软件公司薪酬制度

薪酬管理制度

月11年2013．

目录

3第一章总

则 .............................................. .............................................. ..............................................

...................................... 4薪酬结构第

二章

8工资调整第七

章 .............................................. ......................................

第八章其

他 .............................................. . (9)

第九

章 .............................................. .............. 附则错误!未定义书签。

总则第一章第一条适用范围本方案适用于公司全体正式员工。目

的第二条结合国家的相关法律及公司实际情况，建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。原则第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗公（一）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；以岗定薪，薪位价值相匹配。随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪竞（二）

酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际盈利情况和支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。总体水平第五条

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬结构第六条公司工资标准以市场工资数据作参考，并依

市场的变化作调整。第七条公司员工薪酬体系采取与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；福学历津贴+++工龄工资技能津贴+++薪酬结构=基本工资岗位工资+全勤奖绩效代扣+利奖惩+ 1、基本工资：为正常工作时间工资。岗位工资：对岗不对人。公司在生产经营活动中赋予员工的权利，责任和取2、

得劳动报酬的岗位价值的体现。100全勤奖：为每月元，具体参照公司《人事考勤制度》执行。3、绩效：绩效与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平4、

上通过自身努力为公司实现的价值，参照各部门的绩效方案计算。

工龄工资：为尊重员工给企业发展创造的价值和作出的贡献，同时，激励员5、连续工作自员工入职当日起（以劳动合同签订的日期为准），工与企业共同发展，元封顶。/满一年（包括试用期），则增加工龄奖50元月，200技能津贴：主要是指获得国家认可的职称或专业技术资格，而由公司专门拨6、付的特殊津贴。）中级津贴：指获得国家认可的经济师，工程师职称，二级人力资源管理师1 资格等。公司每月拨付50元津贴。

）高级津贴：指获得国家认可的高级经济师，高级工程师职称，一级人力资2 100源管理师资格等。公司每月拨付元津贴。

）以上技能津贴给付是指与所从事的工作岗位有关的技能，否则不予支付，3如现从事采购工作，拥有会计师资格证，则不予支付会计师资格证的技能津贴。学历津贴：主要是指获得国家认可的学历资格，而由公司专门拨付的学历津8、（本科以上学历公司每月拨付贴。50元津贴）。9、福利：包括公司为员工购买的社保、电话费、交通费、餐补等补贴。、奖惩：包括各类奖励和惩罚，按公司相关规章制度执行。10 、代扣：社保、个人所得税等按国家法规执行，由公司代扣代缴。11．

岗位工资等级的确定第八条

酬宽带。公司分为高层、中层、基层。八级薪酬宽带，分别为总经理、薪（一）副总、总监、经理、主管、助理、专员、文职级。（适2档档每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为1（初级）、（二）薪酬层级。档（资深）。、4档（胜任）、5、合）3档（合格）岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带各（三）

中的某一岗位工资等级。司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质（四）公水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪不（五）酬。位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大（六）岗贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理审议批准

后执行薪酬宽带层级表

行政管理部门

财务部门

用例：财务部某主管承担具体工作同时兼有管理工作，那么他的工资组成=1300（包括：基本工资1000+交通补助100+餐补200）+会计（中级）1700+主管的（3档）1100

元= 4100．

销售/实施部门

研发部门

第三章工资调整

第九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。

第十条工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。

第十一条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。暂定于每年年底调整一次（特殊情况，可以为两次）。

第十二条员工工资层级调升需满足以下条件：

（一）根据业绩考核和品行考核结果调整（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整，业绩考核以年度为一个周期）

（二）员工同时还需达成岗位目标要求；?（三）忠诚度以及职业化要求考核合