2013年度目标达成总表
2013年十件民生实事任务全年落实情况表
四、实施潮阳、潮南村村通自来水工程
潮阳区、潮南区政府；
潮阳区海门片区已完成工程量的88%；练江片区、榕江片区已完成项目总承包招投标工作，目前中标单位正抓紧编制项目初步设计，启动贵屿镇、和平镇供水管道改造。
潮南区已完成初步设计、批准立项、施工招投标等工作；国道324线潮南新庆至洋汾陈路段给水管道已动工建设,完成国道324线新庆拉芳路口DN800与北环路口DN200连接；237及337线和惠路完成DN200管道铺设2公里；红场、雷岭、两英、胪岗、成田5个镇45宗山区小型集中式供水工程和改建雷岭水厂0.27万m³/d及铺设7个村供水管道工程已完成水土保持方案编制及初步设计工作，初步设计已送市水利电力勘测设计院审核。
五、提高义务教育生均公用经费标准
市教育局
小学从每人每学年550元提高到750元，初中从每人每学年750元提高到1150元。
六、实施全民健康工程
市人社局、卫计局
居民基本医疗保险补助标准由每人每年240元提高至280元，全市基本医疗保险参保人数为501.27万人，参保率为97.74%。
建立覆盖全市的基本公共卫生服务网络，共建立城市居民健康档案1879561份，规范化电子建档率73.84%；农村居民健康档案2371261份，规范化电子建档率71.69%；传染病网络覆盖率100%，疫情报告及时率99.67%。全市所有乡镇卫生院及二级以上医疗卫生单位全部实现传染病疫情和突发公共卫生事件网络直报，传染病疫情报告及时率为99.67%。
2013年度环境目标和指标完成情况表
备注4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份噪声符合GB12348:2008 三类区标准昼≤65dB （A ） 夜间: ≤55dB （A ）生活污水排放达标：符合水污染物排放限值》（DB44/26-2001）一级标准符合符合符合烟气排放达标：浓度符合执行广东省《大气污染物排放限值》（DB44/27-2001）二级标准》；符合符合符合2 财务部固体废弃物分类办公垃圾分类率100%100%100%100%3仓库货物火灾发生数 0000化学药品泄漏发生数 00004品质部测试房噪音噪声符合GB12348:2008 II类区标准符合符合符合5工程部试验品固体废弃物分类办公垃圾分类率100%100%100%100%6业务部办公废物办公垃圾分类率100%100%100%100%噪声符合GB12348:2008 II类区标准昼≤60dB （A ） 夜间: ≤50dB （A ）焊接废气排放达标符DV44-27:2001II类区标准2时段标准符合符合符合相关方满意相关方投诉发生次数 0000杜绝火灾火灾发生火灾发生次数0次符合OPERATIVE INSTRUCTIONIO操作记录文件环境目标和指标完成情况表文件编号：Index 版次：Rage 页数：环境目标环境指标达成情况遵守环境法律法规，污染物达标排放。
符合符合车间噪音排放达标符合序号部门1总目标资材部78人资部符合符合制造部8人资部批准： 编制：。
2013年度工作计划实施效果自评表
2.推进“自主合作参与式”教学方式，对学生进行大胆鼓励、鼓励大胆。
1.提倡教师要善于鼓励学生。开展了“棋王争霸赛”“阅读之星”评比活动。
2.本学年学校利用广播对全校学生进行了参与式教学学习方式的训练；通过对全体教师的培训，要求老师们在教学中渗透参与式教学理念；制作了《参与式教学通识读本》。但整个活动推进较为艰难，特别是在平行班中。
3.该项措施完成情况较好。
4.该项措施没有达到预期效果。
1.学校没有制定相应方案具体落实此项措施。
2.以往学校颁发奖学金只考虑到平行班年级前20名，本学期扩展到前30名。
3.本学期从校级培训到县市级培训，到区培、国培，学校共派出了包括个人、集体外出培训共223人次。
4.学校推进参与式教学开展的配套措施没有跟上，要开展好参与式教学必须设计到教师评价和班级评价，应教科研、政教部门协作开展。
2、建立对学困生“一对一的帮扶”活动，关爱学困生，辅导中多鼓励，少批评，善于发现其闪光点，侧重于薄弱科目和偏科学生。
3、切实做好家校联系工作，充分发挥家教作用。
1、七、八年级所有教师参加特色学校建设产出二参与式教学全程培训。七、八年级开展了参与式教学，并取得一定成绩。目标的达成还要继续。
2、家校联教活动、学生班级巩固率奖励。
2.建立家校联系册，如家庭教育简报、月报等。学校、班主任利用好信息平台与家长信息沟通，让家长掌握更多教育子女的方法。
