功能科绩效考核细则
功能科医院管理制度及流程
功能科医院管理制度及流程一、前言功能科医院是指专门治疗某一特定疾病或提供特定服务的医院，如心血管病医院、癌症医院、妇产科医院等。
在功能科医院管理中，制度及流程是非常重要的，它们决定了医院整体的运营效率和治疗质量。
本文将就功能科医院的管理制度及流程进行详细介绍。
二、管理制度1. 院务委员会制度院务委员会是功能科医院的最高决策机构，由院长或医院董事长担任会议主席，成员包括医疗、护理、行政、财务、科研等部门的主要负责人。
院务委员会负责制定医院的发展规划、年度计划、预算、重大决策及管理等事宜。
2. 规章制度及管理办法医院须建立符合国家法律法规的管理制度和规章制度及管理办法，并在医院内向全体员工通报，并不定期修订，不断完善。
3. 绩效考核制度医院应有相应的绩效考核制度，对于医务、护理、行政等各层级的员工进行考核，为员工提供公平的竞争机会，激发员工工作积极性和创造性，提高医院整体的绩效。
4. 职业规划及培训医院应建立职业规划及培训制度，为员工提供不同层次的培训，提升员工的专业技能和综合素质，帮助员工进行职业规划，为员工的职业发展提供方向。
5. 财务管理制度医院的财务管理制度应符合国家相关政策和法律法规，保证医院的财务活动合法、规范和透明。
财务部门应建立完善的会计核算、预算管理、成本控制等制度。
6. 信息化建设医院应加大信息化建设投入，建立电子病历、影像存档、医院信息系统等，提高医院服务质量和效率。
7. 安全管理制度医院应建立和完善安全管理制度，包括医疗安全、卫生安全、消防安全、精神病人和危险人群的安全管理等。
三、管理流程1. 就诊流程患者到达医院后，需首先在挂号处挂号，然后到相关科室门诊候诊。
医生门诊对患者进行初步检查，制定诊疗方案和开具处方。
患者在收费处缴费后，到药房取药。
2. 住院流程患者需要住院治疗时，首先在门诊开具住院证明，然后到住院部办理住院手续，缴纳住院押金及办理入院手续。
3. 手术流程患者需要手术治疗时，医院需要做好手术准备工作，包括术前检查、手术安排、器械准备、麻醉准备等。
功能检查科绩效工资二次分配方法
功能检查科绩效工资二次分配方法（草案）
一、科室提取绩效工资总额5%作为科室发展基金。
二、考核工资由工作量绩效及医院综合目标管理奖罚构成。
三、工作量绩效考核办法：
a. 计分法
检查项目计分检查项目计分腹部、高频、妇科 3分/次产科 6分/次产科三维 9分/次腔内（胃） 6分/次心脏12分/次颈部血管 6分/次单侧下（上）肢血管 6分/次 TCD 12分/次双侧下（上）肢血管12分/次介入超声 30分/次住院心电 2分/次门诊心电 1分/次急诊心电 2分/次动态心电10分/次脑电 4分/次动态脑电 10分/次动脉检测 5分/次
b. 分配比例：
正高：副高:主治医：医师：助理医师;实习医师=
1.2 ：1.1：1：0.9：0.8：0.7
值夜班:不值夜班=1.1:1 ,床头超声按常规超声2倍计算。
C.个人绩效工资=剩余总绩效/全科总分数X个人分数。
四、科室奖罚标准。
省级三级公立专科医院绩效考核指标评分细则(2020年版)
省级三级公立专科医院绩效考核指标评分细则（2020年版）一、定量考核备注：1.标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。
2.考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。
其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24 小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。
3.微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、管内和实质脏器的介入治疗。
4.四级手术以国家统－规定纳入监测的四级手术目录为准。
5.“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占比。
6.单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。
7.用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。
8.“门诊收入中来自医保基金的比例”、“住院收入中来自医保基金的比例"，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。
9.辅助用药以国家统－规定的品目为准。
10.“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体情况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分别计算占比。
11.科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
