常见企业组织结构及优缺点分析

常见企业组织结构及优缺点分析
内容
组织结构概述 职能式组织结构简介及优缺点分析 动态网络式组织结构简介及优缺点分析 横向式组织结构简介及优缺点分析 蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析 矩阵式组织结构简介及优缺点分析 事业部式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构简介及优缺点分析 区域式组织结构举例 混合式组织结构简介及优缺点分析
混合式组织结构简介及优缺点分析
混合形组织结构中，企业不仅可以根据产品、客户、市场的不同，设置一系列相对独立的业务单元，还可在设计中将一些共用的职能(如客户服 务部门，采购 、人事、财务、广告等)集中，由上级直接委派以辅助和协调各产品、客户、市场部门，做到资源共享
总 裁
首席法 人力资 律顾问 源经理
团队间协调时间长 团队组织分析与组织目标分离
蜂窝式组织结构简介、优点及要求分析
蜂窝式组织结构是由单独的战略经营单位通过自主协作来完成战略目标的内部网络化组织结构，也被称为“多晶硅式组织结构”，组织的发展靠 经营单位的发展及相互外接来完成
分公司1
成员
成员 团队1
成员Βιβλιοθήκη Baidu
职能部 门1
职能部 门6
职能部 门2
缺点
管理费用可能过多 可能导致事业部和公司其他部门间的冲
突
谢谢！
优点
适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节可提高顾客满
意度 跨职能的协调，加速企业运行 使各分部适应不同的产品、地区和顾客
缺点
失去了职能部门内部的规模经济 产品线之间缺乏协调 产品线间的整合与标准化变得困难
区域式组织结构简介及优缺点分析
区域式组织结构是根据组织的用户所在的不同地区来对组织的结构进行整合，在结构中，每个地理单位包括所有 的职能，以便在该地区生产和 销售产品。跨国公司常在世界不同的国家或地区设立自主经营的分部
技术 前总裁
财务服 务副总
裁
燃料副总裁
润滑剂/石 蜡副总裁
化学制品副 总裁
设备副总裁
市场
6个提炼厂
资源与战 略高级副
总裁
公共事务经理
原材料副总裁
计划与经济 供应与分配
计划与环境评 估经理
生产
美国太阳石油公司混合式组织结构示例
优点 使组织在事业部内获得适应性和协调，
在核心职能部门内实现效率的提升 公司和事业部目标获得更好的一致性 获得产品线内和产品线之间的协调
高层管理团队
过程协调 团队1 新产品开发过程
团队2
团队3
客户
过程协调 团队1 采购、后勤过程
团队2
团队3
横向式组织结构示例
客户
优点
组织反应时间缩短，决策更快，获得更多 顾客满意度
部门间障碍减少，为完成任务，团队有意 识地去获取合作
团队取代管理，使上层管理费用减少了，
缺点
管理者角色转变、信息系统重新设计，团 队氛围营造较为困难
总部
职能部 门5
分公司2
职能部 门3
职能部 门4
蜂窝式组织结构示例
团队2 分公司3 团队1
优点 团队工作高效
组织运作灵活
决策当地化
要求
企业文化提倡团队精神
员工素质高且统一
运作流程标准化
矩阵式组织结构简介及优缺点分析
矩阵式组织结构形式是在直线职能式的基础上，增加横向的领导系统，由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同 时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式
页码
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组织结构概述
根据企业所处的发展周期、规模大小不同，企业在一般情况下可以采取职能式、动态网络式、横向式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混 合式等八种形式
大
企 业 规 模
小
职能式
创业期
事业部式
矩阵式
蜂窝式 横向式
区域式组织结构中，苹果公司以基于地理分布的区域式组织结构来代替原来的职能式结构，以便于生产和销售一系列的计算机给世界范围内的广 大客户，其组织结构一直广受欢迎
产品部
美国分部
各地区销售 服务和市场
部门
欧洲分部
西欧 北欧 法国 南欧
苹果公司区域式组织结构示例
太平洋分 部
加拿大 澳大利亚
日本 拉丁美洲
远东
缺点
职能式组织结构示例
对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 部门间缺少横向协调 缺乏创新 对组织目标的认识有限
动态网络式组织结构简介及优缺点分析 动态网络式组织结构，是指只限于从事自身擅长的活动，其余活动内容通过外包的形式运行，其中外包包括对内、对外的分包
外包3 关键职能部门
动态网络式
混合式 区域式
企业发展阶段
成熟期
职能式组织结构简介及优缺点分析
职能型组织结构亦称U型组织，是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应 的管理部门和管理职务
CEO
研
营
人
行
财
力
发销资政务
源
优点
鼓励部门内规模经济发展 促进组织深层次技能提高 促进组织实现职能目标 在小中小型规模企业中最优 产品单一或少时最优
员工需要良好的人际关系技能和全面的培 训
事业部式组织结构简介及优缺点分析 事业部式组织结构就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部
CEO
事业部 1
事业部 2
事业部 3
生产 研发 财 营销 生 研发 财 营销 生产 研发 财 营
务
产
务
务销
事业部式组织结构示例
CEO
地区1
地区2
地区3
区域式组织结构示例
地区4
优点
清晰的产品责任和联系环节提高了顾客满 意度
跨职能的高度协调 使各分部适应不同的产品、地区和顾客 在产品较多、在不同地区有分公司的大公
司中效果最好
缺点
失去了职能部门内部的规模经济 导致产品线之间缺乏协调 使得产品线间的整合变得困难
区域式组织结构举例
总裁 产品经营经理 设计副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理
产品经理A
优点
获得适应环境双重要求所必需的协作 产品间实现人力资源的弹性共享 适于在不确定环境中进行复杂的决策和经
常性的变革 为职能和生产技能改进提供了机会
产品经理B 产品经理C
缺点
导致员工卷入双重职权之中,降低人员的积 极
矩阵式组织结构示例
公司总部
外包1（产品生产） 外包2（营销）
动态网络式组织结构示例
优点
组织结构精练 组织反应灵活迅速 可以专注于发展核心技能 投入资本低
缺点
由于大量外包，可控性较差 员工忠诚度低 企业缺乏变化
横向式组织结构简介及优缺点分析 横向式组织结构即扁平化组织结构，围绕工作流程或过程而不是部门职能来建立结构，纵向层级组织扁平化、管理委托到更低的层次