装饰公司工资及提成制度

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装饰公司工资及提成制度

装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。

注：提成以合同价计承诺人（签字）：。

装饰业务员提成方案

业务部薪资构成——2010年试用版为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、装饰业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资2、广告业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资（备注:目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员，故底薪不按此方案执行）提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。

以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成，按照业绩考核情况给予相关的奖励。

业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）广告部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、广告业务均可按10—13%的提成点计算，也可与公司四六分成利润额。

业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。

装饰公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。

该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。

1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。

具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。

（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。

2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。

公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。

在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。

3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。

具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。

4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。

这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。

项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。

（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。

2、按活动折扣后工程造价计算提成。

二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。

2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。

注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。

此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。

3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。

装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。

装修公司员工提成制度范本

装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。

本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。

二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。

2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。

三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。

四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。

五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。

六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。

装饰工程公司薪酬提成制度及方案

薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。

②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。

6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。

2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。

3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。

4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。

销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。

5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。

根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。

2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。

同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。

3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。

项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。

4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。

考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。

装修公司薪酬制度标准

装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指公司根据员工的工作表现和业绩，按照一定的比例将一部分利润作为奖励分配给员工的制度。

该制度的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的发展。

2. 提成计算方法（1）提成比例：装饰公司根据员工的职位和工作内容确定不同的提成比例。

一般来说，销售人员的提成比例较高，而其他岗位的提成比例相对较低。

（2）提成基数：提成基数是指计算提成的金额基础，一般是指公司的净利润或项目的利润。

不同公司可以根据自身情况确定提成基数。

（3）提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。

3. 提成发放周期（1）提成发放周期一般为月度，即每月底根据员工的工作表现和业绩计算提成金额，并在下个月的工资发放日一同发放。

（2）在特殊情况下，公司也可以根据需要调整提成发放周期，例如季度或年度。

4. 提成管理流程（1）绩效评估：公司应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现和业绩进行定期评估，以便确定提成比例。

（2）提成计算：根据绩效评估结果和提成计算公式，计算每个员工的提成金额。

（3）提成发放：将计算出的提成金额发放给员工，并在工资单中明确列出。

（4）提成记录：公司应建立完善的提成记录系统，记录每个员工的提成金额和发放情况，以便日后查询和核对。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目前期准备：负责与客户沟通，了解客户需求，制定项目计划和预算，并与相关部门协调合作。

（2）项目执行：组织和指导团队成员进行施工，监督施工进度和质量，解决项目中的问题和难题。

（3）项目管理：负责项目的进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时完成、符合预算和质量要求。

（4）项目交付：与客户进行项目验收，解决客户提出的问题和需求，确保项目交付后的售后服务。

2. 项目经理素质要求（1）专业知识：具备相关的装修行业知识和技能，熟悉施工工艺和材料，了解相关法律法规。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司业绩，促进公司的发展。

通过合理的提成制度，能够激发员工的工作热情，提高员工的积极性和责任感，使其更加主动地为公司创造利润。

2. 提成计算方式（1）销售提成根据销售业绩来计算提成，销售业绩越高，提成比例越高。

例如，销售额在100万元以下，提成比例为5%；销售额在100万元至200万元之间，提成比例为8%；销售额在200万元以上，提成比例为10%。

（2）项目提成根据项目完成情况来计算提成，项目完成的质量越高，提成比例越高。

例如，项目完成质量评分在80分以下，提成比例为5%；项目完成质量评分在80分至90分之间，提成比例为8%；项目完成质量评分在90分以上，提成比例为10%。

3. 提成发放方式提成按月结算，并于次月底发放。

员工可以选择提成以现金形式发放，或者将提成金额计入工资账户。

4. 提成考核标准（1）销售提成考核标准销售提成的考核标准主要包括销售额、销售增长率和客户满意度。

销售额是最重要的指标，销售增长率反映了销售人员的开拓能力，客户满意度则反映了销售人员的服务质量。

（2）项目提成考核标准项目提成的考核标准主要包括项目完成质量、项目进度和项目成本控制。

项目完成质量是最重要的指标，项目进度反映了项目经理的组织能力，项目成本控制则反映了项目经理的成本控制能力。

二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力（1）负责项目的组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）制定项目计划和进度安排，并监督执行。

（3）负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。

（4）协调项目各方利益关系，与客户、设计师、施工人员等进行有效沟通和协作。

（5）负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和变更。

2. 项目经理的素质和要求（1）具有较强的组织和协调能力，能够有效管理项目的各个环节。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。

本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。

二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。

公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。

公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。

绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。

3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。

例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。

4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。

公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。

三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。

1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。

2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。

公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指针对公司员工在完成装修项目后，根据其个人表现和工作贡献给予相应的奖励机制。

该制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也是一种公平公正的考核方式。

2. 提成计算方法（1）项目提成：根据每个项目的利润率，按照一定比例给予项目参与人员提成奖励。

例如，利润率达到10%以上的项目，提成比例为项目利润的5%；利润率达到20%以上的项目，提成比例为项目利润的10%。

（2）销售提成：针对销售人员，根据其完成的合同额给予提成奖励。

例如，销售额达到10万元的，提成比例为销售额的1%；销售额达到20万元的，提成比例为销售额的2%。

3. 提成发放方式（1）提成按月结算，每月底根据员工的工作表现和项目完成情况计算提成金额。

（2）提成以现金方式发放，直接打入员工的工资卡或者现金领取。

4. 提成考核标准（1）项目参与人员的提成考核标准主要包括项目进度、质量、客户满意度等方面的综合评定。

（2）销售人员的提成考核标准主要包括销售额完成情况、客户满意度、签约率等方面的综合评定。

5. 提成制度的优势（1）激励员工：提成制度能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

（2）公平公正：提成制度是一种公平公正的考核方式，基于员工的实际表现给予相应的奖励。

（3）促进团队合作：通过提成制度，能够促进团队成员之间的合作与协作，共同完成项目目标。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目计划与管理：负责制定项目计划，安排项目资源，监督项目进度和质量。

（2）项目沟通与协调：与客户、设计师、施工队等各方进行沟通与协调，确保项目顺利进行。

（3）质量控制：负责项目的质量控制，确保施工质量符合公司标准和客户要求。

（4）成本控制：监督项目的成本控制，确保项目在预算范围内完成。

（5）风险管理：识别和管理项目中的风险，采取相应的应对措施，确保项目风险可控。

实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”

部门月签8单,绩效增加
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理审批
由设计部经理审批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50%。

装饰公司提成方案

装饰公司提成方案篇一：最新装饰公司薪酬制度标准甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。

2、薪资构成：员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（设计师、主任设计师试用期底薪为1000元/月）。

试用期过后由公司负责购买五险一金。

绩效奖一般都要与业务进行挂钩，多劳多得。

3、底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。

统计截止日期为上月的28日。

遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、绩效奖的设定：设计师在实习设计师（生）的协助下完成的签单工作，绩效奖则为设计师个人领取，如果是在其他设计师协助下完成的，设计师则需自己协调好关系，并报公司备案。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总额的3%，全包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的6%。

5、提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。

工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。

以上协议未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方（签字）：年月日甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。

2、薪资构成：员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（见习设计师试用期底薪为400元/月）。

试用期过后由公司负责购买五险一金。

装饰公司业务薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。

2. 业务经理：基本工资为每月2000元。

第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。

2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。

第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。

2. 每年提供一次体检。

3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。

第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。

第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。

2. 业务经理：每季度考核一次。

第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。

2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。

第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。

第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。