委外加工修理项目管理暂行办法
外委加工设备维修管理办法
外委加工设备维修管理办法
为了更好地服务一线，降低成本，保证一线正常生产，特制定本办法。
第一条各单位应根据月度生产计划编制材料加工计划（垫木、道木、楔子、钢筋网等）。
计划表中须注明材料名称、材质、规格、数量。
第二条材料加工计划表必须由业务主管部门审核，管理处主管领导批准，提前一周报机电组。
第三条机电组根据材料库存情况，合理安排加工数量。
第四条现场加工时，机电组要组织使用单位、供货单位进行检验（尤其是检查原材料质量和产品合格证，并做好样品的留存），对其生产能力进行实地考察。
第五条材料加工价格的确定必须按《XX煤炭分公司建筑安装工程材料预算价格（信息价）管理办法》和现行有关加工定额及标准执行，由经营办审核，经分管处长及处长批准。
第六条所有外委加工必须并签定加工合同，合同按管理处统一格式执行。
第七条材料到现场后，经营办会同使用单位、供货单位进行现场抽样检验，并做好记录。
第八条使用单位要定期反馈材料使用情况和库存情况。
第九条机电组做好外委材料加工月度、季度、年度统计分析和台帐工作。
第十条。
委外修理管理制度
委外修理管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
设备、备件委外维修与加工管理办法
设备、备件委外维修与加工管理办法1.0 目的：1.1 为规范设备、备件委外维修与加工管理，确保维修和加工质量，满足设备正常、安全使用要求，特制定本办法。
2.0 适用范围：2.1 本办法适用于全公司一切机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件的委外维修与加工管理。
3.0 定义：3.1 委外加工：是指本公司委托外部对所需机械、电器设备、仪器仪表及其备品配件进行维修或加工作业。
3.2 外加工件：指委外加工一切设备、仪器仪表和备品备件的统称。
4.0 职责：4.1 使用部门/工务部：负责委外加工需求的提出及所需图纸、资料的提供；及负责委外加工的到货质量验收。
4.2 采购部门：负责委外加工单位的选择与评估；负责委外加工的联系与跟踪。
4.3 仓储管理部门：负责委外加工件的收、发、存。
5.0 内容：5.1 委外加工运作流程图（见 3/3 页）。
5.2 委外加工需求申请。
5.2.1 委外加工需求申请由使用部门或工务部提出。
5.2.2 提出委外加工申请，必须填写《委外加工申请单》，必要时应提供图纸和相应技术资料。
5.3 委外加工审批。
5.3.1 委外加工申请人必须先将『委外加工申请单』送到相应仓库仓管员确认后才能送给申请部门经理审核。
5.3.2 申请部门经理接到『委外加工申请单』后，应负责判断是否可以内部维修加工。
5.3.3 如本公司有能力可以维修或加工，则交由工务部安排相应的工务部下属科室进行处理。
5.3.4 如需要委外加工，则由申请部门经理呈送工务部分管领导或总经理审批（加工费用 1000元以内由工务部分管领导审批，1000 元以上由总经理审批）。
5.3.5 『委外加工申请单』一式两份,一份经审核后交申请人保管，另一份经审批后交采购部实施委外加工作业。
5.4 委外加工单位选定。
5.4.1 委外加工单位选择与询价由采购部门负责。
5.4.2 正常情况下，委外加工单位应选择我司在供方评估中选定的合格供方。
5.4.3 如合格供方无法加工，应按下列顺序选择加工单位：a、申请单位提供的外加工单位。
委外修理管理制度
委外修理管理制度
是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：
1. 委外维修流程：
- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：
- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：
- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：
- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
外委加工 维修管理制度
