原材料上涨如何调整采购策略(201103025)

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工程采购中的价格调整与索赔管理

工程采购中的价格调整与索赔管理工程采购是指在建设工程和设备采购过程中，为了满足特定的设计和施工要求，从供应商处采购相应的材料或设备。

在这一过程中，价格调整和索赔管理是不可避免的问题。

本文将探讨工程采购中的价格调整与索赔管理，并提供一些相关的实践经验和建议。

一、价格调整价格调整是指在工程采购过程中，由于市场行情变化或其他因素的影响，供应商和采购方需要对合同中的价格进行调整的一种管理措施。

以下是价格调整的一些常见情况和处理方法：1. 原材料价格上涨：如果在工程采购过程中，原材料的价格发生上涨，供应商可以通过合同中的价格调整条款申请调整合同价格。

采购方应该对供应商的申请进行审查，确保价格调整合理合法，并保障工程的正常进行。

2. 人力成本增加：在工程采购过程中，如果供应商的人力成本发生增加，导致工程价格偏高，采购方可以与供应商协商调整价格。

在协商过程中，双方应该遵守合同中的相关条款，并保持合作关系的良好。

3. 变更管理：在工程采购过程中，如果出现了设计或者规格的变更，可能会导致工程价格发生变动。

采购方和供应商应该根据合同中的相关条款进行变更管理，并进行价格的调整和协商。

二、索赔管理索赔管理是指在工程采购过程中，因为一些特定的原因，采购方或供应商需要向对方提出索赔的一种管理方式。

以下是索赔管理的一些注意事项和处理方法：1. 资金索赔：如果供应商在工程采购过程中未能按时收到采购方支付的货款，可以向采购方提出资金索赔。

采购方应该尽快解决未支付的问题，确保供应商的权益不受损害。

2. 质量索赔：如果供应商在工程采购过程中提供的材料或设备存在质量问题，采购方可以向供应商提出质量索赔。

供应商应该承担相应的责任，进行赔偿或更换产品。

3. 违约索赔：在工程采购过程中，如果一方违反了合同中的约定，导致对方遭受损失，受损方可以向违约方提出索赔。

索赔的内容应该与合同中的约定一致，并经过双方协商和确认。

三、实践经验和建议在工程采购中，价格调整和索赔管理是常见的问题，以下是一些实践经验和建议：1. 合同条款明确：在签订合同之前，双方应该明确合同中的价格调整和索赔管理条款，并保证其合理性和有效性。

原材料涨价制造业企业采取的应对措施梳理

表：2016-2018 年原材料价格同比上涨周期，企业采取的应对措施情况公司简称应对原材料涨价措施三一重工1）以精益思想为指导，采用六西格玛方法优化流程，运用IT 平台合理配臵资源，建设具有三一特色的SPS 生产方式。

恒立液压1）产品结构优化；2）精细化管理，提升效率降低成本。

中联重科徐工机械浙江鼎力杭叉集团柳工安徽合力康力电梯广日股份纽威股份佳士科技豪迈科技一拖股份1）共性物资集中采购，培育规模化和专业化的供应商，形成长期供应商战略联盟；2）通过技术、工艺创新提高材料利用率，运用替代技术开发新材料、新工艺，持续降低成本。

1）集中采购主要原材料和零部件，优化供应链管理，确保采购质量和效率，并通过长期合作和规模采购保证一定的价格优势。

1）预算管理，严格控制成本费用，节省成本开支；2）通过精益化管理、智能制造等方式提高生产效率，发挥规模优势。

1）通过全面预算管理、库存管控等多种措施严格执行成本预算和费用控制；2）继续加大技术改造投入力度，通过技术、工艺创新提升原材料利用率；3）通过技术创新推出具有核心竞争力的高附加值产品，同时深入拓展工业车辆后市场业务的开展形式，多渠道创造公司效益的增长点。

1）通过招标和物料成本优化等方式降低采购成本；2）通过技术创新和管理创新提高材料的利用率和工艺水平，减少浪费，降低成本；3）研究和实施部分产品的价格调整。

1）持续加大研发投入，扩大高附加值产品产销规模；2）积极拓展工业车辆“后市场”领域，逐步提高服务性收入占比；3）不断加强成本费用控制和人才队伍建设，通过精益管理、智能制造、信息化集成等手段，提高运营效率，发挥规模优势。

1）进一步优化产品结构、改善生产工艺，通过提高产品标准化率，提高材料利用率；2）通过对原材料及主要部件供应商预付部分货款的方式，签订锁定价格的采购协议，在一定程度上力求控制原材料价格上涨带来的影响。

1）提高智能生产覆盖率，提高产品良率；2）通过关键部件及关键控制系统的协同研发，完善供应链资源整合，积极引进外部有竞争力的供应商资源，降低原材料成本。

原材料上涨如何调整采购策略(XXXX03025).pptx

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原材料价格上涨时如何调整采购策略
演讲人：冯小姐 2011-3-26
主要内容
1
当前的市场背景
2
材料价格上涨
3
调整采购策略
4
不仅仅做执行层面的采购
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采购经理指数
已经公布的1月中国制造业采购经理指数（PMI）为 52.9%，自2009年3月连续23个月位于临界点—— 50%以上的扩张区间。其中，主要原材料购进价格指数为69.3%，在此前一个月大幅回落6.8个百分点后再显升势，环比提升2.6个百分点，连续6个月在 60%以上的高位运行，显示制造业企业原材料购进价格继续呈上涨趋势，通胀压力加大。

