王以华战略培训——企业战略管理
管理人员工商管理培训―企业战略管理
五、构建核心竞争力
把资源集中于关键领域， 把资源集中于关键领域，在价值链的关键环 节上获得核心能力 注重虚拟经营，控制关键资源，整合社会资 注重虚拟经营，控制关键资源， 源，将能力之外的非核心业务虚拟化运营 虚拟经营主要形式有：虚拟生产、共生、 虚拟经营主要形式有：虚拟生产、共生、策 略联盟、 略联盟、虚拟营销网络 实施归核战略，大力发展核心主业（ 实施归核战略，大力发展核心主业（营业收 入占企业营业总额35%以上的业务），把主 以上的业务）， 入占企业营业总额 以上的业务），把主 业做大、做强、做精， 业做大、做强、做精，走集约化道路
战略联盟效应分析
资源互补。沿企业构建核心竞争力的方向， 资源互补。沿企业构建核心竞争力的方向，有效 获取本企业原先不具备的互补性资源和能力， 获取本企业原先不具备的互补性资源和能力，加 快联盟企业对各种竞争力要素的整合， 快联盟企业对各种竞争力要素的整合，实现资源 优化配置， 优化配置，增强核心竞争力 获取学习机会。 获取学习机会。联盟过程伴随公司间大量知识转 蕴藏众多学习机会，包括技术学习、 移，蕴藏众多学习机会，包括技术学习、过程学 习、观念学习 提高规模经济效益，实现范围经济， 提高规模经济效益，实现范围经济，扩展核心竞 争力 降低投资风险，维护核心竞争力， 降低投资风险，维护核心竞争力，形成较高的投 资回报率 占领技术高地， 占领技术高地，巩固和更新核心竞争力
牢记：不做自己不擅长的事情，哪怕是赚钱。 牢记：不做自己不擅长的事情，哪怕是赚钱。
全球营业额前五名
– – – – –
1.沃尔马百货公司 沃尔马百货公司 2101.41 亿US＄ ＄ 2.艾克森 美孚石油公司1911.58 亿US＄ 艾克森—美孚石油公司 ＄ 艾克森 美孚石油公司 3.通用汽车 1772.60 亿US＄ 通用汽车 ＄ 4.福特汽车 1624.12 亿US＄ 福特汽车 ＄ 5.通用电气 1259.13 亿US＄ 通用电气 ＄
2024年《企业战略管理》心得体会模板(2篇)
2024年《企业战略管理》心得体会模板标题：2024年《企业战略管理》心得体会摘要：《企业战略管理》课程是一门对于现代企业管理至关重要的课程。
在2024年的学习过程中，我深刻领悟到了企业战略的重要性，以及如何有效地制定和执行企业战略。
本文通过对我在课程中的学习和实践的总结，提出了相关的心得体会，并给出了一份模板，用于2024年的学生们参考。
一、学习心得体会1. 深刻认识到企业战略的重要性企业战略是企业长期发展的方向和目标的规划，直接影响着企业的竞争力和生存发展。
在课程中，我通过探讨各种企业案例以及进行实践演练，深刻认识到企业战略决策的重要性。
只有制定了明确的战略，企业才能有效地应对外部环境变化，并开拓出一条可持续发展之路。
2. 学习到了有效制定企业战略的方法与模型在课程中，我学习到了很多有效制定企业战略的方法与模型，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
这些方法与模型帮助我分析了企业内外环境的关键要素，更好地理解了企业的竞争力和优势，并能够据此制定出更加合理和有效的战略。
3. 感受到了团队合作的重要性在课程中，老师组织了一系列的团队合作项目，让我们学生们通过合作来制定和执行企业战略。
通过与团队成员的密切配合，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有各个成员能够充分发挥自己的专长，充分利用各自的资源和优势，才能制定出更加全面、准确的企业战略。
二、《企业战略管理》心得模板名称：企业名称时间：2024年背景：简要介绍企业的背景情况，包括行业、市场状况、竞争对手等，并分析其面临的机遇和挑战。
目标：明确企业的长期目标，包括财务目标、市场目标、技术目标等，并将其落实为具体可衡量的指标。
分析：使用SWOT分析、五力模型等工具，分析企业内外环境的关键要素，找出企业的优势和劣势，并识别外部威胁和机遇。
战略选择：从多个可能的战略选项中，选择最佳的战略。
考虑诸多因素，如资源因素、竞争对手反应、市场前景等，并建立战略优先级。
2024年学习企业战略管理心得(2篇)
2024年学习企业战略管理心得通过今年上半年的学习，我学习了《企业战略管理》这一门课程，体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
通过学习，使我能更好的培养全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避免走弯路。
