绩效考核表(工程部质量工程师)
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实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神Βιβλιοθήκη Baidu考核遵守公司制度情况
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
绩效考核表
被考核者 担任职位 第一部分：关键绩效指标KPI（总权重80％） 指标名称
项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
7% 5% 10%
检查记录 检查记录 建委招标信息网
考核工作能力 考核对项目监督、服务 考核对项目监督、服务
第二部分：关键行为指标KBI（总权重20％） 指标名称
1.部门之间协作与沟通
权重 5%
目标
部门之间良好配合，沟通顺畅，高效率解决问题
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神Βιβλιοθήκη Baidu考核遵守公司制度情况
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
绩效考核表
被考核者 担任职位 第一部分：关键绩效指标KPI（总权重80％） 指标名称
项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
7% 5% 10%
检查记录 检查记录 建委招标信息网
考核工作能力 考核对项目监督、服务 考核对项目监督、服务
第二部分：关键行为指标KBI（总权重20％） 指标名称
1.部门之间协作与沟通
权重 5%
目标
部门之间良好配合，沟通顺畅，高效率解决问题