质量工程师内部绩效考核

质量工程师绩效考评方案

质量工程师绩效考评方案一、绩效考评的目的绩效考评的目的在于评估质量工程师的工作表现和成就，包括其能力、贡献和潜力。

通过绩效考评，企业管理层可以了解质量工程师的工作状况，识别其优点和不足，为其提供激励和奖励，同时也可以指导他们改进工作，提高整体质量水平。

二、绩效考评的指标1. 工作成果评估质量工程师在质量管理和质量控制方面的工作成果，包括产品和服务的质量、质量管理体系的运行效果、问题处理和改进等方面。

2. 专业能力评估质量工程师在质量管理领域的专业知识和技能，包括质量管理体系的建立和运行、问题分析和解决、质量工具和方法的应用等方面。

3. 团队合作评估质量工程师在团队合作方面的表现，包括与其他部门的合作、团队合作的效果、分享经验和知识等方面。

4. 创新能力评估质量工程师在质量管理方面的创新能力，包括提出改进方案、提高工作效率、解决质量问题等方面。

5. 个人素质评估质量工程师的个人素质，包括责任感、执行力、沟通能力、学习能力、抗压能力等方面。

三、绩效考评的方法1. 定期考核每年至少进行一次半年度或年度绩效考核，以评估质量工程师的工作表现和成就。

2. 多方评价除了直接上级的评价，还可以采用360度评价等多方评价方法，以全面、客观地评估质量工程师的工作表现。

3. 绩效面谈在绩效考核后，进行绩效面谈，与质量工程师沟通评价结果，认可其优点，指出改进之处，制定改进计划。

4. 数据分析分析绩效考核数据，识别绩效优秀和不足的特点，为激励和改进提供依据。

四、激励和奖励1. 绩效奖金根据绩效考核结果，给予绩效优秀的质量工程师一定比例的绩效奖金，以激励其继续努力工作。

2. 晋升机会对于绩效优秀的质量工程师，提供晋升机会，提高其事业发展空间。

3. 奖励荣誉对于绩效优秀的质量工程师，给予表扬、奖励和荣誉，以示认可和鼓励。

五、改进和培训1. 指导改进根据绩效考核结果，指导绩效不足的质量工程师改进工作，提高工作效率和质量水平。

2. 培训发展对于有潜力的质量工程师，提供培训、学习和发展机会，提高其专业知识和技能。

质检工程师的绩效考核衡量标准绩效指标

质检工程师的绩效考核衡量标准绩效指标
质检工程师的绩效考核衡量标准是评估其在质量控制和质量改进方面的工作表现。

以下是一些常见的绩效指标，用于衡量质检工程师的工作表现：
1. 缺陷率：质检工程师负责检查产品或服务中的缺陷，并记录和报告这些缺陷。

缺陷率指的是单位产品或服务中存在的缺陷数量。

较低的缺陷率意味着质检工程师能够有效地发现和纠正问题。

2. 报废率：报废率是指产品或服务被判定为无法修复或无法使用的比例。

通过降低报废率，质检工程师可以帮助提高产品或服务的质量。

3. 客户投诉率：客户投诉率是指由于产品或服务质量问题而收到的客户投诉数量。

质检工程师的任务之一是减少客户投诉，提高客户满意度。

4. 检测准确性：质检工程师需要进行各种测试和检测，以确保产品或服务符合规范和标准。

检测准确性指的是质检工程师正确识别和评估产品或服务的能力。

