招聘管理表格(全)
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
招聘年度工作计划表格
招聘年度工作计划表格公司名称：XYZ 公司部门名称：人力资源部招聘年度工作计划表招聘是公司发展的重要一环，为了更好地做好招聘工作，提高公司的招聘成功率和员工的素质，我部门制定了年度招聘工作计划表。
以下是具体的计划内容：一、招聘目标1. 完成公司年度招聘计划，确保各部门用人需求。
2. 提高招聘效率，减少用人成本，确保公司用人质量。
二、招聘策略1. 完善用人需求评估机制，明确用人需求，提前做好用人准备。
2. 拓宽招聘渠道，积极开展校园招聘、社会招聘及其他渠道，拓展人才来源。
3. 加强内部人才储备，在公司内部优先考虑用人，提高员工流动率。
三、招聘计划1. 制定招聘计划，明确各部门招聘需求，并根据实际情况做出相应调整。
2. 制定招聘流程，明确每个环节的职责和时间节点。
3. 抓好招聘宣传，提高公司知名度，吸引更多优秀人才。
四、招聘管理1. 加强招聘信息管理，建立完善的招聘信息系统，及时跟进招聘进展情况。
2. 做好候选人管理，加强对候选人的跟踪和沟通，确保招聘流程顺利进行。
3. 做好新员工的融入和培训，提高新员工的适应性和工作效率。
五、招聘效果评估1. 建立招聘效果评估体系，定期对招聘工作进行评估，发现问题及时调整。
2. 加强与用人部门的沟通，及时了解用人部门的反馈意见，不断改进招聘工作。
六、招聘预算1. 合理安排招聘预算，确保招聘活动的开展与实施。
2. 提高招聘用人效率，减少用人成本，确保预算的合理利用。
以上是我部门制定的年度招聘工作计划，希望能够得到公司领导的支持和各部门的配合。
同时，我部门将不断改进招聘工作，提高公司用人效率，为公司的发展做出更大的贡献。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
员工招聘管理表格汇编(6个)0
别、专业的要求和招聘程序，并报有关部门和经理(或厂长)接报主管领导批
厂长)
1.
2.2.
3.
4.
要将招工条件等以文书的形式(详见第八条)提交给有关学校的系主任和学生处。
或由人力资
到学校招聘，要分发招聘表。
其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
临时招聘主要以短期职业中专和职业介绍所为对象。
这时也应提供上述文件，或以口头形式
广告招聘属临时性招聘。
多在企业的经营战略和经营计划发生重大变化时采用。
广告的形式
利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
1.
2.
3.
4.照片(近期免冠正面照)
5.
6.
1.
2.
3.
4.
十四、初分析，作出初步
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
企业内部的医疗
递不及时或者有正当理由者不。
招聘表格样本
招聘表格样本1. 背景介绍招聘是企业常见的人力资源管理活动之一。
为了高效地筛选和比较不同应聘者的信息，使用招聘表格是一种常见的做法。
招聘表格将应聘者的个人信息、教育背景、工作经历等综合信息整理在一个表格中，便于企业进行综合评估。
本文将提供一个招聘表格样本，帮助企业进行招聘工作。
2. 招聘表格样本下面是一个招聘表格的简单示例：姓名性别年龄学历工作经验专业薪资要求张三男25 本科2年计算机科学10K李四男28 硕士5年电子工程15K王五女30 博士8年人力资源20K赵六女23 大专0年英语8K3. 招聘表格说明3.1 表头招聘表格的表头通常包括了招聘人员关心的一些基本信息，如姓名、性别、年龄、学历、工作经验、专业和薪资要求。
在样例表格中，我们使用了这些基本信息作为表头。
企业可以根据实际情况，自定义适合自己的表头。
3.2 行信息每一行代表一个应聘者，每一列代表一个应聘者的相关信息。
应聘者的姓名、性别、年龄等个人信息可以在招聘广告或简历中获取。
学历、工作经验、专业和薪资要求等信息，可以通过面试或申请表收集。
3.3 内容填写在表格中，每一行的每一列对应一个单元格，用于填写相应的信息。
在招聘过程中，招聘人员可以逐行逐列填写应聘者的信息。
如果有更多的应聘者，可以自行在表格中添加新的行。
4. 表格使用建议在使用招聘表格时，有一些注意事项需要注意：•准确性和完整性：填写招聘表格时要确保信息的准确性和完整性，以免对面试和筛选产生误导。
•一致性：在填写表格时，应保持一致性。
例如，对于学历可以用“本科”、“硕士”、“博士”等统一术语，而不是使用“学士”、“硕士研究生”、“Ph.D.”等不一致的表述。
•附加信息：招聘表格虽然提供了基本信息的概述，但是有些职位可能需要更多的信息来评估应聘者的能力和适合度。
在这种情况下，可以在表格的后面添加附加信息的字段。
•保密性：招聘表格涉及到应聘者的个人信息，应该妥善保管，遵守相关保密法律法规。
