接待管理制度.

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公司的接待管理制度

公司的接待管理制度一、接待原则公司的接待工作应遵循“热情、周到、高效、节约”的原则。

所有接待人员必须以公司的利益为重，确保每一次接待都能够体现出公司的专业态度和文化理念。

二、接待范围本制度适用于公司内部所有需要接待外来访客的场合，包括但不限于客户访问、合作伙伴洽谈、官方检查、媒体采访等。

三、接待准备工作1. 接待前需了解访客的基本信息，包括姓名、职务、来访目的等，以便做好相应的接待准备。

2. 根据访客的重要程度和来访目的，安排合适的接待人员和接待地点。

3. 确保接待场所的整洁、设备齐全，营造一个舒适的会谈环境。

四、接待流程1. 接待人员需提前到达约定地点，做好迎接准备。

2. 访客到达时，应由接待人员主动问候，并引导至会谈区域。

3. 会谈过程中，接待人员应保持专注，及时回应访客的需求。

4. 会谈结束后，接待人员应送访客至门口，表示感谢并告别。

五、接待标准1. 着装要求：接待人员应着正装，保持仪表整洁，展现出专业的形象。

2. 礼仪要求：接待过程中应使用礼貌用语，保持良好的姿态和微笑，展现出友好的态度。

3. 语言沟通：应根据访客的文化背景和语言习惯，选择合适的沟通方式，确保信息的准确传达。

六、接待记录1. 每次接待结束后，接待人员需填写接待记录表，详细记录访客信息、会谈内容、重要决议等。

2. 接待记录应妥善保存，以便日后查阅和分析。

七、费用管理1. 接待过程中产生的费用应按照公司的财务管理规定进行报销。

2. 对于超出预算的接待费用，需提前申请批准。

八、培训与考核1. 公司应定期对接待人员进行培训，提升其专业技能和服务意识。

2. 接待人员的服务质量应纳入其绩效考核的范围，以此激励接待人员提供更优质的服务。

接待管理制度包括哪些

接待管理制度包括哪些一、接待管理制度的概述接待管理制度是为了规范公司接待工作而编制的管理制度，是公司重要的一部分。

接待管理制度主要包括接待宗旨、接待原则、接待范围、接待流程、接待标准、接待要求等内容。

通过接待管理制度的实施，公司可以提高接待服务的质量，加强对客户的关怀，提升公司的形象和竞争力。

二、接待管理制度的内容1.接待宗旨公司接待的宗旨在于“以客户为中心，提供优质的服务”，公司将客户的需求放在首位，全力为客户提供满意的服务。

公司接待工作不仅要做到热情接待、礼貌待客，还要做到耐心倾听、积极解决问题，做到让客户感到满意和尊重。

2.接待原则公司接待工作应当遵循的原则有：礼貌待客、耐心倾听、真诚服务、尊重客户、保护客户隐私、保护公司信息安全等。

公司接待人员应当做到言行举止得体、态度诚恳、服务周到，维护公司形象，保护客户利益。

3.接待范围公司接待范围包括外部客户、内部客户、领导、供应商、合作伙伴等。

公司接待人员要根据不同客户的特点和需求，提供专业化、差异化的服务。

接待人员应当了解客户的需求，根据客户需求提供服务，满足客户要求。

4.接待流程公司接待流程包括接待前准备、接待过程、接待结束等环节。

接待前准备包括接待场所的清洁整齐、接待用品的准备、接待人员的培训等。

接待过程包括热情接待、主动询问、主动引导、耐心解答等。

接待结束包括送客、道别、总结等。

5.接待标准公司接待标准包括形象标准、语言标准、服务标准、礼仪标准等。

公司接待人员要保持良好的形象，用统一的语言和礼仪，提供优质的服务。

接待人员要具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神，提高接待服务的质量。

6.接待要求公司对接待人员的要求包括素质要求、技能要求、责任要求等。

公司接待人员要具备较高的文化素质、职业操守、工作技能，具有服务意识和责任感。

接待人员还要不断提高自身的业务水平和服务质量，不断提升客户满意度。

三、接待管理制度的实施公司应当根据接待管理制度的内容，制定相应的实施方案和措施，建立起一套完善的接待工作制度和流程。

接待的管理制度

接待的管理制度接待的管理制度（通用8篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。

建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。

以下是小编整理的接待的管理制度，希望能够帮助到大家。

接待的管理制度篇11、接车安排:接到客人来访通知后，办公室应在客人来的前一天，确定接车时间、地点、客人的联系方式，负责接车司机必须提前半小时到达接车地点。

若客人为首次来司，需打印好接车牌。

2、住宿安排:办公室根据客人需要，安排入住地点，预定房间，为便于备查，并将预定的时间、房号和对方工作人员姓名作详细的记录。

若当天确定不了房号，由需在客人来访的前一天确定房号，并告知接车司机。

若住公司客房，需对客房的卫生、水电及用具等检查，将客房钥匙交前门保安或驾驶员处。

3、根据接待规程，在客人到访公司前一天挂好欢迎横幅或欢迎站牌，同时要求保安、清洁人员做好相应工作。

