铁路S2线SG7标施工组织设计概述(doc 156页)

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目录

第一章施工方案与工艺

1.总体施工组织布置及规划

1.1 工程概况

温州市域铁路S2线为东北西南走线走向，是构成未来温州大都市核心区沿海产业发展带快速联系通道，是承担都市区范围内沿海地带南北向组团间快速交通联系，是串联乐清辅城、瓯江口新城、瑞安的主要通道。

S2线SG7标段施工范围为天河站～塘下站DK74+258.00～DK82+919.00，全长8661m，含区间隧道（前岗山隧道）、桥架车站及区间桥梁。前岗山隧道范围：正线里程 DK78+224.91～DK78+431.42，矿山隧道全长 206.51m。全线区间桥梁桩基

1798根，承台238个，4个明挖扩大基础，墩柱261个，简支箱梁206孔，连续梁板1处，连续梁6处。

天河站出站后沿滨海大道西侧，向南高架敷设，沿线上跨司马南路、马湾大道、永竹路，并于DK76+234附近上跨规划环山南路互通立交桥。DK76+971附近上跨现状海工大道，与DK77+037.2环山南路南侧进入海城站。出站后继续沿滨海大道西侧，于DK78+224.91进入前岗山隧道，DK78+431.42出前岗山隧道后，线路继续沿滨海大道西侧路侧敷设，之后折向西经规划国泰路沿路中继续向南敷设，后于国泰路与龙瑞公路路口南转入龙瑞公路路中并继续沿路中敷设，于DK82+779.0进入规划永盛路南侧塘下站。

天河站至海城站区间桥跨布置为：4线[（36.18+36+36+32）m连续梁+3-35m 简支梁+4*35m连续梁]+双线[3-40m+1-25m+1-30m+6-35m+1-33m+6-35m+1-30m+1 -35m+1-40m+3-30m+2-35m+1-30m+1-40m+9-35m+6-30m+1-28m+1-35m+1-40m+1 -35m+2-40m+1-32m+10-35m+1-30+1-35]+4线[30m+2-35m+31.02m]连续箱梁。

海城站至塘下站区间桥跨布置为：前岗山隧道前采用四线（27.71+35+35+35）m连续梁+双线11-35m+1-40m+1-30m+3-35m+6-30m+4-35m+1-30m+1-2.3m预应力混凝土简支梁。前岗山隧道后采用双线2-10m钢筋混凝土连续板+双线5-35m+2-35m+1-35m+1-40m+4-35m+1-30m+2-25m+4-30m+1-35m+4-30m+3-35m+1-33 m+1-35m+1-30m+1-22m+1-40m+2-30m+19-35m+1-40m+1-32m+1-40m+5-30m+2-35m+3 -30m+1-28m+2-30m+1-31m+13-35m+（40+70+40）m连续梁+2-30m+1-32m+1-35m+2-40 m+5-35m+（35+50+35）m连续梁+1-40m+2-35m+4-30m+8-35m+1-30m+1-35m+1-25m+1- 27.333m。

工期要求：750个日历天（含施工准备期180个日历天）。

1.1.1主要工程数量

本标段共涉及桥梁工程、车站工程以及隧道工程，主要工程量详见表1.1。

表1.1 主要工程数量表

(1)桥梁主体结构使用年限为100年，钢结构防腐年限不小于20年。

(2)车辆:车辆型式采用市域动车组，列车编组为近期4辆、远期6辆。车辆最大轴重200kN。最大设计时速140km/h 。

(3)供电:区间高架供电采用接触网型式。

(4)轨道:全线设计标准按一次铺设无缝线路。根据周围环境要求，设置了2类轨道结构，轨道结构分为高等减振地段和普通地段。

(5)桥下净空要求

跨越城市快速道路及主干道不小于5.5m;困难地段不小于5.2m;跨越城市次要干道不小于4.5m;跨越非机动车道不小于3.5m;

以上桥下净空在满足相关限界要求的基础上，宜预留空间满足结构沉降、施工误差以及公路路面翻修的需要。

(6)跨越河流、航道要求:净空满足排洪、通航净空要求。桥梁设计洪水频率标准为1/100，技术复杂，修复困难的大桥、特大桥应按1 /3 00洪水频率标准进行检算。

(7)桥梁结构抗震设防烈度VI度，设计基本地震动峰值加速度值为O.O5g。按现行国家标准《铁路工程抗震设计规范》（2009版)，本线高架桥抗震设防类别为B类。抗震设防措施等级为7级。

