问暖,对用户提出的需求、建议一票到底地跟踪解决,直到用户满意。
4、推行“全程管家365”服务
4.1“全程管家”定义:在全年365天里,海尔“全程管家”星级服务人员全天候24小时等待海尔用户的来电,无论一年中的哪一天,只要消费者打电话到海尔当地的服务热线,我们“全程管家”服务人员会随时按用户下达的需求上门服务。
售后服务流程详解
售后服务流程详解
售后服务是指企业在销售产品后,为消费者提供的技术支持、维修、
退换货等一系列服务的过程。
好的售后服务能够增加消费者的满意度,提
升企业的口碑和竞争力。
下面是售后服务的详细流程。
1.接收售后服务请求
3.提供解决方案
基于与消费者的沟通,企业需要提供相应的解决方案。
对于简单的问题,可以提供相应的解决方法,比如远程技术支持;对于复杂的问题,可
以安排工程师上门维修或者提供更换产品的服务。
提供解决方案时需要考
虑到消费者的需求、产品的保修期限等因素。
4.安排售后服务人员或工程师
根据问题的复杂程度以及需要提供的服务范围,企业需要安排相应的
售后服务人员或工程师。
这些员工需要具备相关的专业知识和技能,能够
及时有效地解决消费者的问题。
5.进行维修或更换产品
在安排好售后服务人员或工程师后,可以进行维修或更换产品的工作。
维修过程中要确保专业性和高效性,能够及时完整地解决问题。
如果产品
无法修复,且符合售后服务政策,可以进行产品的更换或退货。
6.售后服务跟踪和评估
7.售后服务记录和分析
企业需要记录每一次售后服务的具体情况和结果,包括接收请求的时间、问题描述、解决方案、服务人员等信息。
这些记录可以帮助企业进行售后服务的分析,找出售后服务中存在的问题和改进的空间。
8.改进售后服务
通过对售后服务记录和分析的总结,企业可以不断地改进自己的售后服务。
可以对服务人员进行培训,提高他们的专业知识和服务水平;可以优化售后服务流程,减少不必要的环节;可以改进售后服务的沟通方式,提供更加方便快捷的服务。
电器售后流程
电器售后流程电器售后服务是指在顾客购买电器产品后,针对产品出现的问题或需求,进行的售后服务流程。
优质的售后服务不仅可以提高顾客满意度,还可以增强品牌信誉,促进销售额的增长。
因此,建立完善的电器售后流程对于企业来说至关重要。
首先,顾客反馈。
当顾客发现电器产品出现问题或有其他需求时,他们会通过电话、邮件、在线客服等渠道向企业进行反馈。
企业需要建立健全的顾客反馈渠道,及时接收和记录顾客的问题和需求,以便后续处理。
其次,问题确认。
企业接收到顾客的反馈后,需要进行问题确认。
这包括与顾客进一步沟通,了解问题的具体情况和原因。
通过有效的沟通,企业可以更准确地了解顾客的需求,为后续处理提供有力的依据。
接着,问题解决。
在问题确认的基础上,企业需要及时采取措施解决顾客的问题。
这可能包括安排维修人员上门维修、更换产品、提供技术支持等。
无论采取何种方式,都需要确保问题得到及时、有效的解决,以满足顾客的需求。
然后,满意度调查。
在问题解决后,企业可以进行满意度调查,了解顾客对于售后服务的满意度和意见建议。
通过不断地收集和分析顾客的反馈,企业可以不断改进售后服务流程,提升服务质量,增强顾客忠诚度。
最后,售后跟踪。
售后服务并不意味着问题解决后就结束了,企业需要进行售后跟踪。
这包括与顾客保持联系,了解产品使用情况,及时处理后续出现的问题,以及向顾客提供产品维护和保养的建议。
通过持续的售后跟踪,企业可以建立良好的顾客关系,为未来的销售和服务打下良好的基础。
综上所述,建立完善的电器售后流程对于企业来说至关重要。
通过顾客反馈、问题确认、问题解决、满意度调查和售后跟踪等环节的有机结合,企业可以提供优质的售后服务,提升顾客满意度,增强品牌竞争力。
希望各企业能够重视电器售后流程建设,为顾客提供更优质的服务体验。
海尔售后服务的管理制度以及售后信息员的管理制度
售后服务的管理制度以及售后信息员的管理制度在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为销售的一部份已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地,良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径, 在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的。