4、会议期间安排:(1)办公室应在客人来的前一天备好相关资料、鲜花、水果、茶叶、矿泉水、咖啡、笔、纸等，打印好会议列席人员的席位牌，茶杯、矿泉水、笔、纸要摆放整齐，成一条直线，笔头方向放置一致，每人放8张纸。

若属国外客人，则席位牌对应客人的一面打上英文名，另一面打上中文名。

(2)客人开会时的加水间隔时间为15~25~30(分钟)，加水一般以茶杯7分满为标准。

(3)若同一批客人有几天会议，则需更换水果品种。

(4)若客人中途参观工厂等离开会议室，则需清洗茶杯和烟缸。

5、就餐安排:食堂根据办公室通知确定来访客人人数、饮食口味等要求备好茶叶、酒水等安排就餐，注意餐厅、餐具及个人卫生，做到微笑、细致服务。

6、返程安排:根据客人需要，帮客人预定好机票或火车票，并送至出发地点，由送车司机或保安将酒店或公司客房钥匙负责收回。

接待的管理制度篇2一、目的为保证公司的各项接待工作能够保质保量的有序进行，体现公司企业文化的水平，特对公司的有关接待工作做以下规定：二、流程1)任务确认：在接到相关接待任务的通知后，应仔细了解接待的规模、规格、时间、具体要求等细节问题，并对一些基本要素进行确认。

公司接待管理制度10篇

公司接待管理制度10篇公司接待管理制度1一、目的为树立公司良好形象，提高接待管理水平，加强公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各种接待工作（含业务接待、会议接待、参观考察等）。

三、监督管理综合管理部为公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障。

各部门在接到重要来宾访预约后，须报综合管理部，并协调拟定接待计划，需公司领导出席、综合管理部协调的`重要接待，应提前5天告知综合管理部。

四、计划与准备1、在接到公司领导通知或相关部门来访预约时，需了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的地和要求等。

在此基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。

2、根据来宾情况按计划通知相应的项目做好参观、接待准备，并通知参加会晤的领导、陪同人员，落实会晤时间及场所。

3、根据来宾情况提前至少一天按接待标准预定好宴请来宾的酒店，提前按接待标准预约来宾下榻酒店。

需为一级接待标准的来宾提前办理房卡，酌情在房间内准备相关水果。

4、按分级接待标准安排酒水：接待用酒水由综合管理部统采购，接待时登记领用，该费用分别于对应的各部门业务费中列支。

5、相关接待部门与综合管理部根据情况计划安排来宾路线，并形成《接待细案》（附件1），填写《宴请接待审批单》（附件二）进行费用申报。

6、因会议需要要在会场准备花卉（除签约仪式外，一般不安排花卉）、水果、茶水、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、名牌等的物料的，需提前至少三天提报申请交给综合管理部，落实相关事项。

特殊的场合需要安排礼仪人员、邀请新闻媒体、草拟新闻稿、安排摄影像等，由该次接待的业务部门责任人统等。

7、综合管理部根据接待行程安排所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听从综合管理部和主接待人员协调安排，统一调度，接待全过程要确保安全驾驶。

机关公务接待管理规定制度(五篇)

机关公务接待管理规定制度一、公务接待按照热情周到，文明礼貌，符合规定，安全可靠，节俭实在的原则搞好来客接待，杜绝大吃大喝，铺张浪费等超标准接待。

二、接待范围经领导批准需安排接待的客人。

三、接待标准1、原则上安排工作餐，陪餐人员不超过____人。

需要安排就餐时，由综合科安排，并请有关领导出面陪同。

2、接待就餐应本着节约的原则，从严控制。

四、审批程序1、需要安排就餐时，承办科室填写“就餐通知单”，报给综合科审核填写，主要领导签批后，由综合科统一安排。

2、工作餐由承办科室提报“工作餐审核意见单”，综合科审核安排专人拿单位公用就餐卡打卡就餐。

3、会议和重要接待活动根据实际需要，由综合科报请主要领导同意后安排。

4、接待费用结算时，必须具备就餐通知单(工作餐审核意见单)、原始菜单、正式餐饮____“三单合一”，经办人签字方可结算。

5、凡不按程序自行安排宴会和工作餐的，其费用自理。

务接待管理制度第一条为了规范市直机____务接待管理，厉行勤俭节约，____铺张浪费，加强党风廉政建设，根据上级有关规定，制定本规定。

第二条本规定所称公务，是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报等公务活动。

第三条加强公务外出计划管理，科学安排和严格控制外出的时间、内容、路线、频率、人员数量，禁止没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止重复性考察，禁止以各种名义和方式变相旅游，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。