如何应对原材料价格波动对采购造成的影响

如何应对原材料价格波动对采购造成的影响原材料价格波动是每个采购部门都必须面对的挑战，因为它对采购成本和供应链管理产生了直接的影响。

在全球化和日益竞争的商业环境下，采购专业人员需要制定有效的策略来应对原材料价格波动，以确保企业的竞争力和运营效率。

本文将探讨如何应对原材料价格波动对采购造成的影响，并提供一些建议以应对这一挑战。

了解市场趋势和原材料价格波动的原因是应对这一挑战的基础。

采购专业人员应定期监测市场动态，包括原材料的供需关系、产能变化、政策调整等因素。

同时，要关注全球经济形势和地缘政治风险，因为它们对原材料市场也有很大的影响。

通过了解市场情况和背后的原因，采购部门能更好地预测价格波动趋势并做出相应调整。

建立稳定的供应链伙伴关系是应对原材料价格波动的重要策略。

与供应商建立长期合作关系能够带来价格和交货期的优势。

当原材料价格波动时，有稳定的合作伙伴可以提供更好的支持和灵活的解决方案。

采购专业人员应该与供应商建立良好的沟通和合作机制，共同应对价格波动带来的挑战。

第三，制定灵活的采购计划和策略也是应对原材料价格波动的关键。

采购部门应该及时调整采购计划，以适应价格波动。

可以考虑增加库存储备或制定采购计划的弹性，以避免在价格高峰时期支付过高的成本。

可以通过与供应商谈判、寻找替代品或优化产品设计等方式来降低采购成本。

第四，采购部门应积极探索市场和技术创新，以减少对特定原材料的依赖性。

寻找替代品或改进产品设计能够降低采购成本和风险。

同时，也要关注新技术和材料的发展趋势，以抓住新的商机和降低采购风险。

采购专业人员还应学会灵活应对价格波动带来的风险和机会。

价格波动可能会导致成本增加，但同时也可能为企业带来市场竞争优势。

采购部门可以通过灵活采购、市场定位调整或产品创新来应对价格波动带来的挑战。

总之，应对原材料价格波动对采购产生的影响是一个复杂和持续的挑战。

采购专业人员需要掌握市场趋势、建立稳定的供应链伙伴关系，制定灵活的采购计划和策略，积极探索市场和技术创新，并善于灵活应对风险和机遇。

材料成本上涨采购如何应对

材料成本上涨采购如何应对随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业在采购材料时面临着不断上涨的成本压力。

如何应对材料成本上涨的挑战，对于企业的发展至关重要。

本文将探讨一些应对措施，帮助企业在采购中降低成本。

1.降低材料采购成本的第一步是多渠道寻找供应商。

通过与多个供应商对接，企业可以对比不同供应商的价格和质量，从而选择最具竞争力的供应商。

此外，还可以考虑与供应商签订长期合作协议，以获取更好的价格和服务。

2.第二步是加强供应链管理。

通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以确保及时获得所需材料，并能够灵活应对市场波动。

同时，通过优化供应链流程，减少流通环节和库存，可以降低采购成本。

此外，建立供应链信息共享平台，可以提高信息透明度，及时了解到市场变化，以便做出相应调整。

3.在减少材料采购成本方面，第三步是加强谈判能力。

企业应该培养自己的谈判团队，提升谈判技巧和策略，争取更低的采购价格。

同时，在与供应商谈判时，也要注重维护良好的合作关系，以便长期合作。

4.第四步是控制材料使用量。

企业应该加强对材料的管理和监控，避免浪费和过度使用。

可以通过提高员工的意识和培训，优化生产流程和工艺，减少废品和损耗，从而降低材料使用成本。

5.最后，企业还可以考虑替代材料或改变产品设计。

如果某种材料价格持续上涨，企业可以寻找替代品或采用不同的设计方案，以降低成本。

但需要注意的是，替代材料和新设计方案要保证质量和性能的要求，以免影响产品品质和市场竞争力。

综上所述，面对材料成本上涨的挑战，企业可以通过多渠道寻找供应商、加强供应链管理、提升谈判能力、控制材料使用量和考虑替代材料等方式来降低采购成本。

然而，每个企业的情况都不尽相同，所以需要根据具体情况制定相应的采购策略，并灵活调整应对措施，以适应不断变化的市场环境。

原材料涨价我们采购怎么办？

原材料涨价我们采购怎么办？原材料涨价，我们采购怎么办？原材料涨价，我们采购怎么办？许多采购人员每天早上到公司，打开电脑，收到邮件不出例外是涨价通知函；就连朋友圈也充满了各种涨价潮，调价潮，以及各种涨价搞笑段子！可是老板可不管供应商的涨价，只希望你的采购成本一降再降。

采购怎么办？必须关注原料行情。

首先要理解各项物资的生产原材料，总结出他们的主要上游原料，这些原料的价格行情及走势、市场分析将是你每天必修课。

你要做到原料行情与供应商一样清楚了解。

焦煤涨价200%，玻璃涨价40%,塑料涨价30%，铝材涨价30%，钢铁涨价30%，不锈钢也爆涨40%，运费涨价33.6%，……似乎很突然，钢材、生铁、氧化铝、橡胶、燃油等生产资料产品的价格不约而同地上涨，此外，公路运输受限载的影响，运输价格可能还要上涨。

