装饰公司工资及提成制度

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装饰公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。

该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。

1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。

具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。

（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。

2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。

公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。

在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。

3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。

具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。

4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。

这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。

项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。

（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述：装修公司作为一个专业的服务机构，在管理制度方面必须严谨而细致。

本文将详细阐述装饰公司的提成制度和项目经理制度，旨在更好地了解和掌握装修公司的管理规范。

正文内容：1. 装饰公司提成制度1.1 提成制度的概念和目的- 提成制度是指装饰公司为了激励员工的工作积极性和提高业绩而设立的一种奖励机制。

- 目的是通过提供额外的经济回报，激发员工的工作动力，促使其更加努力地完成工作任务。

1.2 提成制度的实施方式- 提成比例：根据员工的工作岗位和职责确定提成比例，如销售人员的提成比例可能会高于其他岗位。

- 提成计算方式：一般采用销售额或业绩指标作为提成计算的依据，例如按照销售额的百分比或固定金额计算提成。

- 提成发放周期：通常以月度或季度为周期进行提成的发放，以便及时激励员工并调整工作策略。

1.3 提成制度的优势和注意事项- 优势：提成制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，同时也能够增加员工的收入，提升员工的满意度和忠诚度。

- 注意事项：提成制度应该合理公正，避免出现不公平的情况；同时，也要注意提成制度的灵活性，根据市场变化和公司实际情况进行调整。

2. 项目经理制度2.1 项目经理的职责和要求- 职责：项目经理是负责协调和管理装修项目的重要角色，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。

- 要求：项目经理需要具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术专业知识和项目管理经验等。

2.2 项目经理的权责和权限- 权责：项目经理负责项目的整体管理和决策，包括人员安排、预算控制、风险评估等。

同时，项目经理也要承担项目的成败和效益。

- 权限：项目经理在项目执行过程中应该拥有一定的决策权和资源调配权，以便更好地完成项目目标。

2.3 项目经理的评估和培养- 评估：装修公司应该建立科学的项目经理绩效评估机制，对项目经理的工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题并进行改进。

装饰公司提成制度范本

装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。

2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。

3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。

三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。

2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。

3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。

4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。

第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。

2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。

3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。

四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。

2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。

3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。

第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。

2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。

3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。

五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。

2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。

装饰公司薪酬提成制度

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。

2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。

3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。

4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。

销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。

5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。

根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。

2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。

同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。

3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。

项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。

4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。

考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。

装饰公司工资及提成制度20505

盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成
2、每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月
3、每人每月完
成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。

2、按活动折扣后工程造价计算提成。

二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。

2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。

注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。

此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。

3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
CAD（8张以下）CAD（8-20张）CAD（20-50张）3D 2004001000200/张
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司 2015年1月1日。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指公司根据员工的工作表现和业绩，按照一定的比例将一部分利润作为奖励分配给员工的制度。

该制度的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的发展。

2. 提成计算方法（1）提成比例：装饰公司根据员工的职位和工作内容确定不同的提成比例。

一般来说，销售人员的提成比例较高，而其他岗位的提成比例相对较低。

（2）提成基数：提成基数是指计算提成的金额基础，一般是指公司的净利润或项目的利润。

不同公司可以根据自身情况确定提成基数。

（3）提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。

3. 提成发放周期（1）提成发放周期一般为月度，即每月底根据员工的工作表现和业绩计算提成金额，并在下个月的工资发放日一同发放。

（2）在特殊情况下，公司也可以根据需要调整提成发放周期，例如季度或年度。

4. 提成管理流程（1）绩效评估：公司应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现和业绩进行定期评估，以便确定提成比例。

（2）提成计算：根据绩效评估结果和提成计算公式，计算每个员工的提成金额。

（3）提成发放：将计算出的提成金额发放给员工，并在工资单中明确列出。

（4）提成记录：公司应建立完善的提成记录系统，记录每个员工的提成金额和发放情况，以便日后查询和核对。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目前期准备：负责与客户沟通，了解客户需求，制定项目计划和预算，并与相关部门协调合作。

（2）项目执行：组织和指导团队成员进行施工，监督施工进度和质量，解决项目中的问题和难题。

（3）项目管理：负责项目的进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时完成、符合预算和质量要求。

（4）项目交付：与客户进行项目验收，解决客户提出的问题和需求，确保项目交付后的售后服务。

2. 项目经理素质要求（1）专业知识：具备相关的装修行业知识和技能，熟悉施工工艺和材料，了解相关法律法规。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司业绩，促进公司的发展。

