浅谈中队的管理与建设

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中队建设工作

五年的班主任工作让我体会到了其中的酸甜苦辣,在成长的路途中也收获着太多的幸福和苦楚。

而班级中队工作的成败将影响到班级各项工作的开展，对学生的能力、性格等方面产生也起着重要作用。

下面我就结合自己的工作实践,谈谈这些年我在班级中队建设上的一些做法:一、创建中队文化这些内容的确定都必须要全体学生都参与进来，树立孩子们的主人翁意识，真正的做到为班级出谋划策。

像我们班的中队名称就是孩子们自己讨论的而得。

有个孩子提出我们要向晨曦一样永远健康、向上的学习生活，而且大部分孩子都赞同他的说法，所以我们的中队名称就取为“晨曦中队”二、建设干部队伍，注重习惯的养成1、培养优秀的中队干部一个优秀的中队，必须有一支能干的干部队伍。

中队干部作为联系辅导员与学生的桥梁，作为辅导员的助手，他们工作能力的高低，工作方法的好坏，在同学中威信的高低，往往能够决定一个班级的精神面貌与学习风气。

我觉得中队的干部是最好要通过学生自荐、竞选演讲、民主选举的方式来产生。

并且还要定期开展中队干部会议，会议由他们自己组织，不断总结、提升工作效率。

2、强化习惯养成教育，树立良好队风A、文明有序的行为习惯。

小学阶段是学生良好习惯养成的重要时期，因此，我觉得要从坐、立、行、走等各个方面进行督促和指导。

没有规矩不成方圆，一个优秀的中队需要一套完善的中队制度来管理。

要制定好自己的《中队文明公约》、《中队日常行为规范细则》等一系列制度，督促同学们学习、做好各项常规工作，为中队建设顺利前进打下了坚实的基础。

B、勤奋踏实的学习习惯。

良好学习习惯能够使学生提高学习效率，有助于浓厚学习氛围的形成。

中队建立了竞争、激励和考评机制，调动全体学生参与的热情。

还可建立班级“文明课堂督查小组”，从候课到举手姿势、坐姿、文明礼貌用语的运用等，都要进行督查。

激励了学生学习习惯的全面提升。

三、打造温馨的中队环境。

孩子聚到了一起组成了一个温馨的家庭，那就必须有美化的班容，这样对孩子们在情感上可以起到感染作用，也可以激发学生对美好事物的向往。

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队部队管理中存在的问题和对策摘要本文分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出基层中队的主官学会“四容”四个方面的对策，以条令条例为准绳，依法治警、从严治警、干部以身作则、常抓经常性教育、完善各项管理机制，把制度要落实到位，来加强部队正规化建设和管理，从而使基层中队的管理工作更加完善关键词队伍管理问题对策在这经济发展突飞猛进的时代，随着社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重。

随着社会物质财富急剧增多，人们的思想观念，价值取向，行为方式等也都发生着深刻变化，直接或间接地对身处城市闹市区的基层消防中队官兵产生影响，使其人生理想、个人追求、生活观念、性恪特点等方面发生一定偏移，从而出现这样或那样的问题再次给我们敲响了警钟，充分暴露了我们在抓队伍管理教育方面存在的突出问题和薄弱环节。

因此，加强基层中队队伍建设，全面推进部队正规化建设，是摆在当前队伍建设中的一件大事，我们必须抓好。

1.当前基层中队队伍管理存在的问题1.1思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。

主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。

战士上进心不强，荣誉感淡薄。

主要体现在士兵不愿当班长。

部分士官看不上班长几十块钱的岗位津贴，觉得当班长得罪人，上下不讨好，不如干好个人的事那么清闲；还有的认为转了士官，入了党，学了技术，马上就要退伍转业，有船靠码头、车到站的思想，做一天和尚撞一天钟。

1.2兵员复杂化，入伍动机多样化由于市场经济的发展，多种经济成分并存，战士入伍前从事的职业也多样化了，社会上有多少种经济成分，部队里就有多少种经济成分的兵员，出现了城镇兵多、“关系兵”多、从事过经商活动的多等现象。

