正式：面试评分表模板
转正面试评分表
单 位： 被面试人员： 序号 评价内容 分值 得分
1
仪容仪表
穿着打扮得体，言行举止符合一般的礼 节，无多余的动作。
10
2
表达准确、简洁大方，叙述流畅得体， 表达沟通能 无语病，能准确理解他人意思，有积极 力 主动沟通的意识和技巧。
15
3
综合分析能 思路清晰，富有条理；分析问题全面、 力 透彻、客观。
15
4
逻辑思维
层次清晰，主次分明，条理清楚，善于 综合分析，逻辑性强，思维面广。
20
5
应变能力
有压力状况下思维反应敏捷，情绪稳 定，考虑问题周到。
20
6
专业知识
对目前所从事工作的理解，是否具有独 立终得分 面试评委： 年 月 日
面试评价表(标准样本)
*岗位性质：管理岗 / 专业岗 / 辅助岗
（专业知识技能的适岗程度）
□非常适岗 □适合更高级职位 □较适岗 □符合最低要求 □不适岗
□建议其他岗位_________________________________
签字：
部门总经理或授权人意见
是否建议总裁室复试：□是 □否签字：
总裁室复试意见
□试用 □暂缓 □淘汰签字：
*拟试用部门：
*岗位名称：
沟通协作
能够有效倾听，清晰地表达自己的观点；愿意帮助或协助他人做事、喜欢集体活动，与周围人和谐相处
领悟能力
是否迅速理解面试者所提问题并有效回答，感受领悟能力
适应能力
是否有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待
自我认知
能够客观、正确地评价自己的优势和不足
逻辑思维
讲述事情过程思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
工作经验知识结构
以往的工作经验和知识结构是否与目前岗位要求一致
专业维度
——
——
——
了解项目
(不计分，只做描述)
家庭背景特点对应聘者的影响
与原单位关系能够处理妥当
上岗时间符合岗位要求
薪资要求
收入现状
离职原因
人力资源
综合意见
（背景调查情况或其它需说明的事项)
是否建议复试：□是 □否签字：
直接上级
综合意见
面试评价表
姓名:
应聘部门:
填表日期：
面试要素
观察考核要点
（A：完全符合 B+：比较符合 B:基本符合 B-：不太符合 C:不符合）
人力
资源
直接上级
面试评分标准表
面试评分标准表面试评分表
姓名：
年龄：
学校：
专业：
学历：
性别：
应聘岗位：
职称：
评分要点：
仪表举止：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：仪表端庄自然，服饰得体大方，举止稳重，精神面貌良好。
专业技能：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：对本职位的工作内容和工作方式的认可度，能预见并接受可能出现的困难，职位认可。
企业认同：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：对企业发展方向及前景有认同，能接受企业目前可提供的薪金福利水平。
逻辑思维：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：具有较强的计划、控制、组织、协调能力，计划周密可行。
责任感：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：有积极向上的人生观，对职业发展有较好的规划。
表达能力：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：表达清晰简洁、准确，叙述流畅有条理。
组织协调：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：具有较强的计划、控制、组织、协调能力，计划周密可行。
认知能力：
评分等级：□优秀(10分)□良好(8分)□一般(6分)□较差(4分)
评分要点：反应的机敏程度、人际沟通能力与技巧、面对压力的心理承受力和自制力，应变能力。
综合评价：
备注：。
面试评估表
表一：初试填写日期：年月日
应聘者姓名
性别年龄应聘部门Fra bibliotek毕业学校
学历
应聘职位
□第一次面试□第二次面试□第三次面试
应聘者素质评估
考评项目
考核内容
面试者评分
5分优4分良3分好2分一般1分差
仪容打扮
衣着打盼是否得体
言谈举止
身体语言是否适度
专业知识
专业知识掌握程度
沟通能力
语言表达能力如何
团队精神
是否有较好的合作精神
人力资源部
中心总监
意见
人力资源部
意见
总经理
审 批
注：上表适用于初试，下表适用于复试。
总体评价
表二：复试年月日
考评项目
考核内容
分值
得分
面试评价
仪容仪表
着装打扮
5
主考签字
风度气质
5
知识技能与工作经验
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
语言表达能力
10
解决问题能力
10
应变能力
10
创新能力
10
对公司的了解及工作态度
对公司的了解程度
5
来公司工作的坚定程度
5
考核总分
岗位安排及薪酬待遇
面试评价表
年龄：
学历： 评价方向
应聘岗位：
面试时间：
评价要素
评价等级
（0分） （1分） （2分） （3分） （4分） （5分）
非常差 差
较差 一般 较好
好
1、专业知识储备
2、专业知识与所招岗位吻 合度
专业技能 3、学习能力
4、工作创造能力
5、原工作岗位的成就、业 绩贡献度 1、个人对待工作观念（例 如：进取心、工作态度） 2、个性与企业文化的融合 度
录用适合性评价 3、稳定性、发展潜力
4、与应聘岗位匹配度
