装饰公司提成管理办法

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装饰公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

装修公司提成管理制度

装修公司提成管理制度为了激励员工积极工作，提高业绩，装修公司制定了提成管理制度。

提成是根据员工在完成任务或者销售业绩上的表现而给予的奖励，鼓励员工更加努力地工作，促进公司的持续发展。

提成管理制度是为公司和员工共同利益考虑的一种管理方式，能够激发员工的工作热情，促进企业的发展。

一、提成计算标准1.提成计算标准按任务完成情况和销售业绩而定，任务完成情况包括装修工程进度、质量和客户满意度等，销售业绩包括签单金额、签单数量和客户来源等。

2.提成计算标准根据公司制定的提成比例和提成基数来确定，提成比例分为不同等级，提成基数由公司根据市场情况和公司经营状况来设定。

3.提成计算标准每月进行结算，员工需要填写提成申请表并经过相关部门审核确认，公司财务部门进行发放。

二、提成发放时间1.提成发放时间为每月月底，公司将提成发放到员工的银行账户或者直接发放现金。

2.提成发放时间延误的情况，公司将在第二个月进行发放，并支付相应的滞纳金。

三、提成管理流程1.员工完成任务或者销售业绩后，需要填写提成申请表并留存相关证据。

2.提成申请表需由部门经理审批，并提交给财务部门进行审核确认。

3.财务部门在确认提成申请表无误后，发放提成到员工的银行账户或者直接发放现金。

四、提成计算范围1.提成计算范围包括装修工程的任务完成情况和销售业绩，员工需要完成公司分配的任务，并达到销售业绩要求才能获得提成。

2.提成计算范围不包括员工的个人行为和违法行为，一经发现将取消提成资格并进行相应处罚。

五、提成使用方式1.员工获得提成后，可以选择用于生活消费或者存入银行进行理财投资。

2.员工也可以选择将提成捐助给慈善机构或者公司成立的员工帮扶基金。

六、提成管理规定1.员工不得私自调整提成比例和提成基数，一经发现将进行严厉处罚。

2.员工需遵守公司的提成管理制度，并按照规定填写相关申请表，否则将取消提成资格。

以上是装修公司提成管理制度的相关内容，希望能够为员工提供一个公平、公正的提成管理环境，激励员工更加努力地工作，为公司的发展贡献力量。

装饰工程公司薪酬提成制度及方案

薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。

②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。

6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。

该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。

1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。

具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。

（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。

2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。

公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。

在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。

3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。

具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。

4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。

这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。

项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。

（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的服务机构，在管理制度方面必须严谨而细致。

本文将详细阐述装饰公司的提成制度和项目经理制度，旨在更好地了解和掌握装修公司的管理规范。

正文内容：1. 装饰公司提成制度1.1 提成制度的概念和目的- 提成制度是指装饰公司为了激励员工的工作积极性和提高业绩而设立的一种奖励机制。

- 目的是通过提供额外的经济回报，激发员工的工作动力，促使其更加努力地完成工作任务。

1.2 提成制度的实施方式- 提成比例：根据员工的工作岗位和职责确定提成比例，如销售人员的提成比例可能会高于其他岗位。

- 提成计算方式：一般采用销售额或业绩指标作为提成计算的依据，例如按照销售额的百分比或固定金额计算提成。

- 提成发放周期：通常以月度或季度为周期进行提成的发放，以便及时激励员工并调整工作策略。

1.3 提成制度的优势和注意事项- 优势：提成制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时也能够增加员工的收入，提升员工的满意度和忠诚度。

- 注意事项：提成制度应该合理公正，避免出现不公平的情况；同时，也要注意提成制度的灵活性，根据市场变化和公司实际情况进行调整。

2. 项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求- 职责：项目经理是负责协调和管理装修项目的重要角色，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。

- 要求：项目经理需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术专业知识和项目管理经验等。

2.2 项目经理的权责和权限- 权责：项目经理负责项目的整体管理和决策，包括人员安排、预算控制、风险评估等。

同时，项目经理也要承担项目的成败和效益。

- 权限：项目经理在项目执行过程中应该拥有一定的决策权和资源调配权，以便更好地完成项目目标。

2.3 项目经理的评估和培养- 评估：装修公司应该建立科学的项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。