招聘要求表格样本
招聘要求表格样本
介绍
招聘要求表格是一种常用的招聘工具，用于明确招聘岗位的具体要求和条件。
这份文档提供了一个招聘要求表格的样本，以供参考和使用。
招聘要求表格样本
下面是一个招聘要求表格的样本，可根据实际情况进行调整和修改。
使用说明
使用这个招聘要求表格样本时，首先将表格中的招聘职位，工作地点，学历要求，工作经验和技能要求调整为实际的招聘需求。
可以添加或删除列来适应不同的招聘要求。
注意事项
- 在填写招聘要求表格时，请确保信息的准确性和清晰度。
- 除了以上提供的样本，还可以根据具体需要自己设计招聘要求表格。
以上是招聘要求表格样本的简要介绍。
希望这个样本能对您的招聘工作有所帮助！如有任何问题，请随时与我联系。
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
人事管理表格最全招聘面试评估表(五种)
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
项 目 明 细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么
招聘管理(全部流程及表格)
招聘管理第一部分：总则1. 适用范围1.1本管理办法适用于人员招聘管理。
2. 目的2.1为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
3. 原则3.1 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
3.2 各分公司应首先秉承本地、本公司招聘优先的原则进行招聘。
3.3 直系亲属原则上不得在利益相关的两个部门，不得在同一部门，不得在财务等特殊部门。
第二部分：人力资源需求规划1. 中长期人力资源需求规划1.1 年度人力资源需求规划1.11 每年初各部门、分公司根据公司及各部门、分公司整体计划编制年度人力资源需求计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.2 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训计划等。
1.3 人员需求预测要综合考虑公司战略及管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
1.4 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。
1.5人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划表，各有关部门根据计划表填写申报人员事项，经人力资源部审核后报总经理审批。
1.6 人力资源部根据审批结果进行年度、季度人员的招聘组织。
1.7 人力资源部将招聘结果与各部门、分公司及时沟通。
2. 临时性人力资源需求规划2.1 临时性人力资源需求规划是指季度时间范围内的人力资源需求。
3.2 临时性但非紧急人力资源需求，用人部门需提前一周填写《招聘需求申报表》，经人力资源部审核后报总经理审批，由人力资源部负责人员的招聘。
开工招聘计划表模板
开工招聘计划表模板
1. 公司信息，公司名称、地址、联系方式等基本信息。
2. 招聘岗位，列出需要招聘的岗位名称、职责描述和任职要求。
3. 招聘人数，每个岗位需要招聘的人数。
4. 招聘时间表，包括招聘开始时间、截止时间、面试时间安排等。
5. 招聘渠道，列出招聘信息发布的渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
6. 招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试安排等流程。
7. 招聘预算，列出招聘所需的预算，包括招聘费用、广告费用、面试费用等。
8. 招聘责任人，指定每个招聘环节的责任人，包括招聘负责人、面试官等。
9. 招聘目标，明确招聘的目标，如招聘的人才类型、招聘效果评估等。
10. 其他事项，列出其他需要注意的事项，如福利待遇、培训安排等。
以上是一个常见的开工招聘计划表模板的主要内容，你可以根据实际情况进行调整和补充。
希望这些信息能够对你有所帮助。
招聘目标规划表
3站点部维护站点148个 不设编制限制，招聘目标按每月2
名助理级核定
14
市场部
业务部
合计
1
1 100%
1
1
1 100%
1
11
45 —
8
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
1
1
55%
1
0
-1 不定指标 不定指标 1
-0.2
1
8
17
55%
11
-5
1
总办
1
3 300%
1
1
1
55%
-2
0
-1
-0.3 不定指标 1
-0.2
0
1
人力资源
2
1
2 200%
1
1
1
55%
-1
0
-1
-0.2 不定指标 1