12.若某一项指标不参加考核的，该项指标分值不计入考核总分，最终得分根据应该考核的总分值进行加权计算。
二、社会效益负性指标（一）门诊、住院患者满意度测评中任何一项低于65%的，绩效考核结果不能评为优秀。
（二）有以下四项负性指标中任何一项的，绩效考核结果在总得分的基础上扣5分。
1.造成社会重大影响的乱收费、不良执业等行为。
[考核年度内一项不良执业行为扣分达6分或以上的，考核年度内不良执业行为累计扣分达8分或以上的；或考核年度内受到各级有关部门2次以上行政处罚（警告除外）的]。
科室绩效考核评分细则
科室绩效考核评分细则科室绩效考核评分细则人力资源管理:医院临床、医技科室绩效考核新思路为了不断加强医院医疗质量、医疗安全和医疗服务的管理力度，最大限度地发挥科室主任潜能，促进各学科专业及学科带头人、专家和医师队伍又快又好地可持续发展，根据医院的发展目标及各临床科室的发展目标，医院定期对临床、医技科室进行绩效考核。
一、考核组织机构1、医院成立绩效考核领导小组和工作小组由医院领导班子成员组成绩效考核领导小组，同时设立由医疗主管院长但任组长的、由医务处、财务处、教务处、人事处、科研处、质控处、病案室、医患联络部等职能科室组成的绩效考核工作小组。
2、考核小组职责考核工作小组负责本职能部门所管辖业务方面的临床、医技科室考核标准的建立和每年一次对临床、医技科室的绩效考核和科主任的任期考核。
医疗服务能力与水平：由业务主管院长会同医务处、病案室、质控处监督考核，由医务处组织。
医疗质量：主要由业务主管院长会同医务处、护理部监督考核，由医务处组织。
财务指标：由业务院长会同医务处、护理部、财务处、医保办监督考核，由财务处组织。
科室管理：主要由业务院长、医务处、护理部、人事处监督考核，由医务处组织。
人才梯队建设：主要由人事处、医务处、科研处、护理部等部门监督考核，由人事处组织。
科研与教学：由业务主管院长、科研处、教务处监督考核、由科研处组织。
二、考核标准的建立1、考核标准建立的目的①促进各个科室、专业快速发展。
明确科室、专业目前在国家、省、市水平定位。
②按照国家标准向正确方面发展，高标准发展。
③促进医院整体发展。
一是促进强势专业支撑和担当医院的财政增长、技术发展、人力培养、社会影响力、医院在省内及国家的排名的重大任务，为其它科室的发展遮风避雨，创造条件，提供需求、技术、人才和机会；二是促进有潜力专业奋发、快速增长，争取晋级，早日承担起支撑医院及其它科室发展的重任；三是补充专业扩大服务，提高服务水平，加强服务意识，使医院医疗服务更加完善，并抓住机遇发展。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核细则范本篇1一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对＂绩＂，＂效＂的考评，＂绩＂就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选的依据。
三、实施时间从20__年x月__日执行四、考核对象酒店全体员工五、考核办法1、考核周期各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。
2、考核方式及绩效工资标准每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。
3、考核关系部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。
各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。
六、考核评定1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据；2、考核评分标准为：90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1.2的绩效奖励（不超过部门总人数的10%）； 89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资；79分-70分为及格；员工将得到80%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）；80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资（不超过部门总人数的10%）。
职能岗位绩效考核表
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。
4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。
最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
功能科质量考核评分细则
4
门诊登记（包括计算机登记）规范详细
门诊登记不规范1例扣0.5分
10
5
有医疗安全及保护患者隐私权的相关措施
无措施不得分，措施不切合实际扣2分