由于上述产品的涨价，又拉动了一些相关产品的涨价，形成了连锁反应，在这种情况下，很多相关企业尤其是制造加工企业已经开始叫苦，因为不断上涨的原材料价格加重了他们的成本负担。

那么怎样应对原材料涨价？如何消除由涨价而带来的提高成本因素？已经成为这些企业新的课题和当务之急。

原材料涨价，我们采购怎么办？首先要界定原材料价格上涨的成本分担问题。

由供应商，客户，还是共同承担？个人认为在于你和供应商的合作关系。

结构被双方所承认（当然供应商还是在里面加了水分），也将作为以后价格变动的基础。

这样，原材料价格上涨给供应商带来的实际成本增加应该有客户承担，但采购此时可以和供应商讨论：如何合理降低他的采购成本？如何在成本结构其他项目上寻找降低的机会？此时需要供应商的合作，而其是否合作决定于你公司的实力，或者你是否具备了踢人的条件！如果没有清楚的成本信息，采购可以要求其提供，供应商尽管不乐意或不同意，他也知道这个要求是合理的。

如果他不同意，你就慢慢要，在要的过程中拖延新价格的实施，并且做好寻找新source的工作。

要强调的是，除非你公司很有实力，一定要有合适的供应商储备，并且对于专用的模具一定自己控制所有权，以便在转换供应商的时候方便行事。

原材料疯狂涨价，产品要不要跟着涨？怎么涨？

原材料疯狂涨价，产品要不要跟着涨？怎么涨？最近一直在走访市场，拜访了很多经销商、批发商、终端网点，聊不了几句便会将话锋转移到生意越来越难做，产品还不断的涨价，让惨淡的生意更是雪上加霜。

实际走访中了解到基本有三种情况：一是品牌商压根没有涨价，渠道价格体系和之前一样，但是一直在吓唬经销商，我们马上也要涨价了；二是涨价失败了，消费端提不上价，涨价以后渠道利润无法支持供应链正常运转，要么市场份额丢失在硬挺，要么不得不通过渠道政策将价格调下来；三是涨价成功了，供应链正常运作，市场份额没有丢失。

今天我们来聊聊品牌商该如何“涨价”这个话题。

涨价一般分为三个阶段，涨价前的预热，涨价中的执行，涨价后的跟进和监测。

涨价前的预热突然涨价或者涨价预热不到位是涨价失败的主要原因。

1.用大白话说就是，你和主要竞品的竞争关系要搞清楚，快消品早已进入存量时代，销量的增减完全是此消彼长，如果你的产品和竞品的关系非常焦灼，销量不相上下，那么涨价一定要慎重，否则涨价无异于将市场拱手相让；如果你的产品遥遥领先于竞品，具有足够的市场话语权，那么涨价具备了先天条件，后期工作重点便是渠道各级客户的沟通；当然如果你的产品远远落后于竞品，那么涨价除了考虑生存问题之外，还要注意除成本外涨出来的钱如何高效使用，完美运作会置之死地而后生，改变竞争格局。

2.品牌商涨价并不需要全国齐步走，中国市场广袤无垠，贫富差距以及消费习惯等都有很大的差异，可以局部先涨起来，然后全国推进。

那么具备哪些条件的区域可以先涨价？首先是竞争格局，销量要远远超过市场第二名的竞品，其次是区域人均可支配收入高，有钱人的区域对产品涨价的敏感度会低很多，最后是消费习惯已经养成，拿槟榔举例，很多区域换一个稍微大的包装涨价后，消费意向并不大。

这里需要提醒的是：局部市场涨价后，严格抓串货，不要这边涨价那边串，自己做砸自己的脚。

3.任何一个品牌商都有自己的产品矩阵，涨价首先就是要挑好产品，哪个产品时机已经成熟适合先涨，哪个产品需要看之前产品调价后的情况做参照，适合后涨，这是有先后顺序的，其次不建议同时调价，可以有一个合理的时间差。

合同签订后材料价格上涨的应对措施

合同签订后材料价格上涨的应对措施1.提前了解市场变化：企业应密切关注市场动态，及时了解材料价格的走势和供应情况。

可以通过与供应商保持密切沟通、订阅行业报告、参加行业展会等方式获取相关信息。

2.多元化供应链：企业可以建立多个供应渠道，减少对单一供应商的过度依赖。

如果一些供应商价格上涨，可以通过其他供应商来满足需求，以降低成本损失。

3.合约锁定价格：企业可以与供应商签订长期合同，并在合同中约定价格锁定条款，以确保在一定期限内材料价格保持稳定。

这种方式可以有效规避价格上涨风险，保障企业的利益。

4.提前采购：企业可以提前采购材料，以避免价格上涨对生产成本的影响。

可以根据市场预测和合同交货时间合理安排采购计划，充分利用相关时间窗口。

5.进行成本调整：如果合同中没有价格锁定条款，企业可以与客户协商，调整合同价格以反映材料价格的上涨。

这需要企业具备一定的市场议价能力，同时也需要与客户维持良好的合作关系。

6.提高生产效率：企业可以通过改善生产工艺、提高生产效率等方式来降低生产成本。

这样即使材料价格上涨，企业仍然能够保持一定的盈利能力。

7.寻找替代品：企业可以寻找价格相对较低的替代材料，以降低成本。

当原材料价格上涨时，替代材料可能成为一个更具竞争力的选择。

8.定期检查合同：企业应定期检查合同中的相关条款，了解其对价格上涨的约束力。

如果合同中存在漏洞或不合理之处，可以与客户协商进行修订或补充协议。

9.加强风险管理：企业应建立科学的风险管理体系，以识别、评估和应对合同签订后材料价格上涨的风险。

可以采用市场风险管理工具如期货合约、期权等，以降低价格波动对企业造成的影响。

10.与供应商合作：除了以上提到的措施，企业还可以与供应商建立长期战略合作关系。

双方可以共同分担风险，共同应对价格上涨的挑战。

总之，合同签订后材料价格上涨是企业经常面临的商业风险，但企业可以通过了解市场动态、多元化供应链、合约锁定价格、提前采购、成本调整、提高生产效率、寻找替代品、定期检查合同、加强风险管理和与供应商合作等一系列应对措施来降低风险并最大限度地保护自己的利益。