3.成立家长学校机构，专人负责，定期举行家长培训班，下发相关教育子女方法的资料给家长。
1.目标基本完成
2.目标完成
3.目标基本完成
1.①每学期学校定期召开主题家长会，上个学期分年级两天进行。主题有“感恩教育”、“记忆方法教育”、“家校联教教育”。
013年政府重点工作任务分解表
11、引导农村专业合作社与农业龙头企业建立合作关系，探索现代农业发展的新模式。
罗战勇
农业局
畜牧兽医水产局
相关镇
陈仁麟
曾宪忠
12、抓好优质烟叶生产，完成种植烟叶10.1万亩、收购30.2万担、收购金额3.6亿元以上的工作目标。
罗战勇
烟草公司
肖少明
（五）外经贸工作
住建局
文广新局
李传忠
肖丽琼
8、推进名镇、名村和乌迳、珠玑、黄坑中心镇基础设施建设，抓好3个中心镇的污水处理厂建设。
何人平
乌迳镇
珠玑镇
黄坑镇
李泉洲
陈志光
钟祥文
9、合理配置城区公交车辆。
刘悦明
交通局
林绍发
10、建立城市综合管理长效机制，整治“脏乱差”，加强城区亮化、美化、绿化工作，提升城市品位。
刘悦明
城管局
6、强化环保审批服务和环境监管，严厉打击违反环保法规及违法排污行为，确保环境安全。
何人平
环保局
沈步亮
（五）社会管理
1、排查化解各类社会矛盾纠纷，畅通群众诉求表达渠道，着力解决群众关心的热点难点和突出问题，维护社会和谐稳定。
马细妹
信访局
陈志刚
2、严格落实安全生产主体责任和党政领导干部“一岗双责”、责任追究制度，重点抓好园区安全生产，有效防范各类重特大事故发生。
袁元桃
统计局
肖梅山
四、建设服务型政府
（一）依法行政
1、认真贯彻执行市人大及其常委会的决议决定，做好人大代表议案、建议和政协提案的办理工作。
2、以“干部清正、政府清廉、政治清明”为目标，推进法治政府建设，认真贯彻执行《中共南雄市委领导班子内部制度》和《南雄市人民政府工作规则》，坚持用制度管人、管事、管财、管物。
2013年年度安全生产目标与指标
2013 年安全生产目标分解表●责任部门○相关部门▲考核部门2年安全目标调整申请表34安全标准化安全生产管理知识和安全生产专业技术知识试卷姓名：岗位: 得分：一、是非题：每题3分1、我司《安全生产目标与考核管理制度》是根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，以及《重庆市安全生产管理条例》等规章制度，为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立起安全生产长效机制。
落实安全生产责任，避免工伤事故和职业病的发生，保护员工人身安全和财产安全，维护公司健康、稳步发展，现结合本公司实际而制定的制度。
（）2、公司全年的安全生产目标是无重特大事故，轻伤5人次。
( )3、因安全生产技术问题不解决而产生重大隐患的，要对企业主要负责人、主要技术负责人和有关人员给予处罚，发生事故的要依法追究责任。
（）4、公司安全机构分为三级，即公司级、部门（车间）级、班组级。
（）5、各部门负责人为本部门安全生产第一责任人。
（）6、公司安委会是公司安全常务管理机构。
（）7、公司安委会是公司安全生产发展需要而成立的安全机构。
（）8、每个班组的班组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组的安全生产管理日常具体工作。
（）9、总经理的职责包含但不限于保证对本单位安全生产投入的有5效实施。
（）10、公司员工三级安全教育是应付上级安全检查。
（）11、安全标准化一级达标的目的是为了更好的杜绝人的不安全行为的重要措施，也是为了预防和控制事故的长效机制。
（）12、员工在自己的岗位上必须认真履行自己的安全职责。
（）13、岗位达标的含义是按照岗位标准做到规范安全行为、杜绝违章违规，为防止人的不安全行为的现场安全管理形式。
（）14、公司重新划下了人行道，目的是为了规范人车的不安全行为和预防交通事故隐患的发生。
（）15、员工有下列情形视同工伤，上班期间无假外出饮酒后发生车祸（）16、小闵是某司熟料输送岗位巡检工因为天气较冷，经常喝点小酒上班。
污水处理公司2013年度目标管理考核责任表
10
按时巡査北岸截污干管并及时发现问题。经査，未 及时发现问题或被投诉，每次扣0.5分。
10 及时疏通截污管网，每发现堵塞一次扣1分
5பைடு நூலகம்
遵章守纪，服从管理。不服从调度、指挥每次扣0.5 分；发现一次脱岗或睡岗，扣0.5分。
5
全面完成各项工作任务。未按要求完成或完成不达 标的，每次扣0.5分，扣完为止。
制度标准执
行率
3、管理 方面
（25分）
机械设备保 养及时率 厂区及泵站
