2021年某公司“三重一大”事项决策流程PPT课件
“三重一大”集体研究决策流程
“三重一大”集体研究决策流程1．总则：为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(“三重一大”)，“完善‘三重一大’集体决策制度，明确集体决定事项的范围和程序，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合公司工作实际，特制定“三重一大”集体研究决策制度。
2．“三重一大”制度的具体内容2.1重大事项决策：是指涉及我公司改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
2.1.1党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行；2.1.2党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题；2.1.3年度生产经营计划、企业年度S-？作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；2.1.4资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项；2.1.5 企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；2.1.6 年度评比及奖惩等相关事项；2.1.7 党组织机构的设置、调整；2.1.8 企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；2.1.9 其它需集体研究决定的重大事项。
2.2 重要干部任免2.2.1 对公司中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员)的选聘、任免；2.2.2 中层干部竞争上岗的任免；2.2.3 后备干部的推荐、选拔；2.2.4 其他干部管理的重要事项。
2.3 重要项目安排2.3.1 大宗物资及办公设备的采购(5万元以上)；2.3.2 经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；2.3.3 重大项目投资考察的接待支出；2.3.4 年度投资计划和融资、担保项目；2.3.5 计划外追加投资项目；2.3.6 应当向集团公司报告的重大投资管理事项；2.3.7 重大工程承发包项目，以及其他重大项目的安排。
三重一大决策会议流程.doc
“三重一大”决策会议流程
流程说明
一、“三重一大”会议开始
（一）节点C3 会议组织
￭公司（党委）办公室根据事先准备，组织会议，清点人数，并向主持人报告，会议开始。
（二）节点C3 会议开始
￭主持人宣布会议开始，并宣布会议议题。
二、“三重一大”事项汇报
（三）节点D4、E4，议题汇报
￭由议题提出单位向会议汇报情况，并提出建议及意见，再由议题提出单位主管领导进行补充和说明。
￭或由议题提出单位主管领导直接向会议汇报情况，并提出建议及意见。
三、会议讨论发言、形成决议
（四）节点E6、E7，B9形成决议
￭会议对议题进行充分的讨论研发，质疑，询问等。
￭公司班子成员对议题所议事项进行表决，公司主要领导，会议主持人实行末尾表决。
￭会议主持人视情况在表决完成后，对会议所议定事项发表结论性语言，并进行相应安排。
四、形成记录
（五）节点B10 形成记录
￭公司（党委）办公室全程记录，会议主持人进行签字背书，存档保存。
2。
“三重一大”事项集体决策制度流程
欢迎共阅某市地税系统“三重一大”事项集体决策制度第一条??为严格执行党的民主集中制，进一步规范民主决策程序，有效防范廉政风险和行政决策的失误，不断提高民主决策的能力和水平，依据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《全国税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》等有关规定，结合我市地税工作实际，制定本制度。
?第二条??“三重一大”事项决策内容“三重一大”事项决策是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条??“三重一大”事项决策原则?? 1 ?2 3、? 4 1 2、基建项目、重要物资、设备购置招（投）标；3、资产报废、处置；4、其他需要集体研究决定的重要项目安排。
（四）大额度资金使用?1、年度预算中未列出具体项目，或者超过预算的重大开支；2、不可预见的临时性的重大开支；3、其它应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。
?第五条?“三重一大”事项决策程序?凡属“三重一大”事项，除遇到重大突发事件和紧急情况外，应由局党组领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
?党组集体决策过程应包括以下主要程序：?（一）酝酿决策1、深入调研。
“三重一大”事项决策前，应当明确分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究。
对专业性、技术性较强的事项应当进行专家论证、技术咨询或者决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应通过举行座谈会、听证会、论证会听取意见或者公示。
?2、充分酝酿。
“三重一大”事项决策前，分管领导可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不作出决定。
事31?2、?3对“?4?5?1、分工组织落实。