对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。
只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的发展。
全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光。
应该从现在开始，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。
战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。
在这次金融危机中，企业必须在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是"先定必胜之计"，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。
全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。
2024年《企业战略管理》心得体会样本(三篇)
2024年《企业战略管理》心得体会样本企业战略管理是企业制定并实施战略的过程，是公司长期发展的重要环节。
本课程对企业战略管理的相关知识进行了系统性的介绍和讲解，让我受益匪浅。
通过学习和思考，我对企业战略管理有了更深入的理解，并从中获得了一些心得体会。
首先，企业战略管理需要清晰的定位。
一个企业在制定战略时，必须要有明确的定位和目标。
企业要明确自己的核心竞争力和差异化的市场定位，找到自己在市场中的竞争优势，并通过不断创新和发展来保持这种优势。
在课程中，我们学习了如何通过市场分析、竞争分析和资源分析等工具来确定企业的定位，并提出相应的战略。
其次，企业战略管理需要紧密结合内外部环境。
企业要根据自身情况和外部环境的变化来制定战略，要与环境保持紧密的互动。
在课程中，我们学习了PESTEL分析、五力模型和SWOT分析等工具，可以帮助企业了解自己所处的行业和市场环境，找到机会和挑战，并相应地做出战略调整。
同时，还学习了如何利用战略管理工具和框架来提高企业的竞争力和创造价值。
此外，企业战略管理需要注重执行和持续监控。
战略的制定只是第一步，更重要的是能够有效地执行和监控战略的执行情况。
一个好的战略如果没有得到充分执行，最终也只是空谈。
在课程中，我们学习了战略与绩效管理的关系，以及如何通过制定战略目标、制定绩效指标和实施绩效评估等方法来监控战略的执行情况。
同时，还学习了战略管理过程中的问题诊断和问题解决方法，可以帮助企业及时调整战略并应对挑战。
最后，企业战略管理需要不断学习和创新。
企业要保持战略的灵活性和创新性，不断适应变化和发展。
在课程中，我们学习了战略管理的基本原理和方法，并通过案例讨论和模拟演练的方式进行实践，培养了解决问题和思考的能力。
同时，还学习了企业创新的理论和方法，以及如何将创新与战略管理结合起来，为企业发展提供新的动力和机会。
总之，通过学习《企业战略管理》这门课程，我对企业战略管理有了更深入的理解，并从中获得了一些心得体会。
企业战略管理 第一章
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企业战略管理—企业战略管理导论
二、战略管理的演进过程
(一) 计划与控制阶段
(二）长期计划阶段
（三）战略计划阶段
（四）战略管理阶段
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企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略的演进过程
计划与控制阶段 长期计划阶段 战略计划阶段 战略管理阶段
管理重点
财务预算及对偏 差的控制 认为过去的情况 必将重现
三、战略实施
战略实施是贯彻执行战略所必需的各项活动的总称，也
是战略管理过程的一个重要部分
（一）战略实施 1、组织结构的建立与调整 2、资源的规划和配置 3、企业家的角色定位与培养
4、如何培育与企业战略相适应的企业文化
5、如何人创造企业的核心能力
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企业战略管理—企业战略管理导论
（二）战略控制
1. 信息反馈的实际绩效与战略目标比
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企业战略管理—企业战略管理导论
第五节 战略管理理论的发展演变
一、以环境为基点的经典战略管理理论
二、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
