老员工介绍新员工奖励
老员工带新员工奖励方案
老员工带新员工奖励方案
在招聘新人的同时，为了促进团队凝聚力，可以引入老员工带新
员工奖励方案：
1.对于老员工，当他们推荐新人成功入职并且任职期满时，会根
据新人的表现给予奖励。
2.对于新员工，在任职期满以及在招聘过程中，可以提供一定的
补贴以及感谢信和礼物来表达对老员工的赞赏。
3.企业还可以定期组织一些团队活动，来增加新老员工之间的融
洽度。
上述老员工带新员工奖励方案，不仅可以促进新员工尽快融入企业，还能为老员工带来一定的激励，加强企业的凝聚力和整体的素质。
老员工介绍新会员奖励办法
老员工介绍新会员奖励办法背景介绍为了扩大公司的影响力和增加会员数量，我们计划引入一种新的奖励办法，鼓励老员工积极介绍新会员加入我们的团队。
通过这种方式，我们可以提高公司的知名度，并且增加会员的数量，从而促进公司的持续发展和壮大。
本文将详细介绍我们的奖励办法和具体实施细则。
奖励办法为了激励老员工积极介绍新会员加入，我们将推出以下奖励办法：1. 奖励现金：每成功介绍一位新会员加入我们团队，老员工将获得一定的现金奖励作为鼓励。
奖励金额将根据新会员的级别和贡献度而定，具体详情将在后续细则中说明。
2. 奖励积分：每成功介绍一位新会员加入，老员工将获得一定的积分奖励。
积分可以在公司内部积分商城进行兑换，包括但不限于礼品、特权或者公司内部福利等。
积分兑换规则将在后续细则中详细说明。
3. 特别奖励：对于那些成功介绍多位高质量新会员加入的老员工，我们还将设立特别奖励。
特别奖励可能包括额外的现金奖励或者更高价值的积分兑换特权等。
实施细则为了确保奖励的公平和有效发放，我们将制定以下实施细则：1. 注册流程：老员工需要在新会员注册时提供自己的推荐信息，包括员工编号、姓名和联系方式等。
新会员注册成功后，系统将根据推荐信息自动记录老员工的介绍。
2. 奖励计算：奖励金额和积分将根据新会员的级别和贡献度进行计算。
级别包括黄金会员、白金会员和钻石会员等，贡献度将根据新会员的消费金额和在公司内部的活跃度来评估。
3. 奖励发放：奖励将在确认新会员的贡献度后进行发放。
现金奖励将通过工资发放，积分奖励将在老员工的积分账户中自动增加。
特别奖励将由公司领导根据具体情况进行决定。
4. 奖励有效期：奖励将设定有效期，超过有效期未兑换或使用的奖励将失效。
确保奖励的及时使用可以提高老员工的积极性。
5. 奖励管理：公司将设立专门的奖励管理团队，负责奖励的发放、兑换以及管理等各项工作。
老员工和新会员可以通过指定的渠道查询奖励的情况。
总结通过老员工介绍新会员奖励办法，我们可以提高公司的知名度和会员数量，同时激励老员工积极参与公司的发展。
老员工介绍新会员奖励办法
老员工介绍新会员奖励办法
1. 奖励目的
- 通过奖励老员工介绍新会员，提高员工积极性和参与度。
- 扩大会员人数，增加公司影响力和销售业绩。
2. 奖励标准
- 每成功介绍一个新会员，老员工将获得奖励。
- 奖励金额将根据新会员的贡献程度和成交金额确定。
3. 奖励方式
- 奖励可以为现金或非现金形式，视公司政策而定。
- 公司将在每月底统计并发放奖励。
4. 奖励流程
- 老员工必须在新会员加入公司后的一个月内提出奖励申请。
- 老员工需向人力资源部门提交申请表格，包括新会员姓名和成交金额等信息。
- 申请将由人力资源部门审核，并以书面方式通知老员工是否符合奖励条件。
5. 奖励限制
- 老员工不得错误或恶意介绍新会员以获得奖励，一经发现将取消奖励资格并进行相应的纪律处分。
- 新会员必须是经过正式录用并成功签约的员工，且与老员工介绍的关系可明确证明。
6. 其他事项
- 公司保留解释、修改及终止此奖励办法的权利，但需提前通知所有员工并进行说明。
- 此奖励办法自发布之日起生效，并适用于所有公司员工。
请将本文档作为参考，并与您的上级或人力资源部门确认相关规定的具体细节和实施方式。
老带新奖金标准
老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。
拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。
2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。
3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。
二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。
2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。
3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。
三、员工车间管理奖惩。
1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。
四、解释权在人力资源。
五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。
编制：审核：批准：。