“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
?2、严格执行决策。
个人对集体决策有不同意见的可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按照组织程序向上级党组织反映意见。
个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策；遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时处置的，应在事前及时向主要领导报告，处置后及时向主要领导和领导班子报告处置结果。
企业三重一大决策制度课件.doc
企业三重一大决策制度(一)第一章总则第一条为进一步健全完善公司重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例(试行)》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)要民主决策，按程序决策。
第二章基本要求第三条公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。
第四条公司领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。
第五条班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
第三章“三重一大”主要内容第六条重大决策(一)贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;(二)企业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;(三)公司体制和机制等重要改革方案;(四)重要规章制度的制定、修改;(五)财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;(六)重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案;(七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;(八)工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施;(九)党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;(十)资产处置、废旧物资处理;(十一)重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项;(十二)向上级报告、请示的重大事项;(十三)其他需要集体研究决定的重大事项。
第七条中层干部任免奖惩(一)对中层管理人员以及基层站所长的选聘、任免;(二)后备干部的管理;(三)市、省级以上荣誉人选推荐;(四)涉及中层管理人员以及基层站所长的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;(五)其他干部管理的重要事项。
“三重一大”事项决策程序及流程3资料讲解
公司“重大项目安排”程序及流程图
公司“重大人事任免”程序及流程图
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创新是时下非常流行的一个词，确实创新能力是相当重要的特别是对我们这种经营时尚饰品的小店，更应该勇于创新。在这方面我们是很欠缺的，故我们在小店经营的时候会遇到些困难，不过我们会克服困难，努力创新艺品消费态度分析公司“大额资金使用”程序及流程图
我们女生之所以会钟爱饰品，也许是因为它的新颖，可爱，实惠，时尚，简单等。的确，手工艺品价格适中。也许还有更多理由和意义。那么大学生最喜欢哪种手工艺品呢?此次调查统计如下图（1-3）
“三重一大”事项决策程序
“三重一大”事项决策程序要点2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
出处：“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
深化：2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。
重大决策事项：是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
XXX公司“三重一大”决策制度
XXX有限公司“三重一大”事项决策制度第一章总则第一条为落实企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，全面落实“三重一大”重要事项集体决策，保证公司依法合规、科学发展，根据党中央、国务院、省市政府有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司“三重一大”事项管理工作。
第三条“三重一大”事项坚持集体决策原则。
公司党组织、执行董事、经理层依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
第四条公司“三重一大”事项决策要遵守国家法律法规、党内规章和有关政策，保证决策合法合规；坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；坚持按权限决策，党组织、经理办公会、职工大会按各自的职责和权限进行决策。
第二章决策范围第五条“三重一大”事项主要包括重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第六条重大决策事项，是指依法应当由执行董事、经理班子、职工大会和党组织决定的事项。
