生产外委修理管理办法
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法(3篇)
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高车间装备可靠性和利用率，保障生产运行安全，节约资源和环境保护，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于____年电气车间外委修理和修旧利废管理。
第三条定义：本办法中的术语，除非特殊说明，按照以下含义解释：1. 外委修理：指将车间设备交由外部合作单位进行修理和维护的一种管理方式。
2. 修旧利废：指将车间设备中的旧设备或废弃物进行修理、再利用或废弃物处理的行为。
3. 车间装备：指电气车间中的生产设备和工具。
4. 可靠性：指车间装备的性能稳定性和故障率。
5. 利用率：指车间装备的正常使用时间与总时间的比值。
第二章外委修理管理第四条外委修理的选择：电气车间根据设备的性质、使用情况、故障类型等因素，选择合适的外部合作单位进行设备修理和维护。
第五条外委修理的合同：电气车间与外部合作单位签订修理合同，明确修理的内容、期限、费用等相关事项。
第六条外委修理的监督：电气车间应指定专门人员对外委修理进行监督，确保修理按照合同要求进行。
第七条修理报告：外部合作单位完成修理后，应向电气车间提交修理报告，包括修理情况、修理费用等内容。
第八条修理验收：电气车间对修理后的设备进行验收，确认设备达到要求后方可投入使用。
第九条修理记录和数据分析：电气车间应做好修理记录和数据分析工作，对设备的维修情况进行统计和分析，以提高设备的可靠性和利用率。
第三章修旧利废管理第十条修旧利废的分类：电气车间应按照国家相关法律法规和标准，将车间设备中的旧设备和废弃物进行分类，如可再利用、可回收利用、危险废物等。
第十一条修旧利废的处理方式：电气车间应根据修旧利废的分类，选择合适的处理方式，如再利用、回收、处置等。
第十二条修旧利废的储存和运输：电气车间应对修旧利废进行储存和运输管理，确保安全和环保。
第十三条修旧利废的备案和报告：电气车间应将修旧利废的处理过程进行备案，并定期向相关部门报告。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文（二篇）
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文一、背景介绍电气车间作为企业生产中不可或缺的一部分，拥有大量的设备和设施。
随着时间的推移，这些设备和设施往往会出现各种故障和老化情况，需要进行修理和维护。
为了保证电气车间的正常运转和设备的使用寿命，企业决定将一部分维修工作外包给专业的维修公司。
本文将就电气车间外委修理和修旧利废管理的办法进行详细介绍。
二、修理工作的委托和管理1. 为保证电气车间设备的维修质量和效率，企业应选择具备相关资质和经验的维修公司进行委托。
2. 委托维修期限和内容应在合同中明确规定，维修公司应按时、按要求完成维修工作。
3. 维修过程中，企业应专人进行协助和监督，确保维修公司的工作符合要求。
4. 维修完毕后，企业应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转。
三、修旧利废管理的原则1. 修旧利废管理应遵循“减量化、资源化、无害化、循环化”的原则，最大限度地减少废弃物对环境的污染。
2. 企业应建立完善的废旧设备登记台账，对废弃设备进行分类、记录和管理。
3. 废弃设备和材料应优先进行再利用或回收利用，降低资源浪费和环境压力。
4. 若废弃设备无法再利用或回收利用，应根据国家相关法律法规进行安全处理和处置，确保不对环境和人体健康造成损害。
四、修旧利废管理的具体措施1. 建立废旧设备分类管理制度，将废弃设备按照材质、性质等进行分类，确保每一类废弃设备都能得到合理的处理。
2. 建立废旧设备的保管和封存制度，对废弃设备进行封存并妥善保管，防止造成二次污染。
3. 定期开展废旧设备的清理和检查工作，及时发现废弃设备的问题并做出相应的处置措施。
4. 加强与专业废旧设备处理公司的合作，委托其对废弃设备进行处理和处置，确保废弃设备符合相关标准要求。
5. 加强内部员工的培训和意识教育，提高其对修旧利废管理的重要性和方法的了解，减少因人为原因造成的环境污染和资源浪费。
五、修旧利废管理的效益1. 修旧利废管理能够最大限度地减少废弃设备的对环境的污染，保护生态环境。
中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法
--Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法目次第一章总则 (1)第二章管理职责 (2)第三章生产业务外委分类及范围 (3)第四章生产业务外委原则及审批流程 (4)第五章生产业务外委监督与检查 (5)第六章附则 (6)中国南方电网有限责任公司生产业务外委管理办法第一章总则第一条为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)系统生产业务外委行为，保障生产业务安全、有序实施，确保电网、设备和人身安全以及优质、可靠供电，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的“生产业务”，是指对电网设备及附属设施进行的巡视、操作、维护、试验、定检、检修、抢修等非技改类的工作。
生产业务分为A类业务、B类业务与C类业务。
第三条本办法所称的“生产业务实施部门”，是指直接负责生产业务实施的部门或机构，一般为公司总部直属机构，分子公司本部直属机构，基层供电企业生产部门（如变电管理所、输电管理所、调控中心等）。