-0.2
0
1
发展部
—
—
——
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
3
行政部
1
1 100%
1
1
1
55%
0
0
-1
0.0 不定指标 1
-0.2
0
1
4 发展规划部
1
1 100%
1
-21
1.7
1
1
5.3
1
1-2月招聘入职助理级成
1
员不少于2人
1-2月招聘入职助理级成 1
招聘管理表格(全)
公司规章制度
B3
综合运营部为新员工确定办公位置、发放办公用品和设备、考勤卡、
综合运营部
B4
人力资源部协助为新员工开通内部平台、内部邮箱
人力资源部
B5
人力资源部变更通讯录、发布入职公告
人力资源部
邮件
C5
新员工向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训
用人部门
A6
新员工进入试用期
用人部门负责人
技术总监
签字：
总经理
签字：
注：1、以上薪资均为税前薪资。
2、如签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议，请在方框里画“√”。
员工登记表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-007工作岗位：入职日期：
姓名：
性别：
年龄：
身高：
血型：
照片
政治面目：
民族：
婚否：
手机：
家庭电话：
身份证号码：
邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
未完成工作说明（部门内）
序号
未完成工作名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
代码移交清单（部门内）
序号
移交代码名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
说明：代码移交清单中要包括手中原负责系统的源代码、配置文件；原负责项目实施所在地的用户现场系统配置文件；原负责项目的用户联系方式等内容；原负责项目的现有状态现有问题等内容。
通用招聘和聘用管理制度附表格
一.招聘和聘用管理制度公司招聘管理规定第一节?招聘原则：1.公司将本着“公平、公正、公开”的招聘录用原则。
2.依据：各部门应在本财政年度最后一个月确定下年度岗位分配、人员配置及相应的职位说明书。
行政人事部将以此作为制定下一年度公司各类人员编制计划和培训计划的依据。
3.录用条件：4.1.1录用人员必须年满16周岁。
4.1.2超过16周岁，未满18周岁者需进行未成年人体检，体检合格方能录用。
4.1.3因违反公司规章制度被辞退者一律不再录用4.职责：用人部门根据生产、工作要求合理安排人员，及时提出招聘需求并办理相关手续以保证本部门的生产、工作得以顺利进行，招聘过程中负责复试和专业技能的考核。
行政人事部依据招聘需求，制定详细的月度招聘计划，招聘计划主要包括人员需求、到岗时间、信息发布时间、招聘渠道等，并办理相关手续，及时招聘相应部门需求人员。
．5.管理规定：招聘申请5.1.1提出申请：用人部门提出招聘申请并填写《招聘申请单》，详细说明招聘原因，并在三个工作日内完成签批流程。
5.1.2招聘编制外人员：用人部门提供最新签批的架构图附件和填写《招聘申请单》按申请流程提出申请。
5.1.3招聘申请单必须在申请日期前一天交到行政人事部,超过规定时间，行政人事部有权拒收。
5.1.4行政人事部原则上不接受急招，特殊情况下，需附上书面报告和二级人员签批方可办理急招。
同一部门一个月只能急招一名人员。
5.1.5招聘申请签批流程（注：编制外招聘人员必须由CEO审批）5.1.6招聘申请单原则上需提前一个月提供到行政人事部，以便行政人事部进行简行政人审分部门高级招行政人部CEO员工类部高级总部经经专工审审初级一般职审审审审审业技术人主管级管理人审审审审中级专业技术人员/经理级管理人员审核审核审核审核审批高级专业技术人员专家/高级管理层审批审核审核审核级专业技术人员历筛选及面试。
5.1.7人事文员接到招聘申请单后需在四小时内提交到行政人事部经理审核。
人力资源管理必备的招聘管理表格
[BT2]12.招聘管理表格人力资源状况调查表部门生产计划数（或需求工时）需求人员现有人员差数处理企划科人事科总务科工务科财务科营业科技术部生技部品管科物料科生管科制造科制一科制二科制三科制四科制五科制六科合计注：本表每月20日前提出次月份人力需求。
