外委工程施工管理办法

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外来施工管理办法

外来施工管理办法

外来施工管理办法外来施工管理办法(精选5篇)外来施工管理办法篇1第一条为了保障外来施工人员的安全和健康,特制订本制度。

第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员,应执行本制度的有关规定。

第三条厂方(甲方)必须对外委施工的单位(乙方)合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。

其内容:1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。

2、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。

3、乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实。

第四条甲方对乙方的确认,要由机动、安全联合审查,认证后,方能委托。

第五条甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。

合同中,必须有安全条款,明确双方的安全工作责任。

临时追加的项目,除按程序补办手续外,要由质量安全环保处审定安全措施后,方可实施。

第六条乙方施工前,必须落实施工或检修方案,定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作,并经甲方审查同意后方可施工。

第七条乙方人员进入施工现场前,必须做到:1、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。

2、明确双方现场安全管理的对口工作人员。

3、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度,并进行安全技术交底,明确安全技术要求,提供安全施工条件。

4、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境,一同落实安全措施。

5、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。

6、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育,经考试合格后,方可进入作业场所,特种作业人员必须持证作业,并向甲方主管部门备案。

第八条乙方在施工期间,必须做到:1、现场作业中,必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度,并取得甲方主管部门的批准,方可作业。

2、施工和检修机械,工具必须符合安全要求。

3、负责现场施工人员不得任意将火种携带入厂内,按厂部规定着装。

4、现场工作人员应接受甲方主管部门的安全检查和监督,对违章作业人员或阻碍甲方安全生产的作业,甲方有权令其纠正、处罚或停止作业。

外委施工安全管理制度范文(4篇)

外委施工安全管理制度范文(4篇)

外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作,提高施工现场安全管理水平,保障员工的人身安全,减少人员伤亡事故的发生,制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。

第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定,按照本制度要求严格执行。

第四条外委施工单位应当完善安全管理机制,设立安全管理部门,明确安全管理人员职责。

第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员,并配备充足的安全防护设备和安全设施。

第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训,提高安全意识和技能。

第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度,激励员工积极参与安全管理工作。

第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员,应急救援措施必须健全。

第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任,建立安全管理体系,健全安全责任制。

第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作,包括但不限于以下内容:(一)制定施工现场安全管理计划,明确安全目标和任务。

(二)组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书,对施工过程中的危险因素进行风险评估。

(三)进行安全技术交底,确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。

(四)监督施工现场的安全生产工作,随时查看和指导施工人员的安全工作。

(五)建立安全检查制度,定期对施工现场进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。

(六)对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和安全技能。

(七)落实安全防护措施,确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。

(八)及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险,提供事故调查和统计资料。

第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案,明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。

第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品,并进行使用培训和指导。

第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统,及时掌握施工现场的安全情况。

外委施工管理制度

外委施工管理制度

外委施工管理制度一、引言外委施工是指企业委托外部专业施工队伍负责工程建设和装饰装修等工作的一种管理方式。

为了规范外委施工流程,确保施工质量和安全,制定一套科学有效的外委施工管理制度是非常必要的。

二、施工前的准备工作1. 审查施工队伍资质在外委施工前,企业应严格审查施工队伍的资质,包括承包资质、注册证书、从业人员技术资质等,确保施工队伍具备相关能力和合法性。

2. 编制施工方案企业应与施工队伍一同编制详细的施工方案,明确施工内容、工期、质量要求等,确保施工过程的可控性和顺利进行。

三、施工中的管理要求1. 施工队伍管理(1)建立施工队伍台账企业应建立并维护施工队伍台账,包括施工队伍的基本信息、工作经验等,以便日后跟踪和了解。

(2)组织施工队伍培训企业应定期组织施工队伍培训,提高他们的安全意识和施工技能,确保他们具备应对紧急情况和遵守相关规定的能力。

2. 现场管理(1)落实施工现场安全措施企业委托外部施工时,应要求施工队伍严格落实现场安全措施,如搭建安全防护网、设置警示标识等,确保施工期间的安全。

(2)设立监理人员企业应派出专业的监理人员驻场,负责监督施工过程,及时发现和解决现场问题,确保施工质量和进度。

3. 施工过程质量控制(1)制定施工质量验收标准企业应与施工队伍共同制定施工质量验收标准,明确各项指标和验收方法,确保施工质量符合要求。

(2)监督施工质量企业应加强对施工质量的监督,定期进行检查和评估,如发现施工质量不达标的问题,及时要求施工队伍整改。

四、施工后的总结与归档1. 总结施工经验在施工结束后,企业应与施工队伍进行经验总结,包括施工流程、技术难点等,为今后的施工提供参考和借鉴。

2. 归档相关文件企业应归档相关的施工文件,包括施工方案、验收报告等,以备日后查阅和沟通需要。

五、外委施工管理效果评估1. 施工质量评估企业应定期对外委施工的质量进行评估,如满意度调查、质量抽查等,以及时发现问题并改进。

外委工程和临时工管理制度

外委工程和临时工管理制度

外包工程和临时用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强公司外委工程和临时用工安全管理工作,有效控制外包工程的施工安全和用工风险,特制定本制度。

