质量管理正面清单(工程)

合集下载

工程质量管理体系明细表

材料管理制度
有完善的物资管理制度，有原材料、外构件、外协件进厂检验制度和方法，确保不合格的不投入使用。
1、材料管理制度。其中包括：定点采购，进厂检验，入库管理，定额发料，防火防潮，废旧回收等。各种主要原材料应有出厂合格证或检验制造单。
2、不合格的原材料不能入库，更不得使用。
3、严格执行物资管理的各项规定。
⑷细则修改手续完毕。
⑸细则需符合部颁标准。
2、特殊工序（如爆破设计参数、药孔定位、起爆网络整设、分拣等）作业指导书
质量管理体系明细表（2）
部分序号
项目名称
具体要求
条款内容
附注
一
技
术
文
件
（五）
验收及检验标准
备有所必须的验收规格及各种原材料及半成品、成品的检验标准和试验方法等技术资料
1、材料标准：
⑴炸药
1、具备完善的质量反馈制度。2、Leabharlann 息反馈及其处理意见格式统一，记录齐全。
3、对不合格的原材料，不正常的生产设备，不符合精度的计量器，不合格的工序质量，不合格的试件或成品，反馈渠道畅通，部门落实、人员确定，处理及时。
4、对质量问题，要及时调整，分析原因，采取纠正措施，严格不合格的控制。
四
质
管
体
系
（一）
（三）
检测
量器具
生产全过程的计量、试验和检验手段必须配备齐全、性能满足要求、并能对全部测量系统实行有效的控制，以确保根据测量数据所做出的决策的正确性。
1、配备
⑴检测手段必须配备齐全，其中包括原材料等进场验收或使用前的器具、工序质量的检测手段、半成品、成品的检验器具。
⑵检测设备、器具的型号、规格、量程、精度等必须满足所测试质量指标的要求。

项目正面清单管理制度

项目正面清单管理制度第一章总则第一条为规范项目管理制度，提高项目管理效率和质量，便于项目管理人员开展工作，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于项目管理过程中的正面清单管理，旨在指导项目管理人员遵循制度规范，准确、全面地完成项目的正面清单管理工作。

第三条正面清单是项目管理中的一种关键工具，用于记录项目中的重要事件、任务、决策以及其相关信息，以便项目管理人员及时了解项目进展和问题，确保项目按时、高质量完成。

第四条正面清单管理应遵循“真实、准确、全面、规范、及时”的原则，想确保项目管理的信息及时传递，为项目决策提供可靠的依据。

第五条项目正面清单管理制度是项目管理规范化和制度化的重要组成部分，是项目管理人员必须遵守和执行的基本规范，不得擅自修改或违反。

第二章项目正面清单管理职责第六条项目经理是项目正面清单的主要管理者，负责全面监督和管理项目正面清单的记录和更新工作。

第七条项目经理应明确各个阶段和节点的正面清单内容和要求，合理分配资源和人力，确保正面清单的准确性和及时性。

第八条项目经理应建立与项目实际情况相适应的正面清单管理制度，并组织相关人员进行培训和指导，确保项目正面清单管理的有效实施。

第九条项目组成员应按照项目经理的要求，积极配合完成项目的正面清单记录工作，及时提交相关资料和信息。

第十条项目组成员应及时更新和修订自己负责的正面清单内容，确保项目信息的准确性和全面性。

第三章项目正面清单管理流程第十一条项目正面清单管理流程包括正面清单的编制、更新、审批和归档等环节，需严格遵守以下步骤：1. 正面清单的编制项目经理负责确定项目正面清单的内容和结构，分配给相关项目组成员进行记录和填写。

项目组成员应根据项目实际情况，准确记录项目信息，并按规定的格式和要求进行填写。

2. 正面清单的更新项目组成员应定期对项目正面清单进行更新和修订，确保项目信息的及时性和准确性。

更新内容包括项目进展情况、问题汇报、决策记录等。

3. 正面清单的审批对项目正面清单的更新内容需经过项目经理审核和批准，确保信息真实、准确、全面。

工程项目质量行为管控清单及管理办法

QB 中建一局总承包公司陕西分公司企业标准QB001－2018工程项目质量行为管控清单及管理办法2018－05－18发布 2018－06－01实施中建一局总承包公司陕西分公司发布中建一局总承包公司陕西分公司企业标准工程项目质量行为管控清单及管理办法QB001－2018批准部门：中建一局总承包公司陕西分公司施行日期：2018年6月1日中建一局总承包公司陕西分公司2018 西安前言2016年3月29日第二届中国质量奖颁奖大会在人民大会堂举行。

