HR面试评分表EXCEL模板

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公司招聘面试评估表

公司招聘面试评估表
公司招聘面试评估表
1. 候选人信息：
- 姓名：
- 应聘职位：
- 电话：
- 电子邮件：
2. 教育背景：
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
3. 工作经历：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 主要工作职责：
4. 技能与能力评估：
- 请根据以下技能和能力对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 沟通能力：
- 团队合作：
- 领导能力：
- 解决问题能力：
- 独立工作能力：
- 技术技能：
- 分析能力：
5. 个人特质评估：
- 请根据以下个人特质对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 自信：
- 自律：
- 创新能力：
- 适应能力：
- 责任感：
- 乐观积极：
- 灵活性：
- 学习能力：
6. 面试评估：
- 面试官姓名：
- 面试日期：
- 面试总体评价：
- 请根据以下面试项目对候选人进行评分（1-5分，5分为最高分）： - 专业知识：
- 问题回答清晰度：
- 情绪控制：
- 逻辑思维：
- 自我介绍：
- 个人形象：
7. 综合评估：
- 请根据候选人的教育背景、工作经历、技能与能力评估、个人特质评估以及面试评估，对候选人进行综合评分（1-5分，5分为最高分）：
8. 总结与建议：
- 请简要总结候选人的优势与劣势，并提出招聘建议：
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和评分标准可根据公司的招聘需求和要求进行调整。

企业人事行政面试评分excel模板

申请人姓名：
申请人号码：日期：
8、可开始工作日期：
9、工资要求：
11、其他评价：
6、工作经验：
7、资格和技能：
10、总体评价：
考官评价
职位：
2、流通交流技巧：
面试评分表
5、对工作热忱：
4、原工作态度：
3、态度：
1、外表：
劣可常优
沉默不善于表语言表达不流可以，但不正
善于表达，语言有条理，令人信服
不友善沉迷少语友善，但不主动友善又主动
很不稳定可以
稳定，退职理由充分
十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
很不稳定可以
稳定，退职理由充分
十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
无缺乏有相关经验
无部分有过高
不清楚，待定可以确定随叫随到
要求过高正常可以接受
劣常好十分好。

人力资源部面试评分表

创新意识自信心
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力综合分析能力组织协调能力灵活应变能力责任感与进取心
创新意识自信心
逻辑思维能力综合分析能力组织协调能力灵活应变能力责任感与进取心
创新意识自信心
逻辑思维能力综合分析能力组织协调能力灵活应变能力责任感与进取心

Excel人力行政模版应聘人员面试评分表

应聘人员面试评分表
姓名：高萧明性别：男年龄：24 应聘职位：宣传部策划文案第 1 次面试
请主考人员在适当括号内打般满分为3分，差满分为1分
题号
人事部门面试评价优秀（）良好 1 专业知识（√）一般（优秀（）差）良好（ 2 教育经历（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 3 工作业绩）一般（）差（优秀（√）良好（ 4 职业态度）一般（）差（优秀（√）良好（ 5 自我发展愿望）一般（）差（优秀（√）良好（ 6 应变与适应能力）一般（）良好）差（优秀（ 7 组织协调能力（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 8 沟通表达能力）一般（）良好）差（优秀（ 9 思维活跃度（√）一般（）差（优秀（√）良好（ 10 仪表及精神面貌）一般（）差（优秀（√）良好（ 11 工作潜力）一般（（优秀（）差）良好（ 12 外语水平）一般（）差总体评价及得分评价要素
得分 3.5 3.3 4.8 4.3 5 4.6 3.2 4.8 3.8 4.8 4.5 1
用人部门面试评价优秀（）良好（√）一般（优秀（）差）良好（（√）一般（）良好）差（优秀（（√）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）差（优秀（√）良好（）一般（）良好（）差（优秀（）一般（√）差（优秀（√）良好（）一般（）良好（）差（优秀（）一般（√）差（优秀（√）良好（）一般（）良好）差（优秀（（√）一般（（优秀（）差）良好（）一般（）差
得分 3.8 3.7 4.7 4.5 5 4.5 2.9 4.8 3.7 4.7 4.6 1

人力资源面试评价表

10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评估项目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评估项目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感

