装饰公司工资及提成制度76793

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。

绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。

3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。

4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。

5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。

3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。

三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。

2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。

3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。

家装公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。

第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。

第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。

第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。

2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。

（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。

2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。

（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。

2. 施工员业绩金额包括施工费等。

第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。

第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。

第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。

（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。

（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。

第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。

第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。

第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。

第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。

装饰公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

装饰工程公司薪酬提成制度及方案

薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。

②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。

6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。

该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。

1. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。

具体计算方式如下：（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。

（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。

比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。

2. 提成发放周期装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。

公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。

在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。

3. 提成奖励的范围装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。

具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。

4. 提成奖励的条件为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。

这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

二、项目经理制度项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。

项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理的职责（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。

（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。

2、按活动折扣后工程造价计算提成。

二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。

2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。

注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。

此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。

3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。

装饰公司工资及提成规章制度76793

装饰公司上班时间表八小时工作日早上8：00-12:00 下午14：00-18:00早上8：30-12:00 下午13：30-18:00每星期日晚开会学习7:00-9:30迟到、早退30分钟以上扣10元迟到、早退60分钟以上扣20元旷工一天扣60元、星期六休息；加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元满勤奖200元/月承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日装饰公司市场部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日装饰公司设计部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月一、工程类提成：6、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月7、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月8、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月9、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月10、注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计类）的单；否则底薪为800元/月，抽成不计。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

注：提成以合同价计承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日装饰公司办公室、财务、行政部工资制度一、底薪工资+奖金：底薪1500元/月、满勤奖300元/月二、奖金：公司年利润的20%奖励（三个部门)装修工程有限公司2012年10月1日精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。

装饰公司提成制度范本

装饰公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工收入，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本提成制度。

第二条本提成制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司提成制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与公司业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

二、提成内容第四条提成主要包括以下几个方面：1. 工程业绩提成：根据员工所签订的有效工程合同金额计算提成。

2. 设计费提成：根据员工所负责的设计项目金额计算提成。

3. 销售提成：根据员工所销售的商品或服务金额计算提成。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成。

三、提成比例第五条工程业绩提成比例：1. 当月签订有效工程合同累计金额在8万元以下，提成为工程总造价的1.5%。

2. 当月签订有效工程合同累计金额在8~25万元（含8万元），提成为工程总造价的2.5%。

3. 当月签订有效工程合同累计金额在25万元以上（含25万元），提成为工程总造价的3%。

4. 单笔有效工程合同金额在25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%。

第五条设计费提成比例：1. 纯设计费项目，提成为设计费的75%。

2. 工程设计费项目，提成为工程总造价的2%。

3. 设计提成需在工程完工后支付，主材项目不参与提成。

四、提成计算与发放第六条提成计算：1. 工程业绩提成：根据实际完成的工程总造价计算提成金额。

2. 设计费提成：根据实际收取的设计费计算提成金额。

3. 销售提成：根据实际销售的商品或服务金额计算提成金额。

4. 其他业务提成：根据公司其他业务规定计算提成金额。

第六条提成发放：1. 提成金额每月结算一次，次月发放。

2. 员工离职或合同终止时，应扣除相应比例的提成。

3. 公司依法代扣代缴员工个人所得税。

五、特殊情况处理第七条以下特殊情况按以下规定处理：1. 员工在合同期内未完成合同业绩，按合同约定的比例扣除相应提成。

2. 员工在合同期内完成的合同业绩低于公司规定的基本业绩要求，底薪降为约定比例的80%。

装修公司员工提成制度范本

装修公司员工提成制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本提成制度。

本制度适用于公司所有参与项目销售的员工。

二、提成比例和计算方式1. 提成比例：（1）销售人员：按照实际销售额的3%~5%作为提成；（2）设计师：按照设计费的5%~10%作为提成；（3）项目经理：按照项目合同金额的2%~4%作为提成；（4）其他部门员工：根据具体工作内容和贡献，由部门经理提出提成方案，报总经理审批。