环境卫生
协助污水处
理二期扩建
上级交办的
工作
4、内部管理（5分）
5 完成处理量：1740万吨。完成得基本分。
5
目标值1600吨，每增减1%消减量则增减0.1分，加分 不超过5分。
5
目标值《8，毎增减1%消减量则增量减0.1分，加分 不超过5分。
3 无违规违纪现象,发现一次不达标扣0.5分。
3
设备正常运行，满足正常生产需求，巡检或维修不 及时，每次扣0.5分。
3 文明、整洁、卫生,发现不达标一次扣0.5分。
5
按照集团公司耍求，抓好污水处理厂二期工程各项 建设工作，力争年底投产运行。
1
临时任务，接待来访、检査工作，不达标一次扣 0.2分。
积极参与、主动配合公司各项工作和活动。若出现 5 社会稳定、计划生育等重大事件的实行一票否决，
该项不得分。
总分
100
2 目标值6〜9 ，不达标减1分。
3
定时核查出水水质、水量，真实反映水质、水量； 如发生差错扣1 一3分。
10
根据水量开停机，溢水管不冒水；发现不及时开机 或溢水一次扣0.5分。
10
电耗目标值0.04度/M3，每增减1%则增减0.3分，加 分不超过10分。
年度质量目标分解表
2013年质量目标分解表部门：总公司一、公司质量总目标：1、产品检验一次合格率≥90%；2、顾客满意度达到90%以上；二、部门分解措施；1、到2013年底产品平均抽检合格率达90%，以后每年应有所递增2%以上，最终达到98%的合格率。
2、到2013年底顾客满意度达到90%以上；以后每年应有所递增2%以上，最终达到95%以上。
三、具体实施措施：1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。
2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点”，“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本，为顾客提供性价比最高的产品。
3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念，做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。
2013年质量目标完成情况注：本表年终按实际完成情况进行统计，作为下年度编订计划的参考依据。
2013 年质量目标分解表部门：技术部部门分解措施1、图纸一审合格率≥90%；2、图纸审核及时率≥90%具体实施措施1、图纸到位时间的可计划性，加强与设计院的联系，争取能够给设计院建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬。
2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。
3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。
4、图纸审核在图纸达到后2个工作日内完成。
图纸审核合格率=质量部二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%;图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%。
企业管理部2013年度目标管理考核责任表
部门 工作目标任务 岗位履职督察 劳动生产纪律 督察 工程管理督察 基本分 10 考核办法 加强对职工岗位履职履责情况的检查监督，发现问题须 及时发出书面整改通知并督促整改到位。全年发现问题 12起以上得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对劳动生产纪律的监督，发现问题须及时发出书面 整改通知并督促整改到位。全年督查发现问题12起以上 得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对工程管理监督（含工程材料），发现问题须及时 发出书面整改通知并督促整改到位。全年检查发现问题 12起以上得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对抄表收费的检查监督，发现问题须及时发出书面 整改通知并督促整改到位。全年发现估表、漏抄、抄人 情表等问题12起以上得基本分，增加或减少，酌情加减 分。 加强对安全生产工作监督，发现问题须及时发出书面整 改通知并督促整改到位。全年发现问题10起以上得基本 分，增加或减少，酌情加减分。 