第二条本制度适用于XX有限公司(以下简称公司)对外发包的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目以及临时聘用用工不超过3个月临时工的安全管理。

第三条外包工程项目是指经本公司发包给外单位施工作业的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目。

第四条临时用工是指公司部门因工作需要,临时聘请的在公司连续工作不超过三个月的各类临时性用工。

第五条业务、工程项目主管部门是指特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。

一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。

第六条安全管理协议是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同的重要组成部份。

其内容包括该工程项目甲、乙双方的管理职责和权利、违约责任等。

第二章职责第七条职责(一)供应部1、负责外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订;2、负责协调公司内部与外包单位之间的关系;3、按规定组织或参与对外包工程项目验收。

(二)综合技术部1、负责特定项目外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订;2、负责对所负责项目的安全技术措施/方案进行审批;3、负责对承包方主要管理人员及作业人员进行安全交底;4、对外包施工单位施工过程进行质量、安全监督;5、组织对外包工程项目竣工验收。

(三)安健环部1、负责对外包单位的安全资质审查,审查特种作业人员的证件是否有效,审查是否购买工人意外险或相关保险;2、对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训;3、负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审核;4、对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核;5、参与对外包工程项目竣工验收。

(四)工程、临时用工所在部门1、负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理,对施工单位进行现场安全技术交底和培训,参与工程项目竣工验收;2、负责对临时工人员进行安全技术交底,作业过程的现场安全检查和监督管理。

委外施工单位安全管理规定(三篇)

委外施工单位安全管理规定(三篇)

委外施工单位安全管理规定第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为,保障工程安全和人身安全,制定本规定。

第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。

第三条委外施工单位在承接委外施工任务时,应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。

第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系,提高安全管理水平,确保施工过程中的安全。

第五条委外施工单位应制定安全管理制度,明确职责、权力和责任。

第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。

第七条委外施工单位应采取相应的措施,预防和控制施工现场可能出现的安全事故。

第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作,确保施工安全。

第九条委外施工单位应建立安全检查机制,定期进行现场安全检查。

第十条委外施工单位应及时报告发生的安全事故,协助相关部门进行调查和处理。

第二章安全管理制度第十一条委外施工单位应建立安全管理制度,明确职责、权力和责任。

第十二条安全管理制度应包括以下内容:(一)安全生产责任制度;(二)安全操作规程;(三)应急救援预案;(四)安全检查制度;(五)安全事故处理制度。

第十三条安全生产责任制度规定了各级领导对安全工作的责任和义务,明确各级安全管理人员的职责和权限。

第十四条安全操作规程规定了施工过程中应遵守的安全操作规定,减少事故发生的可能性。

第十五条应急救援预案规定了突发安全事件发生时的应急救援措施和责任分工。

第十六条安全检查制度规定了施工现场的安全检查程序和频次,明确安全检查的责任人。

第十七条安全事故处理制度规定了安全事故的报告、调查和处理程序。

第三章安全教育培训第十八条委外施工单位应组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全技能。

第十九条安全教育培训应包括以下内容:(一)安全操作知识和技能的培训;(二)安全事故案例分析;(三)应急救援知识和技能的培训。

第二十条委外施工单位应定期组织安全教育培训,确保施工人员的安全素质能够持续提高。

外委施工单位管理办法

外委施工单位管理办法

外委施工单位管理办法第一条为了进一步加强和规范对外委施工单位的管理~充分调动其生产积极性和创造性~使其生产组织、管理与矿部保持高度一致~确保我矿全面完成2007年度生产经营目标~根据我矿生产建设的现状和外委施工单位的实际情况~特制定本办法。

第二条本办法适用于在我矿从事井下施工的外委单位。

运营管理部代表矿方行使对外委单位的管理职权。

第三条外委单位在施工准备阶段~将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、安全资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送矿安全环保部、运营管理部~审核合格并备案后~方可开始施工。

第四条外委单位每月至少召开一次职工大会~及时掌握职工的思想动态。

开好班前会~并作好会议记录。

在生产中遇到问题和人员有变动时~应及时向运营管理部汇报,新增加人员~必须到安全环保部培训学习~经考试合格后~方可上岗作业。

第五条外委单位每天必须及时向运营管理部汇报生产进度及存在的问题~并提出解决问题的建议和措施。

第六条外委单位每月必须参加运营管理部组织的生产计划会~并按下达的月度生产计划~认真组织、合理安排本单位的生产~确保完成作业计划。

外委单位如连续三个月完不成矿方下达的生产作业计划~矿方有权单方面解除施工合同。

1第七条矿方责任范围1、架设距离采掘作业面100米范围之外的风、水管路及照明、动力线缆。

2、架设采场充填前的泄水笼和充填管路。

3、架设采场内的钢制溜井及钢制通风人行井。

4、提供100米范围以外有轨运输巷道铺设轨道时所需材料~外围单位负责安装。

工程结束后~外围单位负责免费拆卸道轨~并运到指定的地点。

5、按计划价为外委单位提供采掘工程因安全需要支护的材料,锚杆、锚网、圆木等,~每月按实际验收支护量结算。

结算单价: 1.5米锚杆~33元/根,1.8米锚杆~36元/根,锚网~27元/平方米,4米坑木~748元/立方米,6米坑木~948元/立方米。

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法一、目的和适用范围1.1 本办法旨在规范外委工程施工的管理,确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