对武警中队建设的意见和建议

对武警中队建设的意见和建议武警中队作为一支重要的执法力量，对于维护社会秩序和人民安全具有重要意义。

然而，随着社会的发展和变革，武警中队的建设也需要不断进行改进和完善。

以下是对武警中队建设的意见和建议：1.提高训练水平：加大对武警中队的训练力度，提高队员的体能素质和专业技能。

加强实战化训练，提高应对各种复杂情况的能力。

2.加强装备更新：及时更新武警中队的装备，确保其具备应对各种安全威胁的能力。

同时，加强对装备的维护和保养工作，提高装备的使用寿命和性能。

3.加强队伍建设：注重选拔和培养具备领导才能和专业素质的干部，提高中队的领导能力和执行力。

加强对队员的思想教育和团队意识培养，增强战斗力和凝聚力。

4.加强党建工作：充分发挥党组织的领导核心作用，加强对武警中队的党建工作。

加强党员教育和培养，提高党员的政治素质和党性觉悟。

5.加强与群众的沟通和联系：加强武警中队与社区、企事业单位和群众的联系和沟通。

及时了解社情民意，解决群众关心的问题，增强群众对武警中队的信任和支持。

6.加强信息化建设：加强对武警中队信息化建设的投入，提高信息化技术在执法工作中的应用水平。

建立健全信息化管理系统，提高工作效率和精确度。

7.加强执法规范：加强对武警中队执法规范的宣传和培训，确保队员严格按照法律法规和执法程序进行工作。

加强对队员的监督和考核，严肃查处违法违纪行为。

8.加强与其他执法部门的协作：加强武警中队与其他执法部门的协作，形成合力，提高执法效能。

加强信息共享和联动机制，提高对重大案件的打击能力。

9.加强应急能力：加强武警中队的应急能力建设，提高应对突发事件和灾难的能力。

加强对灾害防护和抢险救援的训练，提高队伍的应急反应能力。

10.加强对外交流与合作：加强武警中队与国内外同行的交流与合作，学习借鉴其他国家和地区的执法经验，提高自身的执法水平和国际影响力。

武警中队建设是一个长期而复杂的过程，需要各方面的共同努力和支持。

通过加强训练，更新装备，提高队伍素质，加强党建工作，加强与群众的联系，加强信息化建设，加强执法规范，加强协作能力，加强应急能力，加强对外交流与合作等方面的努力，可以不断提升武警中队的整体实力和执法水平，更好地履行维护社会稳定和人民安全的职责。

如何搞好少先队中队建设

浅谈如何做好少先队中队工作这学期，我们中队以养成良好的生活、学习习惯为教育重点，开展了以下几方面的工作：一、建立健全中队管理教育的规章制度。

制度是中队组织建设与组织活动的依据和保障。

规章制度具有管理的功能。

建立健全中队管理教育的规章制度，目的在于使中队有一个正常的、稳定的、互相协调的工作秩序，促进各类管理自觉遵守，自动运转，使中队管理教育工作有规可依，有章可循，有条不紊，养成良好的工作秩序。

少先队中队的“五有”建设，是少先队抓好基层组织的基础建设的基本手段，是一项基础工作，它对于打好基础，建好组织意义十分重大。

“五有”建设又是一项整体建设，内部各项紧密相联，互为条件，共同发展，我们要在大力开展各种少先队活动中加强基础建设，通过活动扩大少先队的教育影响，借助各方面力量为“五有”建设提供更多条件。

“五有”建设抓好了，也就为少先队教育提供了良好基础和可靠保证。

二、做好少先队小干部的任职工作1、做好中队中、小队干部任职工作是中队组织的一项重要任务，它关系着整个中队组织通过这中队的风气、习性及整体的宏观发展与个人的微观发展。

这项工作给每个少先队员提供了一个服务集体、服务他人的机会，提供了一个锻炼能力，培养积极进取精神的机会。

在选举少先队员担任队干部的过程中，对每一个少先队员又是一次学习、实践民主和接受集体主义教育的机会。

做好这项工作对健全少先队组织建设，促进少年儿童健康成长有着重要意义。

2、要求队干部坚持“重在参与、面向多数的原则”、“全面成长、发展个性的原则”、“自愿自主、平等民主的原则”，做好任职工作。

3、做好少先队小干部任职工作的几个中心环节（1）要广泛设置队干部服务岗位，最大程度地为队员们创造参与实践的机会，提供锻炼成才的舞台。

做好少先队干部任职工作，要在根据队章规定设置中队委员会（其中设队长、副队长、旗手和学习、劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员）及小队长职务岗位的基础上，设置多种类型的干部服务岗位，如增加了科技、卫生等新委员，以及少先队的各种服务岗位。

