当前房地产企业组织管控破局之道
创新思维房地产管理制度的突破之道
创新思维房地产管理制度的突破之道随着社会的不断发展和变革，房地产行业也面临着日新月异的挑战。
传统的房地产管理制度已经难以适应当前形势下的需求和发展要求。
为此，我们需要借助创新思维来打破旧有的框架，寻找突破之道，实现房地产管理制度的升级与创新。
本文将分析创新思维在房地产管理制度中的应用，以及推动创新的关键要素与方法。
一、理念创新：由过程管理向价值管理的转变传统的房地产管理制度主要强调过程的规范性和标准化，而忽视了管理的价值导向。
为实现管理制度的创新，我们需要从过程管理向价值管理的转变。
首先，要明确房地产管理的核心价值，即为业主提供高品质的居住环境和舒适的服务体验。
其次，要推行以价值为导向的管理理念，注重满足客户需求和期望，提升客户满意度和口碑。
最后，要建立以结果为导向的考核和激励机制，激发员工的创新潜能，推动管理制度的不断改进和创新。
二、技术创新：数字化管理平台的应用创新思维的另一个重要方向是技术创新。
随着信息技术的飞速发展，数字化管理平台已经成为推动房地产管理制度创新的重要工具。
通过建立统一的信息系统，实现房地产项目、业主信息的集中管理和共享。
这样一方面可以提高工作效率，降低管理成本；另一方面也能为业主提供更便捷的服务渠道，增强客户满意度。
三、组织创新：建设灵活高效的团队创新思维需要在组织层面上得到充分的体现和发挥。
构建灵活高效的管理团队是实现房地产管理制度创新的关键。
首先，要注重人员结构的优化，招聘和培养具有创新能力和专业素养的人才。
其次，要打破部门之间的壁垒，促进信息流通和协作。
同时，要鼓励员工提出创新的建议和想法，激发员工的创新潜力，推动管理制度的创新与进步。
四、市场创新：开拓新的业务模式与市场领域房地产管理制度的创新还需要在市场层面上进行。
创新思维需要我们开拓新的业务模式与市场领域。
例如，可以通过引入物联网、大数据等技术手段，提供个性化的服务和定制化的解决方案，满足不同客户需求的多样性。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策房地产企业是一个极具竞争性的行业，其内部控制问题一直备受关注。
一些企业在内部控制方面存在着一些问题，包括财务管理、公司治理、风险管理等方面的问题。
这些问题可能会导致企业的运营效率降低，财务风险增加，甚至可能会对企业的生存和发展造成严重影响。
一、存在的问题1. 资金管理不当房地产企业通常面临大额的融资需求，资金管理不当可能导致企业现金流不畅、资金紧张，甚至会出现资金断裂的情况。
这样的问题会严重影响企业的正常经营，甚至可能导致企业破产。
2. 财务信息不真实一些房地产企业为了追求经营业绩，可能会夸大收入、隐藏负债或其他财务信息，这样的行为会误导投资者、员工和其他利益相关者，损害企业的声誉和信誉。
3. 公司治理不规范一些房地产企业存在董事会成员履职不到位、内部监管机制不健全等问题，导致企业决策不科学、不透明，甚至存在权力寻租、腐败等问题。
4. 风险管理不足房地产企业的发展存在着诸多风险，包括市场风险、政策风险、环境风险等。
如果企业的风险管理不足，可能会导致企业在面临风险时无法及时应对，导致严重的经营危机。
5.人才管理不善一些房地产企业在人才培养、激励及管理方面存在问题，导致员工素质不高，管理能力不强，长期以来会影响企业的可持续发展。
二、解决对策1. 完善财务管理制度房地产企业应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理和成本控制，严格遵守国家财务法规，加强内部审计和监督，确保财务信息真实、准确。
2. 加强公司治理房地产企业应建立健全的公司治理结构，明确权责，建立规范运作的董事会、监事会和高管团队，加强内部监督和外部监管，提高企业决策的科学性和透明度。
3. 健全风险管理体系房地产企业应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对，建立风险管理机构和专业团队，完善风险管理制度和流程，提高企业应对风险的能力。
4. 提升人才管理水平房地产企业应加大对人才的培养和激励力度，建立完善的人才培养机制和评价激励机制，吸引、留住和培养高素质人才，提升企业的管理水平。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析随着当前经济形势的快速变化，房地产公司经营与管理面临着新的挑战和机遇。
房地产公司需要积极应对新形势下的经营管理问题，以确保公司的可持续发展。
本文从人才管理、市场营销、项目管理和资金管理等方面分析新形势下房地产公司经营与管理的对策。
一、提升人才管理水平房地产行业对人才的要求日益提高，今天的房地产公司需要有一支坚强的、专业化的、高效率的人才团队。
针对这一问题，房地产公司可以采取以下对策：1. 加大人才引进力度，优先考虑有较丰富行业经验、适应能力强的人才，同时注重培养和挖掘内部人才。
2. 打造良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和荣誉感，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强员工培训和学习，推行人才储备制度，加强对优秀员工的培养和提拔。
二、加强市场营销随着市场环境和竞争形式的变化，房地产公司必须加强市场营销能力，全方位拓展市场。
