委外加工修理项目管理暂行办法
外委加工设备维修管理办法
外委加工设备维修管理办法
为了更好地服务一线，降低成本，保证一线正常生产，特制定本办法。
第一条各单位应根据月度生产计划编制材料加工计划（垫木、道木、楔子、钢筋网等）。
计划表中须注明材料名称、材质、规格、数量。
第二条材料加工计划表必须由业务主管部门审核，管理处主管领导批准，提前一周报机电组。
第三条机电组根据材料库存情况，合理安排加工数量。
第四条现场加工时，机电组要组织使用单位、供货单位进行检验（尤其是检查原材料质量和产品合格证，并做好样品的留存），对其生产能力进行实地考察。
第五条材料加工价格的确定必须按《XX煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》和现行有关加工定额及标准执行，由经营办审核，经分管处长及处长批准。
第六条所有外委加工必须并签定加工合同，合同按管理处统一格式执行。
第七条材料到现场后，经营办会同使用单位、供货单位进行现场抽样检验，并做好记录。
第八条使用单位要定期反馈材料使用情况和库存情况。
第九条机电组做好外委材料加工月度、季度、年度统计分析和台帐工作。
第十条。
委外修理管理制度
委外修理管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
设备、备件委外维修与加工管理办法
设备、备件委外维修与加工管理办法1.0 目的：1.1 为规范设备、备件委外维修与加工管理，确保维修和加工质量，满足设备正常、安全使用要求，特制定本办法。
2.0 适用范围：2.1 本办法适用于全公司一切机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件的委外维修与加工管理。
3.0 定义：3.1 委外加工：是指本公司委托外部对所需机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件进行维修或加工作业。
3.2 外加工件：指委外加工一切设备、仪器仪表和备品备件的统称。
4.0 职责：4.1 使用部门/工务部：负责委外加工需求的提出及所需图纸、资料的提供；及负责委外加工的到货质量验收。
4.2 采购部门：负责委外加工单位的选择与评估；负责委外加工的联系与跟踪。
4.3 仓储管理部门：负责委外加工件的收、发、存。
5.0 内容：5.1 委外加工运作流程图（见 3/3 页）。
5.2 委外加工需求申请。
5.2.1 委外加工需求申请由使用部门或工务部提出。
5.2.2 提出委外加工申请，必须填写《委外加工申请单》，必要时应提供图纸和相应技术资料。
5.3 委外加工审批。
5.3.1 委外加工申请人必须先将『委外加工申请单』送到相应仓库仓管员确认后才能送给申请部门经理审核。
5.3.2 申请部门经理接到『委外加工申请单』后，应负责判断是否可以内部维修加工。
5.3.3 如本公司有能力可以维修或加工，则交由工务部安排相应的工务部下属科室进行处理。
5.3.4 如需要委外加工，则由申请部门经理呈送工务部分管领导或总经理审批（加工费用 1000元以内由工务部分管领导审批，1000 元以上由总经理审批）。
5.3.5 『委外加工申请单』一式两份,一份经审核后交申请人保管，另一份经审批后交采购部实施委外加工作业。
5.4 委外加工单位选定。
5.4.1 委外加工单位选择与询价由采购部门负责。
5.4.2 正常情况下，委外加工单位应选择我司在供方评估中选定的合格供方。
5.4.3 如合格供方无法加工，应按下列顺序选择加工单位：a、申请单位提供的外加工单位。
委外修理管理制度
委外修理管理制度
是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：
1. 委外维修流程：
- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：
- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：
- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：
- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
外委加工 维修管理制度
外委加工维修管理制度一、总则为规范外委加工维修过程，确保设备安全稳定运行，提高维修效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司外委加工维修过程中的所有设备和设施。