员工招聘面试面试官面试评分表

员工招聘面试面试官面试评分表
员工招聘面试面试官面试评分表
评分表编号：HR-001
日期：[面试日期]
候选人姓名：[候选人姓名]
职位应聘：[职位名称]
面试官姓名：[面试官姓名]
评分标准：
1. 专业知识和技能（满分10分）：
- 表现出对所应聘职位的深入了解和专业知识的掌握能力（5分） - 展示出与职位相关的技能和经验（5分）
2. 沟通能力（满分10分）：
- 能够清晰、准确地表达思想和观点（5分）
- 能够倾听并积极参与面试对话（5分）
3. 团队合作（满分10分）：
- 展示出在团队中工作的能力和意愿（5分）
- 能够与他人有效合作和协作（5分）
4. 解决问题能力（满分10分）：
- 能够分析和解决复杂问题的能力（5分）
- 能够提出创新和有效的解决方案（5分）
5. 态度和职业素养（满分10分）：
- 展示出积极主动、乐观向上的工作态度（5分）
- 表现出专业的职业素养和道德操守（5分）总分：[总分]
评语：[面试官对候选人的综合评价和意见]
评审人签名：[面试官签名]
备注：请将该评分表归档并妥善保存。

HR-A-03面试评估表

拟受聘部门拟受聘岗位拟上岗时间建议工资等级核定受聘部门核定受聘岗位上岗日期试用期限
其他福利
语言表达与思维逻辑
户籍
婚否性别最高学历应聘岗位编号：HR-A-03
(本表适用于集团公司各级别人员）
面试评估及录用审批表
姓名
注：按上述流程签批完毕后，由人力资源部通知上岗，并办理入职手续。

核定工资标准
工资等级：基本工资总额：
岗位工资元/月、学历工资元/月、职称工资元/月、工龄工资元/月
领导意见□试用 □存档备用 □不予考虑
签字：
人力资源部意见□可试用 □存档备用 □不予考虑
签字：
用表提示：每个评分项目5分为最高分，1分为最低分
复试初试评分项目
形象
备注
所具经历与岗位匹配程度
行为举止与精神状态
专业知识及业务技能
前来本公司服务的意愿
总分评语
以下由人力资源部填写
期望工资
最低能接受工资
部门意见□建议试用 □存档备用 □不予考虑
签字：
以下由用人部门填写
面谈人
面谈日期。

面试评价表(HR适用)

面试评价表姓名
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13人际协调能力情绪稳定性性格特征（激情、活力、自信、强势）综合评价：
计划、组织、协调能力应变能力（学习能力、抗压能力）综合分析能力岗位专业知识实际操作能力（从基层做起）动机与岗位的匹配性（离职原因：薪水、地域、家庭、压力、文化、发展）教育背景(培训、证书）语言沟通（清晰明了、回答到点） + 英语工作经验（产品、流程、人员）面试内容举止仪表
符合度：
问题点：
结论：□推荐□不推荐
应聘职位
评判标准（1~5 for 差~优）
□开朗□内向□稳重□急躁□慢悠
签名：日期：。

面试评价表(模板表)

得分（占25%）
面试平均得分
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评
用人部门意见
签名：日期：
隔级上级意见
签名：日期：
培训部门意见
培训成绩：
签名：日期：
子公司人力资源部意见
岗位工资：试用期限：
签名：日期：
子公司总经理审批 /意见
签名：日期：
集团招聘部意见
签名：口期：
人力资ห้องสมุดไป่ตู้总监审批 /意见
适应能力（10分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素旗（30分）
性格特征（5分）
本理由人力资源部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，磁认技精得分）
总分
平均得分（最后得分）
面试结果
匚优秀□良好口一般口较差
□优秀 □良好口一般匚酸差
箔试得分
（占25%）
综合素质测评
面试评价表
评分标准（优秀100%分；良好70%〜90%分；•般50%〜60与分；差0%〜4（用分）
评价工程
面试人员评分
用人单位评分
人力资源部
运营部/市场部
集团人力资源部
直接上级
间接上级
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
评分
评语
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
签名：口期：
总裁/分管副总裁批示
签名：日期：