中建一局凭借“5.5精品工程生产线”，作为中国工程建设领域唯一一家获奖企业荣获中国质量奖，用“工匠精神”为“中国工程品质”代言。

根据国家和地方以及中建股份、中建一局、总承包公司等单位对质量的相关要求，结合分公司现状，制定一个“以工程全生命周期为时间轴的质量管控清单，围绕质量控制这条线，列出全生命周期内关于各阶段质量控制点的工作和相应责任人及配合部门或人员，通过执行层面（项目部各部门及分包分供）和监督层面（分公司职能部门）双控来实现质量在一线落地。

”规程编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考现有有关国家、地方标准和企业标准，并在广泛征求意见的基础上，编制本办法。

它涉及到项目管理的各个业务系统（市场、商务、项管、技术、质量、安全、机电、劳务、物资、财务、党群等）。

项目质量总监作为执行层面牵头人，分公司质量负责人作为监督层面牵头人。

本办法的主要技术内容是：总则、体系机构保障、工程全生命周期的质量行为活动、引用、附则。

本办法由中建一局总承包公司陕西分公司负责管理和对强制性条文的解释，由陕西分公司技术质量部负责具体技术内容的解释。

执行过程中如有意见或建议，请寄送中建一局陕西分公司技术质量部（地址：西安市高新区锦业路1号绿地领海大厦11层，邮政编码：710077）。

本办法主编单位：中建一局陕西分公司技术质量部、机电管理部、项目管理部、商务管理部、安全管理部本办法主要起草人员：1.总则：李运闯；2.体系机构保障：苏微；第3.1节和3.2节：李运闯；第3.3节：基本规定（李运闯），临建（国姿），地基基础（王渭湘、薛钰斌），主体结构（杨丹丹、杨远智、李松伟），建筑装饰装修（余虎、何欣、邵立安），屋面（王智、寇涛、侯飞），建筑给水排水及供暖（杨逢涛），通风与空调（岳晓冬），建筑电气（高普江、许春库），智能建筑（刘子贤），建筑节能（李运闯、冯峰），电梯（冯峰），室外工程（纵照宇）；第3.4节：阶段考核（苏微）；第3.5节：持续改进（苏微）；4.引用：国姿。

质量管理强控项清单

质量管理强控项清单（项目）序号检查子项缺陷或错误描述风险等级1 实体样板引路各主要工序未按要求开展实体工程样板引路工作未开展实体样板引路 2开展比例不足60%或内容不符合要求 12 质量保证措施未按图纸、施工方案、施工工艺标准施工，发生倒序。

未落实冬雨期施工措施、成品保护措施；未执行局住宅工程结构防渗漏十不准；未对业主直接分包工程进行总包质量管理。

33 实测实量实测实量合格率小于80%；实测实量结果未与分包月度结算挂钩24 结构安全存在影响结构安全的重大质量隐患，如用于实体的主要材料不合格或未检验合格投入使用。

后浇带、悬臂构件支撑回顶。

现场未放置同条件养护试块。

在主体结构后开洞、后开槽及其他截断钢筋行为。

钢筋制作安装质量不符合规范、方案和设计要求。

砼构件外观严重质量缺陷。

35门窗防渗漏门窗洞口塞缝不满足施工工艺要求，存在系统性渗漏风险(如缠绕式保护胶带塞缝前未去除；干硬性水泥砂浆塞缝不饱满、开裂；发泡胶施打不饱满，不密实，不连续；发泡胶存在切割现象；塞缝完成后，仍有木楔等杂物遗留）；外窗直接采取现场拼装；无泄水孔。

卫生间冲淋房、门槛部位未做砼防水坎，卫生间门洞口墙体根部处理不符设计和规范要求36 地下室防渗漏地下室防水基层不符合要求，如钢筋头外露、孔洞未修补、模板拼缝错台等缺陷；地下室后浇带止水带及止水钢板设置不规范，止水钢板不交圈、焊接、露出宽度不符合施工规范要求；遇水膨胀止水条嵌固不牢；止水凹槽深度宽度不足。