外委加工维修管理制度一、总则为规范外委加工维修过程，确保设备安全稳定运行，提高维修效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本公司外委加工维修过程中的所有设备和设施。
三、管理责任1. 公司管理层负责制定外委加工维修管理制度及相关规范，明确维修管控和监督管理职责，保证维修工作的质量和效率。
2. 设备维修部门负责具体执行外委加工维修管理工作，制定维修方案、监督维修过程，整合资源，提供保障。
3. 外委加工维修单位应遵守本管理制度，接受公司对其维修服务质量的监督和考核。
四、维修流程1. 维修需求确认：设备故障发生后，设备维修部门接受报修，评估维修需求，确认是否需要外委加工维修。
2. 外委加工选择：设备维修部门根据维修需求和维修单位的资质、经验等方面进行评估，选择合适的外委加工单位。
3. 维修方案制定：设备维修部门与外委加工单位共同制定维修方案，明确维修内容、目标、时间等要求。
4. 维修过程监督：设备维修部门负责监督外委加工单位的维修过程，确保维修工作按照要求进行。
5. 维修质量检验：维修完成后，设备维修部门对维修质量进行检验，确认符合要求后方可投入使用。
6. 维修记录保存：设备维修部门应保存维修过程中的相关记录和资料，便于今后查阅和分析。
五、维修标准1. 外委加工维修单位需具备相关资质和经验，能够保证维修工作的质量和效率。
2. 外委加工维修单位应遵守相关法律法规和标准，按照设备维修部门的要求进行维修作业。
3. 外委加工维修单位应按照维修方案进行操作，确保维修过程中的安全和稳定。
4. 外委加工维修单位应及时报告维修进展和问题，遇到重大问题应及时向设备维修部门汇报。
5. 外委加工维修单位应配合设备维修部门对维修质量进行检验，接受监督和评估。
六、维修保障1. 设备维修部门应向外委加工维修单位提供所需的维修资料和配件，确保维修工作的顺利进行。
2. 设备维修部门应提供必要的技术支持和培训，帮助外委加工维修单位提高维修技术水平。
外委单位支援检修管理规定模板
外委单位帮助检修管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为规范外委单位帮助检修工作，提高检修效率和质量，保证生产安全，依据公司相关规定、法律法规以及安全生产标准，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于我司外委单位在现场帮助检修工作中的管理。
第三条定义1.外委单位：指我司委托的具备相关资质和技术本领的企业或个人。
2.帮助检修：指外委单位依据我司布置，供应技术、设备和人力帮助的检修工作。
第二章外委单位选取和考核第四条外委单位选取1.外委单位的选取应符合我司相关政策和标准，需具备相应的执照和资质。
2.我司将依据项目的特点和需求，结合外委单位的综合实力、业绩和信誉等因素，评估和选择合适的外委单位。
第五条外委单位考核1.外委单位在帮助检修过程中应保证工作质量和安全，定时完成任务。
2.我司将定期对外委单位进行考核，评价其在帮助检修工作中的表现。
3.依据考核结果，我司将对外委单位作出奖惩措施，并决议是否与其连续合作。
第三章工作布置和管理要求第六条工作计划1.外委单位需依照我司的要求，订立认真的帮助检修工作计划，并报送我司审核。
2.工作计划应包含任务分工、工期布置、人员配置、物资准备等内容，确保工作有序进行。
第七条人员管理1.外委单位应具备充分的专业技术人员，并依照工作计划进行人员配置。
2.外委单位应对人员进行培训和安全教育，并保证人员持有有效的相关证书和执照。
第八条设备管理1.外委单位应保证所使用的设备符合国家标准和安全要求，确保设备的正常运行和安全性。
2.外委单位应定期对设备进行维护保养和检查，确保设备运行良好。
第九条安全管理1.外委单位在工作过程中应严格遵守安全操作规程，做好现场安全防护工作。
2.外委单位应依照我司的要求进行安全技术交底和应急预案演练，提高安全意识和应急处理本领。
第十条工作纪律1.外委单位应遵守我司的工作纪律和规定，保持良好的工作态度。
2.外委单位工作人员应遵守工作时间、工作服装、作息制度等规定，确保工作效率和质量。
范本：外委加工及修理管理规定