浅谈如何加强基层中队的队伍建设

浅谈如何加强基层中队的队伍建设
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• 基层中队建设的重要性 • 基层中队建设的核心要素 • 加强基层中队建设的措施与方法 • 基层中队建设案例分析与实践经验
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01
基层中队建设的重要性
基层中队的位置和作用
基层中队是应急救援队伍的基础单元，负责执行一线应急救援任务，直接关系到队伍的战斗力和形象。
基层中队也是队伍培养和锻炼人才的重要平台，为队伍输送了大量优秀人才。
当前基层中队面临的问题与挑战
人员流动性大，队伍稳定性不足。 01
部分队员素质不高，技能水平参差不齐。 02
基层中队训练条件和设施有待改善。 03
加强基层中队建设的意义
01 提高队伍整体战斗力，更好地履行应急救援职责。
02 培养一支忠诚、专业、可靠的应急救援队伍，为经济社会发展提供坚实保障。
02 加强基层中队建设，有利于提高队伍士气和凝聚力，促进队伍和谐稳定。
02
基层中队建设的核心要素
人员配备与培训
合理配置人员
根据工作需要，合理配置基层中队的人员，确保各岗位人员充足、专业对口。
强化培训机制
建立健全的培训机制，提高基层中队人员的业务素质和专业技能，增强队伍的整体战斗力。
管理制度与文化建设
激励机制不完善
队员的积极性不高，缺乏进取心。改进措施：建立完善的激励机制，对表现优秀的队员给予适当的奖励和激励，激发队员的积极性和创造力。
某基层中队的创新实践与探索
创新管理模式
该中队积极探索新的管理模式，注重发挥队员的自主性和创造性，引导队员自我管理、自我约束。
创新培训方式
采用多种形式的培训方式，如模拟演练、案例分析等，提高队员的实践能力和应变能力。

如何管理好中队

如何管理好中队沿黄五中队李刚沿黄五中队虽是一个小中队，但是它的作用不可忽视,身为一名普通的交警副中队长，深知自己肩负的责任与期望,我该如何管理好自己的中队呢?下面我浅谈一下自己的看法。

一、管理好中队的方法1。

要想管理好自己的中队队，那么先自我管理，要成为一个优秀中队的管理者，正直很重要，正所谓：其身正，不令而从,即是这个道理.另外,自己在各方面一定要做得最好,做中队的一个榜样,要把优良的工作作风带到队中去，影响到每一位团队中的成员。

2、弘扬团队精神，指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起,形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。

大家都知道“拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方！团队是一种精神，更是一种力量。

要在交警中队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。

3、端正思想，在交警中队中培养良好严谨的工作作风，要每一个人明白,来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之幸福"而来，我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。

4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。

是充满活的.5、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题.6、个人魅力,一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干.所以，作为管理者,凡事以身作则，关心下属，提高自身素养,加强个人的人格魅力。