本办法适用于公司所有外委工程施工项目。

1.2 本办法所称外委工程,是指公司因业务需要,将部分工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位进行。

二、管理和组织机构2.1 公司设立外委工程管理部门,负责外委工程项目的统一管理和协调。

2.2 外委工程管理部门的主要职责包括:(1)制定外委工程施工管理制度和流程;(2)组织招投标和选定施工单位;(3)签订合同并进行风险评估;(4)监督施工质量和进度;(5)协调解决施工中的问题和争议;(6)进行施工验收和结算。

三、施工单位的选择和管理3.1 外委工程管理部门应根据工程项目的特点和需求,组织招投标,选定具有相应资质和能力的施工单位。

3.2 施工单位应具备以下条件:(1)具有合法的营业执照和资质证书;(2)具备与工程项目相适应的技术和管理能力;(3)具有良好的业绩和信誉;(4)具备相应的资金和人员。

3.3 外委工程管理部门应对施工单位进行资质审核和评估,确保其具备承担施工任务的能力。

3.4 外委工程管理部门与施工单位签订合同前,应进行风险评估,明确合同条款和双方的权利义务。

四、施工质量和进度管理4.1 外委工程管理部门应制定施工质量标准和验收标准,并进行监督和检查。

4.2 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工,并保证施工质量。

4.3 外委工程管理部门应定期对施工进度进行跟踪和监控,确保工程按计划进行。

4.4 施工单位应按时提交施工进度报告,并及时解决施工中的问题和困难。

五、安全和环保管理5.1 外委工程管理部门应制定施工安全管理制度和环保措施,并进行监督和检查。

5.2 施工单位应按照施工安全管理制度和环保措施进行施工,并保证施工安全。

5.3 外委工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查,及时发现和解决安全隐患。

5.4 施工单位应做好施工现场的环保工作,确保施工对环境的影响降到最低。

外委工程施工管理规定

外委工程施工管理规定

外委工程施工管理规定一、总则第一条为加强外委工程施工管理,确保工程施工安全、质量和进度,根据国家有关法律、法规和行业标准,结合实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属单位外委的各类工程施工活动。

第三条外委工程施工管理应遵循安全第一、质量为本、进度可控、成本合理、文明施工的原则。

第四条公司所属单位应建立健全外委工程施工管理制度,明确责任分工,确保工程施工安全、质量和进度。

二、施工准备第五条外委工程施工前,公司所属单位应进行项目可行性研究、施工图纸设计、施工方案编制、工程量清单编制等工作。

第六条外委工程施工前,公司所属单位应与施工单位签订书面合同,明确工程内容、质量标准、进度要求、安全措施、费用支付等事项。

第七条外委工程施工前,公司所属单位应对施工单位进行资质审查,确保施工单位具备相应的施工资质和能力。

第八条外委工程施工前,公司所属单位应组织施工单位进行技术交底,明确施工要求和技术标准。

第九条外委工程施工前,公司所属单位应办理相关施工许可手续,确保工程施工合法合规。

三、施工过程管理第十条外委工程施工过程中,公司所属单位应设立项目管理机构,负责工程施工的现场管理、质量控制、进度监督和安全监管。

第十一条外委工程施工过程中,公司所属单位应定期对施工现场进行巡查,确保施工安全、质量和进度。

第十二条外委工程施工过程中,公司所属单位应加强对施工单位的管理,确保施工单位按照合同约定履行义务。

第十三条外委工程施工过程中,公司所属单位应建立健全工程变更管理制度,确保工程变更合理、合规。

第十四条外委工程施工过程中,公司所属单位应定期组织工程验收,确保工程质量符合国家标准。

四、施工验收与结算第十五条外委工程施工完成后,公司所属单位应组织验收,对工程质量、安全、进度等方面进行评估。

第十六条外委工程施工完成后,公司所属单位应与施工单位进行工程结算,按照合同约定支付工程款项。

第十七条外委工程施工完成后,公司所属单位应对工程施工情况进行总结,对存在的问题进行整改。

外委工程施工安全管理制度

外委工程施工安全管理制度

一、总则为确保外委工程施工过程中的安全生产,保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程施工项目,包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。

