现代企业制度(新)(1)
现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
国有企业如何构建现代企业制度1、现代企业制度党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》，把现代企业制度表述为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
而从法律关系的角度看，现代企业制度表现为实质和形式两个方面。
（1）从实质方面看，能够及时、有效地应对复杂多变的市场，选择合适的市场经营领域进退自如，进能赚钱，退能将损失减到最小限度的现代企业，必须具备两个要素：第一，所有者支配，也即企业切实为其投资者所控制，并服从其意志和利益进行运作。
第二，企业及其资本经营的市场化、契约化，使所有者得以从供略大于求的劳动力市场上自由挑选合意的经营者，从而保证企业的有效经营管理及投资的保值增值。
现代企业的一个特点是“所有”与“经营”不妨两权分离，法律不禁止企业所有者事必躬亲地经营，管理自己的企业，但是如果他不愿意或没有能力这样做，在社会化市场经济条件下，就可以从职业企业家阶层提供的经营者后备军中，选购一个最适合经营其企业及财产的经营者劳动力，并且可以根据其意愿随时更换。
否则，如果企业都必须由所有者亲自经营，或者所有者难以控制其企业经营者的选任和去留的话，这样的企业是不能适应市场经济环境的。
（2）从形式方面看，则除了个人独资企业外，合伙企业、公司、合作制或集体所有制企业、国有企业等，都可以满足现代企业的实质要件，成为现代企业的有效组织形式。
2、国有企业与现代企业制度我国的国有企业从一开始就与政权有着极为密切的关系，导致政企不分的现象。
另一方面，在政企不分的同时，企业之间的责任关系不明确、产权主体不明晰、生产经营无目标等弊端严重凸显。
针对国有企业的种种缺点，要建立国有企业的现代企业制度，须从以下三个方面着手：第一，在所有者支配方面，要改变长期以来的忽视它的全民或国有性质，过分强调了职工是企业的“主人”，以致在企业财产及其剩余价值究竟归谁——国家、企业抑或劳动者的问题上模糊不清的现状。
如何建立现代企业制度 (1)
如何建立现代企业制度摘要：随着我国社会主义市场经济的发展和完善，现代企业制度在新形势下被赋予了新的意义，其必要性日加凸显。
现代企业制度下我国企业中还存在一些问题亟待解决，包括现代企业制度缺乏独立性；现代企业制度范围相对狭隘；人员的素质难以满足现代企业经营管理的需求等。
因此在现代企业制度改革和完善的过程中，应着重加强现代企业机构独立性的建设，适当扩大企业内部的职能范围，并着力提高现代企业制度下的人员素质。
关键词：现代企业制度；经济；创新制度随着我国经济社会的快速发展，公司治理结构在在市场经济的改革发展中不断完善。
在我国现代企业公司治理结构中，现代企业制度越来越引起人们的关注。
现代企业制度和外部审计一样，都是实现企业有效监管、稳定经营的关键。
完善现代企业制度制度，促进现代现代企业制度与公司治理结构的合理、良性互动，成为我国现代企业制度改革和市场经济完善中的重要任务。
然而需要指出的是，由于现代企业制度在我国建立的时间相对较短，现代企业制度在形成和发展的过程中难免出现一定的问题。
因此，应在充分认识现代企业制度的关键性和重要性的基础之上，充分认清我国现代企业制度中存在的问题，并不断改进和完善现代企业制度。
一、现代企业制度及相关理论现代企业制度从本质上讲，就是产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的企业治理和管理制度。
其基本内容包括公司法人制度、有限责任制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。
如果从一般的层面去理解现代企业制度，本文认为，现代企业制度是在市场经济体制下确立的一种企业制度，其基本内容是明晰企业各利益主体的产权关系，最终的核心目的是确立企业法人主体和市场竞争实体地位。
现代企业制度一方面要解决所有权及经营权界限的划分及权责利益问题；另一方面要确立企业独立的市场竞争主体地位，以此保障企业独立从事经济活动。
二、现代企业制度中存在的问题（一）现代企业制度缺乏独立性现阶段，我国已经建立了三种不同组织形式机构，第一是内部审计机构隶属于部门、单位的财会部门，由本部门、本单位的会计主管领导；第二是内部审计机构与部门，单位的其他各职能部门平行，由单位的总会计师或总经济师领导。
现代企业管理制度范文
现代企业管理制度范文在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的现代企业管理制度范文7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度范文篇11、进入办公室必须着装整洁。
2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，营造一个良好的工作氛围。
4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
5、各大队务必在每月5号前及时、认真递交上一月的工作总结和下一月的工作计划。
6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
7、请假必须填写请假单交领导审批，假期结束需及时销假。