谈谈你对中队的管理建设

谈谈你对中队的管理建设中队的管理建设是一个复杂而重要的任务，它涉及到如何有效地组织和协调中队的运作，提高整体效能和凝聚力。

以下是对中队管理建设的一些建议：1. 明确目标与职责：首先，要明确中队的目标和每个成员的职责。

确保每个人都明白自己的任务和责任，以便他们能够更好地履行自己的职责。

同时，要确保中队的目标与组织的目标保持一致，以便中队的工作能够为组织的发展做出贡献。

2. 建立规章制度：为了确保中队的运作有序、规范，需要建立一套完整的规章制度。

这些规章制度应该涵盖中队的各个方面，包括管理、训练、出勤、纪律等。

确保每个成员都了解并遵守这些规章制度，以保持良好的工作秩序。

3. 加强沟通与协调：中队成员之间的沟通与协调至关重要。

要确保信息畅通，以便及时了解成员的情况和需求。

同时，要鼓励成员之间的合作与协调，以便更好地完成中队的任务。

定期举行会议，加强成员之间的交流和沟通，提高整体协作能力。

4. 激励与关怀：为了激发成员的积极性和创造力，需要建立有效的激励机制。

这可以包括奖励、表扬、晋升等手段。

同时，要关注成员的工作状态和生活状况，提供必要的支持和帮助，使他们能够更好地履行自己的职责。

5. 培训与发展：为了提高成员的专业技能和素质，需要定期开展培训和发展计划。

通过培训和教育，使成员不断更新知识和技能，提高工作效率和质量。

同时，也为成员的职业发展提供支持，使他们有更多的机会提升自己的能力和职位。

6. 评估与反馈：为了确保中队的管理建设取得实效，需要建立科学的评估机制。

通过定期评估，了解中队的管理状况和成员的工作表现，及时发现问题并采取措施加以改进。

同时，要重视反馈的作用，认真听取成员的意见和建议，不断完善和优化中队的管理建设。

总之，中队的管理建设是提高整体效能和凝聚力的重要保障。

通过明确目标与职责、建立规章制度、加强沟通与协调、激励与关怀、培训与发展以及评估与反馈等方面的努力，可以有效推动中队的管理建设，为组织的发展提供有力支持。

浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策精编版

浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策摘要管理是部队工作开展的根本，是一切工作能顺利完成的基础和部队战斗力的保障。

在这篇文章中详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出用政治理论武装头脑、加强条令条例的学习，依法从严治警、干部以身作则、狠抓经常性教育、完善各项管理制度，要把制度落实放在第一位，进一步促进基层消防中队管理工作的顺利进行。

关键词队伍管理存在问题原因对策管理工作是部队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。

随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重，同时也给消防提出了更高的要求。

随着人们的思想观念，价值取向，行为方式的变化，我们消防官兵的人生轨迹也发生了一定的偏移，从而出现了各种不好的现象，暴露出了我们在抓队伍管理方面存在的突出问题和薄弱环节，给部队正常工作的开展带来了很不利的影响。

所以，加强基层中队管理工作，全面推进部队正规化建设，是当前消防部队工作中的重中之重，各基层消防中队必须高度重视。

1.当前基层中队队伍管理存在的问题部队管理中存在的问题主要来自干部和战士两个方面。

不能一味的只从战士身上找问题，从而忽视了干部自身存在的问题。

具体有以下几个方面：1.1思想方面的问题首先从干部说起，干部事业心、责任感不强是当前干部队伍中存在的主要问题。

有些干部（特别是一些主官）根本搞不清楚自己的本职工作是什么，不安心抓队伍建设，一门心思用在金钱方面，还大言不惭的说是为部队的后勤保障做努力，其实是为自己。

各项值班以及一日生活制度落实不到位，经常性思想工作和经常性管理工作不能坚持进行，不能更深一层的开展中队各项工作。

战士方面上进心不强，荣誉极其感淡薄。

特别是在一些骨干身上体现尤为明显。

班长怕得罪人，不能很好的配合干部对下面的战士进行管理，发现不好的情况不能及时的制止或向值班干部反映，导致情况进一步恶化。

中队建设与管理

中队建设与管理少先队中队是少先队基层组织之一，一般以教学班为单位编成。

一、中队的地位作用大队的一切工作都要依靠并通过中队贯彻实施;学校的一切教育、教学工作要通过中队所在的班级进行;小队的工作与活动需经中队领导、组织与发起。

中队不动,全队难动；中队一动,全队皆动。

中队是队员生活的基本单位,中队辅导员是队员的直接指导者,队员组织生活的质量首先决定于中队组织的发展状况。

二、中队与班级的关系由于少先队的组织发展方针是把“全体少年儿童组织起来”,因此“全童入队”的根深深扎在学校里。

少先队中队一般建在班级里,少先队组织与班级存在于同一学生群体中,为什么有了班级还要有少先队组织呢?1.组织属性不同班级是学校教育教学的基本单位,它具有国民基础教的最一般特点;全民性、基础性、普遍性。

而少先队是中国共产党创立和领导的少年儿童群众组织,它既具有儿童性的最基本的组织属性,更具有政治性的最本质的属性。

2.工作目标不同少先队与班级有着同样的教育目的,都是为了培养德智、体、美全面发展的一代新人,但是就其具体目标来说,两者具有不同侧重点。

班级就其形成来讲,是按照班级授课制的培养目标和教育规范组织起来的,就其教学组织的功能来说主要是以完成课堂教学任务为目标,而从教育管理的功能来说主要是实现建班育人。

少先队组织是学习共产主义的学校,是建设社会主义和共产主义的预备队,就其教育目标来讲,它的根本任务是通过各种教育活动,培养少年儿童有爱心,养成良好道德行为培养国家意识、科学意识、劳动意识、审美意识,锻炼强健体魄,培养良好心理品质,更为重要的是进行党团队相衔接的组织意识,灌输培养对党和社会主义祖国的相互感情。

