机电设备外委修理管理办法

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外委加工设备维修管理办法

外委加工设备维修管理办法
为了更好地服务一线，降低成本，保证一线正常生产，特制定本办法。

第一条各单位应根据月度生产计划编制材料加工计划（垫木、道木、楔子、钢筋网等）。

计划表中须注明材料名称、材质、规格、数量。

第二条材料加工计划表必须由业务主管部门审核，管理处主管领导批准，提前一周报机电组。

第三条机电组根据材料库存情况，合理安排加工数量。

第四条现场加工时，机电组要组织使用单位、供货单位进行检验（尤其是检查原材料质量和产品合格证，并做好样品的留存），对其生产能力进行实地考察。

第五条材料加工价格的确定必须按《XX煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》和现行有关加工定额及标准执行，由经营办审核，经分管处长及处长批准。

第六条所有外委加工必须并签定加工合同，合同按管理处统一格式执行。

第七条材料到现场后，经营办会同使用单位、供货单位进行现场抽样检验，并做好记录。

第八条使用单位要定期反馈材料使用情况和库存情况。

第九条机电组做好外委材料加工月度、季度、年度统计分析和台帐工作。

第十条。

设备外委修理管理办法

设备外委修理管理办法1目的1.1为加强新能源有限公司设备（机电仪）及零部件外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保外委修理质量，制订本办法。

1.2本办法规定了新能源有限公司（以下简称公司）设备（机电仪）及零部件外委修理的范围、委托程序、价格确定、修理后验收、费用结算等内容，适用于新能源有限公司所属生产装置机电仪设备及零部件的外委修理。

2职责2.1设备部参与外委施工单位的推荐、合同起草、协调、质量监督、组织验收、工作量核查。

2.2机电仪车间负责外委现场质量监控、进度跟踪、参与验收、工作量确认。

2.3工艺车间负责工艺交出、协助办理相关票证、监护、进度跟踪，参与验收、工作量统计确认。

3外委立项原则3.1确定外委项目：申请单位应从质量、技术、经济、合理、时限等几个方面综合考虑，确定是否外委。

3.2申请外委的项目须是无法自修、自制或自行施工（包括：无技术支持、无施工资质、无专业检测仪器等）或自修不经济或自修时限无法满足生产需求。

3.3对突发性设备故障或生产急需或存在安全隐患需要外委的项目，可先行请示公司相关领导同意后实施，同时补办相关手续。

4外委修理的范围4.1本办法所指设备（机电仪）及零部件外委修理项目，包括各生产装置主辅设备、特种设备、公用系统设备及其零部件的外委或返厂修理、现场维修服务等修理事项，且必须是本公司机电仪车间承修不了的项目。

4.2本办法所规定的修理项目，设备部负责督促、落实。

4.3对更换下来的配件或设备可在本公司进行“修废利旧”的，由机电仪车间负责。

4.4土建项目：房屋、道路、防水、设备基础修整改造等零星土建维修施工项目。

4.5 年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目，如电梯、消防、防雷检测、压力容器等，但仍需按规定的流程办理审批手续。

5外委修理程序5.1框架外外委维修：5.1.1达到规定限额，需要进行招采系统线上进行的，按公司招采制度执行。

限额以下，按照公司采购比价管理制度中零星采购业务流程办理。

设备委外维修管理办法

设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。

检修的实际情况特制定本制度。

第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。

第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。

2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。

对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。

2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。

（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。

申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。

（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。

设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。

2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。

7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。

（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。

设备、备件外委维修管理办法(新)

设备、备件外委维修管理办法1 目的：1.1 为规范设备、备件外委维修管理，确保维修质量，保证修理范围的合理性和修理合同的时效性，满足设备正常、安全使用要求，特制定本办法。

2适用范围：2.1 本办法适用于全公司一切机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件的外委维修（含工序加工）管理。

