检验科绩效考核分配办法

检验科绩效分配

富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考核方案为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定考核办法。

一、实施绩效工资的指导思想坚持经济效益持续发展,提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾全体职工共同利益。

二、绩效工资分配（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会评价取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则。

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

（二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。

“一定”即:定基数（科室人均60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。

三、绩效工资考核的内容(一)：质量管理考核（10 分）：1：全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行科室规章制度。

2：日常工作正确率≥98%，室内质量控制绿100%，普通差错率≤1%。

3：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。

4：每月无医疗事故，减少差错发生。

5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%，做到指定时间内容、人员三落实。

（二）：工作量及经济管理考核（50分）1：每天标本检测完成率100%，规定时间内审核并发报告单符合率100%（仪器故障等特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。

医院检验科绩效分配方案（精选13篇）

医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的医院检验科绩效分配方案，希望对大家有所帮助。

医院检验科绩效分配方案篇1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的`运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

检验科奖金分配的原则与标准

检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。

二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。

具体细则附后。

2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。

3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。

100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。

扣除的金额纳入科室公共费用。

公共费用的用途：1、科室公共活动。

2、奖励先进等。

2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。

五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。

2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。

3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。

检验科绩效分配

富阳市妇幼保健院检验科绩效工资分配及考核方案为进一步推动检验科高效运转，在始终坚持质量第一、优化服务质量的前提下，充分发挥全体职工的工作潜能，完成医院下达的医疗管理指标、业务管理指标和综合管理指标，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据医院绩效分配精神，结合科室实际情况制定考核办法。

一、实施绩效工资的指导思想坚持经济效益持续发展,提供优质高效的服务，实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾全体职工共同利益。

二、绩效工资分配（一）检验科绩效工资分配制度建立“按岗取酬、按工作量取酬、按质量取酬、按社会评价取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则。

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、岗位责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“质量管理指标、工作量管理指标、综合管理指标、社会评价管理指标”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

（二）科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。

“一定”即:定基数（科室人均60-70%）作为职工月基本绩效，剩余部分作为科室考核分配绩效；“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩；“三考核”即:考核职工的劳动出勤率，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、检测标本数、指定性任务等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。

三、绩效工资考核的内容(一)：质量管理考核（10 分）：1：全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行科室规章制度。

2：日常工作正确率≥98%，室内质量控制绿100%，普通差错率≤1%。

3：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。

4：每月无医疗事故，减少差错发生。

5：科内业务学习、政治学习、三基测试参与率100%，做到指定时间内容、人员三落实。

（二）：工作量及经济管理考核（50分）1：每天标本检测完成率100%，规定时间内审核并发报告单符合率100%（仪器故障等特殊原因除外），2：各专业组量化考核指标值：分解各个项目月完成工作量为：临检室：血常规4500人次，尿常规2400人次，大便常规600人次，血凝1200人次生化室：激素2500人次，生化检测4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体2400人次，细菌室：细菌培养250人次，每月完成院感监测血库、PCR、婚前检测等完成每天的工作。

2023医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)

2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

二、考核对象与时限从8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月考核一次。

新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。

认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。

四、考核方法（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。

依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。

考评总分为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：1、科室评价。

科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。

科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。

2、医院总评。

由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。

检验科绩效二次分配方案(医院)

检验科绩效二次分配方案坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、科主任绩效：按照科室人均值提取。

计算方法：绩效工资总额/科室出勤人数×科主任出勤率（即为科室医生实际平均奖）二、提取夜班费；20元/个，按照实际参与发放。

三、提取管理津贴：质控员50 元/月核算员50元/月四、提取科室制定的各项单项奖励科研论文发表100 元；受到患者书面表扬50元五、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-5项开支。

六、权重设置：职称指标占20%、工作量与质量80%。

八、可量化指标的计分方法：（1）职称计分方法：以可分配绩效工资总额的20%核算。

(2) 工作量与质量计分方法：以可分配绩效工资总额的80%核算。

按岗位设置不同的科室分数和班次予以计分，并计算出当月所有班次计算实际得分。

生化室：10分/天临检室：15分/天分子生物室：11分/天免疫室：10.0分/天血库：10.0分/天抽血室：8分/天病理组：15分/天科室指派工作（开会、检修、资料等）：10分/天下乡：15分/天主班：（临检+病理）=20分（临检+生化+免疫+病理）=30分副班：（生化+免疫+血凝）=16 夜班：（病理+打单+夜班）=31分白班：（抽血+临检）=14分白班：（HPV+临检）=15分白班：（抽血+孕检资料）=18分标注：如果组合里的那项没做统计时扣除此项分值，请假一天扣5分。