主要包括：（一）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；从事高风险经营，重要合同审批，内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；企业资产重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更；投资参股、重大收购或购买上市公司股票；国有产权转让、投资大型项目等重大资本运营管理事项；（四）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（五）企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（六）企业重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；（七）需要提交公司执行董事审议决定的重大决策事项。
“三重一大”事项决策流程图.doc
“三重一大”事项决策流程图.doc“三重一大”事项决策流程图“三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解决问题的方案、可行性分析及其他相关材料局党支部研究不能列入及时反馈结果，是否列入并说明理由列入局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策股室或部门目标的要求，拟定决策方案报请分管领导进行协决策方案征求相关调，不能协调的，报不一致不一致请院领导班子认定部门和单位的意见协商意见意见仍进行向院办意见一致公室提交书面报告报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问题及对策、倾向性意见等。
院务会议讨论须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
做到规范化、制度化、程序化院办公室审查该决策方案是须有院务会成员三分之二以上到会方可进行报告后，提请院务会议否列入“三重一大”事会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科学论证材料讨论项院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。
院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达个别细节和院务会议讨部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究的，修改后最终审查决定分歧较大或发现重大问题应暂缓决定必须公开的事项按规定公开分工落实，定期报告，按需调整。
纳入党风廉政工作重点，纪检组负责落实重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初调查研究步意见确定议题相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开重大项目安排流程图分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意项目审查见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交专家论证党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依法公示公示无异议，正式审批正式审批大额资金使用流程党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定安排预算相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领集体研究导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏、网站公示公开公示公示期结束无异议，财务室拨付资金资金使用重要干部任免流程图党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议民主推荐方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对组织考察人选进行德、能、勤、绩、廉考察院务会投票决议，形成会议决定会议决定重大项目安排流程图办公室整理档案，在一定范围内公示，公示任前公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任干部试用命，不胜任免去职务重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会对项目进行审查，提出初步意见项目审查专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交院务会议参考向社会公开征求意见，提交院务会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议,资金使用过程中滥用权力,有徇私舞弊、优亲厚友现象。
XX公司“三重一大”决策 标准化流程
将决议下达牵头 责任部门
《决议书》
决议形成后2个工作日通知决议落实 牵头责任部门和责任人；
按照部门职责分工组织实施。
步 骤8
决议
落实
议题责任部门落 实决议和决策方 案
《决议落实反 馈》
责任部门得到决议报告后，2个工作 日内部组织落实，在规定时限完成 后，形成《决议落实反馈》；
按照决议内容对应的业务流程执 行。
《决策档案记 录》