5. 改进提案：质检工程师应该积极参与质量改进活动，并提出改进
提案。

改进提案的数量和质量可以作为衡量质检工程师工作表现的指标。

6. 团队合作：质检工程师需要与其他团队成员合作，包括生产部门、工程师和管理层。

他们应该具备良好的团队合作能力，以确保质量控制和质量改进工作的顺利进行。

以上是一些常见的绩效指标，用于衡量质检工程师的工作表现。

根据具体的行业和组织，可能还会有其他特定的指标和要求。

质检工程师需要持续努力，不断提高自己的技能和知识，以达到和超越这些绩效指标。

质量工程师内部绩效考核

质量工程师绩效考核量化表有限公司综合部制考核成绩得分等级评定序号指标名称标准值处罚标准成绩考核记录1生产线质量问题及时处理率8小时2小时内不处理算不及时一次扣10元
质量工程师绩效考核量化表
有限公司综合部制考核成绩得分等级评定
序号
指标名称
标准值
处罚标准
成绩
考核记录
1
生产线质量问
题及时处理率
8小时
2小时内不处理算不及时，一次扣10元；4小时内不处理，岀现1次行政问责50元。
5
上级交办事项按规定的时间节点完成
100%
每月岀现一次没完成扣10兀，第二次没完成扣50兀，第二次没完成扣100
丿元。
6
7
8
9
说明：此考核按月进行。
部门主管签字:
2
计量仪器
送检率
100%
每岀现一次没检量具，扣100元
3
质量信息反馈及
，超过4小时扣10元；超过2天，扣100元；外部信息反馈在2天内将信息发岀，超过2天扣10元；超过3天，扣100
丿元。
4
内审计划的编制与实施
按质保部年度工作计划
按时编制内审计划并组织实施.未按时完成，每次扣50元。

质量体系工程师绩效考核指标

质量体系工程师绩效考核指标1 / 1质量体系工程师绩效考核指标编号KPIKPI 定义 / 公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期ISO9000 质量体系推进方案ISO9000 质量体系推进实际完成目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，1/ 推〕分；减少 1 个百分点，减 ISO9000 认证结果每年达成率进方案加〔〔〕分有效的流程和制度得到实得到实施的流程和制度／适用的流目标值〔〕％。

增加 1 个百分点，2加〔〕分；减少 1 个百分点，减流程实施得分每季施的百分率程和制度的总数〔〕分编号GSGS 定义 / 公式〔权重〕考核标准信息来源考核周期拟定公司内部质量审核方案〔 30％〕内部质量审核方案、内组织内部质量审核活动〔 40％〕3公司内部质量审核的组织部质量审核报告、工作每年内部质量审核报告起草的质量记录（ 30％〕拟定公司管理评审方案〔 30％〕4公司管理评审的组织组织管理评审活动〔 40％〕管理评审方案、管理评每年管理评审报告起草的质量〔 30％〕审报告、工作记录对公司的质量体系文件、资料做目5公司的质量体系文件、资料录清单的及时性〔 50％〕延迟 1 天，减〔〕分文件、资料目录清单、管理每季对质量记录资料分类归档保管的及质量记录资料时性〔 50％〕- 1 -。