三、以资源、知识为基础的核心能力理论
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企业战略管理—企业战略管理导论
一、以环境为基点的经典战略管理理论
1、20世纪60年代（钱德勒 企业经营管理战略应当适应环 境—满足市场需要，而组织结构要适应企业战略，随 着战略变化而变化 首开战略管理问题研究之先河 2、设计学派 安德鲁斯SWOT 模型 3、计划学派 安索夫 公司战略
企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略管理
1
企业战略管理—企业战略管理导论
企业战略管理
一．基本内容 二．学习目的和任务 三．学习方法 四．参考书目
2
《企业战略管理》课程教学大纲
《企业战略管理》课程教学大纲课程编号：440204005学时：32课时学分：2分适用对象：工商管理专业课程类别：专业必修课考核要求：闭卷考试，成绩构成：总成绩=平时考核（20）%+期中考核（20）%+期末考核（60）%使用教材及主要参考书：教材：钟耕深，徐向艺，《战略管理》，山东人民出版社，2006年。
主要参考书：1.迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社，1997年。
2.杨锡怀等，《企业战略管理－理论与案例》（第2版），高等教育出版社，2004年。
一、课程的性质和任务1.课程性质本课程是工商管理学科的专业课或专业基础课，是“营销管理”、“财务管理”和“生产运作管理”的后续课程。
通过该课程的学习，培养学生战略思维、战略分析、战略制定与实施的能力。
2.课程任务战略管理是一门综合性较强且成功导向鲜明的课程，通过本课程的教学，培养并提高学生战略分析、战略制定和战略实施的能力。
要求学生充分理解和熟悉战略管理的基本概念、基本理论、分析方法与工具，了解战略管理过程及其影响因素，理论联系实际，解决战略管理的各种问题。
二、课程教学目的与要求1.课程教学目的通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
企业战略管理培训文件
企业战略治理（研究生，MBA）教学大纲中国人民大学工商治理学院王以华教授wzj-dea@ 企业战略绪论一．差不多概念1. 战略2. 企业战略3. 企业战略治理（两个过程）二．范略范畴1．投资方向2．资源配置3．组织文化三．战略体系1. 安索夫（Ansoff）模型2. SIAR 治理咨询公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 有用模型四．核心任务1．理性角度：实现企业实力与环境变化之间的动态平衡（三个全然转型，七种生存能力）2．感性角度：实现上下左右内外同欲五．学派1．资源学派2．环境学派3．理性学派4．感性学派5．学派整合6．哲学反思第二部分企业的性质，结构和运行规律一．系统1．概念2．类型3．特征2．企业系统1．目的性1．1 企业的由来，企业的存在意义1．2 企业与利益集团的关系1．3 企业的宗旨与使命1．4 战略“常见病”2 相关性与集合性````````` 2．1 集合企业的生产力与生产关系2．2 集合企业的经济，技术，社会，行政，政治，文化等子系统2．3 集合企业的各业务子系统2．4 集合企业的各理子系统2．5 战略“常见病”3 适应性3．1 精神状态3．2 行动能力3．3 战略“常见病”三．企业系统运行1．运行链模型1．1 运行链1．2 关键点1．3 战略“常见病”2．动态 \模型2．1 持续成长模2．2 治理模式转换2．3 战略“常见病”三．具体企业1．按进展时期分类2．按产权形式分类3．按密集资源分类4．按技术特征分类6．其它五．1．分企业的方法2．人，财，物，信息等支持活动分析1.1 五性分析1.2 健康类型2．差不多业务活动分析3．治理职能活动分析第三部分环境性质，结构与运行规律一．环境的性质：风险性1．风险的定义与类型1．1 安索夫的环境风险分类1．2 ESSEC的环境风险分类2．风险对企业的阻碍2．1 对企业整体运行模式的阻碍2．2 对业务职能的阻碍2．3 对治理职能的阻碍3。
2024年《企业战略管理》心得体会模板(2篇)
2024年《企业战略管理》心得体会模板一、课程基本信息1. 课程名称：企业战略管理2. 任课教师：XXX3. 学时：XX4. 学分：X二、课程介绍1. 课程目标：本课程主要介绍企业战略的基本概念、战略分析方法和战略实施过程，旨在培养学生对企业战略的分析、制定和实施能力，为学生将来投身于管理职位提供必要的理论与实践基础。
2. 主要内容：课程包括企业战略的概述、内外环境分析、竞争战略、合作战略、实施与控制等内容。