管理质量
10
1
科室保持卫生整洁，无吸烟，桌面物品摆放整齐有序，不无故串科室，无聊天现象
卫生状况不符合要求扣2分，发现上班时间聊天等活动扣2分
10
2
按规定时间开诊，不拖延检查时间，及时发报告单
检查项目
分数
排序
检查内容
扣分理由
得分
工作质量
20
1
诊断明确，操作规范，能及时为临床提供可靠诊断依据；检查中出现异常值能及时与临床沟通
诊断不明确1例扣1分，不能及时与临床医师沟通而引发差错事故1例扣5分
15
2
书写诊断报告单符合规范要求
书写报告不规范1份扣2分
153Biblioteka 能及时上报医疗差错，无医疗事故发生
不上报医疗差错1例扣1分，发生医疗事故不得分
不按时开诊扣2分，报告单发放不及时1例扣1分
10
3
服务到位，无与患者及家属争吵现象
有与患者及家属争吵现象1次扣2分
医院功能科管理制度
医院功能科管理制度第一章总则第一条为了加强医院功能科的管理，提高医疗质量和服务水平，制定本管理制度，遵循规范化、科学化、人文化的管理原则。
第二条本管理制度适用于医院所有功能科室的管理工作。
第三条功能科室是医院的临床医疗部门，是为患者提供专科医疗服务的部门。
第四条功能科室的管理原则是：以患者为中心，以质量为核心，以安全为保障，以效率为目标。
第五条功能科室的管理责任由科室主任负责，科室主任具有专业资格和管理能力。
第六条功能科室必须遵守国家法律法规和医院规章制度，确保医疗秩序和患者权益。
第七条医院对功能科室实行绩效考核和评价制度，激励医护人员积极工作，提高医疗服务水平。
第八条功能科室的建设、设备、人员配备等要素必须符合医院要求，确保医疗工作的正常运转。
第九条医院将定期对功能科室进行检查和评估，发现问题及时纠正，确保医疗服务的质量和安全。
第二章功能科室管理第十条功能科室的管理工作包括以下内容：（一）制定并实施科室管理制度和规章制度。
（二）组织并指导医护人员开展医疗工作。
（三）审核并执行患者医疗需求，安排医疗服务。
（四）保障医疗质量，提高医疗效率。
（五）定期组织科室例会，及时传达医院通知和要求。
（六）参与医院临床路径制定和执行工作。
（七）配合医院质量管理部门做好医疗质量管理工作。
第十一条科室主任是功能科室的领导者，负责科室的日常管理工作。
（一）科室主任应具备较强的专业素养和管理经验。
（二）科室主任负责科室的人事安排、培训和激励工作。
（三）科室主任负责科室的医疗质量管理和安全工作。
（四）科室主任应积极参与医院各项决策和改革工作。
第十二条医护人员是功能科室的主体，具有专业技能和服务意识。
（一）医护人员要遵循医疗规范，保证医疗质量和安全。
（二）医护人员要主动学习，不断提高专业水平。
（三）医护人员要严守患者隐私，尊重患者权益。
（四）医护人员要团结协作，共同完成医疗任务。
第十三条功能科室应实行岗位职责明确、工作流程合理、责任分工明确的管理制度。
医院功能科室岗位工作质量绩效考核标准
其他
说明：行政、财务后勤，合疗，公共卫生科的工作任务数量绩效考核标准，按照县卫生局，县疾控中心，县 合疗办，县妇幼院制定的考核标准对照考核。
功能科室岗位工作质量绩效考核标准
项目 考核内容 标准 分值 考打架斗殴赌博等违法行为一次扣15分。2、 1、遵纪守法2、优质服务3 医德 发生一次病人投诉扣5分。 3、发生无原则纠纷扣5分。 、团结协作4廉德行医5、 40分 医风 4、收受商业回扣或病人红包扣5分。5、不服从管理一 服从管理 次扣10分。 医疗 无医疗事故或过失行为 安全 40分 1、发生一次医疗事故扣30分。发生一次差错扣1分。2 、发生一次医疗过失行为扣15分。
工作 能力 及工 作质 量
1、科室脏乱差管理不规范扣5分。2、记录项目不齐全 1、科室内管理规范。2、 或漏报每例扣0.5分。3、报告单书写不规范，报告无故 各种检查结果登记齐全规 不及时一次扣1分。4、危重手术病人报告（有明显指 范。3、规范填写报告单。 标）误差一次扣10分。5、各项报告准确率大于90﹪， 4、配合做好各项目及体检 每下降1﹪扣0.5分。6、定期规范保养设备，因人为原 工作。5、严格规范操作规 因导致设备故障每次扣10分。7、对医疗废弃物不按规 程。6、降低成本尽力开展 120分 定处理每次扣2分。8、成本高出平均值每超出1﹪扣1 新项目。7、注重项目维修 分，因责任心不强 违规操作规程出现差错纠纷一次扣 和保养。8、规范处理医疗 10分。9、因工作责任心不强，对常见病如炎症、囊肿 垃圾。9、对出诊急救加班 、结石、胎位发生错误报告一次扣10分，因此而造成后 加点临时指令性工作实行 果承担一切责任。10、查各项记录本，出勤加班记录。 分值奖励。 依据工作性质完成任务及数量酌情给予奖励分数。 对受到上级表扬等实行分 值鼓励 收到群众表扬信一次奖10分。受到媒体报道一次奖励 100分。
1、功能科工作质量考核细则
无笔记每人次扣1分。
5、各种登记本记录情况。
一个本未记录扣1分；一个本一次记录不全，不规范扣1分。
6、科室有不良事件登记本及处理分析记录，并按时上报医务科。
无登记本扣2分；记录不全扣1分；不及时上报扣1分。