质量工程师kpi考核方案表格

质量工程师kpi考核方案表格质量工程师在企业中扮演着关键的角色，他们负责确保产品的质量符合标准和客户要求。

为了评价质量工程师的工作绩效，企业需要建立一套科学合理的KPI考核方案。

本文将就质量工程师KPI考核方案进行详细介绍，以便企业能够根据实际情况进行调整或制定。

一、 KPI考核指标1.产品质量产品质量是质量工程师最重要的工作之一，因此需要专门设立产品质量KPI指标。

该指标可以分为内部产品质量和外部产品质量两大方面。

内部产品质量可通过在生产线上设置的质量监控指标来进行衡量，如不良品率、报废率等；外部产品质量可通过市场退货率、客户投诉率等来进行评估。

2.质量管理体系质量管理体系是企业的核心竞争力之一，其建设和完善需要得到质量工程师的精心打理。

因此，企业可以设置一些质量管理体系的KPI指标，如ISO体系认证合格率、体系文件完整率等。

3.质量改善项目质量工程师还需要负责开展质量改善项目，以提高产品质量和生产效率。

企业可以设立一些质量改善项目的KPI指标，如项目提案数量、项目实施效果等。

4.客户满意度客户满意度是质量工程师工作的重要评价指标，因为只有客户满意，企业的产品才能持续畅销。

因此，企业可以通过客户满意度调查等手段来评估质量工程师的工作绩效。

5.质量培训质量工程师需要不断提升自己的专业技能，因此企业可以设置一些质量培训的KPI指标，如参加培训课程次数、培训效果评估等。

二、 KPI考核权重设置为了保证KPI考核结果的科学性和公正性，企业需要对各项KPI指标进行权重设置。

一般而言，产品质量和客户满意度是最为重要的KPI指标，企业可以将其权重分配在40%左右；质量管理体系和质量改善项目的权重可以分配在20%左右；质量培训可以分配在10%左右。

三、 KPI考核计分规则KPI考核需要明确的计分规则，以便评价质量工程师的工作绩效。

一般而言，企业可以根据实际情况制定一套适合的计分规则，如有关KPI指标达标得分，未达标扣分等。

绩效考核表(工程部质量工程师)

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录工作信息公司检查及考勤记录
考核对上级的配合考核敬业精神考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录检查记录检查记录验收记录
KPI说明
考核工作态度考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性指导、落实、跟踪情对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者担任职项目检查覆盖率项目检查四级以上质量事故单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考核者担任职位
适用期限考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作项目工装着装率项目诚信体系质量行为得分率

零件加工部质量工程师绩效考核表

人事部行政部
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤管理
3、请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备案，否则扣3分/次
15
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
行政部
姓名: 备注
合
计
100
分考核奖金：
元
注：1. 考核总分数值为100分，当月考核奖金=考核分数/100分*月度奖金（400元）
2. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
审
批
核
准
五
异常 2、针对来料异常未在当日提出书面《品
处理
质异常通知单》，责令相关单位整改，每次扣2分
20
质检部生产部仓库生产部生产部
质检部
3、因产品质量问题而产生的客户投诉，每次扣10分
内销部外贸部
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站等，扣2分/次
六
工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工作态度失误，扣2分/次。
1、未按照校验计划对检具进行校验，扣
10分/次。
三
品质保证 2、生产部投诉漏检、误检等问题属实，
30
扣10分/次（注；生产部长要基于各车间
主任的报告再打分）
四
零件检验的及
仓库或生产部投诉零件检验不及时情况属实，每出现一批不及时扣2分/次，扣完为止
15
时性
1、各车间反馈质量异常处理不及时扣2分 /次（生产部长应基于各车间主任的报告打分）

工程质量岗位绩效考核制度

工程质量岗位绩效考核制度第一章总则第一条为了规范工程质量岗位人员的绩效考核，激励其积极工作，提升工作绩效，特制定本制度。

第二条工程质量岗位绩效考核制度适用于公司所有从事工程质量管理工作的人员，凡工程质量岗位人员均应遵守本制度规定。

第三条绩效考核应坚持公平、公正、客观原则，注重实际工作表现，兼顾工作态度和工作业绩。

第四条公司的人力资源部门应负责绩效考核的具体实施和监督，每年定期组织绩效考核工作。

第二章考核内容第五条工程质量岗位人员的绩效考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作完成情况：包括工作任务的完成度、工作质量和效率等方面。

（二）技术水平：包括专业知识掌握情况、技术能力和创新能力等方面。

（三）工作态度：包括是否尽职尽责、工作积极性和团队合作精神等方面。

（四）承担责任：包括是否勇于担当职责、勇于承担风险和责任等方面。

（五）职业素养：包括是否有较高的职业道德标准、综合素质和职业操守等方面。

第六条不同岗位的工程质量岗位人员，绩效考核内容会有一定的差异，具体以岗位职责为准。

第三章考核方法第七条绩效考核主要采用年度考核的方式进行，具体工作如下：（一）工程质量岗位人员应按照公司规定，填写个人年度绩效考核表，评定自己在各项考核指标下的得分。