三、组织与管理1.成立外委工程施工安全管理领导小组,负责制定、修订、实施和监督执行本制度。

2.外委工程施工安全管理领导小组下设安全管理办公室,负责具体实施安全管理各项工作。

3.各外委工程施工单位应建立健全安全管理制度,明确各级安全责任,落实安全措施。

四、资质审查与人员培训1.外委施工队伍进入施工现场前,必须具备相应的安全生产许可证,并经公司安全管理部门审查合格。

2.外委施工队伍人员应经过公司安全管理部门组织的入厂(场)安全教育、安全技术培训,取得合格证书后方可上岗作业。

3.外委施工队伍应配备必要的安全管理人员,负责施工现场的安全管理工作。

五、施工准备1.外委施工队伍在施工前,应编制详细的施工方案和安全技术措施,经公司安全管理部门审核批准后方可实施。

2.外委施工队伍应按施工方案和安全技术措施,做好施工前的各项准备工作,包括施工现场的布置、安全设施的设置等。

3.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查,发现安全隐患及时整改,确保施工安全。

六、施工过程管理1.外委施工队伍应严格执行施工方案和安全技术措施,确保施工安全。

2.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查,发现安全隐患及时整改,并报告公司安全管理部门。

3.外委施工队伍应加强施工人员的安全教育,提高安全意识,确保施工安全。

七、安全监督检查1.公司安全管理部门应定期或不定期对外委工程施工现场进行安全监督检查,发现问题及时纠正。

2.外委施工队伍应积极配合公司安全管理部门的安全监督检查工作。

八、事故处理1.外委工程施工过程中发生安全事故,外委施工队伍应立即采取应急措施,防止事故扩大。

2.外委施工队伍应按照事故报告程序,及时向公司安全管理部门报告事故情况。

3.公司安全管理部门应组织事故调查,查明事故原因,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

承包商(外委施工队伍)安全管理办法

承包商(外委施工队伍)安全管理办法

承包商(外委施工队伍)安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条:必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。

企业要按照“谁发包、谁监管,谁用工、谁负责”的要求,严格外委队伍选择、入场(厂)管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理,明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地(单位或中心或车间)的管理责任。

严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。

属地单位每日对施工项目(检修项目)进行安全检查,业务管理部门和安监部门每周对施工项目(检修项目)进行安全监督检查。

第二条:必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查,严格外委人员准入管理,杜绝未履行入场(厂)审批手续人员进厂。

企业必须有专人对外委人员进出场(厂)情况进行检查登记,重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态,安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位,外委队伍负责人,主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场(厂)。

第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。

严格外委队伍施工机械设备和工器具进场(厂)的管理,做到入场(厂)时百分之百检查、百分之百建立台帐,杜绝不合格的机械设备和工器具进场(厂)。

业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具;每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况,是否定期检验、试验,是否使用不合格工器具、不正确使用工器具,特种设备是否配有许用标识并置于明显位置,自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。

安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。

第四条必须严格执行工艺交出确认制度。

制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实,中心(车间)工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查,确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求;严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业,生产部门、机动部门每周进行抽查,安监部门每周进行监督检查。

工程外委施工管理制度

工程外委施工管理制度

工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作,提高工程施工质量,确保工程进度和安全,制定本管理制度。

二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质,并且具备相关工程施工从业经验。

2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。

3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系,严格执行国家有关施工规范。

三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸,按照相关规范要求进行施工。

2. 施工单位应当合理组织施工队伍,确保施工进度和质量。

3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员,确保施工现场安全和质量。

4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计,并报告相关主管部门审核。

5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具,确保施工正常进行。

四、施工管理流程1. 施工前期:施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作,包括施工材料准备、人员培训等。

2. 施工过程中:施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工,确保施工质量和安全。

3. 施工后期:施工单位应当进行施工验收,并做好施工记录和资料整理。

五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查,及时发现和整改安全隐患。

2. 加强对施工人员的培训,提高施工人员的安全意识和质量意识。

3. 细化施工管理制度,明确责任和权利,加强对施工单位的监督和检查。

4. 加强与相关单位的沟通和合作,共同维护工程施工的整体利益。

六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核,评定其施工质量和安全管理水平。

2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理,保障工程的顺利进行。

七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。

2. 对于违反本管理制度的情况,将给予相应的处理和处罚。

以上为工程外委施工管理制度,希望施工单位严格执行,确保工程项目的顺利进行和安全质量。

外委施工单位现场管理制度

外委施工单位现场管理制度

外委施工单位现场管理制度第一章总则第一条为了规范和加强施工现场管理,保障施工安全、提高施工质量、保证工程进度,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司外委的施工单位,包括施工现场的管理、安全、环保、质量等方面的规范要求。