第四条本办法所称的“生产业务外委”，是指公司系统的生产单位将符合条件的生产业务按公司相关规定，以合同方式委托给具备资质的承包单位进行实施。
第五条以下情况不纳入本办法的生产业务外委范畴：1.因安装区域、试验条件等因素而需将相关生产业务委托公司系统内其他生产单位实施的；2.厂家售后服务的；3.自主实施的生产业务中涉及少量劳务、设备租赁等辅助工作的，如地网开挖、土木施工等。
第六条本办法适用于公司总部（含总部直属机构）、分子公司（含本部直属机构）、基层单位。
第二章管理职责第七条公司生产设备管理部负责制定公司生产业务外委管理办法,明确生产业务外委范围，负责监督、指导公司系统生产业务外委工作。
第八条分子公司生产设备管理部负责在本单位全面落实生产业务外委的具体工作要求，负责组织审核本单位A类业务外委需求计划，负责监督、检查所属单位生产业务外委工作实施情况。
第九条分子公司人力资源部负责按照有关规定对申请外委的A 类业务所涉及的生产业务实施部门的人力资源配置情况进行审核。
电气车间外委修理修旧利废管理办法
电气车间外委修理修旧利废管理办法1. 引言为了维护电气车间设备的正常运行和延长设备寿命，同时积极推动能源的可持续利用，制定本《电气车间外委修理修旧利废管理办法》。
本办法旨在规范电气车间设备的外委修理、旧设备的修复与利用、以及废弃设备的管理，保证电气车间设备的稳定运行和资源的合理利用。
2. 外委修理设备管理2.1 外委修理流程1.提交维修申请：电气车间设备出现故障时，相关人员应及时向主管部门提交维修申请。
2.评估维修方案：主管部门会对维修申请进行评估，确定是否需要进行外委修理。
3.选择外委单位：主管部门会根据设备维修的要求和外委单位的技术能力、信誉等因素，选择合适的外委单位进行维修。
4.签订合同：确定外委单位后，签订维修合同，明确双方责任和维修费用等事项。
5.维修过程管理：外委单位按照合同约定的维修标准和时间进行设备维修。
6.维修验收：外委维修完成后，主管部门对维修质量进行验收，确保设备恢复正常运行。
2.2 外委单位评估1.技术能力评估：主管部门应对外委单位的技术实力进行评估，包括技术人员的专业水平、维修设备的稳定性等指标。
2.信誉评估：主管部门可以参考外委单位的历史合作记录、客户评价等因素，评估外委单位的信誉水平。
3.成本评估：主管部门应综合考虑维修费用和外委单位服务质量等因素，评估外委单位的经济性。
3. 旧设备修复与利用管理3.1 旧设备评估1.评估旧设备状态：主管部门应对电气车间的旧设备进行评估，了解设备的使用寿命、损坏程度以及是否适合修复与利用。
2.判断修复可行性：主管部门基于评估结果，判断设备是否具备修复的可行性，包括修复所需的费用、修复后设备的性能是否能够满足要求等因素。
3.确定利用方式：如果设备不适合修复，主管部门可以考虑将其进行拆解、回收或进行二次利用。
3.2 修复与利用流程1.制定修复方案：根据旧设备评估结果，制定详细的修复方案，包括使用何种材料、采用何种方法等。
2.实施修复工作：按照修复方案进行设备修复工作，确保修复质量和安全性。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法是指对电气车间外委修理和修旧利废进行管理和规范的办法。
以下是一些建议的内容，供参考：
1. 外委修理管理：
- 选择合格的维修公司或个人进行外委修理工作，并签订明确的合同，约定修理范围、价款、维修期限等事项。
- 对外委维修人员进行必要的培训和安全教育，确保其具备相应的技术和安全意识。
- 定期检查外委维修工作的质量和进度，对出现的问题及时进行整改和追责。
2. 修旧利废管理：
- 设立专门的管理团队或岗位，负责修旧利废的分类、清理、处置和利用工作。
- 制定清晰的修旧利废管理流程和标准，明确各种修旧利废的处置方式，如维修、回收、就地利用等。
- 加强对修旧利废的监管和跟踪，确保按照规定的方式进行处置，并建立相应的记录和档案。
3. 安全管理：
- 对电气车间外委维修和修旧利废工作人员进行安全教育，提高其对安全事故的认识和应急处理能力。
- 加强电气车间的安全管理，确保设备和设施的正常运行，避免因维修不当或修旧利废处理不当引发安全事故。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
4. 环保管理：
- 做好修旧利废的分类和分拣工作，减少对环境的污染。
- 鼓励维修和就地利用修旧利废，降低资源的消耗和环境的压力。
- 遵守环境保护相关法律法规，正确处理危险废物和污染物。
以上是电气车间外委修理和修旧利废管理的一些建议，具体的实施措施可根据实际情况进行调整和完善。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理方法电气车间是一个企业生产中特别紧要的构成部分，其中的设备有时需要外委修理或修旧利废处理。
为了保证企业生产的正常运转，同时在维护设备和环境保护方面做好管理，下面认真介绍电气车间外委修理和修旧利废管理方法。
一、电气车间外委修理管理方法1.修理前必需进行故障排出当车间设备显现故障需要外委修理时，应由责任人首先进行故障排出。
如能正确国内解决问题，则不需外委维护和修理；如无法处理，则需要外委维护和修理。
同时应对故障进行认真记录，以便下次显现同类问题时可以更快地解决。
2.选择牢靠的修理单位企业须对外委维护和修理单位进行认真筛选，选择技术气力强、声誉良好、服务承诺清楚、价格透亮的修理单位。
可通过咨询同行、对比价格等方式选择最适合的外委维护和修理单位，不可轻易受大额优惠而采纳不明来源的修理单位。
