关于老员工介绍新员工的奖励办法.doc

老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法第一篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本年度再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。

员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

五、奖励标准：1、熟练机手：300元/人，普工：200元/人2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必须经过行政部、用人部门共同审核确认。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。

对招工奖励情况要张榜公布。

七、附则：1、本办法由公司行政部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

第二篇：老员工介绍新员工奖励办法老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司劳务用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

老员工介绍新会员奖励办法

老员工介绍新会员奖励办法
1. 奖励目的
- 通过奖励老员工介绍新会员，提高员工积极性和参与度。

- 扩大会员人数，增加公司影响力和销售业绩。

2. 奖励标准
- 每成功介绍一个新会员，老员工将获得奖励。

- 奖励金额将根据新会员的贡献程度和成交金额确定。

3. 奖励方式
- 奖励可以为现金或非现金形式，视公司政策而定。

- 公司将在每月底统计并发放奖励。

4. 奖励流程
- 老员工必须在新会员加入公司后的一个月内提出奖励申请。

- 老员工需向人力资源部门提交申请表格，包括新会员姓名和成交金额等信息。

- 申请将由人力资源部门审核，并以书面方式通知老员工是否符合奖励条件。

5. 奖励限制
- 老员工不得错误或恶意介绍新会员以获得奖励，一经发现将取消奖励资格并进行相应的纪律处分。

- 新会员必须是经过正式录用并成功签约的员工，且与老员工介绍的关系可明确证明。

6. 其他事项
- 公司保留解释、修改及终止此奖励办法的权利，但需提前通知所有员工并进行说明。

- 此奖励办法自发布之日起生效，并适用于所有公司员工。

请将本文档作为参考，并与您的上级或人力资源部门确认相关规定的具体细节和实施方式。

老带新奖金标准

老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。

拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。

2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。

3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。

二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。

2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。

3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。

三、员工车间管理奖惩。

1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。

四、解释权在人力资源。

五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。

编制：审核：批准：。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法

内部员工介绍人员入厂的奖励办法
为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好
友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，
在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，
在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

本制度由行政部制订，公司行政部拥有修订和最终解释权。

本办法自公布之日起生效。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法

内部员工介绍人员入厂的奖励办法第一篇：内部员工介绍人员入厂的奖励办法内部员工介绍人员入厂的奖励办法为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

本制度由行政部制订，公司行政部拥有修订和最终解释权。

本办法自公布之日起生效。

第二篇：介绍员工入厂奖励办法规定内部员工介绍人员入厂的奖励办法一、目的：为满足公司业务的需要，同时，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作。

特制定本奖励办法。

二、适用范围：适用于宁波乔明家居用品发展有限公司及其下属分公司、子公司的所有员工。

三、职责：3.1 人力资源部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的记录、提报及手续和流程的办理。

3.2 财务部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的发放兑现。

3.3 总经办：负责对奖励的过程进行监督以及奖励后员工意见与建议的稽核处理。

3.4 总经理拥有员工奖励的最终决定权。

四、内容4.1员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人100元的奖励。

4.2员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人150元的奖励。

4.3被介绍员工面试合格在职满三个月转正后，凭车票报销来厂路费（飞机票及火车卧铺票除外）。

4.4望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

关于公司员工老带新奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

内部介绍员工奖励通知

内部介绍员工奖励通知内部介绍员工奖励通知（通用9篇）内部介绍员工奖励通知篇1公司全体员工：由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予；3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％；4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。

三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部；2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

xxx公司时间：内部介绍员工奖励通知篇2公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。

为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。

二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

老员工介绍新人入职奖励方案

版次：A/0
在职员工推介新员工入职奖励办法
为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：
1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；
2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；
3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；
4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；
5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；
6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；
7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；
8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；
9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；
10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；
11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；
12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；
13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；
14、本办法于2015年7月1日起执行。

15、本办法由人事部负责解释。

页脚内容1。

老员工介绍新合作伙伴奖励办法

老员工介绍新合作伙伴奖励办法1. 前言为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。

本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。

2. 奖励设置2.1 奖励对象所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。

2.2 奖励类型2.2.1 现金奖励根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比例的现金奖励。

具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。

2.2.2 非现金奖励除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实物奖品、公司股票、旅游奖励等。

3. 奖励规则3.1 奖励计算3.1.1 现金奖励计算现金奖励计算公式为：现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%3.1.2 非现金奖励计算非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。

3.2 奖励申请老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。

申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。

3.3 奖励发放经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。

3.4 奖励监督为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放的监督机制，定期进行奖励执行情况的审核和公示。