建筑材料采购如何应对材料涨价

建筑材料采购如何应对材料涨价近年来，建筑材料的价格持续上涨，给建筑行业带来了一定的影响。

对于建筑企业而言，如何应对材料涨价成为了亟需解决的问题。

本文将从多个角度出发，探讨建筑材料采购应对材料涨价的策略和方法。

一、合理规划采购时间合理规划采购时间是应对建筑材料涨价的重要手段之一。

对于一些价格波动较大的建筑材料，建筑企业可以通过分析市场趋势和价格行情，选取合适的采购时机。

在行情看涨时适量采购，可以有效规避价格大幅上涨的风险。

二、建立稳定的供应渠道建立稳定的供应渠道是抵御建筑材料涨价的关键步骤之一。

与可靠的供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应的稳定性和可靠性。

寻找多个供应商并进行有效的供应商评估，以确保供货不受价格波动的过大影响。

三、合理控制库存水平合理控制库存水平是建筑材料采购中的重要环节。

对于那些价格波动较大且使用频率不高的建筑材料，建筑企业可以适度减少库存，以降低资金投入和因价格下跌而造成的损失。

而对于那些价格相对稳定且使用频率较高的建筑材料，保持适量的库存则可以降低因材料涨价而导致的项目推迟或中断的风险。

四、提高谈判能力提高谈判能力是建筑材料采购中非常重要的一环。

建筑企业可以通过加强对市场情况的调研和了解，掌握建筑材料的市场价格走势和供应商的信息。

在采购过程中，通过有效的谈判和比价，争取到更有利的价格和供货条件。

五、加强质量管理加强质量管理是抵御建筑材料涨价的长期措施。

在采购过程中，建筑企业应坚持选取优质的建筑材料，确保材料的质量和耐久性。

优质的建筑材料虽然价格较高，但其性能稳定，使用寿命长，可以减少后期的维修和更换费用。

六、创新采购方式创新采购方式是应对建筑材料涨价的有效途径之一。

建筑企业可以通过引入新型的采购方式和流程，提高采购效率和降低采购成本。

例如，采用集中采购或批量采购的方式，与其他建筑企业联合采购，以获得更大的议价权力和价格优势。

综上所述，建筑企业要应对建筑材料涨价，需要进行全方位的策略调整。

企业应对供应商涨价策略

供应部培训材料（2012-7）作为采购商，有长久合作关系的老供货商提出涨价要求，是比较棘手的一件事情。

首先，我们来了解一下供应商要求涨价的几个情况，“知己知彼百战不殆”，了解了对方的对策，我们就可以有针对性的准备谈判的筹码，让供货商打消涨价的念头，或者视情况将涨价幅度适当下调。

下面，我们来看看几条采购商应对供应商的涨价的常用策略。

首先，了解供应商加价的目的、理由。

首先是逐利的，当发生以下三种情况时，很容易发生加价：一、原料市场价格上升，趁机加价。

因原料市场价格上升，供应商成本上升，所以提出加价。

因原材料市场价格上升为隐性成本上升，我们并不清楚对其成本影响有多大，所以有时会出现加价过高现象。

二、所采购原物料供应紧张时。

每个行业都有一定的淡旺季，淡季时，采购商会拼命压低供应商价格，同样，在旺季时，供应商也会要求采购商提高价格。

三、因某些不可见原因要求价格上升。

1、如行业利润不断变低，其想收缩销售市场。

2、当行业不稳定时，出现多家公司倒闭时。

3、当公司在行业内出现负面影响，导致供应商担心货款无法回收，想退出供应时。

下面，我们来了解一下如何应对供应商涨价的几个策略。

一、当供应商以原材料市场价格上升而导致其产品制造成本上升为借口要求涨价时，我们可以拿出以下对策：1、要求其提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含材料重量，这样我们很容易得出实际成本上升多少。

2、和其谈合作多年，现在材料上升对两家公司都有很大影响，我们的销售价格并不能提升多少，要求双方互相承担。

二、供应商所采购原材料市场供应紧张，即供小于求的时候提出涨价，我们可以拿出以下对策：1、签订长期性和约，在双方单方提出终止合约时，需提前半年提出。

毕竟我们采购一般情况下都是月结，如果其违反合同不给供货，那我们可以在货款上做出合理罚扣，所以一般其不会因故意加价而导致供货中断。

但合理加价如第一条所示，我们还应该是该调整就调整的。

2、对于常用料，可以在保证安全库存的前提下暂时减少采购量，给供应商造成一个假象：是不是对方已经开发了其他供应商以应对自己的涨价要求？这样一来，即使这次我们接纳了对方的涨价要求，但其内心也会惴惴不安。