决策档案应包括议题、调查研究、 提案、会议决定的事项、过程、参 与人及其意见、结论等内容、决议 实施后反馈等记录，全部记录存档 备查；
监督 检查
对贯彻落实“三 重一大”决策制 度情况进行监督 检查
《决策检查监 督记录》
“三重一大”决策情况应该作为向 上级报告、民主生活会、企业领导 人员述职述廉、厂务公开、对企业 领导人员考察、考核、任免、经济 责任审计评价的重要内容；
工作方式包括员工参与、专家认 证、专业咨询、职代会审议、实 地考察、财务分析等。
当面沟通，或者电子邮件反馈意 见，议题组织部门收集整理，必 要时，将反馈意见交议题责任部 门，进行拟决策方案调整。
步 骤5
集体 决策
决策组织对决策 议题逐一进行集 体讨论与集体决 策。
《集体决策会 议会议记录》 和《会议纪要 》
依照《国有企业领导人员廉洁从 业若干规定》和相关法律法规进 行责任追究。
签发人：
签发日期：
纸质版和电子版存档备查。
按照本办法、本流程图和《中建 总公司贯彻落实“三重一大”决 策制度监督检查暂行办法》(中建 党字 [2011] 65号)，进行监督检 查。
责任 追究
对决策后造成损 失开展责任分析 与责任追究
《责任追究记 录》
三重一大议事规则
加强企业监督与问责机制，提高企业透明度
• 建立健全内部审计、纪检监察等监督机构
• 对违反议事规则与程序的行为进行严肃查处，对决策失误造成企业损失的进行责任
追究
谢谢观看
T H A N K Y O U F O R WATC H I N G
议事规则的制定
• 明确重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策的程序与要求
• 保证议事规则的合法性、合理性与可操作性
议事程序的执行
• 严格按照议事规则进行决策
• 加强监督与问责机制，确保议事程序的落实
监督与问责机制
监督机制的建立
• 建立健全内部审计、纪检监察等监督机构
• 加强对企业决策过程的监督与制约
• 集体讨论与民主决策
• 制定实施方案与监督落实
03
三重一大的实施流程
明确议事机构与职责
议事机构的设置
议事机构职责的落实
• 董事会、党委、总经理办公会等议事机构
• 确保各议事机构按照规定的程序与要求进行决策
• 明确各议事机构的职责与权限
• 加强各议事机构之间的沟通协调与信息共享
制定议事规则与程序
D O C S S M A RT C R E AT E
三重一大议事规则详解
CREATE TOGETHER
DOCS
01
三重一大的重要性与意义
三重一大的定义与背景
三重一大是指重大问题决策、重要干部任免、重大
项目投资决策
三重一大的提出背景
• 重大问题决策：涉及企业发展战略、
• 适应现代企业制度的要求
体制改革、重大技术改造等重大事项
重要干部任免的程序
“三重一大”事项决策管理规定PPT课件
各部门
各部门应根据决策机构的要求，按照职责分工，对有关决策事项 进行研究论证，提出决策方案，决策机构通过后，按要求具体执行。
监察审计部
监察审计部有权对公司“三重一大”决策事项开展专项监督检查， 根据规定负责做好对其他部门和实业公司执行“三重一大”决策制度情 况进行监督检查的具体工作。
C目 录 ONTENTS
重要人事任免事项主要包括：
党管干部、党 管人才在公司的 实现形式
向参股企业委派或更 换股东代表，推荐董 事会、监事会成员和 高级管理人员
其他重要人事 任免事项
确定公司领导班 子副职后备人选 的建议
公司中层干部（人资部、监审部、 财预部负责人需报上级公司批 准）、中层干部后备人选、重大 项目负责人和重要管理岗位人员 的任免
“三重一大”事项 决策管理规定
整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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2
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
必须坚持集体决策、依法合规、科学民主、公开透明、注重效率的原则。
完善“三重一大”事项决策管理
与反腐倡廉、惩防体系建设相促进，与领导班子 思想、作风和能力建设相结合，强化权力运行监督。
应重点 做好
明确决策权限，健全管理制度，规范管理流程， 提高决策效率和效果。
加强决策所需信息的收集整理和统计分析，加强 决策事项的风险评估和内部控制，提高决策管理工作 的科学化水平。
三重一大 概念 政策 流程图 介绍
“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。
“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
三重一大ppt课件
第八条 企业重要人事任免包括：
（一）研究决定干部队伍建设规划、干部人事 制度改革方案；
（二）研究决定管理权限范围内的干部人事任 免。市局党组研究决定本级各部门负责人、基层部 门负责人、县级局（分公司）领导班子副职的任免， 县级局（分公司）领导班子正职的任职建议；
（三）研究决定非领导职务、专业技术职务和 职业技能等级聘任。市局党组研究决定全市系统中 级及专业技术职务和职业技能等级聘任；
（二）重大资产（产权）决策：重大资产处置、国 有产权变动、增加和减少注册资本以及其他重大资产 （产权）决策；
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（三）重大生产经营决策：年度卷烟销售计划、 资产损失核销事项、从事高风险经营和其他重大生产 经营决策；
（四）重大资本运营决策：国有产权转让，企业兼 并、破产、合并、分立、解散，企业投资、融资，重 大收购或其他重大资本运营决策事项；
