关于老员工介绍新员工奖励的实施办法

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关于公司员工老带新奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案为了充分发挥老员工的模范带头作用，吸引更多的合适人才，及时满足公司生产需要，帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求，特制定本方案。

一、适用对象：适用于车间工作满3年以上的老员工。

通过老员工对新员工的“传”、“帮”、“带”这一传统而实用的方式，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为:

1、“传”：“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的安全技能、工作经验，毫无保留地传给新员工。

2、“帮”：““帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，帮助新员工保持积极的工作态度。

3、“带”：“带”是带领、带动。老员工要在工作中起到以身作则的模范带头作用，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

二、考核

1、人事行政部对老员工的帮带情况进行逐月考评;

2、老员工带的新员工在公司的各项考评中表现良好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖;

3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评选优秀员工及先进工作者的重要依据;

4、负责帮带的老员工假如对新员工疏于办理，放任自流，新员工出现安全事故将视其情节，给予转达批评取消其师傅帮带资格;

5、嘉奖方案：

工作期限嘉奖金额考核依据

满1个月300元掌握了解各岗位的基本安全知识，通过了试用期各项考核。满3个月300元能熟练达到岗位职责要求，

3个月内未出现一次安全事故。满6个月300元能熟练达到3个以上岗位技能，半年内未出现一次安全事故。1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

老员工介绍新人入职奖励方案

版次：A/0

在职员工推介新员工入职奖励办法

为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：

1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；

2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；

3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；

4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；

5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；

6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；

7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；

8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；

9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；

10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；

11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；

12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；

13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；

14、本办法于2015年7月1日起执行。

15、本办法由人事部负责解释。

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老员工介绍新会员奖励办法

背景介绍

为了扩大公司的影响力和增加会员数量，我们计划引入一种新的奖励办法，鼓励老员工积极介绍新会员加入我们的团队。通过这种方式，我们可以提高公司的知名度，并且增加会员的数量，从而促进公司的持续发展和壮大。本文将详细介绍我们的奖励办法和具体实施细则。