地下室外墙未按规范设止水螺杆；止水螺杆端头切割不到位，未按规范设穿墙套管；预埋质量差；穿墙套管与墙面结构平时防水材料未卷入50mm。

37屋面防渗漏屋面落水口防水材料未卷入50mm，屋面卷材上返高度完成面不足250mm；卷材搭接长度不足100mm，卷材空鼓，起口。

出屋面烟风道泛水高度范围内，存在砖砌体或砼未随屋面一次浇筑、使用对拉螺栓。

出屋面管道根部、女儿墙、变形缝漏设导墙的；导墙浇筑前结合面未凿毛；支模后垃圾未清理；支模不牢；导墙振成型质量差的，如孔洞、漏浆、露筋、歪斜、开裂等。

工程质量管理方面措施内容

工程质量管理方面措施内容一、建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是工程质量管理的基础。

质量管理体系由质量管理手册、程序文件、工程管理手册以及相应的流程、程序和标准等组成，其中包括质量目标、职责分工、检查规程、不合格品处理流程等内容。

1.1 制定质量管理手册质量管理手册是工程质量管理的基本文档，规定了工程质量管理的总体目标和要求、组织机构及职责、各项程序文件和标准的适用范围等内容，是保证工程质量的重要依据。

1.2 设立质量管理部门建立质量管理部门，明确负责质量管理工作的部门及人员，设立专门的岗位来负责质量管理工作，确保质量管理工作有序开展。

1.3 制定相关程序文件建立和完善相关的质量管理程序文件，包括验收、检验、试验、不合格品处理、质量复核等程序，规范了工程质量管理的具体要求和操作流程。

二、强化质量控制质量控制是保证工程质量的关键环节，通过对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合设计要求和标准。

2.1 确定质量检查点在施工前确定关键的质量检查点，重点监控工程的质量节点和关键工艺，有效识别质量风险并加以控制。

2.2 建立检验制度建立合理有效的检验制度，对施工过程中的关键部位和关键工序进行质量检验，确保工程符合质量标准和技术要求。

2.3 强化现场巡检加强现场巡检工作，定期巡查施工现场，及时发现和处理施工质量问题，保证施工质量的可控性和稳定性。

2.4 加强施工过程监控建立监理制度，对施工过程进行全程监控，及时跟踪进度和质量变化，发现问题及时处理，确保工程进度和质量的稳定实现。

三、建立不合格品处理机制在工程质量管理过程中，将遇到不合格品的情况，必须建立合理有效的不合格品处理机制，及时处理不合格品，以避免对工程进度和质量造成影响。

3.1 不合格品归类对不合格品进行分类和归档，明确不同类型不合格品的处理程序和标准，确保不合格品能够得到合理处理。

3.2 制定不合格品处理流程建立标准的不合格品处理流程，包括不合格品报告、分析原因、提出整改和改进措施、核实和验证等步骤，确保处理过程有序进行。

建筑工程质量管理体系及分工表

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一,它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体,根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的.施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;④现场施工质量计划或施工组织设计文件;⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为首，过程管理为重心,按照循环原理展开，即计划,明确目标并制定实现目标的行动方案;实施，包含两个环节,计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置,对质量检查发现的问题,及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。

施工质量保证体系的运行,应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。

工程质量管控要点检查清单

3、基坑支护形式、基础及主体结构形式等专家论证会、以及国家和项目所在地建设主管部门要求组织的其他专家论证会、相应的施工方案；
4、红线桩、测绘院提供的水准点、基槽开挖线、桩基施工线；
测量控制网；
5、施工资质、预制桩生产资质、生产能力、资信。
桩基
施工
1、桩基定位
2、材料质量
3、施工技术参数
4、试验桩
1、桩基测量放线；
4、落水口：防水层伸入落水口的长度大于50mm；
5、过水孔：过水孔高度不小于150mm，宽度不小于250mm，采用预埋管道时其管径不小于75mm；
6、伸出屋面管道：周围的找平层应做成圆锥台，防水层收头处应用金属箍箍紧，并用密封材料填严。
4
淋水、
பைடு நூலகம்闭水试验
检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，留存照片，存档备查。
5、电缆桥架、支架、导管接地(PE)或接零(PEN)可靠；
6、电缆严禁有绞拧、压扁、护层断裂、表面严重划伤等缺陷；
7、电缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜(盘、台)处及管子管口处做密封处理，做好标志牌；
6、淋水试验：干挂完成后按照规范要求对关键部位进行淋水试验，并有记录；
7、拉拔试验：后置埋件需按规定做拉拔试验；
3
外墙保
温工程
1、材料：符合相关防火要求；进场材料质量证明文件齐全，见证取样复试(必须提供燃烧性能报告)，容重必须符合设计要求；
2、基层：施工前基层处理到位，表面无污物，保证保温层与基层粘接牢固；
4、隐检：龙骨规格、间距应符合设计要求，隐蔽前监理单位必须进行全面检查，并及时形成隐蔽记录；
5、通病防治：面板拼缝必须加设玻纤布等防裂措施，防止后期开裂。
5
墙面