公司员工福利_公司员工福利通知范文2
公司员工福利_公司员工福利通知范文2为提高车间员工的福利待遇，提高员工的工作积极性，结合公司订单量的不断增长，经公司研究决定执行如下待遇标准：一、老员工介绍新员工奖：100元/人老员工介绍新员工入职，具体奖励条件如下：A、被介绍人必须在司工作满6个月，奖金在被介绍人的第六个月的工资里发放;B、被介绍的岗位为：平车、及车、肯车、特种车、查衫、查度、烫工; 享受时间：被介绍人入职时间在20xx年8月18日至20xx年xx月31日止;C、介绍范围：本厂的所有在职员工。
二、新员工入职奖：500元/人新员工入职的具体奖励条件如下：A、凡在20xx年8月18日至20xx年xx月31日时间段入职的平车、及车、肯车、特种车、查衫、查度、烫工均可享受;B、新员工必须满6个月，奖金发放时间是：满6个月后，在次月工资里发放;三、老员工工龄奖年终奖：A、工作期满1年以上含1年可享受年终奖200元;工作期满2年以上含2年可享受年终奖400元;工作期满3年以上含3年可享受年终奖600元;工作期满4年以上含4年可享受年终奖800元;工作期满5年以上含5年可享受年终奖1000元;B、享受范围：全厂所有员工管理人员除外;C、享受条件：春节放假前一个月、后一个月内请假不超过xx小时病假除外，有病例单，按公司规定准时放假和准时开工者;D、年终奖发放时间：每年3月份的工资里发放上一年的年终奖;E、计算方式：自员工入职当天起开始计算，满年的，即可享受年终奖;举例：张三于20xx年10月6日入职，即20xx年10月5日为满一年，所以奖金在20xx年3月份的工资里发放。
四、路费补贴：280元/人A、春节前后两个月内请假不超过8小时，并按公司的放假时间休假，按上班的时间准时上班;B、享受岗位：裁床、查片、挂片、车位、中烫、特种车、查衫、烫位、每年四月份工资和六月份工资各发一半查度、包装、装箱、剪线;五、老员工享受外出旅游：具体条件如下：A、工作期满2年以上含两年;B、工龄计算方式：按公司旅游日计算;举例：公司组织员工外出旅游的时间为20xx年5月20日，在5月20日之前入职满两年的员工都可参加，即2021年5月21日之前入职的员工都可以参加旅游。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
内部介绍新员工奖励通知
内部介绍新员工奖励通知内部介绍新员工嘉奖通知【1】各部门、同事：为了开拓聘请渠道，准时满意公司经营进展需要，充分发挥老员工的人脉关系，同时也为鼓舞广阔员工推举老乡和亲朋好友来公司工作，经公司讨论打算，对老员工推举新员工来公司工作将赐予推举人400元/每人的嘉奖，现将相关事宜通知如下：一、聘请岗位及要求：岗位：操作员，任职要求：女性，18-35周岁，学校以上学历，有电子厂工作阅历，身体健康，吃苦耐劳，听从支配二、推举原则：1、被推举人的.基本条件符合公司的聘请要求;2、被推举人在本公司有离职记录者不符合此嘉奖。
三、推举嘉奖：1、被推举人工作满一个月，公司将嘉奖推举人200元/人;2、被推举人工作满两个月(即转正后)，公司将嘉奖推举人200元/人;四、嘉奖发放形式：每月15日工资一起发放(每月5号统计上月名单)，推举人以被推举人入职时填写的《推举申请表》(详见附件)为准。
推举人在此期间离职的，应得奖金将不赐予发放。
五、有效期：本嘉奖方法有效为20xx年8月2日起开头执行，周期为10天，结束日为20xx年8月12日。
特此通知!内部介绍新员工嘉奖通知【2】为鼓舞及号召公司全体员工向公司乐观、主动推举优秀人才，特将原有内部推举方案做相应调整，详细方案如下：1、嘉奖对象：新楚全部员工2、推举对象：新楚坐席(手游客服)3、参加人员条件：(1)推举人必需正常在职员工;(2)被推举人的基本条件必需符合本公司对人员聘请的要求(包括年龄、学历、技能、阅历等);(3)推举人推举新员工胜利后，必需满意相应处理量要求;(4)推举人必需本着对公司和被推举人仔细负责的心态，供应真实牢靠的信息。
4、嘉奖金额：(1)被推举全职员工经公司录用后且稳定工作的，上线满一个月，公司将赐予推举人嘉奖300元/人，上线满其次个月嘉奖300元/人，合计600元/人。
(2)推举费核算：a.内部推举费主要是鼓舞员工在职，推举费发放当月推举人和被推举人需要同时在职，若离职则不予核算;b.内部推举费以现金形式下发，需要推举人预备报销发票(的士票、交通或通讯发票等)。
2024年老员工介绍新员工奖励通知
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
三、推荐奖励：
推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人xx元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2、奖励金由办公室负责统计和上报，员工可直接到财务部领取。
3、本通知由办公室制订，办公室拥有修订和最终解释权。
4、本通知自公司领导签署公布之日起生效。
特此通知！
通知人：
日期：
老员工介绍新员工奖励通知 2
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。
灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：
被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
介绍人员入厂工作的奖励方案
介绍人员入司工作的奖励方案为拓宽招聘渠道，充分发挥公司老员工的人脉关系，最大程度鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，及时满足公司快速发展和日益增长的用工需求，公司决定开展每个老员工可以介绍新员工进公司工作的方案，结合同行业的成功案例和公司现有的状况，经综合分析，详见：一、凡在本公司工作的员工（人力资源部办公室人员和部长级以上人员介绍无效），成功有效地介绍一名符合招工条件的新员工，在符合以下条件的情况下，可获介绍奖金，多介绍多得，上不封顶：1、被介绍进公司的新员工必须在本公司连续工作三个月以上，被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人，同时须提前向人力资源部说明备案（备案表格详见附件），未备案者或日后补充备案的，一律不予奖励；2、所有新员工须品德端正，服从管理，且入职须按公司正常程序面试，录用招聘；3、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延；4、如被介绍进公司的新员工有本公司的工作历史，必须经人力资源部确认其离职性质，符合再录用的条件后，方可再录用；二、介绍工种1、介绍入司的招聘工种分为学徒类、普工类、技工类和其他类；2、学徒类：各车间的工种需要的学徒；3、普工类：即为生产车间的一般员工；4、技工类：4.1、推荐的技工在试用期后由推荐人和用人单位主管共同提出考评申请，考评小组成员由人力资源部、用人单位和技术部构成，人力资源部负责召集，考评主要侧重于推荐对象的技术能力好、工作心态好和工作结果好，考评形式参照《员工等级岗位评定管理制度》实施；4.2、经过考核后实施定岗定级，等级按照岗位技能、岗位职能、职责权限、绩效、劳动态度、传帮带等评价标准由高到低划分为五个职级，即：一级（高级技师），二级（技师），三级（高级技工），四级（中级技工），五级（初级技工）；5、其他类：质检，园艺，清洁，饭堂厨工及其他阶段性难招工种。
三、奖励标准1、普工类和其他类：1.1、新员工在经介绍入职的，奖励介绍人300元/人；2、学徒类：2.1、培养之前必须要与公司签订《培训协议》，同时指定师傅；2.2、新员工在经介绍入职的，奖励介绍人400元/人；2.3、学徒出师后对师傅的奖励2.3.1、学徒如被评定为中级技工的则奖励指定师傅1000元，一次性发放；2.3.2、学徒如被评定为初级技工的则奖励指定师傅800元，一次性发放；2.3.3、学徒如未满3个月离职的，师傅按200元／月计算奖励，一次性发放。
老员工带新员工奖励政策定案
2013年招工奖励政策为了拓宽公司招工渠道，鼓励老员工介绍新员工进厂，以满足公司发展的需求，公司对其进行相应的奖励：介绍新员工进厂，介绍人得200元，被介绍人补贴单程车票。
介绍员工3名及以上的额外奖励100元/人，被介绍人50元/人。
以上奖励在被介绍人签订合同三个月后发放一半，半年后全部发清，若被介绍人在三个月内离职的则取消奖励。
备注: 1.被介绍的新员工必须年满18周岁；
2.被介绍的新员工在报到时由老员工陪同一起到人事部报到、登记确认；
3. 在本公司工作过的，不可作为被介绍的员工。
备注：车票报销需持实际车票省内的最高补贴100元，省外的最高补贴300元，未超过限额的按实际票价报销。
此补贴在工作满三个月后一次性发放。
杭州佳龙光学玻璃有限公司
2013年1月22日。
老员工介绍新合作伙伴奖励办法
老员工介绍新合作伙伴奖励办法1. 前言为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。
本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。
2. 奖励设置2.1 奖励对象所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。
2.2 奖励类型2.2.1 现金奖励根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比例的现金奖励。
具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。
2.2.2 非现金奖励除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实物奖品、公司股票、旅游奖励等。
3. 奖励规则3.1 奖励计算3.1.1 现金奖励计算现金奖励计算公式为：现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%3.1.2 非现金奖励计算非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。