奖励办法

为了激励老员工积极介绍新会员加入，我们将推出以下奖励办法：

1. 奖励现金：每成功介绍一位新会员加入我们团队，老员工将获得一定的现金奖励作为鼓励。奖励金额将根据新会员的级别和贡献度而定，具体详情将在后续细则中说明。

2. 奖励积分：每成功介绍一位新会员加入，老员工将获得一定

的积分奖励。积分可以在公司内部积分商城进行兑换，包括但不限

于礼品、特权或者公司内部福利等。积分兑换规则将在后续细则中

详细说明。

3. 特别奖励：对于那些成功介绍多位高质量新会员加入的老员工，我们还将设立特别奖励。特别奖励可能包括额外的现金奖励或

者更高价值的积分兑换特权等。

实施细则

为了确保奖励的公平和有效发放，我们将制定以下实施细则：

1. 注册流程：老员工需要在新会员注册时提供自己的推荐信息，包括员工编号、姓名和联系方式等。新会员注册成功后，系统将根

据推荐信息自动记录老员工的介绍。

2. 奖励计算：奖励金额和积分将根据新会员的级别和贡献度进

行计算。级别包括黄金会员、白金会员和钻石会员等，贡献度将根

据新会员的消费金额和在公司内部的活跃度来评估。

3. 奖励发放：奖励将在确认新会员的贡献度后进行发放。现金

奖励将通过工资发放，积分奖励将在老员工的积分账户中自动增加。特别奖励将由公司领导根据具体情况进行决定。

关于员工老带新奖励方案

引言：

在现代企业中，员工老带新（Employee Referral Program）方案被

广泛应用，它是一种通过员工介绍合适的候选人加入公司的招募方法。这

种方式可以大大减少企业招聘过程中的时间和成本，同时提高新员工的保

留率，并且有助于企业建立一个更加稳定和团结的工作环境。为了激励员

工积极参与员工老带新方案，制定合理且具有吸引力的奖励方案势在必行。

一、目的和效益

1.目的

员工老带新奖励方案的目的是激励现有员工积极参与到公司招聘工作中，并通过他们的推荐，引入更多优秀的候选人。通过员工老带新，提升

招聘效率，降低招聘成本，并改善员工保留率。

2.效益

员工老带新奖励方案的实施有助于实现以下几个方面的效益：

a.提高招聘质量：由于员工熟悉公司的文化和岗位要求，他们往往能

够更准确地推荐合适的候选人，从而增加录用质量。

c.提高员工保留率：员工老带新有助于加强员工对公司的归属感和忠

诚度，从而提高员工的满意度和保留率，减少员工流失率。

d.建立稳定的团队：通过员工老带新，一定程度上能够促进员工之间

的沟通和协作，增强团队的凝聚力和稳定性，推动公司的发展。

二、奖励机制

1.员工推荐奖金

根据推荐程度和招聘成果，制定不同等级的员工推荐奖金。一般来说，推荐被录用的员工将获得一个固定的奖金，而且可以结合员工的绩效来进

行评定。奖金的多少将由推荐的岗位等级和需求紧急程度决定。

2.物质奖励

员工推荐并成功引入公司的候选人，除了奖金以外，可以获得一定的

物质奖励，例如公司的纪念品、礼品卡、旅游机会等。这些奖励可以体现

老员工介绍新会员奖励办法

1. 奖励目的

- 通过奖励老员工介绍新会员，提高员工积极性和参与度。

- 扩大会员人数，增加公司影响力和销售业绩。

2. 奖励标准

- 每成功介绍一个新会员，老员工将获得奖励。

- 奖励金额将根据新会员的贡献程度和成交金额确定。

3. 奖励方式

- 奖励可以为现金或非现金形式，视公司政策而定。

- 公司将在每月底统计并发放奖励。

4. 奖励流程

- 老员工必须在新会员加入公司后的一个月内提出奖励申请。

- 老员工需向人力资源部门提交申请表格，包括新会员姓名和成交金额等信息。

- 申请将由人力资源部门审核，并以书面方式通知老员工是否符合奖励条件。

5. 奖励限制

- 老员工不得错误或恶意介绍新会员以获得奖励，一经发现将取消奖励资格并进行相应的纪律处分。

- 新会员必须是经过正式录用并成功签约的员工，且与老员工介绍的关系可明确证明。

6. 其他事项

- 公司保留解释、修改及终止此奖励办法的权利，但需提前通知所有员工并进行说明。

- 此奖励办法自发布之日起生效，并适用于所有公司员工。

请将本文档作为参考，并与您的上级或人力资源部门确认相关规定的具体细节和实施方式。

关于老员带新员工奖励制度

老员工带新员工奖励制度：促进团队合作与新人成长

背景：

在一个企业中，新员工的快速适应和成长是组织成功的关键之一、为

了帮助新员工尽快融入团队并提高工作效率，许多企业采用了老员工带新

员工制度。老员工带新员工制度可以有效地传授经验和知识，提高新员工

的工作技能、积累工作经验，并促进团队协作与凝聚力的提升。

实施步骤：

1.制定培训计划：对于每位新员工，制定培训计划，明确培训的内容、目标和时间表。新员工的培训计划应包括公司的背景和文化介绍、岗位职

责和工作流程、必要的工具和软件培训等。

2.指定老员工带新员工：根据新员工的具体工作岗位和要求，选择有

经验、能力较强的老员工作为带队老员工。老员工应具备良好的沟通能力、悉心指导新员工的意愿和能力，并为新员工提供全面的帮助。

3.建立奖励制度：为了激励老员工积极参与并真正发挥带队作用，企

业可以建立一个奖励制度。该奖励制度将根据老员工带新员工的表现来确

定奖励内容和形式。奖励可以是金钱、奖品或其他形式的奖励，以表彰老

员工的贡献和激励其他员工参与其中。

4.定期跟进评估：为了确保老员工带新员工制度的有效性，企业应定

期跟进员工的培训情况，并进行评估和反馈。根据新员工在工作中的表现

和成长情况，对老员工进行绩效评估，并及时给予肯定和奖励。

奖励制度的优势：

1.提高工作效率：通过老员工带新员工制度，新员工可以尽快掌握工

作技能和流程，减少入职期的学习成本，提高工作效率。老员工的指导和

经验可以帮助新员工更好地完成工作任务。

2.增强团队合作：老员工带新员工制度可以增强团队合作与凝聚力。

老员工介绍新员工奖励办法

一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。

三、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。

绍的关系。

四、奖励条件：

1、熟练工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满叁个月后，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事行政部经理审批后发放。熟练工在公司从业时间未满叁个月就离厂的或介绍人在期满前离厂的，均不给予任何介绍奖励。

2、培训工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满六个月并与公司签订相应合同后，方可按在职实际人数申领，并经过用人部门、人事行政部经理审批后发放。培训工在公司从业时间未满六个月就离厂的或介绍人在期满前离厂的，均不给予任何介绍奖励。