三、重点知识点1. 企业战略的定义、目标和重要性；2. 环境分析的方法论和工具；3. 竞争战略的理论与实践；4. 合作战略的类型和选择；5. 战略实施与控制的方式和方法。
四、学习体会与收获1. 对企业战略的理解与认识：在本课程中，我对企业战略的定义、目标和重要性有了更深入的了解。
企业战略是指企业制定和实施的长远目标和规划，通过对内外环境的分析和竞争优势的塑造，使企业能够获得持续竞争优势。
企业战略的制定和实施对企业的长期发展至关重要，可以帮助企业适应市场环境的变化和竞争压力，实现持续增长和利润最大化。
2. 环境分析的重要性和方法论：在本课程中，我了解和学习了环境分析的方法和工具，如SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
通过环境分析，可以洞察企业所处的内外环境，发现机会和威胁，为制定战略提供重要依据。
同时，环境分析还可以帮助企业了解竞争对手的优劣势，从而在市场竞争中获得竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力。
3. 竞争战略的选择与实施：在本课程中，我学习了不同类型的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略、集中战略和多角化战略等。
不同的竞争战略适用于不同类型的企业和市场环境，需要根据企业自身的实际情况进行选择和实施。
同时，竞争战略的实施需要全面考虑各种资源和能力的配置，确保战略的顺利推进和目标的实现。
4. 合作战略与业务伙伴关系的建立：在本课程中，我学习了合作战略的类型和选择，包括合资合作、联盟合作、战略联盟等。
企业战略管理培训课程(PPT 161页)
2021/2/9
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内部分析的背景67-68
▪ 传统因素仍然是竞争优势的来源，但程度已大大
降低（全球资源配置，国际化战略）(毒苹果)
▪ 建立全球性思维模式
▪ 要考察企业管理者创造的资源组合以及异质性资
源和能力的组合（使用杠杆原理的对企业独特的 资源和能力进行组合利用，是决策制定者在分析 企业内部环境时应当实现的一个关键目标）
2021/2/9
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资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系 68
战略竞争力
竞争优势
发现核心竞争力
核心能力
能力
可持续竞争优势 的四个标准
价值链分析
资源：
有形资源 无形资源 能力
▪ 核心能力的形成需要企业不断积累制定战略所需的各种
资源，需要企业不断学习、超越和创新
▪ 资源学派的发展最终导致核心能力的出现。
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企业战略资源与能力分析的基本步骤
资源评估
资源使用与控制分析
价值链分析;效率/有效性分析;财务分析
分析比较
历史分析\行业分析\最佳业绩
资源均衡状况评估
投资组合分析;能力/个人特性分析;灵活性分析
情形
组织内部的冲突
▪发生在那些制定管理决策以及受管理决策影响的人们之间
影响关于资源、能力及核心竞争力的管理决策的情形
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基于资源与能力观点的战略
1990年(C.K. Prahalad 和 Hamel) 认为核心能力是为公司经
营的各项业务提供线索的能力或技能,正是这条线索把公司的各项
MBA培训教程之企业战略管理(doc 31页)
MBA培训教程之企业战略管理(doc 31页)企业战略管理（MBA全景教程之一）（节选）【课程名称】MBA全景教程之一：企业战略管理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲1.战略性思考2.制定企业远景和使命3.设置企业目标第二讲1.战略的制定2.战略的实施与执行3.战略的监督、评估与纠正第三讲1.关键的外部因素2.行业竞争结构分析的思路3.行业竞争结构分析的工具4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁第四讲1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者2.波士顿矩阵及SWOT分析法3.关键的内部因素4.价值的转移第五讲1.企业竞争态势分析2.企业核心竞争能力3.企业的竞争战略第六讲1.竞争战略影响因素与类型2.低成本的战略3.差别化的战略4.重点集中战略5.公司总体战略6.进入战略（一）第七讲1.进入战略（二）2.整合战略3.密集型战略4.防御战略5.多元化战略5.战略制定与实施第八讲1.麦肯锡的7S图2.战略实施的任务3.构造组织的能力4.构造组织的结构（一）第九讲1.构造组织的结构（二）2.组织结构的差别3.组织的文化（一）第十讲1.组织的文化（二）2.全球化3.国际贸易理论4.国际投资理论5.企业进入海外市场的模式第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