具体对策如下：1. 加强市场调研和分析，制定有针对性的营销策略，提高市场竞争力。
2. 拓展多元化的营销渠道，增强线上和线下资源整合能力，加强品牌推广和产品宣传。
3. 加强与相关行业的合作，建立良好的合作伙伴关系，扩大营销影响力。
三、强化项目管理随着房地产项目的复杂性、规模性越来越高，项目管理成为一个关键性的问题。
因此，房地产公司需要加强项目管理能力，保证项目顺利上马和推进。
具体对策如下：1. 着手新项目前，建立管理工作的规章制度，精细化管理流程，确定工作标准和时间计划。
2. 合理分配资源，协调好各部门职责，建立健全公司层面和项目层面的项目管理架构。
3. 密切与合作伙伴、业主、监理等各方之间的合作与沟通，及时反馈、解决问题。
房地产公司的发展必须建立在资金的稳定和优化的基础上。
房地产公司应当加强对资金的管理和控制，增强资金实力，提高自身的核心竞争力。
具体对策如下：1. 制定科学的资金预算，做好资金的滚动和流动管理，守住资金流，保持良好的资产负债表。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析随着时代的发展，房地产行业一直处于不断变化的状态。
在新形势下，房地产公司面临着诸多挑战，包括政策调整、市场变化、消费升级等。
如何应对新形势下的挑战，制定有效的经营与管理对策，成为房地产公司必须要认真思考和解决的问题。
本文将从政策调整、市场变化和消费升级三个方面进行分析，提出相应的对策建议。
一、政策调整对策政策是直接影响房地产行业的重要因素之一。
在新形势下，政府对房地产市场的政策调整将会对房地产公司的经营和管理产生深远影响。
房地产公司需要根据政策变化及时调整经营策略，保持业务的稳定和发展。
1. 加强政策解读房地产公司需加强对政策的解读，密切关注政策的变化，做好政策的研究和分析工作。
及时了解政策的影响和意图，明确自身在新政策背景下的发展方向和定位。
2. 多元经营策略房地产公司可以积极采取多元经营策略，避免对单一政策的过度依赖。
可以通过开发租赁式公寓、城市更新等方式来扩大业务领域，减少对于政策调整的敏感度，降低经营风险。
3. 与政府合作房地产公司可与政府积极合作，争取政策支持，并主动参与相关政策的制定和实施过程。
通过与政府的合作，争取更多的政策优惠和资源支持，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
二、市场变化对策市场变化是房地产行业面临的另一个重要挑战。
在新形势下，市场需求和消费方式发生了较大变化，房地产公司需要及时调整经营策略，适应市场变化，保持竞争优势。
1. 精细化运营随着市场的不断变化，房地产公司需加强市场调研和分析，了解消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品和服务，实行精细化运营，提高产品的市场适应性和竞争力。
2. 创新服务模式房地产公司可以积极探索创新的服务模式，结合互联网、科技等现代技术手段，拓宽服务领域，提升服务品质和水平。
可以推出线上线下结合的销售模式，提供个性化定制服务，满足不同消费者的需求。
3. 多元化产品开发针对市场需求的变化，房地产公司可以多元化地开发产品，推出符合不同消费群体需求的产品类型和规格，以提高市场占有率和竞争力。
新形势下房地产企业行政管理对策分析
新形势下房地产企业行政管理对策分析随着经济形势的变化，房地产企业面临着新的形势和挑战。
为了适应新形势的要求，房地产企业需要制定相应的行政管理对策。
本文将从政策环境、市场环境以及管理环境等方面，对房地产企业行政管理对策进行分析。
一、政策环境在新形势下，政府对房地产行业的调控力度加大，对于房地产企业的行政管理提出了更高的要求。
房地产企业需要注重与政府的良好合作关系，积极配合政府的调控政策。
具体来说，可以采取以下对策：1. 加强与政府的沟通与合作。
房地产企业应与政府保持紧密的联系，了解政府的政策动态和调控方向，及时调整企业的经营战略和行政管理措施。
2. 积极参与政府的规划与决策。
房地产企业可以参与到政府的土地供应规划和新区开发规划中，提出合理的建议和意见，为企业争取更好的发展机会。
3. 合规经营，遵守法律法规。
房地产企业要严格按照相关法律法规进行经营管理，不得违反调控政策和相关规定，避免出现违反法律的行为。
二、市场环境1. 研究市场需求，抓住机遇。
房地产企业需要通过市场调研和分析，了解客户需求的变化和趋势，根据市场需求的变化，调整产品结构和开发策略，提供符合市场需求的产品。
2. 加强品牌建设，提升竞争力。
房地产企业需要注重品牌建设，提高产品的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
3. 优化资源配置，提高运营效率。
房地产企业在新形势下需要更加注重资源的合理配置，降低成本，提高效益，提高运营效率。
三、管理环境1. 加强人才队伍建设，提高管理水平。
房地产企业需要注重人才的培养和引进，建立健全的人才管理制度，提高企业的管理水平和竞争力。
2. 创新管理方式，提高管理效能。
房地产企业需要采用先进的管理理念和管理方式，提高管理效能，提高企业的核心竞争力。
3. 加强内部控制，防范风险。
房地产企业需要加强内部控制，建立健全的内部控制机制，防范各种风险，确保企业的稳定和可持续发展。
房地产企业在新形势下需要制定相应的行政管理对策。
如何突破房地产工程管理瓶颈