三、管理责任1. 公司管理层负责制定外委加工维修管理制度及相关规范，明确维修管控和监督管理职责，保证维修工作的质量和效率。
2. 设备维修部门负责具体执行外委加工维修管理工作，制定维修方案、监督维修过程，整合资源，提供保障。
3. 外委加工维修单位应遵守本管理制度，接受公司对其维修服务质量的监督和考核。
四、维修流程1. 维修需求确认：设备故障发生后，设备维修部门接受报修，评估维修需求，确认是否需要外委加工维修。
2. 外委加工选择：设备维修部门根据维修需求和维修单位的资质、经验等方面进行评估，选择合适的外委加工单位。
3. 维修方案制定：设备维修部门与外委加工单位共同制定维修方案，明确维修内容、目标、时间等要求。
4. 维修过程监督：设备维修部门负责监督外委加工单位的维修过程，确保维修工作按照要求进行。
5. 维修质量检验：维修完成后，设备维修部门对维修质量进行检验，确认符合要求后方可投入使用。
6. 维修记录保存：设备维修部门应保存维修过程中的相关记录和资料，便于今后查阅和分析。
五、维修标准1. 外委加工维修单位需具备相关资质和经验，能够保证维修工作的质量和效率。
2. 外委加工维修单位应遵守相关法律法规和标准，按照设备维修部门的要求进行维修作业。
3. 外委加工维修单位应按照维修方案进行操作，确保维修过程中的安全和稳定。
4. 外委加工维修单位应及时报告维修进展和问题，遇到重大问题应及时向设备维修部门汇报。
5. 外委加工维修单位应配合设备维修部门对维修质量进行检验，接受监督和评估。
六、维修保障1. 设备维修部门应向外委加工维修单位提供所需的维修资料和配件，确保维修工作的顺利进行。
2. 设备维修部门应提供必要的技术支持和培训，帮助外委加工维修单位提高维修技术水平。
外委单位支援检修管理规定模板
外委单位帮助检修管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范外委单位帮助检修工作，提高检修效率和质量，保证生产安全，依据公司相关规定、法律法规以及安全生产标准，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于我司外委单位在现场帮助检修工作中的管理。
第三条定义1.外委单位：指我司委托的具备相关资质和技术本领的企业或个人。
2.帮助检修：指外委单位依据我司布置，供应技术、设备和人力帮助的检修工作。
第二章外委单位选取和考核第四条外委单位选取1.外委单位的选取应符合我司相关政策和标准，需具备相应的执照和资质。
2.我司将依据项目的特点和需求，结合外委单位的综合实力、业绩和信誉等因素，评估和选择合适的外委单位。
第五条外委单位考核1.外委单位在帮助检修过程中应保证工作质量和安全，定时完成任务。
2.我司将定期对外委单位进行考核，评价其在帮助检修工作中的表现。
3.依据考核结果，我司将对外委单位作出奖惩措施，并决议是否与其连续合作。
第三章工作布置和管理要求第六条工作计划1.外委单位需依照我司的要求，订立认真的帮助检修工作计划，并报送我司审核。
2.工作计划应包含任务分工、工期布置、人员配置、物资准备等内容，确保工作有序进行。
第七条人员管理1.外委单位应具备充分的专业技术人员，并依照工作计划进行人员配置。
2.外委单位应对人员进行培训和安全教育，并保证人员持有有效的相关证书和执照。
第八条设备管理1.外委单位应保证所使用的设备符合国家标准和安全要求，确保设备的正常运行和安全性。
2.外委单位应定期对设备进行维护保养和检查，确保设备运行良好。
第九条安全管理1.外委单位在工作过程中应严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护工作。
2.外委单位应依照我司的要求进行安全技术交底和应急预案演练，提高安全意识和应急处理本领。
第十条工作纪律1.外委单位应遵守我司的工作纪律和规定，保持良好的工作态度。
2.外委单位工作人员应遵守工作时间、工作服装、作息制度等规定，确保工作效率和质量。
范本：外委加工及修理管理规定
外委加工、修理管理规定第一条外委加工、修理单位的确定1、外委加工、修理单位必须是通过国家相关部门批准，取得生产或经营许可，并提供该单位的工商营业执照，企业代码证，税务登记证等相关证明，具有较强的综合实力和良好的服务。
2、由技术工程部初步选定具备加工、修理资质的单位，报经供应商资格审定委员会审定后，由公司统一建立外委加工、修理单位档案库，作为外委加工、修理的备选厂家。