5、职位胜任能力 总得分
用人部门 面试评价
说明：本表50分，总分100分，人力资源部负责应聘人员综合素质评价，用人部门负责应聘人员专业 知识、技能评价，面试结束后根据应聘人员综合得分确定是否录用。
面试评分表(模板-职业)
面试评分表(模板-职业)面试评分表（模板-职业）职位信息- 职位名称：___________________- 面试人：___________________- 面试日期：___________________- 面试地点：___________________- 面试时长：___________________分钟总体评价- 面试评价：___________________（在此填写总体面试表现评价，可包括主观印象，沟通能力，表达能力，自信度等方面）评分标准1. 技术能力：（满分：10分）- 技术理解：___________________（对应职位所需技能的理解程度）- 技能掌握：___________________（对应职位所需技能的掌握程度）- 经验丰富度：___________________（根据履历和面试回答来评估）2. 沟通能力：（满分：10分）- 语言表达：___________________（清晰、准确的表达能力）- 听取反馈：___________________（主动倾听、接受他人反馈的能力）- 沟通技巧：___________________（与他人交流时应对问题的能力）3. 团队合作：（满分：10分）- 协同能力：___________________（与团队成员进行有效合作的能力）- 问题解决：___________________（在团队合作中有效解决问题的能力）- 贡献度：___________________（在团队中展示积极主动的贡献能力）4. 自我驱动：（满分：10分）- 动力激发：___________________（展现出积极主动、有动力的工作态度）- 目标设定：___________________（有明确、具体的个人职业规划和目标）- 自我研究：___________________（持续研究、自我提升的能力）总分及评价- 总分：___________________（根据上述评分标准进行累加得出的总分数）- 面试评价：___________________（对应总分数进行总体评价，包括优势和可改进之处）以上为面试评分表模板，可根据具体的职位需求进行适当调整和修改。
面试评价表(模版)
面试评价表〔模版〕姓名: 应聘部门: 应聘岗位：填表日期：面试要素观察考核要点〔A：优 B:良 C:中d:差〕打分评语以下由人力资部填写〔初试〕综合素质职业修养相貌端正、穿着整洁、举止大方得体、个人修养好责任感答复下列问题老实、负责，有责任心进取心强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功沟通才能擅长倾听，明晰地表达自己的观点，说服力强，擅长交往协作才能具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动承压才能有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，可以抑制、容忍、理智地对待自我认知能客观评价自己的优势和缺乏，对自身有明晰的定位逻辑思维思路明晰，对事件描绘符合逻辑、严密、有条理个人背景家庭背景家庭背景对应聘者无不良影响身体素质身体素质与本岗位工作的适应程度离任原因离任原因无异常薪资要求薪资要求合理，符合公司程度应聘热情对公司有好感，对岗位定位明晰、准确，应聘热情高人力资部面试评价打分：是否复试：签字：以下由用人部门填写〔初试〕面试要素考核要点〔A：优 B:良 C:中 d:差〕打分评语专业技能工作背景丰富的行业经历，理解行业的开展状况，职业背景好工作经历以往的工作经历与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能纯熟，对岗位理解深入而独到教育培训承受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门初试评价打分：岗位级别〔技术〕：是否二试/录用：签字：说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差姓名: 应聘岗位: 填表日期：以下由用人部门填写〔初试〕面试要素考核要点〔A：优 B:良 C:中 d:差〕初试打分评语专业技能工作背景丰富的行业经历，理解行业的开展状况，职业背景好工作经历以往的工作经历与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能纯熟，对岗位理解深入而独到教育培训承受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门初试评价打分：岗位级别〔技术〕：是否二试/录用：签字：面试要素考核要点〔A：优 B:良 C:中 d:差〕二试打分评语专业技能工作背景丰富的行业经历，理解行业的开展状况，职业背景好工作经历以往的工作经历与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能纯熟，对岗位理解深入而独到教育培训承受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门二试评价打分：岗位级别〔技术〕：是否录用：签字：*拟试用部门：*岗位：引导人：说明：可根据岗位详细情况确定是否三试。
结构化面试评分表(标准版)
结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