如何突破房地产工程管理瓶颈如何突破房地产工程管理瓶颈房地产工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及项目的规划、设计、施工、验收、交付等多个环节，需要协调各方利益，并保证项目的质量和进度。
然而，随着房地产行业的高速发展和项目规模的不断扩大，很多企业在工程管理方面面临着各种挑战和瓶颈。
本文将从提升管理水平、优化流程、加强团队合作、引入先进技术和加强创新能力等方面，探讨如何突破房地产工程管理瓶颈。
第一，提升管理水平。
房地产工程管理是一项综合性的管理工作，需要管理者具备全面的素质和能力。
因此，企业应该重视人才培养和管理者的能力提升。
可以通过培训、学习和交流等方式，提升管理者的专业知识和专业能力，增强他们的理论素养和实践能力。
第二，优化流程。
房地产工程管理涉及多个环节和部门的协同配合，因此，优化流程是提高管理水平和效率的关键。
企业可以通过引进先进的管理理念和方法，对项目的各个环节进行详细的规划和设计，明确每个环节的责任和任务，避免资源的浪费和冗余，提高工作效率。
第三，加强团队合作。
协同合作是房地产工程管理的核心要素之一。
企业应该注重团队建设，培养员工之间的相互关系和合作精神。
可以通过团队培训和团队建设活动，提高员工的沟通能力和协作能力，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，引入先进技术。
随着科技的发展和应用的普及，越来越多的先进技术被引入到房地产工程管理中，提高了管理效率和质量。
例如，可以利用互联网、大数据、物联网等技术，进行建筑信息模型（BIM）的运用，实现对项目的监控和管理，提供实时数据和信息，帮助项目经理做出正确的决策。
第五，加强创新能力。
创新是突破瓶颈和提升竞争力的关键。
房地产企业应该注重创新思维和创新机制的建立，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业的技术和管理创新。
可以通过设立创新研发部门和项目创新基金等方式，来支持创新项目的开展，提高企业的创新能力。
总之，要突破房地产工程管理瓶颈，企业需要加强管理水平，优化流程，加强团队合作，引入先进技术和加强创新能力。
浅谈现代房地产企业经济管理存在的问题和解决方法
浅谈现代房地产企业经济管理存在的问题和解决方法1. 引言1.1 现代房地产企业经济管理的重要性现代房地产企业经济管理的重要性十分突出，它直接关系到企业的生存与发展。
房地产企业作为国民经济的支柱产业之一，在新时代的经济形势下，经济管理的重要性更加凸显。
在当前竞争激烈的市场环境中，各家房地产企业必须注重经济管理，才能在市场中立于不败之地。
现代房地产企业经济管理能够有效优化企业资源配置，提高经营效率。
通过科学的财务管理、成本控制和资金管理，企业可以合理分配资源，提高资源利用率，从而达到降低生产成本，提升企业竞争力的目的。
现代房地产企业经济管理有助于提升企业的盈利能力和市场份额。
通过合理的价格策略、销售策略和市场营销，企业能够吸引更多的客户，拓展市场份额，实现盈利最大化。
现代房地产企业经济管理还能够帮助企业规避经营风险，提高企业的抗风险能力。
通过风险管理和财务预警，企业可以及时发现并应对各种风险，减少经营风险，保障企业的长久发展。
现代房地产企业经济管理的重要性不言而喻，只有加强经济管理，才能更好地适应市场的变化，保持企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应该重视经济管理，并不断提升管理水平，以应对市场的挑战，取得更大的经济收益。
2. 正文2.1 现代房地产企业经济管理存在的问题现代房地产企业经济管理存在的问题主要包括资金流动性不足、成本控制不力和市场变化快速等方面。
首先是资金流动性不足的问题，由于房地产开发项目需要大量资金投入，加上市场的不确定性，导致企业在资金管理方面存在一定困难。
其次是成本控制不力的问题，房地产项目涉及多方面的成本，包括土地成本、建设成本、管理成本等，若管理不善会导致成本过高，影响企业盈利能力。
最后是市场变化快速的问题，随着市场需求和政策的变化，房地产市场也在不断调整，企业需要随时调整经营策略以适应市场变化。
针对资金流动性不足的问题，企业可以加强资金管理、优化资金结构，保持适当的流动性，及时做好预算和资金计划，确保项目资金的有效运转。
浅谈如何走出房地产困局
浅谈如何走出房地产困局房地产行业一直都是国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的重要支柱之一，但自2019年以来，房地产市场急剧下跌，一度陷入了严重的困境。
售楼处冷清，价格下跌，开发商疲于求房。
那么如何才能走出房地产困局，让这个行业重新活跃起来呢？一、制定市场准入机制当前房地产市场的核心问题在于供应侧改革不彻底，房地产企业数量过多，企业之间的竞争加剧，造成了楼市疯狂冲高，并加速了房价的上涨。
如何制定一个明确的市场准入机制，防止开发商和投资商的过度投机，是当前房地产市场亟需解决的问题。
二、建立健全的税收政策对于经济发展来说，稳定的税收收入是非常重要的。
制定一个良好的税收政策，可以使房地产市场更加稳定。
政府可以优先考虑减少财政税收，降低房地产开发企业的负担，增加开发商和投资商的信心。
另外，对长期持有房产的税收优惠政策，可以吸引更多的投资者进入市场，增加市场活力。
三、加强政府规划的引领作用现代城市建设离不开政府的规划引导。