海尔在售后服务方面积累了大量实战经验,再加以科学合理的改进,其服务模式已经成熟稳定,深得消费者认可,也是众多企业争效摹仿的对象之一。
一 (工程师接受服务任务1(接到上门服务任务在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括:用户姓名、地址、联系电话(或者传呼、手机等)、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等。
如信息不详细,如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等,首先同派工的信息员或者调度核实,如核实不到则直接联系用户核实。
2 (对用户信息进行分析(1)根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件.如果是用户误报或者使用不当,可以电话咨询而不需要上门,但应电话咨询、指导用户正确使用, 2 小时后跟踪回访用户使用情况;如果有可能无此备件,则即将领用或者申请备件。
(2)据用户地址、要求上门时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务,如果是时间太短,不能保证按时到达,或者同其他用户上门时间冲突,要向用户道歉、说明原因,征得用户允许与用户改约时间;若用户不允许,转其他他人或者反馈中心信息员。
(3)此故障能否维修,如果是此故障从来未维修过或者同类故障以前未处理好,应即将查阅资料并请教其他工程师,或者同中心、总部联系。
(4)此故障能否在用户家维修,是否需拉修,是否需提供周转机,有可能无法在用户家维修,需要拉修的,应直接带周转机上门。
3 (联系用户在问题确定并找到解决方法后,应电话联系用户,确认上门时间、地址、产品型号、购买日期、故障现象等。
(1)如果离用户住地路途遥远,无法保证按约定时间上门,要向客户道歉说明原因并改约时间。
售后维修操作规程
售后维修操作规程1. 概述售后维修操作规程是为了确保公司售后服务团队在处理维修问题时统一标准,提高售后服务质量,保护客户的权益而制定的。
2. 售后服务流程2.1 客户报修客户在发现产品故障或需要维修时,应立即联系公司售后服务热线或向公司提交维修申请。
客户需提供产品型号、故障描述等信息。
2.2 问题确认售后服务团队收到客户的维修申请后,应及时与客户联系,确认故障情况,并记录在维修报告中。
如无法通过电话确认,应派遣维修人员上门进行故障检测。
2.3 维修方案制定根据故障情况,售后服务团队应制定相应的维修方案,并将方案通知客户。
维修方案包括维修所需时间、费用估计、更换零部件等内容。
2.4 维修方案确认客户收到维修方案后,应与售后服务团队确认方案的准确性和可行性。
如客户同意维修方案,双方应签署维修合同。
2.5 维修执行维修人员按照维修方案进行维修操作,确保操作规程的正确执行。
在维修过程中,如发现额外损坏或故障,应及时与客户沟通并征得客户同意后再进行修复。
2.6 维修报告维修人员在维修完成后,应填写维修报告,并将报告交予客户确认签字。
维修报告应包括维修情况、维修费用、更换零部件清单等详细信息。
2.7 维修结算客户在确认维修报告后,应按照维修费用进行结算,并向售后服务团队提供相应的支付凭证。
2.8 售后跟踪售后服务团队在维修完成后,应与客户保持联系,了解维修效果,解答客户对产品使用的疑问,并及时处理客户投诉。
3. 维修标准与要求3.1 维修人员素质维修人员应具备专业的技术知识和较高的维修技能,能熟练操作维修设备和工具。
维修人员还应具有良好的沟通能力和服务意识,能够与客户建立良好的互动关系。
3.2 维修设备和工具维修人员应使用符合国家标准和质量要求的维修设备和工具,确保维修操作的安全性和有效性。
3.3 维修时间售后服务团队应尽力缩短维修时间,使客户能够尽快恢复正常使用。
在修复期间,应及时与客户沟通维修进度,并给予必要的解释和说明。
售后制度流程
售后制度流程一、售后服务的定义。
售后服务是指企业在销售产品后,为消费者提供的售后支持和服务。
售后服务包括产品维修、退换货、投诉处理、咨询解答等内容,是企业维护品牌形象、提升用户满意度的重要环节。
二、售后服务的重要性。
1. 提升用户满意度。
优质的售后服务能够提高用户的满意度,增强用户对产品和品牌的信任感。
2. 增强品牌竞争力。
良好的售后服务能够提升品牌形象,吸引更多消费者选择企业的产品。