原材料上涨如何调整采购策略

•半导体
•有色金属
•塑胶料
您可能获取的原材料上涨的信息
•当您面临下列的情况时，涨价的悄然发生了：
➢供应商表现出惜售 ➢有经常给您打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性），一段时间内消失 ➢您要的订单，在价格合理的情况下，对方对您的需货量打折 ➢您的供应商对你大叫上一环节原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。
•对能源的影响：石油、天然气是现代化学工业的重要原料，日本的地震海啸势必影响能源的重新布局和分配。对材料供应如塑胶会产生直接的影响。
主要内容
•1
•当前的市场背景
•2
•材料价格上涨
•3
•调整采购策略
•4
•不仅仅做执行层面的采购
2011年1~3月份涨价比较明显的材料
•化工原料
•电子元器件
•它们都在涨！！！
•。。。。您还有什么高见？？。。。。。。。
主要内容
•1
•当前的市场背景
•2
•材料价格上涨
•3
•调整采购策略
•4
•不仅仅做执行层面的采购
如何做目跟风
•挖掘涨价原因
•及时获取信息，做好行情分析
•案例分析
如何做好应对准备
•针对不同公司的产品结构，对不同的材料采用针对性的采购模式: •
•如：***类，签订期货交易合同 • ***类，签订年度固定价格合同 • ***类，签订供货保障协议等。 • ***类，联合采购联盟，增加谈判筹码
日本地震海啸对原材料市场的冲击
•作为全球第三大经济实体，日本的经济所受的挑战必定会波及全球。因为大部分企业的供应链之前存在着紧密的联系，日本的工业严重受挫将对美国、欧洲、亚洲造成连锁反映。如：日本的汽车工业和半导体行业占相当大的比重，一旦发生业务中断，其影响必定是显著的，据了解受灾地区有专门生产智能手机图像处理器的工厂。

面对原材料上涨,采购应对的10种有效方式

面对原材料上涨，采购应对的10种有效方式！许多采购人员每天早上到公司，打开电脑，收到邮件不出例外是涨价通知函；就连朋友圈也充满了各种涨价潮，调价潮，以及各种涨价搞笑段子！可是老板可不管供应商的涨价，只希望你的采购成本一降再降。

采购怎么办？必须关注原料行情。

首先要理解各项物资的生产原材料，总结出他们的主要上游原料，这些原料的价格行情及走势、市场分析将是你每天必修课。

你要做到原料行情与供应商一样清楚了解。

就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下10种：供应链成本管理实行由于原材料涨价影响了整个产品链条，如钢材的涨价不但影响了汽车零部件产品的成本，最终也影响了汽车整车的成本。

所以，越是链条末端的产品生产企业，就越要把成本管理前移到供方，从后往前按顺序推动其供方加强成本管理，最终使整个供应链共同行动起来都在成本上下工夫，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本管理是一个系统工程，成本问题一定是一个系统问题。

建立成本管理体系，可以从成本系统上全面和充分地识别、确定和消除提高成本因素，从而降低成本。

原材料涨价，就属于提高成本的外部因素。

我们可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素，如人、财、物的浪费等，以此来补偿原材料涨价成本，从根本上实现“堤内损失，堤外补”。

建立一个行之有效的成本管理体系，能使企业收益终生，但需要较长的时间。

寻找新的供应渠道：如果原材料价格有增无减，且持续的时间较长，企业可以考虑寻求新的供应渠道，如采用招标采购的方式寻求材料价格较低的供方，寻求处理积压产品（同类材料）的供方，有条件的企业必要时也可考虑实施国际采购等。

改变采购方式:企业可以加大订货量（但要控制供货量），有条件的可以进行现金采购，为加大订货量还可以实施企业间联合采购，这样可能会得到供方的最大优惠。

企业应坚持“就近采购”的原则，尽量缩小采购半径，以节省物流成本。

在原材料有规律地涨价情况下，企业还可以实行“躲峰采购”，也就是在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰。

如何应对原材料价格波动工厂管理范本分享

如何应对原材料价格波动工厂管理范本分享如何应对原材料价格波动-工厂管理范本分享随着市场的不断变化和全球经济的波动，原材料价格的波动已经成为工厂管理不可忽视的挑战。