（二）部门主管应根据工作实际情况和与员工的日常接触，填写部门主管评定表，评定员工在各项考核指标下的得分。

（三）人力资源部门应综合考核员工个人自评和部门主管评定，结合工作实际情况，综合评定员工的年度绩效得分。

（四）根据员工的年度绩效得分，公司将员工分为优秀、良好、一般和较差四个等级，给予相应的奖励或处罚。

第八条在年度绩效考核的基础上，公司还可以根据需要进行季度或者半年度的绩效考核，进一步掌握员工绩效情况。

第四章奖惩机制第九条公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或者处罚，具体如下：（一）优秀员工：公司将优秀员工评定为A类员工，给予奖金、晋升机会等奖励。

（二）良好员工：公司将良好员工评定为B类员工，给予部分奖金奖励。

(质量部员工绩效考核标准)品质部内部绩效考核标准及考核方式

B、其他部门可参考制定各自部门的内部考核标准。
序号
大项
小项
考核标准或说明
考核方式
考评人
考评结果
1
业务能力
错检
出现一次错检，经查实扣考核分3分。错检主要指未按图纸、标准、作业指导书、工艺技术要求等执行，从而出现所检物料被发现不符合规定或不良率严重超标（超过2%），包括漏项、公差不符合要求而放行的。
以生产、仓库、采购或相关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。
准时积极参加部门或公司组织的各类培训提高活动，包括文体娱乐活动，每次奖励1分。
参加名单表或培训签到表。
品质经理
培训成绩
培训考试成绩按以下进行加分：A，不合格0分；B，合格1分；C，良好2分，D，优秀3分。
文体活动按以下进行加分：A、第1名，3分；第2、3名，2分；第4~6名，1分。（参加总人数不超过8名时，只取前3名，团体赛如取得前三名，每人奖励3分，如未取得名次，每人奖励1分-以部门为单位的）。
品质经理
被投诉情况
材料、半成品、成品因在放行后被生产（工程、技术等）、下工序、客户等投诉发现不良率超过2%并经查实时，每投诉一次扣5分/次。
以生产、工程或有关人员反馈，经查实的，每周统计，每月落实。
品质经理
放行不合格品
违规放行不合格材料、半成品、成品。出现一次扣8分。违规放行指不该放行却放行，包括未有相关授权人员签字的放行单、明知不合格却私自放行、不检验就合格放行（无紧急放行单据）、不在合格供应商名录等。
3、具体要求
A、本考核办法的基础总分为100分，即根据上表进行考核，在100分的基础上进行加或减，最后计算其总得分（根据实际考核情况出现负分或超过100分）；
B、如果该员工的考核总得分为出现负分或低于60分，不纳入考核期内的工资晋升或职务晋升。每次时考核得分为第1名的，按公司本次同类别最高调整幅度执行，第2、3、4、5、6按次一幅度调整，最后2名不调整工资，其他名次员工按本次同类第三幅度调整；

质量工程师的岗位职责和绩效考核

质量工程师的岗位职责和绩效考核
岗位职责：
1 •接到品质投诉，分析原因，采取措施妥善处理，跟踪措施实施后的效果并持续改进。

2•周期性的对产品品质做总结并记录，向上级汇报。

4 •对现场质量状况监督分析，质量改进持续有效进行。

5 •及时更新及编制检验规程；
6 •及时对每月质量月报做更新并更新到到看板上，每月5号前召开公司级的上
个月的质量会议；
7.监督车间质量看板的填写情况；
8 •计、量器具台账的更新及校验工作；
9 •协助体系工作在公司内部运行，根据体系审核计划按时进行组织审核；
10•完成上级交付的其它工作；
为了有效地对其工作进行监督和管控，特拟定以下绩效考核:
备注：本绩效考核共100分，每月达标为80分，低于目标一分扣绩效工资 10元，连续三个月高于80分，可评为“优秀员工”桨励100元。

