东南融通系统工程有限公司任职资格管理操作手册
intelliRule规则编辑器使用手册
目录1概述 (1)1.1规则编辑器概述 (1)1.2规则创建过程概述 (1)1.3术语 (1)2功能和基本操作介绍 (2)2.1菜单 (2)2.1.1文件 (3)2.1.2编辑 (3)2.1.3窗口 (4)2.1.4选项 (4)2.1.5帮助 (5)2.2工具条 (5)2.3视图区 (5)2.4基本操作 (6)3业务对象定义和映射 (10)3.1字符串业务对象 (10)3.2数值型业务对象 (10)3.3枚举型业务对象 (11)3.4自定义业务对象 (12)3.5参数化业务对象 (16)3.6导入业务对象 (17)4业务规则编辑 (18)4.1定义业务规则结构 (18)4.2引用业务对象 (19)4.3编辑业务规则 (21)5业务规则导出 (22)6业务规则编译 (23)7常见问题 (24)1概述1.1 规则编辑器概述规则编辑器是一套编辑业务规则的图形界面工具，它直观的给用户提供了业务对象定义、规则编辑、规则管理和规则编译等功能。
1.2 规则创建过程概述使用规则编辑器创建业务规则包括以下步骤：1.新建规则库2.定义业务对象3.定义规则集结构和规则包结构4.在规则包上引用业务对象，包括关联业务对象、定义业务对象别名、设置业务对象参数。
引用业务对象是为了控制在一条规则中使用的业务对象，避免在规则编辑时属性或操作列表很长。
5.在规则包下创建并编辑规则6.映射业务对象的技术实现7.编译业务规则其中1—5步由业务人员或分析人员完成，6—7步由技术人员完成。
1.3 术语规则库：若干个规则集的集合。
规则集：若干个规则包的集合。
规则集是规则从技术层面的分包，编辑器中的每一个规则集都对应着规则引擎加载的一个规则集物理文件。
规则包：若干个规则和规则子包的集合。
规则包是规则从业务层面的分包。
规则：一段业务场景的定量描述，由条件和动作部分组成，表示条件成立时，动作才被执行。
业务对象：描述业务场景的基本业务对象，它是构成规则的最小单元，是编辑规则的基础。
三类人员管理使用手册-企业版
三类人员管理使用手册-企业版锐迅科技2011年01月20日文档信息说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）；目录三类人员管理操作指南-企业版 (4)三类人员管理 (4)1.1 三类人员报名申请 (4)1. 2审核中列表 (7)1. 3考试通过人员列表 (9)1. 4考试未通过人员列表 (12)1. 5人员调入申请 (13)1.6调出人员审核 (15)1.7调入通过列表 (16)1.8人员退回历史记录 (17)在目录上按住ctrl并单击可访问链接三类人员管理操作指南-企业版三类人员管理三类人员管理涉及到三类人员报名申请、审核中列表、考试通过人员列表、考试未通过人员列表、人员调入申请、调入通过列表、调出人员审核、人员退回历史记录。
三类人员管理主控菜单栏如下（图1-1）图1-11.1 三类人员报名申请企业人员登录在系统菜单列表中单击安全生产人员管理→三类人员管理→三类人员报名申请，点击添加三类人员信息，照片的格式为jpg和gif格式，大小限制50KB，添加完点击【确定】进行保存，保存成功提示“添加成功”。
如图1-1-1图1-1-1注：如果申请人已经申请，或者申请未通过或者已经申请通过，系统提示“请检查：1此人可能已经存在2此人在退回列表3此人在通过列表”；如果申请人已经在其他公司注册，系统提示“此人已经在其他公司注册”；如果申请人同时申请主要负责人、专职安全员和项目负责人、专职安全员，系统提示“此人不符合注册条件”。
添加完人员信息后，点击人员未提交列表下的系统提示“确定提交么？”点击【确定】提示“报名成功，请到相应单位领取教材!”，再点击【确定】完成对人员的报名提交，（注：添加完人员信息，需要点击【提交报名】才可完成报名申请）如图1-1-2图1-1-2点击三类人员报名申请“操作”列的（编辑）按钮可对未提交报名的三类人员以及被审批人报名退回的三类人员的基本信息进行修改（注：职务信息不可修改，如想更改职务，则需要在列表下方点击【删除】按钮后重新添加人员信息更改职务），编辑完点击【确定】按钮，系统提示“修改成功”。
任职资格管理操作手册
XX公司任职资格管理操作手册2015年11月目录1. 总则 (1)1.1 任职资格管理的目的 (1)1.2 基本原则 (1)1.3 适用范围 (1)2. 管理体制 (2)2.1 任职资格管理的组织结构 (2)2.2 职责 (2)2.2.1 任职资格委员会 (2)2.2.2 各通道任职资格专家组职责 (2)2.2.3 人力资源部职责 (3)2.2.4 管理类的任职资格管理体制 (3)3 职类通道职层职级划分 (3)3.1 相关概念 (3)3.2 职类通道划分的目的 (4)3.3 职类通道划分的步骤 (4)3.4 职类通道划分的权责 (4)3.5 职类与通道的划分 (4)3.7 级、等的划分 (5)3.8 职位的划分 (6)3.9 通道的调整 (6)4. 任职资格标准开发与维护 (7)4.1 任职资格标准定义 (7)4.2 任职资格标准的结构 (7)4.3 任职资格标准开发的原则 (7)4.4 任职资格标准开发的责权 (8)4.5 任职资格标准的修订 (8)4.6 任职资格标准开发模板（见附表） (8)5. 