3.2 奖励申请老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。
申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。
3.3 奖励发放经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。
3.4 奖励监督为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放的监督机制，定期进行奖励执行情况的审核和公示。
4. 其他注意事项4.1 个人所得税员工获取的奖励金额需按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。
4.2 奖励规则的调整公司保留对奖励办法进行调整和解释的权利，在调整时将提前通知所有员工。
5. 总结通过老员工介绍新合作伙伴奖励办法的推出，公司旨在激发老员工的积极性，实现合作伙伴拓展与业务增长的双赢局面。
老员工介绍新员工奖励办法
老员工介绍新员工奖励办法尊敬的各位老员工：大家好！首先，我要感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献，正是由于你们的努力和奉献，我们的公司才能不断发展壮大。
随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为了一个必然的趋势。
为了更好地欢迎和融入新员工，提高他们的工作积极性和业绩表现，公司决定引入新的员工奖励办法，特向大家介绍相关细则：一、奖励政策：1.岗位业绩奖励：公司将根据新员工在岗位上的表现和业绩，设立不同等级的奖励，包括“月度优秀员工奖”、“季度优秀员工奖”、“年度优秀员工奖”等。
获得该奖项的员工将获得相应的奖金和荣誉证书，并在公司内部发布表彰通报。
2.培训提升奖励：鼓励新员工参加公司举办的培训课程和学习活动，公司将根据培训成绩和参与度，设立相应的奖励，如培训优秀成绩奖、学习进步奖等。
3.团队协作奖励：公司提倡团队合作精神，为了鼓励新员工积极参与团队工作，公司将设立“团队协作奖”，颁发给表现出色的团队，奖励金额将根据团队的贡献度和成绩来确定。
4.创新贡献奖励：公司鼓励员工提出新的创意和改善方案，为公司的发展做出贡献。
对于新员工在工作中提出的创新建议和改进措施，公司将设立“创新贡献奖”，并给予奖金和表彰。
二、奖励评选程序：1.奖项设立：奖项设立由人力资源部负责，每年根据公司的发展和重点岗位的需求进行评估和调整。
2.候选人提名：公司将建立评选机制，鼓励各部门和老员工提名表现出色的新员工。
候选人的提名需提供详细的说明，并附上证明材料。
3.评选委员会：公司将组建评选委员会，由公司高管和相关部门主管组成，负责评选工作。
4.评选过程：评选委员会将按照一定的评分标准对候选人进行评选，如岗位表现、业绩贡献、团队合作、创新贡献等进行综合评定。
5.公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并由公司高管亲自颁发奖项和证书。
三、奖励发放：1.奖金发放：奖金将按照公司规定的发放时间和方式进行发放，直接发放到员工的个人工资账户。
关于老员工介绍新员工的奖励办法
关于老员工介绍新员工奖励办法
谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，
小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，
大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或
者想跳槽的。
统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。
你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）
错！是一个大大的惊喜
只要你是公司的人，都有惊喜！
只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的的惊喜。
只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩 1.5%的奖励。
（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都
有奖励。
哇塞我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）但是，以下内容你必须要遵守：
1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资
源部备案，作为奖励的依据。
2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。
3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理审批后及时发放，并公布奖励情况。
那谁谁谁，就说你呢！
还在看我做什么？
我已经来公司上班，不用打我的主意了