公务外出，确需外地部门或单位接待的，应向接待单位发出公函，告知内容、行程和人员。

第四条公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。

接待安排的活动场所、活动项目和活动方式，应当有利于公务活动开展。

考察调研活动不得走过场、搞____。

第五条公务接待活动要轻车简从，不得跨边界迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得铺设迎宾地毯。

严格控制陪同人数，不得层层多人陪同。

接待管理制度

接待管理制度【接待管理制度】一、引言接待管理是指对来访人员进行接待和安排的一系列工作措施，旨在确保接待工作的高效、顺畅进行，提升企业形象和服务质量。

本文旨在详细介绍接待管理制度的内容和要求，以规范和优化接待工作。

二、接待流程1. 预约接待1.1 来访人员需提前预约，并提供个人基本信息。

1.2 接待人员收集预约信息，进行记录和安排。

1.3 根据来访人员的背景和需求，分配专人进行接待安排。

2. 到访登记2.1 来访人员到达后，接待人员需核实其身份，并进行登记。

2.2 登记内容包括姓名、单位、来访事由等。

2.3 登记信息应准确无误，并妥善保管。

3. 接待服务3.1 接待人员需提供周到、热情的服务。

3.2 根据来访人员需求，向其介绍企业情况和相关业务。

3.3 针对不同来访人员提供个性化服务，满足其特殊需求。

4. 会议安排4.1 根据来访人员需求，安排会议室、场地等。

4.2 协助来访人员制定会议议程和日程安排。

4.3 提供会议所需的设备和技术支持。

5. 送别工作5.1 在来访人员离开前，进行送别。

5.2 针对重要客户或高级官员，提供送往机场、车站等特殊服务。

5.3 向来访人员致以感谢和欢迎再次光临的词句。

三、接待礼仪1. 着装规范1.1 接待人员要穿着整洁、得体的工作服或正装。

1.2 穿着应与企业形象相符，不得过于随意或暴露。

2. 语言规范2.1 接待人员要用规范的语言与来访人员交流。

2.2 避免使用粗俗、有冒犯性或不礼貌的语言。

3. 环境整洁3.1 接待区域应保持整洁干净。

3.2 桌上和墙上摆放有关企业的资料和宣传材料。

4. 服务细节4.1 周到主动地为来访人员提供协助和帮助。

4.2 关注来访人员的需求，及时解决问题。

4.3 注意细节，例如热情招待、适时提供饮料、帮助携带行李等。

四、接待管理制度的要求1. 信息安全1.1 处理来访人员的信息需严格保密。

1.2 确保登记表格等信息的妥善保管，避免泄露。

2. 专业素养2.1 接待人员需具备良好的职业素养和沟通能力。

接待管理制度及标准

接待管理制度及标准一、引言接待管理是企业对外沟通的窗口，是展示企业形象和文化的重要环节。

因此，建立完善的接待管理制度及标准对于提升企业形象、保持客户关系、提供优质服务至关重要。

本文将详细介绍接待管理制度及标准的内容和实施方法，以指导企业在接待工作中做到规范、有序、高效。

二、接待管理制度1. 接待管理的基本原则1.1 尊重原则：对待来访客人要彬彬有礼，尊重客人的需求和意见，体现出真诚、热情和专业的服务态度。

1.2 保密原则：接待工作中涉及客户的隐私信息，员工需要严格遵守保密要求，确保客户信息不被泄露。

1.3 安全原则：保障客户在企业内部的安全和财产安全，确保来访客人的人身和财产安全。

1.4 高效原则：确保接待工作高效有序进行，提高接待工作效率，让客户感受到优质的服务。

2. 接待岗位职责2.1 接待员2.1.1 负责接待客户，引导客户进行办理业务等相关事宜。