加强对工程车辆使用、维修的检查监督，严格控制车辆 使用，及时审核车辆维修费用。全年发现问题5次以上 得基本分，增加或减少，酌情加减分。 加强对环境卫生的检查监督，发现问题须及时发出书面 整改通知并督促整改到位。全年发现问题10次以上得基 本分，增加或减少，酌情加减分。 未按要求出台完善相关制度的，每项扣0.5分。 对用户投诉及信访转办件及时进行调查处理并按时回复 。处理或回复不及时，每件扣1分。不处理或不回复 的，每件扣1分，扣完为止。 抓好门卫管理，加强水厂安全保卫工作。每发现一次门 卫不在岗，扣0.2分，扣完为止。发生重大安全保卫责 任事故，该项不得分并问责处罚。 与各部门签订综合治理责任状。搞好综治宣传、普法工 作，做好基础台帐工作。每发生一起治安事件，扣0.5 分。 定期排查消防安全隐患，确保消防设施完好，全年无责 任火灾事故。每发现一起消防设施故障，扣0.5分。发 生责任火灾事故，该项不得分。 公司范围如发生集体上访、规模性纠纷、人员滋事等影 响稳定的群体性事件，不得分。 抓好校表班管理，校验水表精度合格，满足换表需要。 每发现一次不合格，扣0.5分。 ①积极参与、主动配合公司各项工作和活动，无重大经 济责任和严重影响公司声誉事故。若出现社会稳定、计 划生育等重大事件的实行一票否决，该项考核为0分。 ②完善内部管理及考核奖惩细则，建立岗位责任制，未 完成扣2分。③协助开展好“安全生产年”活动并做好 督促检查，全面完成各项工作任务。配合公司做好月度 考评工作。未按要求完成的或完成不达标的，每次扣 0.5分，扣完为止。
质量方针目标检查考核表方针目标考核表(2013年度)
质量方针目标检查考核表
XXX邦药械经营有限公司
2013年12月
药械经营有限公司
2013年度质量管理部质量方针目标检查考核表
检查日期：2013年12月30日
药械经营有限公司
2013年度储运部质量方针目标检查考核表检查日期：2013年12月30日
药械经营有限公司
2013年度采购部质量方针目标检查考核表检查日期：2013年12月30日
药械经营有限公司
2013年度销售部质量方针目标检查考核表检查日期：2013年12月30日
药械经营有限公司
2013年度财务部质量方针目标检查考核表检查日期：2013年12月30日
药械经营有限公司
2013年度行政综合部质量方针目标检查考核表检查日期：2013年12月30日。
2013年工作任务表
村 镇 科
四、村庄环境整治
1、注重村庄绿化和房前屋后庭院绿化，绿地率达20%以上。主干道两侧有行道树，村周围路渠两侧及山丘绿化有一定规模。树种主要选取当地生长的适宜品种。2、有专人负责村庄环境卫生，街道干净整洁，垃圾定点堆放。及时清运，垃圾、柴草、粪便等堆放要统一定点。建房堆放建筑材料的，应堆放院内且堆放整齐，不能占道。3、村内垃圾应实行袋装化收集或集中堆放（修建垃圾台或垃圾箱），进行无害化处理。4、重视农村厕所改造建设，家用厕所不得沿街布置，提倡村民修建室内水冲厕所，或修建沼气式厕所。5、村容村貌整洁、建筑物外立面整齐美观。
4、文化科技设施。各建设1座以上公共图书馆、影剧院、文化活动中心，有固定的科技教育活动场所。5、体育设施。建成一个标准田径场，人均体育场地达到1平方米。社区设置了便民体育健身器材，管护良好。6、社会福利设施、社区服务中心和 设施。社会福利中心1处，建筑面积达到2000平方米以上；按着去配置社区服务站，建筑面积达到300平方米以上；主要道路、公园、公厕及大型公共建筑等设有无障碍设施，管理、使用情况良好。7、供电、邮政、通信设施。变电站、邮政、通信局（所）布局合理，重要地段线路实行埋地敷设。主变容量能够满足县城供电需要；高压电力走廊得到有效保护控制。
赵志明
建 管 科
信息工作
1、自身门户网站（网页）外链接正常，栏目和内容更新及时、后台维护及数据备份工作正常。2、完成时住建局年度有关硬件软件建设任务（工程建设领域项目信息公开系统等）。3、主要工作和重大任务网络信息报送。
赵 刚
档 案 馆
村镇建设考核目标任务
村庄建设政治内容及量化考核标准
一、村庄建设整治计划蓝Fra bibliotek华村 镇 科
三、民宅设计和建设
2013年目标设定表及达成实绩(配电盘工场)2013.06.07
实际值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
达成率 11月 12月 合计
目标2
比例
目标值 1月
实际值 达成率 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
目标3