通过合理的提成制度，能够激发员工的工作热情，提高员工的积极性和责任感，使其更加主动地为公司创造利润。

2. 提成计算方式（1）销售提成根据销售业绩来计算提成，销售业绩越高，提成比例越高。

例如，销售额在100万元以下，提成比例为5%；销售额在100万元至200万元之间，提成比例为8%；销售额在200万元以上，提成比例为10%。

（2）项目提成根据项目完成情况来计算提成，项目完成的质量越高，提成比例越高。

例如，项目完成质量评分在80分以下，提成比例为5%；项目完成质量评分在80分至90分之间，提成比例为8%；项目完成质量评分在90分以上，提成比例为10%。

3. 提成发放方式提成按月结算，并于次月底发放。

员工可以选择提成以现金形式发放，或者将提成金额计入工资账户。

4. 提成考核标准（1）销售提成考核标准销售提成的考核标准主要包括销售额、销售增长率和客户满意度。

销售额是最重要的指标，销售增长率反映了销售人员的开拓能力，客户满意度则反映了销售人员的服务质量。

（2）项目提成考核标准项目提成的考核标准主要包括项目完成质量、项目进度和项目成本控制。

项目完成质量是最重要的指标，项目进度反映了项目经理的组织能力，项目成本控制则反映了项目经理的成本控制能力。

二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力（1）负责项目的组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）制定项目计划和进度安排，并监督执行。

（3）负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。

（4）协调项目各方利益关系，与客户、设计师、施工人员等进行有效沟通和协作。

（5）负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和变更。

2. 项目经理的素质和要求（1）具有较强的组织和协调能力，能够有效管理项目的各个环节。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。

本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。

二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。

公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。

公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。

绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。

3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。

例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。

4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。

公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。

三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。

1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。

2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。

公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。

装饰公司员工薪水办法

二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点，单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费，工程施工图纸齐全，客户无投诉，拿满点。

单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。

二、设计师出图费：
效果图每平方25元，公司50%，设计师50%，（不打折）超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2％。

四、请假无工资。

月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。

五、奖金办法只限家装。

六、市场部工装根据是否市场部客户来定。

七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。

八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。

此文件由2014年5月1日生效实施。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度引言概述装修公司作为一个专业的装饰服务提供商，其管理制度对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

其中，提成制度和项目经理制度是装修公司管理中的重要组成部份。

本文将详细解析装饰公司的提成制度和项目经理制度，匡助读者更深入了解装修公司的管理机制。

一、装饰公司提成制度1.1 提成制度的定义和作用提成制度是指装饰公司为激励员工积极工作表现而设立的一种奖励机制。

通过提成制度，员工可以根据自己的工作表现获得额外的报酬，激发其工作积极性和创造力。

1.2 提成制度的设置方式装饰公司的提成制度通常根据员工的职务和工作内容而设定不同的提成比例。

普通来说，设计师、项目经理等核心岗位的提成比例会相对较高，而普通员工的提成比例相对较低。

此外，提成制度还可以根据项目的完成情况和客户满意度等指标进行调整。

1.3 提成制度的优势和注意事项提成制度可以激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。

同时，提成制度也能够匡助公司吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。

然而，需要注意的是，提成制度应该合理设定，避免过分依赖提成激励，导致员工只关注自身利益而忽视团队合作和公司长远发展。

二、项目经理制度2.1 项目经理的职责和能力要求项目经理是装修公司项目管理中的核心角色，其主要职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量监督等。

项目经理需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，确保项目按时、高质量完成。

2.2 项目经理的工作流程和管理方法项目经理在项目管理中需要按照一定的工作流程和管理方法进行操作。

通常包括项目立项、需求分析、方案设计、实施执行、验收交付等环节。

项目经理需要合理安排项目进度，及时沟通协调各方利益关系，确保项目顺利进行。

2.3 项目经理的评估和激励机制装修公司可以通过对项目经理的绩效评估和激励机制来促进其工作表现。

通过评估项目经理的工作成果和客户满意度等指标，公司可以及时调整项目经理的工作方向和提供相应的奖励，激发其工作热情和创造力。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指针对公司员工在完成装修项目后，根据其个人表现和工作贡献给予相应的奖励机制。

该制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也是一种公平公正的考核方式。

2. 提成计算方法（1）项目提成：根据每个项目的利润率，按照一定比例给予项目参与人员提成奖励。

例如，利润率达到10%以上的项目，提成比例为项目利润的5%；利润率达到20%以上的项目，提成比例为项目利润的10%。

（2）销售提成：针对销售人员，根据其完成的合同额给予提成奖励。

例如，销售额达到10万元的，提成比例为销售额的1%；销售额达到20万元的，提成比例为销售额的2%。

3. 提成发放方式（1）提成按月结算，每月底根据员工的工作表现和项目完成情况计算提成金额。

（2）提成以现金方式发放，直接打入员工的工资卡或者现金领取。

4. 提成考核标准（1）项目参与人员的提成考核标准主要包括项目进度、质量、客户满意度等方面的综合评定。

（2）销售人员的提成考核标准主要包括销售额完成情况、客户满意度、签约率等方面的综合评定。

5. 提成制度的优势（1）激励员工：提成制度能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

（2）公平公正：提成制度是一种公平公正的考核方式，基于员工的实际表现给予相应的奖励。

（3）促进团队合作：通过提成制度，能够促进团队成员之间的合作与协作，共同完成项目目标。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目计划与管理：负责制定项目计划，安排项目资源，监督项目进度和质量。

