原材料上涨如何调整采购策略(201103025)

案例分析
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如何做好应对准备
针对不同公司的产品结构，对不同的材料采用针对性的采购模式:
如：***类，签订期货交易合同 ***类，签订年度固定价格合同 ***类，签订供货保障协议等。 ***类，联合采购联盟，增加谈判筹码
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主要内容
1
当前的市场背景
2
材料价格上涨 调整采购策略
3
4
不仅仅做执行层面的采购
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2011年1~3月份涨价比较明显的材料
电子元器件
半导体
化工原料
它们都在涨！！！ 它们都在涨！！！
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日本地震海啸对原材料市场的冲击
作为全球第三大经济实体，日本的经济所受的挑战必 定会波及全球。因为大部分企业的供应链之前存在着 紧密的联系，日本的工业严重受挫将对美国、欧洲、 亚洲造成连锁反映。如：日本的汽车工业和半导体行 业占相当大的比重，一旦发生业务中断，其影响必定 是显著的，据了解受灾地区有专门生产智能手机图像 处理器的工厂。 对能源的影响：石油、天然气是现代化学工业的重要 原料，日本的地震海啸势必影响能源的重新布局和分 配。对材料供应如塑胶会产生直接的影响。
塑胶料
有色金属
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您可能获取的原材料上涨的信息
当您面临下列的情况时，涨价的悄然发生了： 供应商表现出惜售 有经常给您打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性），一段 时间内消失 您要的订单，在价格合理的情况下，对方对您的需货量打折 您的供应商对你大叫上一环节原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一 种市场走俏的原材料不能生产，或减少。
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原材料价格上涨时如何调整采购策略
演讲人： 演讲人：冯小姐 2011-3-26
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材料价格上涨 调整采购策略
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不仅仅做执行层面的采购
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采购经理指数
已经公布的1月中国制造业采购经理指数 采购经理指数（PMI）为 采购经理指数 52.9%，自2009年3月连续23个月位于临界点—— 50%以上的扩张区间。其中，主要原材料购进价格指 数为69.3%，在此前一个月大幅回落6.8个百分点后 再显升势，环比提升2.6个百分点，连续6个月在 60%以上的高位运行，显示制造业企业原材料购进价 格继续呈上涨趋势，通胀压力加大。
。。。。您还有什么高见？？。。。。。。。 。。。。您还有什么高见？？。。。。。。。 您还有什么高见
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材料价格上涨 调整采购策略
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不仅仅做执行层面的采购
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您可以从以下几个方面考虑，为公司的管理层 您可以从以下几个方面考虑， 献计献策： 献计献策：
1>联合涨价，成本转移 联合涨价， 2>内部挖掘，降低成本（料、人工、费用） 内部挖掘，降低成本（ 人工、费用） 3>供应链延伸至上游 4>精力转移至赚钱的产品先或是市场区域
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如何做好应对准备
结合需求， 结合需求，理性订货
拒绝盲目跟风
挖掘涨价原因
及时获取信息， 及时获取信息，做好行情分析