实际值 比例 目标值 1月Hale Waihona Puke 2月 3月 4月 5月 6月 7月
实际值 达成率 8月 9月 10月 11月 12月 合计
达成期限 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 部门 生产管理课 生产管理课 生产计划系 生产计划系 生产计划系 生产计划系 生产计划系 生产计划系 生产计划系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 物流管理系 姓名 潘颖 方路生 石泽良 陈丽丽 庄仕磊 昝亚琼 朱群 王晓芳 王翠玲 周祥 沈晓燕 朱连生 田昌红 杨晓威 米立保 汤双根 汪沛南 高长松 桂茜倩
目标1
比例 40% 30%
目标值
2012/12/31 投诉“0”件 生产性向上15% 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31 2012/12/31
课程达成度
二 五
得出科学合理有效
的结论。
0.75
二 五
0.75
0.75
五
0.6 5
88(
平时 成绩
0.88
0.75
0.78 9
的平
均值）
0.7 0.6 55
举例
以2013级《互换性与技术基础》课程 为例
考试试卷： 第一题 填空题 10分 第二题 判断题 10分 第三题 选择题 10分 第四题 简答题 30分 第五题 综合分析题 40分
课
支撑证据1
程 教
2014-2015 2015-2016学
学年
年
2016-2017 学年
学
目 标
（考核 方式及
达 （考核 成 方式及
达 （考核 成 方式及
达 成
百分比） 度 百分比） 度 百分比） 度
20142015学
年
达 成 度
支撑证据2
2015-2016 学年
达成 度
20162017学
年
达 成 度
65
6
6
*
12 49 37
87
88
86
机自3 11401607
80
9
7
*
16 65 56
89
89
89
平均分
81.7
6.8 6.4 54 13.2 66 54
88
支撑证 据达成 0.66
度 教学目 标达成 0.726
度
0.88 0.9
0.9 0.913
0.88
88.1
87.9
课程达成度评价
需要填写的表格3
二 科学、工程基础和机械工程
2013年度工作计划与总结表(模板)
去工、农、中、建各银行取回外币及人民币收款水单。及时 准确做收款凭证，为本周资金回笼提供准确数据。网上银行 汇款。
计划，完成时间按预计日期填写。如，财务报表在下月的10号前完成，完成时间就填10号。
。
填写的，完成时间可按月度连续完成填写，但在每周总结时要具体填写完成情况。
2013年 2
姓名： 项目
周一
月 பைடு நூலகம்作计划及完成情况表
完成时间
计划或交办事项
做付款凭证、网上银行汇款、整理单据
工 作 职 责
周二 周四 周五 去银行、做收款凭证、网上银行汇款
交 办 事 项
2、每周末将本周工作完成情况填入表后的完成情况内。
填表说明：1、每月末，在“计划或交办事项”上填写下月工作计划，完成时间按预计日期填写。如，财务报表在下月的10号
3、某些岗位会计的工作是连续性的，难以按预计日期填写的，完成时间可按月度连续完成填写，但在每周总结时
工作计划及完成情况表
完成情况
做网上银行汇款的付款凭证，查看打印付海运费网上银行回 单，查收款情况审单据、审核银行承兑汇票开收据，审核发 运单 查看防洪基金是否到账、做付款凭证、开收据退海关保证金 及退保险费、去接待室接来访客及复印去年扣利息银行回单 、银行寄对帐单盖章及回寄。查询收款审核单据。
2013年销售报表
四季度 合计 整体合计 35000 142000 1539000 0 0 23471 96695.6 1114185.2 -100.00% -100.00% 36000 141000 0 0 24430.4 95598.4 -100.00% -100.00% 24000 103000 0 0 17421.4 69716.6 -100.00% -100.00% 37000 124000 0 0 25763 84172 -100.00% -100.00% 17000 59000 0 0 12285 43044.6 -100.00% -100.00% 46000 237000 0 0 34377.4 177625.6 -100.00% -100.00% 56000 238000 0 0 42243.6 179426.2 -100.00% -100.00% 55000 211000 0 0 41153.2 