2.1.2 负责接听电话，处理来访者的询问，提供相关资讯。

2.1.3 负责接待来访客人，为其提供所需服务。

2.1.4 负责维护接待区域的整洁和秩序，确保接待区域环境舒适。

2.2 接待主管2.2.1 负责安排接待员的工作任务，监督接待工作的执行情况。

2.2.2 负责接待工作的安排和协调，确保接待工作高效有序进行。

2.2.3 负责处理客户投诉和意见建议，及时解决问题，确保客户满意度。

2.2.4 负责培训新员工，提升接待团队的整体素质和服务水平。

3. 接待流程3.1 来访客人预约：来访客人需要提前预约，便于企业做好接待准备。

3.2 到达接待区域：来访客人到达接待区域后，接待员应立即迎接，并引导其进行相关业务办理。

3.3 信息登记：来访客人需要登记个人信息，确保来访者身份的真实性，并便于后续跟进工作。

3.4 服务引导：接待员应向来访客人介绍企业的服务范围和注意事项，提供服务引导。

3.5 业务办理：根据来访者需求，接待员应耐心解答问题，提供相关服务。

3.6 送别客人：业务办理完成后，接待员应礼貌地送别客人，感谢其光临。

办公室接待管理制度

办公室接待管理制度一、接待管理制度的重要性办公室接待管理制度是一个组织内部的重要规范，它旨在确保办公室接待工作的高效、有序和专业。

良好的接待管理制度不仅可以提升办公室的形象和声誉，还可以增强组织与外部人员的沟通和合作。

因此，在办公室中建立一套完善的接待管理制度至关重要。

二、接待流程的规范1. 来访预约与登记在接待管理制度中，应设立来访预约与登记的规定。

来访人员在到访之前必须提前预约，接待人员负责登记并确认预约信息。

预约与登记的目的是为了避免因人满为患导致的场所混乱和资源浪费。

2. 咨询、引导与查询接待管理制度应明确接待人员的责任与义务。

接待人员需要对来访人员的咨询与查询进行耐心的解答和引导，确保来访人员能够得到及时、准确的信息。

3. 证件查验为了保障办公室的安全和防范风险，接待管理制度应包含证件查验的环节。

来访人员在进入办公区域之前需要出示有效证件进行查验，确保他们的身份与目的合法和合规。

4. 客人接待与陪同接待管理制度应规定接待人员对来访人员的接待规范，包括客人在进入办公区域后的接待、陪同和协助安置等内容。

接待人员需要友好亲切地对待来访人员，给予他们舒适和便捷的接待体验。

5. 礼仪与形象办公室接待人员应以良好的形象和礼仪示范为来访人员树立榜样。

接待管理制度应规定其着装、言行举止等方面的要求，确保接待人员能够给来访人员留下专业、周到的印象。

三、接待管理制度的重要细节1. 接待人员的培训与素质提升办公室接待人员的培训是接待管理制度的基础和核心。

制度应规定接待人员定期接受相关培训，提升他们的服务意识、沟通能力和处理问题的能力。

2. 办公室接待设施与环境为了提升接待服务质量，接待管理制度要求办公室配备必要的接待设施，如接待台、椅子、信息询问处等，以及为接待区域创造良好的环境氛围。

3. 接待记录与统计接待管理制度要求接待人员对每一次接待进行记录和统计，包括来访人员的信息、咨询内容、问题解决情况等。

这些数据可以为组织提供有价值的信息和参考，以便持续优化接待工作。

公务接待管理工作制度（三篇）

公务接待管理工作制度第一章总则第一条为规范公务接待管理，加强对公务接待活动的监督和控制，提高公务接待活动的效率和透明度，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部及外部的公务接待活动，包括来访接待、出访接待、会议接待等。