3.签订合同，明确责任企业应与外委维护和修理单位签订维护和修理合同，明确双方的权利义务。
合同中应包括维护和修理项目、费用、时间、质量要求等内容。
外委维护和修理单位要承诺所供给的配件、设备规格、设备型号等资料真实有效。
企业应保留签约方所供给的信息原件。
4.协同监管，确保修理质量企业应对外委维护和修理人员进行监管，要求维护和修理人员入厂前进行身体检查，并在维护和修理期间严格遵守企业的安全规定。
维护和修理人员外出期间应适时与企业沟通反映进展情况，维护和修理完成后，应将设备现场清洁干净，验收符合要求后方可离厂。
5.维护和修理后的管理和跟进企业应适时跟踪检查外委维护和修理单位供给的服务和设备状态，如显现异常，应适时通知维护和修理单位重新维护和修理。
同时企业应在维护和修理记录中记载下次维护和修理时间，并指派专人管理设备。
企业还应定期评估外委维护和修理企业的供应本领以及维护和修理质量，并不断完善外委修理管理工作。
二、电气车间修旧利废管理方法1.分类回收，降低垃圾污染企业应对车间内的废弃设备、废料进行分类清理和回收利用，以削减对环境的污染。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法旨在规范电气车间外委修理和修旧利废管理的相关工作，确保对设备进行有效维修和废弃物管理，同时保护环境和促进资源的合理利用。
一、修理管理1. 电气车间外委修理需定期进行评估，确定修理的需求和范围。
2. 外委维修单位必须持有相关的资格和证书，且具备丰富的工作经验。
3. 修理工作必须符合相关的安全规定和操作规程，确保人员和设备的安全。
4. 修理工作应提供详细的修理计划和维修报告，包括维修过程、使用的材料和耗材以及修理后的设备状态。
5. 外委维修单位必须保持设备和工作区域的清洁和整洁，修理过程中产生的废弃物必须妥善处理。
二、修旧利废管理1. 电气车间必须制定废弃设备和材料的管理制度，明确废弃物的分类、储存和处置方法，以及相关责任人。
2. 废弃设备和材料应按照相关法律法规和标准进行分类和储存，防止交叉污染。
3. 废弃设备和材料的处置应符合环境保护要求，可以选择回收、再利用或以环保方式进行处置。
4. 废弃设备和材料的储存区域必须符合相关安全要求，以防止火灾、爆炸等事故的发生。
5. 废弃设备和材料的处置记录必须详实完整，包括处置方式、时间、地点和相关证明材料。
三、其他要求1. 电气车间必须定期进行安全检查和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 电气车间必须建立完善的安全教育和培训制度，提高人员的安全意识和操作技能。
3. 电气车间必须配备必要的安全设施和防护装备，为维修人员提供安全保障。
4. 电气车间必须建立健全的工作记录和档案管理制度，保留相关的维修记录和废弃物处置记录。
5. 电气车间必须积极推行节能减排和资源回收利用，促进可持续发展和环境保护。
外委维修管理办法
兴科科技有限公司外委维修管理办法编号：版本：1，更改：0外委维修管理办法1.目的为规范固定资产的外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范地做好设备的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，制定本办法。
2.适用范围本规定适用于公司已移交的生产设备、生产用车辆、检测类设备、电机及空调（含办公用中央空调、柜式/挂式空调及设备上用空调）等的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。
3.参考文件《设备管理制度》《招标管理办法》4.定义及术语外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备、电机及空调等送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理,以下简称外修。
5.职责5.1工程设备管理部工程设备管理部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施：a)外修工作程序的制订；b)外修项目的审查及预算审核；c)外修过程中的招标、询比价，合同订立及付款；d)联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等；e)外修所需额外材料的计划审批；f)外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。
5.2检修车间检修车间是外修工作的申报部门，负责外修工作的初步审批与申报，参与外修过程中的相关工作：a)初步确定设备是否需要外修，并提报《设备维修申请单》；b)参与外修过程中的招标；c)签订技术协议、工作协调配合等；d)外修所需额外材料的计划提出；e)设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；f)外修过程中的工作配合；g)参与外修验收工作。
5.3质检部质检部是检测类设备的使用部门，参与外修过程中的相关工作：a)负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；b)外修过程中的工作配合；c)参与外修验收工作。
5.4营销采购部营销采购部负责外修所需材料、备品备件的采购工作。
5.5安全环保部安全环保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等及外修工作的人员与车辆出入的管理部门。
委外修理管理制度范本