原材料价格的上涨不仅会对工厂的利润率造成负面影响，还可能导致供应链中断和生产延误。

因此，工厂管理者需要制定有效的应对策略，以应对原材料价格波动的挑战。

本文将分享一些实用的工厂管理范本，帮助工厂管理者更好地应对原材料价格波动。

1. 调整采购策略在应对原材料价格波动时，工厂管理者首先应该考虑调整采购策略。

一种常见的策略是通过与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和供应保障。

此外，工厂管理者还可以根据市场情况灵活调整采购数量和时间，以避免原材料价格的峰值。

另外，工厂管理者可以考虑多元化的采购渠道，以降低对于单一供应商的依赖，从而减少供应链风险。

2. 提高生产效率提高生产效率是应对原材料价格波动的重要手段之一。

通过优化生产流程、引入先进的生产设备和技术，工厂管理者可以降低生产成本并提高生产能力。

此外，工厂管理者还可以通过培训和激励员工，提高员工工作效率和生产质量。

通过提高生产效率，工厂可以在原材料价格波动的情况下更好地控制成本，保持竞争力。

3. 积极管理库存合理管理库存是应对原材料价格波动的关键因素之一。

工厂管理者应该密切关注原材料的市场供需情况，合理规划库存水平。

如果原材料价格上涨，工厂可以考虑及时补充库存，以避免成本上升。

相反，如果原材料价格下跌，工厂可以适量减少库存以降低库存成本。

此外，工厂管理者还应该定期审查和优化库存管理策略，以减少库存积压和降低资金占用成本。

4. 研发替代品或替代材料当原材料价格大幅波动时，工厂管理者可以考虑研发替代品或替代材料。

通过研发并应用替代品或替代材料，工厂可以降低对于高价原材料的需求，从而减少对原材料价格波动的依赖性。

此外，替代品或替代材料的应用还可以带来额外的竞争优势，提高产品的附加值。

5. 定期市场分析和预测工厂管理者应该定期进行市场分析和预测，以获取关于原材料价格走势的信息。

应对原材料涨价的生产调整

应对原材料涨价的生产调整近年来，原材料涨价一直是制造业面临的一个重要问题。

原材料价格的不断攀升，对企业的生产经营带来了很大的压力，因此，对原材料涨价的应对和生产调整成为了刻不容缓的任务。

面对原材料涨价，企业应该采取一系列的生产调整措施，以保持生产经营的稳定和可持续发展。

企业可以寻找替代原材料或者采用其他成本相对较低的替代方案。

例如，可以研发出一种新型材料来替代原材料，以达到降低成本的目的。

企业可以与供应商进行谈判，争取更有利的采购合同和价格。

通过与供应商的密切合作，可以减少原材料价格的波动对企业生产经营的影响。

企业可以通过改进生产工艺以降低原材料的消耗。

通过提高生产效率，减少原材料的浪费，并且进行精细化管理，可以实现对原材料的合理利用，降低成本。

例如，可以通过引进先进的生产设备或者采用自动化生产线的方式来提高生产效率。

企业可以加强内部管理，提高企业的运营效率和精益化生产。

通过优化供应链管理，降低物流成本，改善库存管理，减少存货积压，提高资金回转速度，企业可以在一定程度上缓解原材料价格上涨带来的成本压力。

同时，加强对产品质量的管理和控制，提高产品的附加值，提供高品质的产品，以增强企业的市场竞争力。

企业还可以寻找新的市场机会和业务拓展方向，以分散原材料涨价的风险。

通过开拓新的市场，寻找新的客户和合作伙伴，可以降低企业对某一种原材料的依赖程度，降低运营风险。

除了以上的策略，企业还应积极参与行业协会、商会的活动，了解行业动态和政策变化。

通过与同行业的企业进行交流和合作，可以共同应对原材料涨价带来的挑战，找到更好的解决办法。

当然，面对原材料涨价问题并没有一种万能的应对策略，每个企业都应根据自身的具体情况制定相应的应对方案。

关键是要有一个系统化的思维和长远的眼光，不断调整生产方式和经营策略，以应对不断变化的市场环境。

总之，应对原材料涨价的生产调整是企业的一项重要任务。

通过寻找替代原材料、改进生产工艺、优化供应链管理、拓展市场机会等多种措施的综合运用，企业可以降低成本、提高生产效益，保持竞争优势，并顺利度过原材料价格上涨的难关。

原材料价格持续上涨厂商如何应对

原材料价格持续上涨，厂商如何应对？原材料持续涨价成为当前经济的重要特征，制造业企业一方面面临频频爆发的价格战，一方面要承受不断提高的原材料价格，内外交困，急寻出路。

笔者认为，对内挖潜增效、联合涨价、形成采购联盟、扩大出口、向上游延伸进行对冲投资等都是可以选择的应对策略。

应对策略一：联合涨价，让用户买单作为竞争对手的生产厂家坐到一起，商量如何涨价的事情，在中国人看来，基本上是做不成的，最典型的案例是中国的彩管彩电企业的价格同盟。

1999年7月，国内八大彩管企业因不堪忍受彩电业的竞相跳水而组成了“涨价”同盟，联合宣布产品涨价，2000年4月，长虹在南京拉开降价大闸，此后，彩电价格出现第五次行业大滑坡。

2000年6月，九大彩电企业在深圳成立“中国彩电企业峰会”，对彩电销售制定最低价，但执行力度极差，相互拆台，随后，2000年8月，国家计委正式宣布“价格同盟”不合法，中国彩电企业价格同盟全线崩溃。

实际上，随着人们对市场经济的深度认识、随着市场集中度的提高，企业经营者越来越认识到：不可能仅仅依靠价格战取得市场的主导权，维护行业的兴旺才是生存与发展的基础。

这一点，从国际跨国公司的行为中看得很清楚。

1973年第一次石油危机以后，日本经济转入低速增长，原材料需求紧张，汽车零配件价格不断上涨，卡车制造企业利润越来越少，甚至处于亏损的边缘。

1973年到1974年，各卡车厂商经过一年的僵持发现，如果再不采取措施，将面临集体倒闭，因此，他们不得不坐下来共同商讨原材料涨价问题。

1974年4月，日本汽车企业中心承包组织“协丰会”和“宝会”，联合卡车生产企业（东京、日野、日产、王子等汽车公司）集体提高产品价格，车价上涨了15％—30%左右。