2024年企业战略管理学习总结(三篇)
2024年企业战略管理学习总结2024年，我在企业战略管理的学习中取得了一些重要的成果和经验。
通过不断探索和实践，我逐渐理解了企业战略管理的核心概念和方法，并将其应用于实际的管理工作中，取得了一定的成果。
在这篇总结中，我将对我在2024年企业战略管理学习中的心得体会进行总结。
1. 战略思维的重要性战略思维是企业战略管理的核心，它要求我们在面对复杂的经营环境和竞争压力时，能够站在全局的角度去思考问题和制定策略。
在学习中，我不断强化了战略思维的意识，通过分析市场、了解竞争对手、评估内外部环境等手段，更加深入地理解了战略思维的重要性。
通过战略思维，我能够更准确地把握企业的优势和劣势，发现机会和挑战，从而制定出更有针对性的战略。
2. 一体化战略管理在2024年的学习中，我深刻认识到一体化战略管理的重要性。
一体化战略管理是指将企业的各项战略整合在一起，形成一个有机的整体。
通过一体化战略管理，企业能够优化资源配置，提高管理效率，实现跨部门的协同作战。
在实践中，我积极探索了一体化战略管理的方法和手段，并在实际中取得了一定的成果。
例如，我通过建立跨部门的沟通和协作机制，促进各部门之间信息的共享和资源的整合，增强了企业整体的竞争力。
3. 创新战略的实施在学习中，我也深入研究了创新战略的实施。
创新是企业发展的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实践中，我在推动创新战略的实施上下了很多功夫。
我鼓励员工提出创新想法，并充分发挥他们的创造力。
通过与外部的合作伙伴建立战略合作关系，我也获得了一些创新资源。
通过这些努力，我成功地推动了一些创新项目的实施，为企业的长期发展打下了良好的基础。
4. 灵活应对变化在2024年的学习中，我也认识到灵活应对变化的重要性。
在当今快速变化的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不确定的经营环境。
只有灵活应对变化，才能在竞争中保持竞争优势。
在实践中，我积极寻求机会和挑战，不断调整战略，以迎接新的变化。
2024年企业战略管理行业培训资料
分析行业的竞争结构，了解行 业的竞争强度和盈利水平。
行业供需状况
研究行业内的供需平衡情况， 预测行业未来的市场容量和增 长潜力。
行业法规与政策
了解行业相关的法规和政策， 评估其对企业战略的影响。
竞争环境分析
竞争对手分析
识别主要竞争对手，了解其战略意图、资源 能力和竞争优势。
市场份额与竞争地位
了解企业的研发、生产、营销、管理 等能力，评估其对企业战略的贡献和 潜力。
企业核心竞争力分析
识别企业的核心竞争力，了解其对企 业战略的独特价值和优势。
企业文化与价值观
考察企业的文化和价值观，评估其对 企业战略的影响和支持程度。
03
CATALOGUE
企业战略制定与选择
企业愿景与使命的制定
愿景
明确企业未来的发展方向和期望 达到的地位或状态，激发员工共 同奋斗的热情。
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、机会和 威胁，为战略方案的设计提供依
据。
多元化战略
通过拓展产品线、市场或地域等方 式，降低经营风险，提高盈利能力 。
集中化战略
专注于某一特定市场或产品领域， 形成竞争优势，获取市场份额。
企业战略决策的流程与方法
01
02
03
决策流程
明确问题、收集信息、制 定方案、评估方案、选择 方案和执行决策等步骤。
评估企业在市场中的份额和竞争地位，了解 其与竞争对手的差距和优势。
竞争策略分析
研究竞争对手的竞争策略，分析其对企业战 略的影响和挑战。
潜在进入者分析
预测潜在进入者对市场的影响，评估其对企 业战略的挑战和机遇。
内部环境分析
企业资源分析
识别企业的有形和无形资源，评估其 对企业战略的支持能力和价值。
企业管理学课件第九讲(一)战略管理(可编辑).doc