任职资格评价 (8)5.1 任职资格评价定义 (8)5.2 任职资格评价的周期及范围 (8)5.3 任职资格评价的流程（见附件） (8)5.4 任职资格评审会 (9)5.5 任职资格专家组成员的任职资格评价 (9)5.6 任职资格评价结果评审与公布 (9)5.6.1 各通道不同级别任职资格等级人数比例 (9)5.6.2 任职资格评价结果评审的步骤 (10)5.6.3 任职资格评价结果公布 (10)5.7 晋级、晋等审批权限 (10)5.8 新员工任职资格评定 (11)5.8.1 新员工招聘录用条件的确定及实施 (11)5.8.2 通道确定 (11)5.8.3 新员工任职资格定级 (11)6. 任职资格调整 (12)6.1 员工所属通道的变更 (12)6.1.1 变更的原则 (12)6.1.2 变更的条件与程序 (12)6.1.3 变更后任职资格的调整 (12)6.2 任职资格等级的调整 (13)6.2.1 任职资格等级调整的周期与条件 (13)6.2.3 任职资格等级晋升资格取消 (13)6.3 任职资格评价结果的应用 (14)6.3.1 职位调整（管理族） (14)6.3.2 薪酬调整 (14)7. 申诉 (14)8. 附则 (14)XX公司任职资格管理操作手册1. 总则1.1 任职资格管理的目的XX公司通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，有以下主要目的：（1）进一步优化公司的职位管理系统，达到“人职匹配，人尽其责”的管理目的。
intelliRule规则系统二次开发手册
目录1概述 (1)1.1INTELLI R ULE简介 (1)1.2规则引擎原理 (1)1.3开发环境搭建 (2)1.4术语 (2)1.4.1业务规则 (3)1.4.2无状态会话 (3)1.4.3有状态会话 (3)2开发过程 (3)2.1收集和组织业务规则 (4)2.2开发业务词汇 (4)2.3编辑业务规则 (4)2.4映射技术实现 (5)2.5编译业务规则 (5)2.6测试业务规则 (5)3开发约定 (5)3.1使用业务对象别名 (5)3.2日期和日期时间比较 (6)3.3技术实现获取枚举值 (6)3.4数值表达式计算 (6)3.5数据库连接 (6)4接口调用 (6)4.1示例1：装载规则 (7)4.2示例2：断言对象执行规则 (7)4.3示例3：断言对象为L IST (8)4.4示例4：规则中使用同一对象的多个实例 (9)5常见问题 (10)1概述1.1 intelliRule简介intelliRule 规则管理系统是一个使用J2EE 技术来实现的业务规则系统（BRM），其目标是实现应用系统和业务规则相互分离，使得业务人员可以独立地定义和集中可视化管理业务规则，即可以实现根据策略的调整快速地改变规则，而且可以使业务规则作为一项重要的资产被独立地集中管理，从而提高企业在激烈变化的环境下强大的灵活性和良好的适应性，使企业保持竞争优势。
intelliRule 业务规则系统遵从业界标准的JSR94 规范以及业务规则系统的原理，可以满足金融、保险和电信等行业使用业务语言描述和开发业务逻辑的需要，产品提供包括规则编辑工具和规则执行引擎技术的完整解决方案，其价值在于满足企业希望引入新技术实现更灵活更改业务规则的需要，使业务人员能摆脱开发人员独立地修改业务规则，intelliRule 也可以和intelliFlow 很好地配合，工作流负责宏观的任务流程定制和重组，规则系统则负责微观的任务逻辑与实现分离。
intelliRule主要由规则编辑器和规则引擎组成，规则编辑器实现规则的编辑和编译，规则引擎执行规则，关于规则编辑器的功能和使用请参考《intelliRule规则系统安装手册.pdf》1.2 规则引擎原理规则引擎负责对业务规则进行解释。
人力资源操作手册
江苏一建信息化管理人力资源管理操作说明江苏一建2011-07目录江苏一建信息化管理 (1)目录 (2)一、基础信息设置 (4)1.1岗位体系管理 (4)1.1.1操作步骤 (4)1.1.2录入步骤及要求 (5)二.人事档案管理 (6)2.1新建员工 (6)2.1.1操作步骤： (6)2.1.2录入要求： (8)2.2员工档案维护 (8)2.2.1操作步骤 (8)2.2.2录入要求 (10)2.2.3必要录入信息（从员工档案维护处进入）： (11)三、员工事务 (15)3.1员工异动 (15)3.1.1员工异动信息维护 (16)3.1.2员工异动送审 (17)3.1.3员工异动审批 (18)3.1.4员工异动执行 (19)3.2员工合同 (19)3.3证书管理 (20)四、薪资管理 (20)4.1员工档案维护 (21)4.1.1、薪资信息维护 (21)4.2系统初始化 (22)4.2.1、基础参数设置 (22)4.2.2、初始化 (23)4.3工资款项设计 (23)4.3.1、工资款项设置（根据自己的实际情况进行工资款项的设置） (23)4.4工资数据生成 (26)4.4.1、已发薪员工调整到未发薪员工 (26)4.4.2、未发薪员工调整到已发薪员工： (26)4.5工资数据录入 (28)4.6薪资送审 (28)4.6.1、初始化时的审批设置 (29)4.6.2、设置审批的流程 (29)4.6.3、薪资送审 (30)4.6.4、薪资审批 (31)4.7会计期末处理 (32)五、绩效管理 (34)六、招聘管理 (35)6.1招聘需求管理 (35)6.2招聘计划管理 (36)6.3招聘活动跟踪 (37)6.4应聘人员管理 (38)6.4.1录用送审 (40)6.4.2录用审批 (40)七、培训管理 (41)一、基础信息设置1.1岗位体系管理路径：人力资源——组织机构管理——工作分析管理—岗位体系管理1.1.1操作步骤进入平台进入【岗位列表】窗口点击【新增】按钮，弹出【岗位维护】窗口，录入名称等信息,点击【提交】按钮，岗位维护完成。