外委加工、修理管理规定第一条外委加工、修理单位的确定1、外委加工、修理单位必须是通过国家相关部门批准，取得生产或经营许可，并提供该单位的工商营业执照，企业代码证，税务登记证等相关证明，具有较强的综合实力和良好的服务。
2、由技术工程部初步选定具备加工、修理资质的单位，报经供应商资格审定委员会审定后，由公司统一建立外委加工、修理单位档案库，作为外委加工、修理的备选厂家。
3、每年年底由供应商资格审定委员会根据以往的质量和服务，对备选厂家进行重新评价、审定。
第二条职责1、各单位申报外委加工、维修需求计划和要求，参与验收工作，并对质量和服务情况进行反馈。
2、技术工程部负责计划审核、申报、比价、组织实施、验收等工作。
3、计划财务部负责计划项目的审核下达、组织验收、决算审核和结算。
第三条原则外委加工、维修项目必须是公司内部人力及设备条件不具备及不能保证质量、效率或办理认证的情况下，零配件加工、机属具制作和设备维修等需要对外委托有资质能力的单位来进行的项目。
第四条工作程序1、申批程序●计划项目：月度计划内的项目按照公司相关文件要求的工作程序进行。
各单位在申报外委加工、维修项目时须附图纸和技术要求等，由技术部设备主管做出初步预算。
●计划外项目（追加项目）：1）、各单位填写《外委加工、修理申请单》（见附表1），并附图纸和技术要求等，报给技术工程部设备主管。
2）、技术工程部设备主管审核并经部长同意后，根据技术要求做出初步预算，按照《预算管理办法》规定的程序（急修项目除外），通过追加预算后执行，其中：预算价格在2000元（含2000元）以内的项目，由技术工程部设备主管安排符合要求的备选厂家进行施工，并填写《外委加工、修理送修单》（见附表2）一式三份，说明具体的技术和工期要求，一份留存，另两份交给外委施工单位。
如遇急修项目，可经部长同意后先委托，三个工作日内补办预算及审批手续。
预算价格在2000~30000元（含30000元）的项目，按资本项目实施办法执行。
委外加工管理办法(外部)
委外加工管理办法1.总则1.1.制定目的为规范委外加工管理，使之推行顺畅,特制定本办法。
1.2.适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.委外加工管理规定2.1.定义本办法所指的委外加工,是指本公司将生产工程的一部分委托其他公司(下称协力厂商)代为加工的做法。
2.2.委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：1)本公司的生产能力不足时．2)须利用本公司所没有的设备、技术时。
3)特殊零件无法购得,又不能自行加工时.4)委外加工品质更好时。
5)委外加工成本更低时。
6)认为比本公司自行加工更有利时。
2.3.委外加工程序2.3.1.需求提出1)委外加工的决定、变更或中止，须由生管部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈部门主管核准后,转呈总经理裁示。
2)总经理核准后。
转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。
2.3.2.厂商开发与调查1)采购部参照《供应商开发》规定,对协力厂商进行洽询工作。
2)由采购部、生技部、品管部、生管部组成厂商调查小组,参照《供应商调查》之规定,对协力厂商进行调查评核.3)调查评估合格之厂商列入合格厂商名列．4)除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
2.3.3.询价、议价1)针对合格协力厂商,采购部请协力厂商进行报价。
2)参照《采购方式》的规定进行询价与比价。
3)同类型协力厂商应开发三家以上,以便询价、比价及紧急订单之需要。
2.3.4.委外加工协议的签订由采购部代表公司与协力厂商签订《委外加工协议》,协议应就下列事项作必要之约定：1)委外加工产品及数量。
2)加工单价与总价。
3)交期．4)品质要求及验收标准．5)付款方式。
6)保密工作。
7)其他双方认为必须约束之事项。
2.3.5.委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料：1)产品蓝图．2)工艺流程图。
外委检修、配件加工管理办法