2. 计算方式：（1）销售人员：销售额 = 合同金额 - 工程成本；（2）设计师：设计费 = 设计产值 - 设计成本；（3）项目经理：项目合同金额 = 合同金额 - 项目成本；（4）其他部门员工：根据部门经理提出的方案进行计算。

三、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务或工作目标；2. 员工必须遵守公司的各项规章制度，无重大违规行为；3. 员工必须保持良好的工作态度，积极服务客户，提升公司形象；4. 员工必须按照公司要求完成相关培训和学习任务。

四、提成发放时间1. 销售人员：合同验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；2. 设计师：设计产值确认后，扣除相关成本后，一次性发放提成；3. 项目经理：项目验收合格后，扣除相关成本后，一次性发放提成；4. 其他部门员工：根据部门经理提出的方案，按照实际情况进行发放。

五、特殊规定1. 对于新入职员工，享有3个月的试用期，试用期内按照基本工资发放，不享受提成；2. 对于离职员工，离职前的一个月内，按照基本工资的80%发放，不享受提成；3. 对于因个人原因导致合同失败或被客户投诉的，视情况扣除部分或全部提成；4. 对于违反公司规定，造成经济损失的，需按照公司要求承担相应责任，并扣除相应提成。

六、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 本制度的修改和调整需经过公司总经理审批；3. 公司有权根据实际情况调整提成比例和计算方式；4. 员工有权根据本制度要求，申请查看自己的提成计算和发放情况。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。

2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。

3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。

4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。

销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。

5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。

根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。

该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。

具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。

2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。

同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。

3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。

项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。

4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。

考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是一种激励机制，旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高业绩和公司利润。

根据员工的工作表现和完成的业绩，给予相应的提成奖励。

2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的一定比例获得提成奖励。

例如，销售人员个人销售额达到或超过100万元，可以获得销售额的5%作为提成奖励。

（2）项目提成：项目经理根据项目的完成情况和利润率获得提成奖励。

例如，项目经理成功完成一个利润率为20%的项目，可以获得项目利润的10%作为提成奖励。

3. 提成发放方式提成奖励通常以月度或季度的形式发放。

公司会在每个月或季度结束后，通过银行转账或现金发放提成奖励。

同时，公司会出具相应的提成明细，确保提成发放的透明和公正。

4. 提成奖励的税务处理提成奖励根据国家税法规定，需要缴纳个人所得税。

公司会在发放提成奖励时，根据国家税法规定，扣除相应的个人所得税，并代为缴纳给税务部门。

5. 提成制度的调整公司保留对提成制度进行调整的权利。

在调整提成制度时，公司会充分考虑市场行情、公司经营状况和员工的意见建议，确保调整后的提成制度更加公平合理。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责与客户沟通，了解客户需求，并提供相应的装修方案。

（2）协调各部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

（3）制定项目计划和进度安排，并监督项目的执行情况。

（4）负责项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。

（5）解决项目中出现的问题和风险，并及时向上级汇报。

2. 项目经理的能力要求（1）具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门和客户有效地进行沟通和协调。