7、有推诿病人现象。
依据情况扣1-2分。
8、发生纠纷（科室自行处理的）。
未按时出报告，一次扣5分。
3、诊断符合率：超声与手术诊断符合率≥95%。
每降低1%扣10分。
4、试剂专人管理,作质量考核细则(满分100分)
项目
内容
扣分标准
扣分
扣分时间及原因
医疗制度及落实40分
1、科室成立质控小组。
未成立扣2分;未开展工作扣1分。
2、月质控分析报告及数量指标及时上报医务科（每月28日前上报）。
未按时上报扣1分，下月28日前仍未上报扣1分 。
3、各项制度及职责学习落实情况。
提问各项制度、职责不会的人每人次扣1分；回答不全每人次扣1分。
2、科室业务培训考核。
每少一项计划扣1分；无讲课安排扣1分；无讲稿扣1分；无签到扣1分。
3、医院组织的考试。
无故不参加考试者扣3分，考试合格率未达到80%扣2分。
工作质量
40分
1、报告单规范：无漏项、空项、漏签现象。
发现漏项、空项、漏签等情况，一次扣5分。
2、报告时限：一般病人自检查开始到出具结果≤2小时，急诊≤30分钟，心电图报告时间≤30分钟。
每次扣5分。
9、发生医疗事故等纠纷。
每次扣10分。
10、非法执业（未及时请上级医师签字）。
发现一处扣1分。
三基三严培训20分
功能科绩效考核方案
功能科绩效考核方案随着企业竞争的日益激烈，公司针对员工的考核也越来越重要。
而绩效考核作为衡量员工工作成果的一种方式，已成为许多企业的标配。
而针对功能科员工的绩效考核也是至关重要的，因为他们直接负责企业的核心业务。
一、绩效考核的重要性绩效考核的作用在于促进员工的积极性、激励员工、评价员工、建立健全的考核体系，并且可以对员工的表现进行反馈和改进。
因此，在企业中建立一个科学合理的绩效考核制度势必至关重要。
二、功能科员工绩效考核的要点1.考核指标功能科员工作内容相对固定，因此考核指标要设置得尽可能具体明确。
考核指标应根据工作性质和实际情况进行制定，可考虑采用以下指标对员工的绩效进行评估：•任务完成率：任务是衡量员工工作完成情况的重要指标，是企业考核体系中的主要依据。
•工作质量：工作质量除了考虑精度和效率，还要考虑创造性和想象力。
•工作态度：工作态度包括工作态度和沟通能力等指标。
2.考核周期考核周期是确定考核对象、考核内容以及考核方式的重要指标。
考核周期要符合实际情况，避免过长时间的等待，同时也要考虑到员工的工作压力。
建议考核周期为半年一次，因为短时间内差异不够明显，一年一次就太长了，员工等待的心理压力较大。
3.考核方式现代化企业管理一般采用多元化的考核方式来确保考核结果的准确性和公正性。
考核方式应基于下述的基本原则：•可量化：考核指标必须是可以量化的，例如完成率、速度、质量等。
•统一评分标准：评分标准必须是公平的，避免个人喜好影响。
•真实性：考核结果要以员工的实际工作表现为准，避免人为因素的影响。
•经常性：考核结果要为员工提供持续改进工作表现的机会，以期不断提高绩效。
三、考核结果的计算考核结果的计算是根据考核指标来进行的，这个计算过程必须公平公正。
计算过程中要保证员工知情权和解释权。
四、考核结果的公示考核结果应该尽可能透明，提高员工的参与度和认同度，因此考核结果应公示给所有的员工.结论绩效考核可以用来激励员工，提高员工的工作素质和效率。
职能岗位绩效考核管理5篇(精选)
职能岗位绩效考核管理5篇（精选）在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的职能岗位绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!职能岗位绩效考核管理篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
麻醉科绩效分配方案
麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。
具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。
具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。
二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。
三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+ 科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。
具体分值计算方法如下：㈠麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。
①神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8分②椎管内麻醉：为1.0分③全身麻醉（静脉复合）：为1.1分④全身麻醉（气管插管）：为1.2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。