其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？
人力资源部 2018年4月2日。
2024年老员工带新人奖励制度
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一） 老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
四、适用范围
生产系统全体操作工。
老员工带新人奖励制度3
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
关于公司老员工介绍新员工奖励的通知
关于公司老员工介绍新员工奖励的通知
公司全体员工：
因公司业务发展壮大，人员用工需求增大，为拓宽公司招聘渠道，激励公司员工积极参与到员工招聘中，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司将给予推荐员工丰厚的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励范围：公司全体人员
二、奖励实施方案：
2.1、在2019年2月1日至2019年7月31日期间介绍人员进入公司，每介绍一名符合要求标准的给予奖励；
2.2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;
2.3、被介绍人通过公司面试正式上班后满6个月，给予介绍人(在职员工)奖励费500元;
2.4、推荐被介绍人要求：性别不限，年龄要求25-45岁之间。
三、奖励实施流程：
3.1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请》经所在部门审批，上报人力行政部核实经总经理批准后发放;
3.2、人力行政部按照本方案通知，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;
3.3、财务部按本方案发放相应奖金。
四、推荐流程：
4.1、直接向人力行政部推荐公司所需优秀人才，福利待遇可到公司面谈。
4.2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《入职登记表》填写推荐人姓名或提前告之，以便办公室核实并发放介绍奖励。
4.3、希望公司全体员工积极发挥人脉优势，踊跃积极推荐，为公司明天的发展贡献力量。
特此通知！
河南**************有限公司
人力行政部2019年1月21日。
老员工推荐新员工入职奖励办法
老员工推荐新员工入职奖励办法
由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：
一、适用对象
本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。
二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检
合格并成功入职工作满3个月以上。
2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确
定一名介绍者）。
3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通
知为准。
三、奖励标准
所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。
四、招聘岗位
本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。
五、其他要求
在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。
未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。
如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。
六、生效日期：
本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。
编制：审核：批准：。
老员工返厂奖励制度（共3篇）
老员工返厂奖励制度(共3篇)老员工返厂奖励制度为了让公司介绍新员工及老员工返厂奖金发放的明确和统一，具体操作如下：1. 介绍新员工进公司给予介绍人150元奖金，分别为满三个月奖50元、满六个月奖50元、满一年奖50元。
2. 介绍新员工进公司按月算，必须是出满勤26天才能算一个月，（比如：某某介绍某人进公司时间为6月5日那就不能算一个月，要从7月1日开始算起）。
3. 介绍新员工进公司当天必须在简历上面填写介绍人姓名，否则无效，更不能事后补签。
4. 介绍男员工进公司不给予发放奖金。
5. 直接参与招聘工作人员不能参与介绍奖（除介绍直亲戚方可领取奖金须证明）。
6. 介绍老员工进公司不发放奖金。
7. 老员工返厂给予发奖金100元。
8. 老员工返厂必须之前在公司实际出勤满三个月以上，无不良记录。
9. 老员工进公司起满三个月后经生产部考核合格提交申请方可发放奖金。