(8)布梁方式:全线现浇，曲梁曲做，曲线梁的超高通过道床调整。

1.1.3线路技术标准

标准线间距：正线最小间距4m，曲线地段根据规范要求加宽。

桥梁段线路最小平曲线半径：一般地段1100m，困难地段1000m，限速地段400m。

桥梁段线路最小竖曲线半径：5000m

桥梁段线路最大坡度：一般20‰。

1.2施工总体部署

1.2.1工程筹划

1.2.1.1项目组织机构及任务划分

1.2.1.1.1项目组织机构

针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，我公司在工程现场设置项目经理部，实行在公司下的项目经理负责制，按照项目法及合同要求指挥生产，确保按期、优质完成本合同工程，施工现场推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制。并拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，组建职责分明，运转高效的项目经理部组织实施。

项目经理部设项目经理、项目书记、总工程师各1人、副经理3人。项目经理部下设工程技术部、物机部、财务部、工经部、安全质量部、及综合办公室、试验室七个职能部门及3个施工工区。

项目组织机构详见“项目组织机构”图。

项目组织机构

1.2.1.1.2.1工作职责

结合本项目的特点,项目经理、副经理、项目总工及各职能部门按照管理体系

文件、项目法施工要求及公司管理办法，认真履行各自的岗位职责，做到制度健全、分工明确，职责到位，全面管理该项目的施工过程，确保该项目的质量、安全、工期、责任成本等管理目标的实现，同时保证现场文明施工、环境保护等工作达到标准要求。

⑴项目经理工作职责

a、负责本项目全面行政工作，行政和业务上受公司领导，履行公司规定的各项义务，接受公司上级领导和有关部门的监督指导；

b、代表公司在本项目上全面履行与业主、外协队伍签订的劳务承（发）包合同；

c、组建项目部，并根据部门职责的要求，对各选聘的部门人员进行业务分工和权力分配，合理利用人力资源；

d、就本项目与公司签订内部承包合同，作为承包主体全面履行内部经济承包合同；

e、根据公司规定的责任成本管理规定和公司其它管理规定，制定合理可行的责任成本管理制度和实施细则，并组织实施；

f、教育、督促下属员工遵守国家的法律和公司的各项规章制度，根据工程的情况，对本经理部员工进行业务技术培训，提高员工综合素质；

g、与公司各业务部门相互协调，加强和完善内部管理，提高综合经济效益，增加员工的经济收入；

h、协调、领导下属各部门完成施工生产任务并履行内部经济承包合同中的承诺；

i、对项目施工的经济效益、现款上交及安全、质量负责；

j、组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，明确与管理体系的建立有关的职能部门和人员职责；

k、主持召开质量工作会议，推进各项质量活动的开展；

l、主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和处理；

m、领导有关部门积极开展对外经营；

n、及时向公司领导层和管理职能部门汇报并提供必要的经营、管理信息；

⑵项目副经理工作职责

a、行政和业务上受项目经理领导；

b、按照项目经理的分工计划，完成项目经理交办的各项任务，协助项目经理管理施工项目；

c、对项目经理负责，及时提供和反馈项目施工管理过程中的各种信息；

d、组织均衡生产，抓好安全生产和环境管理方案、应急预案的落实，搞好文明施工，落实成品保护管理措施；

e、认真执行国家的质量法规、上级的有关规定和质量方针；

f、组织全体员工认真学习和实施公司质量体系文件，并保持持续有效运行；

g、定期进行质量检查和质量分析会，对出现的质量事故按《不合格品控制程序》和“三不放过”的原则分析处理，并将处理结果上报有关部门；

h、组织本项目的施工现场管理，做到文明施工、管理有序；

i、组织职工学习技术、学习业务，搞好职工培训工作；

j、精心组织施工，保证工程质量达到业主及公司质量目标要求；合理调配生产资源，减少材料浪费，节约生产成本；

k、组织召开质量工作会议、质量分析会议和安全生产会议；

l、为项目经理提供生产、管理决策参考。

⑶项目总工程师工作职责

a、行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师领导，负责经理部施工技术工作，完成项目经理交办的各项工作；

b、主持项目经理部的施工技术和技术攻关等工作，为项目建设提供必要的技术指导；

c、做好项目经理部技术人才管理及培训工作；

d、对本项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任；

e、技术系统（工程部、安质部、试验室）推行质量管理；

f、本工程的项目技术标准和质量标准；

g、主持工程的施工技术调查及质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制工作，组织做好技术交底；