8、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。
现代企业管理制度范文篇2为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的`员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
现代企业制度1
三、现代企业制度的特征 现代企业制度的特征
1．产权清晰 2．权责明确 3．政企分开 4．管理科学
1．产权清晰
产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法 律上的清晰；二是经济上的清晰。产权在法律 上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对 国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利， 以及国有资产的边界要“清晰”。产权在经济 上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清 晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极 强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实 现自身的责权利的内在统一。
3．企业办社会及对职工的“隐形负 债”，使企业改组和发展步履维艰
经过多年的努力，传统体制下企业办社会的问 题有所减轻，但在住房、医疗、养老等方面， 职工对企业仍然有不同程度的依赖。由于国有 企业经营不善，目前企业在养老、医疗、失业 救济、住房等方面对职工存在着高达近万亿的 “隐形负债”，这是社会保障制度建立和完善 进展迟缓的重要原因。在这种背景下，减人增 效、企业重组等涉及到职工安置的举措往往遇 到很大困难
五、完善现代企业制度的途径
当前国有经济的布局面太宽，不但控制 了国民经济命脉，而且囊括了一般的竞 争性行业。
建立现代企业制度，必须从战略上对国 有经济的布局进行调整，采取多种形式， 区别对待。对涉及国家安全、国防、尖 端技术、某些特定行业、特殊产品的企 业，由国家直接控制和管理，但应尽量 不搞一家公司的全行业垄断；
公司制企业具有许多突出的优点：公司以其现有的 资产为限对债务和亏损负有限责任；有限责任使公 司能广泛地筹措社会上分散的闲置资金，提高企业 的规模效益；公司实现了所有权与经营权的分离， 公司聘请受过专门训练的各方面专家来管理企业， 能够实现有效的管理；公司有一套规范、严密而灵 活的产权转让机制。缺点是：公司的组建程序复杂， 创办周期较长，费用也较高；政府对公司的限制较 多，如公司的开办、股票的上市、产权的转让、合 并与分立、破产与终止、公司的财务管理制度等， 政府都制定有一整套相应的法律法规，并有权进行 检查和监督；公司经营必须有透明度，公司在财务 及股权方面的变动情况是几乎无密可保。
现代企业制度(00001)ppt课件
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司：全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本，股东以其所持股份为限 对公司承担责任，公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。（条件）
（二）联合体型企业组织
（独立法人的联合体）
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权（法人）制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织：联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益，通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征：
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体，一企 业持有或控制另一企业股份。如：
托拉斯 企业集团 跨国公司
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度（通⽤10篇）现代企业制度 ⼀、企业制度是什么 企业制度是指企业作为⼀个有机组织，为了实现企业既定⽬标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运⾏机制和管理规范等⽅⾯的⼀系列制度安排。
⼆、现代企业制度（通⽤10篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的现代企业制度（通⽤10篇），欢迎⼤家分享。
现代企业制度1 当前我国经济体制改⾰正向建⽴社会主义市场经济⽬标迈进，具体动作⽅法是以深化企业改⾰为重点，建⽴起现代企业制度。
为了适应这⼀伟⼤的经济变⾰，同时达到新时期会计改⾰与发展的⽬标，财务会计应从以下⼏⽅⾯进⾏改⾰，⽅能与现代企业制度相适应。
⼀、提⾼认识找准定位 我国社会主义市场经济的建⽴和加⼈WT0,把企业全⾯推向了市场，使企业置⾝于市场经济的环境中，迫使企业⽴⾜市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进⾏不断的改⾰创新，并不断提髙科学管理⽔平。