装饰公司提成制度范本

装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。

2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。

3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。

三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。

2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。

3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。

4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。

第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。

2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。

3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。

四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。

2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。

3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。

第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。

2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。

3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。

五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。

2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。

装修公司员工提成制度范本

装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。

本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。

二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。

2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。

三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。

四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。

五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。

六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是为了让员工分享公司的业绩成果。

根据员工的工作表现和贡献，公司将给予相应的提成奖励。

2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。

具体比例根据公司销售政策而定。

（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的利润情况获得提成奖励。

具体计算公式为：项目利润 ×提成比例。

（3）团队提成：团队成员根据整个团队的业绩情况获得提成奖励。

具体计算公式为：团队业绩 ×提成比例。

3. 提成比例确定公司将根据员工的职位、工作表现、工作年限等因素来确定提成比例。

一般来说，销售人员的提成比例会较高，项目经理的提成比例次之，团队成员的提成比例较低。

提成比例将定期进行评估和调整，以确保公平和合理。

4. 提成发放方式公司将在每个月底或季度末统计员工的提成金额，并在下个月或下个季度的工资发放日一同发放。

员工可以选择将提成金额直接发放到工资卡上，或者以其他方式进行发放。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定合理的装修方案。

（2）组织并协调各个部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

（3）监督施工现场，确保施工过程中的安全和质量。

（4）与供应商和承包商进行合作，保证材料的供应和施工的顺利进行。

（5）解决项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。

（6）汇报项目进展情况和成本控制情况给上级领导。

2. 项目经理评估标准（1）项目进度：项目经理需要按照合同约定的时间节点，合理安排施工进度，并确保按时完成。

（2）项目质量：项目经理需要确保施工质量符合公司和客户的要求，保证装修效果和施工工艺达到标准。

（3）成本控制：项目经理需要合理控制项目的成本，避免超出预算范围。

（4）客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。

2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。

3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。

4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。

销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。

5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。

根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。

2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。

同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。

3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。

项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。

4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。

考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指在装修项目中，为了鼓励和激励项目经理和施工人员，根据其工作表现给予一定的提成奖励。

提成制度的实施可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和效率。

1. 提成计算公式装饰公司的提成计算公式通常根据项目的利润来确定。

一般情况下，提成比例为项目利润的一定比例。

例如，假设某项目的总利润为10万元，提成比例为10%。

那么，项目经理的提成金额为10万元 × 10% = 1万元。

2. 提成对象装饰公司的提成对象主要包括项目经理和施工人员。

项目经理负责项目的整体管理和协调，施工人员负责具体的施工工作。

他们的工作表现直接影响到项目的质量和进度，因此应该给予相应的提成奖励。

3. 提成标准装饰公司的提成标准应该根据员工的工作表现来确定。

通常会考虑以下因素：- 项目质量：项目的质量是衡量一个项目经理和施工人员工作表现的重要指标。

如果项目的质量达到或超过了公司的要求，可以给予较高的提成奖励。

- 项目进度：项目的进度也是一个重要的考核指标。

如果项目能够按时完成，可以给予一定的提成奖励。

- 客户满意度：客户满意度是衡量一个项目的成功与否的重要指标。

如果客户对项目的满意度较高，可以给予一定的提成奖励。

- 团队合作：团队合作是项目成功的关键因素之一。

如果项目经理和施工人员能够良好地合作，可以给予一定的提成奖励。

二、项目经理制度项目经理是装修公司中负责具体项目管理的核心人员。

项目经理制度的实施可以确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度达到公司的要求。

1. 项目经理的职责项目经理的职责主要包括：- 项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、人力资源分配、材料采购等。

- 项目管理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。

- 资源管理：合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源等，确保项目的顺利进行。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述装修公司作为一个专业的装饰服务提供商，其管理制度对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