质量管理制度清单范文

质量管理制度清单范文质量管理制度清单第一章：总则1.1 目的该质量管理制度的目的是确保组织的产品和服务符合客户的需求和预期，以提高客户满意度和组织的竞争力。

1.2 适用范围该制度适用于所有从事产品或服务生产、交付和支持过程的组织内部部门和外部供应商。

所有员工都应了解并遵守该制度。

1.3 术语和定义列出相关的质量管理术语和定义，以便员工理解和正确应用。

第二章：质量方针2.1 质量方针的制定组织的质量方针应由领导层制定，并在全员范围内宣布和推广。

质量方针应明确表达组织对质量的承诺和目标。

2.2 质量方针的传达和理解组织应确保质量方针被全体员工理解和接受。

推广质量方针的方式可以包括内部培训、公告栏、公司网站等。

第三章：质量目标和指标3.1 质量目标的制定质量目标应根据组织的战略和市场需求制定。

质量目标应可衡量、可追踪，并与质量方针相一致。

3.2 质量指标的选择组织应选择合适的质量指标来衡量和评估质量绩效。

指标应能直观地反映产品或服务的质量水平。

3.3 质量目标和指标的监测和调整组织应定期监测和评估质量目标和指标的达成情况，并根据评估结果进行调整和改进。

第四章：组织和资源管理4.1 组织结构组织应建立和维护适合的质量管理组织结构，保证质量管理职责和权限的明确划分。

4.2 资源投入组织应充分投入必要的人力、物力和财力资源，保证质量管理活动的有效实施。

4.3 人员培训组织应制定人员培训计划，并根据不同岗位的需求提供相应的培训，以提高员工对质量管理的理解和能力。

第五章：过程管理5.1 过程规划组织应对所有涉及质量的过程进行规划，确保过程能够完整、准确、有效地实施。

5.2 过程控制组织应制定并实施适当的控制措施，以确保过程的可控性和稳定性。

控制措施可以包括工艺流程图、作业指导书、检验规程等。

5.3 过程改进组织应建立持续改进的机制，通过开展审查、纠正和预防措施等活动，改善过程的质量和效率。

第六章：产品和服务开发6.1 产品和服务规划组织应制定产品和服务开发的规划，确保产品和服务符合客户需求和预期。

建筑工程公司质量管理体系相关标准清单

陕西建工集团第七建筑工程有限公司SHAANXI NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING CO SSCEC 本文件作为公司资产，未经批准，任何人不得私自复印，转借
质量管理体系相关标准规范清单文件编号：SSMPB2012-01
B 雷亚军何建升王瑞良2012.02.24
版次修改原因编制人审核人批准人生效日期
1.0 目的
为了对现行建筑、安装工程规范、规程、标准进行控制，以确保与施工质量有关的所有场所都能使用其有效版本。

2 .0适用范围
适用于公司与质量管理体系有关的单位和部门。

3.0 职责
公司总工办负责建筑、安装工程标准有效版本清单的发布和更改。

公司法律事务处负责对清单的有效性进行确认。

4 .0内容及要求
4.1 本清单主要包括我司适用的建筑、安装工程规范、规程、标准，并列为受控文件。

4.2公司各有关部门、单位、直属项目部应根据本清单识别确认各自适用的有效文件清单。

本清单加*的是最常用的标准，要求必备，并保证其现行版本的有效性，防止失效版本误用。

5.0 附表
建筑、安装工程现行适用规范标准清单
建筑、安装工程现行标准清单
建筑、安装工程现行标准清单
建筑、安装工程现行标准清单
6 .0附录：
本文件由公司总工办制定。

在运行使用中若出现清单目录中所列标准换版或作废，请及时与总工办沟通联系。

质量管理规章制度清单

质量管理规章制度清单质量管理规章制度清单：最新质量管理制度清单质量管理规章制度清单：质量管理制度参考清单食品生产质量安全管理制度参考清单及要求根据《食品安全法》、《关于食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定的公告》及《食品生产许可审查通则》对设立食品生产企业的申请人规定条件审查要求，食品生产企业应建立以下质量安全管理制度并符合相关要求。

123注：配套的记录表格内容应满足相应文件要求，企业提交质量安全管理制度文本时应至少将上述所列配套的记录表格一并附上。

其他配套记录表格企业应根据文件要求制定，可不随管理制度文本提交，后续现场核查时验证。

4 质量管理规章制度清单：XX工程质量管理制度第1篇：工程质量监督管理制度一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。