委外修理管理制度范本一、修理项目的选择和评估1. 委外修理项目的选择应根据设备的性质、技术要求和维修能力等因素进行综合考虑，由设备管理部门提出修理建议，并提交相关部门审批。
2. 修理项目的评估应从技术可行性、成本效益、工期安排、质量控制等方面进行综合分析，确定委外修理的必要性和可行性。
3. 修理项目的评估报告应包括修理方案、修理预算、修理期限、修理条件等内容，并由设备管理部门组织专业人员进行审核。
二、委外修理合同的签订和管理1. 委外修理合同的签订应由设备管理部门负责，合同内容应明确双方权利和义务，包括修理范围、质量标准、工期要求、费用支付方式等条款。
2. 委外修理合同的履行过程中，设备管理部门应加强对承包商的监督管理，确保合同的执行情况。
3. 合同履行过程中发生的变更和争议，应及时协商解决，并按照法律法规的规定进行处理。
三、委外修理过程的监督与管理1. 委外修理过程的监督与管理应由设备管理部门负责，其职责包括但不限于以下内容：- 监督修理过程的质量控制，确保修理工作符合技术要求和质量标准；- 监督修理期限的履行，确保修理工作按时完成；- 监督修理费用的支出，确保费用使用透明、合理、合规；- 监督修理合同的执行情况，确保承包商履行合同义务。
2. 设备管理部门应建立合理的监督检查机制，定期进行现场检查和抽样检验，对修理过程和结果进行评估和复核。
3. 监督检查过程中发现的问题和不合格项，应及时向承包商提出整改要求，并进行跟踪与验收。
四、委外修理的质量控制与验收1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织验收，对修理结果进行质量评估和验收确认。
2. 验收标准应根据修理项目的要求和设备的技术要求进行确定，并由设备管理部门制定和发布。
3. 验收过程应包括对修理成果的外观检查、技术性能测试等，确保修理结果符合要求。
4. 验收合格后，设备管理部门应及时向承包商支付修理费用，并进行相关文档的归档和管理。
五、委外修理项目的评估与总结1. 委外修理项目完成后，设备管理部门应组织评估和总结工作，对修理项目的效果和绩效进行评价和总结。
煤矿设备(配件)外委检修管理制度
煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。
2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。
3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。
4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。
5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。
6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。
7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。
外委加工维修管理办法
中钢集团安徽刘塘坊矿业外委加工维修管理办法第一章总则第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理控制费用；特制定此办法。
第二章范围第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行加工、维修项目。
第三章管理职责第三条设备材料部职责：1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加工件的加工进度进行协调跟踪；3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。
4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请表月度编号的编写及整理；5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。
第四条申请部门职责：1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。
第四章工作流程第五章实施细则第五条需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前申报外委计划。
第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。
第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法一、背景介绍电气车间是企业生产中重要的一环，其中设备的运行和维护对生产效率和工作安全起着至关重要的作用。
为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，公司决定外委维修工作，并对修旧利废进行管理。
本文将详细介绍电气车间外委修理和修旧利废管理的办法。
二、电气车间外委修理管理办法1. 外委维修单位选择1.1 招标：每年公司将通过公开招标的方式，选择合格的维修单位，根据招标文件要求提交相关资料，并进行资格审查及评标。
1.2 合同签订：选定维修单位后，公司将与其签署服务合同，明确双方的权益、责任和义务，并约定维修项目、工作内容、质量要求、维修周期等。
2. 维修工作执行2.1 派工：根据设备出现的故障情况，公司将及时调度维修人员进行维修工作。
2.2 维修记录：维修人员在维修过程中需详细记录维修工作的内容、时间、费用等信息，以备后续参考和分析。
2.3 完工报告：维修完成后，维修单位需提交完工报告，报告需包括维修的设备名称、维修内容、维修费用等信息。