所以,少先队组织更侧重于思想引领,重视政治情感的培养。

3.工作内容不同班级和少先队虽然同属于一个群体,但它们是两个不同的组织,两者的工作内容和工作重点是有差异的。

班级工作是以日常管理和教学活动为主要内容,而少先队组织主要是对少年儿童进行组织观念教育,学习革命先锋、热爱组织、学当主人、培养能力是少先队工作的重点。

浅谈少先队中队的管理

浅谈少先队中队的管理作者：纪华蓉来源：《中学课程辅导高考版·教师版》2013年第16期摘要：实行有效的少先队中队管理是学校少先队工作的一个重要窗口，也是少先队员素质发展的一条重要途径。

几年的实践证明，少先队文化建设对少先队员思想道德教育和行为规划养成有着重要的指导作用。

关键词：自主管理；文化建设；队风；队训；中队环境中图分类号：G456文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2013）16-005-2著名教育家马卡连科指出：“人类生活中真正的刺激是未来的快乐。

在教育技术中，这种未来的快乐就是最重要的工作对象之一。

”共同的奋斗目标和共同的活动是一个优秀中队的重要标志。

实行有效的少先队中队管理是学校少先队工作的一个重要窗口，也是少先队员素质发展的一条重要途径。

经过几年的实践证明，少先队文化建设对少先队员思想道德教育和行为规划养成有着重要的指导作用。

我在实践中摸索尝试，收获一些心得：一、BBS是沟通家校的平台、锻炼队员的舞台我们是以打造小班化教学为特色的学校，学校在中队建立之初，都会给每个中队建立一个中队bbs，希望通过网络更好地为家校之间提供交流的平台，也为中队和少先队员提供展示自己的舞台。

1.每个中队的bbs都有自己独特的名称以我所带的中队为例：我们队通过队员们自己讨论拟定为“火车中队”。

我还记得当时中队长代表大家发言时是这么说的：“辅导员，正好我们每一个人都拥有一节火车箱，在您这位“火车头”的带领下不断向前，火车中队这个名字就很好。

”这里的火车，是当时我为了让每个队员更快更好地融入集体而制定的奖惩制度的表现形式。

2.全员参与论坛建设论坛建立后，开始只是上传一些队员平时活动的照片，我想让家长通过这些能了解队员在学校的情况，让她们觉得进入这样的学校和中队，队员们是快乐和幸福的。

渐渐地，通过把一些家长提到的困惑和问题放在论坛上，让更多的家长和辅导员来讨论，本人从中也得到莫大的启发。

队员们升入三年级后，有意识地要求她们接触论坛，把自己写得好的作文贴在上面，让大家可以在网上欣赏，可以相互评价作文的优点及各自的文笔特点、写作方法，互相学习。

浅谈基层中队安全管理工作的现状和对策

浅谈基层中队安全管理工作的现状和对策陈祖兴摘要当前消防部由于对安全防事故教育工作没有有效的加以贯彻和落实，部队内部以及警民关系发生了各种事故。

这些问题的出现，不仅影响了消防部队的凝聚力和战斗力，而且在一定程度上影响了警民鱼水关系，制约了消防部队各项工作的顺利开展。

如何做好安全防事故工作是每个基层干部应该思考的问题。

关键词安全管理工作现状管理方法意义随着城市化步伐加快发展，以及消防部队向社会承诺“有警必出，有灾必救，有难必抢，热情服务”的为民服务宗旨，消防官兵在平时日常生活和处理众多急难险重的任务时，基层干部应该把安全教育工作作为全年工作重点之一，放在心上，切实落实到行动上去。

1.基层中队安全管理现状当前，消防部队承担各种社会救援任务，外出实施抢险工作任务多,人员流动性比较频繁，车辆器材使用、维护和保养以及日常安全教育工作没有得到全面贯彻和落实。

因此，中队安全管理存在一些漏洞，出现了各种不安全隐患。

一是平时日管理中不能严格按照条例条令执行，一日生活制度得不到落实，日常执勤备战工作中，对车辆器材检查，补充及维护不及时，造成各种不安全因素；二是外出执行灭火任务和抢险救援工作中，存在不按照现场作业安全纪律进行，安全意识淡薄，出现了各种事故，影响了部队日常工作的正常开展；三是官兵节假日安全管理没有落实。