****单位设备外委检修、配件加工管理办法第一章总则第一条为了进一步完善我厂设备外委检修、配件加工管理制度，规范外委检修、配件加工的管理程序，控制检修费用、技术改造费用以及其他生产费用，确保设备外委检修、配件加工的及时性和合理性，特制定本管理办法。
第二条制定本管理办法的依据（一）《*****公司物资管理办法》（二）《****物资管理办法》第三条本办法提出了设备外委检修、配件加工的管理标准及要求，并提出了检查与考核办法，本制度适用于****公司所有检修单位的设备外委检修、配件加工的管理。
第二章设备外委检修、配件加工的管理第四条各检修分公司（分场）按照《设备管辖范围》的分工，对外委检修、配件加工的项目提出申请（审批单见附件），设备管理部负责外委检修、配件加工的必要性审批。
第五条外委检修、配件加工主要项目包括：特殊项目外委检修、工具维修、特种设备维修、检修单位车辆维修、电机特殊修理、生产配件加工等。
第六条外委检修、配件加工等项目实行专业主管审核制度。
专业主管审核后报设备管理部主任签字。
第七条经过批准的外委检修、配件加工项目由物资供应部联系处理，检修、加工过程中所需材料、配件一律通过物资供应部购买，检修、加工费用及定额由物资供应部与外委厂家商谈，并争取最低价格。
第八条审批后发生的修理费、加工费计入各设备责任单位的一般修理费中。
凡是未经请示和审批而发生的修理费、加工费、事后补办、补报的维修费一概不予报销处理。
第九条事故抢修过程中发生的设备修理费、加工费，可事后提出“外委检修、配件加工申请”，报设备管理部审批。
第十条对于检修单位提出的“外委检修、配件加工申请”，专业主管应到现场了解实际情况，审核该项申请是否必要，技术是否先进，施工是否安全（必要时可以签订委托检修、加工的技术协议），确认无误后，报设备管理部主任。
第十一条提出“外委检修、配件加工申请”的设备责任单位要及时提供相关加工图纸和检修资料，由于资料不全影响外委检修和配件加工周期的，责任由委托单位承担。
委外修理管理制度
委外修理管理制度委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及委外修理的设备、设施或其他相关物品的维修工作。
二、制度内容1. 委外修理流程1.1 申请与批准：当设备或设施需要维修时，部门负责人需填写委外修理申请表，并提交给相关部门审批。
1.2 选择供应商/外包厂商：根据维修项目的性质和要求，选择合适的供应商/外包厂商，主要考虑其技术能力、经验和信誉等因素。
1.3 签订合同：与选定的供应商/外包厂商签订维修合同，明确修理的范围、要求、时间、费用等关键条款。
1.4 提交设备/物品：将需要维修的设备/物品按照规定的要求送到供应商/外包厂商处进行修理。
1.5 修理过程：供应商/外包厂商根据合同约定进行维修工作，必要时需及时沟通并征得相关部门的同意。
1.6 维修完成验收：供应商/外包厂商完成修理后，需进行验收，确保修理质量符合要求。
1.7 缴纳费用：根据合同约定及时支付维修费用，并保存所有相关的票据和发票作为凭证。
1.8 归还设备/物品：修理完成后，将设备/物品按规定返回公司，并记录相关的归还信息。
2. 供应商/外包厂商管理2.1 供应商/外包厂商选择：通过对供应商/外包厂商的综合评估，建立供应商/外包厂商的库，并对其进行定期评估和筛选。
2.2 合同管理：与供应商/外包厂商签订合同，明确双方的权责，约定服务标准，保证供应商/外包厂商提供的服务质量。
2.3 服务跟踪：定期与供应商/外包厂商进行沟通，了解修理进度和质量，并及时解决出现的问题和难题。
公司外委加工修理项目管理暂行办法.doc
xxx公司外委加工修理项目管理暂行办法1中铝河南铝业有限公司外委加工修理项目管理规定第一章总则第一条为规范公司外委加工、修理设备零部件、电机等项目的职责、审批权限及工作流程，特制定本规定。
第二条本制度适用于公司各生产单位。
第二章术语第三条外委加工修理项目指公司内部无法解决或其它特殊原因需在公司范围以外进行委托加工、修理，最终进入设备维修成本的项目。
第三章管理职责第四条装备部职责：一、负责对受委托方的加工维修能力、售后服务体系、财务资信状况等的考评工作。
二、负责对外委加工项目的审核工作。
第五条各生产单位职责：一、负责对外委加工、维修的内容、工艺、技术参数及加工周期进行确认。