10. 管理人员返厂同老员工返厂同等条件。
11. 直接参与招聘人员超出当月招聘指标，同样给予超出1人奖金50元。
12. 当月介绍女员工5人以上进公司公司额外给予奖励100元。
13. 新员工（三个月以上）在员工表彰大会之前离职的不发放奖金给予介绍人。
14. 新员工（三个月以上）的介绍人在员工表彰大会之前离职不发放奖金。
15. 领取介绍费人员请假或因工作不能到现场领取奖金的由行政部保管。
16. 介绍人应担保新进员工遵守公司各项规章制度，三个月内违纪大小5次以上取消介绍人的介绍费。
17. 公司所有奖金在次月的员工表彰大会上发放。
18. 奖金发放程序由人事统计详细人员名单/行政主管审核/总经理审批。
19. 对介绍新员工及老员工返厂奖金发放规定最终解释权由行政部负责。
#2楼回目录职工福利奖励制度老员工返厂奖励制度| 2015-07-21 23:29以人为本是企业发展的首要条件，一个成功的企业必须具备如下条件；高素质的人才，精诚团队的团队科学化人性化的管理模式，员工有强烈的主人翁思想，合理的薪酬福利制度等。
物业公司老员工介绍新员工奖励申请
物业公司老员工介绍新员工奖励申请以物业公司老员工介绍新员工奖励申请为题，我将为大家介绍一下物业公司老员工如何申请新员工奖励。
一、背景介绍作为一家物业公司，我们注重员工的贡献和奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
为了鼓励老员工积极介绍新员工的加入，我们设立了新员工奖励申请制度。
二、申请条件1. 老员工必须在公司服务满一定时间，具有一定的工作经验和业绩；2. 新员工必须是老员工所推荐并成功入职的，且须在一定时间内完成试用期。
三、申请流程1. 老员工在推荐新员工入职时，需向人力资源部门提出奖励申请；2. 奖励申请需包括以下信息：a) 新员工的个人信息，包括姓名、联系方式等；b) 推荐理由，说明为何推荐该新员工；c) 新员工的入职日期和试用期结束日期；d) 老员工的个人信息和联系方式；e) 其他必要的申请材料，如推荐信等。
四、申请评估1. 人力资源部门将对每份奖励申请进行评估，评估内容包括：a) 新员工的综合素质和能力；b) 新员工在试用期内的表现和工作成绩；c) 老员工的推荐理由和推荐信等。
五、奖励发放1. 根据评估结果，人力资源部门将决定是否发放奖励；2. 奖励发放形式可以是一定金额的奖金，也可以是其他福利或特权；3. 奖励将在确定发放后的一定时间内发放到老员工的工资账户或提供其他形式的福利。
六、奖励效应1. 奖励的发放将在一定程度上鼓励老员工积极介绍新员工；2. 新员工的加入将带来新的能量和创新思维，有助于公司的发展和进步；3. 奖励制度的设立和发放将增强员工的凝聚力和对公司的归属感。
七、总结通过设立新员工奖励申请制度，物业公司可以激励老员工积极介绍新员工的加入，提高公司的招聘效果和员工的工作积极性。
同时，新员工的加入也将为公司带来新的动力和创新思维，有助于公司的发展和进步。
因此，我们鼓励老员工积极参与新员工奖励申请，共同推动公司的发展。
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老员工介绍新员工奖励政策
第一条由于公司目前业务量不断扩大，为了开拓熟练工招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，快速解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，特制定本次老员工介绍新员工入职的奖励办法。
第二条本办法适用于公司所有在职人员。
第三条介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄（即年满18周岁），适合公司用工需要。
2、新员工岗位仅限于以下岗位的熟练操作工：发泡工、编织工、护套工、芯线工、绞线工。
3、被介绍员工必须经由部门负责人确认，会独立开机、调机，达到熟练主机手技术要求水平。
4、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。
如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经综合部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。
5、被介绍员工只能有一次被介绍机会。
第四条奖励标准与条件：
被介绍的新员工在公司工作满3个月以后，给予介绍人300 元/人的
奖励费。
逐人递增，多介绍多得。
第五条操作办法：
1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人须一同前往综合部登记，并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
2、由综合部负责统计汇总奖励情况，上报总经理审批后，以工资形式统一发放。
并且对招工奖励情况张榜公布。
3、本政策自颁布之日起生效，有效期为3个月。
具体视招聘进展情况可适当予以顺延或者提前结束，具体请咨询综合部。