请销假制度没有严格执行，造成官兵外出滞留时间过长，时常发生同地方人员打架斗殴事件，造成非常大的社会负面影响,严重影响消防部队的形象。

2.基层中队安全防事故工作的管理方法2.1加大安全防事故工作的教育活动，增强官兵安全意识基层中队干部应该积极开展安全防事故工作的教育专题活动，主要包括安全；方面的思想教育、法规教育、事故案件分析教育以及心理学方面的教育等，来增强部队官兵的安全观念，强化责任意识，进一步熟悉相关安全规定的预防事故的基本知识。

同时，努力做好中队班长和骨干的安全思想教育工作，提高他们工作能力。

积极发挥他们的骨干带头作用和桥梁作用，正确引导班上同志严格按照部队条例和各项安全规章制度，消除班上存在的各种隐患。

部队管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队（一）管理中存在的问题和对策孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索之情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

《孙子兵法》为历来事家所推崇，但这些大家多用于作战的角度，那为何不结合我们基层管理去应用实践了？管理工作是建设中一项带根本性、全面性的基础工作。

进入新的世纪，管理工作面临着新的形势和环境，管理者只有不断研究新形势下管理工作的新问题、新特点，才能增强管理工作的针对性和有效性。

本文结合边防基层管理存在的问题和利用孙子兵法“一曰道，四曰将，五曰法”的解决方法浅谈下个人的粗浅认识。

一．当前基层管理存在的问题在市场经济条件下的今天，随着社会经济的飞速发展，人们的思想观念，价值取向，行为方式等也都发生着深刻变化，这直接或间接地对广大官兵产生影响，使其人生理想、个人追求、生活观念、性恪特点等方面发生一定偏移，官兵的思想观念发生着变化，管理工作难度也随之增大。

所以面临的首要问题就是思想问题。

1．思想不够稳定。

进取心不强，安于现状的心态明显,自觉性不高，以“老”自居的思想较重.一是队伍中存在着处事不公和责任心不强只顾自己的前途不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

缺乏领导带队艺术与战士之间缺乏真正的情感交流,少数自律意识差,要求不严,不注重学习提高。

二是战士上进心不强，荣誉感淡薄，战士吃苦耐劳的精神明显减弱。

还有的士官只讲待遇，不讲奉献，奉献意识淡化；有的追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有的纪律性差，不服管理，服从意识淡化。

2.管理基础不牢固，管理成效不明显。

的管理工作贵在经常，也难在经常，管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对管理不是靠平时打牢基础，而是突击抓，出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。

有些单位抓管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使管理松懈，纪律松弛、作风松散，严重影响的战斗力，管理效果也就不会太明显。

浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策

浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策沈锦城摘要本文比较详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出用政治理论武装头脑、以条令条例为准绳，依法治警、从严治警、干部以身作则、常抓经常性教育、完善各项管理机制，把制度要落实到位，从而使基层中队的管理工作更加完善。

关键词队伍管理问题对策在这经济发展突飞猛进的时代，随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重。

因此，加强基层中队队伍建设，全面推进部队正规化建设，是摆在当前队伍建设中的一件大事，我们必须抓好。

1.当前基层中队队伍管理存在的问题1.1思想不够稳定干部事业心、责任感不够强，存在“不敢管、不会管、不愿管”的现象。

主要表现在有的干部不安心本职工作，精力外移，敷衍塞责，执行条令条例时紧时松，使一些制度形同虚设。

值班、点名、查铺查哨以及一日生活制度、督查制度坚持不经常，经常性思想工作和经常性管理工作不到位，分析部队管理形势蜻蜓点水，浮在面上。

战士上进心不强，荣誉感淡薄。

主要体现在士兵不愿当班长。

部分士官看不上班长几块钱岗位津贴，觉得当班长得罪人，上下不讨好，不如干好个人的事那么清闲；还有的认为转了士官，入了党，学了技术，马上就要退伍转业，有船靠码头、车到站的思想，做一天和尚撞一天钟。

浅谈加强基层交警中队团队建设

浅谈加强基层交警中队团队建设浅谈加强基层交警中队团队建设[摘要]笔者从当前基层交警中队面临的现状出发，抓住交警中队规模不大、运转灵活、反应敏捷的特点，就加强交警中队团队建设，发挥民警的个人潜能，提高队伍的战斗力，推进公安交通管理工作的开展，做一番粗浅探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。