二、负责项目的申请、报批、合同起草、入库验收、付款等工作。
第四章工作流程第六条外委申请及审批：一、外委修理本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制。
二、需要发生外委加工、修理项目时，由使用单位值班长填写《外委加工修理申请单》经主管领导（设备科长、设备厂长）确认后串发至装备部审核。
三、经过审核的外委修理项目，生产单位应在一个月内就商议确定的加工、修理的内容及费用起草相关协议或合同报装备部，报批合同时须附《外委加工修理申请单》。
第七条到货验收:一、对外委加工、修理的零部件到货后2日内需按合同约定或申请单上相关要求由设备科技术人员与使用班组技术人员进行共同验收，并填写《外委加工修理验收单》，合同价在1万元（含）以下的，由项目所在单位设备科长签字确认，合同价在1万元以上的，由项目所在单位设备厂长签字确认。
第五章资金结算第八条外委加工项目发票在申请签字入帐时，必须持有经批准同意的《外委加工修理申请单》及《外委加工修理验收单》方可办理。
第九条各单位当月所发生的外委修理费用以当月实际委托修理的总计金额为准，具体参照当月审批的《外委加工修理申请单》。
第六章附则第十一条各生产单位应建立外委加工修理项目台帐。
每月10日前将上月所发生的外委加工项目整理汇总后上报装备部备案。
外委单位支援检修管理规定
外委单位帮助检修管理规定第一章总则为了规范外委单位在检修工作中的帮助管理行为，提高检修工作的效率和质量，同时保障企业利益和员工安全，订立本规定。
本规定适用于公司职能部门与外委单位合作进行的检修工作，包含但不限于设备、设施的维护和修理、保养、安装等一系列相关工作。
第二章外委单位评审与选定第一节外委单位评审1.公司职能部门依据检修项目的特点和需求，订立明确的外委单位评审标准。
2.外委单位应提交相关资质证明料子和参加过的仿佛项目的经验案例。
3.公司职能部门组织评审小组进行评审，评审结果应符合评审标准，并及时记录反馈给相关单位。
第二节外委单位选定1.依据评审结果，公司职能部门确定符合要求的外委单位。
2.在达成合作意向前，公司职能部门应与外委单位签订保密协议、合作协议等相关文件。
3.公司职能部门与外委单位共同商定检修工作的认真内容、时间表、人员配置等，形成合作计划书。
第三章外委单位的管理要求第一节外委单位的日常管理1.外委单位应依照合作计划书的要求派遣专业技术人员参加检修工作。
2.外委单位应保证派遣的技术人员具备相关技能和经验，并及时完满技能培训计划。
3.外委单位应配备充分的人员，保障检修工作的顺利进行。
4.外委单位应依照公司要求提交检修工作日志，认真记录检修过程和结果。
5.外委单位应及时向公司汇报工作进展和存在的问题，并乐观搭配公司解决。
第二节外委单位的安全管理1.外委单位应严格依照公司安全制度执行检修工作，确保员工的人身安全和设备的安全。
2.外委单位应对相关人员进行必需的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3.外委单位应订立应急预案，并与公司进行沟通和协商，确保在紧急情况下能够及时应对。
4.外委单位应及时汇报发生的安全事故和事故原因，并与公司合作进行事故调查和处理。
第三节外委单位的质量管理1.外委单位应依照公司质量标准和要求进行检修工作，确保维护和修理设备和设施符合相关标准和规定。
2.外委单位应设立质量管理部门，并订立相应的质量管理制度和流程。
委外维修管理办法
委外维修管理办法１、目的1．1加强设备维修管理,保证维修质量和维修工期.1。
2降低维修费用,规范委外维修程序。
2、适用范围本办法适用于昆玉微粉生产线委外维修。
3、引用文件装备部《厂区设备计划检修作业安全、环保管理细则》、《计划检修管理办法》4、专业技术员职责4。
1编制委外维修管理办法，根据情况变化和管理部门的要求,不断完善委外维修办法．4。
2向车间领导汇报维修情况和委外维修意向，编制委外维修报告、技术交底资料，报车间领导、主管部门批准签字.4。
3负责委外施工管理，包括质量监督与验收、进度控制、参加工作量验收、施工过程中协调、安全监督。
4。
４负责委外施工表格的编制与完善,组织施工完工后设备试车和验收。