质量计分方法考核标准按科室制定的质量考核标准，实行加、减分制。

质量考核标准以科室现行质量考核标准执行。

(详细标准见附件1)附件1：检验科工作量绩效考核标准1.无投诉、无差错，服务质量好，遵守科室各项规章制度和操作规程，圆满成本月科室设置的工作任务，记质量绩效分:10分2.凡在工作中被病人投诉和出现医疗差错，未造成医疗事故，经查实按医院相关制度处罚，质量绩效分扣5分/次，并负相应责任。

医院检验科绩效考核实施方案

医院检验科绩效考核实施方案
一、背景
随着医院的发展和卫生管理体制的改革，医院检验科成为医疗服务的重要组成部分，检验科绩效考核也日益受到关注。

检验科绩效考核对于检验科的管理和发展、保障医疗质量、提高工作效率具有重要意义。

二、考核目标
本实施方案的考核目标是根据医院的发展需要和检验科的工作实际，建立一套可行、科学、公正的考核体系，全面评估检验科绩效，推动检验科管理和服务质量的提高。

三、考核内容
1. 服务质量考核
（1）检验科的检验报告准确性和及时性（占比30%）
（2）检验科的服务态度和工作效率（占比20%）
（3）检验科的医疗质量和安全工作（占比20%）
2. 绩效考核
（1）检验科的工作量和效率（占比20%）
（2）检验科的财务管理和经济效益（占比10%）
四、考核方法。

检验科分配方案

检验科分配方案
为加大科室分配制度改革力度，进一步调动科室医务人员工作积极性，提高奖金的分配的公平性，科学性，增加奖金的杠杆作用。

强化科室医疗服务理念，数量概念，提高成本意识，促进科室科学稳定和谐发展，特制定检验科分配方案。

一、基本工资
正式人员完成当月考勤考核，每月按时发放国家档案工资。

临聘人员完成当月考勤考核，每月按时发放医院基本工资
二、奖金
奖金按照季度实行发放，根据科室人员结构、数量以及医院分配到科室的总奖金数进行平均奖计算，工作一年以上人员的按全奖发放。

新入人员按照第一季度平均奖金的25﹪，第二季度平均奖金的50﹪，第三季度平均奖金的75﹪，一年后全奖的分配方式进行发放。

三、贡献补贴工资
较好的完成当月考勤考核、工作量化考核的同时，在实际工作中对科室发展有特别贡献，安排的临时性工作完成出色。

可酌情发放贡献奖励。

四、其他
根据科室人员的职务、职称、学历层次、工作性质、工作量、加班、体检情况，可酌情的增加或者减少平均奖金数额。

科室经济管理坚持分配制度改革，在推行成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医务人员的积极性、主动性和创造性，激发科室的内部活力，提高医务人员的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进科室全面建设和可持续快速发展。

检验科绩效考核分配方案

检验科绩效考核分配方案
检验科绩效考核分配方案的主要目的是建立一项有效的考核体系，以激励和指导检验科内部员工建立科学合理的管理绩效，有效地实现服务水平提高，提升整体绩效。

二、主要内容
1.配考核内容：主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、合作能力和服务热情等方面，以激励检验科内部员工的职业性发展。

2.配考核标准：检验科绩效考核分配标准划分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不及格”四类。

3.配考核方式：检验科使用问卷调查法来考核员工，以此了解员工的贡献，并以调查结果指导员工完善工作。

4.配考核评价：对于达到“优秀”级别的员工，将给予上级推荐及表扬，为其未来的发展备下良好的基础；对于达到“良好”级别的员工，将给予奖励及表彰；对于达到“一般”级别的员工，将给予教育及指导；对于达到“不及格”级别的员工，将给予培训及让步处理。

三、性实施
为了保证效果，我们将检验科绩效考核分配方案分为三个阶段性实施：
第一阶段：分析绩效考核分配方案所涉及性质，以及结构安排和标准分配；
第二阶段：设计考核内容，确定考核标准和考核方式；
第三阶段：开展考核，对考核结果进行分析，给出评价和处理意见。

四、结
检验科绩效考核分配方案是一项建立有效的考核体系，以激励和指导检验科内部员工的重要举措。

通过有效的考核系统，有助于增强检验科内部员工的职业性，从而提高服务质量，提升整体绩效。

检验科绩效二次分配方案(学校)

