联合利华招聘培训资料

面试（一面二面）
• 一面U家的一面是单面，面试官是各个品牌的经理，如果你面市场部 就是市场部经理，财务部就是财务部经理。每个面试官手上都有一本 小册子，册子上有评分表，每一页上都有问题和相应打分栏、评语栏 （偷瞄到的，如不准确请见谅），面试官会像聊天一样向你提问，有 的和蔼可亲，有的比较严肃，但问的问题都离不开那本小册子上的问 题。最后面试时一定会让你问面试官问题，问题问的不要太傻就好 ……所以也是要准备一下。
并有相同标准的供应商合作。我们的商业伙伴 准则，其精神与我们的商业准则相一致，包含 了十条准则，涵盖了商业诚信、对员工、消费 者及环境的责任等方面。）
人才培养文化
独特的人才选拔文化
人才是公司发展业务的重中之
• （1）最最青睐有激情的人才
重，而人才“本土化”则是实现 网罗人才、培养人才，从而在实
• （2）最严格应聘面试程序
True
False Cannot Say
A target of ninety hours was set for the course.
True
False Cannot Say
These courses are beneficial to the entire population.
True
False Cannot Say
对录用有工作经验的人才，联合利华主要采用行为面试。 对专业技术人才，测试其专业技能、逻辑能力。对经理级以上人才， 联合利华将进行职业心理测试，测试人才在工作中表现出来的心理倾 向性。测试采用专业顾问公司提供的专业心理测试模块。
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笔试
U家的笔试是SHL题目， 20分钟图表+15分钟图 形，时间紧内容多， 一不小心就会被淘汰。
联合立华以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在 实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任 感。经济效益并不是衡量成功的唯一标准，对联合立华来 说，奋斗的过程也是同等重要。联合立华工作努力，注重 诚信，尊重员工，尊敬顾客，同时关心周围的环境。
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目标与原则
• 诚信永远第一 • 积极的影响 • 持续的承诺 • 设立我们的目标 • 合作伙伴（我们愿意与和我们有着相同价值观
• （2）系统的员工培训计划 • （3）严格的评估机制
本，也没有人认为公司可以松懈 对“人”的管理。对联合利华而 言尤其如此，董事会中还专门为
人力资源部门留了一个位置。
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应聘面试程序
进入联合利华有两个考评渠道，一个专为应届毕业生设计的，一 个面向有经验的工作人员的，这两个渠道都要经历极为严格的面试。 1. 人事部会考察通过网上提交来的申请表，给每一项指标打分，包括学 习成绩、奖学金情况、社会实践等，根据总分进行筛选； 2. 对通过初步筛选的申请者进行书面测试，主要测试逻辑能力，包括考 察语言、数理逻辑等。测试内容一般委托专业顾问公司设计； 3. 然后是举行首轮面试，主要采用行为面试的方式。公司资深的高级经 理人会担当主考官，他们将根据联合利华出众才能模型的每个层次的 要求，评估面试者。 4. 最后还有第二论面试，这次采用“评估中心”的方式，考官则是公司 董事会成员，整个过程一般由案例分析、小组讨论和一次一对一面试 组成。
SHL题就是练习练习再 练习~很像准备应试， 考察的其实是我们的 反应能力和快速找信 息的能力。
联合利华SHL试题之一
The course lasted tLeabharlann Baiduelve weeks.
True
False Cannot Say
A lesson time of two hours was considered to be the best length.
。2011年3月底，联合利华中国公司已决定暂 缓原定于4月1日执行的价格调整。
经营范围： 食品及洗剂用品
事业
公司性质： 上市公司
年营业额： 400亿美元
员工数： 30万人
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• 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄 弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。 1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续 发展的本土化跨国公司作为其努力的目标，并取 得了显著的进展。从1986年至今，联合利华在中 国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术， 直接雇佣了超过6,000名中国员工，间接提供了超 过20,000个就业机会，年纳税10亿元人民币。
于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和
英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的
经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，
拥有500家子公司，员工总数近30万人，是
全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过
公司名称： 联合利华公司 美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一
外文名称： Unilever 总部地点： 荷兰鹿特丹 成立时间： 1929年
企业文化
联合立华有许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。这 种品牌的多样性源于联合立华的2个优势： 深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。 将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各 地的消费者服务。
人们的生活快速变化。当联合立华的生活、工作方式 发生变化，联合立华的需求与品位也随之改变。联合 利华的目标是改善人们的日常生活，所以联合立华不 断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高 效的工作方式。
际上达到生存、发展、扩张和盈 利的最终目标。联合利华（中国）
• （3）最需要经理人才与营销人才 人力资源董事David Learmond表
达了这样的观点。
• （4）最周到个性化的培训计划
人力资源本土化
• （1）本土化的全球战略
Learmond认为，人事管理也 好，人员发展也好，人力资源也 好，无论它叫什么名字，没有人 敢说“人”不是公司最主要的资
探索联合利华
2020/9/30
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目 录 contents
企业简介 企业文化 招聘介绍 招聘评价
联合利华主营业务/品牌
• 联合利华是世界上生产快速消费品 的主要企业之一。以下是联合利华 的两大领域：食品和家用、个人护 理。
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公司简介
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人
造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司
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联合利华愿景
愿景包括以下四个方面: • 每一天，我们都致力于创造更美好的未来。 • 我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕
发，享受更加完美生活。 • 我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成
多而改变世界。 • 我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的
同时减少我们对环境的不利影响。
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