其中，提成制度和项目经理制度是装修公司管理中的重要组成部分。

本文将详细解析装饰公司的提成制度和项目经理制度，帮助读者更深入了解装修公司的管理机制。

一、装饰公司提成制度1.1 提成制度的定义和作用提成制度是指装饰公司为激励员工积极工作表现而设立的一种奖励机制。

通过提成制度，员工可以根据自己的工作表现获得额外的报酬，激发其工作积极性和创造力。

1.2 提成制度的设置方式装饰公司的提成制度通常根据员工的职务和工作内容而设定不同的提成比例。

一般来说，设计师、项目经理等核心岗位的提成比例会相对较高，而普通员工的提成比例相对较低。

此外，提成制度还可以根据项目的完成情况和客户满意度等指标进行调整。

1.3 提成制度的优势和注意事项提成制度可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。

同时，提成制度也能够帮助公司吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。

然而，需要注意的是，提成制度应该合理设定，避免过分依赖提成激励，导致员工只关注自身利益而忽视团队合作和公司长远发展。

二、项目经理制度2.1 项目经理的职责和能力要求项目经理是装修公司项目管理中的核心角色，其主要职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。

项目经理需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，确保项目按时、高质量完成。

2.2 项目经理的工作流程和管理方法项目经理在项目管理中需要按照一定的工作流程和管理方法进行操作。

通常包括项目立项、需求分析、方案设计、实施执行、验收交付等环节。

项目经理需要合理安排项目进度，及时沟通协调各方利益关系，确保项目顺利进行。

2.3 项目经理的评估和激励机制装修公司可以通过对项目经理的绩效评估和激励机制来促进其工作表现。

通过评估项目经理的工作成果和客户满意度等指标，公司可以及时调整项目经理的工作方向和提供相应的奖励，激发其工作热情和创造力。

工程装饰公司提成方案

工程装饰公司提成方案为了激励和奖励员工的工作表现，提成制度是一种常见的激励方式。

对于工程装饰公司来说，提成方案不仅可以激励员工积极工作，也可以增加员工对公司利润的关注和责任感。

因此，建立一个合理的提成方案对于公司和员工来说都是非常重要的。

一、提成范围工程装饰公司的提成范围主要包括销售、项目管理和工程实施三个方面。

销售人员的提成一般是按照销售额或签单金额的一定比例来计算；项目管理人员的提成一般是按照项目进度、质量和成本控制的综合表现来计算；工程实施人员的提成一般是按照项目的竣工质量、工期和安全成绩来计算。

二、提成比例1. 销售提成比例对于销售人员，提成比例可以根据销售额的大小和销售人员的表现来确定。

一般来说，销售提成比例可以分为三档：低销售额对应低提成比例，中销售额对应中提成比例，高销售额对应高提成比例。

另外，为了鼓励销售人员的团队合作，公司可以设置销售团队的总销售额达标后，提成比例会相应增加的政策。

2. 项目管理提成比例对于项目管理人员，提成比例可以根据项目进度、质量和成本控制的表现来确定。

一般来说，项目管理提成比例可以分为三档：低项目进度、低质量和高成本控制对应低提成比例，中项目进度、中质量和中成本控制对应中提成比例，高项目进度、高质量和低成本控制对应高提成比例。

另外，为了鼓励项目管理人员的团队合作，公司可以设置项目管理团队的表现达标后，提成比例会相应增加的政策。

3. 工程实施提成比例对于工程实施人员，提成比例可以根据项目的竣工质量、工期和安全成绩来确定。

一般来说，工程实施提成比例可以分为三档：低竣工质量、延长工期和安全事故对应低提成比例，中竣工质量、合理工期和一般安全成绩对应中提成比例，高竣工质量、提前工期和良好安全成绩对应高提成比例。

另外，为了鼓励工程实施人员的责任意识，公司可以设置工程实施团队的表现达标后，提成比例会相应增加的政策。

三、提成结算方式工程装饰公司的提成结算方式可以根据公司的实际情况和员工的个人喜好来确定。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司业绩，促进公司的发展。

通过合理的提成制度，能够激发员工的工作热情，提高员工的积极性和责任感，使其更加主动地为公司创造利润。

2. 提成计算方式（1）销售提成根据销售业绩来计算提成，销售业绩越高，提成比例越高。

例如，销售额在100万元以下，提成比例为5%；销售额在100万元至200万元之间，提成比例为8%；销售额在200万元以上，提成比例为10%。

（2）项目提成根据项目完成情况来计算提成，项目完成的质量越高，提成比例越高。

例如，项目完成质量评分在80分以下，提成比例为5%；项目完成质量评分在80分至90分之间，提成比例为8%；项目完成质量评分在90分以上，提成比例为10%。

3. 提成发放方式提成按月结算，并于次月底发放。

员工可以选择提成以现金形式发放，或者将提成金额计入工资账户。

4. 提成考核标准（1）销售提成考核标准销售提成的考核标准主要包括销售额、销售增长率和客户满意度。

销售额是最重要的指标，销售增长率反映了销售人员的开拓能力，客户满意度则反映了销售人员的服务质量。

（2）项目提成考核标准项目提成的考核标准主要包括项目完成质量、项目进度和项目成本控制。

项目完成质量是最重要的指标，项目进度反映了项目经理的组织能力，项目成本控制则反映了项目经理的成本控制能力。

二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力（1）负责项目的组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）制定项目计划和进度安排，并监督执行。