检验科绩效二次分配方案(学校)1. 背景此次文档旨在制定检验科绩效的二次分配方案。

为了进一步激励员工的工作积极性和提高工作效率，学校决定根据绩效评估结果对检验科员工进行绩效奖金的二次分配。

2. 目标本方案的主要目标如下：- 激励员工的工作积极性和创造性。

- 公平公正地分配绩效奖金。

- 提高检验科的整体工作效率。

3. 方案内容3.1 绩效评估指标根据检验科的工作性质和要求，制定以下绩效评估指标：- 工作质量：包括工作精确性、准确性和规范性等方面的评估。

- 工作效率：包括完成工作任务的速度和效率。

- 专业知识和技能：包括专业知识的掌握程度和技能的应用能力。

- 团队合作：包括与同事和其他相关部门的合作和协作能力。

3.2 绩效奖金分配比例根据绩效评估结果，将绩效奖金分配比例确定如下：- A级：100% 的绩效奖金；- B级：80% 的绩效奖金；- C级：60% 的绩效奖金；- D级：40% 的绩效奖金。

3.3 绩效奖金分配流程绩效奖金分配流程如下：1. 检验科绩效评估专家小组根据绩效评估指标，对员工进行绩效评估。

2. 结果由专家小组进行评估统计。

3. 根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效等级。

4. 根据绩效等级，按照绩效奖金分配比例计算每个员工的绩效奖金金额。

5. 绩效奖金由财务部门按照绩效评估结果发放给员工，并在相应的工资单中列明。

4. 实施与监督监督和实施过程中，应遵守以下原则：- 公开透明：将绩效评估流程和分配方案向员工公示，确保公平公正。

- 及时沟通：与员工充分沟通，解答相关疑问，并及时反馈绩效评估结果。

- 定期复评：每年进行一次绩效评估复评，以进一步完善和调整分配方案。

5. 结论本方案旨在通过对检验科绩效进行二次分配，激励员工的工作积极性和提高工作效率。

我们相信，通过公平公正的绩效评估和合理可行的绩效奖金分配方案，将进一步推动检验科的发展和整体工作水平的提升。

请查收。

---*注意：本文档所涉及的具体数额和流程仅为示例，实际应根据学校的具体情况进行调整和制定。

医院检验科人员绩效考核标准及评分细则

10、发现检查不及时、报告不及时扣4分；发现报告单书写不完整或不正规扣2分
群众满意度考核
（10分）
群众满意情况（10分）
群众满意、没有投诉
院内设有群众意见箱，公布投诉电话，每发现一次投诉扣2分。
责任扣除项目
行为规范
下列情况之一者当事人扣除50％绩效考核总分值
1、检验科所有的药品及生物制剂过期未做报废处理。
3、科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。
4、对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。
5、擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。
6、凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，造成不良影响者，发现一次扣1分。
7、科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。
年度内获得先进个人、优秀党员等奖项，每项加2分。
工作质量
年度工作表现
1、年度内工作成绩突出，表现优异的，根据实际情况给予2-5分的奖励。
2、在卫生院各项评优活动中表现突出，做出巨大贡献的、根据实际情况给予2-5分的奖励。
3、在各类应急抢险过程中表现突出，做出巨大贡献的，根据实际情况给予5-10分的奖励。
2、在正常医疗活动中，出现纠纷和事故者，由于当事人原始记录不全，证据不足，举证不力造成的经济损失。
3、因门窗未按要求锁好而被盗(除现有条件无法防范外)造成的损失。
奖励性绩效工资考核项目
目标任务数
工作数量
卫生院制定的目标任务是否达标
目标任务达标，每多完成5%，奖励3分。
家庭医生服务团队
1、参加家庭医生服务团队工作加1分。
2、家庭医生服务团队签约率约工作达标，完成85%。每超额完成5%，加1分，完成100%，加5分。

检验科绩效考核分配办法

检验科绩效考核分配办法检验科绩效考核分配办法1、科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的50%2、依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金的20%3、依据医院开展的活动，结合科室工作实际，将服务患者的态度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的30%4、各专业组量化指标的分配细则：1）门诊临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记一个工作量，其他手工项目记2个工作量。

2）血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。

3）细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。

4）生化室：上机项目每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。

5）免疫室：免疫项目每种项目记3个工作量。

6）病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。

5、其它考核项目指标：1）检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。

2）值班人员做急诊按平时量的1.5倍计量。

3）成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%，免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。