第三条施工单位应当严格遵守国家法律法规、行业标准和公司相关规定,加强对施工现场的管理,承担对工程质量、安全、文明施工的责任。

第四条施工单位应当建立健全现场管理组织机构,明确责任分工,配备专业技术人员和管理人员,制定科学合理的管理制度和操作规范,确保施工现场的安全和质量。

第五条施工单位应当加强对施工人员的培训和教育,提高员工的安全意识和施工技能,确保施工作业的安全顺利进行。

第六条施工单位应当建立健全施工现场安全、环保、质量、文明施工等制度规定,对施工现场进行全面、有效的管理。

第七条施工单位应当建立健全施工现场的责任制度,明确各岗位责任,对违规违纪行为进行严肃处理。

第八条施工单位应当建立健全安全生产责任制度,强化安全生产管理,确保施工现场的安全生产。

第九条施工单位应当建立健全施工现场应急预案,确保对施工现场的各种突发情况能够迅速应对和处置。

第十条本管理制度应当向所有施工人员宣传并贯彻实行,做好现场管理工作。

第二章现场管理第十一条施工单位应当建立健全现场管理组织结构,明确各部门、各岗位的职责和权限。

第十二条施工单位应当制定现场安全管理制度,加强对施工现场的安全监督和管理。

第十三条施工单位应当建立健全现场质量管理制度,加强对施工现场的质量监督和管理。

第十四条施工单位应当制定并执行现场施工组织设计,明确施工方法、工序、验收标准和质量要求。

第十五条施工单位应当加强对施工现场的环境保护工作,确保施工现场符合环保要求。

第十六条施工单位应当建立健全文明施工管理制度,督促员工遵守文明施工规范。

第十七条施工单位应当加强对现场雷电防护的管理,确保施工现场的人员和设备安全。

第十八条施工单位应当建立健全现场消防管理制度,确保施工现场的火灾安全。

外委施工安全管理制度(5篇)

外委施工安全管理制度(5篇)

外委施工安全管理制度1、目的和依据为加强公司各项外委、外包、保产、施工等项目的安全管理,避免人身和其他各类事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》第四十六条和公司《安全生产责任制》的规定,制定《外委施工安全管理制度》,并下发执行。

2、适用范围本制度适用于公司区域内所有的外委、外包、保产、施工单位(以下统称为外委方)的现场安全、文明生产的监督管理。

3、监督管理部门职责3.1安全管理部、主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位是对外委方实施安全监管、考核的主管部门,依照本规定,全面负责公司范围内外委方的安全监督管理工作。

3.2各项目主体单位的负责人为本部门安全责任第一人,全面负责辖区内外委方安全监督管理工作和事故的调查、处理等工作。

3.3审控部负责签订合同时,对安全协议、技术协议签订的审查工作。

4、资质审定主管业务部门(包括工程部、设备部、供应部等)和项目主体单位负责各项目的外委方的资质审查工作,审查合格后,方可参加招投标。

4.1资质审定的内容4.1.1外委方必须提供承揽工程相应的等级资质材料(包括市级以上主管部门的资质等级证书、企业法人营业执照);____具有施工作业所需的安全防护器材、检测、检验仪器、设备或设施;4.1.3外委方已健全施工人员的日常安全教育、培训和考核制度,并保证有专人严格组织实施;4.1.4外委方特种作业人员已取得《特种作业证》;4.1.5施工作业人员人数在____人以上的,必须配备专职安全管理员,____人以下的,可指定兼职安全管理员,安全管理人员必须持有相应的资质证书。

5、合同签订5.1工程项目招投标结束,确定外委方和工程造价后,由主管业务部门和外委方拟定合同。

5.2合同签订前由项目主体单位和外委方签订安全协议和技术协议。

5.3安全协议和技术协议签订后,方可签订商务合同。

6、安全协议的签订在外委方确定后由项目主体单位负责与其签订安全协议书。

6.1签订安全协议前,外委方必须向公司缴纳一定数额的安全保证金,安全保证金的缴纳由外委方持拟定的商务合同到安全管理部开具缴费通知单,到财务缴纳安全保证金,根据合同金额的不同所需缴纳的安全保证金如下:6.1.1合同金额在____万元以下,需交纳____万元安全保证金。

外委工程施工安全管理制度

外委工程施工安全管理制度

外委工程施工安全管理制度一、总则1.1 为规范外委工程施工过程中的安全管理,降低施工风险,保障工作人员的生命财产安全,制订本《外委工程施工安全管理制度》。

1.2 本制度适用于公司委托外部单位(以下简称承包商)进行的施工项目,具有指导性和约束力。

1.3 企业安全部门负责本制度的实施和监督,承包商负责全面落实本制度。

二、安全生产责任2.1 公司委托承包商进行外委工程施工,委托方为工程项目的建设承担主要安全生产责任。

2.2 承包商负责安排专人负责安全管理工作,确保整个施工过程的安全。

2.3 承包商应当对施工现场进行定期检查,发现存在的安全隐患及时整改。

2.4 承包商应当建立健全安全生产责任追究制度,对责任落实不到位的人员进行相应处理。

三、安全生产组织3.1 承包商应当依法设立安全生产管理机构,明确安全生产管理人员的职责和权限。

3.2 所有施工人员应当经过安全培训,取得相应证书方可上岗作业。

3.3 施工现场应当设置明显的安全警示标志,保证施工人员能够清晰的了解施工现场的安全情况。

3.4 施工前应当制定详细的安全生产方案,包括施工过程中遇到突发情况的处理办法。

四、施工安全管理4.1 承包商应当对施工现场进行全面的安全检查,确保施工设备和工具的安全使用。

4.2 承包商应当加强对施工现场的进出管理,确保无关人员不进入施工区域。

4.3 承包商应当建立健全施工人员的安全培训制度,确保施工人员具备相应的安全意识和技能。

4.4 施工现场应当设置紧急救援通道,保证突发情况下施工人员的安全疏散。

五、危险源管理5.1 承包商应当对施工现场的危险源进行全面排查,制定相应的治理措施。

5.2 承包商应当加强对施工现场的危险化学品管理,确保危险化学品的安全使用和存放。

5.3 施工现场应当设置相应的防护设施,对危险作业进行有效的隔离,确保施工人员的安全。

5.4 承包商应当制定应急预案,确保在发生事故时能够及时有效的处理。

六、安全监督检查6.1 公司安全部门应当定期对承包商进行安全生产监督检查,及时发现和纠正安全隐患。

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工,使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。