均不给予任何介绍奖励。

3、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。

老带新员工激励方案

一、活动结构

1. 时间安排：每季度定期开展

2. 参与对象：推荐人及被推荐人，皆为正式入职员工

3. 活动形式：采用“老带新”的模式

二、激励计划

1. 推荐奖励：推荐奖金每人1000-3000元不等；

2. 进展奖励：被推荐人规定时间内完成规定任务，推荐人获得额外奖励；

3. 福利补贴：推荐人可以获得职务相关的岗位技能培训补贴或住宿补贴；

4. 办公室礼品：为推荐人准备职业和业余收藏品以及礼品；

5. 就业保障：本激励计划参与者将依照单位的福利政策获得投资分红、绩效奖励等；

6. 惊喜大礼：开展老带新活动期间，优秀推荐人可获得企业定制礼品礼卡奖励；

7. 技能提高：为参与者安排全面发展技能培训，提高职业技能；

8. 其他活动：开展老带新分享会或沟通会，为员工提供交流操作技术和心理辅导机会。

三、活动流程

1. 申请及审查：参与老带新员工激励方案的申请者，需要完成身份认证、联系确认、工作能力评估等；

2. 报名参加：参与活动必须严格按照要求报名参加，上报项目背景、执行计划和激励方案；

3. 相关培训：为推荐人安排技能培训，提高自身职业水平，助力岗位胜任；

4. 颁发奖励：参加者按期完成计划，经项目小组审核后，颁发推荐奖励和进展奖励；

5. 活动评估：完成激励活动后，评估参加者的表现，制定出台新的老带新员工激励方案；

四、活动考核

1. 推荐者表现：考核推荐者在推荐、担任顾问及离职时的表现，包括工作态度、沟通能力等；

2. 被推荐者效果：考核被推荐者在老带新活动中表现，如完成任务、承受压力等；

关于公司员工老带新奖励方案

1.定义

“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类

（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；

（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则

（1）现有员工老带新：

a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；

b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；

c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；

（2）新员工老带新：

a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；

b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；

c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制

为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

公司老带新奖励制度

为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象

本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件

1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准

1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序

1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定

1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

老员工带新职工奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案目的：为帮助新员工尽快熟悉工作环境、融入公司，更好、更快的达到岗位要求,公司特制定以下方案：

一、适用对象:适用于车间带学员的职工

1.老员工要在工作中”带动、带领”，起到以身作则的模范带头作用,包括传授工作技巧、帮助学员尽快的适应工作环境以及日常工作，用自己的实际行动去关心和影响新员工，帮助学员解决工作和生活上的问题。

2.学员实习20天期间由师傅带领，实习期结束至4个月期间，新员工有任何问题可以随时请教师傅。

二、奖励方案：

新员工学徒期间工资全部由公司承担，带徒员工可享受以下待遇：

三、奖励流程：

凡符合上述条件者，带徒员工均可申请奖励，并于次月15号之前完成申报工作至办公室处；逾期一月者，将视为带徒员工自动放弃申领资格。

具体操作流程如下：

带徒员工填写《员工师徒一带一激励申请表》车间主任签字确认办公室审核财务部门审核总经理签字财务发放完成。

本制度自下发之日即可执行！

办公室

2022.02.12

抄送：生产部、财务部、总经理、办公室存档

四、附表：

员工师徒一带一奖励申请表

申请人（师傅）：申领时间：

徒弟姓名：入职时间：

实际出勤天数：

所属班组：

满 2月/ 4月奖励金额： 300元 200元学员工作时间：

生产部门意见：

签字：年月日

办公室意见：

签字：年月日

财务部门意见：

签字：年月日

总经理意见：

签字：年月日

老员工介绍新合作伙伴奖励办法

1. 前言

为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。

2. 奖励设置

2.1 奖励对象

所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。

2.2 奖励类型

2.2.1 现金奖励

根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比

例的现金奖励。具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。

2.2.2 非现金奖励

除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实

物奖品、公司股票、旅游奖励等。

3. 奖励规则

3.1 奖励计算

3.1.1 现金奖励计算

现金奖励计算公式为：

现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例

其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：

- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%

- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%

- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%

- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%

3.1.2 非现金奖励计算

非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。

3.2 奖励申请

老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。

3.3 奖励发放

经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。

3.4 奖励监督

为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放

关于老员工介绍新员工的奖励办法

关于老员工介绍新员工奖励办法

谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，

小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，

大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或

者想跳槽的。

统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。

你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）

错！是一个大大的惊喜

只要你是公司的人，都有惊喜！

只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的的惊喜。

只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩 1.5%的奖励。（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都

有奖励。哇塞我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）但是，以下内容你必须要遵守：

1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资

源部备案，作为奖励的依据。

2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。

3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理审批后及时发放，并公布奖励情况。

那谁谁谁，就说你呢！

还在看我做什么？

我已经来公司上班，不用打我的主意了

其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？

人力资源部 2018年4月2日

2024年老员工带新人奖励制度

本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任
1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。
2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一）老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
（四）奖励方案及条件
1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1—3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。
2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。
三、奖励提报及发放流程
生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体现。

老员工介绍新员工奖励办法

一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适

的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、时间：8月3号至8月30号

三、适用对象：所有员工

四、介绍条件：

1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事部及相关部门确认其离职性质符合被再

次录用的条件后，方可录用。

五、奖励标准及条件：

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满7天奖励100元（第8天以现金形式发

放），在公司工作期满一个月奖励100元，在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过人事部部审批后发放100元（以现金形式发放）。员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按

实际请假天数顺延。

六、操作办法：

1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道，由人事部登记并由当事人签字确

认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、缺编岗位：

八、附则：

1、本办法自签发日起执行。

公司老带新人奖罚制度

一、目的

为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同

时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。

三、奖励机制

1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位

要求，可获得一次性奖金。

2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，

导师可获得额外奖励。

3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将

提供额外的长期服务奖励。

四、惩罚机制

1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不

力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。

2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教

方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。

3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公

正对待等，将受到公司的严肃处理。

五、带教要求

1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。

2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。

3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。

六、评估与反馈

1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。

2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。

七、附则

1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。