3. 维修质量控制3.1 品质检验：维修工作完成后，公司将对维修的设备进行品质检验，确认设备达到预期要求。
3.2 售后服务：维修单位需要提供合理的售后保修服务，对维修过的设备在一段时间内负责维护和保养，确保设备正常运行。
3.3 不合格处理：如发现维修质量不符合要求，公司有权要求维修单位进行重新维修或退还维修费用。
四、修旧利废管理办法1. 修旧利废分类1.1 修复：对损坏但可以修复的设备，公司将对其进行维修，并记录修复过程和费用。
修复后的设备将继续使用。
1.2 利用：对于一些设备虽然不能修复，但仍然可以利用其零部件，公司将对其进行拆解和分析，将可用部分进行存储和利用。
1.3 废弃：对于无法修复和利用的设备，公司将按照环保规定进行废弃处理，并进行相应的记录和报告。
2. 设备管理2.1 登记：公司需对所有设备进行登记管理，包括设备的型号、品牌、购买日期等信息，并编制设备台账。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法是指电气车间委托外部单位进行设备修理和处理旧电器设备、利废物的管理措施。
以下是可能包括的管理办法内容：
1. 审查外部单位资质：电气车间在选择外部单位时，应审查其相关资质、经验和技术能力，确保其具备进行设备修理和处理利废物的能力。
2. 签订合同：电气车间与外部单位应签订合同，明确双方的责任、义务和服务内容，包括修理范围、质量要求、修理期限等。
3. 安全管理：外部单位在修理和处理过程中，应遵守电气车间的安全管理制度，采取必要的安全措施，确保人员和设备的安全。
4. 质量管理：外部单位应负责修理设备的质量，保证设备修理后符合规定的技术要求和性能指标。
5. 工期管理：外部单位应按照合同约定的修理期限完成修理工作，如有延期，应提前通知电气车间，并说明延期原因和预计的完成时间。
6. 设备维护记录：外部单位应对修理的设备进行记录，包括设备的维修细节、更换的零部件和维修费用等，以便电气车间进行后期的跟踪和管理。
7. 利废物管理：外部单位在处理旧电器设备和利废物时，应遵守当地的环保法规，采取合适的处理方式，如回收利用、分类处理、安全处置等。
8. 提供服务报告：外部单位完成修理工作后，应向电气车间提供修理服务报告，详细记录修理过程、修理效果和支出费用等信息，以供电气车间进行核对和审核。
9. 问题处理：外部单位在修理和处理过程中出现的问题，应及时与电气车间进行沟通，共同解决问题，并确保类似问题不再发生。
10. 费用结算：外部单位应按照合同约定的费用标准和结算方式向电气车间收取维修费用，电气车间应及时付款。
以上是电气车间外委修理和修旧利废管理的一些基本办法，具体管理措施可以根据实际情况进行调整和完善。
企业生产业务外委管理办法
企业生产业务外委管理办法一、引言作为一个现代企业，其生产业务的外委管理必须做到规范、高效、安全。
本办法旨在为企业内部制定外委管理措施，以确保生产业务外委的合规，提高生产效率，降低事故发生率。
二、适用范围该办法适用于本企业的生产外委业务管理。
三、管理原则1、科学统筹，合理安排外委任务。
2、选派合格承包人，严格监督承包人的执行情况。
3、建立安全生产责任制度，确保生产安全。
4、实行故障预防方案，防范生产事故，杜绝接连性事故发生。
5、事故应急处理，快速、有效地解决生产事故并迅速恢复生产。
四、管理步骤1、外委业务前期准备在确定需要外委的生产业务时，企业必须要对外委任务进行上报，根据上报信息评估承包人的能力和服务水平，并制定相应计划和方案。
具体步骤如下：（1）明确外委业务范围及任务，制定招标标准和要求。
（2）组织编制投标文件，确定投标人员。
（3）进行投标评估，确定中标方。
2、外委业务实施阶段外委业务实施期间，企业需要对承包人的执行情况进行严格监督，确保合同范围内的业务得到合理开展。
具体步骤如下：（1）企业对承包人进行现场培训，明确工作重点和技术要求。
（2）制定外委执行计划，明确各项工作任务，以保证任务得到高效执行。
（3）制定安全操作指南并进行实施，严格执行标准化操作，规范操作行为。
（4）严格执行现场管理制度，确保维持生产现场秩序，防止因外来人员进入生产工作区引起的生产事故。
3、外委业务后期管理外委业务结束或终止时，企业需要对承包人的业务表现进行评估，并对外委工作流程进行总结和分析。
具体步骤如下：（1）对承包人执行的业务进行评估，及时反馈业务质量信息。
（2）对外委任务的完成情况进行综合分析，总结经验教训，为今后的外委工作提供指导。
（3）与承包人进行写作外委业务的协议终止。
五、管理制度1、外委业务管理制度企业应建立一套完善的外委业务管理制度，明确各项工作的方针政策和管理程序，以确保外委业务质量稳步提升。
2、安全生产责任制度企业要建立责任和权利明确、运作协调一致的安全生产责任制度，以保障外委业务安全及生产安全。
29工程外委管理办法-2024
5．4．4项目所属分厂（车间、队）应指定专人参与外委施工管理、施工安全监督、质量验收、备件材料领用、保管等工作。
5．4．5施工单位必须严格执行作业标准，做到文明施工，并采用新工艺提高施工质量。如出现施工质量问题，则必须返工，返工不得计收费用。
c．廉政协议的签订：施工单位在施工前到党群工作室签订廉政协议书，由党群工作室、设备管理室项目负责人签字、盖章。
d.环保协议：施工单位在施工前到设备管理室签订环保协议，由设备管理室项目负责人签字、盖章。
e．根据项目需要，签订其它补充协议。
5．3．2设备管理室项目负责人应向外委施工单位进行详细的项目、技术要求、工艺特点、安全注意事项等方面的交底。施工单位制定详细的安全技术施工方案，交设备管理室项目负责人、分管主任、生产技术室签字后执行。