二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目.三、管理部门1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。

2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理;安环科负责外委施工现场安全工作。

3。

工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理;各车间配合厂部领导、科室的检查,发现问题及时上报。

四、管理办法1.定义⑴计划项目:指列入公司年度计划或月度计划的项目。

⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。

⑶抢修项目:指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目.⑷外委工程:指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小)修和技术改造工程。

⑸包工包料工程:指按照有关图纸、工艺规程或要求,由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。

⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具,辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具)。

⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量.⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工,过程监督管理。

⑼工程申报单位:指在所属车间(科室)提出的外委工程项目。

2.外委工程的申请⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式,明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。

⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清,机动科不予上报,工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单.⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核,经主管副总批准后交由装备部进行外委.⑷外委工程的申报,原则上每月上报四次。

外委工程施工管理制度

外委工程施工管理制度

外委工程施工管理制度第一章总则第一条为规范外委工程施工管理,保障施工质量,确保施工安全,根据国家相关法律法规和现有管理制度,制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外委承接的工程项目施工管理,旨在加强对外委施工单位的管理,提高施工质量和施工效率。

第三条外委工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则,确保工程施工过程安全、高效、顺利进行。

第四条公司将建立完善的外委工程施工管理体系,不断改进和完善管理制度,确保外委工程顺利实施。

第二章施工前的准备工作第五条外委工程施工前,公司应与外委施工单位签订施工合同,明确双方的权利和义务,约定施工内容、工期、质量要求等。

第六条外委施工单位应提供施工组织设计方案、施工方案、质量计划、安全生产方案等相关文件,公司应对其进行审核。

第七条公司应对外委施工单位进行资质审查,确保其具有相关资质和施工能力。

第三章施工过程管理第八条外委施工单位应按照施工组织设计方案和施工方案进行施工,确保施工质量符合相关标准要求。

第九条外委施工单位应设立专门的施工管理机构,配备专业化施工管理人员,确保施工进度和质量管理的有效实施。

第十条外委施工单位应建立健全的质量管理体系,对施工过程中的各个环节进行严格的质量控制,确保工程质量。

第四章安全生产管理第十一条安全生产是外委工程施工管理的重要内容,外委施工单位应严格执行国家相关安全生产法律法规,建立健全安全生产管理制度。

第十二条外委施工单位应制定安全生产方案,明确施工过程中的各种安全措施和预防措施,确保施工现场安全。

第十三条外委施工单位应定期进行安全生产培训,提高员工安全意识和应急处理能力,确保发生事故时能及时有效处理。

第五章施工质量检查第十四条公司应建立健全的施工现场检查制度,定期对外委施工单位进行质量检查,发现问题及时整改。

第十五条外委施工单位应配备专业的质量检查人员,加强对施工过程的全程质量管控,确保工程质量。

第十六条外委施工单位应对每个工序进行质量检查记录,建立质量档案,确保施工质量可追溯。

外委工程及外协单位安全管理办法

外委工程及外协单位安全管理办法

外委工程及外协单位安全管理办法第一章总则第一条为加强外委工程及外协单位的安全管理,确保施工过程中人员、设备和财产的安全,保障外委工程及外协单位的生产经营活动顺利进行,提高安全生产工作的管理水平,制定本办法。

第二条本办法适用于本单位委托外委单位进行的工程施工、设备安装、设备维修、设备改造、设备维护等。

外委工程包括但不限于建筑施工、电气安装、机械设备安装、管道维修等。

第三条外委单位在承接外委工程时,应为施工人员提供必要的安全操作培训和防护设施,并且严格遵守本单位的安全规章制度和各项管理制度。

第四条本单位委托外委单位进行工程施工时,应认真考察外委单位的安全管理能力和施工水平,选择具备相应资质和经验的外委单位,并签订具有法律效力的安全管理协议。

第五条本单位组织实施外委工程及外协单位的安全管理工作,制定安全管理方案、安全操作规程和应急预案等,并严格落实。

第二章安全管理责任第六条本单位安全生产管理部门负责外委工程及外协单位的安全管理工作,并建立相关的工作制度。

第七条外委单位应设立专门的安全管理部门,组织实施安全生产工作,并确保安全管理人员具有相应的资质和经验。

第八条外委单位的项目经理是外委工程安全管理的第一责任人,负责组织施工人员进行安全培训,制定安全措施,监督施工过程中的安全工作。

第九条外委单位的安全监督员是外委工程安全管理的监督人员,负责对施工现场进行巡查和检查,发现隐患及时报告,制定整改措施,并监督整改情况。

第十条外委单位的施工人员是外委工程安全管理的执行人员,应按照安全操作规程进行施工作业,并按照要求配备必要的防护设施。

第三章安全管理措施第十一条外委单位在施工前应编制详细的施工方案,并包括对施工过程中可能发生的危险源的分析和控制措施。

第十二条外委单位应对施工现场进行周边环境的调查和评估,确保施工期间的环境符合安全要求,并采取相应的防护措施。

第十三条外委单位应为施工人员提供必要的安全培训和技能培训,提高他们的安全意识和技能水平。

外委施工安全管理制度范文(三篇)