3、每年年底由供应商资格审定委员会根据以往的质量和服务，对备选厂家进行重新评价、审定。
第二条职责1、各单位申报外委加工、维修需求计划和要求，参与验收工作，并对质量和服务情况进行反馈。
2、技术工程部负责计划审核、申报、比价、组织实施、验收等工作。
3、计划财务部负责计划项目的审核下达、组织验收、决算审核和结算。
第三条原则外委加工、维修项目必须是公司内部人力及设备条件不具备及不能保证质量、效率或办理认证的情况下，零配件加工、机属具制作和设备维修等需要对外委托有资质能力的单位来进行的项目。
第四条工作程序1、申批程序●计划项目：月度计划内的项目按照公司相关文件要求的工作程序进行。
各单位在申报外委加工、维修项目时须附图纸和技术要求等，由技术部设备主管做出初步预算。
●计划外项目（追加项目）：1）、各单位填写《外委加工、修理申请单》（见附表1），并附图纸和技术要求等，报给技术工程部设备主管。
2）、技术工程部设备主管审核并经部长同意后，根据技术要求做出初步预算，按照《预算管理办法》规定的程序（急修项目除外），通过追加预算后执行，其中：预算价格在2000元（含2000元）以内的项目，由技术工程部设备主管安排符合要求的备选厂家进行施工，并填写《外委加工、修理送修单》（见附表2）一式三份，说明具体的技术和工期要求，一份留存，另两份交给外委施工单位。
如遇急修项目，可经部长同意后先委托，三个工作日内补办预算及审批手续。
预算价格在2000~30000元（含30000元）的项目，按资本项目实施办法执行。
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中铝河南铝业有限公司
外委加工修理项目管理规定
第一章总则
第一条为规范公司外委加工、修理设备零部件、电机等项目的职责、审批权限及工作流程，特制定本规定。
第二条本制度适用于公司各生产单位。
第二章术语
第三条外委加工修理项目指公司内部无法解决或其它特殊原因需在公司范围以外进行委托加工、修理，最终进入设备维修成本的项目。
第三章管理职责
第四条装备部职责：
一、负责对受委托方的加工维修能力、售后服务体系、财务资信状况等的考评工作。
二、负责对外委加工项目的审核工作。
第五条各生产单位职责：
一、负责对外委加工、维修的内容、工艺、技术参数及加工周期进行确认。
二、负责项目的申请、报批、合同起草、入库验收、付款等工作。
第四章工作流程
第六条外委申请及审批：
一、外委修理本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制。
二、需要发生外委加工、修理项目时，由使用单位值班长填写《外委加工修理申请单》经主管领导（设备科长、设备厂长）
确认后串发至装备部审核。
三、经过审核的外委修理项目，生产单位应在一个月内就商议确定的加工、修理的内容及费用起草相关协议或合同报装备部，报批合同时须附《外委加工修理申请单》。
第七条到货验收:
一、对外委加工、修理的零部件到货后2日内需按合同约定或申请单上相关要求由设备科技术人员与使用班组技术人员进行共同验收，并填写《外委加工修理验收单》，合同价在1万元（含）以下的，由项目所在单位设备科长签字确认，合同价在1万元以上的，由项目所在单位设备厂长签字确认。
第五章资金结算
第八条外委加工项目发票在申请签字入帐时，必须持有经批准同意的《外委加工修理申请单》及《外委加工修理验收单》方可办理。
第九条各单位当月所发生的外委修理费用以当月实际委托修理的总计金额为准，具体参照当月审批的《外委加工修理申请单》。
第六章附则
第十一条各生产单位应建立外委加工修理项目台帐。
每月10日前将上月所发生的外委加工项目整理汇总后上报装备部备案。
第十二条本规定的解释权归装备部。
第十三条本规定自发布之日起实施。
原《中铝河南铝业有限公司外委加工修理项目管理暂行办法》豫铝装【2007】4号同时废止
中铝河南铝业有限公司外委加工维修验收单接收单位：验收时间：
3
送货单位：验收人：主管领导：
附件3：
外委加工修理申请单
申请单位: 日期: 年月日
—4 —
注: 1.2000元以下项目需有装备部设备科长签字；2000-10000元项目需有装备部副主任签字；10000元以上项目需有公司副总经理签字。
2．在“申请单位不能处理的原因”一栏，要写明是人员技术水平的原因或是设备、工艺水平的原因，
3．在“外委加工内容”一栏需要填写外委加工的内容。
附件4：
厂外委外修件台帐年月日
主管领导: 设备科长: 制表人:
—5 —。