装修管理员岗位职责

装修管理员岗位职责【篇一：装修管理组长岗位职责】装修管理组长岗位职责1、全面负责装修项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证管理目标的实现;2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中的方案优化;3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;5、负责装修项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;6、负责项目进度计划的编制和执行，参与项目进度的落实与纠偏;7、配合行里其他部门做好与装修项目相关的工作；8、完成行里交代的其他工作；【篇二：装饰公司各个岗位职责】装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。

1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。

1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3 负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

2.4 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

2.5 负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围3.1 设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

3.2 设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

3.3 设计师负责材料样板的选型定板。

3.4 设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5 设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6 设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

3.7 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

3.8 项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。

3.9 负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10 负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。

3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。

4、项目施工部职责范围4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。

负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。

4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

4.9 负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。

对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

4.11 负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；4.12 负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；4.13 负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；4.15 负责审核《施工验收单》。

4.16 安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。

5、材料采购部职责范围5.1 负责对供应商进行初步调查；5.2 负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；5.3 负责组织材料搬运、装卸等；5.4 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

5.5 负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；5.6 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；5.7 负责定期填制库存月报表并及时上报；5.8 负责仓库材料的季度盘点。

6、行政部职责范围6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

6.3负责对公司人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。

6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。

6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。

6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。

7、财务部工作职责范围7.1负责审核利润预测表。

7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。

7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

设计部部门名称：设计部直接上级：设计部经理主要职责1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料并做好相应的记录。

2、安排好现场测量的时间。

3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暖气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

6、施工图纸原则上采用a3 图幅；市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

7、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司工程预算部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

8、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、甲方签字方能生效，没有甲方签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。

9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部负责人；由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单；]10、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

施工工长管理制度一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。

对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。

因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。

对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。

如有缺少处以200--1000元处罚。

八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。

如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。

造成严重后果的，公司对其重罚并辞退装修公司工程部岗位职责经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4.监督、管理部内费用支出；5.组织、监督部内的薪酬分配工作；6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核；8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4.负责协商工长定价；5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；6. 每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；10.行政管理制度管理：(1)(2) 行政管理相关制度的拟定；行政管理制度的执行与监督管理；11.绩效管理(3)(4)(5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核；处理员工考核纠纷；对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。

副经理工作职责1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；3.客户结算、收账；4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；5.协助经理做好工程部业务及人员管理；6.协调工程部与公司其他部门的合作。