面试评分表模板
面试评分表模板评分表名称：面试评分表日期：[填写日期]应聘岗位：[填写岗位名称]姓名：[填写被面试者姓名]评分项一：专业技能（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，全面掌握相关专业知识和技能，回答问题准确、清晰，展示出优秀的专业素养。
8分：良好表现，基本掌握相关专业知识和技能，能够清晰回答问题，展现出较好的专业素养。
6分：一般表现，对一部分相关专业知识和技能掌握不够全面，回答问题比较模糊，专业素养有待提升。
4分：较差表现，对相关专业知识和技能理解不够透彻，回答问题不够准确，专业素养有明显不足。
2分：无法表现，对相关专业知识和技能了解甚少，回答问题模糊不清，无法体现专业素养。
评分项二：沟通能力（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，表达清晰，语言流利，善于倾听他人观点，能够有效沟通和协调，展现出优秀的沟通技巧。
8分：良好表现，表达基本清晰，语言流利，并能够倾听他人观点，能够进行基本的沟通和协调。
6分：一般表现，表达有些模糊，语言不够流利，对他人观点缺乏耐心倾听，沟通和协调能力有待提升。
4分：较差表现，表达模糊不清，语言不流利，无法有效沟通和协调，沟通能力明显不足。
2分：无法表现，表达极为困难，语言难以理解，无法进行基本的沟通和协调。
评分项三：团队合作（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，积极协作，善于与团队成员合作，能够有效地完成团队任务，展现出优秀的团队合作意识。
8分：良好表现，能够协作完成团队任务，与团队成员能够有效地合作，展现出较好的团队合作意识。
6分：一般表现，在协作过程中，对团队成员的配合要求掌握一般，对团队合作意识有一定的了解，但有待提升。
4分：较差表现，协作能力有限，与团队成员配合不默契，团队合作意识较差，对团队目标理解不深。
2分：无法表现，无法与团队成员合作，团队合作意识完全缺失，无法完成团队任务。
评分项四：领导能力（最高分：10分）评分标准：10分：出色表现，具备良好的领导能力，能够有效指导团队成员，充分发挥领导潜力，展现出优秀的领导能力。
面试评价表
面试评价
考核得分
□90-100分□80~89分□70~79分□60~79分□60分以下
录用决定
□予以录用口有待进一步考核口不予考虑
填表说明：本表格用于面试过程中，面试考官对面试人员进行评价记录。
面试评价表
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
考评项目
盛考Leabharlann 内容分值考核得分仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
知识技能
与工作经验
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
40%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
创新能力
10
工作态度
10%
工作主动性
5
工作责任感
面试评分表(最新版)
8 分以下，表现差为 0 分—5 分以下。价值取向满分 10 分，表现好为 8—10 分，表现中等为 6—8 分以下，表现差为 0 分—5 分以下。工作
能力满分 15 分，表现好为 12—15 分，表现中等为 8—11 分以下，表现差为 0 分—7 分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至 1 位。
面试评分表
序 类型
号
问题
测试要点
分 管理组 店长 数 评分 评分
1 请你自我介绍一下你自己？
是否有介绍自己特殊技能、自己竞争优势？是否突出积极的 5
个性和做事的能力？
简单的描述一下您之前的工作经历 是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业
基本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 和工作成果。
5 绩，而不是以流水帐的形式重复履历表已经注明的内容
一、测评评分标准：基本情况满分为 20 分，表现好为 16—20 分，表现中等为 12—16 分以下，表现差为 0 分—12 分以下。专业背景满分 25
分，表现好为 20—25 分，表现中等为 16—20 分以下，表现差为 12 分—16 分以下。工作模式满分 10，表现好为 8—10 分，表现中等为 6—
5
工作 能力
得分
如果我录用你，你将怎样开展工 16
作？ 对这项工作你有哪些可预见的困 17 难？
判断工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节？ 5
判断是否内行，以及解决困难的手法是否专业？
10
介绍 公司 基本 情况
18 介绍薪资报酬以及福利
基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
情况 3 为什么辞职不干了？
判断求职动机是否合理，人品问题？职业素质？
招聘面试评分表(样式)
-面试者对公司和职位的了解程度：
-面试者在面试过程中展示的积极态度：
-面试者在回答问题时的清晰度和逻辑性：
-面试者在团队活动中表现的合作精神：
-面试者在应对压力和解决问题时的反应：
总评
-综合评价：
-推荐与否：
-其他备注信息：
招聘面试评分表(样式)
个人信息
-姓名：
-申请职位：
-面试日期：
面试者技能评估
技能/素质
出色（5分）