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（四）研究确定领导班子后备干部。市局党组 研究确定县级局（分公司）领导班子后备干部；
（五）研究决定人员招聘、人事调动事项。市 局党组研究决定本地区业务类岗位和本级生产操 作类岗位的大学生招聘、市局（公司）本级部门 之间和跨县间人员调动；
（六）研究决定后备干部队伍建设规划及人选； （七）研究推荐本单位人员为地方人大代表、 政协委员等候选人； （八）研究决定其他需要提交研究的干部人事 事项。
第五条 市局（公司）和县（市）局（分公司）的党组 书记、局长（经理）为遵守本细则的主要责任人。
5
第二章 主要内容 （6-9条）
第六条 企业重大决策事项的主要内容包括：
（一）重大战略决策：贯彻党和国家路线方针政策、 法律法规和上级部门及行业的重大决议、决定、指示 及其贯彻实施的意见和措施，重大改革、发展、稳定 的思路和举措，企业发展目标、经营方针、企业发展 战略和规划等重大战略管理事项；
2021年某公司“三重一大”事项决策流程PPT课件
是否Leabharlann 是后备干部选拔流程
组织人事部门在深入调研的基础上，拟定后备人才规划的初步方案； 组织人事部门征求公司领导班子意见，形成正式方案； 组织人事部门经过日常考核、年终考核、德才条件、一贯表现、人岗相适 等相结合的方式，提出后备干部人选。提出人选时征求纪检监察室意见； 组织人事部门通过公开、公平、公正的方式确定后备干部； 党政联席会表决； 组织人事部门发布公示，公示期为七个工作日； 公示无异议后，纪检监察室进行廉政谈话，相关资料进入廉政档案备查； 人员信息进入后备干部库。
整理归档
20XX年XX纪检监察室
“三重一大”事项决策流程
20XX年X月X号
“三重一大”
事项决策流程
XXXX公司
纪检监察室
制作人名字
“三重一大”
事项决策流程
XXXX公司
纪检监察室
制作人名字
流程起始 重要人事任免
有关任免、聘任、解聘、各类荣誉授予 重大物质奖励等事项决策流程
相关负责人根据工作职责提出有关事项及做出充分说明； 组织人事部门应根据实际提出初步建议。有干部人事需求的，组织人事 部门应由后备干部中择优推荐、提出建议前应征求纪检监察室的意见； 组织人事部门将初步建议报公司主要领导，在一定范围进行酝酿，确 定考察对象； 组织人事部门按照规定进行考察； 召开公司党政联席会，决策人数在程序合规的基础上，进行充分讨论 ，民主表决； 组织人事部门对具体事项发布公示，公示期为七个工作日； 公示无异议后，纪检监察室进行廉政谈话，相关资料进入廉政档案备查。
重大项目安排、重大决
流程起始
策、大额资金运作
提前将需要表决事项的 资料依据送达决策人
决策人认真审核 做好会前沟通
决策会议表决 是
三重一大流程
信息平台建设
应建立完善的信息平台和管理系统，及时获取相关信息和分析数据，帮助领 导者做出更加科学、合理的决策。
05
案例分析
XX公司三重一大决策程序实例
XX公司基本情况介绍
XX公司是一家以高科技产业为主导的跨国企业，主要涉及能源、环保、新能源等领域。
XX公司三重一大决策程序实例
XX公司在制定重大决策时，实行三重一大决策程序，即重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、 大额资金使用需要经过公司领导班子集体研究决定。在具体操作中，XX公司首先由相关部门提出议案，经过 风险评估后，由领导班子集体研究决定。
XX公司三重一大决策程序问题分析
XX公司三重一大决策程序存
三重一大流程
xx年xx月xx日
contents
目录
• 概述 • 三重一大流程内容 • 实施三重一大流程的要点 • 对策建议 • 案例分析
01
概述
定义与目的
“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目 投资决策、大额资金使用。
“三重一大”的目的是贯彻民主集中制原则，实行集体讨论 、科学决策，防止和减少决策失误，提高企业重大决策的科 学性和民主性。
对其他企业的借鉴意义
• 其他企业可以借鉴XX公司的三重一大决策程序的经验，结合自身实际 情况建立健全重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大 额资金使用的制度和流程，提高企业规范化管理水平。
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04
对策建议
完善决策程序
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重大事项决策程序
“三重一大”事项如何决策
“三重一大”事项如何决策有人经常说，国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定，导致董事会形同虚设，总经理办公会严重弱化。
实质上，国有企业“三重一大”事项由集体研究决定，而这个“集体”是指党委会、董事会、总经理办公会，在“三重--大”部分内容中，由党委会研究决定,而绝大多数事项是党委会前置研究定方向，具体由董事会和总经理办公会按照权责研究决定，其中生产经营具体事项由总经理办公会研究决定，党委会和董事会不能剥夺总经理办公会的权利。
一、“三重一大”事项决策程序要点2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
1、出处“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
2、深化2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。