3. 促进用户忠诚度。
通过及时、有效的售后服务,可以增强用户对企业的忠诚度,促进用户再次购买。
三、售后制度流程。
1. 售后服务接收。
用户在需要售后服务时,可以通过客服热线、在线客服、官方网站等渠道进行申请。
客服人员应及时记录用户信息、问题描述,为用户建立售后服务档案。
2. 售后服务处理。
企业接收到用户的售后服务需求后,应根据产品的售后政策和具体情况进行处理。
可以通过电话沟通、上门维修、邮寄维修等方式解决用户问题。
3. 售后服务反馈。
售后服务完成后,企业需要及时向用户进行反馈,确认用户问题是否得到解决,是否满意。
并征求用户对售后服务的意见和建议,以便不断改进售后服务质量。
4. 售后服务记录。
企业应建立完善的售后服务记录系统,记录用户的售后服务需求、处理过程、反馈意见等信息,以便随时追踪和查询售后服务情况。
5. 售后服务评估。
企业应定期对售后服务进行评估,分析用户的售后服务需求、处理效率、满意度等指标,发现问题并及时改进,提升售后服务水平。
四、售后服务的优化策略。
1. 完善的售后服务政策。
企业应建立完善的售后服务制度,明确售后服务流程、责任人员、服务时限等内容,为用户提供有力的保障。
2. 提升服务效率。
通过技术手段和管理优化,提高售后服务的响应速度和处理效率,缩短用户等待时间。
3. 培训售后服务人员。
提升售后服务人员的专业素养和服务意识,使其能够更好地与用户沟通、解决问题。
4. 强化售后服务质量监管。
建立售后服务质量监管机制,对售后服务过程进行全程监控和评估,确保服务质量。
售后流程规范
售后流程规范售后服务是企业与客户之间非常重要的环节,它不仅关系到企业的声誉和客户满意度,也是企业持续发展的关键。
因此,建立和规范售后流程显得尤为重要。
本文将就售后流程规范进行详细介绍,以便企业能够更好地服务客户,提高客户满意度。
首先,售后流程规范的第一步是客户反馈。
当客户遇到问题或需要售后服务时,他们应该能够方便地向企业提出反馈。
企业可以通过电话、邮件、在线客服等多种渠道接收客户反馈,而且要确保客户的反馈能够及时传达到相关部门。
其次,企业应建立完善的客户信息管理系统。
在客户反馈之后,企业需要对客户的信息进行记录和管理,包括客户的基本信息、购买记录、问题描述等。
这样可以帮助企业更好地了解客户需求,提高售后服务的效率和质量。
接下来,企业需要建立明确的问题解决流程。
一旦接收到客户反馈,企业应该立即启动问题解决流程,明确问题的责任部门和处理人员,设定解决时限,并及时向客户反馈处理进展。
在解决问题的过程中,企业需要与客户保持良好的沟通,让客户感受到企业的关心和负责。
最后,企业应该进行售后服务的跟踪和评估。
售后服务并不仅仅是解决客户反馈的问题,还需要对售后服务的效果进行评估和改进。
企业可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评估售后服务的质量,及时发现问题并进行改进。
综上所述,建立和规范售后流程对企业来说至关重要。
通过客户反馈、客户信息管理、问题解决流程和售后服务评估,企业可以更好地服务客户,提高客户满意度,从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
希望企业能够重视售后流程规范,不断优化售后服务,为客户提供更好的体验。
家电售后服务的维修流程
家电售后服务的维修流程家电是我们生活中不可或缺的一部分,而售后服务是家电企业对待消费者的一种重要方式。
在购买家电产品后,消费者如果遇到了产品故障或者需要维修,售后服务将会起到至关重要的作用。
本文将从家电售后服务的维修流程入手,给大家介绍一下具体的情况。
首先,当消费者发现家电产品出现故障或者需要维修时,他们可以拨打家电企业的售后服务电话。
这个电话是家电企业专门为消费者提供的,方便他们联系到维修人员,解决产品问题。
在拨打电话时,消费者需要提供一些基本信息,比如产品型号、购买日期、故障描述等等,这些信息将有助于维修人员准确了解问题,并提供针对性的解决方案。
接下来,售后服务人员会根据消费者提供的信息判断问题的性质和所需维修的难度。
如果是一些常见的小故障,他们可能会直接给消费者提供问题解决方案,比如通过电话指导消费者进行简单的操作或者更换一些常见易损件。
但如果问题比较严重,需要专业技术人员上门进行维修,那么售后服务人员会预约一个具体的时间,并告知消费者所需准备的一些材料或者其他要求。