（2）项目沟通与协调：与客户、设计师、施工队等各方进行沟通与协调，确保项目顺利进行。

（3）质量控制：负责项目的质量控制，确保施工质量符合公司标准和客户要求。

（4）成本控制：监督项目的成本控制，确保项目在预算范围内完成。

（5）风险管理：识别和管理项目中的风险，采取相应的应对措施，确保项目风险可控。

装修公司薪酬制度

装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。

一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。

2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。

3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。

4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。

具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。

《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。

以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。

2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。

3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。

4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。

5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。

6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。

以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。

实用“2024装修公司薪资、提成核算办法”

部门月签8单,绩效增加
部门月签单超过8单以上，每签一单绩效加300元
1000.00 2000.00
300*n
4500.00 5500.00 5500+(300*n)
月到店有效新客户30组或签5单，绩效工资增加
市场部经理 3500.00
月到店有效新客户50组或签7单，绩效工资增加
1000.00 2000.00
50万以上 1.20%
备注由总经理审批
1.20%
备注
由市场部经理审批
由设计部经理审批
由总经理审批
业务提成发放规定
市场部人员 ①市场部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款；时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清30%中期款；时间:与收到业主中期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
员工薪资及考核办法（设计部）
首席设计师 2800.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
2800+(300*n)+(100*n)
设计师/销售助理
设计师助理
设计部经理
销售助理/设计师
其他部门
自约有效新客户到店，每组绩效增加 100元
100*n
2200.00 每签一单绩效工资增加300元
300*n
④业绩不达三万提成：业绩核算不达3万的一律按3万核算提成，但不累计总业绩；发放时间：业主付清65%首付款一次性发放
设计部人员 ①设计部人员提成分为两次发放；
②首次发放：条件:业主付清65%首付款，时间:与收到业主首付款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50% 。
③二次发放：条件:业主付清100%全部装修款；时间:与收到业主尾期款当月工资次月一起发放，发放提成总额的50%。

装修公司底薪提成制度范本

装修公司底薪提成制度范本一、总则第一条本制度旨在明确装修公司员工底薪及提成分配办法，充分调动员工的工作积极性，提高公司整体业绩，确保公司与员工共同发展。

第二条本制度适用于公司全体销售人员、设计师、项目经理等与业绩挂钩的员工。

二、底薪分配第三条销售人员、设计师、项目经理等业绩挂钩员工，根据所在岗位及工作性质，设立固定底薪。

底薪标准由公司根据实际情况制定，并根据市场行情及公司经营状况进行调整。

第四条底薪发放时间为每月固定日期，按实际出勤天数计算。

三、提成分配第五条提成分配根据员工完成的业绩指标，按照预先设定的提成比例进行。

提成比例根据不同岗位、项目类型及难易程度进行设定，具体比例由公司总经理办公会议决定。

第六条业绩指标包括销售额、签单数量、项目完成率等，各项指标根据不同岗位设定。

第七条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩指标完成值× 提成比例第八条提成分配时间与底薪发放时间相同，按实际业绩计算。

四、特殊情况处理第九条若员工在当月未能完成业绩指标，但确有努力且表现良好的，公司可视情况给予一定的奖金鼓励。

第十条若员工在当月完成业绩指标超过一定幅度，公司可视情况给予额外的奖金奖励。

第十一条员工为公司带来额外业务或资源，公司可视情况给予一定的奖金奖励。

五、其他规定第十二条员工若违反公司规定或造成公司损失，公司有权扣除部分或全部提成。

第十三条员工若连续三个月未能完成业绩指标，公司将进行绩效评估，并根据评估结果决定是否调整岗位或解除劳动合同。

第十四条本制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权最终解释。

第十五条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

六、附则第十六条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，修改后的制度自颁布之日起生效。

通过以上装修公司底薪提成制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，实现业绩增长。

同时，员工也能在公司的发展中分享到更多的成果，实现公司与员工的共赢。

装饰公司业务薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。

2. 业务经理：基本工资为每月2000元。

第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。

2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。

第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。

2. 每年提供一次体检。

3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。

第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。

第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。

2. 业务经理：每季度考核一次。

第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。

2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。

第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。

第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。

装饰工程公司市场工作部薪酬方案

装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。

2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。

3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。

二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。

2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。

3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。

三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。

四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。

4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。

5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。

五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。

3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。