第三条公务接待应遵循公正、公平、公开的原则，尊重公款，勤俭节约，防止铺张浪费。

第四条公务接待应注重实际需求，根据不同情况制定合理、经济的接待方案。

第五条公务接待应注重服务质量，提供舒适、便捷的接待环境，为来访人员、出访人员提供周到、热情的接待服务。

第六条公务接待工作由公务接待管理部门负责，各单位需设立专职或兼职的公务接待管理人员。

第二章接待安排第七条来访接待应提前预约，接待时间、地点、人员明确。

第八条出访接待需按照出访计划和接待国有关规定进行安排，接待时间、地点、人员明确，接待国单位需提供接待安排函。

第九条会议接待应提前确认与会人员名单、接待时间、地点，接待部门需提供会议接待方案。

第十条不同性质的接待活动需制定详细的接待计划，包括接待内容、接待形式、接待标准等。

第三章接待预算第十一条公务接待预算应按照实际需求进行预算编制，不得铺张浪费。

第十二条接待预算的编制应考虑各项费用，包括餐费、住宿费、交通费等。

第十三条接待预算的审批需按照规定的程序进行，需有专人负责审核。

第十四条接待期间出现的超出预算的费用须经批准，须有有效的理由并进行相应的记录。

第四章接待礼品第十五条接待期间的礼品需遵循适度、合理、合规的原则，不得超出规定的费用限额。

第十六条接待礼品的选择应考虑对方的背景、文化，注重实用、廉价的原则。

第十七条接待礼品的赠送需进行合理登记，并填写礼品赠送登记表。

第十八条接待礼品禁止倒卖、违规赠与，禁止收受与接待事项有关的礼品。

第五章接待记录第十九条接待事项需进行详细的记录，包括接待人员、接待内容、接待时间、费用等。

第二十条接待记录需进行备案，以备核查和审计。

第二十一条接待记录的保存期限为五年，保存形式可以是纸质或电子形式。

公司接待管理制度及流程

公司接待管理制度及流程一、接待原则公司的接待工作应遵循“热情、周到、高效、节约”的原则。

每一位来访者都是公司的贵宾，无论其身份地位如何，都应受到平等和尊重的对待。

同时，接待工作要注重效率，避免不必要的浪费，确保资源的合理使用。

二、接待范围接待对象包括但不限于潜在客户、合作伙伴、政府官员、媒体记者、参观考察团队等。

根据来访者的不同需求和目的，制定相应的接待计划。

三、接待流程1. 接待申请：各部门在接到外部单位的来访意向后，需提前填写接待申请表，明确来访者的基本信息、访问目的、预计时间等内容，并提交至行政部门审批。

2. 接待准备：行政部门根据批准的接待申请，安排接待人员，准备接待场所和所需物资，如会议室预订、餐饮安排、交通接送等。

3. 接待执行：接待人员需按照预定计划，热情接待来访者，确保访问活动顺利进行。

在接待过程中，要注意记录重要信息和反馈意见。

4. 后续跟进：访问结束后，接待人员应及时整理访问记录，对来访者的意见和建议进行汇总分析，必要时上报给相关部门或高层管理人员。

四、接待标准公司应根据不同的接待对象和访问目的，设定不同级别的接待标准。

例如，对于重要客户或高级别官员，可以安排高级餐厅和商务车接送；对于一般访客，则提供基本的接待服务。

所有接待费用都应在预算范围内，并有明确的报销流程。

五、责任与监督行政部门负责接待工作的总体协调和管理，各相关部门需配合执行接待任务。

同时，公司应建立接待工作的监督机制，确保接待活动的透明性和合规性。

六、培训与提升公司应定期对接待人员进行培训，提升其专业素养和服务技能。

通过模拟演练、案例分析等方式，使接待人员能够更好地应对各种接待场景。

公务接待管理规定制度(最新9篇)

公务接待管理规定制度(最新9篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司接待管理制度(精选9篇)

公司接待管理制度（精选9篇）公司接待管理制度篇1一、来人接待1、来人时，要按照一起身、二让坐、三倒水、四询问、五解答或办理、六送客“六个环节”的顺序操作，态度热情，语气平和。

2、需引见领导的，经报告后予以引见。

未能与领导取得联系的，于当日内报告领导。

二、接打电话1、办公室及值班科室要坚守岗位，确保办公室电话畅通。

2、接打电话时，要使用文明用语，语调高低适中，态度谦虚，语言清晰，简单明快。

要将来话单位、来话人、来话时间、内容记清并及时通知有关领导及个人。

凡会议通知，要记清会议时间、地点、内容、会期、参加人员及要求，及时告知办公室人员，由办公室处理。

三、来人招待1、招待标准本着厉行节约、严禁浪费、杜绝不正之风的原则，对来客确需招待的，从严掌握，严格按市里规定的招待标准办理。

2、招待安排：单位来人时，经主要领导批准后，由办公室按要求安排，并将餐后明细送主要领导审阅，严禁假公济私、损公肥。

凡违反规定，私自安排的自行负责。

3、确因工作原因耽误就餐，经主要领导批准，安排加班餐，标准按每人8元执行。

公司接待管理制度篇2一、目的为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊,并不断提升公司的综合能力,就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。

