工程施工策划书(最终)

设防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目安全 防护标准图册》。
管理目标及控制方案---安全控制重点
对作业人员 需要重点防 护的施工作 业过程
★ 电气焊作业 ★ 高空施工作业 □ 油漆、涂料作业 ★ 电工操作、检查、维护作业 ★ 使用危险化学品作业 □ 其它恶劣条件下作业：
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2017年8月31日
竣工验收
2016年7月30日
内外装修
砌体施工样板
管理目标及控制方案---样板引路
水泥砂浆楼梯踏步样板
管理目标及控制方案---样板引路
卫生间样板
管理目标及控制方案---样板引路
管道井样板
电井样板
管理目标及控制方案---样板引路
屋面构造样板
屋面面砖及女儿墙抹灰
面砖屋面施工样板
管理目标及控制方案---质量控制措施
（1） 采用清水混凝土施工技术取消混凝土墙面抹灰，楼板顶板的 抹灰。
（2） 主体施工竖向结构采用可长期周转的全钢大模板。 （3） 主体施工水平采用15厚木胶合板及钢管架 。 （4） 主体外架采用悬挑脚手架，装修外架采用电动吊篮。
管理目标及控制方案---安全防护部位
序号
1
2 3 4 5 6
防护部位
水平洞口
电梯洞 结构周边 结构水平 楼梯边 基坑周边
做
法
1.5×1.5m以下的孔洞，用坚实盖板盖住（盖板采用厚度不小于15mm的竹胶 合板或木胶合板，并加设50×100木方间距500mm），盖板与结构间采用8＃ 铅丝或6.5钢筋固定，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周设两道防护栏杆高1.5m ，立杆间距2m，外侧采用密目安全网封闭，中间支挂水平安全网，具体见项 目安全防护标准图册。
后勤
项目组织构架---管理人员配备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 16 17
岗位名称 项目经理 项目总工 生产经理 经营经理 栋号长 土建工长 安装工长 测量员 技术员 资料员 试验员 土建预算员 安全主管
安全员 材料员 会计
人数 1 1 1 1 2 6 1 1 1 1 1 1 1
序号 1 2
3
作业活动 楼板模板 架子搭设
及使用
吊装
危险 因素 模板
脚手 架
起重 吊装
可能导致 的事故
倒塌、高 处坠落
倒塌、高 处坠落
起重伤害
控制措施
制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全 性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作 业。
脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在 脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板 相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意 抛掷。
2 1 1
主要工作内容 全面负责项目部日常工作，内外部关系协调工作。 项目技术总负责，主要技术施工方案的制定；BIM技术推广应用。 负责项目施工生产，施工进度及材料计划的控制。 负责项目部经营工作，成本控制。 负责各自栋号的施工生产，技术、安全交底、各检验批的现场验收工作。 负责各自专业的现场施工生产、技术、质量、复核材料计划。 负责水电暖的施工生产，技术安全交底，复核材料计划，编制施工预算。 负责项目的测量放线工作。 BIM技术的现场实施，公司信息管理系统的数据录入。 负责项目所有资料的收集、整理及整编和归档工作。 负责现场砼工程施工的质量及安全，以及实验数据收集和试件的制作工作。 编制施工预算，对土建工长复核的材料计划进行预算分析、比对。 负责现场安全施工工作，安全文明工地的规划、布置资料整编。
首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，周边采用 钢管通过墙体穿墙杆孔固定。具体见项目安全防护标准图册。
设三道防护栏杆总高1.5m，立杆间距2m，内侧用密目网封闭。具体见《项目 安全防护标准图册》。
见项目《安全防护标准图册》
用钢管设置防护栏杆，栏杆高1.5m，立杆间距2m。具体见《项目安全防护标 准图册。》
工期目标： 750天，确保在2017年 8月 31日前完工
创新、学习目标： BIM技术的应用 绿色施工推广
管理目标及控制方案---样板引路
剪力墙钢筋电气 预埋安装样板
根据样板对工人进行交底
管理目标及控制方案---样板引路
钢质大模板施工样板
管理目标及控制方案---样板引路
三角预制 块应用
配电箱处 预制过梁
内
容
咸阳纺织工业园纺南路棚改项目
九冶建设（集团）有限公司
合格
陕西省咸阳市纺织工业园区
建筑面积约80000㎡
住宅及配套用房
约1.6亿
750天
项目组织构架---组织机构图
项目生产经理
项目经理 项目总工程师
项目经营经理
工程组
技术组
质检组
安全环保组
预算组
材料组
财务组
土方班 防水班 钢筋班 木工班 混凝土班 瓦工班 粉刷班 架子班 安装班
★ 外墙吊篮、脚手架上的施工作业 ★ 大中型施工机械安拆、使用作业 ★ 深基础/坑作业 ★ 脚手架搭拆作业
对工地周边 的防护重点
防止扬尘、及周边道路污染。
相关方对职 业健康安全 方面的要求
建设单位：达到安全文明工地标准。 地方政府部门：配合政府治污减霾等。 周围居民：防止过度的噪音污染。
管理目标及控制方案---重大危险源辨识
现场安全巡视，安全隐患的整改落实。 负责项目所需材料采购、管理及发放使用工作。 负责项目的成本核算及财务业务处理工作。
18
人数合计
23
管理目标及控制方案---管理目标
质量目标： 合格，确保咸阳市优质结构工程 争创陕西省优质结构示范工程
安全目标： 零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内
文明施工目标： 确保省级文明工地
咸阳纺织工业园纺南路棚改项目 施工管理策划
施工管理策划
目 录 CONTENTS
一、工程概况 二、项目组织构架 三、管理目标控制及方案 四、项目人材机选定方案 五、项目管理及思路
工程概况
项目简要概况
序号 项 目 1 工程名称 2 建设单位 3 质量要求 4 工程地点 5 建设规模 6 主要功能 7 总包合同价 8 工期要求
制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指 挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备 各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。各种起重 机具不得超负荷使用。地锚要牢固，缆风绳不得绑 扎在电杆或其他不稳定的物件上。
管理目标及控制方案---进度控制目标
总工期：750天
2017年7月25日
水电调试
2017年5月30日