卡车涨价以后，销量出现暂时回落，但影响不大。

从1975年到1980年的5年间，卡车销售量比1975年销售量翻了将近一番。

即便是国内的厂商，在一些有宏观视野的企业领袖的努力下，已经进行了良好的合作尝试。

采购年度总结中的采购策略如何调整

采购年度总结中的采购策略如何调整在企业的运营中，采购环节发挥着至关重要的作用。

随着市场环境的不断变化、企业发展的需求更新以及各种内外因素的影响，采购策略也需要适时进行调整和优化。

这不仅有助于降低成本、提高采购效率，还能增强企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中稳健前行。

过去一年的采购工作，让我们对企业的采购状况有了清晰的认识。

在总结经验和教训的基础上，我们需要深入思考如何调整采购策略，以适应新的形势和挑战。

首先，我们要对市场趋势进行深入的分析。

市场是不断变化的，原材料价格波动、供应商格局调整、新技术的出现等都会对采购产生影响。

比如，某类原材料的价格持续上涨，我们就需要考虑寻找替代材料或者与供应商重新谈判价格。

通过密切关注行业动态、经济形势以及政策法规的变化，我们能够提前预判市场走向，从而在采购策略上做出相应的调整。

在供应商管理方面，我们要重新评估现有的供应商合作伙伴关系。

对于表现出色、能够按时提供高质量产品或服务且价格合理的供应商，可以考虑与其建立更长期、更紧密的合作，甚至给予一定的优惠政策，以激励他们持续提供优质的供应。

而对于那些经常出现交货延迟、质量不稳定或者服务不佳的供应商，则需要重新审视合作关系，必要时寻找新的替代供应商。

同时，要不断扩大供应商的选择范围，引入更多有竞争力的供应商，通过竞争促使现有供应商提高服务质量和降低价格。

成本控制始终是采购策略中的关键一环。

在过去的一年中，我们可能在某些采购项目上成本控制不够理想。

未来，我们需要更加精细化地计算采购成本，不仅仅是产品或服务的直接价格，还要考虑运输、仓储、质量检验等间接成本。

通过与供应商的合作，共同寻找降低成本的途径，比如优化包装方式、减少中间环节、提高采购批量等。

同时，建立严格的成本控制机制，对每一笔采购支出进行监控和评估，确保采购成本始终在合理的范围内。

采购质量的把控也不容忽视。

在调整采购策略时，要进一步完善质量控制体系。

明确采购物品的质量标准和验收程序，加强对供应商生产过程的监督和检查。

采购如何应对原料涨价

采购如何应对原料涨价做采购经常遇到的一个问题，就是原材料行情一涨，供应商们马上提着“客观”理由向你提出涨价。

如何应对涨价，我颇有感触，为了防止或降少“涨价骚扰”我小结了一些应对涨价的事先准备工作办法，可以和大家分享：一、分析你的供应商是否是战略合作伙伴。

1、供应商是否有能力抵御行情风险；2、供应商本身的业务发展现状；如果他是新企业或产能严重剩余，那他为了销量可能会与你“同甘共苦”；如果是老企业或生意兴隆的很，那他的理念是利润第一，当行情风险一到，他第一个向你“举刀”。

3、供应商如何给你定位，你是他的重要客户、主要客户还是普通客户，这将决定他对你可以让步的程度。

分析了这些供应商因素，你就要慎重考虑供应商结构，要注意不同特点的供应商交叉搭配，否则原料行情一紧张，你必被他们诛之！二、如果你想“资深”，必须关注原料行情。

首先要理解各项物资的生产原材料，总结出他们的主要上游原料，这些原料的价格行情及走势、市场分析将是你每天必修课。

你要做到原料行情与供应商一样清楚了解，这样你就可以辨析供应商的提价要求，同时也提升你在供应商心目中的地位，他不敢忽悠你！三、应对涨价，我主张事先准备，所谓居安思危。

还有两招一起介绍给大家1、注重采购物资的成本分析，这个分析不仅要学，而且要精！以下是我使用的成本分析表制定方法（我在“问个采购话题-如何得到供应商的成本分析”的帖子中发表过）供应商肯定不愿意轻易交出成本分析，因为交底后他的谈判余地就没了，换位思考一下，应该能够理解。

所以我们应该变被动为主动，主动出击。

1）通过网上查阅相关物料的成本分析表，形成大框。

2）组织身边相对专业的人员讨论、改进并最终形成专业性、可行性强的成本分析表。

3）在询比价或招标时要求他填报，而且要交叉选择供应商填报，根据填报内容统计、整理、分析出具体成本。

4）根据统计分析结果，还要改进自己的成本分析表，使其更加科学与适用，以便下次再使用。

2、原料行情上涨初期视察供应商原料储备库存量，预计可生产量或使用期。

食品原料采购如何处理食品原料的价格上涨问题

食品原料采购如何处理食品原料的价格上涨问题随着市场经济的不断发展，食品行业中的食品原料采购逐渐成为一个备受关注的问题。

然而，随之而来的是食品原料价格的上涨，这对食品生产企业来说是一个巨大的挑战。

本文将就如何处理食品原料价格上涨问题提出一些建议。

1. 深入市场调研在处理食品原料价格上涨问题之前，我们需要了解市场状况和价格趋势。

通过深入市场调研，掌握食品原料的供需情况、价格波动的原因以及竞争对手的采购策略，从而制定针对性的采购计划。

2. 多渠道寻找供应商在采购食品原料时，我们应该广泛寻找供应商，尽可能扩大采购渠道。

可以通过参加行业展览会、与供应商建立长期合作关系等方式，寻找到价格合理、质量稳定的供应商。

同时，还可以考虑与多个供应商建立合作关系，以分散采购风险和降低对单一供应商的依赖。

3. 建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系是处理食品原料价格上涨问题的重要策略之一。

通过与供应商的密切合作和沟通，可以争取到更好的价格优惠和稳定供应。

建立长期合作关系还有助于建立信任，供应商在原料价格上涨时可能会给予相应的优惠，以支持合作关系的延续。

4. 制定合理的库存策略食品原料价格的波动性较大，一方面我们需要尽量避免库存积压，以免造成资金困难；另一方面，我们也要确保库存能够满足生产需求，避免因原料价格的上涨而导致生产中断。