二、接待流程1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人,以便各项目/部门做好充分的接待准备。

2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备,以便检查、参观。

三、接待前准备1、对小区进行大扫除,做到辖区地面上没有明显垃圾;绿篱中没有白色垃圾;小区没卫生死角;2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象;3、办公室卫生:做到干净整洁;桌上的物品摆放整齐;4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带,保安人员系素带,带帽子(温度超过32摄氏度可以不带);5、打扫会议室,并根据气温的不同开空调或风扇,准备茶水、水果、烟及槟榔;6、预定参观路线,并在接待前对预备参观路线进行摸底,以确保留给检查人员最好的影响;8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解,以便更好的进行接待;四、检查接待1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记,值班人员在检查人员进出时要敬礼;2、有专人陪同检查人员进行检查,并对提出的问题进行解答;3、会议室有专人进行接待;五、注意事项1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%,上茶时应一手拿柄一手托杯底;2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子,梨类不能购买;3、会议桌上要准备相应数量的抽纸和烟灰缸,并视情况及时清理垃圾;4、客户人员在当检查人员到来时应起身,表示迎接。

公司接待工作管理制度(推荐7篇)

公司接待工作管理制度（推荐7篇）公司接待工作管理制度第1篇一、总则为了进一步强化财务管理，防范费用浮滥支出，本公司实行预算标准总量控制，人数控制，标准控制，过程控制，年费用总计不能超过该部门本年度销售收入的2%。

1、范围公司所有业务招待支出均属本范畴。

2、权责（1）业务招待费报销：部门领导核准，分管领导批准，由总公司总经理/党委书记签字后方可报销。

（2）业务招待核准：部门领导核准。

二、作业流程1、业务招待的种类（1）因公往来单位或个人，临时性之喜庆丧事或庆祝活动之花篮、礼金、礼品等费用。

（2）特定业务目的公关性的宴请或礼品（金）。

（3）一般工作往来之业务招待餐费及礼品。

（4）事先向总经理报准的交际礼金。

2、业务招待执行（1）承办人员于在招待工作执行前，应填写《业务招待申报单》，经部门领导批准后为之。

经批准的《业务招待申报单》由部门备案保管。

（2）业务招待工作执行因时间紧迫或特殊原因应先向部门领导请示，同意后可以事后二天内申请补办手续，未获请示同意的费用，其招待费用由本人自行承担；招待工作补办申请逾期一律不予受理，特殊情况需经分管领导批准后方可报销。

（3）因工作需要招待客人，必须按照标准严格执行。

宴请标准由部门领导按实际需要制定，尽量减少陪餐人员。

重要接待任务需要提高宴请标准的，报总经理审批。

3、业务招待审核及核准报销招待费用申报，严重超标、以少报多或未实际执行虚报费用，由本人承担全部费用并提出严重警告，审查人未予举发，审查人员处罚报销额之20—30%。

三、其它有关规定1、业务招待申报单一律列为机密文件，保管人应妥为上锁保管，各级承办人不得泄密。

其它单位不得留存或影印交际工作申报单。

2、招待费用因故无法取得发票或以其它发票名目替代报销，需先呈报部门经理批准。

3、业务招待工作承办人申报招待如有不实、不必要或假公济私经查属实，一律追回其报销款项，并处记大过处分，情况严重（连续多次）并得予以辞退，其他审查人员则按章追究责任。

公司接待管理制度7篇

公司接待管理制度7篇公司接待管理制度1第一章总则第一条为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，使接待工作规范有序特制定本制度。

第二条接待工作的原则是：热情周到，讲究礼仪，勤俭节约，统一协调。

第三条本制度适用于公司重大活动，会议等的接待工作。

第二章职责第四条来访信息及接待归口部门，政府职能部门、行业主管部门、体系审核单位等来公司检查工作，归口办公室接待；财务系统国地税部门审查接待归口财务室，供应商来访接待归口办公室，公司客户审厂、参观接待归口销售部，设备生产企业提供安装调试服务接待归口动力安全部。

第五条各归口部门接到来宾信息后按公司规定制定接待计划填写《接待申请单》，交办公室主任审核，办公室协调接待项目，报总经理审批。

第六条各归口部门负责具体接待工作，办公室配合。

第七条办公室为公司接待工作的管理部门。

负责按《接待申请单》计划安排接待的准备工作，定点协议单位定期结算工作，接待费用监督审核工作。

第八条财务室负责票据、按标准费用审核工作，费用报销单经总经理审批后进行账目处理工作。

第三章接待标准第九条招待费适用范围：1、业务费：因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟酒茶等。

2、招待费：因工作关系招待有关人员就餐费，娱乐费，因公接待相关单位人员发生的差旅费，住宿费，在公司餐厅招待时发生的就餐费，因招待领用的酒水、香烟、饮料、水果、干果等。

第十条根据接待对象级别和对公司业务的影响不同，分为重要来宾和一般来宾。

第十一条住宿标准一般来宾安排公司签订协议的宗俊酒店（特价房）和聚鑫源宾馆标准间，重要来宾安排在公司签订协议的碧桂园酒店标准间或大床房，公司执行分档次接待原则，对应接待。