良好（4分）
一般（3分）
不足（2分）
需改进（1分）
专业知识
沟通能力
团队合作
领导能力
问题解决
面试者个人特
一般（3分）
不足（2分）
需改进（1分）
自信
合作性
积极性
解决问题
适应能力
面试评分表模板
综合素养
16
工作热情
17
自信大度
18
团结协作
19
敬业奉献
20
忠诚担当
合计（满分100分）
X
X
X
X
X
X分
面试人评语
录用意见
是否存档
□录用
□不录用
□备选
□是
□否
面试人签字：日期：年 月 日
面试评分表
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
毕业院校
全文可编辑
专业
毕业时间
面试内容
特优
优
良
中
差
备注
项目
序
评分要素
5分
4分
3分
2分
1分
形象气质
1
仪容仪表
2
商务礼仪
3
自我介绍
4
心理素质
5
思维逻辑
知识经验
6
知识水平
7
实际经验
8
专业知识
9
职业道德
10
自我学习
专业能力
11
社交能力
12
表达能力
13
应变能力
14
创新能力
15
面试评价表(模板)
（占50%）
最后得分
任职部门
任职岗位
电脑操作测评分数
用人部门意见
招聘部意见
培训部意见
人力资源部意见
（人事薪酬）
岗位工资：试用期限：
人力资源总监审批/意见
总裁/分管副总裁批示
说明：此表适用于集团招聘面试用；总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲方式进行面试评分；应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用；电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。
面试评价表（集团用）
评分标准（优秀100%分；良好70%-90%分；一般50%-60%分；差0%-40%分）
评价项目
面试人员
用人部门
评分
（招聘部）
评分
（人力资源总监）
评分
（总裁/分管副总裁）
评分
（直接上级）
评分
（间接上级）
表达能力（5分）
应变能力（5分）
分析能力（5分）
思维能力（10分）
自信心（5分）
适应能力（10分）
性格特征（5分）
本项由HR部根据书面测试结果进行填写（无好坏之分，根据岗位性质同性格的匹配度，确认最后得分）
团队合作精神（5分）
专业/技能（20分）
综合素质（30分）
总分
面试平均分数（最后得分）
面试结果
优秀良好一般较差
优秀良好一般较差笔试得分来自（占25%）综合素质测评得分（占25%）
招聘面试评估表
招聘面试评估表一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：面试日期：二、基本信息1. 教育背景学历：毕业院校：专业：就读时间：成绩排名：2. 工作经历公司名称：工作职位：工作时间：工作内容：3. 技能与证书技能：证书：三、面试评估1. 专业知识与能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 对应聘职位所需的专业知识掌握程度；b) 在相关领域的工作经验和实践能力；c) 掌握并能灵活运用的技能；d) 相关证书的获得情况。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：2. 沟通与表达能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 口头表达能力；b) 写作能力；c) 能否清晰、准确地传达信息；d) 沟通和协作能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：3. 解决问题能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 分析和解决问题的能力；b) 创新思维和解决复杂问题的能力；c) 在工作中遇到问题时的应对能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：4. 团队合作能力评分标准：1分-5分（1分为最低分，5分为最高分）评估项：a) 在团队中的角色和贡献；b) 与他人合作的能力；c) 解决团队冲突的能力；d) 领导和被领导的能力。
评估结果：评分总分：评估人签名：日期：四、总结与建议根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、基本信息以及面试表现，对其是否适合担任该职位给出综合评价，并提出建议。
评价与建议：评估人签名：日期：以上是招聘面试评估表的格式，根据具体情况填写相应内容。
请根据实际需要进行调整和修改，以确保表格的准确性和适用性。
面试评价表(初试
2合格
3良好
4优秀
5杰出
9. 是否具有创新精神
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
10。 是否具有责任感
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
11. 是否具有团队合作精神和亲和力
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
12。是否善于学习新知识和技能
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
面试官评价
总分
签名：
面试评价表(复试)
姓名
职位
部门
16.是否愿意从事该岗位长期发展
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