督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。

主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。

严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。

监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职。

监督人员应明确职责，摆正位臵，顾全大局，实事求是。

正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。

常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。

凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。

7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。

做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。

按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。

质量管理强控项清单

未落实冬雨期施工措施、成品保护措施；未执行局住宅工程结构防渗漏十不准；未对业主直接分包工程进行总包质量管理。

后浇带、悬臂构件支撑回顶。

现场未放置同条件养护试块。

在主体结构后开洞、后开槽及其他截断钢筋行为。

钢筋制作安装质量不符合规范、方案和设计要求。

砼构件外观严重质量缺陷。

地下室外墙未按规范设止水螺杆；止水螺杆端头切割不到位，未按规范设穿墙套管；预埋质量差；穿墙套管与墙面结构平时防水材料未卷入50mm。

37屋面防渗漏屋面落水口防水材料未卷入50mm，屋面卷材上返高度完成面不足250mm；卷材搭接长度不足100mm，卷材空鼓，起口。

出屋面烟风道泛水高度范围内，存在砖砌体或砼未随屋面一次浇筑、使用对拉螺栓。

质量管理文件清单

质量管理体系文件清单版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。

除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。

Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。

公司工程质量清单管理办法

1 1.11.22 2.12.2 2.3 2.42.5 2.62.7 2.8为加大企业对工程质量的管理力度，提升工程质量水平和工程质量管理水平，根据xx工程质量情况，现制定企业质量缺陷清单、质量陋习清单和质量亮点清单及相应的管理办法，引导企业和项目质量管理人员加强工程质量的管理和控制。

在广泛征求意见的基础上，制定实施本办法。

本办法所指的严重质量缺陷，是低于国家、行业、协会、地方标准必须受到企业处罚的指标或要求，是企业的质量处罚标准而不是企业的质量验收标准，项目部应严格按国家、行业、协会、地方标准组织施工和验收。

分公司、公司、局检查下属单位可根据本文件规定对责任单位或责任人员进行处罚。

经检查工程项目部存在本清单中质量缺陷，检查人员可对工程项目部处罚 1000 元/项，项目部应在 7 天内向检查单位交纳罚款，将质量缺陷整改完成并上报检查单位复查。

经检查工程项目部或企业存在本清单中任何一项质量陋习，检查人员可对工程项目部或企业处罚 1000 元，项目部应在 7 天内向检查单位交纳罚款，将质量缺陷整改完成并上报检查单位复查。

鼓励企业员工积极推广应用本办法中推荐的质量亮点，效果明显的，企业对主要贡献人员可给予一定奖励。

工程项目部、分公司每年应组织质量人员学习本管理办法至少一次。

根据质量清单进行处罚时必须将处罚所依据的照片、文件、规范、图纸等证据附在处罚单后面。

不同意处罚意见的单位可在 7 天内向开具处罚单之单位的上级单位或局科技部申请复核。

复核单位在 7 个工作日内给予明确复核意见，经复核处罚不合理时可由复核单位撤销处罚决定、退回罚款，经复核处罚合理，复核单位可对原项目部追加一倍罚款。

局科技部应在质量管理平台中公示各项处罚事项，以便其他单位和人员借鉴。

2.9 发生直接经济损失在 10 万及以上的质量事故后，工程项目部必须将事故情况及整改方案在 7 天内逐级上报到分公司、公司及局科技部。

如未及时上报，局科技部可对项目部处以 2 万元以下的罚款。

质量工作清单,看完后一清二楚!