①门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。
绩效工资考核细则最新
绩效工资考核细则最新绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则最新7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则最新篇1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。
二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。
2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。
3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。
三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。
四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。
五、发放办法：1、总量控制。
绩效工资实行总量控制。
在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。
功能科绩效考核细则
功能科绩效考核细则一．劳动纪律考核细则（25分）1. 按时上下班迟到、早退一次扣0.5分。
2. 不得无故旷工未履行请假手续，无故旷工一次扣1分。
3. 坚守岗位，不得脱岗无正当理由独自离开岗位者，以脱岗论处，扣1分。
4. 工作时间不办私事，不做与本职工作无关的事情。
违规者一次扣1分。
5. 上班时间仪表端正、衣帽整齐、佩戴胸卡。
不穿工作服一次扣0.5分。
不佩戴胸卡一次扣0.5分。
6. 请假必须履行手续，职工向科室负责人请假，请假者自行安排好交接工作，方可离岗。
对事假要从严掌握，每人每月累计休假5天，超过一天扣1分。
7. 单位或科室安排的会议、培训必须按时参加，并且遵守会议纪律无故不参加会议、培训的一次扣1分。
二．医德医风考核细则（30分）1. 加强学习，牢记宗旨无故不参加单位组织的学习、活动，每次扣1分。
2. 工作认真负责细致、责任心强无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉不按时完成工作任务扣1分。
造成严重后果的扣2分。
3. 平等对待患者，做到一视同仁，不得歧视患者对待病人有厚此薄彼现象，被投诉经核实的扣2分。
4. 尊重患者知情权、隐私权，为患者保守医疗秘密。
泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻者扣1分，较重者扣2分。
5. 服务热情周到，态度和蔼可亲，无生、冷、顶、推现象。
被投诉服务态度差，有生、冷、顶、推现象，经核实扣1分。
造成较坏影响的扣2分。
6. 举止端庄，语言文明规范语言不文明者扣1分。
7. 认真执行医疗服务承诺，加强与患者的交流、沟通。
严重影响医院形象的扣2分，推诿病人一次扣3分。
8. 自觉接受监督，构建和谐医患关系，严禁推诿病人。
与服务对象发生争吵，如果引发争吵的主要原因在医院工作人员本身的扣2分。
9. 服从指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性医疗活动。
无正当理由不参加社会公益活动的扣1分。
造成严重后果的扣2分。
10. 团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相勉励，互相配合，取长补短共同进取。
麻醉科绩效分配方案
麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。
具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。
具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中85%为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15%作为科室管理奖金。
二、根据相应考核指标得出每位医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。
三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85%）+科室管理奖金（权重占15%）四、效益奖金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。
具体分值计算方法如下：㈠麻醉科11、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。