3定义：3.1 外委维修：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理。

以下简称外委。

3.2合格外委单位：指经公司审查认证，认为具备相应技术、资质、实力，可以对公司相应设备进行修理的修理单位（不包括原设备厂家）。

4 职责：4.1 使用部门：负责外委维修计划的提出；对维修件的解体（如需要）鉴定，配合供应处对维修件维修过程的监督，所需图纸、资料的提供；维修技术协议的签署及维修后的使用质量考核和验收。

4.2 设备能源处：负责外委维修计划的审批，组织在公司内维修件的解体（如需要）鉴定，参与维修件维修过程的监督，负责外委维修的到货质量初步验收。

4.3供应处：负责外委维修单位的选择与评估；负责外委维修的联系，对维修件维修过程的监督，组织外委（在承修单位）维修件的解体（如需要）鉴定及发货前的验收；负责外委维修的质量异议受理及处理。

4.3 仓储管理部门：负责外委维修件的收、发、存。

4.4 机修分厂：负责外委维修件的筛选，汇总；负责维修件的解体（如需要）及鉴定，配合供应处对维修件维修过程的监督。

5 内容：5.1 外委维修运作流程：1）、外委维修运作流程：计划申报（使用部门）计划审批（设备能源处）解体确定维修项目（如需要）（使用部门、机动分厂、设备处）签订技术协议（使用部门）签订维修合同（供应处）发货（使用单位、供应处、仓储管理部门）维修过程（使用单位、供应处和设备能源处、机动分厂）维修厂家验收（供应处、设备能源处、使用单位、机动分厂）入库验收（使用单位、供应处和设备能源处监督）使用情况反馈（使用单位）2）、外委维修质量异议处理运作流程：书面提出质量异议（使用单位）质量异议鉴定（设备能源处、供应处、使用单位、机动分厂、外委单位）确定处理方式并签署书面处理协议（供应处）处理结果送达各方（设备能源处）处理结果执行（财务处）。

外委修理管理规定

一、总则第一条为规范生产设备外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范的做好设备、工器具的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，特制定本规定。

第二章适用范围第二条本规定适用于****有限公司已移交的生产设备、生产用车辆及工器具的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。

第三章定义第三条外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理。

以下简称外修。

第四条合格外修单位：指经公司审查认证，认为具备相应技术、资质、实力，可以对公司相应设备进行修理的正规修理单位（不包括原设备厂家）。

第四章职责第五条计划经营部是外修工作的管理部门，负责外修工作的总体协调和把关。

（一）负责外修工作程序的制订。

（二）负责外修项目的审查及预算审核。

（三）参与外修验收工作。

（四）外修项目付款条件审查。

（五）负责外修过程中额外材料的采购。

（六）作为招投标合同管理部门按程序参与外修项目招标工作及合同审查。

（七）建立合格外修单位数据库，组织对合格外修单位的审查、更新。

第六条技术部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施。

（一）初步确定设备是否需要外修，并提报《外委修理审签单》。

（二）负责外修过程中的招标、询比价，合同订立。

（三）联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等。

（四）负责外修所需额外材料的计划提出及审批。

（五）提报合格外修单位预选名单，参与合格外修单位审查。

（六）外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。

（七）负责外修费用支付手续的具体办理。

第七条生产部是生产设备使用部门，参与外修过程中的相关工作。

（一）负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议。

（二）外修过程中的工作配合。

（三）参与外修验收工作。

（四）参与合格外修单位提报及审查。

第八条安保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育，办理临时出入证件，提供临时防护措施，并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等。

机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定

机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定为了使机电设备及其部件外委修理及报废管理程序化、规范化，避免运作过程中的漏洞。

根据合同管理及设备报废管理的有关规定，特制订机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定。

机运区为组织单位，组织鉴定成员对需外委修理的机电设备、大型部件进行鉴定。

对于认真负责，工作成绩显著的有关人员每季给予一定的奖励。

1、需外委修理的机电设备或大型部件，由使用单位出据设备损坏的分析报告并经调度室、机运区设备组认可。

2、由设备损坏程度鉴定小组进行拆检评估，并根据损坏程度出具鉴定意见书，鉴定意见书要填写认真、整洁、齐全，内容包括设备或大型部件全名称、型号（图号）、编号、设备原值、主要技术参数、损坏部位及程度，外委修理的理由等。