第九讲战略管理(一)1、概述2、战略分析(1) ——外部环境分析3、战略分析(2) ——内部结构分析一、概述1、战略、企业战略与战略管理战略：“战略” 一•词原本是一•个军事术语，在中国它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用，西方的战略也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
战略——最早源于军事术语，战略导弹、战略轰炸机、战略核潜艇等等。
企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
战略管理：安德鲁斯的定义P176魁因的定义P176企业战略管理：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策, 实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
战略管理的过程：战略管理过程(strategic management process)包括战略分析(strrategic analysis)战略制定(strategic formulation)与战略实施(strategic implementation)三个环节。
战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一•个过程。
企业战略及其表现2、战略管理与相关概念的联系与区别战略管理与业务管理性质战略管理业务管理影响的范围企业整体部门或科室管理的时效对未来产生长远的影响只产生短期的影响可变更性更改管理会引起很大的损失容易修改或撤消决策工具启发性的分析工具完善的量化分析方法决策流程不确定确定外部环境含有较多的变化因素含有较少的变化因素掌握的信息不充分充分管理的周期不确定，通常需要较长的时间受到管理制度的限定管理目标多重的、可能相互冲突的目标单一的或高度一致的目标决策主体由企业最高领导作出决策由基层管理人员作出决策企业战略与军事战略你认为企业战略与军事战略有什么区别？对于战争与企业竞争的相似程度，迄今人们的看法还存在着分歧。
MBA全景教程之01企业战略管理共63页文档
★课程对象——谁需要学习本课程★国有企业高层管理者★国有企业中层管理者及基层主管★民营企业高层管理者★民营企业中层管理者及基层主管★人力资源部、培训部经理及员工★国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员★任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握企业战略制定、实施与执行的方法2.掌握企业内外部环境的分析方法3.熟悉竞争战略的影响因素与类型4.学会运用麦肯锡的7S图5.了解国际贸易与国际投资理论★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。
企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。
企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
☆本课程由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
目录：第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
《企业管理课程培训课件：战略思维与决策分析》
战略规划的步骤与方法
介绍战略规划的重要步骤和常用方法，帮助学员制定有效的战略计划。
SWOT分析的理论与实践
探讨SWOT分析的理论原理和实际应用，帮助学员洞察环境，制定战略决策。
竞争优势的概念与实现途径
介绍竞争优势的概念和不同实现途径，培养学员发掘企业优势的能力。
价值链的分析与应用
解析价值链的重要性和分析方法，帮助学员理解企业的内部运作和价值创造 过程。
深入挖掘创新和创业的战略思维，帮助学员掌握创新创业的关键成功因素。
战略执行的重要性与实践
讲解战略执行的重要性和实践方法，帮助学员转化战略为可行的行动计划。
决策分析的概念与分类
介绍决策分析的概念和分类，帮助学员了解决策制定的基本理论。
决策制定的方法与步骤
深入剖析决策制定的方法和步骤，帮助学员掌握高效决策的关键技巧。
决策分析中的风险、不确定性 与信息
分析决策过程中的风险、不确定性和信息获取问题，帮助学员做出准确决策。
决策评估中的适应性、有效性与效率
讨论决策评估中的适应性、有效性和效率问题，帮助学员评估决策结果。
实例分析与综合评价
通过实例分析和综合评价，帮助学员应用所学知识解决实际问题。
课程总结与展望
总结课程要点并展望学员在战略思维和决策分析领域的未来发展。