质量工作清单，看完后一清二楚！质量部的工作职责有什么；工作内容主要包括哪些，你了解吗？目录质量工作清单，看完后一清二楚！ (1)通则 (1)来料控制 (3)制程控制 (4)终检控制 (6)QA (6)品质工程 (8)计量工作 (13)其它工作 (15)通则01. 参与公司质量战略制定，开展质量策划工作；02. 组织质量计划的制定；03. 对质量计划的完成情况进行检查和督促；04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报；05. 制订并完善质量部的工作计划；06. 执行部门工作计划；07. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促；08. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报；09. 协助起草品质政策，订立质量目标；10. 组织制订并完善产品检验标准；11. 监督产品检验标准的执行情况；12. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；13. 协调本部门与其他部门的活动；14. 协调本部门内部活动；15. 上下级信息的传达与沟通；16. 在有关质量问题上，与专家、顾问以及外界组织进行联络；17. 确定本部门的组织架构、岗位职责；18. 规定本部门下属的管理和监理职能；19. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况；20. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；21. 选拔并批准任命下属人员；22. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估；23. 对下属的培训工作；24. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；25. 组织处理客户投诉；26. 参与对供应商质量方面的审查；27. 负责对供应商进行质量方面的辅导；28. 负责对产品放行的批准；29. 对合同质量要求的评审；30. 不良物料报废的批准；31. CER 的会签；32. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议；33. 接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络；34. 外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准；35. 完成上司交办的其它工作；来料控制36. 制定进料检验和试验程序；37. 制定、审核和批准《进料检验标准》；38. 确定进料抽样计划；39. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；40. 安排和组织IQC 的日常工作；41. 依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC 检验员；42. 依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样；43. 对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；44. 《进料检验记录表》的审核；45. 《进料检验记录表》的批准；46. 《进料检验记录表》的归档；47. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）；48. 来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交QE；49. 对进料检验不合格品进行确认并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；50. 对进料检验不合格品进行处理并填写《进料检验不合格品处理单》相应栏目；51. 将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门；52. 填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；53. 填写《进料检验日报表》；54. 对《进料检验日报表》进行审核；55. 将《进料检验日报表》输入电脑；56. 《进料检验日报表》的归档；57. 做《进料检验周报》；58. 《进料检验周报》的审核；59. 《进料检验周报》的归档；60. 做《进料检验月报》；61. 《进料检验月报》的审核；62. 《进料检验月报》的归档；63. 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；64. 对供应商季度质量评分结果进行审核；65. 将供应商的质量评分反馈采购部；66. 向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；67. 对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；68. 收集进料不合格品信息，协助QE 进行不合格品分析；69. 对特殊或紧急物料优先安排检验；70. 对紧急放行物料的标识；71. 对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；72. 供应商到厂解决来料问题的接待及联络；73. 对钉槽套、平台不锈铁片料，以每种每批量领取1 块（片），交给五金部负责人进行折型试验，并填写试验报告；制程控制74. 制定制程检验和试验程序；75. 制定、审核和批准《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）、《QC 流程图》；76. 确定制程抽样计划；77. 制程样板的管理（建档、标识、保管及更新）；78. 安排和组织制程QC 的日常工作；79. 按照《制程检验标准》（首检、巡检和抽检）、《QC 流程图》要求，对五金部、塑胶部和装配部生产的在制品、半成品进行首检、巡检和抽检；80. 检查上拉的物料有无正确的产品标识和状态标识；81. 检查生产设备、工装夹具状态标识是否正常；82. 检查各重要生产工序（位）有无相应的作业指导书；83. 检查生产作业人员是否按相应作业指导书正确操作；84. 检查生产不合格品有否进行隔离、标识；85. 对上述080～084 条检查不符合情况填写《质量异常通知单》，将其提交生产部门，并反馈给上司；86. 对《质量异常通知单》的纠正情况进行跟进；87. 对关闭后《质量异常通知单》进行统计、分析并将结果反馈给相关部门；88. 对《质量异常通知单》进行归档；89. 对生产产品进行首件确认；90. 记录《产品首检报告》；91. 《产品首检报告》的审核；92. 《产品首检报告》的归档；93. 定期巡查生产各工序（位），并抽取规定数量产品进行确认；94. 记录《巡检报告》；95. 《巡检报告》的审核；96. 《巡检报告》的归档；97. 制程巡检情况的统计、分析，并向相关部门报告；98. 对首检、巡检所发现的情况应及时向所在的生产班组反馈，记录其状况，跟进纠正情况，并向上司报告；99. 对制程生产的零部件、半成品按《制程检验标准》、抽样计划表和样板进行抽样、检验，并将结果记录在《制程抽检报告》上；100. 《制程抽检报告》的审核；101. 《制程抽检报告》的批准；102. 《制程抽检报告》的归档；103. 对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离、让步放行）；104. 检验不合格时，将《制程抽检报告》提交QE 处理；105. 制程抽检情况的统计、分析，并向相关部门报告；106. 制程不合格品的确认；107. 制程不合格品的处理决定；108. 制程不合格品/ 批的返工/ 返修跟进；109. 做好交接班记录及注意事项的提醒；110. 工程不良的统计、分析，协同工程部、生产部进行原因分析，提出纠正措施，并跟进其改进；终检控制112. 按合同或客户要求制定、审核和批准《成品检验标准》和《成品包装规范》；113. 确定成品检验抽样计划；114. 成品样板的管理（建档、标识、保管及更新）；115. 安排和组织终检QC 的日常工作；116. 按《成品检验标准》及其抽样计划对生产线提交的成品机进行外观、功能、包装等方面进行抽样检验，填写《成品抽检报告》；117. 《成品抽检报告》的审核；118. 《成品抽检报告》的批准；119. 《成品抽检报告》的归档；120. 对已检的成品根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、隔离）；121. 检验不合格时，报告生产部门进行处理；122. 跟进生产部对不合格成品的处理情况；123. 填写《成品检验日报表》；124. 《成品检验日报表》的审核；125. 《成品检验日报表》的归档；126.成品检验情况的统计、分析，并报告相关部门；QA127.安排和组织QA 的日常工作；128.落货或客户验货前的品质检查及测试；129.核对顾客提供的资料，按生产落货单的要求，核对包装方法、生产数量、箱唛、说明书、招纸等；130.按照客户的要求和产品试验规程对成品进行掂箱测试、寿命测试等；131.填写《成品试验报告》；132.《成品试验报告》的审核；133.《成品试验报告》分发相关部门；134.《成品试验报告》的归档；135.在生产计划一览表上注明客户验货时间、生产日期、验货情况及使用物料方面的变更；136.查巡当生产完成订单的80% 时通知客户来厂验货；137.陪同客户按预定的日期到厂验货；138.陪同客户清点完成产品的数量及抽箱；139.安排QC 拆箱拆包装及陪同测试；140.签署《客户验货报告》，复印存档并将结果按要求传真香港或客户处；141.整理报告，将同一订单的QA 报告、终检报告、寿命测试报告、同客户验货报告装订在一起存档；142.处理有关客户投拆事宜，了解当时的生产状况及物料的使用情况及在检测当中易出现的问题并汇报给上司；143. 就品质问题与客户、香港公司电话或传真联络；144. 收到成品样板制做通知，填写《样板制做登记录》，并登录在《样板制做目录》内；145. 复印样板制做通知给QC 组长共同跟进：包括物料的使用、颜色的搭配、移印的要求、功能测试的结果反馈、包装方法、装箱数量、生产日期、入仓时间等；关注公众号：质量教育学堂。