鉴定意见书需由鉴定小组组长及两名以上小组成员签字。

3、机运区根据设备损坏报告、鉴定意见书、设备管理办法对使用单位进行处罚。

4、机运区负责制订机电设备外委修理计划，每月25日前报批。

计划下达后才可运作。

5、对计划内需修理的设备，由调度室、机运区根据设备损坏程度和维修难易程度及技术复杂性通过招议标、询比价，选定修理厂家并议定合理的修理价格。

6、机运区根据修理价格与修理厂家草签修理合同，上报主管领导逐级审批，合同批复后，方可出矿修理。

技术协议必须由有关领导签署。

7、设备或部件出矿时，由机运区库房管理员和验收员验明设备种类、数量是否与计划相符并办理出矿手续。

出矿后，设备库要及时由库房管理员和验收员分别登记上账。

8、修复的设备返矿后，按技术协议或有关国家标准进行联合验收、试验，联合验收的单位有：调度室、机运区、财务科、承修单位、使用单位有关人员参加。

验收合格后，所有验收人员在验收报告上签字，否则不予结算。

9、需要井下现场试用、试验的设备或部件应交使用单位试用，试用期满后使用单位出具试验结果报告。

试用期应在合同中明确规定。

无验收报告的设备或部件不予结算。

10、需淘汰、报废的设备，由机运区或地面使用单位提出书面申请，请矿领导签字，由矿领导安排相关单位组成鉴定小组现场鉴定并签署意见，此类设备分类集中存放，待每年一次的报废呈报手续集中办理。

设备外修管理制度

设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。

本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。

二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。

2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。

3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。

三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。

2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。

3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。

四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。

2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。

3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。

五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。

2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。

六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。

2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。

3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。

七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。

2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。

八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。

阳煤集团机电设备外委修理管理办法

阳煤集团机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条：为适应市场经济发展要求，进一步加强机电设备外委修理管理，建立健全各级审批制度，保证设备修理质量，堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，根据集团公司机电设备修理的实际，特制定本办法。

第二条：本办法适用于集团公司所属各单位（包括集团公司控股子公司）构成资产管理的机电设备外委修理业务。

第三条：机电设备外委修理是指凡集团公司内部各单位（包括集团公司控股子公司）由于技术条件、设备能力、修理资质等原因需送集团公司以外单位进行的各类机电设备修理。

第四条：集团公司对机电设备外委修理实行逐级审批制度，不论修理金额大小必须经审批同意后方可外委修理。

严禁不审批擅自进行外委修理行为。

第五条：集团公司机电动力部为公司机电设备外委修理的审批部门，公司各单位的机电设备外委修理业务由本单位机电主管部门统一负责管理。

第六条：凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备（部件）应签订技术协议。

第七条：机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先公司内后公司外原则，维护集团公司利益。

具备下列条件者可外委修理：（1）集团公司内部不具备修理资质的；（2）集团公司内部虽具有修理资质但不能保证设备修理质量的；（3）在比质、比价的前提下内部虽能修理但修理费用高于市场价格10%、且修理时间不能保证的。

第二章机电设备外委修理审批程序及管理权限第八条：集团公司各单位设备使用部门对需要修理的机电设备向单位机电主管部门提出修理申请，机电主管部门根据设备修理项目审查外委修理的必要性并签字盖章，报送单位有关部门和分管领导审核签字、盖章后，在送修前5-10日内以书面形式向集团公司机电动力部提出外委修理申请。

第九条：机电动力部根据外委设备修理申请进行审查，对符合外委修理的合同加盖“阳泉煤业（集团）有限责任公司机电设备外委修理审批专用章”后，方可到审计处进行预算审计和办理合同鉴证手续。