⽽在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动⼒，追求效益最⼤化为最终⽬标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩⼤，内容也⽇趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃⽽解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到⼼中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计⼯作在现代企业中所占有的重要地位。
⼆、更新观念改⾰核算⽅法 计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统⼀规定的。
会计⼈员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利⽤《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实⽤企业等,⽽每个企业的会计⼯作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应⽤，才能完成财务会计任务。
现代企业制度(1)
1现代公司制企业①有限责任公司（私人或封闭公司）②股份有限公司：上市公司即公众公司、非上市公司即家族控股公司2企业的内涵①定义：是从事生产、流通或服务等经济活动（性质），以产品或劳务满足社会需要而获取盈利（使命），自主经营、自负盈亏、独立核算（活动）、依法设立的具有法人地位（责权）的经济实体，是社会经济的基本单位②基本要素：企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。
有一定的资源。
从事一定的经济活动。
在经济上独立核算、自负盈亏、自我发展3我国行业的划分①第一产业：农业、林业、牧业、渔业②第二产业：采掘、加工制造、建筑安装、自来水、蒸汽、煤③第三产业：流通部门（交通运输、邮电通讯、物流仓储、商业贸易）服务部门（金融保险、咨询、房地产、旅游业、宾馆餐饮、技术服务）科教文卫等部门（教育、科研、文化、广播、电视、卫生、体育）社会公共管理部门（党政机关、社会团体、军队警察）4企业类型的划分①经营资源集特性：劳动密集型企业、资本、技术与知识②规模大小：特大型企业＞50亿、大型企业＞5亿、中型企业＞1亿、小型企业＜1亿③地域分布：国内企业、境外企业、（国际企业）跨国公司④所有制性质：公有制企业-国有企业、集体企业、国有集体联合企业；私有制企业-个人私有企业、合伙私有企业；混合所有制企业⑤企业组织形式：独资（国有独资和私人独资企业）合伙（中外合资和内联企业）公司企业⑥企业生产经营业务的性质：工业企业、农业、商业、物资、交通运输、金融等5企业设立的条件①投资人符合要求②有合法的企业名称③有投资人的出资④有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件⑤有必要的从业人员⑥有合伙协议或公司章程⑦公司要有公司的组织机构⑧股份有限公司的股份发行符合法律规定6创建企业的步骤：创意→创意方案可行性分析→制度形式选择→募集资金→验资→召开创立大会→注册登记→宣告7①CEO(Chief executive officer)法人代表，首席执行官②COO-operating首席运营官③CFO-financial首席财务官④CTO-technology首席技术官⑤CIO-information首席信息官，主管企业信息的收集和发布⑥CMO- marketing首席市场官，主管市场营销⑦CHO-human resource 8产权是建立在某种所有制基础上的财产所有权及所有者运用其财产的权利9企业所有权是剩余索取权和控制权的统一10产权的特征①收益性②排他性③有限性④分解性⑤流动性11产权与所有权的区别①反映财产关系的角度不同：所有权确定财产最终属于谁，强调财产关系的物质属性。
现代企业 制度
现代市场经济中的公司分为两种类型，其中有限责任公司 并不发行股票，股权转让要经过其他股东同意，而且主要在原 有股东中进行，并不上市交易。
股份有限公司要向社会上的投资者募集资金，募集方式有定向 募集和社会募集之分。所谓定向募集：就是由公司发起人认购
现代企业管理
经审查符合标 准上市的公司毕竟是少数。证券交易所 还要对上市公司进行定期或不定期的复核，发现不宜上 市的，要暂停或终止该公 司的上市资格。因此，股份 有限公司的大多数都不是在证券交易所上市的。
国有独资公司
我国《公司法》中所规定的国有独资公司是一种一 人公司。根据《公司法》的有关规定，国有独资公司是 指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设 立的有限责任公司，其出资者即股东只有一个，即国家。 公司不设股东会，设董事会和经理，董事会成员中应有 由职工民主选举产生的职工代表，经理由公司董事会聘 任或解聘。
（三）公司
1） 公司的概念 公司即公司制企业，是由两人以上依法集资联合组成，有独立
的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。公司是法人， 在法律上具有独立的人格，这是公司制企业与个人业主制企业 和 合伙企业之间的重要区别。后两者都是自然人企业。公司这 种企业形式更能适应市场经济发展的需要，是现代企业的主要 形式。