外委施工安全管理制度范文(三篇)

外委施工安全管理制度范文【外委施工安全管理制度】第一章总则第一条为了加强外委施工过程中的安全管理,确保人身安全和资产安全,保障项目的顺利进行,并依法维护外委施工单位和员工的合法权益,制定本制度。

第二条适用范围:本制度适用于本单位委托外部单位进行施工的情况。

第三条外委施工:指本单位将一部分或全部工程或业务委托给外部单位进行的施工活动。

第四条外委施工单位:指从事委托施工的外部单位,包括施工企业、工程队、劳务队等。

第二章安全责任第五条本单位是外委施工安全管理的委托方,负责确定施工任务和安全目标,并监督外委施工单位的安全工作。

第六条外委施工单位是外委施工安全管理的承接方,负责组织施工工作,制定和实施安全方案,确保工作场所和工艺的安全。

第七条外委施工人员是施工现场的从业人员,必须遵守安全管理制度,严格执行工艺要求,确保施工安全。

第三章安全管理机构第八条对于规模较大的外委施工项目,本单位应设立安全管理机构,负责统筹协调施工安全工作。

第九条安全管理机构的主要职责包括:制定施工安全管理制度和安全生产计划;监督外委施工单位的安全工作;组织安全培训和教育;处理施工中的安全事件等。

第十条安全管理机构应由具有一定安全管理经验的专业人员组成,人员数量需根据外委施工项目的规模和特点确定。

第四章安全评估与预控第十一条在委托外部单位进行施工前,本单位应组织开展安全评估工作,对施工过程中存在的安全风险进行识别和评估,制定相应的预控措施。

第十二条安全评估应包括以下内容:工程项目的安全性评估、施工工艺的安全性评估、危险源的识别和评估、施工现场的安全评估等。

第十三条安全评估报告应提交给外委施工单位,作为施工安全管理的依据。

外委施工单位应根据评估结果制定和实施安全预控措施。

第五章安全责任书与安全协议第十四条委托外部单位进行施工的,本单位应与外委施工单位签订安全责任书,并约定双方的安全责任和义务。

第十五条安全责任书应包括以下内容:安全生产目标、安全管理要求、安全培训和教育、事故处理和赔偿等。

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度

外委施工单位和人员管理制度随着社会的发展和经济的进步,外委施工单位的数量和规模逐渐增加。

为了提高工程施工的效率和质量,确保工人的安全和权益,建立一套完善的外委施工单位和人员管理制度势在必行。

本文将以合同的形式详细介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要求。

第一篇第一章总则第一条为规范外委施工单位的管理,保障项目施工的顺利进行,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本项目中所有外委施工单位的管理,人员的招聘、培训、考核、奖惩等管理事项。

第三条外委施工单位在参与本项目时,必须遵守国家法律法规及施工管理规定,并且依法进行注册,并提交相关资质证明材料。

第二章外委施工单位的管理要求第四条外委施工单位必须具备相应的资质证明,同时需提供单位基本情况、人员组织结构、施工工艺、施工计划等相关资料。

第五条外委施工单位应依法与项目单位签订承包或合作协议,明确双方的权利和义务。

第六条外委施工单位应提供完整的施工方案,明确施工工艺、施工程序、材料要求等,并获得项目单位的认可。

第七条外委施工单位应建立健全的施工组织机构和管理制度,明确各岗位职责和权限。

同时,必须配备具备相应资质的专业技术人员和施工人员。

第三章外委施工人员的管理要求第八条外委施工人员应符合国家相关职业资格要求,并提供相应的证明文件。

第九条外委施工人员在进入施工现场前,必须参加安全培训,并取得相关安全培训合格证书。

第十条外委施工人员必须按照项目单位的要求佩戴统一的工作牌和安全帽。

第十一条外委施工人员应遵守安全生产规定,制定并执行相应的施工方案,确保工作安全、文明施工。

第十二条外委施工人员在施工期间应密切配合项目单位的管理人员,及时沟通、报告工作进展和存在的问题。

第四章外委施工单位的责任和义务第十三条外委施工单位必须履行合同约定的工程质量和工期要求,确保施工工作的顺利进行。

第十四条外委施工单位应建立健全的质量管理体系,进行质量控制和检查,确保施工质量的合格。

第十五条外委施工单位应积极配合项目单位进行现场检查和验收工作,以确保工程竣工达到规定质量标准。

2024年外委工程及外协单位安全管理办法(三篇)

2024年外委工程及外协单位安全管理办法(三篇)