h、主持本项目工程质量内部分析；

i、深入施工现场，了解工程进度，及时解决施工过程中的生产技术问题；

j、技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作；

k、QC小组技术攻关活动；

l、贯彻、督促检查保证安全、质量、环保等各项措施的实行，做好冬水季防汛防冻工作；

m、部署创优计划，制定具体实施方案，积极组织实施开展全面质量管理活动；

n、参与工程竣工后的自验和初验等工作，经常组织“验标”工作贯彻执行及各种施工原始资料的积累情况，组织人员及时编写和提出竣工文件。

⑷工程部工作职责

a、行政上受项目经理领导，业务受总工领导，服从生产副经理的工作安排；

b、负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作；

c、负责制定详细的施工工艺和施工方案；

d、负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作；

e、负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流；

f、与安质部、实验室协调组织完成各项信息数据的收集整理，并进行合理分析，形成数据分析报告，总结成果；

g、编制生产计划和材料计划；

h、负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作；负责编制记录施工日志和工程大事记；

i、按公司颁布的安全质量、环境保护、职业健康管理体系配合项目副经理开展施工生产活动；

j、完成领导交办的其它工作。

⑸安质部

a、制定本项目的安全、质量自检体系和三检（自检、互检、交接检）制度，建立和落实安全、质量岗位责任制，保证对安全、质量、环保和职业健康控制有效；建立安全生产“五本帐”；