得分
17.与本部门工作氛围匹配度
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
18工作韧性、耐力、条理、严谨度
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
19敬业忠诚度
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
20团队精神、协调能力
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
复试面试官总体评价
总分
签名：
复试结果
拟于录用
列入考虑
不予考虑
总经理意见
得分
5。所学专业和学历与本岗位符合度
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
仪表风范(外在) / 核心价值观匹配度（内在）
共5分，依据条件评价，请在该栏上打√
得分
6. 是否仪表好、气质佳
1差
2合格
3良好
4优秀
5杰出
面试评分表模版
面试评分表模版XX公司求职面试评分表（共100分）姓名：毕业院校：评分要素：1.举止仪表（8分）应该注意仪表的端正和着装的得体性，举止要得体得体，给人留下良好的印象。
2.对本职位的欲望（8分）应该表现出对本职位的热情和渴望，对未来的工作有明确的规划和目标。
3.自我认知能力（4分）应该准确地了解自己的优势和劣势，并提出弥补措施。
4.沟通表达能力（6分）应该具备积极主动沟通的意识和技巧，用词恰当，表达流畅，有说服力。
5.综合能力（25分）应该具备分析问题全面、透彻、客观的能力，思路清晰、富有条理；在压力状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到；在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务；拥有较强的研究力，能理性接受他人的观点，对他人、他事无成见；在特殊情况下（如较大的压力、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端言行；能服从自己不认可的领导，服从并接受自认为不合理的处罚，能接受工作职责外的任务；过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出；是否经常换工作，工作稳定性，平均每份工作时间最少应超过1年。
6.专业背景（4分）应聘者的专业背景是否与应聘职位相关，有无相关工作经验。
7.性别年龄籍贯工作年限（8分）应聘者的性别、年龄、籍贯和工作年限等因素也会影响面试的评分。
8.应聘职位（3分）应聘者对应聘职位的认识和了解程度。
9.对企业的认同程度（6分）应聘者是否认同公司的文化和管理方法，对企业未来的前景是否有信心。
10.综合素质（35分）应聘者的综合素质包括情绪稳定性、求职动机、主动性、服从性、团队意识、经历和性格等方面。
评定总分：评语及录用建议：面试人：。
面试评估表
毕业学校：XXXXXXXX大学
性格：内向
职业要求 系数占比
评分
系数计算后得分
备注
中
10%
100
10
中
10%
80
8
20%
60
12
低
5%
60
3
中
10%
80
8
中
10%
100
10
中
10%
100
10
低
5%
60
3
中
10%
100
10
中
10%
100
10
100%
840
84
领导意见：是否同意，确认。
备注
1、系数占比总计应该等于1，根据招聘人员能力结构自我评定系数占比，需要注意保证最终相加等于1。 2、评分10-100分，可自己根据面试评定。对于专业技能，工作经验比较强的，可适当加分。
面试评估表
面试人： 面试岗位：运营助理
性别：女
专业：工商管理
序号
能力
1
责任心及岗位适应能力
2
思考问题及解决问题的能力
3
专业技能及工作经验
4
自我学习能力
5
沟通表达能力
6
协调能力
7
合作能力
8
领导能力
9
职业素养能力
10
执行力
总计 面试官意见：输入优势和劣势的评价。
面试时间：2/24
面试官1：
面试结果
通过பைடு நூலகம்
学历：本科 年龄：22岁
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36──47
12──15
6──7
3──4
3──4
60——81
差
0──35
0──11
0──5
0──2
0──2
0——59
要素得分
考官意见
考官评语：
考官签字：
年 月 日
录用意见：□录用□待定□基本上不符合条件
建议部门/岗位
语言表达的逻辑性、条理性、简炼性、准确性、流畅性及感染力和说服力。
反应的机敏程度；临场应变情况，面对压力心理承受能力和自制力；处理问题的灵活性和有效性。
个人的志趣、知识、经验、成就、文化素养、个性特征、仪表气质等与拟任职位的适应程度。
要素总分
评分标准
好
48──60
16──20
8──10
5
5
82——100
面试评分表
姓名
王成
性别
男
民族
汉
最高学历
技校
学校
长春市前沿工业信息中等职业学校所学Leabharlann 业机械加工政治面貌
面试测评
要 素
专业水平或工作经验
分析和解决
问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求的
其它相关因素
合计
分 值
60
20
10
5
5
100
评分要点
能否紧密结合工作业务回答问题；专业知识与业务水平。
工作思路是否清晰，判断分析问题是否准确、深刻、透彻，有无创见；解决问题的办法、措施是否得当。