（2）具备较强的组织和计划能力，能够合理安排项目进度和资源分配。

（3）具备一定的财务管理知识，能够控制项目成本，并进行成本分析和预测。

（4）具备解决问题和应对风险的能力，能够在项目执行过程中及时处理各种问题和风险。

装饰公司工资及提成制度

装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。

本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。

二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。

公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。

公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。

绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。

3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。

例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。

4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。

公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。

三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。

1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。

2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。

公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。

装饰公司管理制度提成制度

装饰公司管理制度提成制度一、总则为了激励员工积极工作，提高公司业绩，装饰公司特制定本提成制度。

二、提成计算1. 提成计算标准提成计算标准为每笔业务的销售额的一定比例，具体比例由公司根据员工的销售能力和绩效进行评定。

2. 提成计算基数提成计算基数为公司实际收到的交易款项。

其中，交易款项需减去相关成本、税费等费用后的净收入作为提成计算基数。

3. 提成计算期限提成计算期限为公司确认收到交易款项后的次月初至次月末，每月底结算次月提成。

三、提成计算方法1. 销售提成销售提成按照员工个人符合条件的业务销售额的一定比例计算。

2. 团队提成团队提成按照整个团队符合条件的业务销售额的一定比例计算，团队提成比例与个人销售提成比例相似，但是团队提成会受到团队内个人业绩的影响。

3. 项目提成项目提成按照员工参与的项目的净利润的一定比例计算，项目提成比例为整个项目的净利润的一个固定比例。

四、提成分配1. 提成分配方式提成分配按照员工个人销售业绩、团队业绩以及项目业绩总和来决定，分配比例由公司根据员工的绩效和贡献程度进行评定。

2. 提成分配周期提成分配周期为每月底，以当月的业绩为基础进行分配。

3. 提成分配方式提成分配方式采用线上转账或现金支付的方式进行分配。

五、提成申诉1. 提成申诉条件员工对公司的提成计算存在异议，有权提出提成申诉。

2. 提成申诉程序员工首先向其所属部门负责人提出提成异议，并提供相关证据和资料。

部门负责人进行初审后，若不能达成一致意见，则由公司人力资源部门进行终审。

3. 提成申诉处理公司人力资源部门终审后，对提成异议进行处理，若确实存在提成差错，公司将进行补发并加以纠正。

六、违规处理1. 提成欺诈对于有证据证明员工故意虚报业绩或者采用其他欺诈手段获取提成的，公司有权取消其相应提成并进行相应的惩罚。

2. 提成不当使用对于员工不当使用提成款项的，公司有权追究其法律责任，并对其进行相应的处罚。

以上为装饰公司管理制度提成制度的相关内容，希望员工们能够遵守并执行该制度，共同为公司的发展和壮大做出积极的贡献。

给装修公司提成制度范本

装修公司提成制度范本一、总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括设计师、业务员、项目经理、工程监理等。

第三条本制度提成分为销售提成、项目提成和年终奖三种。

二、销售提成第四条销售提成适用于公司设计师和业务员。

第五条设计师和业务员的销售提成按照以下标准执行：1. 销售额在10万元以下的，提成为销售额的3%；2. 销售额在10万元（含）以上的，提成为销售额的5%。

第六条销售提成的计算周期为一个月，每月末进行提成计算。

三、项目提成第七条项目提成适用于公司项目经理和工程监理。

第八条项目经理和工程监理的项目提成按照以下标准执行：1. 项目完成后，根据项目利润的10%作为提成；2. 项目提前完成或质量受到客户好评的，额外奖励项目利润的5%。