5．5．6审核后的决算交与我厂，对应扣款项予以确认后，由项目负责人、设备管理室主任、总厂厂长对发票签字后，开具外委工程结算单，一并交予财务付款。
5．5．7工程完毕后，项目负责人应及时将合同、决算、竣工资料等交设备管理室，整理后交档案室归档。
6．相关文件
《交换牌制度》
《停送电联系制度》
《设备检修外包管理办法》
5．5外委工程施工后管理
5．5．1施工单位在施工完成后，及时通知我厂派人员验收。施工单位应提供各种测试数据检验资料，验收合格后在验收单上签字认可。
5．5．2加强现场签证管理，分厂（车间、队）领导、工程技术人员、岗位负责人、专检员参与验收签证，部室由分管负责人、项目负责人参与验收签证，确保签证内容完整，帐、图、物相符。
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外委工程及外协单位安全管理办法
外委工程及外协单位安全管理办法第一章总则第一条为加强外委工程及外协单位的安全管理，确保施工过程中人员、设备和财产的安全，保障外委工程及外协单位的生产经营活动顺利进行，提高安全生产工作的管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位委托外委单位进行的工程施工、设备安装、设备维修、设备改造、设备维护等。
外委工程包括但不限于建筑施工、电气安装、机械设备安装、管道维修等。
第三条外委单位在承接外委工程时，应为施工人员提供必要的安全操作培训和防护设施，并且严格遵守本单位的安全规章制度和各项管理制度。
第四条本单位委托外委单位进行工程施工时，应认真考察外委单位的安全管理能力和施工水平，选择具备相应资质和经验的外委单位，并签订具有法律效力的安全管理协议。
第五条本单位组织实施外委工程及外协单位的安全管理工作，制定安全管理方案、安全操作规程和应急预案等，并严格落实。
第二章安全管理责任第六条本单位安全生产管理部门负责外委工程及外协单位的安全管理工作，并建立相关的工作制度。
第七条外委单位应设立专门的安全管理部门，组织实施安全生产工作，并确保安全管理人员具有相应的资质和经验。
第八条外委单位的项目经理是外委工程安全管理的第一责任人，负责组织施工人员进行安全培训，制定安全措施，监督施工过程中的安全工作。
第九条外委单位的安全监督员是外委工程安全管理的监督人员，负责对施工现场进行巡查和检查，发现隐患及时报告，制定整改措施，并监督整改情况。
第十条外委单位的施工人员是外委工程安全管理的执行人员，应按照安全操作规程进行施工作业，并按照要求配备必要的防护设施。
第三章安全管理措施第十一条外委单位在施工前应编制详细的施工方案，并包括对施工过程中可能发生的危险源的分析和控制措施。
第十二条外委单位应对施工现场进行周边环境的调查和评估，确保施工期间的环境符合安全要求，并采取相应的防护措施。
第十三条外委单位应为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高他们的安全意识和技能水平。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高设备维护和修理质量，减少能源消耗和资源浪费，节约企业成本，制定本办法。
第二条本办法适用于电气车间内的设备、机械的外委修理和修旧利废管理工作。
第三条外委修理和修旧利废管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保设备运行的安全、稳定和环境的安全、卫生。
第四条外委修理和修旧利废管理的责任主体为电气车间管理人员，具体工作由相关工作人员负责落实。
第五条外委修理和修旧利废管理应坚持合理、规范、科学、经济、可持续的原则，提高设备利用率、延长设备寿命、降低维修成本、减少对环境的污染。
第二章外委修理管理第六条动态修理计划是电气车间外委修理工作的依据，要根据设备的重要性、运行情况和修理历史等因素，合理确定修理周期和修理项目。
第七条外委修理应根据设备的运行状况和维修历史，及时制定维修计划，并确定维修方案。
第八条外委修理应根据设备的使用年限和不同的维修要求，及时进行检修、更换配件和升级改造等工作。
第九条外委修理应确定专门的维修队伍，具备一定的维修技术和设备操作知识，保证修理工作的质量和安全。
第十条外委修理应按照技术规范和工艺要求，采用适当的工具和设备进行修理，和使用优质的材料和配件。
第十一条外委修理应严格按照维修流程进行，确保设备的正常运行，减少故障次数和维修时间。
第十二条外委修理应及时记录修理过程和维修结果，建立设备维修档案，方便日后的维修和管理工作。
第三章修旧利废管理第十三条修旧利废管理应根据设备的使用年限和维修状况，及时进行淘汰和改造。
第十四条修旧利废应分类管理，将修复的设备重新投入使用，将不可修复的设备进行拆解和分解，将有价值的零部件进行回收利用，将不可利用的废料进行处理或安全处置。
第十五条修旧利废应在环保规定和法律法规的基础上，制定相应的管理办法，确保废料的处理和处置的合法、安全、环保。
第十六条修旧利废管理应建立相应的监督机制，对修复的设备和利用的零部件进行检查和评估，确保质量和安全。
公司外委检修管理规定(固定资产设备委外检修办法)
公司外委检修管理规定为了加强分公司外委检修管理及考核工作，依据《公司固定资产检修项目管理制度》、《公司固定资产大修理管理制度》和《固定资产大修理管理实施细则》等相关文件要求，对外委检修项目的管理和考核特作如下规定：一、组织机构分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理。
检修工程领导组组长由分管副总经理担任，副组长由装备能源部经理担任，成员单位有：装备能源部、办公室（法律顾问室）、财务部。