当大的规模； 4。具有独立寿命； 5。管理效率高。
4）公司的缺点
1。设立的手续比较复杂，组建费用高； 2。政府对公司有较多的规定； 3。不能严格保密； 4。需要双重缴纳所得税。
判断：搞公司制就是要发行股票，发行股票就是要上市 交易。
有关的几个概念：
定向募集和社会募集； 上市与非上市公司；
现代企业制度
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
企业的类型 （一）按企业的产权组织形式 2．合伙制企业。 （l）优点：①扩大了资金来源和信用能力；②提高了经营水平和决策能力。 （2）缺点：①承担无限责任；②企业的稳定性差；③易导致决策上的延误。
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型
第一章 现代企业制度 第一节 企业及其使命
第一章 现代企业制度 第二节 产权制度与企业类型 一、产权及其特征
产权的含义及其内涵：产权是指以财产所有权为基础的若干职能的组合。
产权包括：①占有权，即实际上控制资产的权利；②使用权，即在法律允许的范围内以生产或其他方式使用资产的权利；③处置或转让权，即通过出租或出售地与资产有关的权利让渡给他人；④收益权，即直接从资产的使用或通过资产转让获取收益的权利。
第一章 现代企业制度 第四节 现代企业制度的特征与内容
现代企业制度的内容 现代企业制度包括： （一）现代企业法人制度 现代企业法人制度的核心是使企业拥有法人财产权，通过建立资本金制度和资产经营责任制，把自负盈亏的责任落到企业，促使企业根据市场供求关系和价值规律、支配、使用、处置自己的资产，盘活资产存量，实现有效增值。
现代企业制度
一是生产领域（W——P——W`），该领域是行政权威 机制的作用领域，企业是作为“厂”的“商品生产者”， 将投入要素转化为产出； 另 一 个 领 域 是 “ 流 通 ” 领 域 （包括 G——W和 W—— G`），该领域是市场价格作用的领域，企业是作为 “商 品经营者”或“市场主体”，它一头连着要素市场 （G——W），付出成本，输入要素。另一头连着产品 市场，（W——G），输出产品，取得包含剩余的收益。 生产与流通互为前提，配置资源的两种机制相互对立相 互统一。从这个意义上说，企业是商品生产者和商品经 营者的有机统一。
第六、企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。 企业要成为真正的商品生产者，必须拥有独立 性，实行自主经营，自负盈亏。自主经营，就 是根据市场需求状况和自身条件，独立做出生 产经营活动的决策，独立支配自己的人力、物 力、财力。自负盈亏，就是企业要对自己的经 营活动负完全责任，亏损由自己负担，盈利由 自己支配。二者缺一不可。
第七、企业是具有一定权利和义务的法人。 法人，是指依法成立并能以自己的名义独 立地参加民事活动，享有民事权利和承担 民事义务的组织。名称、场所、组织机构、 章程、独立支配的财产、法定的资金数额、 权利能力、行为能力、独立承担民事责任。
法人与自然人的区别和联系 法人和自然人。法人是相对于自然人而言的，它是具有民事权利能力和民事行为能 力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。 自然人是以生命或血缘为其存在特征的单个人，依法享有民事权利和承担民事义务， 我们每个人都是自然人。 法人作为民事法律关系的主体，是与自然人相对称的，两者相比较有不同的特点： 第一，法人是社会组织在法律上的人格化，是法律意义上的"人"，而不是实实在在 的生命体，其依法产生、消亡。自然人是基于自然规律出生、生存的人，具有一国 国籍的自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进行，具有自然属性， 而法人不具有这一属性。 第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的民事主体，即法人是一 些自然人的集合体。例如大多数国家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须 由两人以上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本身作为民事主体的。 第三，法人的民事权利能力，民事行为能力与自然人也有所不同。根据《民法通 则》第37条规定，法人必须同时具备四个条件，缺一不可。
现代企业制度试点实施方案(一)
现代企业制度试点实施方案(一)现代企业制度试点实施方案资料一、背景1.1 试点的目的和意义•推进企业制度改革，深化市场化改革。
•优化企业治理结构，提升企业效率和竞争力。
•加强企业内部监督与风险防控。
1.2 试点的范围和对象•范围：全国各行各业的企事业单位。
•对象：具备一定规模和发展潜力的企事业单位。
二、试点内容和措施2.1 企业制度改革•推进公司法等相关法律法规的修改和完善。
•引入现代企业制度，明确企业治理结构和权力分配。
•加强公司章程和内部规章制度的制定与完善。
2.2 市场化改革措施•鼓励企业实施股权激励，激发员工积极性和创造力。
•促进企业上市融资，增加融资渠道和方式。
•推动企业之间的市场竞争，促进资源优化配置。
2.3 企业治理结构优化•引入独立董事和监事会，加强对企业决策的监督。
•完善公司董事会和高管层选拔和考核机制。
•推动企业内部权力和责任制约机制的建立。