工商综合业务管理系统用户操作手册
工商综合业务管理系统用户操作手册工商综合业务管理系统用户操作手册（注册登记）【北京拓普丰联信息工程有限公司2018年07月|前言《拓普工商综合业务管理系统》（以下简称TOPICIS ）是基于B/S/S三层技术架构开发的适应省、市数据集中式管理的工商业务管理系统。
为了方便用户的实际操作，使每一个用户都能更好地掌握TOPICIS 各个模块的功能并熟练运用，我们本着尽力跟进系统版本的原则，适时地编写了一套《拓普工商综合业务管理系统用户操作手册》（以下简称《用户操作手册》）。
本《用户操作手册》内容共分为：“用户登录”、“注册登记”、“综合监管”等章节，基本按照TOPICIS 主菜单的内容进行阐述与说明。
在编写过程中，充分考虑到了各个模块在具体操作时的关联关系以及工商系统各业务之间本身的、内在的业务逻辑关系。
本手册力图从“功能描述”、“操作条件”、“进入方式”、“操作步骤”和“注意事项”等方面进行详尽的表述，以便于用户结合工商业务分工和专业化管理的要求，对照TOPICIS 各个模块及其子模块和每一个“页面”参照使用。
由于TOPICIS 业务覆盖面广，加之时间仓促，本手册尚存在一些不足之处。
在此，希望得到用户的批评指正并恳请提出宝贵意见，以便再版修改。
对由于TOPICIS 进一步完善、优化所涉及到的操作变化，将着力适时增补。
北京拓普丰联信息工程有限公司目录第1章登录系统 (7)第2章我的工作 (9)我的工作 (9)待办工作 (9)在办工作 (10)已办工作 (11)第3章注册登记 (13)待审核信息修改 (13)名称登记 (14)名称查重 (15)名称预核准受理 (17)名称变更核准 (20)名称预核准审核 (23)预核准延期 (26)名称已核准修改 (28)设立登记 (30)设立登记 (32)补交登记受理 (46)设立登记证照 (48)变更（备案）登记 (50)变更（备案）登记 (50)变更登记证照 (56)企业类型改变 (58)外地企业备案录入 (84)备案登记 (85)股权转让备案 (95)注销登记 (96)注销登记 (96)撤销登记 (104)名称撤销登记 (104)设立撤销登记 (107)撤销变更（备案）登记 (109) 清算组备案撤销 (112)注销撤销 (115)迁入迁出 (118)迁移登记 (118)股权出质 (120)股权出质设立登记（新） (121) 股权出质变更登记 (130)股权出质注销登记 (136)企业改制 (145)企业法人改制 (145)黑名单信息 (151)黑名单录入 (151)黑名单审核 (152)黑名单撤销 (153)解禁黑名单 (154)登记文书打印 (156)登记文书打印 (156)直销管理 (158)直销企业备案 (158)直销企业补录 (159)直销网点登记 (160)直销员登记 (162)直销活动登记 (163)证照管理 (165)证照登记 (165)外企常驻机构工作证 (167)增补换发执照受理 (168)增补换发执照审核 (169)换照登记 (170)企业证照打印 (171)营业执照发放 (172)模板分类 (174)模板维护 (180)第1章登录系统功能描述系统根据用户名和密码对用户的身份进行验证，只有通过验证的合法用户才能使用本业务管理系统。
集团有限公司招聘工作操作指南手册(WORD46页)
集团（适用全集团范围）招聘工作操作指南手册编写人：批准人：生效日期：目录一：序言................................................................. .1 二：招聘总原则............................................................2-3三：招聘组织和职责描述.. (4)四：招聘标准工作流程......................................................5-201、年度用人需求计划审批流程....... ...................................... .. 52、增编（增、补）用人需求审批流程....................................... .. (6)3、集团职能部门一般级人员招聘与面试流程.............................. .. (7)4、集团职能部门主管级别（含专员）人员招聘与面试流程 (8)5、集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程........................ (9)6、子公司（销售公司、山庄）主管及以下级别人员招聘与面试流程 (10)7、子公司（销售公司、山庄）经理及以上级别人员招聘与面试流程 (11)8、子公司（生产基地）经理及以下级别人员招聘与面试流程 (12)9、子公司（生产基地）总监及以上级别人员招聘与面试流程 (13)10、社会招聘信息发布平面媒体广告流程 (14)11、校园大学生招聘与面试流程...................................... ......... .1512、现场招聘会招聘与面试流程.................................... ........ .. .1613、猎头招聘与面试流程....................................... . ........ .. ..1714、定向招聘与面试流程...................................................... .1815、公司内部竞聘流程........................................................ .1916、背景调查流程..................................................... .. .. ..20五：招聘相关管理规定............................................. .. . ...21-251、招聘渠道管理规定（猎头公司、招聘网站等）管理规定.................... ... .212、试用期员工综合情况评估、分析管理规定.................................. ...22-233、内部人才储备选拔管理制度........................................... (24)4、内、外部人才信息库管理规定........................................... ....24-25六：招聘所需标准表格.............................. ...... .... .... .... .26-431、《年度用人需求计划申请》（附件1）.............................. ...... ... .262、《增编人员特批申请报告表》（附件2）.............................. ........ .273、《编制内人力需求申请表》（附件3）.............................. ......... ..284、《岗位说明书》（附件4）.............................. ........... .... .. ..295、《入职申请表》（附件5）.............................. ...... .. ......... ..306、《面试评价表》（附件6）.............................. ...... .. ......... ..317、《劳动合同》（附件7）.............................. ...... .. ....... ... ..328、《招聘广告样板》（附件8）.............................. ...... .... ... .. .339、《200 届校园招聘大学生问卷调查》（附件9）.............................. (34)10、《200 届校园招聘大学生需求计划表》（附件10） (35)11、《200 届大学生试用期跟踪访谈记录》（附件11）............................ .3612、应届毕业生面试、专业知识、综合素质评价结果汇总表（附件12） (37)13、大学生招聘面试日程安排表（附件13）............................ .... .. (38)14、《聘用确认函》（附件14）.................... .... ...... ............. . (38)15、《竟聘人员基本情况介绍》（附件15）.................... .... ...... .... (39)16、《考试成绩单》（附件16）.................... .... ...... .............. (39)17、《招聘面试问话提纲》（附件17）.................... .... ...... (40)18、《述职报告内容模型》（附件18）.................... .... ...... (40)19、《述职评分表》（附件19）.................... .... ...... .............. (41)20、《关于调查工作背景的函》（附件20）.................... .... ...... .. (42)21、《工作经历调查报告》（附件21）.................... .... ...... (43)集团招聘工作操作指南手册一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订，希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也希望大家能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。
企业管理员操作手册
操作流程：BS---基础平台---权限管理---数据权限分配---账号授权
说明：给用户赋予内部账号，在线账号的相关权限，如转款，查询等。可通过用户选账号的形式，也可通过账号选用户的形式来分配设置。
例：用户选账号的形式
操作说明：1.授权模式选择：用户选账号，通过用户代码或用户名称输入相关信息便可看到要分配的用户信息，点击分配账号。
一）付款流程35
付款方法一：网上银行付款（成员单位申请拔款/付款）35
付款方法一反向流程：39
付款方法二：柜台账务付款42
付款方法二反向流程：44
付款方法三：银企直联付款44
付款方法三反向流程：46