4. 其他注意事项4.1 个人所得税员工获取的奖励金额需按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。

4.2 奖励规则的调整公司保留对奖励办法进行调整和解释的权利，在调整时将提前通知所有员工。

5. 总结通过老员工介绍新合作伙伴奖励办法的推出，公司旨在激发老员工的积极性，实现合作伙伴拓展与业务增长的双赢局面。

老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法尊敬的各位老员工：大家好！首先，我要感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献，正是由于你们的努力和奉献，我们的公司才能不断发展壮大。

随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为了一个必然的趋势。

为了更好地欢迎和融入新员工，提高他们的工作积极性和业绩表现，公司决定引入新的员工奖励办法，特向大家介绍相关细则：一、奖励政策：1.岗位业绩奖励：公司将根据新员工在岗位上的表现和业绩，设立不同等级的奖励，包括“月度优秀员工奖”、“季度优秀员工奖”、“年度优秀员工奖”等。

获得该奖项的员工将获得相应的奖金和荣誉证书，并在公司内部发布表彰通报。

2.培训提升奖励：鼓励新员工参加公司举办的培训课程和学习活动，公司将根据培训成绩和参与度，设立相应的奖励，如培训优秀成绩奖、学习进步奖等。

3.团队协作奖励：公司提倡团队合作精神，为了鼓励新员工积极参与团队工作，公司将设立“团队协作奖”，颁发给表现出色的团队，奖励金额将根据团队的贡献度和成绩来确定。

4.创新贡献奖励：公司鼓励员工提出新的创意和改善方案，为公司的发展做出贡献。

对于新员工在工作中提出的创新建议和改进措施，公司将设立“创新贡献奖”，并给予奖金和表彰。

二、奖励评选程序：1.奖项设立：奖项设立由人力资源部负责，每年根据公司的发展和重点岗位的需求进行评估和调整。

2.候选人提名：公司将建立评选机制，鼓励各部门和老员工提名表现出色的新员工。

候选人的提名需提供详细的说明，并附上证明材料。

3.评选委员会：公司将组建评选委员会，由公司高管和相关部门主管组成，负责评选工作。

4.评选过程：评选委员会将按照一定的评分标准对候选人进行评选，如岗位表现、业绩贡献、团队合作、创新贡献等进行综合评定。

5.公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并由公司高管亲自颁发奖项和证书。

三、奖励发放：1.奖金发放：奖金将按照公司规定的发放时间和方式进行发放，直接发放到员工的个人工资账户。

员工介绍制度奖励方案模板

员工介绍制度奖励方案一、目的为了感谢员工为公司引进优秀人才所做的贡献，鼓励员工积极为公司招聘合适的人才，特制定本制度奖励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有员工。

三、奖励标准1. 成功推荐一名候选人入职，且候选人试用期满合格留用，推荐人可获得一次性奖励人民币 500 元。

2. 推荐多名候选人入职，按照每成功推荐一人给予人民币 500 元的标准进行奖励，上不封顶。

3. 被推荐人入职后表现优秀，获得晋升或表彰的，推荐人可获得相应的奖金或奖品。

四、奖励发放1. 推荐人需在候选人入职后一个月内，向人力资源部提出奖励申请，并提供相关证明材料。

2. 人力资源部对申请进行审核，确认无误后，将奖励金额发放至推荐人工资卡。

3. 若候选人试用期不合格被解雇，或自行离职，推荐人不得获得奖励。

五、其他说明1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假信息，一经查实，将取消奖励资格。

2. 被推荐人入职后，若发生劳动纠纷，推荐人需承担相应责任。

3. 本方案的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准。

六、实施日期本方案自发布之日起实施。

通过实施员工介绍制度奖励方案，我们期望达到以下目标：1. 激发员工积极性，提高员工参与公司招聘的主动性。

2. 吸引更多优秀人才加入公司，提升公司整体实力。

3. 加强员工之间的团队合作意识，促进员工之间的交流与互动。

4. 降低公司招聘成本，提高招聘效率。

我们相信，通过本方案的实施，将有助于公司招聘到更多优秀人才，提升公司核心竞争力，实现公司持续发展。

同时，我们也期待全体员工的积极参与，共同为公司的美好未来努力。

关于老员工介绍新员工的奖励办法

关于老员工介绍新员工奖励办法
谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，
小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，
大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或
者想跳槽的。

统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。

你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）
错！是一个大大的惊喜
只要你是公司的人，都有惊喜！
只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的的惊喜。

只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩 1.5%的奖励。

（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都
有奖励。

哇塞我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）但是，以下内容你必须要遵守：
1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资
源部备案，作为奖励的依据。