第十条：外委修理费用在3万元以内（含3万元）的由机电动力部审批，超过3万元经机电动力部审批签字后报集团公司分管领导审批。

外委修理管理制度

外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。

第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。

第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。

第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。

第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。

第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。

第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。

第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。

第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。

第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。

第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。

第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。

第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。

第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。

第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。

第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。

第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。

第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。

第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。

外委应急修理管理办法

外委应急修理管理办法
为了保证我矿机电设备在损坏后，能够尽快修复，及时恢复正常使用，在本矿又不能自行修复的情况下，必须进行外委修理，因此，特制定外委应急修理管理办法。

一、维修原则：
1、本矿各厂、队不能自行修理的机电设备，方可进行外委修理，否则必须自行修理。

2、本矿外委修理的机电设备及配件修理金额最多不得超过20万元，如超过20万元上报上级机关批准。

二、维修要求：
1、生产单位对本单位所要外委修理的设备，向机电科上报修理申请计划。

2、接到修理申请计划后，机电科制定修理方案及技术要求，上报工作小组审批，经过工作小组审批同意后，机电科负责联系符合相关条件的设备厂家申报。

尽量联系三家修理单位，进行询价、比价、择优选择修理价格。

3、修理单位以原厂家修理为主，无法与原厂家联系时，选择证照、资质齐全，维修能力强的修理单位
进行修理。

4、机电运输管理组将择优确定的修理价格上报主管矿长审批。

5、工作小组审批后，报总经理办公会审批。

6、确定修理单位后，机电运输管理组必须及时与修理单位签订修理合同以及有关技术协议。

按所签合同和技术协议的要求进行工作。

设备外委维修管理办法

设备外委维修管理办法1 目的为进一步规范公司设备外委修理管理，最大限度降低外委修理费用，保障设备可靠运行。

特制定本管理办法。

2 适用范围本办法适用于：公司工艺设备维修、设备易损件现场修复、专项检测及校验、专用设备维修。

3 引用标准3.1 xx股份有限公司机电保全部《设备外委修理业务指导书》。

4 职责4.1 保全处负责年度、月度外委维修计划的编制、审核、费用的管理分解及合同的实施，每月2日前向机电保全部申报月度外委维修计划。

5 程序5.1 外委维修分类：5.1.1工艺设备（含设备易损件现场修复）外委修理立磨磨辊、磨盘的更换、立磨轴承更换，及与此相关联的内部维修；回转窑筒体、预热器的内筒、窑口护铁等耐热件更换及与此相关联的维修；电收尘更换极板及整组极丝；设备外保温及影响结构强度的防腐处理；设备冷却水套、冷却器水垢处理；因检修需要租赁的吊车等大型工器具；其它零星改造和安装工程。

5.1.2设备易损件现场修复立磨磨盘现场堆焊；辊压机辊子堆焊及现场修复；风机叶轮堆焊、贴瓷及现场叶片修复；各类风管耐磨防护处理；皮带滚筒包胶、斗提胶带更换及接头修复。

变压器、部分高压电机、汽轮机、发电机的现场维护；请专业单位对变频器、直流调速器及计量秤现场维护。

5.1.3 工程机械维修按《工程机械维修管理办法》执行。

5.1.4专项外委检测及校验费用压力容器、安全阀等定期检测和根据检测结果确定需维修的工作；特种设备、起重运输设备定期检测和根据检测结果确定需修理的工作；法定计量器检测和根据检测结果确定需修理的工作；法定计量设备（地中衡、轨道衡等）的定期检测和校验；请相关厂家、专业检测单位进行的设备动态监测、油品分析等；各种电子板件的检查和校验；供电线路维护和总降等供电设备检测和校验。

5.1.5其他工器具修理，如硫化机、千斤顶等；因技术力量不足需请其他专业单位人员进行专业技术服务。

5.1.6不列入外委修理范畴：小型变压器、电机、液偶等出厂修复；铆焊件及零星加工；小轿车、交通车的定点维修、大修理以及车辆年检；化验室设备中根据国家规定而采取的强检项目的检测；环保检测；土建零星外委费用；电脑、打印机、复印机、空调等办公设备维修。