付款方法四：外付网银46
付款方法四反向流程：47
付款方法五：个人报账48
二）收款流程51
收款方法一：自动归集（银企直联）51
六：日常业务70
一）日结70
二）月结71
一、
一）成员单位权限管理维护类
操作流程：BS---基础平台---权限管理---资金管理中心管理---中心名称维护
例：单位一：单位代码：9001 单位名称：四川汉能光伏有限公司
单位二：单位代码：9002 单位名称: 广东汉能光伏有限公司
操作流程：BS---基础平台---权限管理----成员单位维护---添加成员单位
1.5.1采用双管理员模式31
1.5.2利率类型采用年利率32
1.5.3企业活期采用分段计息32
1.5.4企业活期采用每月结息，不允许透支33
系统登陆方式采用用户密码，加密方式：天威认证方式34
1.5.6报账录入关联职工信息34
1.5.7收付款方式有：拔付，转收，外付网银，内转。34
东南融通系统工程有限公司软件实施人员能力素质模型(可编辑).doc
东南融通系统工程有限公司软件实施人员能力素质模型(可编辑)厦门东南融通系统工程有限公司软件实施人员能力素质模型文件编号：版本：生效日期：目录模型说明模型内容说明模型用途说明模型适用职位说明模型适用专业技术级别说明模型适用时间说明基本条件基本素质责任心团队合作学习能力沟通能力成就导向客户导向创新能力影响力专业能力专业知识专业知识类别专业知识分级描述操作系统知识评级（范例）专业技能行业咨询技能需求分析技能系统设计技能软件开发技能软件测试技能运行维护技能项目管理技能系统分析技能产品支持技能模型说明模型内容说明本模型包含三个主体信息分别为基本条件、基本素质和专业能力其定义如下：基本条件：包括学历、专业、相关工作年限、项目经验是每一级人员的基本任职条件。
基本素质：基本素质是人的带有遗传性、或在长期工作生活环境中沉淀下来的个人特征即从事该类工作共有的特征。
基本素质是解释员工绩效优劣差异的核心原因在价值取向、核心人才培养等方面都有很大的影响作用。
专业能力：包括专业知识和专业技能是从事该类工作必须具备的能力不同技术方向、不同级别的职位所要求的专业知识、专业技能的类别和等级不同。
模型三个主体的小项如下表：能力素质模型基本条件基本素质专业能力专业知识专业技能．学历．责任心．操作系统．行业咨询．专业．团队合作．数据库．需求分析．相关工作年限．沟通能力．开发语言和框架．系统设计．项目经验．学习能力软件工程．软件开发成就导向．专业工具和软件．软件测试客户导向．行业知识．运行维护创新能力．项目管理影响力系统分析产品支持模型用途说明本模型提供软件实施类人员能力素质各大项及子项内容、以及各项等级的描述。
具体职位、专业等级与各项能力素质的匹配需见《能力素质模型匹配表》、《职位说明书任职资格描述》。
本模型将为软件实施人员的招聘、培训、等级评定、薪酬设计等提供信息库和依据具体操作办法见《任职资格管理操作手册》。
模型适用职位说明本模型适用于公司软件实施类人员具体职位包括（共个职位）：第一级（初级）第二级（中级）第三级（高级）第四级（专家级）第五级（资深专家级）ETL初级软件工程师ETL软件工程师ETL高级软件工程师ETL架构设计师ETL 高级架构设计师JEE初级软件工程师JEE软件工程师JEE高级软件工程师JEE架构设计师JEE高级架构设计师OLAP初级软件工程师OLAP软件工程师OLAP高级软件工程师OLAP架构设计师OLAP高级架构设计师NET初级软件工程师NET软件工程师NET高级软件工程师NET架构设计师NET高级架构设计师C初级软件工程师C软件工程师C高级软件工程师C架构设计师C高级架构设计师架构设计师（解决方案）高级架构设计师（解决方案）初级专业服务工程师专业服务工程师高级专业服务工程师业务分析员高级业务分析员业务分析师高级业务分析师系统分析员系统分析师高级系统分析师产品工程师高级产品工程师产品经理高级产品经理JEE初级研发工程师JEE研发工程师JEE高级研发工程师JEE架构设计师JEE高级架构设计师NET 初级研发工程师NET研发工程师NET高级研发工程师NET架构设计师NET高级架构设计师模型适用专业技术级别说明软件人员职业发展通道：软件实施人员职业发展通道设计为ldquo五级双通道rdquo其中专业通道分为初级专业人员、专业人员、高级专业人员、专家、资深专家共五个级别每个级别分为多个技术方向。
任职资格管理操作手册
任职资格管理操作手册 The final edition was revised on December 14th, 2020.厦门东南融通系统工程有限公司任职资格管理操作手册文件编号：版本：生效日期：第一章总则1【目的】建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力；夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；2【适用范围】本制度适用于东南融通全体员工。
第二章指导思想3【原则】战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现；系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接；行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容；平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。