一旦确定了维修时间和要求,维修人员便会按时上门进行维修。
在进行维修的过程中,他们会先仔细核对消费者提供的产品问题,然后进行详细的检查和诊断。
在一些复杂的情况下,维修人员可能需要拆解家电产品,对内部的电路或者零部件进行检修或更换。
在进行维修时,维修人员会注重操作的规范和细节,确保维修质量和安全。
维修完成后,维修人员会对整个维修过程进行一次全面的检测和测试。
他们会确保产品的各项功能正常运行,并且彻底解决了消费者所遇到的问题。
如果还存在一些其他小问题,维修人员会及时告知消费者,并给出进一步的处理办法。
最后,维修人员还会对消费者进行一次满意度调查,以了解他们对售后服务的满意度,并吸纳意见和建议,以提高服务质量。
总的来说,家电售后服务的维修流程是一个比较规范和细致的过程。
售后服务人员通过电话和上门维修两种方式,为消费者解决了家电产品故障问题,确保了他们的使用体验和生活质量。
海尔售后服务系统
2019/6/17
13
备件管理
实现备件定单管理及端对端管理
网点申请备件直接通过系统申请 系统自动判断是否批准,将定单发给各中心,由中
心发放备件 系统直接自动判断各二级库备件情况并发货 网点备件系统直接与中心及总部系统连接,网点的
备件管理由总部直接监控
2019/6/17
14
培训中心:通过培训获得信息,让产品的设计更合
理。把售后服务做到前面去。
2019/6/17
6
售后服务网络发展思路
由特约服务向专做海尔服务发展 ——(立服务标准)
由专修部向海尔服务加盟店发展 ——(创服务品牌)
由专卖店向海尔社区服务伞下店发展并实 现社区微机网络联网 ——(作服务产业)
2019/6/17
6/17/2019
1
6/17/2019
2
6/17/2019
3
海尔售后服务介绍
顾客服务推进部
2019/6/17
4
售后服务模式
• 对外部用户一站到位的服务,
对内部用户一票到底的流程。
• 售后服务进驻社区,实行社区服务,使用户 能够在第一时间感受到海尔真诚、迅速的服 务。
• 1234售后服务模式:
所有的培训资料网上可查
实时在线解答(培训9999)
通过网络BBS,实现总部、中心、网点的实时在线 沟通
2019/6/17
11
售后服务系统的信息化
微机自动审核、结算,实现与网点的端对端管 理
结算自动化 网点结算信息直接通过系统上传到总部。 系统自动判断各种结算条件,以及与备件、服务满 意率、培训等的闸口关系,给出结算单 网上结算,取消邮寄方式
自动对备件、服务满意率、培训等进行跳闸
海尔售后服务的管理制度以及售后信息员的管理制度
海尔售后服务的管理制度以及售后信息员的管理制度售后服务的管理制度以及售后信息员的管理制度在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地,良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径,在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的。
海尔在售后服务方面积累了大量实战经验,再加以科学合理的改进,其服务模式已经成熟稳定,深得消费者认可,也是众多企业争效模仿的对象之一。
一(工程师接受服务任务1(接到上门服务任务在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括:用户姓名、地址、联系电话(或传呼、手机等)、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等。
如信息不详细,如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等,首先同派工的信息员或调度核实,如核实不到则直接联系用户核实。
2(对用户信息进行分析(1)根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件.如果是用户误报或使用不当,可以电话咨询而不需要上门,但应电话咨询、指导用户正确使用,2小时后跟踪回访用户使用情况;如果有可能无此备件,则马上领用或申请备件。
(2)据用户地址、要求上门时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务,如果是时间太短,不能保证按时到达,或同其他用户上门时间冲突,要向用户道歉、说明原因,征得用户同意与用户改约时间;若用户不同意,转其他他人或反馈中心信息员。