3、重大决策事项是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由党委会、董事会、未设董事会的经理班子和职工代表大会决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策,以及其他重大决策事项。
商贸公司三重一大决策实施细则及决策事项
商贸公司三重一大决策实施细则及决策事项在商贸企业的日常运营中，决策是至关重要的环节。
一项明智的决策可以为企业的发展提供坚实的支持，而错误的决策则可能带来灾难性的后果。
为了确保决策的科学性和规范性，商贸公司需要建立一套完善的管理制度，即三重一大决策实施细则。
本文将深入探讨商贸公司三重一大决策实施细则及决策事项，并对其对企业未来影响进行预测。
一、确定决策操作程序的细则商贸公司决策操作程序的细则包括确定决策主体、决策流程和权责分工。
首先，商贸公司应明确决策的主体，一般由执行董事会、总经理和部门负责人组成。
其次，制定明确的决策流程，包括信息收集、问题定义、方案制定、方案评估和决策执行等环节。
最后，商贸公司需明确决策的权责分工，确保每个决策过程中责任明确、流程顺畅。
例如，在确定新产品开发的决策操作程序时，商贸公司可以根据产品研发的流程确定决策流程。
首先，由市场部门提供市场调研报告，收集有关产品需求和竞争情况的信息。
然后，产品部门通过问题定义和方案制定，确定新产品的设计和规格。
接下来，由财务部门对新产品进行评估，包括成本和盈利预测等方面。
最后，由执行董事会对方案进行评审并决策是否继续推进新产品开发。
通过明确的决策操作程序，商贸公司能够高效地进行决策，提高决策质量。
二、制定决策信息管理的细则商贸企业在进行决策时需要依赖大量的信息，因此，制定决策信息管理细则至关重要。
这些细则包括信息收集渠道的选择、信息核实的要求以及信息存储和分析的方法等方面。
首先，商贸企业需要选择合适的信息收集渠道。
可以通过市场调研、竞争情报、客户反馈等方式收集相关信息。
其次，商贸企业应建立信息核实的机制，确保所收集到的信息的准确性和可靠性。
例如，通过与多个渠道的信息比对和与行内专家的讨论，可以确保所收集到的信息的可靠性。
最后，商贸企业应选择合适的信息存储和分析方法，以便在进行决策时能够快速获取和分析所需的信息。
举例来说，在制定市场拓展决策时，商贸公司可以通过调研重点市场的潜在客户和竞争对手等信息进行收集。
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任免、授予荣誉、奖励等
组织人事部门初步建议
否 纪检监察室意见
是 酝酿、确定考察对象
是
否
组织考察
是
否
党政联席会
否 公示
是
流程结束
建立（完善） 廉政谈话 廉政档案
后备干部选拔 重要人事任免
流程起始
拟定后备人才规划初步方案
征求意见，形成正式
提出后备干部人选
否
组织监察室意见
是
确定后备干部
否 党政联席会表决
“三重一大”
事项决策流程
XXXX公司
纪检监察室
制作人名字
“三重一大”
事项决策流程
XXXX公司纪检监察室Fra bibliotek制作人名字
流程起始 重要人事任免
有关任免、聘任、解聘、各类荣誉授予 重大物质奖励等事项决策流程
相关负责人根据工作职责提出有关事项及做出充分说明； 组织人事部门应根据实际提出初步建议。有干部人事需求的，组织人事 部门应由后备干部中择优推荐、提出建议前应征求纪检监察室的意见； 组织人事部门将初步建议报公司主要领导，在一定范围进行酝酿，确 定考察对象； 组织人事部门按照规定进行考察； 召开公司党政联席会，决策人数在程序合规的基础上，进行充分讨论 ，民主表决； 组织人事部门对具体事项发布公示，公示期为七个工作日； 公示无异议后，纪检监察室进行廉政谈话，相关资料进入廉政档案备查。
重大项目安排、重大决
流程起始
策、大额资金运作
提前将需要表决事项的 资料依据送达决策人
决策人认真审核 做好会前沟通
决策会议表决 是
组织实施 是
完整、规范 的会议记录
会议资料送达 纪检干事备查
签写《“三重一大”表决 意见表》报送上级纪委
否
1.意见不统一
2.程序缺项
否
3.资料不完整 或不充分
否 否
流程结束
整理归档
20XX年XX纪检监察室
“三重一大”事项决策流程
20XX年X月X号
公示
廉政谈话
选入后备干部库 流程结束
重大项目安排、重大决策、大额度 资金运作的决策流程
为避免盲目决策，在决策会议召开之前将有关资料依据送达决策人， 做好会前沟通； 决策会议按照国家法律法规、公司章程和相关规定，以规范的会议形 式召开； 会议表决时，决策人要充分讨论并发表意见，采取口头表决、举手表 决、投票表决等方式，明确表示同意或不同意，主要负责人应当最后 发表意见，因故未到会的可以书面表达意见或建议； “三重一大”事项决定后，主要负责人要按照职责分工组织实施，并明 确责任部门、责任人和完成时限； 会议记录。行政工作部将决策人、决策事项、决策结论以及决策人的 表决意见和理由、投票实样、录音等内容，形成规范、完整的会议记 录并存档备查。 对职工利益密切相关的事项、应通过职工代表大会或者其他形式听取 职工群众的意见和建议，同时进行社会稳定风险评估； 行政工作部应及时将会议纪要、会议记录、决定等相关材料送达纪检 监察室存档备查； 决策人及时签写《XXX有限公司“三重一大事项表决意见表”》，纪检监 察室每月5日将相关资料上报集团公司纪委备查。
是
否
是
后备干部选拔流程
组织人事部门在深入调研的基础上，拟定后备人才规划的初步方案； 组织人事部门征求公司领导班子意见，形成正式方案； 组织人事部门经过日常考核、年终考核、德才条件、一贯表现、人岗相适 等相结合的方式，提出后备干部人选。提出人选时征求纪检监察室意见； 组织人事部门通过公开、公平、公正的方式确定后备干部； 党政联席会表决； 组织人事部门发布公示，公示期为七个工作日； 公示无异议后，纪检监察室进行廉政谈话，相关资料进入廉政档案备查； 人员信息进入后备干部库。