①神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8分②椎管内麻醉：为1.0分③全身麻醉（静脉复合）：为1.1分④全身麻醉（气管插管）：为1.2分⑤急症抢救气管插管：每次为0.5分⑥中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍⑦值班期间兼台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5㈡功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。
①门诊B超0.5分/人次，心电图0.5分/人次②常规彩超1分/人次，体外碎石4分/人次③腔内彩超1.5分/人次④彩超系统产检2分/人次⑤心脏彩超2分/人次；2⑥床旁彩超5分/人次；⑦中晚班、双休日、节假日操作记分加倍⑧行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4㈢、最终统计方法：①根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分②当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分③当月个人效益奖金=当月个人积分×当月每个积分的价五、科室管理奖金（15%）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。
功能科绩效管理制度
功能科绩效管理制度一、前言功能科绩效管理制度是企业管理的重要工具之一，通过对管理层和员工的工作绩效进行考核，促进全员积极性、激励员工奋发向上，推动企业的长远发展。
本制度旨在明确功能科各岗位的职责、权限和绩效目标，建立科学、合理的绩效考核体系，提高科室的运营效率和绩效水平。
二、管理目标1、明确科室的发展方向和目标，实现科室业务的高效管理和稳步增长；2、激发员工的工作积极性和创新力，提高员工的工作绩效和团队合作能力；3、促进科室内部的协调合作和信息共享，推动科室整体绩效的提升；4、建立科学、公正的绩效考核体系，确保绩效考核的客观性和公平性。
三、适用范围本制度适用于公司功能科室在内的各级管理层和员工，具体包括但不限于：财务科、人力资源科、市场推广科、技术研发科、采购科等。
四、职责分工1、科室负责人：负责全面领导和管理本科室的各项工作，制定科室的发展规划和绩效目标，确保科室的正常运营和绩效水平的提升；2、岗位负责人：负责本岗位的日常管理工作，包括员工任务分配、绩效考核、团队协作等；3、员工：根据岗位要求，认真履行工作职责，积极参与绩效考核活动，努力提升个人绩效水平。
五、绩效考核指标1、个人绩效考核指标：（1）工作态度：包括工作态度端正、工作责任心强、团队协作能力等；（2）工作效率：包括工作任务完成及时、工作质量高、工作效率高等；（3）创新能力：包括思维活跃、创新意识强、解决问题能力强等；（4）绩效目标：根据岗位要求，设定个人的绩效目标，并定期进行考核评定。
2、团队绩效考核指标：（1）团队协作：包括团队成员之间的协作能力、信息共享和沟通效率等；（2）团队绩效：通过对团队整体绩效进行考核，评价团队的工作质量和效率；（3）团队拓展：包括团队业务范围的拓展、市场份额的提升等。
六、绩效考核流程1、制定绩效考核计划：科室负责人和岗位负责人共同制定绩效考核计划，明确考核指标和考核标准；2、执行绩效考核计划：根据绩效考核计划，对员工的绩效进行定期考核，评定个人及团队的绩效水平；3、绩效反馈和改进：通过绩效考核结果反馈，及时发现问题和改进空间，并通过培训和奖惩措施，激励员工提升绩效水平；4、总结和总结：定期对绩效考核结果进行汇总和分析，总结经验和教训，为科室的长远发展提供参考。
职能科室绩效考核细则【最新范本模板】
职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程,提升医院竞争力，促进医院快速健康和谐发展，根据有关规定，结合我院实际情况，现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案.第2条绩效考评标准与管理目的1。
建立医院绩效价值战略导向的经营管理机制，形成领导与群众目标一致的共同价值取向和健康向上的医院文化体系。
2.完善以绩效管理为中心，促进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。
3。
通过客观评价员工绩效,强化管理效能，规范作业流程，不断提升医院的整体绩效,保证医院可持续发展。
第3条绩效考评标准与管理的对象某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。
第4条绩效考评标准与管理的原则1.以提升医院综合绩效为导向，以顾客满意为中心，加快医院发展步伐。
2.以激发和提高员工工作热情为基点,不断增强医院新的经济增长点.3.定性与定量考评相结合。
4.多角度综合绩效考评。
5。
公平、公正、公开。
第5条绩效考评标准与管理的结果应用1.绩效奖金分配。