设备外修管理制度范文

设备外修管理制度范文一、总则1.1 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，规范设备外修管理工作，提高设备维修的效率和质量，制定本设备外修管理制度。

1.2 本制度适用于公司内所有设备的外修维护管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

1.3 所有设备的外修维护工作必须符合相关法律法规和公司的相关规定。

二、设备外修需求申报和审批2.1 每个部门的负责人有责任及时发现设备异常情况并及时向设备管理部门提交外修申报。

2.2 设备管理部门收到外修申报后，应当对申报设备的故障情况进行详细记录，并及时进行初步鉴定，确定是否需要外修。

2.3 若设备管理部门初步判断需要外修，则将外修需求上报给公司领导层进行审批。

2.4 公司领导层根据设备修复的紧急程度和成本等因素进行评估和审批，并及时通知设备管理部门。

三、设备外修维修单位选择与合作3.1 设备管理部门应根据设备修复的需求和实际情况，选择合适的外修维修单位进行合作。

3.2 设备管理部门应制定合理的外修维修单位选择标准，包括但不限于单位的维修能力、信誉度、价格等指标。

3.3 设备管理部门应与外修维修单位签订合作协议，明确双方的权责义务和服务标准。

四、设备外修维修过程管理4.1 设备管理部门应与外修维修单位保持密切的沟通和协调，确保维修工作按时完成。

4.2 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，制定详细的外修维修方案，并向设备管理部门报备。

4.3 设备管理部门对外修维修方案进行评估和审批，如有需要可以提出修改意见。

4.4 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，保证维修人员具备相关的资质和技术能力。

4.5 设备管理部门应对外修维修单位的维修工作进行监督和检查，确保维修质量符合要求。

五、设备外修维修结果验收与结算5.1 外修维修单位完成维修工作后，应向设备管理部门提交维修报告和相关证明材料，包括但不限于维修记录、更换的零部件清单等。

5.2 设备管理部门应对维修报告进行审核和验收，确保维修质量符合要求。

设备外修管理制度

设备外修管理制度是公司为了高效管理设备外修事务而制定的一套规章制度。

该制度规定了设备外修的流程、责任、安全措施等，以确保设备修理的质量、时间和成本控制。

一、设备外修流程：1. 提交外修申请：设备维修负责人或相关部门填写外修申请表，包括设备信息、维修需求以及联系方式等。

2. 外修评估：设备外修申请经审批后，由维修部门进行维修评估，评估包括修复时间、成本评估等。

3. 确定维修方案：根据评估结果确定维修方案，并与设备维修负责人或相关部门沟通确认。

4. 委托维修：根据维修方案，选择合适的外修厂商进行委托维修，并签订相关合同。

5. 维修监督：设备维修负责人或相关部门进行维修过程的监督，确保维修质量和进度。

6. 维修验收：维修完成后，设备维修负责人或相关部门进行维修结果的验收，确认维修质量。

7. 缴纳费用：设备外修完成后，根据合同要求和维修负责人或相关部门提供的发票，及时缴纳维修费用。

8. 归档和记录：设备外修结束后，将维修相关文件进行归档，记录维修结果和费用等信息，并进行分析总结。

二、责任分工：1. 设备维修负责人：负责设备外修申请的发起、评估、方案确定、监督和验收等工作。

2. 维修部门：负责设备外修的评估、监督和验收工作，提供维修意见和方案。

3. 采购部门：负责与外修厂商联系、选择维修厂商，并签订合同。

4. 财务部门：负责维修费用的支付和记录。

三、安全措施：1. 外修厂商的选择应具备相关资质和经验，并保证维修过程的安全和保密。

2. 制定设备维修过程中的安全操作规范，包括设备操作、材料存储和环境安全等。

3. 监督外修厂商遵守相关法规和安全规定，确保维修过程的安全性。

以上是设备外修管理制度的基本要素，可根据实际情况进行调整和完善。

《机电设备外委修理、加工管理制度》

机电设备外委修理、加工管理制度一、总则（一）为加强我公司设备、备件外委修理、加工的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保设备、备件外委修理、加工质量，制订本制度。