政府应该充分考虑市场需求，加强建筑垃圾清理和环保工作，加强楼盘质量监管以及房屋产权登记等各种规定，提高房地产市场整体质量。
四、控制银行信贷规模银行信贷是任何一个行业发展的基础，但过度放松信贷政策，会对房地产市场产生很大的影响。
当前房地产市场过度升值，是由于银行信贷放松不当所导致的。
所以，应该控制银行贷款的额度，引导一部分的投资者走入股市或基金类等其他投资领域，将房地产市场与金融领域有机结合起来，达到相对稳定的资产投资配置。
综上所述，房地产市场需要政府和各相关方逐渐健康发展。
相关机制的制定，税收政策的制定和执行，政策的调节和引导，以及商品房市场的价格监管等等因素都可能会对房地产市场产生深远的影响。
在未来的发展中，要坚持从长远的角度考虑问题，注重创新服务思路，推动市场规范化、科学化发展，才能真正走出房地产困局。
房地产企业管理解决之道(1)
房地产企业治理解决之道中国房地产行业的开展是与二十多年的市场化改革的历程相一致的，从经济热点和效益回报等角度瞧二十多年的市场化改革，确实是根基放开一块热一块，排浪一般成就一批企业，是一个暴利递减的过程。
市场化程度的加深，始终是三个方面合力的结果，提供方与需求方的不断斗争，形成制衡和政府规制的加强，将市场引向成熟。
市场成熟可由以下方面来判定：一是市场信息透明，卖方主导市场；二是政府规制加强，市场由乱而治；三是暴利时代结束，平均利润率形成。
市场的成熟给房地产企业既带来机遇，也带来挑战，特别是运作机制尚未转化的国有房地产企业，政府的非市场化的扶持在递减，将面临前所未有的挑战。
在比立成熟的市场上，因房地产行业的特别性，进进和退出的本钞票都相对较高，在业内一些没有实力的企业必将退出，房地产差不多开始进进一个重组时期。
如何应对这种重组，如何在不断剧烈的市场竞争中生存，成为房地产企业治理之全然。
一、把握房地产企业治理之本治理是包括方案、组织、决策、操纵、领导、鼓舞等全然职能相互结合、相互碍事的有机体系和过程，制定并执行规章制度只是治理的一个重要方面。
另外，治理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。
只有每一位职员都成为有效的治理单元，才会形成一个完整的治理过程。
真正的治理在于它是企业的协调机制，从而使企业实现内外部的整合，自身活力的制造，近期利益和长期利益的平衡以及各种资源要素的配置。
因此，治理既需要科学的运作，也需要艺术和直觉的行动；既需要务实的作风，也需要创新的考虑。
二、重组治理体系，创新治理机制重组治理体系，形成以价值治理为核心的治理体系。
价值治理是房地产企业重组治理体系的核心，以价值治理为核心，形成价值治理、时刻治理、形象治理、人才治理和合作治理的新治理体系。
〔一〕价值治理。
房地产企业生产的物业和效劳，提提供消费者是价值，是利益。
在市场经济条件下，房地产企业治理的核心应从生产治理转向价值治理，这既是市场经济的内在实质所决定的，也是企业生存和开展的要求所决定的。
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
房地产企业内部控制存在的问题与解决对策一、存在的问题1. 资金流向不清晰房地产企业通常涉及大量的资金流动，包括购地、投资、建设、销售等环节。
资金的流向如果不清晰，就容易导致资金挪用、私分、偷逃税等情况发生。
2. 内部监控不到位企业内部存在漏洞、制度不够完善，监控体系不畅通、制衡不够，导致一些违规行为或不当操作难以及时发现和制止。
3. 职责不明确在一些房地产企业内部，职责划分模糊、责任不落实。
某些员工可能会将工作推诿给他人，导致管理混乱和问题的推卸。
4. 合规意识淡化房地产企业因为受到政策、市场等多重因素的影响，有时容易淡化合规意识，从而导致一些违规行为。
二、解决对策1. 优化资金流向监控建立完善的资金流向监控机制，包括对资金来源、去向、流动路径等多方面的监控，确保每一笔资金都能得到追踪和监管，防止资金混乱和挪用。
2. 完善内部监控机制企业应加强内部监控的建设和落实，建立健全的内部审核、审计和监控机制，强化对企业运营和管理过程的监督和管控，发现和制止问题行为。
3. 健全职责分工明确各岗位的职责，建立详实的工作制度和流程，切实加强对员工工作的约束力和监督力，减少管理漏洞，提高责任落实度。
4. 强化合规意识加强对房地产业相关法律、政策和规范的宣传和培训，提高员工的合规意识和风险防范意识，确保企业的合规运营。
三、建立内部控制的长效机制以上措施只是对当前问题的一时解决，要建立长效的内部控制机制，需要房地产企业在实践中不断总结经验、完善内部控制机制，形成内部控制的规章制度和标准化的管理模式，确保企业内部控制的可持续性和有效性。
房地产企业内部控制问题是不容忽视的，解决对策的落实需要企业从资金管理、内部监控、职责分工和合规意识等多方面入手，建立长效机制，确保内部控制的有效性和规范性。
只有这样，企业才能够长久、稳定地发展。
浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策
浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策随着房地产行业的不断发展，房地产企业内部控制问题也日益凸显。
在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业面临着更加复杂和严峻的内部控制挑战。
