无领导小组招聘案例

案例： Q集团招聘副总经理

公司背景

Q集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管理人员100名。运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远发展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力争3年整合上市，5年资产突破10个亿。为了保证集团在激烈的市场竞争中保持稳步发展，公司计划招聘一位具有较强业务能力的集团副总经理，该职位的职责包括：

1、制定企业发展战略规划并组织实施；

2、制定集团年度经营计划和投资方案，并组织实施；

3、制定集团公司的管理制度、监督机制、激励机制和绩效考核，并组织

实施；

4、整合和配置集团公司的资源，进行资本运营；

5、负责公司的项目调研、论证和投融资；

6、整合和合理配置公司的人力资源；

7、策划公司的品牌、形象、企业的文化、市场营销等；

一、测评方案

（一）测评对象

测评岗位：副总经理

测评人数：3人

（二）测试项目

为了全面、多角度地了解应聘者的综合素质情况，本次招聘拟采用知识性笔试和情景测试（无领导小组讨论）方式选拔与岗位胜任特征相匹配的人员。

知识性笔试：主要考察应聘者对高层管理人员应具备的基本理论、基本知识和基本方法的掌握程度，特别是运用这些管理理论、知识和方法解决实际问题的能力。

无领导小组讨论主要测试应聘者的管理技能和综合影响力。具体测试容包括：思维分析、计划决策能力、责任心、说服能力、与他人协调相处能力、风险精神等。

二、测评试题

（一）笔试

测试时间90分钟，共100分

笔试题目：

1、名词解释：潜在市场（10分）

2、逻辑推理：你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？（10分）

3、老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期没有计划外应付账款。你批示财务部，付给总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定。（15分）

4、某城市原经销商销售业绩总是不能达标，销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？（15分）

5、我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司同类产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？（15分）

6、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？（15分）

7、“热炉”法则。（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤；（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。谈谈你对“热炉”法则的理解和运用？（20分）

（二）无领导小组讨论

1、测试要求

给大家5分钟时间阅读手中的材料，并通过无领导小组讨论完成后面的任务。

讨论请遵守以下规则：

（1）每一个人都必须参与讨论，必须发言，但每次发言不要超过3分钟；总的讨论时间为20分钟；

（2）欢迎个人表述与其他人不同的见解，并尽力说服他人接纳自己的意见，但要求你们必须通过小组讨论达成最后的一致意见，即得出一个小组成员共同认可的有效序列，并给予充分的理由解释；

（3）讨论结束之前必须选派一名代表来汇报你们的结论；

（4）到了规定时间，如果还不能得出统一意见的话，则在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。

2、测试题目

你会怎么办？

单位经费紧，现只有20万元，要办的事情有下列几项：

（1）解决办公打难的问题。

（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

（3）支付职工的高额医疗费用。

（4）五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。

3、考评要素与评分标准

评分说明：

（1）对每一评分要素，考官按百分制给分。整个讨论全部结束后，评分者为每名应聘者在各个维度的表现逐一进行评分，再将所有评分者的各项胜任素质的得分平均后，得出应聘人员各项胜任素质的最终得分。

（2）分别计算面试者的每个胜任素质的权重得分（表1列出每项要素的权重），然后再加总面试者的每个胜任要素的权重得分，即求每个面试者总权重得分。

三、综合评价报告

（一）测试总成绩

2 总成绩直方图

3 无领导小组讨论分项成绩直方图

（二）个人评价报告

个人能力评价报告

：甲先生应聘岗位：副总经理总排名：第一名

个人能力评价报告

：乙先生应聘岗位：副总经理总排名：第二名

个人能力评价报告

：丙先生应聘岗位：副总经理总排名：第三名