HR面试评价打分表EXCEL模板

应聘人姓名应聘职位毕业院校专业
薪酬期望可到岗时间评价方向评价要素（满分为100）各要素
分值初试复试１
1.礼仪着装2
2.沟通表达能力2
3.是否守时参加面试2
4.对公司和岗位的了解程度3
5.住所离公司远近2
6.个人职业目标是否明确3
7.求职态度是否积极诚恳3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距3
1.诚信意识4
2.服务意识4
3.成本意识4
4.工作主动性4
5.进取心4
1.办公自动化知识6
2.行政管理知识6
3.企业管理知识8
1.问题解决能力3
2.关注细节能力3
3.行政事务处理能力3
4.应变能力3
5.沟通能力4
6.协调能力4
1.是否能吃苦耐劳5
2.团队合作能力5
3.对企业价值观的认同度5
4.对企业的忠诚度5
总评得分
是否录用录用岗位定岗名称定岗级别面试评价表
基本情况职业素养知识技能企业融合度评估意见人事初试评价意见：
面试时间：□推荐复试 □存档 □不建议
专业复试１评价意见：
面试时间：□推荐复试 □建议录用
□不建部门复试２评价意见：
面试时间：□建议录用 □存档
□不建议综合评估意见□录用
□录用部门
复试２
不建议录用
□不建议录用
不建议不录用
用□不录用
入职时间。

面试评估表excel模板

部门复试
副总复试
总经理审批意见
□不录用
பைடு நூலகம்
面试评估表
应聘岗位出生年月招聘渠道评估项目薪资要求性别可到岗时间籍贯应聘者姓名联系方式 □网络 □内部员工推荐 □中介或猎头 □人才市场 □其他 1.数字评估：极优≥95; 优秀95-90; 良好90-80; 一般80-70; 较差70-60; 极差≦60 2.字母评估：A（好5）; B（较好4）; C（一般3）; D（较差2）; E（差1）项目明细 1.道德人品 2.是否守时个人修养 3.健康程度 4.礼貌礼节 5.仪容仪表 6.个人职业目标是否明确求职意愿 7.对公司及应聘职位是否了解 8.求职态度是否积极、诚恳 9.执行力 10.责任感综合素质 11.快速反应能力 12.团队意识 13.计划性/条理性 14.表达、沟通能力 15.外向、激情性格特征 16.自信心 17.积极的心态 18.专业背景专业知识与技能 19.相关工作经验 20.专业知识水平语言能力主要优势存在劣势人力资源初试综合评估意见面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期： □拟录用定岗意见： □推荐复试职级 □存档 □不录用拟定薪资意见： □推荐复试 □存档 □不录用意见： □推荐复试 □存档 □不录用 21.英语能力初试复试1 复试2

HR面试表格模板(5种)

13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（）
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力.
□很好 □较好 □一般 □差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感.
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值,控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
项目明细
初试
复试 1
复试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度-5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力-5
12．团队意识—5
录用建议:□通过,可试用 □ 待定，储备 □不通过，存档
定薪建议:技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字：日期：
用人部门分管副总意见
签字：日期:
薪酬审批意见
薪酬建议

HR面试评分表 (1)

分
项小
计
言语表达
条理混乱，内容混杂，欠缺逻辑性，思维
面窄。
回答问题绕弯子，做事不负责任、不诚信，华而不实，哗众取宠。
做事无计划、考虑不周到，缺乏组织管理意识，缺乏沟通、协调和组织能力。
对事物的变化、发展反映迟钝，不知所措，容易受外界干扰产生情绪失控。
文化素养差；穿着不得体；举止不得当；多余动作多。
具有较强的计划、能对事物的变
诚实负责，自信务实；有进取心、工作踏实、谦逊，回答问题有分寸。
控制、组织和协调能力。计划周密可行；组织能力强；重视团队协作，沟通技巧、方式、方
化迅速作出反映；具有较强的应急能力；处理问题恰当、得体，心理
文化素养高，举止得体、文雅端庄。
法得当。
承受能力强。
面试评分表
姓名评分要素分值
语言表达能力
20分
性别
逻辑思维能力
20分
学历
责任感与进取心 20分
专业组织协调能力
20分
拟申请职应变能力
15分
举止仪表 5分
15——20 15——20
15——20
15——20 11——15
4——5
好
表达准确、简洁、大方；叙
述流畅得体，
无语病。
层次清晰，主次分明，条理清楚，善于综合分析，逻辑性强，思维面广。
评分标准及其评分中要点
10——14 10——14
表达比较清楚，叙述比较通顺，不够简洁，有一定语
病和矛盾。
有一定的条理和主次；具有一定德逻辑性，能对问题进行归纳和总结0——9ຫໍສະໝຸດ 0——910——14