（3）负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。

（4）协调项目各方利益关系，与客户、设计师、施工人员等进行有效沟通和协作。

（5）负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和变更。

2. 项目经理的素质和要求（1）具有较强的组织和协调能力，能够有效管理项目的各个环节。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和背景装饰公司提成制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的业绩和效益而设立的。

该制度旨在通过给予员工一定比例的提成奖励，激励他们在项目中更加努力地工作，提高工作质量和效率。

2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式分为两种，分别适用于销售人员和项目经理。

2.1 销售人员提成计算方式销售人员的提成计算方式是根据其完成的销售业绩来确定的。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售业绩 ×提成比例其中，销售业绩是指销售人员所负责的项目的签约金额，提成比例根据销售人员的级别和绩效进行确定。

2.2 项目经理提成计算方式项目经理的提成计算方式是根据其所负责项目的利润来确定的。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目利润 ×提成比例其中，项目利润是指项目完成后的总利润减去项目成本的金额，提成比例根据项目经理的级别和绩效进行确定。

3. 提成比例的确定提成比例的确定需要考虑多个因素，包括员工的级别、绩效、工作经验等。

一般来说，级别越高、绩效越好、工作经验越丰富的员工，其提成比例会相对较高。

此外，公司还会根据市场竞争情况和企业发展目标等因素进行调整。

4. 提成发放方式提成的发放方式一般为月度或季度结算，具体时间由公司财务部门确定。

公司会将提成金额通过银行转账或现金发放给员工，确保及时、准确地发放提成。

5. 提成制度的监督和评估为了确保提成制度的公平性和有效性，公司会建立相应的监督和评估机制。

公司的人力资源部门会定期对提成制度进行评估和调整，确保其与公司的发展目标相匹配。

同时，公司还会设立监督机构，负责对提成计算过程和结果进行监督，确保提成的计算和发放符合公司制度和规定。

二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权限项目经理是装饰公司项目的核心管理者，他们负责项目的全面管理和协调。

项目经理的职责包括但不限于：- 确定项目目标和计划，并组织实施；- 分配项目资源，包括人力、物资和资金等；- 协调项目各个环节，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题；- 与客户进行有效沟通，确保客户满意度；- 汇报项目进展和结果，向上级领导汇报工作。