人员需求计划表需要理由主管人员技术人员工人合计项目高层中层基层小计工程师助工技术员小计电工机工小计因业务扩展因补充离职因组织变更因技术改变招聘费用估算表方式部门人数费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择业务部技术部行政部财务部经营部质管部企管部合计额外补充人员申请表年月日申请单位编定制额职员作业员名现人有数职员作业员名拟增加(补充)人员原报到日期月日报到单位经办的工作项目增加（补充）人员理由增加(补充)人员意见人事部技术人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.技术开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□开发工程师2.产品开发部：□部门经理□部门副经理□系统工程师□高级开发工程师□设计工程师3.品质保障部：□部门经理□质量控制工程师□测试工程师4.网络管理部：□部门经理□网络管理工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。
如果被证明其中有虚假成分，我愿意承担完全责任。
承诺人签字：基本情况:1.姓名:2.性别：3.出生年月：4.民族：5.健康状况：6.毕业学校：7.专业8.学历：9.英语水平：10.教育类别: □统分□自费□委培□自考□成教□其他11.联系电话(传呼)：工作（学习）经历：起止时间单位(学校)名称岗位（专业）名称1.2.3.4.5.接受过的正式培训：起止时间培训地点证书情况1.2.3.技术情况擅长的编程语言：□JA V A□C□C++□PB□VB□DELPHI□汇编□其他：擅长的编程系统：□WINDOWSNT□UNIX□NETW ARE□LINUX□其他：擅长的其他技术：□TCP/IP技术□CORBA技术□中间件技术□组件技术□网络技术□HTML/JA V ASCRIPT□其他：开发经验：□单机版开发□小型系统开发□中型系统开发设计经验：□大型系统开发□C/S结构开发□B/S结构开发□其他：项目管理经验：□有□无技术工作经验项目名称担任角色工作内容使用技术起止时间1.2.3.4.5.薪金要求：市场人员应聘登记表(填表时间：年月日)应聘岗位(可复选):1.市场营销部：□部门经理□市场营销工程师承诺：我承诺下面所填写的资料是完全真实的。
招聘管理表格
一、招聘工作计划表
招聘计划
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与广告费用预算
广告发布方式
人员类别
广告费用预算
基层工作人员
中层管理人员
高层管理人员
报纸
专业杂志
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘
小组
成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他
费用支出
费用合计
二、应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期：年月日
教育背景
1．毕业院校、专业
2．你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作
工作经验
1．简要介绍一下你的工作经历
2．你在工作之中主要取得了哪些成绩
求职动机
1．选择本公司的原因
2．选择工作时最重视哪三项因素
专业知识
和技能
询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题
语言表达能力
1．请作一个简单的自我介绍
情绪控制能力
综合评价
人力资源部
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
用人部门
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
总经理
评价
录用决策
□予以录用□储备□不予考虑
（二）面试成绩评定表-2
应聘者姓名
性别
年龄
毕业院校
专业
学历
应聘职位
应聘时间
评定项目
面试问题示例
评分
5
优
4
良
3
好
2
一般
1
差
企业员工招聘管理表格
中小企业招聘管理表格
一、中小企业应聘人员基本情况登记表
中小企业应聘人员基本情况登记表
填表日期
应聘职位
续表
人力资源处审核意见：
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。
2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。
3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。
（见本书的109页）
二、中小企业应聘人员选拔标准记录表
中小企业应聘人员选拔标准记录表
（见本书的111页）
中小企业销售人员应聘登记表
（见本书的112页）
中小企业技术人员应聘登记表
年月日
（见本书的113页）
中小企业管理人员应聘登记表
年月日
（见本书的114页）
中小企业新员工试用表
日期
（见本书的115页）
中小企业员工过失单
编号
（见本书的116页）
八、中小企业通用面试考核表
中小企业通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