质量工程师必备管理清单

1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。

前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。

对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。

准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。

只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

3、不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。

本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

防止4个误区1、万能论“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”，这句话在上世纪九十年代被广泛传播。

一时间，企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚，宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。

舆论的渲染使得各方面将质量体系的功能放大了，使其成为一个万能的工具，将原本仅关注产品质量的稳定性、可靠性的工作提升为关系企业能否参与国际竞争的工作，加大了对企业质量管理部门的压力。

这种过高的期望也为后来产生的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。

2、唯证书论随着改革开放的进展，思想的解放与对财富的追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。

在企业管理上，人们更关注立竿见影的结果而忽视基础管理工作，这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的管理风格，反映在对待质量管理体系的态度上，就是“唯证书论”。

3、无用论经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。

质量管理正面清单(工程)

现行
建质[2003]162号
工程质量监督工作导则
正面清单条款：无
2014版
火力发电工程质量监督检查大纲
本大纲适用于以下火力发电厂工程项目的监督检查。
1、单机容量300MW以上燃煤发电机组。
2、装机容量300MW及以上燃气-蒸汽联合循环发电机组。
3、其他火力发电工程可参照执行。
不适用于核电、水电、风电、光伏发电等新能源工程。
示标志或者中文警示说明，标明储运注意项。
现行
2
建质[2003]162号
工程质量监督工作导则
本工作导则适用于对新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程的质量监督工作。
不适用电力工程建设工程施工。
对适用范围、不适用范围等的详细解读）
本导则是房地产，和市政基础施工工程的质量监督标准要求。对于电力工程建设工程，应根据电力工程质检大纲，及相关的规程、规范要求执行。
本法所称产品是指经过加工、制作，用于销售的产品。
建设工程不适用本法规定;但是，建设工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备，属于前款规定的产品范围的适用本法规定。
现行
中华人民共和国主席令第33号
中华人民共和国产品质量法
正面清单条款
第十三条可能危及人体健康和人身、财产安全的工业产品，必须符合保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准;未制定国家标准、行业标准的，必须符合保障人体健康和人身、财产安全的要求第十九条产品质量检验机构必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上人民政府产品质量监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担产品质量检验工作。法律、行政法规对产品质量检验机构另有规定的，依照有关法律、行政法规的规定执行。
(五)使用不当，容易造成产品本身损坏或者可能危及人身、财产安全的产品，应当有警示标志或者中文警示说明。裸装的食品和其他根据产品的特点难以附加标识的裸装产品，可以不附加产品标识。

现场技术质量控制要点清单【范本模板】

北京政平建设有限公司施工质量控制清单北京政平建设有限公司技术质量部1路基土石方施工2８路基填筑1.不能用做路基填料的土不能用淤泥、沼泽土、有机土、树根及含有腐朽物的土;塑限大于50，塑性指数大于26的土以及含水量过高的土。

