铁路S2线SG7标施工组织设计概述(doc 156页)

铁路S2线SG7标施工组织设计概述(doc 156页)目录第一章施工方案与工艺1.总体施工组织布置及规划1.1 工程概况温州市域铁路S2线为东北西南走线走向，是构成未来温州大都市核心区沿海产业发展带快速联系通道，是承担都市区范围内沿海地带南北向组团间快速交通联系，是串联乐清辅城、瓯江口新城、瑞安的主要通道。

S2线SG7标段施工范围为天河站～塘下站DK74+258.00～DK82+919.00，全长8661m，含区间隧道（前岗山隧道）、桥架车站及区间桥梁。

前岗山隧道范围：正线里程 DK78+224.91～DK78+431.42，矿山隧道全长 206.51m。

全线区间桥梁桩基1798根，承台238个，4个明挖扩大基础，墩柱261个，简支箱梁206孔，连续梁板1处，连续梁6处。

天河站出站后沿滨海大道西侧，向南高架敷设，沿线上跨司马南路、马湾大道、永竹路，并于DK76+234附近上跨规划环山南路互通立交桥。

DK76+971附近上跨现状海工大道，与DK77+037.2环山南路南侧进入海城站。

出站后继续沿滨海大道西侧，于DK78+224.91进入前岗山隧道，DK78+431.42出前岗山隧道后，线路继续沿滨海大道西侧路侧敷设，之后折向西经规划国泰路沿路中继续向南敷设，后于国泰路与龙瑞公路路口南转入龙瑞公路路中并继续沿路中敷设，于DK82+779.0进入规划永盛路南侧塘下站。

天河站至海城站区间桥跨布置为：4线[（36.18+36+36+32）m连续梁+3-35m 简支梁+4*35m连续梁]+双线[3-40m+1-25m+1-30m+6-35m+1-33m+6-35m+1-30m+1 -35m+1-40m+3-30m+2-35m+1-30m+1-40m+9-35m+6-30m+1-28m+1-35m+1-40m+1 -35m+2-40m+1-32m+10-35m+1-30+1-35]+4线[30m+2-35m+31.02m]连续箱梁。

海城站至塘下站区间桥跨布置为：前岗山隧道前采用四线（27.71+35+35+35）m连续梁+双线11-35m+1-40m+1-30m+3-35m+6-30m+4-35m+1-30m+1-2.3m预应力混凝土简支梁。

前岗山隧道后采用双线2-10m钢筋混凝土连续板+双线5-35m+2-35m+1-35m+1-40m+4-35m+1-30m+2-25m+4-30m+1-35m+4-30m+3-35m+1-33 m+1-35m+1-30m+1-22m+1-40m+2-30m+19-35m+1-40m+1-32m+1-40m+5-30m+2-35m+3 -30m+1-28m+2-30m+1-31m+13-35m+（40+70+40）m连续梁+2-30m+1-32m+1-35m+2-40 m+5-35m+（35+50+35）m连续梁+1-40m+2-35m+4-30m+8-35m+1-30m+1-35m+1-25m+1- 27.333m。

工期要求：750个日历天（含施工准备期180个日历天）。

1.1.1主要工程数量本标段共涉及桥梁工程、车站工程以及隧道工程，主要工程量详见表1.1。

表1.1 主要工程数量表(1)桥梁主体结构使用年限为100年，钢结构防腐年限不小于20年。

(2)车辆:车辆型式采用市域动车组，列车编组为近期4辆、远期6辆。

车辆最大轴重200kN。

最大设计时速140km/h 。

(3)供电:区间高架供电采用接触网型式。

(4)轨道:全线设计标准按一次铺设无缝线路。

根据周围环境要求，设置了2类轨道结构，轨道结构分为高等减振地段和普通地段。

(5)桥下净空要求跨越城市快速道路及主干道不小于5.5m;困难地段不小于5.2m;跨越城市次要干道不小于4.5m;跨越非机动车道不小于3.5m;以上桥下净空在满足相关限界要求的基础上，宜预留空间满足结构沉降、施工误差以及公路路面翻修的需要。

(6)跨越河流、航道要求:净空满足排洪、通航净空要求。

桥梁设计洪水频率标准为1/100，技术复杂，修复困难的大桥、特大桥应按1 /3 00洪水频率标准进行检算。

(7)桥梁结构抗震设防烈度VI度，设计基本地震动峰值加速度值为O.O5g。

按现行国家标准《铁路工程抗震设计规范》（2009版)，本线高架桥抗震设防类别为B类。

抗震设防措施等级为7级。

(8)布梁方式:全线现浇，曲梁曲做，曲线梁的超高通过道床调整。

1.1.3线路技术标准标准线间距：正线最小间距4m，曲线地段根据规范要求加宽。

桥梁段线路最小平曲线半径：一般地段1100m，困难地段1000m，限速地段400m。

桥梁段线路最小竖曲线半径：5000m桥梁段线路最大坡度：一般20‰。

1.2施工总体部署1.2.1工程筹划1.2.1.1项目组织机构及任务划分1.2.1.1.1项目组织机构针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，我公司在工程现场设置项目经理部，实行在公司下的项目经理负责制，按照项目法及合同要求指挥生产，确保按期、优质完成本合同工程，施工现场推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制。

并拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，组建职责分明，运转高效的项目经理部组织实施。

项目经理部设项目经理、项目书记、总工程师各1人、副经理3人。

项目经理部下设工程技术部、物机部、财务部、工经部、安全质量部、及综合办公室、试验室七个职能部门及3个施工工区。

项目组织机构详见“项目组织机构”图。

项目组织机构1.2.1.1.2.1工作职责结合本项目的特点,项目经理、副经理、项目总工及各职能部门按照管理体系文件、项目法施工要求及公司管理办法，认真履行各自的岗位职责，做到制度健全、分工明确，职责到位，全面管理该项目的施工过程，确保该项目的质量、安全、工期、责任成本等管理目标的实现，同时保证现场文明施工、环境保护等工作达到标准要求。