4。
5负责进行维修费挂账确认.4。
6 负责控制每台磨机月度累计检修时间不超过36小时。
4.7 负责组织在检修前1天完成所有物料准备和技术准备；及时解决检修中出现的问题；检修工作完成后及时总结检修工作的不足和经验,完善检修周期、备件更换周期。
4。
8 负责按照公司规定对委外施工队伍进行评价．5、维修班职责５。
1按照专业技术人员安排完成与施工单位之间的配合工作。
５。
2施工单位自检完成后负责对施工内容进行初验。
5.3 根据安排完成检修前的准备工作、检修过程中的配合工作、检修后的总结工作.6、考核６。
1以上规定执行不到位，一次扣罚责任人2０～50元。
6。
2对于弄虚作假者,发现后考核责任者当月奖金的50%．７、记录该活动所产生的记录:委外维修记录表委外维修施工记录表。
外委修理管理制度
外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。
第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。
第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。
第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。
第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。
第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。
第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。
第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。
第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。
第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。
第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。
第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。
第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。
第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。
第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。
第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。
第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。
第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。
第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。
公司外委检修管理规定(固定资产设备委外检修办法)
公司外委检修管理规定为了加强分公司外委检修管理及考核工作，依据《公司固定资产检修项目管理制度》、《公司固定资产大修理管理制度》和《固定资产大修理管理实施细则》等相关文件要求，对外委检修项目的管理和考核特作如下规定：一、组织机构分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理。
检修工程领导组组长由分管副总经理担任，副组长由装备能源部经理担任，成员单位有：装备能源部、办公室（法律顾问室）、财务部。
二、范围划分严格执行2010年核定的检修范围划分，做好自修、内委和外委检修工作。
外委检修项目，是指由公司以外施工单位承担的检修项目。
外委检修项目要严格控制，各单位按要求申报审批。
三、管理职责装备能源部负责施工单位资质审核、组织招投标、确定承修单位，签订修理合同。