招聘面试打分表

招聘面试——复试评估表（销售类）
应聘职位：应聘人员姓名：面试时间：
评分仪表
10
8
6
4
2
备注说明
仪容仪表
极佳
佳
平
略差
极差
自信心
极佳
佳
平
略差
极差
表达能力
极佳
佳
平
略差
极差
韧性（耐压力）
极佳
佳
平
略差
极差
发展潜力
极佳
佳
平
略差
极差
工作的逻辑思维能力
特强
强
平
略差
极差
工作的创新能力
特强
强
平
略差
极差
工作的计划性
特强
强
8分：（杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众）
10分：（特别优秀者）
平
略差
极差
前来本公司工作的意向
极匹配
匹配
一般
尚欠匹配
不匹配
总体评价（与本公司匹配程度）
极佳
佳
平
略差
极差
综合评定
□录用□不录用
复试评语签名：
用表提示：请主考人员，在适当方格内划√，无法判断则免打√
2-4分：Leabharlann 能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识）
6分：（普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好）

HR面试评分表EXCEL模板

面试评分表
应聘职位
姓名
性别
年龄
毕业院校
学历
专业
评分项目
分值
项目说明
举止仪表
8 穿戴得体、仪表端庄、举止有度
对本职位的期望
8 面试经过精心准备，面试态度认真
自我认知能力 5 精准认真自我优劣势，并对劣势提出改善措施
沟通表达能力 5 准确理解他人信息，主动、流畅表达自我主见
个人能力
分析能力应变能力
5 分析事件思维清晰、条理清楚 5 突发事项思维反应敏捷、处理方案考虑周到
团队协作
4 快速融入团队，协同团队共同完成工作
工作经历
5 工作稳定性
职位匹配
性格
5 自信、积极、乐观、沉稳能匹配岗位要求
专业能力
8 相关专业、工作经历能匹配岗位要求
对本职位的了解 4 了解应聘职位工作内容、方式
企业文化的了解 3 了解并认同公司发展企业文化
评分合计
0
面试结果口录用评语&录用建议：
口不予录用
评分
民族工作年限
备注
面试人（签名）：
年
月
日
执行力
5 全力以赴完成上级安排工作
学习能力
5 积极主动学习
综合素质
可塑性情绪控制力求职动机主动性
5 积极谦虚接受他人建议、意见
5
在特殊情况下能保持清雪稳定，不会做出极端行为
5 生活需要?自我价
5 服从领导工作安排，能接受职责外的工作

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执行力
5 全力以赴完成上级安排工作
学习能力
5 积极主动学习
综合素质
可塑性情绪控制力求职动机主动性
5 积极谦虚接受他人建议、意见
5
在特殊情况下能保持清雪稳定，不会做出极端行为
5 生活需要?自我价值实现？职业规划?
5 工作难题主动找方法解决，，不找借口
服从性
5 服从领导工作安排，能接受职责外的工作
面试评分表
应聘职位
姓名
性别
年龄
毕业院校
学历
专业
评分项目
分值
项目说明
举止仪表
8 穿戴得体、仪表端庄、举止有度
对本职位的期望
8 面试经过精心准备，面试态度认真
自我认知能力 5 精准认真自我优劣势，并对劣势提出改善措施
沟通表达能力 5 准确理解他人信息，主动、流畅表达自我主见
பைடு நூலகம்
个人能力
分析能力应变能力
5 分析事件思维清晰、条理清楚 5 突发事项思维反应敏捷、处理方案考虑周到
团队协作
4 快速融入团队，协同团队共同完成工作
工作经历
5 工作稳定性
职位匹配
性格
5 自信、积极、乐观、沉稳能匹配岗位要求
专业能力
8 相关专业、工作经历能匹配岗位要求
对本职位的了解 4 了解应聘职位工作内容、方式
企业文化的了解 3 了解并认同公司发展企业文化
评分合计
0
面试结果口录用评语&录用建议：
口不予录用
评分
民族工作年限
备注
面试人（签名）：
年
月
日

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