(3)此故障能否维修,如果是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好,应立即查阅资料并请教其他工程师,或同中心、总部联系。
(4)此故障能否在用户家维修,是否需拉修,是否需提供周转机,有可能无法在用户家维修,需要拉修的,应直接带周转机上门。
3(联系用户在问题确定并找到解决方法后,应电话联系用户,确认上门时间、地址、产品型号、购买日期、故障现象等。
海尔顾客服务模式
信息接入
用户回访满意
录入用户信息
故障排除、通检, 信息录入
联系用户上门
h
电脑自动派工
工程师判断故障原 因
准备工具或备件
7
海尔模式——售后服务管理模式/信息管理
用户信息 100%记录
多次维修信息自 动识别
监听机制
逐级跳闸 机制
考核机制
h
回访机制
应急机制
8
海尔模式——售后服务管理模式/网络管理
家电业客户服务模式探讨
课堂讨论案例 李边芳
h
1
家电业客户服务模式探讨前言
在家电产品同质化日益严重的今天,企业纷纷寻求差异化,服务营 销、差异化服务已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要举措,并 以此作为提升消费者满意度和忠诚度的主要手段和树立企业口碑和 宣传企业品牌的重要途径。当前具有代表性的三种服务模式——
前
景
:
厂商话语权更加受制于零售商?有待培养专业化的维修队伍而不是层层外包。市场竞争机
制的规范。新的利润点。
h
16
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海尔服务模式——服务升级 海尔模式——服务升级
售前上门设计;售中咨询导购、送货到位;售后安装调试、电话回访、指导使用、 征询用户意见并及时反馈到生产开发部门,不断提高产品的设计。另外,根据用户
的预约为用户提供上门维护、保养等服务。
用户零抱怨
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海尔服务模式——12345服务规范 海尔模式——12345服务规范
服务商定位:信息中心、培训中心和文化中心三位一体
网点类型:
专修部(260家)、特约维修部(4800家)、服务中心(42家)
合作方式:
以签约形式外包合作,每年调整售后服务政策,双向选择是否继续合作。
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维修售后服务管理:成功的海尔售后服务流程良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径,在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的。
海尔在售后服务方面积累了大量实战经验,再加以科学合理的改进,其服务模式已经成熟稳定,深得消费者认可,也是众多企业争效模仿的对象之一。
经过一番对海尔的售后服务观察分析研究,笔者最深切的感受就是国内众多企业学习海尔服务模式容易,学海尔服务的精髓难,况且海尔一直在不断改进,跟在海尔后面学习只能亦步亦趋,永远落后海尔,这也是国内企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在。
所以要超过海尔服务必须另辟蹊径,找到自己的服务模式,但万变不离其宗:消费者满意的适合企业的就是最好的。
本文所揭示的虽然仅是冰山一角,但察微知著,相信海尔的售后上门服务模式定会使我们有所感悟和借鉴的。
一.工程师接受服务任务1.接到上门服务任务在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括:用户姓名、地址、联系电话(或传呼、手机等)、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等。
如信息不详细,如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等,首先同派工的信息员或调度核实,如核实不到则直接联系用户核实。
2.对用户信息进行分析(1)根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。