审核/日期:
编制/日期:
审批/日期:。

质量工程师内部绩效考核

质量工程师内部绩效考核标题：质量工程师内部绩效考核探析一、引言质量工程师作为企业质量管理体系的重要组成部分，其工作质量和效率直接关系到企业的产品质量和口碑。

为确保质量工程师的工作和绩效达到预期目标，公司通常会进行内部绩效考核。

本文将从考核的目的、内容、方法和实施等方面进行探析，旨在为企业实施科学合理的绩效考核提供一些建议和思路。

二、绩效考核的目的绩效考核作为一种管理手段，旨在激励和激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，促进个人与组织的共同发展。

对于质量工程师而言，绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1.评估绩效：绩效考核可以客观评估质量工程师的工作表现和成果，发现优点和不足，为进一步提升个人能力和技能提供参考和指导。

2.激励优秀：通过绩效考核，优秀的质量工程师可以得到公正的认可和回报，激励他们在工作中持续努力，为企业带来更多的价值。

3.规范行为：绩效考核可以促使质量工程师遵守公司制定的规章制度和工作标准，塑造良好的工作习惯和职业道德。

三、考核内容质量工程师绩效考核的内容应综合考虑质量管理相关指标和个人工作表现，以下是常见的考核内容：1.质量改进：评估质量工程师在产品质量改进方面的贡献，包括提供的有效建议、解决复杂问题的能力、改进措施的实施情况等。

2.质量数据分析：考核质量工程师对质量数据的分析能力和应用，以及对异常情况的及时响应和解决能力。

3.质量培训与指导：评估质量工程师在培养和指导下属方面的贡献，包括培训计划的制定、培训成果的评估和指导效果的跟踪等。

4.项目管理：考核质量工程师在项目质量管理方面的能力，包括项目计划的制定、项目质量目标的达成情况、项目质量风险控制等。

五、考核方法为了有效衡量质量工程师的绩效，合理的考核方法必不可少。

以下是几种常见的考核方法：1.指标评估法：依据制定的绩效指标和权重，对质量工程师的表现进行评估和打分。

指标可以根据不同的工作内容进行划分，如质量改进、数据分析、问题解决等。

质量工程师内部绩效考核

质量工程师内部绩效考核质量工程师是企业中至关重要的一环，他们的工作涉及到产品质量的保证和提升。

为了评估质量工程师的绩效表现，公司通常会制定一套内部考核体系。

本文将介绍一种常见的质量工程师内部绩效考核方法，旨在帮助企业更好地评估质量工程师的工作表现和激励他们实现更好的绩效。

首先，质量工程师的绩效考核需要结合实际工作情况和绩效指标进行量化评估。

这包括评估其在产品质量控制、问题解决和改进方面的能力。

例如，质量工程师应该在质量管理体系的建立和维护方面表现出色，能够有效执行各项质量控制策略，并与相关部门紧密合作解决质量问题。

同时，他们还应该能够提出合理的改进措施，并能够指导和培训其他员工提升质量意识和技能。

第二，针对质量工程师的工作特点，绩效考核应该注重定性评估。

质量工程师的工作往往不同于其他职位，他们需要有较强的分析能力、问题识别和解决能力，而这些能力很难用简单的数字来衡量。

因此，对于质量工程师的绩效考核，可以采用360度评估、定性评价和案例分析等方法，以全面评估其综合素质和工作表现。

第三，质量工程师的绩效考核应该注重长期绩效而非短期成果。

质量工程师的工作往往需要长时间的积累和努力才能显现出成果，因此短期的考核结果并不能完全反映出其绩效水平。

相反，长期的绩效评估可以更好地体现出质量工程师对于质量管理和改进的持续努力和贡献。

因此，公司应该建立一个长期有效的考核机制，以激励质量工程师在长期目标上持续努力。

第四，质量工程师的绩效考核应该与激励机制相结合。

一个有效的绩效考核体系可以帮助企业评估质量工程师的工作表现，为他们提供晋升、薪酬和培训等方面的激励机制。

例如，公司可以根据绩效考核结果给予优秀质量工程师更高的薪酬或晋升的机会，同时提供专业培训和发展机会，以帮助他们不断提升自己的能力和技能。

综上所述，质量工程师的内部绩效考核应该根据其工作特点和质量管理职责进行量化和定性的评估，注重长期绩效而非短期成果，并与激励机制相结合。

质量工程师--绩效考核-模板-2017-04-18

2017年_ 质量工程师_绩效考核责任书
一、总则
1、考核目标：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境激励机制。