企业管理课程培训课件： 战略思维与决策分析
通过深入浅出的讲解，本课程将帮助您掌握战略思维的重要性和决策分析的 关键方法，从而提升您的管理能力和业务决策水平。
课程介绍与目标
本课程将介绍战略思维和决策分析的概念，帮助学员了解其在企业管理中的 重要性和应用。
战略思维的概念与意义
深入剖析战略思维的内涵和对企业管理的重要性，为学员提供战略思考的理论基础。
2024年企业战略管理学习总结范本(二篇)
2024年企业战略管理学习总结范本一、学习概述2024年的企业战略管理学习中，我主要通过深入学习和实践，掌握了一系列企业战略管理的基本理论和实践技巧。
在学习过程中，我注重与实际问题的结合，积极参与课堂讨论和团队项目，提高了自己在战略管理领域的思考和实践能力。
通过这一年的学习，我对企业战略管理的重要性和方法论有了更加深入的理解。
二、理论学习在2024年的企业战略管理学习中，我深入学习了不同的理论框架和模型，如波特的五力模型、核心竞争力理论、SWOT分析等，并深入研究了一些经典案例。
这些理论和模型使我认识到，企业的成功与战略的制定和执行密切相关。
从宏观到微观，理论的运用可以帮助企业发现与利用机会，解决与应对挑战，提升竞争力。
同时，我也学会了如何分析和评估企业的战略选择，并根据实际情况制定实施计划。
这些理论知识的学习提供了基本的思维框架，使我能够更好地理解和应用企业战略管理的原则和方法。
三、实践经验除了理论学习，我还积极参与了一些实践项目，通过实践加深了对企业战略管理的理解。
在实践中，我学会了如何与团队成员合作，共同制定和实施战略。
我还了解了公司的运营流程和关键问题，并通过战略管理的视角，提出了一些建议和解决方案。
通过实践项目，我不仅了解了战略管理的具体操作方法，还锻炼了自己的团队合作和领导能力。
此外，实践还使我更加深入地认识到，战略管理是一个持续不断的过程，需要不断调整和改进。
四、思考与感悟在2024年的企业战略管理学习中，我深刻认识到企业战略管理对企业发展的重要性。
一个成功的企业不仅需要具备优秀的产品和服务，还需要科学高效地进行战略管理。
只有制定了明确的战略目标，才能通过资源配置和优化管理实现企业的长远发展。
同时，企业战略管理还需要与时俱进，根据外部环境的变化不断调整和更新战略，以应对市场竞争和风险挑战。
通过学习企业战略管理，我还深入思考了企业的核心竞争力和持续竞争优势。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业需要不断提升自身的核心竞争力，才能在激烈竞争中立于不败之地。
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小托马斯活森1963年
企业宗旨使命的类型
经济
社会
政治
•与相关利益集团的关系
股东
地方
国家
供应
企业
客户
员工
竞争
经营者
我们的信条 Johnson & Johnson
我们的信条——为客户负责
我们相信我们的第一责任是向医生、护士和病人， 以及母亲和其他所有使用我们产品和享有我们服务的 人负责。
在满足他们所有要求的同时，我们必须做到最好。 为了保持合理的价格，我们必须坚持不懈地削减我们 的成本。
客户的要求必须快速、准确地被满足。
我们应该给我们的供应商和经销商一个赚取合理 利益的机会。
我们的责任——对员工负责
我们应对我们的职员负责，包括遍布世界各地的 与我们一同工作的男人、女人。
每个人都必须被看成是个人。我们必须尊重他们 的尊严，承认他们的优点。职员可以自由地提建议或 是抱怨。
环境系统——
风险不定的、多元多层的、复杂系统集合
企业系统必须具备整体的、动态适应性
难！
企业发展阶段
官僚危机
成长 控制危机
活力危机
战略危机
秩序危机 领导危机
投入期 成长期 成熟期
时间 衰退期
危机的性质——混合交叉
领导危机——价值、主意、用人 秩序危机——结构、流程、制度、方法 战略危机——使命、方向、资源、组织 控制危机——决策控制、执行控制 官僚危机——简化制度、倒金字塔、扁平 活力危机——创新激励、客户导向、氛围
——资源配置 ——组织文化 5．活动：重大的，全局性的，长远性的，纲 领性的——谋划与行动
3.企业战略管理——
1)对象：决策过程（谋划）和 实 施过程（行动） 2)活动：决策计划，组织领导， 协调控制，激励创新 3)管理者： 结构与素质
战略决策的逻辑程序
内外调查研究
计
组
领
协
控
划 决织Biblioteka 导调制策
提出战略课题 确定战略目标方针 设计多种方案 评估各种方案
企业将面对特殊的需求者、 特殊的竞争者、 特殊的供应者、 特殊的政策制定者；
“游戏规则”特殊，因此需要特殊的处世方针 。
环境分析
SBA
企业分析