⑴项目经理工作职责a、负责本项目全面行政工作，行政和业务上受公司领导，履行公司规定的各项义务，接受公司上级领导和有关部门的监督指导；b、代表公司在本项目上全面履行与业主、外协队伍签订的劳务承（发）包合同；c、组建项目部，并根据部门职责的要求，对各选聘的部门人员进行业务分工和权力分配，合理利用人力资源；d、就本项目与公司签订内部承包合同，作为承包主体全面履行内部经济承包合同；e、根据公司规定的责任成本管理规定和公司其它管理规定，制定合理可行的责任成本管理制度和实施细则，并组织实施；f、教育、督促下属员工遵守国家的法律和公司的各项规章制度，根据工程的情况，对本经理部员工进行业务技术培训，提高员工综合素质；g、与公司各业务部门相互协调，加强和完善内部管理，提高综合经济效益，增加员工的经济收入；h、协调、领导下属各部门完成施工生产任务并履行内部经济承包合同中的承诺；i、对项目施工的经济效益、现款上交及安全、质量负责；j、组织贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，明确与管理体系的建立有关的职能部门和人员职责；k、主持召开质量工作会议，推进各项质量活动的开展；l、主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和处理；m、领导有关部门积极开展对外经营；n、及时向公司领导层和管理职能部门汇报并提供必要的经营、管理信息；⑵项目副经理工作职责a、行政和业务上受项目经理领导；b、按照项目经理的分工计划，完成项目经理交办的各项任务，协助项目经理管理施工项目；c、对项目经理负责，及时提供和反馈项目施工管理过程中的各种信息；d、组织均衡生产，抓好安全生产和环境管理方案、应急预案的落实，搞好文明施工，落实成品保护管理措施；e、认真执行国家的质量法规、上级的有关规定和质量方针；f、组织全体员工认真学习和实施公司质量体系文件，并保持持续有效运行；g、定期进行质量检查和质量分析会，对出现的质量事故按《不合格品控制程序》和“三不放过”的原则分析处理，并将处理结果上报有关部门；h、组织本项目的施工现场管理，做到文明施工、管理有序；i、组织职工学习技术、学习业务，搞好职工培训工作；j、精心组织施工，保证工程质量达到业主及公司质量目标要求；合理调配生产资源，减少材料浪费，节约生产成本；k、组织召开质量工作会议、质量分析会议和安全生产会议；l、为项目经理提供生产、管理决策参考。

⑶项目总工程师工作职责a、行政上受项目经理领导，业务上受公司总工程师领导，负责经理部施工技术工作，完成项目经理交办的各项工作；b、主持项目经理部的施工技术和技术攻关等工作，为项目建设提供必要的技术指导；c、做好项目经理部技术人才管理及培训工作；d、对本项目的工程质量管理和工程质量负全面技术责任；e、技术系统（工程部、安质部、试验室）推行质量管理；f、本工程的项目技术标准和质量标准；g、主持工程的施工技术调查及质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制工作，组织做好技术交底；h、主持本项目工程质量内部分析；i、深入施工现场，了解工程进度，及时解决施工过程中的生产技术问题；j、技术、新工艺、新材料和新设备的开发应用工作；k、QC小组技术攻关活动；l、贯彻、督促检查保证安全、质量、环保等各项措施的实行，做好冬水季防汛防冻工作；m、部署创优计划，制定具体实施方案，积极组织实施开展全面质量管理活动；n、参与工程竣工后的自验和初验等工作，经常组织“验标”工作贯彻执行及各种施工原始资料的积累情况，组织人员及时编写和提出竣工文件。

⑷工程部工作职责a、行政上受项目经理领导，业务受总工领导，服从生产副经理的工作安排；b、负责生产调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作；c、负责制定详细的施工工艺和施工方案；d、负责工程开工报告、设计变更、工程索赔的申报工作；e、负责制定施工技术标准和施工管理办法，组织进行工程阶段性施工总结和经验交流；f、与安质部、实验室协调组织完成各项信息数据的收集整理，并进行合理分析，形成数据分析报告，总结成果；g、编制生产计划和材料计划；h、负责组织工程交工、竣工验收，负责竣工图纸的编制和归档工作；负责编制记录施工日志和工程大事记；i、按公司颁布的安全质量、环境保护、职业健康管理体系配合项目副经理开展施工生产活动；j、完成领导交办的其它工作。

⑸安质部a、制定本项目的安全、质量自检体系和三检（自检、互检、交接检）制度，建立和落实安全、质量岗位责任制，保证对安全、质量、环保和职业健康控制有效；建立安全生产“五本帐”；b、按照公司管理体系文件要求制定总体安全施工方案，质量、环境、职业健康安全等管理方案和各项制度；c、加强对各专业作业队的监督、检查，做好各项检查记录，按要求下发整改通知书，并检查整改落实情况，增加全员的安全、质量意识；d、检查对各专业人员是否按规定的安全操作规范施工，对违反操作规范的人员进行处罚和教育；e、组织开展质量、安全检查评比活动，定期通报“质量、安全评定”结果；f、严格按照有关《建设工程项目管理规范》、《铁路建设文明工地标准》制定具体实施目标和保证措施，对作业队进行施工现场监督并负责组织文明施工管理的检查评比工作；g、配合副经理组织对员工进行质量、安全、环境和职业健康等方面的教育和培训。