（二）本办法规定了XXXXXX有限公司设备、备件外委修理、加工的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容，适用于XXXXXX有限公司所属生产设备的外委修理。

二、外委修理的范围（一）本制度所指设备修理包括生产系统主辅设备、公用系统设备及其零部件的返厂修理、现场维修服务、外委单位进行维修等零星修理事项。

（二）外委加工件的委托、加工事宜仍由安全管理部负责。

三、委托修理程序（一）外委修理由使用部门填报“设备外委维修审批单”，主要内容包括：外委立项原因、范围、内容、拟委托单位等，估算修理费用，报安全管理部专工。

安全管理部经现场确认项目/设备实际状况无误后，签字确认，报主管领导及公司领导批准后实施，维修、加工后安全管理部组织有关部门验收。

“设备外委维修审批单”由安全管理部计划主管保存。

（二）修理项目参照新疆神火【2016】15号《新疆神火资源投资有限公司招标管理办法》确定承包商，并签订合同。

（三）对于必须原厂返修或紧急抢修的项目，经审批后可直接确立修理单位。

经谈判后确立修理价格，并与对方签订修理合同，按照合同管理的方式进行管理。

（四）设备修理、并验收完毕后，由经办部门依据发票、验收单等资料填写“费用结算审批单”，送归口管理部门和财务部门审核，所在部门分管领导及总经理审批后，办理付款。

（五）设备返厂或外送维修，必须要有保证设备不被损毁或灭失的措施。

四、修理后的验收由安全管理部负责组织设备外委修理后的验收、填写验收单，使用部门参加验收。

重要设备的验收由主管领导签署意见。

五、费用的结算为保证财务核算的及时性、准确性，符合内控管理的要求，各项修理费用必须按照“当月完工，当月结算”的原则，及时予以结算。

六、费用管理各单位生产设备、设施维修、加工费用列入单位月度维修成本费用。

机电设备外委修理管理办法

机电设备外委修理管理办法一、总则1.为进一步加强机电设备外委的修理管理，提高外委修理质量,建立健全各级审批验收制度，规范管理程序，保障电气设备正常运行,根据公司外委修理情况的实际，特制定本办法。