一般与特殊规律 机会 / 威胁 风险度 成功关键因素
比较
一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性
成功关键把握能力
战略决策 与实施
投资 格局
资源 配制
组织 文化
KSF——key success factor
成功关键因素
是规则中最关键的规则， 往往与需求要点和竞争焦点
及供应和政策环境的 现状与趋势特征有关。
Core Competence
核心能力
是企业具备的、基于资源而形成的、 竞争者难以效仿、难以形成的 某种业务或管理能力。
案例 五星啤酒公司北京市场
燕京 北京 大众
1. 战略 2. 企业战略 3. 企业战略管理
1.战略—— 战争中对抗各方制胜的谋略。
1. 背景：战争 2. 主体：参战各方 3. 目的：制胜 4. 活动：谋划与行动
2.企业战略 ——商战中竞争各方制胜的谋略
1．背景：风险环境 2．主体：竞争各方（企业——生命体） 3．目的：制胜——实现持续的生存和发展 4．课题：——投资方向
企业、银行的核心价值观
日本松下、日本索尼 联想 山西钱庄 美国花旗银行 加拿大 Desjardins 合作银行 中国银行 中国工商行 中国开发银行。。。。
投资格局的选择
成功把握
集中度
关联性
投资格局的方针
SBA——strategy business area
企业决定生存发展于其中的 一个特殊的经营领域
五星
蓝 青岛
经营领域 战略
职能 战略
企业战略方案体系
宗旨使命的选择
企业的宗旨使命 （mission & identity）
事业、角色、作用 理想、信念、哲理、准则
核心价值观
“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成 下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能 发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目 标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过 程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我 认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力 ……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必 须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动 的前提……”
王以华战略培训——企业战略管理
如何思维？如何行动？
How to learn——如何学习 How to think——如何思考 How to do—— 如何做事 How to be—— 如何作人
分析思路
原战略与经营结果
环境 规则现状
与 变化趋势
企业 实力现状
与 变化趋势
未来战略
一．基本概念
我们必须保持我们有权使用的财产以保持正常秩 序，保护环境和自然资源。
我们的信条——对股东负责
最后我们对我们的股东负责。
股东的投资必须得到合理的利润。我们必须对新点 子进行试验，持续研究开发，推动革新计划，不断纠 正错误，更新旧的设备，购买新的仪器，开发新的产 品，积累风险准备金，以备需要。
只要我们根据这些原则行动，股东必将得到公平的 回报。
企业战略管理
基本任务 基本概念 基本范畴
战略经营领域分析
环境分析
SBA
企业分析
一般与特殊规律
机会 / 威胁 风险度
比较
成功关键因素
一般与特殊规律 优势 / 劣势 适应性 核心竞争能力
战略决策 与实施
投资 格局
资源 配制
组织 文化
投资 格局
宗旨 使命
资源 配置
组织 文化
三、基本范畴
公司 战略
宗旨 使命
选择较优战略方案
战略实施阶段
联想的基本经验
建班子 订战略 带队伍
将帅之道 道
将
德
才
义
利知
行
二、基本任务
1.理性角度
实现内部实力与外部环境动态平衡 （三个转型，七种能力）
2.感性角度 实现企业上下、左右、内外同欲
知己知彼 百战不殆 ——孙子
企业系统——
为了挣取利润， 生产交换商品的、复杂的分工协作系统 （目的性、相关性、集合性、适应性）
对于那些合格的人才必须给予公平的工作、发展 和提升的机会。
我们必须提供有能力的管理者，他们的行为是公 平且有道德的。
我们的信条——对社会负责
我们对为之生活和工作的社会负责，同样对世界 群体负责。
我们必须成为优秀的公民－－支持好的工作和福 利事业，承担我们公平的那份税务。
我们必须鼓励公民的改变和更好的健康和教育。