4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时3个工作量计。

6、考核奖罚标准：1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%，病事假扣点1绩效奖金的10%，无故不参加科室、医院组织的会议和学习扣点1绩效奖金的5% 2）发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点2绩效奖金的20%。

3）违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣发点3绩效奖金的50%，二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。

受到患者表扬和好评的奖点3绩效奖金的20%4）各专业组室耗材每超标1%扣总绩效奖金的10%。

每下降1%奖总绩效奖金的10%。

检验科绩效分配方案

检验科绩效分配方案检验科绩效分配方案1. 背景在医疗机构中，检验科是一个重要的部门，负责医疗检验、体检检查和疾病诊断等工作。

为了保证检验科的工作质量和效率，同时激励科室的医务人员积极投入工作，需要建立一个科学合理的绩效分配方案。

2. 目标绩效分配方案的目标是鼓励医务人员积极工作，提高工作质量和效率，同时确保公平公正。

具体目标包括：- 保证医务人员的基本收入水平；- 激励医务人员提高工作质量和效率；- 促进团队协作和沟通。

3. 绩效评估指标为了衡量医务人员的绩效，需要制定一些评估指标。

常用的绩效评估指标包括：- 工作量指标：衡量医务人员的工作量，如检验样本的数量、诊断报告的数量等；- 质量指标：衡量医务人员的工作质量，如检验结果的准确性、及时性等；- 服务指标：衡量医务人员的服务质量，如患者满意度调查结果等。

4. 绩效分配方案绩效分配方案应该根据医务人员的绩效评估结果进行制定。

具体方案如下：- 基本工资：所有医务人员都有一定的基本工资，表示对基本工作的认可；- 绩效工资：根据医务人员的绩效评估结果给予相应的绩效工资，激励医务人员提高工作质量和效率；- 岗位津贴：对于特定岗位的医务人员，可以给予一定的岗位津贴，以表彰其在特定岗位上的特殊贡献；- 团队奖金：对于整个医务团队的工作表现优秀的，可以给予额外的团队奖金，鼓励团队协作和沟通。

5. 实施和监督为了保证绩效分配方案的顺利实施和监督，需要以下工作：- 定期评估：对医务人员进行绩效评估，确保评估的公平公正性；- 信息公开：将绩效评估结果进行公开，增加透明度，避免潜规则；- 沟通和反馈：与医务人员进行沟通，了解他们的意见和建议，并及时给予反馈；- 监督机制：建立有效的监督机制，防止绩效分配方案的滥用和腐败。

6. 总结绩效分配方案对于医疗机构的发展和医务人员的积极性有着重要的作用。

一个科学合理的绩效分配方案可以激励医务人员提高工作质量和效率，促进团队协作和沟通。

检验科绩效考核分配方案

检验科绩效考核分配方案背景介绍近年来，检验科作为医疗机构中至关重要的一环，承担着辅助诊断和疾病监测等重要任务。

为了提高检验科的工作效率和质量，科室决定实施科绩效考核分配方案。

本文将详细介绍该方案的目的、内容和实施方式。

目的科绩效考核分配方案的目的是确保检验科工作的科学性、客观性和公正性，规范科内成员的工作行为和规范，激励成员提高工作质量和效率，并对优秀成员进行奖励，提高整个科室的综合水平。