[关键词]交警中队团队建设基层交警中队是道路交通管理的中坚力量。

加强交警中队的团队建设，最大限度地发挥民警的潜能，调动他们的积极性，提升队伍的向心力、凝聚力、战斗力，有利于促进道路交通管理工作的健康、有序、和谐发展。

一、团队建设的必要性团队是指由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有相互关系。

它要求团队成员围绕共同的愿景目标，发挥领导人、团队成员的最大潜能，通过平等的相互配合、合作，实现集体的业绩成果要远远大于每个人付出的效果。

（一）团队建设适应新形势下交通管理工作的要求。

在当前机动车辆、驾驶人数、道路里程迅速增长、人车路矛盾日益突出，群众民主法制意识不断增强，构建和谐警民关系对交警工作提出新期盼的大环境下，团队强调成员围绕共同的目标开展沟通、协调、合作，有利于道路交通管理目标的实现。

（二）团队强调管理者通过职位权、威望权、专长权和娴熟的领导艺术，树立在团队中的领导、核心人物作用，有利于提高团队的战斗力。

（三）团队在共同目标的前提下，强调团队成员个人价值的发挥和个性特质的差异，在民警人生观、价值观取向多元化的前提下，为我们处理民警关系、人际关系提供了思路。

二、影响团队作用发挥的因素“上面千条线，下面一根针”，各项交通管理工作最终都要落实到中队。

中队民警工作在道路交通管理的最前沿，高强度、高对抗、高风险已然是一线民警工作现状的真实写照。

当前中队队伍存在的问题，在一定程度上影响了团队作用的发挥。

（一）队伍凝聚力不强，队伍管理存在懒、散现象。

相互补台、好戏连台，相互拆台、一定垮台。

中队班子没有形成真正的核心（灵魂人物），班子内部搞小宗派，各打各的小算盘，队伍形不成合力，导致上级政令、警令不通，工作落不到实处。

中队管理制度建立

中队管理制度建立一、管理制度的重要性中队管理制度是指根据组织的特点和目标需求，为了达到规范、顺畅和高效的管理运作而制定的一套具体规则、程序和制约措施。

中队管理制度对于中队的管理工作至关重要，它不仅能够帮助中队领导者合理有效地组织和指导中队成员的工作，还能够提高中队成员的工作效率和工作质量，保证中队的稳定运行和发展。

建立中队管理制度，可以为中队的管理工作提供一个基本框架和标准，使中队的管理工作更加有序、规范和科学。

同时，中队管理制度还可以明确中队成员的职责和权利，规范中队成员的行为和工作流程，提高中队成员的管理素养和工作能力。

此外，中队管理制度还可以制定中队的发展方向和发展目标，明确中队的工作重点和工作任务，指导中队成员为实现中队的发展目标而努力奋斗。

二、中队管理制度的建立原则1. 依法合规原则：中队管理制度的建立必须遵循国家有关法律法规和政策规定，确保中队管理活动的合法性和规范性。

2. 简明清晰原则：中队管理制度要求文档内容简洁明了，条理清楚，方便中队成员理解和执行。

3. 适用灵活原则：中队管理制度要根据中队的具体情况和需求进行设计和调整，保证能够灵活适用，满足中队管理工作的实际需要。

4. 全员参与原则：中队管理制度的制定和修改应当充分征求中队成员的意见和建议，确保中队管理制度的实施和执行符合中队成员的共识和利益。

5. 持续改进原则：中队管理制度应当不断进行评估和改进，确保中队管理制度能够与时俱进，适应社会发展和中队发展的需要。

三、中队管理制度的内容1. 中队章程：中队章程是中队最基本的管理制度，是中队的组织架构、职责分工、工作流程和运行机制等方面的规定。

中队章程应当明确中队的性质、宗旨和任务，规定中队的会议、选举、任免和财务制度，制定中队成员的权利和义务，明确中队领导者的职责和权限，规范中队成员的行为和工作。

2. 中队规章制度：中队规章制度是指对中队成员的工作行为和工作流程进行规范和约束的制度。

浅谈如何抓好劳教基层中队建设

浅谈如何抓好劳教基层中队建设浅谈如何抓好劳教基层中队建设劳教所的基层中队是劳教场所直接管理、教育劳教人员的前沿阵地，担负着艰巨的任务，它是教育、改造劳教人员的出发点和落脚点。