费用公司授权人员签单按照协议办公室月结或由办公室根据实际每次结算。

第十二条用车标准一般公务来访根据情况需要安排用车的，由办公室统一调度。

列入计划的重要来宾来访用车，公司优先予以保证，车型，驾驶员，用车天数等内容，应事先在接待计划中明确。

接待管理制度及规定

接待管理制度及规定第一章总则为了规范接待工作，提升服务质量，保障客户权益，特制定本制度。

本制度适用于公司的各个部门及员工，在接待工作中必须严格遵守。

第二章接待部门设置公司设立接待部门，负责接待来访客户，提供热情周到的服务。

接待部门人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够满足客户的需求。

第三章接待人员素质要求1. 接待人员应具备亲和力、耐心、细心、责任心等品质；2. 接待人员应穿着整洁，仪表端庄，言行举止得体；3. 接待人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 接待人员应具备一定的专业知识和相关工作经验。

第四章接待工作流程1. 来访客户提前预约；2. 接待人员准备好相关资料和设备；3. 接待人员热情接待客户，引导客户前往指定地点；4. 接待人员安排客户的会议或活动，确保顺利进行；5. 在客户离开后，接待人员做好接待记录和总结工作。

第五章接待流程管理1. 接待部门应每天定时检查接待区域的整洁和设备的正常运转；2. 接待部门应定期组织员工进行接待培训，提升服务水平；3. 接待部门应及时处理客户的投诉和意见反馈，确保客户满意度。

第六章接待安全管理1. 接待部门应制定安全演练计划，定期进行安全演练；2. 接待部门应加强安全意识教育，避免安全事故发生；3. 接待部门应配备应急处理设备和人员，做好应急预案准备。

第七章接待纪律管理1. 接待人员应按照规定的工作时间和工作任务进行工作；2. 接待人员应服从领导的安排，严格执行各项规章制度；3. 接待人员应遵守公司的保密制度，不得泄露客户信息。

第八章接待责任追究1. 对于违反接待规定的行为，将给予相应的处罚；2. 对于因接待不当导致的客户投诉，将进行严肃处理；3. 对于因接待失误导致的重大事故，相关人员将被追究责任。

第九章接待工作奖励制度1. 对于表现优异的接待人员，将给予相应的奖励；2. 对于接待工作中的创新和贡献，将给予肯定和奖励；3. 对于连续多次获得客户好评的接待人员，将给予特别奖励。

接待管理制度3篇

接待管理制度3篇接待管理制度是建立健全高效有序的工作运行机制，提高工作效率，规范工作操作与行为，增进服务水平，增强工作的饱和度，创新服务风格的重要措施。

下面是接待管理条例，欢迎参阅。

接待管理制度1一、目的为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、卓有成效”的原则，特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司、项目部各种对外接待工作，不含公司内部聚餐、外勤工作用餐开支。

三、相关定义1、宾客分类(1)政府、行政单位的领导及分管人员;(2)公司客户相关人员;(3)业务类相关人员2、接待费用含：招待客户的住宿费;餐饮费;旅游费;娱乐费;烟酒费;礼品费等。

四、接待标准1. 政府、行政单位的领导及分管人员相关接待标准《宾客级别划分及相应接待人表》2.公司客户相关人员相关接待标准《宾客级别划分及相应接待人表》3. 业务类人员相关接待标准《宾客级别划分及相应接待人表》《接待标准级别划分表》1、宾客的级别划分原则上参考其职务，如需提高接待级别的，事前应向总经理申请。

需提高接待级别的情况主要含：代表更高级别职务的领导出席的;事件关乎重大，需提高接待级别方能解决的。

2、总经理的亲友，由总经理指定接待级别。

五、接待程序1、宾客的接待由相应负责人填写《招待费用申请单》提前通知办公室，事前做好吃、住、行、费用及陪同人员的方案。

2、宾客(政府及客户)的方案由总经理核准。

突发急需的接待，应事前电话请示相应领导。

3、接待负责人负责落实预算及方案的执行情况，宾客有会见公司领导意愿的，须沟通、安排好双方约谈的时间、地点。

六、接待细则事项1、A级宾客到达机场(车站)，需安排好车辆及迎接人员前往迎接，需提前安排好贵宾厅。

2、接待人员需在宾客入住的客房内准备相关物品。

3、吃住行前应事前了解宾客的爱好、禁忌，在费用控制范围内，尽可能满足宾客的合理需求。

对于不合法、不合理需求须婉言拒绝。

4、接待负责人按接待标准、人数及天数申请烟、酒，申请经总经理批准后在办公室领取，接待结束后剩余的烟、酒须交回办公室保存，以备下次再用。

接待管理制度3篇

接待管理制度3篇接待管理制度1一、目的为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、卓有成效”的原则，特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司、项目部各种对外接待工作，不含公司内部聚餐、外勤工作用餐开支。