2、考核原则：公平、公正、公开。

3、考核依据：1、公司整体经营效益，2、团队及员工个人所做的贡献。

4、考核周期：年度考核。

二、绩效目标：
三、考核结果应用
考核得分标准
1、考核得分为90分以上为A档，可在下一年度调整两小级距薪资，连续两年考核得分为A档，将考虑晋升；
考核得分为80-89分为B档，可在下一年度调整一小级距薪资，并可继续关注及培养；
考核得分为70-79分为C档，保持原岗原薪不变，并加大对其工作情况的监督与指导；
考核得分为69分（含）以下为D档，连续两年考核得分为D档，将解除劳动合同。

2、年度考核结果主要用于年终奖金的发放、薪资调整、职位晋升、培训与发展等方面。

四、附则
1、本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

2、本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，考核者与被考核者双方各执一份。

被考核者签字：日期：
考核者签字：日期：。

质量部体系工程师KPI绩效考核

广东XXX实业有限公司KPI绩效考核表
部门
考核指标
指标名称
客户对公司综合评价
目标
不低于良
岗位：体系工程师被考核人：
考核人：
权重
考核标准
计分标准：一个客户综合评价低于良扣5分，扣完 10 为止。各客户综合评价都在良以上，得20分。
实际值
考核时间
得分数据来源
部门员工工作计划完成报表
提供人
0%
诉的，扣3分。扣完为止。 20 3.当月每接到一次客户就三条红线进行质量投诉
的，该项权重考核得分归零。
P
二、退货
I
1.当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分
。
2.当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归
各项审核问题完成 90%
率
零。界定：已关闭的审核问题项/当月累计需完成关闭
40
的审核问题项×100 评分标准：
低于70%该项归零，其余按比例进行计算增减。
月客户重
复问题投 0%
15 有一次扣5分，两次及两次以上该项评分归零。
诉
服务承诺
符合要求
5
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以倒扣。
客户评分客户质量工
统计报表
程师
质量投诉及退货记综合统计员录
客户质量工程师
各客户月 PPM
≤50
10
计分标准：其中一个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止，各客户PPM均低于或等于50得15分。
计分标准：
一、投诉：
1.当月每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉
的，扣2分。扣完为止。
2.当月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投