2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。

3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理审批后及时发放，并公布奖励情况。

那谁谁谁，就说你呢！
还在看我做什么？
我已经来公司上班，不用打我的主意了
其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？
人力资源部 2018年4月2日。

老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法
一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适
的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、时间：8月3号至8月30号
三、适用对象：所有员工
四、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事部及相关部门确认其离职性质符合被再
次录用的条件后，方可录用。

五、奖励标准及条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满7天奖励100元（第8天以现金形式发
放），在公司工作期满一个月奖励100元，在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过人事部部审批后发放100元（以现金形式发放）。

员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按
实际请假天数顺延。

六、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，由人事部登记并由当事人签字确
认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、缺编岗位：
八、附则：
1、本办法自签发日起执行。

关于老员工介绍新员工的奖励办法.doc

关于老员工介绍新员工的奖励办法4
关于老员工介绍新员工奖励办法
谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或
者想跳槽的。

统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。

你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）
错！是一个大大的惊喜！！！
只要你是公司的人，都有惊喜！
只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的
的惊喜。

只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩1.5%
的奖励。

（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都
有奖励。

哇塞！！！我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）
但是，以下内容你必须要遵守：
1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资
源部备案，作为奖励的依据。

2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。

3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理
审批后及时发放，并公布奖励情况。

那谁谁谁，就说你呢！
还在看我做什么？
我已经来公司上班，不用打我的主意了！！！
其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？
人力资源部
2018年4月2日。

老员工推荐新员工入职奖励办法

老员工推荐新员工入职奖励办法
由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：
一、适用对象
本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。

二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检
合格并成功入职工作满3个月以上。

2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确
定一名介绍者）。

3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通
知为准。

三、奖励标准
所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。

四、招聘岗位
本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。

五、其他要求
在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。

未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。

如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。

六、生效日期：
本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。

编制：审核：批准：。

老员工介绍新员工奖励

老员工介绍新员工奖励
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”
1.降低员工离职率
2.使崭新员工能快速学会操作技能
3.让老员工体会到自己在车间工作的价值
4.使旧员工之间工作技能具备庸俗的激励性
（一）老员工责任
1.老员工努力做到三拎：拎精神——爱岗敬业，无私奉献；拎技能——熟练掌握岗位操作技能；拎素质——各方面全面发展；
2.做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留；
3.针对扶贫对象弱项，存有针对性的展开指导；
4.尊重新员工，不得有侮辱行为；
5.严于律己，努力做到恶搞率先垂范；
（二）新工责任
1.认同旧员工，谦虚谨慎，接受批评、科粉；
2.虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导；
3.认真学习，主动求教，及时思考；
4.做个有心人，注重积累经验；
（三）助推崭新工条件：聘用6个月以上，能娴熟操作方式车间3个岗位以上者！
（四）奖励方案及条件
1.老员工助推的新工在车间工作八十三个月的未明确提出书面辞职，且工作技能能在1-3个岗位能娴熟操作方式的，一次性奖励50元；
2.老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元；
三、奖励呈报及派发流程
生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体现四、适用范围
生产系统全体操作工
蕨科假脉：于雷审查：核准：
生产系统会签：。

老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

4、本奖励办法时间截止到2016年2月28日为止。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。

(一次*奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次*介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

六、*作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。

凡未按此*作办法进行*作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

老员工介绍新员工奖励办法二：公司生产任务重，经公司领导决定，即日起鼓励本公司员工介绍新员工进入各车间生产岗位工作(不限车间)，具体方案如下：1.凡本公司员工均可介绍新员工到各车间生产岗位工作(不限车间);2.被介绍人男女不限，但必须满足公司招聘要求;3.①被介绍人工作满壹个月，即对介绍人奖励100元，奖金在被介绍人做满一个月后的三个工作日内发放,②被介绍人做满三个月,对介绍人再奖励100元,奖金在被介绍人做满三个月后的三个工作日内发放,③被介绍人做满半年,对介绍人再奖励200元,奖金在被介绍人做满六个月后的三个工作日内发放,即总奖励400元4.被介绍人工作满三个月，可凭合理有效车票最高报销200元的单程车费，200元以下的实报实销，车费在第四个月以现金形式一次*发放;5.关于合理有效车票：①必须为真实车票，且票面信息清晰，有公章;②乘车日期与入职日期应基本吻合，相差天数不超过5天;③出发地合理*：出发地为户籍所在地县市级区域的为合理;出发地为工作地或暂住地，有工作*或居住*的为合理。