本文将从房地产企业内部控制存在的问题以及对策进行浅析。
一、房地产企业内部控制存在的问题1.财务管理问题房地产企业的规模庞大，资金流动广泛，会面临着资金管理的风险。
首先是资金的规划和控制问题，因为资金的流动性大，很容易就会导致资金的透支或者滞留问题。
其次是对资金的使用和投资问题，房地产企业可能会因为投资项目选择不当，或者对资金的使用缺乏有效的监管而导致投资失败或者损失。
2.内部管理问题房地产企业的内部管理问题主要表现在人员管理和业务流程管理上。
人员管理问题一方面是人员素质的不足，另一方面是人员利益的变动引发的内部矛盾。
业务流程方面，企业经营过程中各个环节的管理与监督都存在不足，导致工作流程不规范，信息传递不畅等问题。
3.市场风险问题房地产企业经营活动面临的市场风险主要包括市场周期的影响、政策性风险、市场需求变化等。
这些因素都会对企业的经营活动造成不可预期的影响，使得企业内部控制存在一定的不确定性。
二、对策探讨1.加强财务管理对于房地产企业来说，财务管理是企业内部控制的重中之重，要加强对资金的规划和控制，建立健全的资金管理制度和运作机制，确保企业的资金流动和使用符合规定，避免资金的透支和滞留问题。
要加强对投资项目的风险评估和监控，降低投资风险，提高资金的使用效率和收益率。
2.完善内部管理在人事管理方面，要加强对员工的培训和考核，提升员工的素质和能力，加强对员工的监督和管理，避免因为人员素质问题而导致的内部管理混乱。
在业务流程管理上，要建立健全的流程管理制度，明确各个环节的责任和权限，保证工作流程的规范和信息的畅通，提高工作效率和质量。
3.应对市场风险对于房地产企业来说，市场风险是不可避免的，但可以通过合理的策略和措施来降低风险的影响。
精益管理：地产开发商的破局思路！
精益管理：地产开发商的破局思路！
近年来，不少地产开发商频繁开始集中调整改革，寻求转型以匹配新的战略，调整的指向都在于整合资源、降低成本，实现提质增效。
企业的变革行动，正在趋向精益化管理发展的方方面面。
房地产开发流程有着项目运作周期长、多方并行协调效率低、全局管控难度大、纠错成本高等特点，信息壁垒仍未完全打破，数字化程度相比制造业较低。
实现精益管理，关键在于标准化、流程化、智能化。
不少房地产企业对区域组织进行了整合，并强调“精”，致力于提升企业人均效能。
“精”就是要少投入、少消耗资源、少浪费时间，尤其是要减少一切不创造价值的工作。
一方面，对集团总部、区域、分公司乃至项目的权限合理分配，有助于企业实现资源整合。
企业积累数字资产，有利于整体战略调整，设立新区域、调整新业务，更好地匹配未来发展方向。
另一方面，增强协同与合作意识，充分发挥跨团队运作的灵活性，提升工作效率，所创造的价值整体大于部分之和，不断提升组织能力。
因此，实现真正协同，不仅要从管理上下功夫，还有业务流程、组织
体系的数字化改造。
此外，精益管理就是要多产出价值效“益”，实现企业升级的目标，在核心业务上更加精益求精。
从趋势来看，房企将持续在项目管理等多方面求变，加大调整核心工程业务。
精益管理的理念应用到工程业务中，是要消除一切消耗了资源、占用了时间，却没有创造效益的活动。
房地产工程是创造利润的主心骨，以项目为载体，减少在工程建设过程中的不必要环节，缩短项目运作周期，贯彻精益之道。
房地产经济管理存在的问题及应对策略
房地产经济管理存在的问题及应对策略房地产经济是国民经济中的支柱产业，在经济社会发展中发挥着重要作用。
由于管理不善或存在一些问题，房地产经济也面临一些挑战和困境。
下面是房地产经济管理存在的问题及应对策略。
过于依赖房地产经济。
一些地方政府过于依赖房地产业的发展，将土地出让金和房地产相关税收作为财政收入的主要来源，这种依赖性极大地影响了地方政府的决策和经济结构的调整。
应对策略是加强财政管理，推动地方政府多元化发展经济，减少对房地产经济的依赖。
房地产波动风险较大。
房地产市场价格波动大，容易产生价格泡沫和投机行为，给经济带来不稳定因素。
应对策略是加强房地产市场监管，完善相关法律法规，严禁投机行为和虚假宣传，保持房地产市场平稳发展。
房地产开发存在酒店化现象。
在一些城市，重点发展高端住宅和商业地产，而忽视了中低端住宅的供应，导致房价过高、市场需求不足等问题。
应对策略是加大对中低端住宅的供应力度，促进住房市场的平衡发展，满足人民的基本居住需求。
第四，房地产乱象和不良行为频发。
一些开发商和中介机构存在违规行为，如虚假宣传、资金链断裂等，严重影响了市场秩序和购房者的利益。
应对策略是加强市场监管，严厉打击违法违规行为，提高购房者的知情权和维权权益。
第五，房地产金融风险较高。
长期以来，一些金融机构对房地产业过度倾斜，在房地产波动时易引发金融风险，甚至可能引发系统性风险。
应对策略是加强金融监管，建立健全风险防控机制，控制房地产金融风险的传导和扩散。
房地产发展与城市规划不协调。
一些城市存在规划不科学和缺乏整体性的问题，导致房地产开发与城市规划不协调，影响城市的可持续发展和居民的生活品质。
应对策略是加强城市规划，合理规划土地利用和房地产开发，推动城市的有机整合和可持续发展。
房地产经济管理存在诸多问题，需要通过加强监管、理顺政策、完善体制等多种手段来应对。
只有健康发展的房地产经济，才能为经济增长、社会稳定和人民福祉做出更大的贡献。
房地产企业经济管理存在的问题及突破之道