b、按照公司管理体系文件要求制定总体安全施工方案，质量、环境、职业健康安全等管理方案和各项制度；

c、加强对各专业作业队的监督、检查，做好各项检查记录，按要求下发整改通知书，并检查整改落实情况，增加全员的安全、质量意识；

d、检查对各专业人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育；

e、组织开展质量、安全检查评比活动，定期通报“质量、安全评定”结果；

f、严格按照有关《建设工程项目管理规范》、《铁路建设文明工地标准》制定具体实施目标和保证措施，对作业队进行施工现场监督并负责组织文明施工管理的检查评比工作；

g、配合副经理组织对员工进行质量、安全、环境和职业健康等方面的教育和培训。

⑹物机部工作职责

a、受项目经理领导，负责制定主要设备材料采购使用制度；

b、负责本合同段的机械配备进场、材料调查和材料招标及质量检查验收工作；

c、负责设备的采购及设备租赁业务，所有进场材料、设备均要有市场调查、评价和审批程序。

d、各种材料需用均有计划，保证物资按计划供应到位。

e、进场物资按标准堆放、贮存，并有标识，重要的材料均有产品合格证和质量保证书，并保证进场的结构材料均通过检验。

f、物资发放、保管、盘点、回收按规定的标准进行。

g、现场使用的机械设备完好率100％，机械加工产品按标准完成，机械现场作业按相应的规定进行操作。

h、按标准形成完整的质量记录。

⑺财务部工作职责

a、业务上受公司财务部的指导、监督，为经理部服务，履行会计委派制；

b、按照公司和经理部的有关规定，做好财务管理工作，控制经理部各项费用的支出；

c、负责本项目的责任成本管理；

d、按照国家和公司财务方面的有关规定，严肃财经管理，确保内部承包合同中规定的款项上交；

e、合理制定财务计划，严格资金管理；

f、按照有关规定进行会计科目设置和帐簿登记，正确进行会计核算、报图表编制，完善各类台帐的统计、登记；

g、完成项目经理和公司财务部门安排的其它工作。

⑻工经部

a、受项目经理领导，业务上接受公司企管部的指导、监督；

b、负责工程月计量支付报图表的编制报审工作，同时负责与计量有关资料的收集整理工作；

c、负责编制单项工程的工、机、料的消耗预算，指导现场施工；

d、调查了解劳务市场行情及动态，在项目经理授权范围内进行劳务承包合同的谈判，并负责起草劳务合同文本；

e、负责内部劳务承包合同的管理工作，定期对现场劳务施工队伍进行考核，并提出合理化意见；

f、组织月、周收方工作，并按要求整理资料，办理劳务结算手续；

g、编制变更设计、索赔的预算部分资料。

⑼综合办工作职责

a、负责项目部办公用品采购、保管、发放等工作；

b、负责员工的教育、培训、考试及证书的管理工作；

c、负责经理部生产后勤设备的管理；

d、负责外来人员的接待和其它公开关系活动；

e、负责经理部的卫生医疗、防疫和计划生育管理工作；

f、负责经理部人事劳动管理工作；

g、负责经理部的文秘工作，包括公章管理、信息传递、文字整理和文件的上传下达、信件收发、文件资料的备案归档等；

h、协助工地治安保卫工作；

i、完成项目经理和公司相关部门安排的其它工作。

⑽试验室工作职责

a、受总工程师领导，归口工程技术部管理；

b、对项目工程材料试验和质量检测的质量负责；

c、与材料部门配合，负责对购进材料和顾客供料进行物理试验分析，出具检测报告并对其检测质量负责；

d、对现场使用的原材料品质负有检验责任，对各类工程试件进行性能检测，出具检测报告，对其检测质量负责；

e、对项目部的检验、试验、测量、计量设备的使用管理和维护保养负责，制定检验计划，做到定期校定和送检，保持其精确度和完好性；

f、协助有关部门做好责任成本控制工作。

1.2.1.1.3工区任务划分

一工区：设在DK75+702线路右侧，负责DK74+258-DK77+145段桥梁工程、涉河补偿工程、车站工程的施工。

二工区：设在DK78+589线路右侧，负责主线DK77+145-DK80+032段桥梁工程、隧道工程、涉河补偿工程的施工。

三工区：设在DK81+476线路左侧，负责主线DK80+032-DK82+919段桥梁工程、隧道工程、涉河补偿工程的施工。

1.2.2资源配置

1.2.2.1施工机械设备机具计划

合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的要素。施工中根据需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。

1.2.2.2主要工程试验设备、测量仪器配置计划

项目部设工地试验室，根据本标段工程项目、工程数量、工程特点及工程试验检测项目，配齐标段内的工程试验检测仪器设备，配备专业试验检测人员，持证上岗，并保证人员的相对固定。

1.2.2.3主要工程材料计划

为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占地面积，现场将根据设计图纸、工程数量以及施工进度安排要求分期、分批安排进场，确保工程的需要，并在开工前做好材料供应的月计划、周计划，抓好材料供应的计划性及供货时间的准确性，做好材料供应工作。

1.2.3 劳动力组织

1.2.3.1 主要机械设备、人员、材料运到施工现场方法

工程中标后，我单位将在7日内提交与投标时所承诺的人员一致的项目管理机构及施工现场管理人员安排报告，并做好人员、设备的动员和安排部署。管理人员到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展相关业务工作；前期施工人员到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作；首批投入施工的机械设备到达施工地点，保养维修，做好施工前的准备工作。

机械设备、物资和专业施工的队伍进场的具体时间项目经理部根据工程施工进度和业主、监理工程师的要求，统一调度、合理有序、分批分阶段进场，达到业主、监理工程师满意，满足合同工期的要求。

主要机械设备、人员、材料运到施工现场方法详见下表。

设备、人员动员和设备、人员、材料运到施工现场

根据本标段的工程量和进度计划安排，主要劳动力计划表详见附表三。

项目部根据现场施工条件、工程量、施工横道图、进度控制等，编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》，包括劳力人数、工程技术要求、进点时间等。本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。

1.2.4 施工目标

1.2.4.1工期目标

计划工期：750个日历天（含施工准备期180个日历天）。

计划开工日期：2017年12月1日；

计划交工日期：2019年12月20日。

1.2.4.2 质量目标

合格。

1.2.4.3 安全生产与文明施工总目标

达到“市级文明标化工地”及根据交质监发【2012】679 号文件创建“平安工地”建设。

1.2.5工程进度计划

根据业主工期要求，结合本单位自身实力和选定的施工方案，以及对本标段人力、物力、财力的投入力度，确定本工程总工期为25个日历月。详细安排见附表四“施工进度横道图”。

施工进度计划表

1.3.1 拟投入主要施工机械

为确保工期和质量，根据本标段施工进度安排和工作面开展情况，配置性能良好、配套完善、数量充足的工程施工机械设备。拟投入本标段的施工机械设备见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。

1.4 主要工程项目施工方案、施工方法及工艺

1.4.1 高架桥梁工程施工技术措及施工方案

1.4.1.1 高架桥梁施工总体工艺

本标段高架桥起点里程DK74+398.00，桥梁终点为DK82+779.00。主要地貌类型为冲海积平原区，广泛分布深厚软弱土。该地区地区地势平坦开阔，多辟为农田，局部分布房屋。

桥梁总施工顺序：钻孔桩施工→承台施工→墩台身施工→箱梁→桥面系施工。

⑴钻孔桩施工

桩位处整平或搭设平台→测量定位→钢护筒埋设→钻机就位→钻进→钻孔到位、孔底测量→清孔→安放钢筋笼→安装导管→二次清孔→灌注水下混凝土→拔钢护筒→凿桩头→桩身检测。

⑵墩身施工

测量放线→绑扎墩柱钢筋→安装墩柱模板→搭设灌注脚手架及灌注平台→灌注墩柱混凝土→模板拆除→施工脚手架拆除。

⑶支架现浇施工简支梁、连续梁

地基处理→支架搭设→支立外模→钢筋绑扎→支立内模→面筋绑扎→混凝土

浇注→养生→张拉、压浆→拆模。

1.4.1.2 钻孔桩施工

本标段桩基共1798根，桩基均采用1.25m钻孔灌注桩基础，其中柱桩427根，摩擦桩1371根。

1.4.1.

2.1 钻孔桩施工工艺及方法

钻孔灌注桩施工工艺流程图

⑴施工准备