158307.2 -100.00% -100.00% 43000 182000 0 0 32256.2 135691.6 -100.00% -100.00% 26000 102000 0 0 19419 73907.4 -100.00% -100.00% 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2013年 y 董庆国 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2013年实际完成 2012年实际完成 同比（%） 2013年任务指标 2000 1314 -100.00% 6000 0 4183 -100.00% 2000 0 1360 -100.00% 6000 0 3617 -100.00% 0 0 #DIV/0! 10000 0 7093 -100.00% 7000 0 4966 -100.00% 5000 0 3329 -100.00% 5000 0 3351 -100.00% 2000 0 313 -100.00% 二月份 27000 0 18850 -100.00% 10000 0 6646 -100.00% 10000 0 6440 -100.00% 10000 0 6672.6 -100.00% 6000 0 4612 -100.00% 41000 0 31329 -100.00% 27000 0 20196.4 -100.00% 31000 0 23493.4 -100.00% 33000 0 24966 -100.00% 16000 0 11786 -100.00% 三月份 16000 0 10821 -100.00% 13000 0 8827.2 -100.00% 9000 0 5632 -100.00% 7000 0 4586.4 -100.00% 5000 0 3776 -100.00% 22000 0 16577.6 -100.00% 20000 0 14849.4 -100.00% 11000 0 8205 -100.00% 17000 0 12966.2 -100.00% 9000 0 6473 -100.00% 一季度 45000 0 30985 -100.00% 29000 0 19656.2 -100.00% 21000 0 13432 -100.00% 23000 0 14876 -100.00% 11000 0 8388 -100.00% 73000 0 54999.6 -100.00% 54000 0 40011.8 -100.00% 47000 0 35027.4 -100.00% 55000 0 41283.2 -100.00% 27000 0 18572 -100.00% 0 四月份 6000 0 3764.6 -100.00% 16000 0 11060.2 -100.00% 14000 0 9741.8 -100.00% 13000 0 8791.8 -100.00% 6000 0 4492.6 -100.00% 29000 0 21605 -100.00% 17000 0 12687.8 -100.00% 16000 0 12196.6 -100.00% 20000 0 15177 -100.00% 7000 0 5306 -100.00%
2013年政府重点工作任务分解表【模板】
10、鼓励金融机构进一步加强与融资性担保机构的业务合作，加大对实体经济及小微企业的信贷投放力度，切实解决企业融资难问题。
11、加强账户管理，开展打击洗钱和非法集资活动，全面提升金融服务水平和内控保障能力。
袁元桃
袁元桃
人民银行
人民银行
张鹏良
张鹏良
（四）农业产业化
1、探索转包、租赁、入股等方式，推进土地流转。
6、重视抓好旅游产品开发，提升旅游业的综合效益。
7、深入挖掘孔江国家湿地公园、帽子峰省级森林公园、青嶂山-小流坑省级自然保护区“两园一区”和古村落文化、生态文化、红色文化等旅游资源潜力，做好南雄特色旅游的策划、包装和宣传推介。
马细妹
罗战勇
旅游局
珠玑镇
全安镇
林业局
邓朝东
陈志光
邓光祥
张英宏
8、引导金融机构创新金融服务方式，加大对重点项目、重点企业和“三农”的信贷支持力度。
附件：2013年政府重点工作任务分解表
一、推动县域经济跨越发展
(一)主要预期目标
责任领导
责任单位
责任人
1、加强宏观经济监测，落实经济增长目标措施，实现地区生产总值增长12%以上。
2、做好经济社会发展规划布局和重点项目申报工作，实现固定资产投资增长14%以上。