2。
职务晋升。
3.岗位调动。
4。
员工培训.5.职业生涯设计。
6.增强员工职业荣誉感和事业心。
第二章组织机构和职责第6条绩效考评标准与管理机构的组成1。
医院成立“某医科大学第一附属医院绩效考评与管理委员会”(简称“绩效考评委员会”，下同）.设主任一名，副主任若干名,成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。
绩效考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室（简称“绩效考评办"，下同），作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构，设办公室主任一名,副主任和成员若干名.2。
成立以科室、部门为单位的职能部门绩效考评与管理小组(简称“部门绩效考评小组”,下同)，原则上不少于3人。
由正职担任组长，一名副职和一名普通管理人员组成。
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功能科绩效考核细则
一．劳动纪律考核细则（25分）
1. 按时上下班
迟到、早退一次扣0.5分。
2. 不得无故旷工
未履行请假手续，无故旷工一次扣1分。
3. 坚守岗位，不得脱岗
无正当理由独自离开岗位者，以脱岗论处，扣1分。
4. 工作时间不办私事，不做与本职工作无关的事情。
违规者一次扣1分。
5. 上班时间仪表端正、衣帽整齐、佩戴胸卡。
不穿工作服一次扣0.5分。
不佩戴胸卡一次扣0.5分。
6. 请假必须履行手续，职工向科室负责人请假，请假
者自行安排好交接工作，方可离岗。
对事假要从严掌握，每人每月累计休假5天，超过
一天扣1分。
7. 单位或科室安排的会议、培训必须按时参加，并且
遵守会议纪律
无故不参加会议、培训的一次扣1分。
二．医德医风考核细则（30分）
1. 加强学习，牢记宗旨
无故不参加单位组织的学习、活动，每次扣1分。
2. 工作认真负责细致、责任心强
无正当理由不服从工作安排，或因工作拖拉不按时
完成工作任务扣1分。
造成严重后果的扣2分。
3. 平等对待患者，做到一视同仁，不得歧视患者
对待病人有厚此薄彼现象，被投诉经核实的扣2分。
4. 尊重患者知情权、隐私权，为患者保守医疗秘密。
泄露病人的医疗秘密，造成不良影响，情节较轻者
扣1分，较重者扣2分。
5. 服务热情周到，态度和蔼可亲，无生、冷、顶、推
现象。
被投诉服务态度差，有生、冷、顶、推现象，经核
实扣1分。
造成较坏影响的扣2分。
6. 举止端庄，语言文明规范
语言不文明者扣1分。
7. 认真执行医疗服务承诺，加强与患者的交流、沟通。
严重影响医院形象的扣2分，推诿病人一次扣3分。
8. 自觉接受监督，构建和谐医患关系，严禁推诿病人。
与服务对象发生争吵，如果引发争吵的主要原因在
医院工作人员本身的扣2分。
9. 服从指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗
任务和社会公益性医疗活动。
无正当理由不参加社会公益活动的扣1分。
造成严
重后果的扣2分。
10. 团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相
勉励，互相配合，取长补短共同进取。
故意捏造歪曲事实，诬告陷害他人，损害单位及
他人名誉者扣1分。
科室之间或同事之间不团结，工作受到严重影响
的扣科室当事人2分。
11. 积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，精益求精，
努力学习新知识，新技术，提高专业技术水平。
工作中出现一般差错，未造成不良影响的扣1分。
发生较大差错，造成不良影响的扣2分。
三. 医疗质量和安全考核细则（25分）
1. 严格执行功能科各项操作规程
违反相关规定扣2分。
2. 做好登记统计工作，能定期进行擦拭、保养和维护，
有不能排除的机器故障及时报告并请人维修，保证
各项工作正常进行。
每月无保养和维护记录负责人扣2分。
3. 严格遵守用电操作规程，定期检查电路，及时上报
排除电路故障。
违规用电1次扣2分。
4. 节约使用超声报告单、打印纸、墨盒、耦合剂等办
公用品。
有浪费材料情况1次扣1分。
5. 各项检查登记填写项目齐全，内容规范及时，诊断
报告准确率达到90%以上。
漏登记录扣1分。
临床符合率低于90%扣1分。
报告不及时1次扣0.5分。
6. 分类，按序建档、登记、保管影像资料。
因个人操作原因影像丢失扣1分。
四. 超声科专业技术工作考核细则（20分）
1. 功能科每人每日检查超过10人次（每一系统为一
人次）加分标准：常规部位彩超每增加一人次加0.6
分，心脏彩超每增加一人次加0.8分，血管彩超每
增加一人次加1.0分，动态心电图每增加一人次加
1.0分，经颅多普勒每增加一次加0.8分。
2. 在病源充足的条件下，每人每日检查少于10人次，
则每少一人次扣0.5分。
3. 加班计分：急诊加班一次，加3分。
平时加班一次，
一小时内加2分。