因此，加强基层中队建设至关重要，它不仅是维护场所安全稳定的需要，同时也是做好劳教工作的根本保证。

做好劳教工作一定要重视基层中队的基础工作，下大力气抓好基层中队的基础建设。

要通过加强对基层中队的组织领导，加大工作力度，动员和调动全所各职能部门的共同参与，积极支持和帮助基层中队解决各种问题和矛盾，提高管教、生产、教育的能力，把影响基层中队安全稳定、改造秩序的各种不良因素消灭在萌芽状态，从而推动基层中队建设的稳步发展。

一、抓好基层中队建设，首先要加强基层中队的组织建设。

组织建设关键就是领导班子建设。

因为中队领导班子是中队的核心力量，是中队各项工作的决策者和领导者，领导班子的凝聚力和战斗力，从一定程度上体现了一个中队的整体实力，所以，建立、健全基层中队的组织机构，理顺领导关系，强化组织职能，是抓好基层中队建设的前提和基础。

其次，要加强以基层中队党支部为核心的组织建设，建立健全和发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实做到领导以身作则，率先垂范，发挥“领头雁”的功能，才能带动中队民警朝着既定目标奋勇前进。

二、抓好基层中队建设，要重视加强基层中队的队伍建设。

因为劳教工作是一项任务繁重、情况复杂、综合性强的系统工程。

它要求发挥整体作战的工作效能，只有在中队每一位民警的共同努力下，扎实地工作，认真地履职，才能形成一种合力，一种优势，其间任何一个环节都不允许出差错，否则必将给我们的工作带来负面影响。

因此，只有充分调动中队全体民警的工作自觉性和主动性，树立全队“一盘棋”的思想，提倡民主作风，集思广益，团结协作的精神，形成一种融洽的工作氛围，才能把中队工作做好、做扎实。

其次，加强基层中队队伍建设，要不断提高民警的政治、业务素质，提高队伍的整体水平，这不仅是实际工作的需要，更是新形势下做好劳教工作的根本要求。

中队建设主题研学

中队建设1. 介绍中队建设是指对军事中队进行组织、管理和培养，以提升其战斗力和执行任务能力的过程。

中队作为军队的基本作战单元，其建设对于军队的整体战斗力具有重要意义。

本文将从多个方面探讨中队建设的重要性和具体措施。

2. 中队建设的重要性中队建设对于军队的整体战斗力具有重要意义。

以下是中队建设的几个重要方面：2.1 培养战斗力中队建设的首要目标是培养中队的战斗力。

通过训练和演习，中队成员可以提高自身的战斗技能和应对能力。

同时，中队建设也注重培养中队成员的团队合作精神和领导能力，以便在实战中能够有效地执行任务。

2.2 加强组织管理中队建设不仅包括战斗力的培养，还包括组织管理的加强。

中队建设需要建立健全的组织结构和管理制度，确保中队的各项工作能够有序进行。

同时，中队建设还需要注重中队成员的思想教育和纪律约束，以维护中队内部的稳定和团结。

2.3 提高应急处置能力中队建设也需要注重提高中队的应急处置能力。

在面对紧急情况和突发事件时，中队成员需要能够迅速做出反应，并有效地应对问题。

因此，中队建设需要注重应急演练和技能培训，以提高中队成员的应急处置能力。

3. 中队建设的具体措施中队建设需要采取一系列具体措施，以实现上述目标。

以下是几个关键的措施：3.1 制定中队建设计划中队建设需要有明确的目标和计划。

中队领导应制定中队建设计划，并明确中队建设的重点和时间表。

中队建设计划应包括战斗力培养、组织管理、应急处置等方面的内容，并结合实际情况进行具体安排。

3.2 加强训练和演习训练和演习是中队建设的核心环节。

中队成员应通过各种形式的训练和演习，提高自身的战斗技能和应对能力。

训练和演习应包括常规训练、模拟演习和实战演练等，以确保中队成员在实际战斗中能够熟练运用所学知识和技能。

3.3 建立健全的组织结构和管理制度中队建设需要建立健全的组织结构和管理制度。

中队领导应明确中队成员的职责和权限，并建立相应的工作流程和决策机制。

同时，中队建设还需要注重中队成员的思想教育和纪律约束，以确保中队内部的稳定和团结。