（见本书的117页）
九、中小企业劳动合同书
中小企业劳动合同书
（见本书的118页）
十、中小企业员工离职结算单
中小企业员工离职结算单
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份
【最新资料Word版可自由编辑！！】。
企业的招聘管理表格(DOC 61页)
附表一：人员需求申请表第34页附表二：招聘工作计划表部门名称：填表日期：年月日第35页附表三：招聘费用估算表(示例)附表四：招聘工作时表(承例) 第36页第37页第47页第48页将以上64道题分为八大项，如下表所示，分别求出此八大项的得分： 第54页不同类型的人员其特征、匹配文化、激活建议均有所不同，如下表所示：第58页不同的优势特征有不同的特征要点，如下表所示：第59页第60页第62页第64页附表五：经验面试表基本表第74页附表六行为面试参考问题第80页第82页附表七：各岗位文化匹配度参考标准企业可结合各岗位特性，设计出《各岗位招聘所需程序》，如下表所示。
备注：打“√”部分表示需进行该项程序，打“X”部分表示不需要进行该项程序。
第95页人力资源部和用人部门的工作职责分工如下表所示：第97页代理行业l、会计简历标杆第104页服务行业一、商超类：第105页二、餐馆类第107页2、管理岗位简历标杆第108页第109页第110页三、建筑安装类四、美容类第111页五、IT服务业第112页六、旅游业第113页七、广告服务业第114页一、建筑材料业第115页二、设备生产第116页快消品一、食品原料生产第118页第119页第120页第123页1、IT类第124页网管经验面试表二、财务类第126页出纳经验面试表第127页第128页三、客服类客户经理经验面试表第130页客户专员经验面试表第131页四、人力资源类会计经验面试表绩效专员经验面试表第133页第134页招聘专员经验面试表第135页培训专员经验面试表员工关系专员经验面试表第137页五、生产类第138页车间主任经验面试表第139页第140页六、业务类业务员经验面试表第141页销售经理经验面试表第142页区域经理经验面试表第143页渠道代表经验面试表第144页跟单员经验面试表第145页。
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员工登记表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-007工作岗位：入职日期：
姓名：
性别：
年龄：
身高：
血型：
照片
政治面目：
民族：
婚否：
手机：
家庭电话：
身份证号码：
邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：
户口性质： □农业 □城镇
档案所在地：
□收到□未收到
III当前工作
11
口头+文档
□收到□未收到
12
口头
□收到□未收到
13
口Hale Waihona Puke +文档□收到□未收到
14
口头+文档
□收到□未收到
15
口头+文档
□收到□未收到
IV未尽事宜
16
口头
□收到□未收到
17
口头
□收到□未收到
18
口头
□收到□未收到
补充说明 :1.
2.
交接人签字
交接
部门负责人
接收人签字
监交/接收
交接明细
序号
内容
方式
接收状况
I工作流程与标准
01
口头+文档
□收到□未收到
02
口头
□收到□未收到
03
口头+文档
□收到□未收到
04
口头+文档
□收到□未收到
05
口头+文档
□收到□未收到
II相关文档与档案
06
文档
□收到□未收到
07
文档
□收到□未收到
08
文档
□收到□未收到
09
电子文档
□收到□未收到
10
电子文档
工作经历：
外 语： 程 度：
个性或形象：
技 能：
部门负责人意见
签字：日期;
人力资源部审核
签字：日期;
技术总监审核/批准
总经理审批
签字：日期;
备注：经理级以下人员由本部门经理、人力资源部负责人审核,技术总监批准即可；
经理级及以上人员由人力资源部、技术总监审核、总经理批准。
岗位说明书
记录编号：BDXC-GL-HR-01-002
试用期
试用薪资
转正薪资
年终奖金
------
入职声明：
1、本人不曾因工作行为不佳而被处分或解除劳动合同；
2、本人已正式离开原工作单位，与原工作单位不存在任何劳动合同关系和事实劳动关系（应有书面证明）。
本人遵循公司诚信的原则，谨此声明以上内容全部属实，并同意接受公司的查证，本人所填写情况如经查证不属实，公司有权直接解除劳动合同，同时本人愿意承担因此而产生的相应法律责任。
调
查
内
容
与
简
历
单位名称 □是 □否
任职部门 □是 □否
任职岗位 □是 □否
性别
入职时间
工作年限
审批事由
□部门内调动□跨部门调动 □晋升 □降级
调动前
部门
岗位
调动后
部门
岗位
调动原因
（人力填写）
签字：
日期：
薪资调整
（人力填写）
调动前
调动后
调出部门意见
部门负责人：日 期：
调入部门意见