2024年外委工程及外协单位安全管理办法1.1 目的为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定,为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理,确保施工作业安全,制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。

2 相关文件和术语2.1 相关文件2.1.1 中华人民共和国安全生产法2.1.2 建设工程安全生产管理条例(国务院393号令)2.1.3 内部市场准入资格评审管理办法2.1.4 安全生产责任制度2.1.5 相关方管理程序2.1.6 安全生产检查管理办法2.1.7 职工违反安全规章制度管理办法2.1.8 环境保护管理办法2.1.9 厂容管理办法2.1.10 绿化管理办法2.1.11 事故管理办法2.1.12 劳务用工管理办法2.1.13 建设工程安全管理办法2.1.14 生产设备检修安全管理办法2.1.15 汽车运输和工程机械保产管理办法2.2 术语2.2.1 外委工程指通过对外委托方式招标的工程项目,如基建技改技措工程、设备检修工程。

鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目,视同外委工程进行管理。

2.2.2 外委单位外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。

3 职责3.1 安全环保部a)负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。

b)督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责;c)负责外委单位安全资质的审核和年度复审;d)组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理;e)参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。

3.2 工程管理部a)负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。

制度;c)负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作;d)负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审;e)参与对外委单位安全资质年度复审工作。

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外委工程施工管理办法
一、目的
为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工,使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。

二、适用范围
适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。

三、管理部门
1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。

2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理;安环科负责外委施工现场安全工作。

3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理;各车间配合厂部领导、科室的检查,发现问题及时上报。

四、管理办法
1.定义
⑴计划项目:指列入公司年度计划或月度计划的项目。

⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。

⑶抢修项目:指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。

⑷外委工程:指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小)修和技术改造工程。

⑸包工包料工程:指按照有关图纸、工艺规程或要求,由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。

⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具,辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具)。

⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。

⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工,过程监督管理。

⑼工程申报单位:指在所属车间(科室)提出的外委工程项目。

2.外委工程的申请
⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式,明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。

⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清,机动科不予上报,工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单。

⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核,经主管副总批准后交由装备部进行外委。

⑷外委工程的申报,原则上每月上报四次。

遇事故抢修时,为了不影响安全生产,申请单位经厂领导、公司主管领导同意后,可直接进行外委抢修,但事后应在三个工作日内补办审批手续。

3.外委进厂施工过程管理
⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后,到机动科办理外委工程派遣单,然后到安环科办理安全施工手续及作业票;外委零星工程的开工由设备厂长(机动科)允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。

⑵外委工程开工前,工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底,交
底内容包括工作范围、危险因素、采取措施等,外委单位应向工程申报单位提供工程进度表、施工方案及相应的安全措施。

⑶工程申报单位向外委施工单位提供必要的施工条件,如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地。

⑷外委工程工作票的办理按工作票有关规定执行。

⑸施工现场的安全管理按相关安全标准执行。

⑹发现外委施工单位违章作业、偷工减料、以次充好,各车间及时向厂部汇报,厂部领导、机动科、安环科有权对外委施工进行停工、处罚、整改,如发现严重违规行为,焦化一厂任何人有权让其停工。

⑺外委施工所需的材料、备件,按外委施工需物资清单限额领料、发料,严格控制物资消耗。

⑻外委工程的施工,不论是车间上报还是厂部安排,只要在所属车间范围内施工,都在车间监管范围内。

⑼施工过程监督,指对隐蔽工程的监督管理。

由机动科根据合同及相关标准制订过程验收单,过程监督由各车间负责人签字确认,对施工质量、隐蔽工程进行严格把关。

对施工不合格的部位,车间责令其整改直到符合要求,方可进入下道工序施工。

⑽对于不服从厂部、车间安排的外委工程队伍,车间上报厂部,由安环科重新进行培训学习。

⑾除过程监督外,在施工过程中,各车间负责收集、整理工程施工中各项资料,与工程要同步进行,能真实反映工程实体质量。

4.工程验收。

⑴外委工程的竣工验收按相关质量标准,合同及技术协议等执行。

⑵竣工验收应具备条件:整个工程施工全部完成,大修、技改由装备部组
织通知厂部,厂部通知相关人员进行验收;零星工程、维修项目由设备厂长组织相关人员进行验收。

⑶验收内容包括工作量是否全部完成,施工工艺质量、工期是否满足要求,有关技术资料是否齐全,参加验收各方就对工程质量是否合格提出明确意见,如工程合格,各车间(科室)在竣工单上进行签字。

⑷竣工验收时,如工程达不到合格标准,对施工中存在的问题应逐条备案,要求外委单位限期整改。

整改结束后,全部合格,方可在验收单上签字。

⑸焦化一厂的工程验收单,最终由厂长签字盖章后,标志此项工程在焦化一厂的验收手续全部完成。

五、考核办法。

1.外委工程在施工过程中出现违规行为,根据《外委施工管理规定》进行处罚。

2.厂部检查发现施工过程中出现违规行为,车间监督不到位,对车间进行考核。

3.由于外委单位责任造成违反外委工程合同条款,由焦化一厂向公司装备部申报,由公司装备部处理。

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