第三章任职资格管理组织和职责4【任职资格管理组织】任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成；人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者；员工是任职资格管理的直接参与者。
5【任职资格管理职责】人力资源评审委员会5.1.1 指导任职资格管理体系建设，审议任职资格管理标准及制度；5.1.2 推动、监督任职资格管理的实施；5.1.3 审议任职资格认证结果；5.1.4 组织处理员工申诉；人力资源部5.2.1 组织设计、维护各职位类别的任职资格标准；5.2.2 负责制订、维护任职资格管理制度/流程，并监督实施；5.2.3 负责任职资格认证工作的整体筹划，指导、监督各职位类别的认证工作；5.2.4 负责任职资格认证的资格审查和基本素质测评；5.2.5 汇总、审核任职资格认证结果，并报人力资源评审委员会审议；5.2.6 受理员工有关申诉，并进行处理；5.2.7 负责员工任职资格管理档案的管理；5.2.8 负责与人力资源评审委员会的工作联络；各级管理者5.3.1 负责宣传、推行任职资格管理；5.3.2 参与任职资格标准的设计、评审；5.3.3 组织本部门员工的任职资格认证工作；5.3.4 参与任职资格认证工作；5.3.5 指导、督促下属进行工作改进；5.3.6 配合处理员工申诉事宜。
FE业务协作平台管理员操作手册
FE业务协作平台管理员操作手册目录FE业务协作平台 (1)1.概述 (4)2.登陆系统 (4)2.1系统的环境配置 (4)3．集团管理员操作 (8)3.1集团管理员登陆系统 (8)3.2集团管理员主页面 (9)3.2.1系统管理 (9)3.2.2退出系统 (9)3.2.3聊天界面 (9)3.3系统信息 (11)3.3.1集团信息 (11)3.4组织机构 (12)3.4.1机构管理 (13)3.4.2岗位管理 (17)3.4.3管理员设置 (19)3.4.4角色权限设置 (24)3.4.5兼职人员 (29)3.4.6未分配人员 (31)3.5参数设置 (32)3.5.1系统参照项 (32)3.5.2普通参照项 (35)3.5.3常用审批模版 (35)3.6系统配置 (37)3.6.1日志管理 (37)3.6.2.登陆配置 (40)3.6.3流水号配置 (43)3.6.4菜单设置 (45)3.6.5组件管理 (49)3.7公文配置 (51)3.7.1公文初始化 (51)3.7.2印章注册 (53)3.7.3印章设备管理 (56)3.8实施工具 (57)3.8.1概述 (57)3.8.2组织结构导入 (58)3.8.3组织机构导出 (61)3.8.4参数配置 (62)3.9个人设置 (66)3.9.1我的信息 (66)4、单位管理员操作 (68)4.1单位管理员登陆系统 (68)4.2单位管理员主页面 (69)4.3单位信息 (69)4.3.1单位信息 (69)4.4组织机构 (72)4.4.1部门管理 (72)4.4.2岗位管理 (75)4.4.3人员管理 (77)4.4.4权限管理 (80)4.4.5未分配人员 (81)4.5个人设置 (83)4.5.1我的信息 (83)1.概述FE业务协作平台系统建立以事找人的工作方式，流程自定的模式，实现公司日常办公、办事、沟通、协作、资源共享、高效的事务处理机制；同时支持跨地域、跨公司、跨单位进行协同工作。
任职资格职位族管理手册
某某技术有限公司职位族管理手册文件编号：版本：生效日期：年月日目录一、职位族的概述............................................................1、职位与职位族 .............................................................................2、职位族的意义 .............................................................................二、适用范围................................................................三、职位族与类的划分........................................................四、职位族分级定义及描述....................................................1、职位族划分的依据........................................................................2、职位族的等级划分及定义 ...............................................................五、职位族的应用............................................................1、为职业发展通道设计提供基础 .........................................................2、为培训及课程体系的建设提供依据....................................................3、为人力资源规划提供基础 ...............................................................4、为任职资格的标准、评聘提供基础....................................................5、为基于职位贡献的薪酬激励政策提供了基础 ........................................6、为公司职权、责任的分配提供了基础.................................................