房地产企业经济管理存在的问题及突破之道【摘要】房地产企业不仅是我国国民经济的支柱性产业，更对整个房地产行业的发展起到了举足轻重的作用，只有持续改善和优化房地产企业的发展运行情况，才能显著提升房地产企业的经济发展水平。
但是结合实际情况来看，目前房地产企业在发展建设的过程中，很容易受到经济管理体制的影响，也非常容易出现收支不平衡等现实问题，而且现阶段因为一些企业本身的经济管理水平较低，更存在包括融资渠道单一、制度不完善等现实问题，有必要针对其展开系统性、全面的分析，最终结合企业的发展诉求生成相应的对策。
本文中笔者就将围绕“房地产企业经济管理存在的问题”展开论述，进行研究，以期相关内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。
【关键词】房地产企业；经济管理；突破在日渐激烈的市场竞争中，科学、高效的管理模式，能够帮助房地产企业打造持续的品牌，在节约投资成本、提升品牌效益的同时，更提升房地产企业的核心竞争力，为其拓展和赢得更多的发展空间。
[1]在全新的社会经济发展形势下，房地产企业要想不断提升自身的综合竞争力，降低生产成本、优化产品方案，就必须创新经济管理模式，并意识到这一过程的关键性和必要性，如此能够激发房地产企业效益提升的内驱力，推动企业实现可持续发展。
一、房地产经济管理的重要性阐释对于房地产企业而言，其要想在发展建设过程中不断提高运营能力、提高生产力，实现长远发展、稳定建设，关键在于采取有力的手段，提高经济管理水平。
一方面，对于房地产企业的经济管理工作而言，其本身涉及的内容较多，本身具有一定的复杂性。
其要想实现长期推进、保障效果，需要结合房地产企业经济管理的诉求情况，完善相应的管理体系、创新已有的管理方式；另一方面，现阶段我国社会经济发展过程中更加关注对环境的保护，因为房地产建设必然会对环境造成一定的污染，消耗一定的资源。
因此为了符合社会经济发展建设的需要，房地产企业必须进行必要的变革，实现绿色发展。
由于现阶段国内土地资源少、地价较高，再加上市场环境不平衡等因素，房地产行业的经济发展会受到影响，并不能满足企业多样化的诉求。
房地产行业管理制度的突破与创新之道
房地产行业管理制度的突破与创新之道随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，房地产行业在国民经济中的地位也越来越重要。
然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，房地产企业急需探索一种符合时代要求的管理制度，以应对挑战并实现可持续发展。
本文将探讨房地产行业管理制度的突破与创新之道。
一、从政府监管角度优化管理制度在房地产行业中，政府的监管起着至关重要的作用。
然而，传统的监管方式已经无法适应当前的市场需求。
因此，政府应该以创新的思维来优化管理制度。
首先，政府可以加强对房地产企业的准入标准，提高市场的准入门槛，以遏制低质低价房源的泛滥。
其次，政府可以建立健全的房地产信息公示系统，提供市场动态、房地产项目信息等数据，为市场参与者提供更为全面的参考和决策依据。
此外，政府还可以加强对房地产开发商和中介机构的控制，制定更加严格的监管措施，保障消费者的权益。
二、从企业内部管理角度提升管理制度房地产企业在内部管理方面面临着许多挑战，例如合同纠纷、资金管理等问题。
为了应对这些挑战，企业需要思考并改进管理制度。
首先，企业可以加强内部合同管理，确保合同的合规性和执行力度。
其次，企业可以建立合理的资金管控机制，确保企业运作的资金安全和稳定。
此外，企业还可以注重培养员工的职业道德和专业素养，并建立健全的考核激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、从技术创新角度提升管理制度随着科技的发展，各行各业都在不断探索如何将科技与现实生活相结合，房地产行业也不例外。
房地产企业可以通过技术创新来提升管理制度。
首先，企业可以借助互联网和大数据技术，建立智能化的房地产平台，实现信息共享、交易便利和风险控制。
其次，企业可以利用人工智能技术，建立智能化的客户服务系统，实现全天候、个性化的服务，在提高服务质量的同时降低运营成本。
此外，企业还可以利用无人机技术进行项目勘察和监管，提高效率和安全性。
在创新管理制度的过程中，我们还需要注意以下几点。
房地产企业管理瓶颈及解决思路
房地产企业管理瓶颈及解决思路随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战．房地产业界普遍认为，２0０４年８月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施,成为了房地产发展史的分水岭－—“8·31”之前，房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力“8·31”之后,利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值，以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台。
取而代之的是更透明、更具竞争力的土地获取渠道，赢利模式也从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了更高的要求。
这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。