2.4 内部监督和风险防控•建立健全内部控制和风险管理体系。
•加强内部审计，防范和发现违法违规行为。
•鼓励企业建立举报和奖励制度，提高内部监督效果。
三、试点推进步骤3.1 确定试点企业名单•综合考虑企业规模、行业特点和发展潜力确定试点名单。
•优先选择具备一定改革条件和前瞻性的企事业单位。
3.2 制定试点实施方案•开展试点企业的现状调研，分析问题和需求。
•制定具体改革措施和时间表，明确实施路径。
3.3 试点方案宣传和解读•组织专题培训和座谈会，介绍试点方案内容。
•发布通知、新闻稿等宣传材料，宣传试点成果。
3.4 实施试点企业改革•根据方案，在试点企业逐步推进改革举措的落地。
•强化组织监督和评估，及时跟进问题解决和改进。
3.5 试点总结和复制推广•对试点企业改革经验进行总结和分析。
•在其他企事业单位复制推广成功经验和做法。
四、试点的目标和预期效果•提升企业治理水平，增强企业的市场竞争力。
•增强企业的自主创新和发展潜力。
•加强企业内部监督和风险防控能力。
现代企业管理制度(7篇)
现代企业管理制度(7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗下面是由小编给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1第一章总则第一条为解决中小企业融资信用担保困难，建立健全中小企业服务体系，促进中小企业健康发展，经区政府批准设立铜官山区中小企业信用担保中心，为分散金融风险，确保担保资金安全运行，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条铜官山区中小企业信用担保中心（以下简称担保中心）是铜官山区政府出资设立并隶属于区政府，实行自主经营、企业化管理、独立承担民事责任的企业法人。
区担保中心属非金融机构，不得从事金融业务。
第三条担保中心以安全性、合法性、社会性为基本准则，坚持政府扶持与市场化操作相结合、支持发展与防范风险相结合、开展担保与提高信用相结合的原则开展担保业务。
第二章组织机构第四条为加强对中小企业信用担保行为的监督管理，防范担保风险，区政府设立由区财政局（国资委）、经济发展委员会、审计局、规划分局、国土资源分局、监察局、统计局、国有资产运营中心、协议银行及相关单位组成的铜官山区中小企业担保管理委员会（以下简称管委会），作为铜官山区中小企业信用担保中心的监督管理机构。
设主任1名，成员若干名，主任由区政府分管领导兼任。
管委会下设办公室，设在区财政局，作为具体办事机构。
第五条管委会负责对担保中心的监督管理，主要职责是：（一）审议、批准、修改担保中心章程、担保中心会员章程和担保资金运作实施细则；（二）审议决定担保中心的经营方针和发展计划；（三）审议批准担保中心年度工作计划、经营目标及对担保中心的考核、监督、规范担保资金的运作行为；（四）审议批准担保中心年度财务预算和决策方案；（五）审查担保中心呆坏帐核销和增减资金规模；（六）随时监察担保资金的运作情况；（七）决定担保中心的其他重大事项。
第六条担保中心在管委会领导下开展担保业务工作。
(最新)中国现代企业管理制度大全1.doc
(最新)中国现代企业管理制度大全1CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
最新现代企业制度
导语：现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能(1)保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
(2)有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
(3)为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
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国企利润为负？！
新近发布的报告指出，国有企业
享受着种种政策优惠，和民营企业在 不平等的经营环境下竞争，如果剔除 政府财政补贴、融资成本和土地及资 源租金等方面的优惠，2001-2008年， 国企的利润实际上为负值。
一组数据：
-6.2%；
102%；
84.55%；
现代企业制度(新)(1)
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云 人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山 成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利 税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优 势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱 颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。
现代企业制度(新)(1)
红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的
现代企业制度(新)(1)
2020/11/23
现代企业制度(新)(1)
启示：