（跨部门时填写）
部门负责人：日 期：
人力资源部
人力资源部：日期：
技术总监
技术总监：日期：
总经理批准
考虑
综合评语
（职业生涯）
人力资源经理： 日期： / /
后备
淘汰
公司领导面试评价
综合评语
公司领导： 日期： / /
录用
考虑
后备
淘汰
注：评分标准：9-10分优秀；7-8分良好；6分一般；3-5较差；0-2很差
复试评估表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-006
姓名
应聘部门
应聘岗位
原单位
原岗位/职务
原薪资
员工增补申请表
申请日期：
申请部门
增补岗位/职务
填表人
增补人数
希望报到时间
申请原因
□员工辞退□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门
请具体说明：
任职要求
岗位职能
应
具
备
资
格
条
件
性 别：□男 □女 □ 无特殊要求
婚 姻：□已婚 □未婚 □不限
年 龄：
学 历：□高中 □中专 □大专
□本科 □硕士 □博士
专 业：
本人签字： 填表日期： 年 月 日
考勤卡领用表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-008
部 门
姓 名
考勤卡号
领用日期
备 注
背景调查信息核对表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-009
姓 名
入职部门
岗 位
调查人姓名
部 门
岗 位
性 别
单位
与被调查人工作关系
联细方式
身份核实
家庭住址核实 是 否
婚育情况核实 是 否
人力资源部
试用期
试用薪资
福 利
入职日期
试 用 期
□劳动合同□保密协议□竞业限制协议
其它：
转 正
转正薪资
福 利
绩 效
------
年终奖
------
其它：
笔试或测评结果：
面试评价：
人力资源部签字：
用人 部门
面试评价：
工作指导人签字： 部门负责人签字：
技术 总监
签字：
总经理
签字：
注：1、以上薪资均为税前薪资。
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
职系
直接下级
所辖人员
岗位描述日期：
本职工作：
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：
工作
任务
职
责
二
职责表述：
工作
任务
职
责
三
职责表述：
工作
任务
主要权力
工作协作关系
内部协调关系
外部协调关系
调动/晋升（降级）审批表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-003
填表人
部门
填表日期
五险一金关系所在地：
是否缴纳过 □社会保险□住房公金
社保卡：□有 □无
住房公积金联名卡： □有 □无
户口所在地地址及邮编：
现居住地址及邮编：
邮箱：
教育及培训背景
就读时间
学校或培训机构名称
专业
学历/学位/证书
入司前工作变化
工作时间
公司名称
部门
职位
直接上级负责人
电话
家庭背景(请填写父母、配偶、子女的相关信息)
部门负责人签字
初试评价表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-005
应聘者基本情况
应聘职位
所属部门
面试时间
中文姓名
性 别
年 龄
所学专业
学 历
简历来源
基本技能评价和综合素质（人力资源部）
形象仪表
项目
外形
着装
礼貌
言谈举止
体态
综合
对公司的了解：
英文水平：
得分
语言表达
项目
语言表达
沟通能力
逻辑思维
语音语调
自控能力
关系
姓名
教育程度
现工作单位及城市
职业
联系电话
紧急联系人姓名/电话：
紧急联系人居住地址：（详细填写）：
劳动合同情况(在原公司工作期间的劳动合同签订情况)
签订劳动合同起止日期
合同期限
是否续签
解除/终止日期
入职应知悉事宜：入职薪资仅作为初始薪资数据，之后参与的薪资调整以’薪资调整审批表“为依据。
劳动合同签订年限
签字：日期：
员工调动工作交接表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-004交接日期：_______年_______月_______日
交接摘要
交接部门
交接人
工作职衔
接收人
工作职衔
交接内容
交接原因
交接提出时间
交接完成时间
交接明细
在指定时间内，交接方必须将如下内容完整、正确、准时的以规定的形式发布给接收方。
综合
得分
综合评语
（稳定性/离职原因）
人力资源部： 日期： / /
⃟推荐主管面试
⃟建议备用
⃟淘汰
专业技能面试（相关部门经理）
综合评语
（专业背景 / 工作经验 / 发展潜能 / 工作意愿）
相关主管： 日期： / /
录用
考虑
后备
淘汰
人力资源经理面试
项目
思路
应变能力
工作态度
责任感
压力承受
管理能力
综合
录用
得分