第九条项目提成的计算周期为项目完成时间，项目完成后进行提成计算。

四、年终奖第十条年终奖适用于公司所有员工。

第十一条年终奖按照以下标准执行：1. 根据员工年度绩效考核结果，优秀员工奖励一个月工资；2. 根据公司年度业绩，全体员工共享年度利润的10%作为年终奖。

第十二条年终奖的发放时间为次年春节前。

五、其他规定第十三条员工离职或被解雇的，当月销售提成和项目提成不予发放。

第十四条公司可以根据实际情况调整提成标准，调整后的提成标准需经公司董事会批准。

第十五条本制度的解释权归公司所有。

六、生效时间第十六条本制度自颁布之日起生效。

注：本提成制度仅供参考，具体实施需根据公司实际情况进行调整。

各公司可以根据自身业务特点和员工工作性质，制定适合自身的提成制度。

装修公司底薪提成制度范本

装修公司底薪提成制度范本一、总则第一条本制度旨在明确装修公司员工底薪及提成分配办法，充分调动员工的工作积极性，提高公司整体业绩，确保公司与员工共同发展。

第二条本制度适用于公司全体销售人员、设计师、项目经理等与业绩挂钩的员工。

二、底薪分配第三条销售人员、设计师、项目经理等业绩挂钩员工，根据所在岗位及工作性质，设立固定底薪。

底薪标准由公司根据实际情况制定，并根据市场行情及公司经营状况进行调整。

第四条底薪发放时间为每月固定日期，按实际出勤天数计算。

三、提成分配第五条提成分配根据员工完成的业绩指标，按照预先设定的提成比例进行。

提成比例根据不同岗位、项目类型及难易程度进行设定，具体比例由公司总经理办公会议决定。

第六条业绩指标包括销售额、签单数量、项目完成率等，各项指标根据不同岗位设定。

第七条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩指标完成值× 提成比例第八条提成分配时间与底薪发放时间相同，按实际业绩计算。

四、特殊情况处理第九条若员工在当月未能完成业绩指标，但确有努力且表现良好的，公司可视情况给予一定的奖金鼓励。

第十条若员工在当月完成业绩指标超过一定幅度，公司可视情况给予额外的奖金奖励。

第十一条员工为公司带来额外业务或资源，公司可视情况给予一定的奖金奖励。

五、其他规定第十二条员工若违反公司规定或造成公司损失，公司有权扣除部分或全部提成。

第十三条员工若连续三个月未能完成业绩指标，公司将进行绩效评估，并根据评估结果决定是否调整岗位或解除劳动合同。

第十四条本制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权最终解释。

第十五条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

六、附则第十六条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，修改后的制度自颁布之日起生效。

通过以上装修公司底薪提成制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，实现业绩增长。

同时，员工也能在公司的发展中分享到更多的成果，实现公司与员工的共赢。

装饰公司工资及提成制度76793

装饰公司上班时间表八小时工作日早上8：00-12:00 下午14：00-18:00早上8：30-12:00 下午13：30-18:00每星期日晚开会学习7:00-9:30迟到、早退30分钟以上扣10元迟到、早退60分钟以上扣20元旷工一天扣60元、星期六休息；加班每小时补贴8元、加班每天补贴60元满勤奖200元/月承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日装饰公司市场部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1500元/月一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日装饰公司设计部工资及提成制度底薪工资+提成+奖金底薪1000元/月一、工程类提成：6、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月7、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月8、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月9、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月10、注：每月必须完成六万元（工程类）或2000元（设计类）的单；否则底薪为800元/月，抽成不计。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

注：提成以合同价计承诺人（签字）：装修工程有限公司2012年10月1日装饰公司办公室、财务、行政部工资制度一、底薪工资+奖金：底薪1500元/月、满勤奖300元/月二、奖金：公司年利润的20%奖励（三个部门)装修工程有限公司2012年10月1日。

装饰公司工资及提成制度

盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后150０元底薪（全勤)＋提成＋奖金
2、业务员完成每月任务后１5０0元底薪(全勤）＋提成＋奖金
一、工程类提成:
1、每人每月完成签单量:（5-10万) 3%提成
2、每人每月完成签单量：（１0－２0万) 3%提成+奖金５00元/月
3、每人每月完成签单量:(20-30万) 3%提成+奖金1000元／月
4、每人每月完成签单量:(30万以上) ３%提成+奖金200０元／月
注：１、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。

２、按活动折扣后工程造价计算提成。

二、设计提成:
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75％。

2、工程设计费: 2％提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。

注：制图成本由设计师承担;设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字,如因图纸不全则不能按照本提成提点,提成扣一个点。

此设计提成需由设计师负责客户沟通,跟踪工地。

3、若设计师只出图纸,则按照以下图纸费计算:
承诺人（签字)：
盛世天骄装修工程有限公司
20１５年１月１日。

装饰公司业务薪酬管理制度

第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。

2. 业务经理：基本工资为每月2000元。

第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。

2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。

第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。

第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。

2. 每年提供一次体检。

3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。

第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。

第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。

2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。

第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。

2. 业务经理：每季度考核一次。

第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。

2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。

第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。

第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。