因此，制定合理的库存策略非常重要。

可以根据历史采购数据和供需预测，进行合理的库存规划，以储备足够的原料，并根据市场价格调整采购计划。

5. 提高内部管理效率提高内部管理效率是应对食品原料价格上涨的重要策略之一。

加强采购、仓储和生产等环节的协调与沟通，优化生产计划和供应链管理，降低生产成本和库存风险；同时，加强对原料质量的监管和控制，避免因价格上涨带来的原料质量下降问题，保证食品质量的稳定。

6. 合理定价和风险防范面对食品原料价格的上涨，企业应该科学合理地制定产品定价，以保持合理的利润空间。

同时，企业还应该关注市场风险和价格波动风险，加强风险防范措施，如采取适当的价格对冲策略、购买期货合约等，以规避食品原料价格的不确定性。

材料上涨调价

材料上涨调价
首先，我们需要客观地分析当前原材料价格上涨的原因。

可能是受到市场供求
关系、国际政治经济形势、自然灾害等多种因素的影响。

只有了解了这些原因，我们才能更好地应对和调整。

其次，我们要评估原材料价格上涨对企业的影响。

这不仅包括成本的上升，还
包括对产品价格、市场竞争力、客户需求等方面的影响。

只有全面了解了这些影响，我们才能有针对性地制定调价策略。

针对材料上涨调价的问题，我们可以考虑以下几点应对策略：
1. 提高产品价格，这是最直接的应对方式，但需要谨慎对待，要根据市场需求
和竞争情况来决定提价的幅度和方式。

2. 寻找替代原材料，如果某种原材料价格上涨过高，我们可以考虑寻找替代品
或者改变产品配方，以降低成本。

3. 加强成本管理，通过提高生产效率、降低浪费、优化供应链等方式，来降低
生产成本，从而抵消原材料价格上涨的影响。

4. 调整产品结构，考虑调整产品结构，推出更高附加值的产品，以提高产品的
整体利润率。

5. 与供应商协商，可以与原材料供应商进行谈判，寻求价格优惠或者长期稳定
的合作方式。

在实施这些策略的过程中，我们需要密切关注市场的反应，及时调整和优化策略。

同时，也要与客户进行沟通，解释价格调整的原因，争取客户的理解和支持。

总之，材料上涨调价是一个复杂的问题，需要我们全面分析和综合考虑。

通过合理的策略和灵活的应对，我们可以有效应对原材料价格上涨带来的挑战，保持企业的竞争力和盈利能力。

希望这些建议对您有所帮助，谢谢阅读。

采购涨价应对措施

采购涨价应对措施引言近年来，原材料成本的不断上涨，给企业的采购工作带来了很大的困扰。

在面对原材料涨价的情况下，企业需要采取相应的应对措施，以保证采购工作的顺利进行。

本文将就采购涨价的应对措施进行探讨和分析，并提供一些实用的建议。

采购涨价的原因在讨论采购涨价的应对措施之前，有必要先了解造成原材料价格上涨的原因。

以下是一些常见的原因：1.大宗商品市场的波动：大宗商品价格在市场供需关系的影响下，可能出现剧烈波动，导致原材料价格的上涨。

2.生产成本的增加：企业的主要原材料成本往往与能源、运输和劳动力等因素相关。

这些成本的上涨会直接导致采购价格的提高。

3.汇率波动：汇率的变动可能会对进口原材料的价格产生影响，尤其是对于高度依赖进口原材料的企业而言。

采购涨价的影响原材料价格的上涨对企业的采购工作产生了多方面的影响，主要包括以下几个方面：1.成本上升：采购价格的上涨直接导致企业的成本增加，加大了企业经营的压力。

2.利润下降：原材料价格上涨会减少产品的利润空间，对企业的盈利能力造成一定的冲击。

3.供应链风险：原材料价格的不确定性会增加采购的风险，可能导致供应链中断或延迟。

采购涨价的应对措施面对原材料价格的上涨，企业可以采取以下一些应对措施：多元化的供应商选择建立供应商多元化的采购体系可以降低企业采购风险，减少对单一供应商的依赖。

通过与多家供应商建立合作关系，并对供应商的价格、交货能力和稳定性进行评估，企业可以灵活选择最有竞争力的供应商。

长期合作伙伴关系的建立与供应商建立长期合作关系有助于企业稳定采购价格。

企业可以通过与供应商签订长期供应合同、共享信息和技术等方式，与供应商共同应对市场波动和价格上涨的风险。

调整产品结构和工艺企业可以考虑通过调整产品结构和工艺，降低对高价原材料的依赖程度。

例如，采用替代性原材料或改变产品设计，以减少原材料使用量或降低采购价格。

采购量预测和库存管理通过对市场需求的准确预测，企业可以合理安排采购计划和库存管理，以避免因原材料价格波动而导致的供应链中断和库存积压。

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