质量岗位绩效考核方案

质量岗位绩效考核方案引言针对企业的各项工作，对于质量岗位的绩效考核尤为重要。

本文将介绍一种质量岗位绩效考核方案。

方案1. 考核指标考核指标是衡量绩效的核心部分。

这里我们将以以下四个方面为指标：1.质量控制能力：包括工作准确性、工作效率和工作流程的合理性等。

2.专业技能：企业要求质量岗位拥有较好的专业技能，包括生产驾驭、质量检测和生产标准等。

3.团队合作能力：考察岗位人员的合作意识和协调能力，因为团队协作能力的提高，对企业的发展是非常有帮助的。

4.创新能力：包括创新思维、解决问题方案等。

2. 考核流程1.绩效考核的时间周期包括：季度考核和年度考核。

2.季度考核：按照考核指标，每季度绩效考核前应提前一个月，考核人员根据每季度工作的完成情况，对工作岗位的绩效做出打分。

3.年度考核：绩效考核周期时间为一年，考核指标和季度考核相同，只是考核的难度更大，考核分值会有所增加。

年度考核分值最终可以作为工作年度绩效的依据。

4.绩效考核采用定量绩效量化计算出来的成绩，采用百分制计算，90分以上为水平达标；85-89分为业务优秀；80-84为业务质量。

（以此类推）3. 考核结果1.年度考核结束之后，对于绩效考核合格的员工，给予奖励激励。

奖励可以包括现金奖励以及物资激励。

2.对于不合格员工进行个别谈话，指出不足之处，并制定改进计划，提高员工工作水平。

结论以上就是本文对一种质量岗位绩效考核方案的介绍。

通过该方案，企业可以更好地衡量岗位人员的工作能力，并根据绩效考核结果对有需要的人员提供指导和改进计划，从而提高员工的工作技能和提高企业竞争力。

质量体系工程师绩效考核指标

质量体系工程师绩效考核指标作为质量体系工程师，绩效考核指标是评价工作能力和工作表现的重要标准。

下面将就质量体系工程师的绩效考核指标进行详细介绍。

一、工作任务完成情况1.完成任务的质量：评估工作中质量控制的能力，包括是否能按时完成工作，工作过程中是否存在错误和缺陷，工作成果是否能够满足要求。

2.完成任务的数量：评估完成工作的数量，数量越多表示工作效率越高，但需要确保完成数量的同时，工作质量不能受到影响。

二、质量体系改进工作1.改进措施的制定：评估是否能够针对存在的问题，提出合理的改进措施，并确定改进措施的实施计划。

2.改进效果的评估：评估改进措施的实施效果，通过数据分析和统计结果，评估改进措施对质量体系的影响和提升效果。

三、团队合作与沟通能力1.团队合作：评估在团队合作中是否能发挥积极作用，与团队成员共同完成工作任务，解决团队协作中的问题。

2.沟通能力：评估与上级、同事和其他部门之间的沟通交流能力，包括书面和口头沟通的清晰度和有效性。

四、问题解决能力1.问题识别与分析：评估对工作中出现的问题是否能够及时发现和识别，并进行准确的问题分析。

2.解决方案的提出与执行：评估提出问题解决方案的能力，并能够有效地执行并跟踪问题解决方案的落实情况。

五、持续改进思维与能力1.持续改进意识：评估对质量体系改进的重要性是否有正确的认识，并能够持续地提出改进意见和建议。

2.学习能力：评估是否能够不断学习和研究新的质量管理知识和方法，并能够将学习到的知识应用于实际工作中。

六、个人职业发展1.学历提升：评估是否有进行进一步的学历提升，如研究生学历或相关领域专业资质的获得。

2.技术能力提升：评估是否有通过培训、自学等方式不断提升技术能力和专业素养。

以上就是质量体系工程师的绩效考核指标，通过评估这些指标，可以全面、客观地评价质量体系工程师的工作能力和工作表现。

同时，这些指标也能够促使质量体系工程师不断提升自己，积极投入到质量管理和体系改进工作中。

工程质量员绩效考核(2023版)

工程质量员绩效考核
一、考核方法
工程质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。

工程质量员的关键绩效指标主要有：平安生产、质量操作、文明施工、工程进度、材料治理、本钱操作；关键事件包含两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、根本绩效考核指标〔总分10分〕
2、关键绩效考核指标。

企业生产质量控制工程师效绩考核KPI指标

错误重复发生的次数（20％）
1．错误重复发生的次数（从供货商到公司的客户）：
在一年内不超过一次
最好是不发生重复的错误
客户投诉报告
鉴别并排除导致错误的根本原因（15％）
1．鉴别并排除导致错误的根本原因：
成功率在75％－89％之间
控制原料端，以排除错误的发生
SQI活动数据库
令供货人员知情（20％）
1．供货人员知道他们的工艺和操作方面的错误可能导致的产品问题：
使用SQI程序进行跟踪
与供货员交谈
SQI活动数据库
每日总结
所有工作人员知情（15％）
1．在出现问题时，所有工作人员应能够知情：
应用SQI程序进行跟踪
与供货员交谈
SQI活动数据库
每日总结
提高工艺的水平（15％）
1．提高1－2种工艺的水平
SQI活动数据库
每日总结