从目前整个行业的总体情况来看，基本还处于小、散、乱阶段,房地产企业规模小、实力小、市场资源分散。
全国注册房地产企业６00０0万多家,但实际上比较活跃的不过６000家左右,像万科、万达这样具有规模的企业少的可怜.而随着2005年“国八条”,２０06年“国六条”的相继出台,土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,不仅改变了房地产开发商的赢利模式,更加速了行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。
既然房地产行业的规模化、集团化既然已经成为不可改变的事情，那企业就应该认识和尊重这种事实，及早的调整与改变现行的管理体制,打好提前量,为行业竞争做好铺垫。
由于房地产行业的特殊性,关注管理提升的房地产企业并不是很多，通过多年对房地产行业和管理咨询行业的关注,我们从如下几个方面加以阐述,希望给房地产行业的管理者一个提醒,如果对这方面有进一步的需求，可以直接同我们联系。
一、战略与运营方面众多房地产企业根本就没有什么战略规划及少许的管理运营体系，完全是靠关系,搞到一块地皮，赚一笔就走的项目公司,既然是项目公司,那就会“财聚人散”,不可能有什么企业核心竞争力.其中有两种观点:一是认为战略规划太虚,对企业发展没有任何必要性，二是不清楚战略是什么东西,该如何操作?对于第一种情况，关键是对战略规划认识不清楚，没有好的方法去执行形成的战略规划,变得战略规划仅仅是被用来展示给对方的东西，在这方面我们采用的是我们自己创造的fs－ｐｄcp营运模式,可以完全解决这个问题对于第二种观点,关键是因为企业没有操作战略规划的经验和步骤,不知道企业战略该如何去梳理,采用什么流程和方法去梳理，在这方面,我们创立的fｓ-pｔｐ绝对是企业战略规划的有效武器。
前房地产企业组织管控破局之道
前房地产企业组织管控破局之道
周建成
【期刊名称】《上海房地》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】随着限贷、限购政策持续收紧,国家调控力度持续加大,整个市场的形势和竞争格局发生了急剧变化,房地产企业从依靠粗放型发展模式以实现高额利润的黄金时代，开始步入竞争更加激烈、风险日益加剧的白银时代。
在此情势下，组织管理混乱,运作效率低下等问题与矛盾日益凸显,组织管控建设滞后已经成为快速发展中的房地产企业共同面临的事实。
在严峻的市场形势和行业背景下,如何建立一个有效的组织管理控制体系,为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑,是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。
【总页数】5页(P13-17)
【作者】周建成
【作者单位】上海易居研究院
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.房地产业的泡沫生活——一、怎样认识当前房地产市场形势：真实需求决定房地产是否有泡沫 [J], 李若愚
2.企业专家聚首论房地产破局之道——上海市浙江商会房地产联合会召开第三届会
员大会 [J], 王强
3.目前房地产成本管控存在的问题 [J], 王润英
4.建设部总经济师兼住宅与房地产业司司长谢家瑾在2005年房地产市场形势与调控政策报告会上发表讲话——当前房地产市场形势与走向 [J], 谢家瑾
5.成本管控——新常态下房地产企业的制胜之道 [J], 李昇辉
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房地产经济管理的困境与出路
房地产经济管理的困境与出路房地产经济管理面临的困境包括过度投资、市场泡沫、资金链断裂、监管不力等问题，这些问题严重影响了房地产市场的健康发展。
解决这些困境，需要从多个方面入手。
需要加强监管。
当前，房地产市场监管存在一些问题，例如过度依赖政府行政手段、信息不对称、监管部门职责不清等。
加强监管主要包括：建立健全监管体系，优化监管方式，强化市场准入和退出机制，加强对房地产开发企业的信用监管，严格执行法律法规，加大对违法违规行为的处罚力度等。
需要优化土地供应和利用。
房地产开发的土地供应和利用问题一直是困扰房地产经济的一个重要矛盾。
要解决这个问题，可以在土地供应方面，加强土地供应规划和管理，确保土地供应与市场需求的匹配；在土地利用方面，加强土地利用规划和管理，推动土地集约利用，提高土地利用效率，减少土地资源浪费。
需要建立健全长效机制。
当前，房地产市场波动较大，长期存在投资过热、市场泡沫等问题。
建立健全长效机制，可以通过推动房地产市场的稳定健康发展，减少市场波动，降低市场风险。
具体措施包括：建立健全市场稳定机制，加强房地产市场调控，完善房地产税收政策，促进房地产市场的长期稳定发展。
需要加强产业链协调。
房地产经济在发展过程中，需要与其他产业紧密协调，形成相互依存、优势互补的产业链。
加强产业链协调，可以促进房地产产业的健康发展，提高房地产产业的附加值。
具体措施包括：加强与基础设施、建筑材料、家具装饰等相关产业的协调合作，推动产业链的优化升级；加强与城市规划、交通、环境等相关部门的协调，推动城市空间规划与房地产发展相协调。
房地产经济管理面临的困境与出路是一个复杂的系统工程，需要政府、企业和社会各方共同努力。