装饰公司管理制度提成制度

装饰公司管理制度提成制度一、总则为了激励员工积极工作，提高公司业绩，装饰公司特制定本提成制度。

二、提成计算1. 提成计算标准提成计算标准为每笔业务的销售额的一定比例，具体比例由公司根据员工的销售能力和绩效进行评定。

2. 提成计算基数提成计算基数为公司实际收到的交易款项。

其中，交易款项需减去相关成本、税费等费用后的净收入作为提成计算基数。

3. 提成计算期限提成计算期限为公司确认收到交易款项后的次月初至次月末，每月底结算次月提成。

三、提成计算方法1. 销售提成销售提成按照员工个人符合条件的业务销售额的一定比例计算。

2. 团队提成团队提成按照整个团队符合条件的业务销售额的一定比例计算，团队提成比例与个人销售提成比例相似，但是团队提成会受到团队内个人业绩的影响。

3. 项目提成项目提成按照员工参与的项目的净利润的一定比例计算，项目提成比例为整个项目的净利润的一个固定比例。

四、提成分配1. 提成分配方式提成分配按照员工个人销售业绩、团队业绩以及项目业绩总和来决定，分配比例由公司根据员工的绩效和贡献程度进行评定。

2. 提成分配周期提成分配周期为每月底，以当月的业绩为基础进行分配。

3. 提成分配方式提成分配方式采用线上转账或现金支付的方式进行分配。

五、提成申诉1. 提成申诉条件员工对公司的提成计算存在异议，有权提出提成申诉。

2. 提成申诉程序员工首先向其所属部门负责人提出提成异议，并提供相关证据和资料。

部门负责人进行初审后，若不能达成一致意见，则由公司人力资源部门进行终审。

3. 提成申诉处理公司人力资源部门终审后，对提成异议进行处理，若确实存在提成差错，公司将进行补发并加以纠正。

六、违规处理1. 提成欺诈对于有证据证明员工故意虚报业绩或者采用其他欺诈手段获取提成的，公司有权取消其相应提成并进行相应的惩罚。

2. 提成不当使用对于员工不当使用提成款项的，公司有权追究其法律责任，并对其进行相应的处罚。

以上为装饰公司管理制度提成制度的相关内容，希望员工们能够遵守并执行该制度，共同为公司的发展和壮大做出积极的贡献。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度一、引言在装修行业中，装修公司的管理制度对于提高工作效率、规范员工行为、确保项目质量具有重要意义。

本文将详细解析装修公司的提成制度和项目经理制度，以帮助装饰公司建立科学合理的管理体系。

二、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司的提成制度是为了激励员工积极工作、提高业绩，同时也是为了与员工分享项目的收益。

通过制定合理的提成制度，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。

2. 提成计算方式（1）销售提成：根据销售业绩来计算提成金额。

通常采用销售额的百分比进行计算，比如销售额的10%作为提成金额。

（2）项目提成：根据项目的完成情况来计算提成金额。

可以根据项目的利润率或者完成进度来确定提成金额。

（3）团队提成：根据整个团队的业绩来计算提成金额。

通常根据团队的总业绩进行分配，比如团队业绩的10%作为提成金额。

3. 提成发放方式（1）按月发放：将提成金额按月发放给员工，以鼓励员工在每个月都保持高效的工作状态。

（2）按季度发放：将提成金额按季度发放给员工，以激励员工在一段时间内取得优异的业绩。

（3）按年度发放：将提成金额按年度发放给员工，以奖励员工在整个年度内的出色表现。

4. 提成制度的调整和优化（1）定期评估：定期评估提成制度的执行情况，根据实际情况进行调整和优化，确保提成制度的公平性和合理性。

（2）员工反馈：听取员工的意见和建议，了解他们对提成制度的看法，根据反馈进行相应的改进。

三、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力（1）项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间安排、资源分配等。

（2）项目监督：对项目的进展进行监督和控制，确保项目按照计划进行。

（3）团队管理：管理项目团队，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。

（4）风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和应对。

2. 项目经理的素质和能力要求（1）专业知识：具备装修行业的专业知识，了解项目管理的相关理论和方法。

给装修公司提成制度范本

装修公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、业务员、项目经理、工程监理等。

第三条本制度提成分为销售提成、项目提成和年终奖三种。

二、销售提成第四条销售提成适用于公司设计师和业务员。

第五条设计师和业务员的销售提成按照以下标准执行：1. 销售额在10万元以下的，提成为销售额的3%；2. 销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的5%。

第六条销售提成的计算周期为一个月，每月末进行提成计算。

三、项目提成第七条项目提成适用于公司项目经理和工程监理。

第八条项目经理和工程监理的项目提成按照以下标准执行：1. 项目完成后，根据项目利润的10%作为提成；2. 项目提前完成或质量受到客户好评的，额外奖励项目利润的5%。

第九条项目提成的计算周期为项目完成时间，项目完成后进行提成计算。

四、年终奖第十条年终奖适用于公司所有员工。

第十一条年终奖按照以下标准执行：1. 根据员工年度绩效考核结果，优秀员工奖励一个月工资；2. 根据公司年度业绩，全体员工共享年度利润的10%作为年终奖。

第十二条年终奖的发放时间为次年春节前。

五、其他规定第十三条员工离职或被解雇的，当月销售提成和项目提成不予发放。

第十四条公司可以根据实际情况调整提成标准，调整后的提成标准需经公司董事会批准。

第十五条本制度的解释权归公司所有。

六、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。

注：本提成制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。

各公司可以根据自身业务特点和员工工作性质，制定适合自身的提成制度。

实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”

部门月签8单,绩效增加
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理审批
由设计部经理审批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50%。