2.本办法适用的机电设备修理范围：○1生产单位没有修理能力的机电设备（包括抢修、急修的设备）。

○2技改设备、属于年度大、中修计划内外委修理的机电设备。

○3机电设备的外委修理实行逐级审批制度。

不论修理金额大小，必须经审批同意后方可外委实施。

严禁不审批擅自进行外委修理行为。

○4公司对外委修理设备实行统一管理。

物资供应部为公司外委修理设备的执行部门，机动部为机电设备外委修理质量技术监督部门。

二、职责1、各厂（场）职责：2、负责填写本单位需外委修理的机电设备修理申请单。

3、负责编写日常外委检修设备技术协议。

4、监督检查外委修理工作，发现问题及时责成外委修理单位整改。

5、参与外委修理设备的质量验收，并出具验收报告。

2、机械动力部职责：1、负责对生产单位提出的外委修理申请的审核。

2、负责编写及签订外委修理施工技术协议。

3、负责外委修理设备的材料、质量、台帐建立管理。

4、负责组织外委修理设备的质量验收，并出具验收报告。

3、物资供应部职责：1、负责联系机电设备外委厂家，洽谈合同事宜。

2、负责签订外委修理合同。

3、参与外委修理的质量验收。

4、财务部职责：○1依据外委修理合同、修理工程量签证、机电设备质量验收单支付维修费用。

○2机电设备外委修理费用列入相关单位的生产成本，为今后维修费用考核提供依据。

三、修理设备的申报、立项程序：1、各厂（部室）将需实施的外委修理设备申请表经本单位厂（场）长（或分管厂、场长）签字后，以书面形式报到机动部。

具体内容包括：修理设备名称、型号规格、出厂编号、原因、外委理由、工期要求。

2、机动部相关机电工程师对报上来的外委机电设备修理申请进行审核签字，并建立台账。

3、机动部分管经理签署审查意见后报送公司分管领导审批，同意后交物供部落实外委修理。

设备、设施外委修理管理办法

九江萍钢钢铁有限公司设备机动部文件九江钢铁设发〔2013〕号关于下发《设备、设施外委修理管理办法》的通知公司所属各单位：为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，公司制定了《设备、设施外委修理管理办法》，现予以下发，请各单位贯彻执行。

主题词：外委管理办法抄报：公司经理层抄送：公司各部门九江萍钢公司设备机动部2013年4月3日印发设备、设施外委修理管理办法1、目的为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。

2、外委定义委托给公司以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。

3、外委立项原则3.1公司无专业技术（资质）工种工程；3.2公司因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。

3.3维修厂能实施但不在其职责范围内的项目，维修厂必须全部承接，不得外委。

3.4备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。

3.5合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。

4、外委分类4.1按项目性质分类按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类4.2按施工性质分类4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目；4.2.2土建项目：炉窑修砌、设备基础修整等零星土建项目；4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目；4.2.4防腐保温：设备、钢结构防腐及所有热力管道、设备增设或更换保温层的项目；4.2.5备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。

5、职责5.1生产单位（委修单位）5.1.1负责提出外委项目，开具外委项目立项申请审批表，本单位外委台帐的建立及月度外委分析；5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算，参与外委项目招标，签订技术协议；5.1.3负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.4负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审。

设备、备件外委维修管理办法(新)

设备、备件外委维修管理办法1 目的:1.1 为规范设备、备件外委维修管理，确保维修质量，保证修理范围的合理性和修理合同的时效性，满足设备正常、安全使用要求，特制定本办法.2适用范围：2.1 本办法适用于全公司一切机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件的外委维修（含工序加工）管理。

3定义:3。

1 外委维修：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理。

以下简称外委.3.2合格外委单位：指经公司审查认证，认为具备相应技术、资质、实力，可以对公司相应设备进行修理的修理单位（不包括原设备厂家）。

4 职责：4。

1 使用部门：负责外委维修计划的提出;对维修件的解体(如需要）鉴定，配合供应处对维修件维修过程的监督，所需图纸、资料的提供；维修技术协议的签署及维修后的使用质量考核和验收.4.2 设备能源处：负责外委维修计划的审批,组织在公司内维修件的解体（如需要）鉴定，参与维修件维修过程的监督，负责外委维修的到货质量初步验收。

4。

3供应处：负责外委维修单位的选择与评估；负责外委维修的联系,对维修件维修过程的监督,组织外委(在承修单位）维修件的解体（如需要）鉴定及发货前的验收；负责外委维修的质量异议受理及处理。

4.3 仓储管理部门：负责外委维修件的收、发、存。

4.4 机修分厂：负责外委维修件的筛选,汇总；负责维修件的解体（如需要）及鉴定，配合供应处对维修件维修过程的监督。

5 内容:5。

1 外委维修运作流程：1）、外委维修运作流程：计划申报（使用部门)计划审批（设备能源处）解体确定维修项目（如需要）（使用部门、机动分厂、设备处)签订技术协议（使用部门）签订维修合同（供应处）发货（使用单位、供应处、仓储管理部门）维修过程（使用单位、供应处和设备能源处、机动分厂）维修厂家验收(供应处、设备能源处、使用单位、机动分厂)入库验收(使用单位、供应处和设备能源处监督）使用情况反馈（使用单位)2)、外委维修质量异议处理运作流程：书面提出质量异议（使用单位）质量异议鉴定（设备能源处、供应处、使用单位、机动分厂、外委单位）确定处理方式并签署书面处理协议(供应处)处理结果送达各方(设备能源处）处理结果执行（财务处）。