如果是用户误报或使用不当,可以电话咨询而不需要上门,但应电话咨询、指导用户正确使用,2小时后跟踪回访用户使用情况;如果有可能无此备件,则马上领用或申请备件。
(2)据用户地址、要求上门时间及自己手中已接活的情况分析能否按时上门服务,如果是时间太短,不能保证按时到达,或同其他用户上门时间冲突,要向用户道歉、说明原因,征得用户同意与用户改约时间;若用户不同意,转其他他人或反馈中心信息员。
(3)此故障能否维修?如果是此故障从来未维修过或同类故障以前未处理好,应立即查阅资料并请教其他工程师,或同中心、总部联系。
(4)此故障能否在用户家维修?是否需拉修?是否需提供周转机?有可能无法在用户家维修,需要拉修的,应直接带周转机上门。
3.联系用户在问题确定并找到解决方法后,应电话联系用户,确认上门时间、地址、产品型号、购买日期、故障现象等。
(1)如果离用户住地路途遥远,无法保证按约定时间上门,要向客户道歉说明原因并改约时间。
(2)如果客户地址、型号或故障现象不符,应重新确认,按确认后的地址、型号或故障现象上门服务。
如果客户的产品超保,要准备收据(发票),按公司规定的收费标准进行收取费用。
(3)如果问题属用户误报或使用不当的信息,服务工程师电话咨询指导用户使用,若用户不接受咨询,服务工程师应上门进行服务;为了预防咨询错误或误咨询,凡咨询后的用户2个小时后必须回访用户,确保用户没有问题。
(4)如果用户电话无人接,服务工程师应改时间打,如再晚就不能按约定时间到达则直接按地址上门,及时向中心反馈中间结果;如果用户恼怒,拒绝服务工程师上门,应耐心听取用户发泄(注意中间要应答,让用户知道你在听),并本着承担责任,解决问题的原则与用户沟通,征得用户同意上门,接受服务;如果用户一直联系不上,服务工程师要按地址上门,或用户不在家,则给用户留下留言条,留下电话,希望用户以后再联系。
二.准备出发1.准备好各种服务工具服务工程师应准备好维修工具、备件(或周转机)、五个一道具,保修记录单、收据、收费标准、留言条、上岗证等,其中垫布属于必备物品,以免弄脏用户的东西。
为了防止物品带错或漏带,服务工程师在出发前都要将自己的工具包对照标准自检一遍。
2.服务工程师出发服务工程师出发时间要提前1小时根据约定时间及路程所需时间确定,以确保到达时间比约定时间提前5-10分钟。
服务工程师要根据约定时间及路程所需时间倒推出发时间,以预防出发晚导致不能按时到。
3.服务工程师在路上如果路上不出现塞车或意外,服务工程师在其他用户家不要耽误,以确保到达时间比约定时间提前5-10分钟;若服务工程师在路上遇到塞车或其他意外,要提前电话联系向用户道歉,在用户同意的前提下改约上门时间或提前通知中心改派其他人员;如果服务工程师在上一个用户家耽误时间,应将信息反馈信息员或相关人员,以便通知到用户。
三.正式服务前的工作1.服务工程师进门前的准备工作服务工程师应首先检查自己的仪容仪表,以保证:海尔工作服且正规整洁;容仪表清洁,精神饱满;眼神正直热情;面带微笑。
为预防服务工程师着装为非海尔工作服或衣服脏、不干净,服务工程师头发长且篷乱,胡子过长等,海尔严格要求服务工程师平时要注意自己的修养,另每天上班前要对自己的仪容仪表进行检查,在敲用户家门前,要首先对自己的仪容仪表进行自检,直到符合服务规范方可敲门。
2.敲门虽然敲门只是一个微不足道的普通动作,但海尔照样严格要求服务工程师,一丝不苟。
海尔规定的标准动作为连续轻敲2次,每次连续轻敲3下,有门铃的要先按门铃。
海尔要求服务工程师平时多加练习,养成习惯;另敲门前稍微稳定一下自己的情绪,防止连续敲不停;敲的力量过大。
如果用户听不见,或有其他事情无法脱身或用户家无人,服务工程师应每隔30秒钟重复1次;5分钟后再不开门则电话联系;电话联系不上,同用户邻居确认,确认用户不在家后,给用户门上或显要位置贴留言条,等用户回来后主动电话联系用户:同时通知中心(话务中心)。
为了预防用户在楼下等待,服务工程师应到楼下周围查看,有无用户在此等候。
3.进门服务工程师按约定时间或提前5分钟到达用户家,第一要自我介绍,确认用户,并出示上岗证。
(1)如果服务工程师遇到迟到,未按约定时间到达,用户不高兴甚至不让进门等情况,海尔给服务工程师提供了各种解决方法:如用户有联系电话,必须在同用户约定的时间前1~2分钟同用户取得联系,道歉取得用户的谅解。
若服务工程师迟到时间小于15分钟,应首先向用户道歉,可以以交通受阻为理由向用户解释,争取得到用户谅解(不能以服务用户太多为理由);若用户要赶时间可主动提出改约,再按约定时间提前上门。