方案内容1.考核指标：制定一系列科学、全面的考核指标，包括但不限于样本处理速度、结果准确率、设备维护保养、科研成果等。

2.考核权重：针对不同岗位和岗位要求，分配不同的考核权重，确保考核结果合理公正。

3.考核周期：设定合理的考核周期，例如季度或年度，以确保科内成员有足够的时间提高自身能力和工作绩效。

4.考核评分标准：制定明确的考核评分标准，将考核结果与标准对比评估，确保公正性和客观性。

5.奖惩机制：针对考核结果进行奖惩，优秀成员可给予奖励，如奖金、荣誉称号等；绩效不达标的成员给予相应的惩罚，如调岗、培训等。

实施方式1.员工培训：在方案实施前，对所有科内成员进行绩效考核方案的培训，让员工了解方案的目的、内容和实施细节，激发员工的积极性和工作投入度。

2.考核周期制定：制定合理的考核周期，确保周期的合理性和科室整体的考核效果。

3.资源调配：根据考核结果，对科内成员进行资源调配，提高工作效率和质量。

4.反馈和改进：定期对方案进行评估和改进，接受员工的意见和建议，并进行相应的调整和优化，以保证方案的有效性和可持续性。

结论通过科绩效考核分配方案的实施，可以提高检验科工作效率，提升质量和安全水平。

合理的考核标准和奖惩机制将激励科内成员积极工作，不断提高个人能力和整体绩效。

科绩效考核分配方案的实施需要科学和全面的考虑，确保公正性和公平性，在推进科室整体发展的同时，也促进个人能力的提升和成长。

检验科绩效奖金二级分配方案

太湖县人民医院检验科奖金二级分配方案目的:为深化公立医院改革，适应县级医共体运行新模式,充分调动广大职工的积极性与创造性，强化科室管理,保证医疗质量，根据《太湖县人民医院岗位绩效管理实施方案》的文件精神,结合我科实际情况,特制定以下二级分配方案.适用范围：检验科在岗全体员工，包括在编人员、非编合同人员、借用人员.总体原则:找准定位，顾全大局,服从医院及科室统筹安排，根据医院相关文件精神：个人系数——院长、书记系数1. 6，副院长系数1。

5；科长（含主持工作副科长、医疗纠纷处理办主任）系数1.4；副科长系数1.2;职能科室科员系数1。

0；后勤班组长系数0.9；后勤人员系数0.8。

5人以内的各科科主任、护士长由医院配发本科平均绩效0。

3、0.2倍，6人及以上的各科科主任、护士长由医院配发本科平均绩效0.5、0。

3倍。

住院总、科秘书可上浮0。

1，在科室绩效总额内计发，其余人员科室可根据原二次分配系数发放,科主任也可以重新制定二次分配方案发放.整体系数--手术科室医生1。

1；非手术科室医生1。

0；门诊医师0.9;临床护士0. 85；医技、药剂科室技术人员0. 8。

附则：1、新录用职工前半年不发奖励，后半年按５0%发奖励。

一年后发全额奖励。

调入人员三个月内不发奖励、三个月后由一科室按考核发全额奖励。

借调人员三个月内不发奖励，三个月后发半额，一年后发全额奖励。

新录用、调入、借调人员必须取得各相关专业证书，才享受全额绩效。

两年未取得相关专业证书,停发绩效奖金。

2、取得初级职称工作人员从领取到资格证书原件的月份开始（1～31日均可），奖金按全额发放；取得中级及以上职称工作人员如果在当月的1～15号(含15号)领取到资格证书及计算机证书原件,奖金增长系数从当月计算,16号及以后拿到相关证书者,奖金增长系数从下月开始计算。

3、在职职工未上班的不发绩效工资,因病不能正常顶岗按照皖人社秘《关于工改后机关事业单位工作人员病事假期间工资待遇有关事项的通知》执行。

检验科奖金分配方案

检验科奖金分配方案第一篇：检验科奖金分配方案检验科绩效分配方案1.要有试剂的领取和使用记录。

2.值班人员要做好患者登记及项目登记，并与收费清单相吻合，行班人员监督项目、收费清单、登记核对。

3.由于操作者操作失误造成的试剂浪费，从其毛收入中按试剂成本扣除。

4.无论是新或旧仪器，要严格按开关机程序执行操作，要做好交接班登记，做好维护记录。

5.主任按1.5系数核算。

6.正式职工未取得资格证、未正式排班幷签发报告，发放全额奖金的60%；有资格证、正式排班幷签发报告，发放全额奖金（即1.0系数核算）。

（1）有证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金60%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（80%），第二年后享受奖金比例递增10%即（90%），第三年后与正式职工持平。

（2）无证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金50%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（70%），第二年后享受奖金比例递增20%即（90%），第三年后与正式职工持平（起得证）。

若无证但能胜任工作者享受90%，直到起得证之日起。

7.若受聘职工起聘时间不是年头，则按实际起聘月份推算，时间满12个月为一个上调周期。

8.若受聘职工年终考核为不合格，则其本年度时间算为0年，同样，正式职工若年终考核为不合格，其下一年度的奖金下调10%。

9.体检费发放10.无论正式或编外职工，无资格证、未正式排班（受权签发报告）。

受所在组室职工的60%；有资格证，正式排班幷签发报告者，发放100%。

11.室内质控和仪器使用记录不全，每月按岗位扣发奖金：第一责任人100元，间接责任人50元。

12.检验报告单填写不清楚或有误，造成科外投诉或病人投诉者，扣发当事人奖金每次100元。

13.未按医生申请单所开项目进行检测，造成漏检或误检，影响病人治疗，引起家属投诉，科外投诉，扣发当事人奖金100元。