二、范围划分严格执行2010年核定的检修范围划分，做好自修、内委和外委检修工作。
外委检修项目，是指由公司以外施工单位承担的检修项目。
外委检修项目要严格控制，各单位按要求申报审批。
三、管理职责装备能源部负责施工单位资质审核、组织招投标、确定承修单位，签订修理合同。
大修理项目由装备能源部负责组织施工，二级单位配合；其它外委检修项目由二级单位负责组织实施。
四、外委施工单位管理为规范外委检修施工单位管理，对公司以外的施工单位规定如下：1、参与公司设备检修施工的单位，必须具有齐全的相关资质及完善的质保体系。
即企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证，安全生产许可证，环境管理体系认证书，职业健康安全管理体系认证书，质量体系认证证书，企业取费证书，特种设备制造、安装、维修许可证等有关证书。
2、报价时，相关单位还需提供银行资信证明及最近三年财务状况，服务保障等资料。
3、每个项目，对施工单位的准入，首先由项目负责人对资质进行初审，提出初步意见经科室、主管经理、经理同意后，报检修工程领导组组长审批。
4、每年1月份装备能源部对上年度施工单位进行一次评审，有下列情形之一者，退出公司检修市场：（1）、年度评审为不合格者。
（2）、因施工质量问题，给公司造成重大损失者。
（3）、采用不正当手段参与竞争者。
（4）、在合作过程中有行贿等不良行为者。
（5）、因自身原因造成工期拖期，严重影响生产者。
五、外委检修项目的质量与工期1、进一步落实检修质量追究责任制，强化施工过程质量监督。
2024年外委工程及外协单位安全管理办法(三篇)
2024年外委工程及外协单位安全管理办法1.1 目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定，为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理，确保施工作业安全，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。
2 相关文件和术语2.1 相关文件2.1.1 中华人民共和国安全生产法2.1.2 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）2.1.3 内部市场准入资格评审管理办法2.1.4 安全生产责任制度2.1.5 相关方管理程序2.1.6 安全生产检查管理办法2.1.7 职工违反安全规章制度管理办法2.1.8 环境保护管理办法2.1.9 厂容管理办法2.1.10 绿化管理办法2.1.11 事故管理办法2.1.12 劳务用工管理办法2.1.13 建设工程安全管理办法2.1.14 生产设备检修安全管理办法2.1.15 汽车运输和工程机械保产管理办法2.2 术语2.2.1 外委工程指通过对外委托方式招标的工程项目，如基建技改技措工程、设备检修工程。
鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目，视同外委工程进行管理。
2.2.2 外委单位外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。
3 职责3.1 安全环保部a）负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。
b）督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责；c）负责外委单位安全资质的审核和年度复审；d）组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理；e）参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。
3.2 工程管理部a）负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
制度；c）负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作；d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。
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公司企业标准
生产外委修理管理办法
1 总则
本办法规定公司（以下简称公司）生产外委修理项目的管理、工程变更管理、工程索赔管理等的相关要求，规范生产项目现场施工管理过程与监督，提高公司生产项目管理水平。
2 适用范围
2.1本办法适用于公司生产项目管理。
2.2本办法适用于公司各生产部门。
3 相关名词定义
3.1外委修理项目：是指将损坏的设备、工器具、仪器仪表等送外委承修单位进行修理、修复，恢复正常使用功能后运回厂区使用的项目。
包括外委设备备件修理、工器具修理、外委机加工等，为便于管理，将仪器仪表校验、特种设备检验等归类为外委修理项目进行管理。
3.2报修单位：公司设备管理处、安健环处、发电处需外委修理设备、加工、校验的，应出申请，成为报修单位。
3.3承修单位：针对外委修理项目，承修单位指通过招标或协商方式确定的承接设备、工器具修理或校验的单位，成为承修单位。
4 审批手续、签订协议
4.1外委修理项目实施前必须办理以下审批手续，经公司批准后，方可实施外委。
（1）外委服务申请
（2）招标申请（或采购备案）
（3）招标技术规范书（必要的）
（4）技术协议（必要的）
（5）合同（必要的）
4.1.1外委服务申请是公司批准项目委修理的审批手续，未经批准的项目不得外委。