2.上土是否打灰格子控制层厚每隔10ｍ或2０ｍ放样中桩,洒布白灰线,按照虚铺厚度，计算每格上土数量，折算出上土时需要自卸车总车数，考虑路拱横纵坡影响,分配上土间距、排距.3.上灰是否打灰格子控制灰剂量先检测粉碎后灰剂量，按照公式Ｗ=V*1。

72*i计算灰格子二次上灰数量，精平稳压后上灰，平地机配合人工摊灰。

4。

拌和是否均匀、有无夹层五铧犁犁开，稳定土拌和机(或旋耕机)拌和打碎，粒径小于5㎝，无灰团,灰窝,石灰放炮现象，人工后面试挖检查犁深及拌和深度，使灰土拌和均匀,防止出现夹层。

5。

灰剂量是否满足设计要求由于石灰衰减较快，碾压前报验检测灰剂量，控制在-２％以上。

6。

平整碾压小于最佳含水量3％应水车撒水补充再机械翻拌均匀;大于最佳含水量3%继续翻拌直至含水量在最佳含水量＋２％以内时碾压．7。

灰剂量、含水量检测尽量缩短施工周期,碾压结束后立即检测灰剂量压实度:灰剂量不小于设计—1%,压实度不小于设计的—１％。

8。

路拱路拱设为2%（90区路拱设置为3-４%）表面无坑洼、凹凸现象,以利排水。

９.厚度及宽度压实厚度控制在20±３㎝,人工检查对超厚部位平地机刮除;路基加宽30—５0㎝,便于压实到位。

10.边坡按1：1。

５修整，边坡表面平整、线形顺畅,无杂物;对填土高度已大于1ｍ的在边坡位置每隔30m设置急流槽,宽度5０cm,厚度3cm与路基同高，等腰梯形断面,从坡顶直达排水沟,路基外缘设置拦水梗.１1.路基填筑端头部位处理路基端头每一层次开挖４０×10０ｃｍ台阶。

9 挖方１。

边坡用机械开挖，边坡先预留1０～１5cm，然后用人工整修平顺．34桥梁工程56钻孔灌注桩施工78通道、涵洞施工94、钢筋的绑扎要求尺寸控制：同排受力钢筋位置±１0㎜;箍筋间距偏差在０，—２０㎜；骨架尺寸长±１0㎜,宽±5㎜。

质量制度清单精选范本

质量安全管理制度清单一．质量方针和质量目标二、岗位职责三、职责与权限四、进货查验制度五、采购管理制度六、生产过程控制制度七、生产车间质量工作考核办法八、出厂检验制度九、化验室采样及留样管理制度十、不合格品管理制度十一、标识标签管理制度十二、产品销售管理制度十三、企业标准执行制度十四、食品召回管理制度十五、从业人员健康检查制度十六、人员培训管理制度十七、消费者投诉受理制度十八、食品安全风险检查评估制度十九、食品安全事故应急预案二十、产品防护制度二十一、食品安全事故处置管理制度二十二、食品安全自查管理制度二十三、食品安全追溯管理制度二、岗位职责一、董事长1、全面负责质量工作，对质量负全面管理责任，觉得有关实施质量方针目标的措施。

2、领导全公司认真贯彻执行《中华人民共和国产品质量法》及相关政策和法律法规3、建立公司组织机构，并规定各部门职责与权限。

4、批准颁布质量管理制度。

5、主持召开质量工作会议，决策重大质量事项，处理重大质量问题。

二、总经理：1、贯彻实施本公司的质量方针及质量目标，协助董事长做好产品质量等法律法规的宣传贯彻工作。

2、熟悉产品管理知识和害怕质量安全知识，对生产全过程的质量工作负责。

3、确保生产设施及工作环境符合要求。

4、确保工艺合理、操作规范，产品质量合格，对本公司产品质量负直接责任。

5、负责生产过程中不合格品的控制，并对不合格品进行处置。

三、生产技术副总：1、熟悉质量管理知识和食品质量安全知识，负责企业的质量管理工作；2、负责技术文件的制度、控制和实施，生产过程中不合格品控制及处置。

3、负责设备设施的购置及维修保养。

4、对原材料进行检验或验证，确保合格品入库。

对产品生产过程巡回检查和成品检验，确保产品质量符合要求。

四、供销副总：1、贯彻实施本公司的质量方针及质量目标。

2、负责市场调研、开发及产品销售，做好售后服务等工作。

3、保证采购物品满足产品质量要求。

4、保证贮存、搬运等环节有效的质量控制。