3、地方财政公共预算收入增长13%以上。
4、城镇居民人均可支配收入增长11%以上。
3、加快绿洲纸模、乐华陶瓷、金叶包装等企业的技改扩产步伐，提升企业竞争力。
4、加快彤置富水泥第一条生产线建设进度。
5、积极争取国家和省的扶持资金，加快中小微企业发展。
6、制订有效的激励措施，鼓励企业在南雄设立总部，努力发展总部经济。
2013年人力资源部管理目标分解表
2013年人力资源部管理目标分解表内容目标任务工作目标描述责任人主办人协办人完成时间目标结果分值基础工作1制度修订与落实满足公司经营管理需要，及时完善相关制度，规范人事管理工作加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执行情况。
1-12月贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作性，依照制度办事。
0.5根据2013年职代会关于国内员工休假制度的提案，调研中交集团相关制度，对公司《员工请休假管理办法》提出修改意见。
5月前通过修订《员工请休假管理办法》，使制度更具人性化。
1 根据2013年职代会关于增加海外员工回国次数及休假天数的提案，调研相关公司相关情况，结合公司情况对《职工出国工作期限及休假管理办法》提出修订意见。
6月前通过修订《职工出国工作期限及休假管理办法》，使制度更具人性化的同时，激发海外员工工作热情。
1 修订员工教育培训办法；建立健全员工培训档案全年注重实效，有针对性的制定对员工个性化培训计划，对员工的培训实施动态管理1 修订薪酬管理办法6月底前平衡薪资结构，提升薪资管理水平。
1修订管理目标评审办法4月底前按期完成，质效兼顾 1 2人力资源招聘与配置采用不同形式满足公司运营对人才的需要按计划进行2013年毕业生招聘工作。
6月底按计划完成，保证公司人才储备，满足企业人才结构需要。
1 制定2014年招生计划，并通过参加现场、网络招聘会等形式开始招聘工作。
9-12月根据公司人才需求，制订各专业分配方案。
1积极引进社会人才，对公司人才需求进行调研，根据实际工作情况重点对铁路、投资及施工项目经理人才进行有针对性的引进工作。
1-12月满足公司经营与业务发展需要。
1 3员工管理工作以公司发展战略为指导，夯实人事管理基础工作，体现公司人本管理理念，保证公司人事管理工作和谐平稳发展。
根据公司需要，及时做好公司机关及驻外机构的人员调配，满足公司管理需要。
1-12月量才为用，保证公司生产经营需要。
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-2 10 10.6
50% 20% 75 30 90 60 90 71
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24 24 24 24 24 24 24 24
24 24 24 24 24 24 24 24
99.4% 100% 99.5 100 99.5 100 100 100
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3
0
2
累计不超过5次
4%
4% 3.6 4% 0
3%
3% 0 3% 0.05
95% 96% 95% 85 96% 77 96% 100
80%
85% 93.75 90% 0
2013年度目标达成总表
制 一 部
制 程 质 量 目 标
1. ICT测试良品率%(SMT) 2. ICT测试良品率%(DIP) 3. FT测试良品率%(ECS) 4. FT测试良品率%(BIOSTAR)
65% 48% 75 62.8 85 55.9 100 80
65% 40% 75 60.7 85 64.1 95 82.87
2
2 2.5 2.5 3 2.5 3 2.5
100% 90% 100 95 100 96 100 100
85% 50% 100 95 100 96 100 100
5% -2.1 7% -1.9 9
1. 生产计划
95% 92% 92% 90% 92% 85% 87% 85
2. 物料掌控
95% 92% 92% 90% 92% 84% 87% 81
资 P 3. 资材协调会议 M C 4. 关务合同处理与进出口账目
材工 作 5. 生产,原物料,出货异常状况处理
部目 标 6. 新进员工PMC流程,仓库流程与Oracle操作之训练
7. 仓库原物料管理,账目管理
92% 88% 93% 92% 93% 93% 93% 92
8. 5 S运作
12月份无ICT测试!!!