同样是七个人，不同的分配制度， 就会有不同的风气。所以一个组织 如果有不好的工作习气，一定是制 度问题，一定是没有做到公平公正 公开，没有合理而严格的制度。如 何制订这样一个企业制度，是每个 企业管理者需要考虑的问题。
现代企业制度(新)(1)
现代企业制度(新)(1)
因此，在1993年，党的十四届三中全会通过的《关于 建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》指出： “以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经 济的基础。”“建立现代企业制度是社会化大生产和 市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。 ”党的十五大报告又进一步指出：“要按照产权清晰 、权责明确、改企分开管理科学的要求，对国有大中 型企业实行规范的公司制改革。使企业成为适应市场 的法人实体和竞争主体。进一步明确国家和企业的权 利和责任。国家按投入企业的资本额享有所有者权益 ，对企业的债务承担有限责任；企业依法自主经营、 自负盈亏。政府不能直接干预企业经营活动，企业不 能不受所有者约束、损害所有者权益。要采取多种形 式，包括直接融资，充实资本金。培育和发展多元化 投资主体，推动政企分开和企业转换经营机制。”
n 这就是中国的国有企业对中国经济的贡献，与对其所进 行的投入相比，它能做出的贡献实在是太微乎其微了。 改革开放20多年来，经济增长的3/4都是由非国有部门提 供，而国有部门则成为改革期间唯一的一个增长率为负 的部门。这一组数据，这一经济状况，真是触目惊心呀 。专家指出，如果不对国企进行现代企业制度改造，其 后果将不堪设想。国企还将源源不断地制造更多的亏损 、失业、负债、浪费、低效率和不负责任。
2400亩优质柑橘果园的承包者和经
营者
昨天的褚时健：阶下囚，2002年保
外就医
曾经的褚时健：中国烟草大王，在
任职红塔集团董事长的18年内国家
创造利税99牌。
现代企业制度(新)(1)
1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉 奖“金球奖”。
第四章 现代企业制度
现代公司制度是19世纪末20世纪初，随着资 本主义自由竞争向垄断过度、生产规模和组织 规模的扩大，发展和完善起来的。20世纪80年 代，随着中国国有企业的改革的启动，现代公 司制度的概念开始引入中国，并得到国内理论 界的关注。一些学者开始对国外的现代公司制 度进行研究。在此基础上，学者们提出国有企 业改革应向建立现代企业（公司）制度方向发 展，即要对国有企业进行公司制改革。
厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家 小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在那个普遍工资只有几百元的年代，他 们厂一个普通职工的工资至少有四五千元 。1994年，他当选为“全国十大改革风云 人物”。
中国最具有争议性的财经人物之 一
曾经的中国最有名的“中国烟草 大王”
全国优秀企业家终身荣誉奖“金 球奖”获得者（1990年） 红塔集团原董事长
一手将红塔集团建成大型企业， 后因贪污被捕，于1999年被叛无 期徒刑，后减刑为17年
现代企业制度(新)(1)
褚时健：没有终点的人生
今天的褚时健：
“褚桔”牌优质冰糖柑的拥有者，
，这正成为企业国有资产流失的一个重
要原因，也是制约企业真正成为市场竞
争主体的严重障碍。
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第四章 现代企业制度
n 一组数据：国有企业拥有超过整个经济50%的资本存量 和人力资源，拥有70%的银行贷款，但是，国有企业仅 仅提供了30%的工业产值，35%的国民生产总值，20% 的经济增长，不到5%的能增就业机会。
和因行政垄断所致的超额利润予以扣除，按此测算的国有 企业真实绩效2001年至2008年，国有企业没有盈利，平均 的真实净资产收益率为-6.2%。
102%
84.55%
与民营企业相比，国企
能以较低的成本获得土 地。若按工业用地价格 的3%计算工业土地租金 ，2001——2008年国有 企业共应缴纳地租34391 亿元，占国有及国有控 股企业名义净利润总额 的102%。
现代企业制度(新)(1)
第四章 现代企业制度
伴随着我国的经济体制改革的进行
，国有企业的改革是取得了很大的成就
，但许多国有企业经济效益低下却是不
争的事实，许多国有企业特别是一些国
有大中型企业人人难以适应市场经济，
经营机制没有真正转换过来，国有企业
产权关系不顺，权责不明确、政资分开
、政企分开问题还没有放到真正的解决
在融资成本方面，国企平
均实际利息率为0.016，民 企平均实际利息率为0.054 。若按照民企的利润水平 重新计算国有企业应支付 利率，2001——2008年利 息支付差额共计约28469亿 元，占国有及国有控股企 业名义净利润总额的
。 现代企业制度(新)(1)
84.55%
Who Is He？
现代企业制度(新)(1)
国企利润为负？！
新近发布的报告指出，国有企业
享受着种种政策优惠，和民营企业在 不平等的经营环境下竞争，如果剔除 政府财政补贴、融资成本和土地及资 源租金等方面的优惠，2001-2008年， 国企的利润实际上为负值。
一组数据：
-6.2%；
102%；
84.55%；
现代企业制度(新)(1)
-6.2%
若从账面财务数据中还原企业的真实成本，并对政府补贴