机电设备外委修理管理办法

机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为加强机电设备外委修理管理工作，明确责任，提高工作实效，合理控制费用，确保机电设备外委修理质量，制订本办法。

第二条本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。

第三条本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、费用结算等内容。

第四条机电设备外委修理业务由机电管理部门统一负责管理，不论修理金额大小必须经审批同意后方可外委修理。

严禁不经审批的擅自进行外委修理行为。

第五条凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备（部件）应签订技术协议。

第六条机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则。

第二章外委修理的范围第七条本办法所指机电设备修理包括采、掘、机、运、通等各生产环节的机电设备，及大型设备零部件的外委修理等内容。

第八条本办法所界定范围内的机电设备外委修理工作由机电管理部门负责。

第三章外委修理主管部门职责第九条机电管理部门设立设备组，具体负责设备外委修理工作：1、负责组织设备修理鉴定，制定设备修理计划。

2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算。

3、负责制定设备修理合同和技术协议。

4、负责安排外委修理设备装车。

5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告第四章委托修理程序第十条检修单位对确实无法修理的设备，须以报告形式向设备组提出书面申请。

第十一条设备组接到申请后，组织机电管理部门、检修单位、使用单位等相关部门对申请外委设备损坏部位及损坏程度进行联合鉴定、评估，提出鉴定性意见和结果。

第十二条设备确定外委后，设备组填报《机电设备外委修理申请单》，主要内容包括：外委原因、检修内容、估算费用、拟委托单位等。

相关鉴定单位签字后，报机电副总、总经理审批。

第十三条待领导研究批准后，由设备组负责外委修理过程的具体实施。

设备组联系修理厂家对设备进行装车，并填写《机电设备外委修理出矿凭证》，设备修理厂家凭出矿凭证到保卫部门办理《出门证》。

设备外委修理管理办法（1）

设备外委修理管理办法（1）安徽开发矿业有限公司选矿部文件关于发布设备外委修理管理办法的通知各车间、科室：根据管理工作需要，现发布《设备外委修理管理办法》，请各有关单位按规定严格执行。

附件：《设备外委修理管理办法》主题词：发布外委修理管理制度通知安徽开发矿业有限公司选矿事业部综合办公室附件：设备外委修理管理办法第一章总则为加强设备外委修理的管理，有效使用修理资金，保证修理质量，理顺设备管理部门与使用单位的关系，减少管理环节，加强监管，特制定本办法。

第二章生产使用单位的职责范围和权限第一条单项修理费用在30000元以下（含30000元）的设备，由设备使用部门（供矿车间、选矿车间、尾矿车间、维修车间，下同）按公司监管规定，事业部推荐、确定招（评）标厂家、并负责组织招（评）标工作、形成合同、报审及资金结算。

第二条设备使用单位负责制定或审定修理的技术方案，维修前填写维修申报单，机械动力科组织技术人员确定后报公司资产科，使用单位负责对承修单位的资质等级、修后服务等确认和把关。

在设备修理过程中，设备使用单位负责监督修理质量，并负责相关资料的收集、存档。

第三条所修设备在质保期及日后使用过程中，如果出现问题，由设备使用部门联系机械动力科，由机械动力科负责联系承修单位。

第四条对修理费用在30000元以下但该设备是公司生产关键环节的一部分，使用单位认为有必要，可以书面形式要求选矿部机械动力科派技术人员参与确定修理方案。

第五条对特种设备的外委维修工作，使用单位须根据公司的特种设备管理办法和相关规定，会同机械动力科选取承揽厂家，并办理相关的安全手续，在选择厂家时，要求承揽厂家必须具备国家技术监督局签发的相关认证证书等法律文件。

第六条外委维修费用一律列支使用单位当期成本。

第三章机械动力科的职责范围和权限第七条对需外委修理（修理金额在30000元以上）的单项设备及零部件（以下简称设备），设备使用单位须向机械动力科提交书面外委修理申请。