大修理项目由装备能源部负责组织施工，二级单位配合；其它外委检修项目由二级单位负责组织实施。
四、外委施工单位管理为规范外委检修施工单位管理，对公司以外的施工单位规定如下：1、参与公司设备检修施工的单位，必须具有齐全的相关资质及完善的质保体系。
即企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证，安全生产许可证，环境管理体系认证书，职业健康安全管理体系认证书，质量体系认证证书，企业取费证书，特种设备制造、安装、维修许可证等有关证书。
2、报价时，相关单位还需提供银行资信证明及最近三年财务状况，服务保障等资料。
3、每个项目，对施工单位的准入，首先由项目负责人对资质进行初审，提出初步意见经科室、主管经理、经理同意后，报检修工程领导组组长审批。
4、每年1月份装备能源部对上年度施工单位进行一次评审，有下列情形之一者，退出公司检修市场：（1）、年度评审为不合格者。
（2）、因施工质量问题，给公司造成重大损失者。
（3）、采用不正当手段参与竞争者。
（4）、在合作过程中有行贿等不良行为者。
（5）、因自身原因造成工期拖期，严重影响生产者。
五、外委检修项目的质量与工期1、进一步落实检修质量追究责任制，强化施工过程质量监督。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法第一章总则第一条为规范对外承包检修项目的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，制定本办法。
第二条对外承包检修项目是指承接国内外企事业单位委托的设备检修、设施维护和工程改造等项目。
第三条本办法适用于所有承接对外承包检修项目的公司和个人。
第二章项目管理第四条承接对外承包检修项目的公司和个人，应具备相应的技术和经验，并注册成为合法的承包单位或个体户。
第五条对外承包检修项目应按照合同要求，制定详细的施工计划和工期。
承接单位在制定计划时，应考虑到项目的实施条件、人力资源和材料供应等因素，并与委托单位进行充分沟通，以确保项目的顺利进行。
第六条承接单位应按照计划组织施工队伍，明确各个岗位的职责和工作要求。
同时，承接单位要保证工人的技术能力和安全意识，进行必要的培训和教育。
第七条在施工过程中，承接单位应严格遵守国家和地方的劳动安全法规，确保工人的人身安全和工作环境的安全。
第八条在施工过程中，承接单位应按照合同约定，及时汇报工程进展情况和存在的问题。
同时，承接单位要与委托单位保持密切沟通，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
第九条施工过程中出现的变更和紧急情况，承接单位应及时报告委托单位，并与委托单位共同商讨解决办法。
第十条项目竣工后，承接单位应向委托单位提交详细的施工记录和质量报告。
委托单位要对提交的资料进行核查和验收，并支付相应的工程款项。
第三章质量管理第十一条承接对外承包检修项目的单位应建立质量管理体系，并制定相应的质量控制措施。
第十二条施工过程中，承接单位要严格按照质量管理体系和工程图纸要求进行施工，并保证施工质量符合技术规范和标准。
第十三条承接单位应配备专业的质量检测和控制人员，对工程施工进行全程监督和检测，及时发现和解决质量问题。
第十四条在检验和验收环节，承接单位要积极配合委托单位的工作，及时处理发现的问题，并参与相关测试和试运行工作。
第十五条若在项目竣工后发现存在施工质量问题，承接单位应按照合同责任进行整改，并承担相关的损失赔偿责任。
委外修理管理制度范本
委外修理管理制度范本第一章总则第一条为规范委外修理管理，提高工作效率，保证委外修理质量和安全，特制订本制度。
第二章委外修理的范围和流程第二条委外修理范围包括但不限于设备、机械、电气、仪器等各类资产和设施的修理、维护工作。
第三条委外修理的流程包括申请、审批、合同签订、执行、验收等环节。
第三章委外修理的申请和审批第四条委外修理需提前按公司规定的流程向相关部门提出申请；第五条相关部门按照工作需要和预算考虑，审批委外修理的申请。
第四章委外修理的合同签订第六条委外修理合同应包括双方的基本信息、委外修理范围、合同期限、费用约定、保密责任等内容；第七条委外修理合同应由相关部门与供应商进行签署，并通过法律途径保证合同的合法有效性。