遵照实际作业进行 遵照实际作业进行 遵照实际作业进行 遵照实际作业进行 遵照实际作业进行
15
0
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0
14
0
14
0
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3
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2
95% 98% 95% 94.44 96% 88.68 96% 100
3
0
2
0
2% 0.1 2% 0.03
97% 96% 97% 98.19 98% 99 98% 98.93
85% 81.48 85% 80 90% 70
90% 95% 90% 89.94 92% 92 93% 95.02
3. 异常处理之时效目标(hour) 1. 不良修复率(%) 2. 不良库存(pcs)
标 3. 维修时效(day)
1. 交货. 特采率(%)
4. 首件检查合格率(%)
品品 保 5. 异常反馈时效
保目 标
6. 出货品质允收率(%)
部 成 7. 客诉次数 率
8. DOA Rate
部程 表 7. 抛料率低于0.3%
95% 100% 95% 100 95 100 200 64 200 48 200 70 98% 97.58 98% 97.9 98% 98 98 76.4 0.3% 0.2% 0.3% 0.41% 0.3% 0.26 0.3 0.29
8. 报废率低于(PPM)
200 104 200 137 200 86 200 134
标 4. 干部员工所保管使用财产 的管制($%)
报 到
1. 新进员工报到手续(天)
离 职
2. 新进员工的体检和岗前培训(天)
管 理
3. 员工离职手续的办理(天)
目 标 4. 员工离职率(%)
产 品
产 技 时 效 目
1. 试产导入之时效目标(day) 2. EC导入之时效目标(hour)
工 程 部
标
维 修 绩 效 目
9. RMA Rate
10 异常处理结案率(%) . 11 稽核缺失项目改善率 .
九月
十月
十一月 十二月 负
责
目标 实际 目标 实际 目标 实际 目标 实际 人
备注
3
3
3
3
3
3
3
3
100% 100% 100 100 100 100 100 100
65% 52% 70 59.5 75 55 85 72.28
95% 98.8% 95% 99.13 95.5 99.54 95.5 99.25 96% 97.43% 96% 96.31 96.5 ____ 96.5 ____ 92% 95.56% 92% 95.18 92.5 95.99 92.5 96.51 94% 96% 95% 96.00 94.5 95 94.5 97.5
1. 生产线速提升到12秒
12 10 12 12 12 12
2. 每月生产目标达标率
100% 100% 100% 100% 100% 103 100 100
3. 每日生产目标达标率
95% 95% 95% 96% 95% 100 95 98
工 4. 批量准交率
制作 目 5. SI批退率低于(PPM)
二标 时 6. 各机种FPY达标率
2013年度目标达成总表
部 门
目 标/内 容
1. 新进员工上岗前教育训练(天)
教 2. 新进员工的受训比例(%)
育 训
3. 在职直接员工受训比例(%)
练 目
4. 在职间接员工的受训比例(%)
标 5. 在职干部的受训比例(%)
管
6. 在职干部和员工的受训时间(小时)
理 部
资 产 管 制 目
1. 固定资产的列管率(%) 2. 列管财产的列管率(%) 3. 总务文具用品等消耗品的管制(降低%)
9. 生产线效率
10 .
各机种制程不良(PPM)
制 1. 试产达标率%
制工 部
2. WI制作达标率%
工达 标 3. ICT达标率%
部率 目
4. 治具开发效率%
标 5. 项目进度达标率%
80% 83.4% 90% 96% 90% 91.6 90 93 20 16.5 17 16.7 17 16 17 16 90% 80% 100% 60% 100 100 100 100 90% 100% 100% 100% 100 100 100 100 80% 80% 82% 100% 85 98.4 100 100 50% 50% 60% 70% 70 90 100 100 80% 60% 85% 85% 90 99.8 95 95