六、职位族管理的部门及责任..................................................1、任职资格管理委员会.....................................................................2、人力资源部 ................................................................................3、公司各部门 ................................................................................七、员工职业发展通道........................................................八、员工职业发展管理........................................................1、初入期......................................................................................2、成长期......................................................................................3、成就期......................................................................................重要说明：本职位组手册的有关原则和内容可以适用于公司的所有职位，考虑到当前公司重点是对技术类职位进行了规范，因此，以下所说的职位族重点是针对技术族的各类岗位，以后将扩大至所有职位族。
人事管理基础业务操作指导手册
人事管理基础业务操作指导手册一、招聘管理 (2)1.用工计划管理 (2)2.招聘事项 (3)二、入职管理 (4)1.入职须知及基本情况登记册填写 (4)三、培训教育 (8)1.三级安全教育 (8)2.培训管理 (8)四、人事日常管理工作 (9)1.人事信息系统数据管理和操作 (9)2.考勤管理 (16)3.请假审批管理及权限 (16)4.社会保险（五险一金） (17)5.员工考核 (22)6.员工跨单位调动。
(22)7.技能鉴定 (23)8.职称管理 (25)五、薪酬管理 (28)1.成本预算 (28)2.总额申请 (29)3.工资表制作 (30)4.系统导入、发放工资 (31)5.月工资与财务对账 (31)6.企业年金管理 (32)7.各岗位工资汇总 (32)8.薪酬分析 (33)六、续签与离职 (34)1.员工劳动合同续签审批要求 (34)2.劳动合同变更 (34)3.员工离职管理 (35)4.档案迁入迁出办理 (35)七、党员管理及公文写作 (36)1.党员组织关系管理 (36)2.公文写作格式 (37)一、招聘管理1.用工计划管理1.1加油站季度用工计划分公司加油站用工按季度核定用工总量，在季度内按照下达用工总量进行，分公司人事部门于本季度第一个月的5日前，根据去年同期、本年上季度油品日纯枪销售及便利店日销售额，按照加油站优化定编方案及加油站承包方案申报分站用工（用工类-附件1）。
1.2库站紧急用工分公司库站因业务需要，如因新站开业、守站、新增小油罐车、油库业务量增加等业务需要，发生临时紧急用工，应填写用工需求审批表，详细填写业务现有人员情况、申请原因及销量数据。
其中，新开业站用工需求可以提前15天申请。
（用工类-附件2）要求：除每个季度第一个月5日报送加油站季度用工申报表，还需每月5日前上报上月底在岗分公司人事台账（分为综合、离职人数统计2部分）。
每月报送的人事台账必须从系统导出，经核对或者系统调整后，按照报送台账要求，进行归类整理并报送。
执业资格人员单位管理员版操作手册
江苏省建设执业资格注册管理系统——执业资格人员、单位管理员版操作手册（V1.0）江苏省建设厅执业资格注册中心江苏省建设信息中心目录一. 概述 (2)1.1. 系统简述 (2)1.2. 系统支持 (2)二. 操作说明 (3)2.1. 申请密码 (3)2.2. 菜单简单介绍 (5)2.3. 申请事项 (6)2.3.1. 新申请－造价师 (7)2.3.2. 新申请－监理师 (24)2.3.3. 申报列表 (40)2.3.4. 申请状态 (41)2.4. 信息维护 (42)2.4.1. 根本信息 (43)2.4.2. 学历信息 (44)2.4.3. 技术职称 (44)2.4.4. 人事档案 (44)2.4.5. 取得资格 (45)2.5. 其他设置 (47)2.5.1. 修改密码 (47)2.5.2. 申请单位管理员 (48)三. 执业单位管理员－操作说明 (49)3.1. 帐号获取 (49)3.2. 菜单简单介绍 (52)3.3. 事项审核 (53)3.3.1. 待办事宜 (54)3.3.2. 已办事宜 (55)3.4. 单位信息维护 (56)3.4.1. 单位人员 (56)3.4.2. 信息维护 (57)3.4.3. 申请新单位 (59)3.5. 其它设置 (61)3.5.1. 管理员信息 (61)3.5.2. 修改密码 (61)四. 在注册系统添加外省人员资格 (62)4.1. 添加执业人员 (62)一.概述1.1.系统简述“江苏省建设执业资格注册管理系统〞执业资格人员、企业管理员版主要是执业资格人员、企业通过改系统进行执业资格注册的申请。