第五章委外修理的执行和管理第八条委外修理由相关部门负责统筹协调，协助供应商顺利完成委外修理任务；第九条供应商应按合同约定的时间和要求完成修理任务，并保证修理质量和安全。
第六章委外修理的验收第十条修理任务完成后，相关部门应进行验收，确认修理结果符合合同要求；第十一条对不符合合同要求的修理结果，相关部门应及时提出整改意见，并要求供应商重新进行修理。
第七章委外修理的费用和结算第十二条委外修理费用应按合同约定进行结算，供应商应提供相关费用明细和发票；第十三条相关部门及时审核并支付委外修理费用。
第八章委外修理的质量管理第十四条委外修理的质量管理应遵循公司的质量管理要求和标准；第十五条相关部门应对供应商进行定期的考核，切实监督和管理委外修理的质量。
第九章委外修理的安全管理第十六条委外修理的安全管理应遵循公司的安全管理制度和要求；第十七条相关部门应对供应商进行安全方面的培训和指导，确保委外修理的安全。
第十章附则第十八条本制度自发布之日起执行；第十九条对本制度的解释权归公司相关部门所有。
以上为委外修理管理制度的范本，具体执行时需根据实际情况进行具体情节的调整和完善。
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中铝河南铝业有限公司
外委加工修理项目管理规定
第一章总则
第一条为规范公司外委加工、修理设备零部件、电机等项目的职责、审批权限及工作流程，特制定本规定。
第二条本制度适用于公司各生产单位。
第二章术语
第三条外委加工修理项目指公司内部无法解决或其它特殊原因需在公司范围以外进行委托加工、修理，最终进入设备维修成本的项目。
第三章管理职责
第四条装备部职责：
一、负责对受委托方的加工维修能力、售后服务体系、财务资信状况等的考评工作。
二、负责对外委加工项目的审核工作。
第五条各生产单位职责：
一、负责对外委加工、维修的内容、工艺、技术参数及加工周期进行确认。
二、负责项目的申请、报批、合同起草、入库验收、付款等工作。
第四章工作流程
第六条外委申请及审批：
一、外委修理本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制。
二、需要发生外委加工、修理项目时，由使用单位值班长填写《外委加工修理申请单》经主管领导（设备科长、设备厂长）
确认后串发至装备部审核。
三、经过审核的外委修理项目，生产单位应在一个月内就商议确定的加工、修理的内容及费用起草相关协议或合同报装备部，报批合同时须附《外委加工修理申请单》。
第七条到货验收:
一、对外委加工、修理的零部件到货后2日内需按合同约定或申请单上相关要求由设备科技术人员与使用班组技术人员进行共同验收，并填写《外委加工修理验收单》，合同价在1万元（含）以下的，由项目所在单位设备科长签字确认，合同价在1万元以上的，由项目所在单位设备厂长签字确认。
第五章资金结算
第八条外委加工项目发票在申请签字入帐时，必须持有经批准同意的《外委加工修理申请单》及《外委加工修理验收单》方可办理。
第九条各单位当月所发生的外委修理费用以当月实际委托修理的总计金额为准，具体参照当月审批的《外委加工修理申请单》。
第六章附则
第十一条各生产单位应建立外委加工修理项目台帐。
每月10日前将上月所发生的外委加工项目整理汇总后上报装备部备案。
第十二条本规定的解释权归装备部。
第十三条本规定自发布之日起实施。
原《中铝河南铝业有限公司外委加工修理项目管理暂行办法》豫铝装【2007】4号同时废止
中铝河南铝业有限公司外委加工维修验收单接收单位：验收时间：
3
送货单位：验收人：主管领导：
附件3：
外委加工修理申请单
申请单位: 日期: 年月日
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注: 1.2000元以下项目需有装备部设备科长签字；2000-10000元项目需有装备部副主任签字；10000元以上项目需有公司副总经理签字。
2．在“申请单位不能处理的原因”一栏，要写明是人员技术水平的原因或是设备、工艺水平的原因，
3．在“外委加工内容”一栏需要填写外委加工的内容。
附件4：
厂外委外修件台帐年月日
主管领导: 设备科长: 制表人:
—5 —。