三、相关定义1、宾客分类(1)政府、行政单位的领导及分管人员;(2)公司客户相关人员;(3)业务类相关人员四、接待标准1.政府、行政单位的领导及分管人员相关接待标准《宾客级别划分及相应接待人表》2.公司客户相关人员相关接待标准《宾客级别划分及相应接待人表》3.业务类人员相关接待标准《宾客级别划分及相应接待人表》《接待标准级别划分表》1、宾客的级别划分原则上参考其职务，如需提高接待级别的，事前应向总经理申请。

需提高接待级别的情况主要含：代表更高级别职务的领导出席的;事件关乎重大，需提高接待级别方能解决的。

2、总经理的亲友，由总经理指定接待级别。

五、接待程序3、接待负责人负责落实预算及方案的执行情况，宾客有会见公司领导意愿的，须沟通、安排好双方约谈的时间、地点。

1、A级宾客到达机场(车站)，需安排好车辆及迎接人员前往迎接，需提前安排好贵宾厅。

4、接待负责人按接待标准、人数及天数申请烟、酒，申请经总经理批准后在办公室领取，接待结束后剩余的烟、酒须交回办公室保存，以备下次再用。

5、接待工作程度注重合法、合理、适度，接待人员的着装打扮、言谈举止注重端庄、礼节。

酒席间“喝酒不开车、开车不喝酒”。

6、宾客回程前，了解其喜好为其准备适量的特产、礼品，并妥善安排人员送机(站)。

七、费用控制及报销1、接待费用的支出与公司经营目的与要求要相一致，节约开支、争取成果，充分考虑及认清每次接待的目的，合理接待。

2、费用的支出原则上不得超出相应级别，如确实有必要超支，须事前请示总经理核准。

3、未办理《招待费用申请表》的任何接待，一律不得报销。

4、接待人员在接待工作结束后2天内必须将所有票据整理报账，一例一贴，按实报账，不得任何虚假，“假一罚十、假百辞退”。

接待管理制度

接待管理制度引言：接待是企业重要的业务活动之一，直接关系到企业形象和客户满意度。

为了规范接待工作，提高服务质量，制定和执行一套完善的接待管理制度是必不可少的。

本文将从接待工作的重要性、接待管理的目标、接待管理制度的内容和执行等方面进行详细介绍，以期提升接待工作的效率和质量。

一、接待工作的重要性接待工作是企业对外展示形象、与客户建立良好关系的重要途径。

通过精心组织的接待活动，可以体现企业的专业性、诚信度和服务水平，对于吸引客户、提升企业声誉、拓展市场具有重要的作用。

同时，良好的接待工作还能够促进内外部员工间的沟通与协作，为企业的持续发展提供坚实支撑。

二、接待管理的目标1. 提升形象：通过优质的接待服务，增强客户对企业的信任感，提升企业形象。

2. 增进沟通：通过接待活动，改善企业与客户之间的沟通，增进了解和信任。

3. 建立关系：通过接待活动，建立良好的与客户的关系，为长期合作打下基础。

4. 提高满意度：通过规范的接待流程、细致的服务和个性化的安排，提高客户的满意度。

三、接待管理制度的内容1. 接待工作流程：规定接待工作的整体流程，包括接待前的准备工作、接待过程中的注意事项和接待后的跟进工作。

2. 接待标准：明确接待工作的服务标准，包括接待人员的仪容仪表、言行举止的规范、礼仪礼貌、服务态度等方面的要求。

3. 接待培训：针对接待工作的特点和重要性，组织接待人员进行相关培训，提升他们的专业能力和服务水平。

4. 接待设施和资源：确保接待工作所需的设施和资源的充分准备，包括接待室、会议室、接待用品等。

5. 客户需求分析：为了更好地满足客户的需求，进行客户需求分析工作，了解客户的偏好和特殊要求，为接待活动提供有针对性的服务。

6. 接待记录和反馈：建立接待记录和客户反馈机制，对接待工作进行记录和总结，及时采纳客户的建议和意见，不断改进接待工作。

四、接待管理制度的执行1. 领导重视：企业领导层应高度重视接待工作的重要性，并亲自参与制定和执行接待管理制度。