若服务工程师迟到时间超过15分钟(或更长)首先向用户真诚道歉,可解释为本来是安排其他师傅上门,但他在另一具用户家耽误了,临时改派我来,所以耽误了时间,希望得到用户的谅解,可赠送小礼品;若道歉不接受,再由售后经理上门道歉。
(2)如果用户不在家,服务工程师要表示道歉,离开并落实原因,及时找到用户;如果用户本人不在家(在家的是保姆等),而不让进门,服务工程师应亮出自己的上岗证,向对方说明事由,请对方马上联系用户确认,特殊情况下改约。
(3)若用户对上门服务工程师资格表示怀疑甚至不让进门,服务工程师应首先亮出上岗证,给用户进明是受过正规培训的;把海尔的投诉、监督电话告诉用户;通过规范的咨询语言,熟练的维修技术来赢得用户的信任;如用户就是不让进门,则同用户改约时间,由售后经理亲自上门。
(4)服务工程师有可能遇到报修产品不在此处而在别地的情况,在这种情况下,服务工程师应在征得用户同意的前提下,由用户带领到产品所在地或自行前往或改约重新上门。
(5)如果用户家临时停电或用户临时有事出门,在征得用户同意的前提下改约时间;如果用户正在吃饭,服务工程师应等用户吃完饭再上门,也可按用户的意见办。
4.穿鞋套,放置工具箱服务工程师穿鞋套时,先穿一只鞋套,踏进用户家,再穿另一只鞋套,踏进用户家门。
如果用户不让穿,服务工程师要向用户解释为工作纪律,原则上必须穿;特殊情况下可按用户的意见办理。
如果服务工程师穿鞋套站在门外,进门前要擦干净鞋套。
为了预防鞋套太脏、破烂、太旧等,工具包内要带备用鞋套一付。
放置工具箱时要找到一个靠近产品的合适位置,在保证工具箱不弄脏地面的前提下放好工具箱,取出垫布铺在地上,然后将工具箱放在垫布上。
安装时,用盖布盖在附近可能因安装而弄脏的物品。
海尔要求服务工程师出发前一定要自检,以防止工具箱、垫布太脏,工具箱内工具不整齐、乱,零部件放置杂乱、脏等,给用户造成坏印象,影响公司形象。
四.开始服务1.耐心听取用户意见服务工程师要耐心听取用户意见,消除用户烦恼,服务工程师服务语言要规范,海尔要求服务工程师的语言文明、礼貌、得体;语调温和,悦耳、热情;吐字清晰,语速适中。
如果用户恼怒,情绪激动,服务工程师要耐心、专心听取用户发泄,眼睛注视用户并不时应答,让用户知道你在认真听;若用户拒绝修理,要求退换弄清用户不让修的原因,从用户角度进行咨询,打消用户顾虑,让用户接受检修服务;如果用户有强烈要求维修工休息,喝水,抽烟等违反海尔服务规范的行为,服务工程师要详细讲解海尔服务宗旨及服务纪律,取得用户理解。
2.故障诊断服务工程师应准确判断故障原因及所需更换的零部件,若超保产品,则向用户讲明产品超保需收费,征得用户同意并出示收费标准。
(1)如果服务工程师对故障原因判断不准,就以拉回通过检测仪全面检测为理由拉回检查;若所需更换备件未带,备件不好或错,服务工程师应向用户表示歉意,仅凭电话所叙述的故障现象进行判断,所带备件不对,如果用户有时间,可以马上回去取备件,如果用户暂无时间,则与用户重新约定合理时间上门服务;如果机器正常但用户认定有问题,服务工程师应用规范的咨询口径向用户进行合理咨询。
(2)服务工程师要严格按公司下发的相关技术资料,迅速排除产品故障。
能在用户家修复的就现场修复,不能在用户家维修的,委婉向用户说明需拉回修,并提供周转机。
.对需拉修产品外观进行检查,出示欠条并签字。
如安装产品,则安装前要与用户商量安装位置,尊重用户意见,但如果用户意见违背安装规范,则应向用户说明可能会出现的隐患,请用户再斟酌,但最后的意见一定要由用户来确定。
在用户家言行一定要规范:工具、工具包、备件等维修时用的或从产品上拆卸下的一切物品必须放在垫布上;尽可能不借用用户的东西,特殊情况下如需借用,则必须征求用户同意;如需移动用户家摆放的物品时,必须事先向用户说明,并征求用户同意;要借用户家的凳子或其它物品时,必须事先征得用户同意,踩时必须用垫布防护;绝对禁止在用户家抽烟,喝水、吃饭、留宿;绝对禁止使用用户家的洗手间和毛巾等;进行产品或家具搬运时,不允许在地板或地毯上推来拖去,给用户家损坏东西应照价赔偿,并表示歉意。
(3)在实际维修中,如果.用户小修不让换件,服务工程师要向用户咨询解释;.如果在用户家无法修复,需拉回维修而用户不让拉修,或怀疑将好件给换掉或怀疑产品有大毛病而不让位修,服务工程师应以维修后需全面检测为由,讲明拉修的好处,说服用户拉修;如用户就是不同意拉修,则在用户同意的前提下在用户家中修,可让用户记下备件编号。