主要功能包括：执业资格人员、企业可通过本系统随时了解执业注册申报办理的进展情况,查询证书印章的办理、领取情况。
整个申报流程如下：（1）个人申报-->企业审核-->县（市）核对汇总-->市核对汇总-->省注册管理部门受理申报材料-->省注册管理部门核准并颁发证书和印章-->领取证书、印章。
岗位及聘任信息录入人事管理系统操作说明（5篇材料）
岗位及聘任信息录入人事管理系统操作说明（5篇材料）第一篇：岗位及聘任信息录入人事管理系统操作说明常州市事业单位岗位及聘任信息录入人事管理系统操作说明为方便大家把核准的岗位与人员聘任信息维护到“常州人事管理（工资版）”中，并生成合格的验收认定相关表格，现将信息维护的简要操作说明如下：一、软件版本统一使用从平台下载的常州人事管理（工资版）。
软件如需升级，请按以下步骤进行。
切记切记1、下载“常州人事管理（工资版）”软件2、备份“常州人事管理（工资版）”软件中数据3、安装下载的“常州人事管理（工资版）”软件4、恢复数据二、岗位设置信息维护将核准的岗位情况输入到软件中，具体岗位以批复的岗位数、岗位等级为准，操作如下：1、双击“岗位设置及人员聘用管理”下“岗位设置管理”。
选择“按单位进行岗位设置”并单击“确定”2、在最高岗位级别栏下拉框内选择本单位各类岗位核定的最高岗位等级。
（如最高管理岗位等级、最高专技岗位等级、最高工勤技能岗位等级，分别进行选择。
）3、在核定数栏输入人社局批复文件中核定的各类岗位数量并保存。
4、双击各等级岗位（如“九级职员（科员）”），单击“增加”，将核定的岗位数根据单位岗位设置实施方案要求分配到各内设机构，并输入相应岗位名称。
（举例：单位办公室设置1个九级职员岗位，则双击九级职员◊单击“增加”◊在“内设机构”栏目下拉选择“办公室”◊“核定数”内填写“1”◊“岗位名称”下拉栏内选择“科员”◊单击“保存”）注意：未分配岗位到内设机构的，“核定数”栏目下为白色，部分分配的为浅绿色，全部分配完毕的为深绿色。
如某等级岗位核定数为0，仍可以按以上步骤操作，来实现人员上岗。
三、人员聘用管理1、首先要核对人员信息是否正确、核对单位信息是否正确。
2、双击“岗位设置及人员聘用管理”下“人员聘用管理”。
3、单击左下方“启动定岗”，单击“确定”。
4、人员上岗（1）在“岗位设置：”后的栏目下选择岗位类别，如管理岗位。
系统操作员岗位手册(机场集团公司)
岗位手册序为规范信息技术部的业务流程，并建立一套风险识别、风险控制、风险管理的闭环安全管理系统，使信息技术部安全生产管理实现规范化、程序化、标准化、制度化、系统化和科学化，保障机场网络及信息系统、生产运营系统的安全运行。
系统运维室组织编写系统管理员，系统维护员，系统操作员岗位手册，涉及内容为系统运维室系统管理员，系统维护员，系统操作员工作资格，岗位职责，流程手册，风险管理，应急预案等内容。
经系统运维室经理审定、信息技术部总经理批准后实施。
岗位安全承诺本岗位所有员工，严格依据国家法律法规、民航规章标准及机场集团公司各项管理制度，深入贯彻执行机场集团公司安全政策，履行岗位职责，按章操作，履行安全生产义务，对因违反本手册任条款而造成的责任事故，承担岗位安全责任。
并承诺：一、理解机场集团公司安全政策、安全文化，掌握系统运维室安全目标、本岗位KPI；二、严格遵守《信息技术部规范化手册》中的规章制度，服从领导管理，正确维护保障各系统正常运行；三、严格遵守《信息技术部信息通报流程》及时报告涉及系统正常运行的故障与隐患；四、严格遵守《民航管理条例》，关注可能危害航空器、旅客安全的风险，并及时处理报告；五、接受安全教育与技能培训，掌握并提高自身技术素质，业务技能，所辖系统的业务知识，增强应急处理能力；六、完成领导交办的其他任务。
目录1.0岗位说明书 (5)1.0.1任职资格 (5)1.0.2岗位职责 (5)1.0.3绩效考核KPI指标 (6)1.0.3.1 处罚类KPI (6)1.0.3.2 奖励类KPI (8)2.0工作流程 (10)2.0.1交接班工作程序： (10)2.0.2故障处理流程： (11)3.0风险管理 (13)3.0.1概述 (13)3.0.2危险源识别 (13)3.0.3风险评估 (16)3.0.4风险确认 (18)3.0.5风险控制与监督 (20)3.0.5.1一类风险控制与监督 (20)3.0.5.2二类风险控制与监督 (20)3.0.5.3三类风险控制 (21)4.0应急处理 (23)4.0.1系统故障应急预案 (23)4.0.2关键设备故障应急预案 (23)5.0教育培训 (24)5.0.1日常培训: (24)6.0附录（相关引用性文件） (25)规范性引用文件 (25)1.0岗位说明书1.0.1任职资格1.0.2岗位职责1.0.3绩效考核KPI指标1.0.3.1 处罚类KPI1.0.3.2 奖励类KPI2.0工作流程2.0.1交接班工作程序：运行控制室交接班工作简述表序号步骤名称责任岗位工作内容工作标准或结果1 接班系统操作员接班人上岗8:30前到岗2 运行情况交接系统操作员交班人填写前日系统设备、设施的运行、维护及维修情况。