4.1.2项目采购招标申请（采购备案）是公司批准项目采购方式、确定承包单位、确定合同谈判方式的审批手续，未经批准的，不得自行确定承包单位实施外委。
4.1.3招标技术规范书是外包项目采购谈判的技术依据，经公司审核批准的方可作为项目招标文件的组成部分，未经批准的招标技术规范书不允许用于各类招标活动。
根据公司招标管理办法，招标采购的外
委修理项目必须编写招标技术规范书。
4.2.4技术协议是外委修理项目实施前双方签订的技术协议性文件，作为合同主要附件与合同具有同等法律效力，根据公司规定必须签订技术协议的项目未签订技术协议的，禁止外包。
4.2.5外委修理项目必须签订合同，设备管理处作为外包工程合同承办单位，合同承办人负责合同的起草、审核会签、订立、履行、监管。
5 职能部门职责
5.1报修单位：
5.1.1负责组织协调设备往返运输事宜。
承修单位负责运输设备的，应监督设备运输包装、装卸过程，公司自行组织运输的，应负责制定合理的运输方案，按设备出厂包装、运输要求组织设备包装、运输，必要的派专人随同运输过程。
5.1.2需现场签证工程量时，组织项目有关人员到承修单位修理现场鉴证修理过程和修理工程量，并签证。
5.1.3组织项目有关负责人到承修单位修理现场进行质量验收，并签证。
5.2设备管理处：
5.2.1 负责承办外委修理合同。
5.2.2参与签证预计资金20万元及以上项目的工程量。
5.2.3负责外委修理设备的质量验收批准。
6 管理内容与要求
6.1报修单位必须确认损坏的设备及配件无力自行修复，方可提出外委服务申请，经公司批准后办理外委修理。
6.2报修单位必须提供详细的外委加工说明、加工图纸（尺寸标注要清晰完整）及工艺要求，作为与外委申请审批的附件。
6.3外委申请批准后，承修单位的确定执行公司招标管理办法。
招标或谈判确定承修单位的，执行招标或谈判结果，未招标备案的外委修理项目，按以下规定执行：
6.3.1设备管理处合同承办人负责根据外委内容确定资质合格的承修单位，报修单位自行联系的承修单位，其资质必须经合同承办人确认合格方可使用。
6.3.2设备管理处合同承办人现场确认外委修理设备的损坏情况，确认项目工程量。
6.3.3多家单位同时具备承修资质时，各单位必须同时承根据加工图纸或加工要求提出报价交设备管理处合同承办人，合同承办人根据实际工程量，依据经审核的最低报价方法确定承修单位。
6.4承修单位单位确定后，项目负责人负责配合合同承办人组织运输待修设备。
6.5申请单位技术人员根据生产项目管理办法中技术协议、合同的签订要求签订有关协议。
6.6项目负责人负责质量验收，包括现场验收、现场签证，并办理外委修理项目质量验收单。
6.7设备管理处工程主管负责办理结算手续，结算以外委修理项目质量验收单为依据。
6.8能自行修理的一律不准外委，自行外委修理加工的，不得办理结算手续。
6.9外委加工修复后的设备、配件暂不使用的应交设备管理处物资主管办理入库手续，作为库存备件进行保管。
6.10国家规定必须送指定单位进行强制检定的仪器仪表等设备，外委提出单位必须在外委申请中予以说明，并将对方单位提供报价单（盖公章）提供给设备管理处工程主管，项目金额超过1万元的，不得擅自和对方谈定价格。
沿用往年价格的，申请单位出具说明并经本部门领导签字盖章提供给设备管理处工程主管。
7 工程量变更管理
7.1工程量变更
7.1.1外委修理项目遇设备拆解过程中发现的工程量与技术协议所约定工程量不符的，视为工程量变更。
7.1.2遇工程量变更，项目负责人应立即办理工程量变更申请审批手续（同外包工程工程量变更审批流程，详见《外包工程管理办法》），详细说明变更内容，预计变更资金，经公司主管生产领导批准。
预计变更资金超过合同额20%时，必须重新办理项目立项审批手续。
7.2工程量变更签证
7.2.1依据工程量变更审批单，项目施工负责人必须及时签证变更有关的工程量（附表1），作为合同价款变更的依据。
7.2.2工程量变更签证必须以工程量变更申请为附件，不得超批准范围签证工程量。
7.2.3工程量变更签证必须加盖承包方公章或合同专用章以及公司签证部门公章。
7.3变更款审批与支付
7.3.1合同价款变更应依据以下原则：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承发包双方协商确定。
7.3.2变更款的支付：
承修单位根据工程量变更签证提出变更款报价，合同承办人初审报价，提出变更款审批流程（同外包工程变更款审核流程，详见《外包工程管理办法》），经监察审计代表审核，设备管理处处长核准、公司生产副总经理批准后与结算款同期支付。
8索赔管理
执行外包工程管理办法第10条。
9 质量验收
9.1外委修理项目完工质量验收
9.1.1外委修理项目完工后，具备下列条件10天内必须组织项目质量验收：
a、项目按技术协议要求的技术要求和质量标准在计划工期内完成；
b、项目完工后经承修方自行验收合格；
c、有送电调试或试验要求的项目已完成且合格；
d、中间过程验收合格；
e、有监理、设计单位验收要求的，已经过验收并签字盖章。
9.1.2外委修理项目质量验收由项目负责人组织项目技术负责人、项目施工负责人进行验收，需到承修单位现场验收的，应派项目技术负责人或项目负责人前往。
9.1.3验收达到标准后，项目负责人填写外委修理项目质量验收单（附表2），承修单位代表签字并加盖单位公章后，现场验收人签字确认，原件送设备管理处工程主管用于项目结算。
10 附表
附表1：外为修理项目工程量（工程量变更）签证单
附表2：外委修理项目质量验收单
附加说明：
本办法由公司提出。
本办法由公司设备管理处归口管理并负责解释。
附表1：
公司
外委修理项目工程量（工程量变更）签证单
附表2：
公司
外委修理（机加工）项目质量验收单。