只有通过加强监管、优化土地供应和利用、建立健全长效机制以及加强产业链协调等多方面的综合措施，才能推动房地产经济管理的改革，实现房地产市场的健康发展。
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当前房地产企业组织管控破局之道
随着限贷、限购政策持续收紧，国家调控力度持续加大，整个市场的形势和竞争格局发生急剧变化，房地产业从依靠粗放型发展模式实现高额利润的黄金时代，步入竞争更加残酷、风险日益加剧的白银时代，组织管理混乱、运作效率低下等问题与矛盾日益凸显。
组织管控建设滞后已经成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可回避的事实，并制约着企业的长期持续稳定发展。
在严峻的市场形势和行业背景下，如何建立一个有效的组织管理控制体系，为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑，是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。
一个企业要成功，有三要素是缺一不可的，一是战略，二是资源，三是能力。
能力就是怎么去获取资源，实施好战略。
而能力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组织形式来整合战略资源，实施战略目标。
一、房企组织管控的典型模式
通用电气的首席执行官杰克•韦尔奇在走马上任之时，曾专程拜访管理学之父彼得•德鲁克，他的第一个问题就是：“我如何管控GE下属的众多企业？”一位是世界杰出的管理实践者，一位是全球顶尖的管理理论家，双方就企业组织管控展开交锋。
可见，在韦尔奇看来，如何实行有效的组织管控是事关GE生存发
展的关键之举。
图1：房地产企业组织管控模式框架
房地产企业组织管控模式是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统。
根据公司与下属公司的股权关系、发展目标、战略手段和应用方式不同，可以将房地产企业组织管控划分为财务型管控、战略型管控和操作型管控三种类型。
财务型管控适用于多个不相关产业的投资运作，战略型管控适用于相关型或单一产业领域内的发展，操作型管控多适用于单一产业领域内的运作，并局限于一定地域。
财务型管控以财务指标进行管理和考核，通过投资业务组合的结构优化，追
求公司价值最大化，公司总部不过多干涉下属企业的战略、业务发展及人事管理
等工作。
财务型管控以追求资本增值为唯一目标，适用于多个不相关产业投资运作的集团化公司。
例如多元化集团型公司海尔集团（旗下有海尔地产）、苏宁集团（旗下有苏宁地产）等。
战略型管控是指公司总部通过控股下属公司，利用股东会和董事会，使下属公司的经营活动服从于公司总体性战略规划。
战略型管控以追求资本增值与多元产业发展为双重目标，有明确的产业选择，适用于相关型或单一产业领域内发展的公司。
例如已经实现全部布局的大型房地产公司万科、保利、中海等。
操作型管控是指公司总部通过绝对控股下属公司，取得下属公司的控制权。
总公司直接任命下属公司的管理层，对下属公司的财务、人事、经营等活动采取直接控制的管理方式。
操作型管控以追求主导产业发展与资本增值为双重目标，
有明确的主导产业，多适用于单一产业领域内的运作，但有地域性限制。
表1：房地产企业组织管控模式比较
二、房企组织管控存在的问题
从当前大量房企经营管理实践发现，“战略迷失”、“组织臃肿”、“管控失败”已经成为制约其进一步发展的瓶颈。
分析调研当前房地产企业，其组织管控问题主要表现在两个方面：
1）总部定位不清晰、组织体系紊乱、流程体系不顺畅、绩效考核流于形式是当前房地产企业组织管控体系的四大症状
在发展初期，房地产企业往往更多专注于业务拓展和规模扩张，注重量的积累，忽视组织体系建设，缺乏对管控体系的全局性把控。
随着业务规模不断扩大，已有管控模式、组织架构与业务组合战略不相匹配，各个业务、板块之间责权关
系不清，扯皮现象严重，不能形成对现有业务发展的有力支撑。
图2：房地产企业组织管控体系存在的主要问题
通过大量调研和案例研究发现，当前大部分房地产企业组织管控体系存在问题，主要表现为以下四个方面：
其一，总部定位不清晰：总部与项目公司管理混乱，运行效率不高，决策效率低下；总部缺乏相应的约束机制来规范项目公司的自主行为，导致项目公司各自为政，开发效率低、经营风险高。
其二，组织体系紊乱：在管理层次上，中高层容易受日常事务困扰，难以集中精力思考更高层面的事项；在权责体系上，未能明确各个部门间权、责、利，导致推诿现象严重、汇报关系模糊，管理和决策过程中人为因素和随意性较大。
其三，流程体系不顺畅：在流程制定上，部门与部门之间缺乏协调沟通，制定的流程不能体现房地产开发各阶段的分工。
在流程表述上，表达方式不规范，缺乏相应的流程指引、输入输出，主责部门不明确；在流程执行上，易受人为因素干扰，随意性较大。
其四，绩效考核流于形式：在考核目标制定上，缺乏对市场和项目的准确把控，制定的考核目标缺少客观依据，难以真正实现；在绩效考核上，形式比较单一，目标导向不突出。
2）“总部空心化”、“区域性僵化”、“分而后集、集而后分”造成组织混乱是当前房地产企业组织管控模式演变过程的三大困扰
随着房地产企业发展阶段的演变，其组织管控模式选择将经历一个“三级跳”过程，即单项目操作型管控模式——跨区域多项目的战略型偏操作型管控模式——战略型管控模式。
从当前调研来看，房地产企业在组织管控的调整过程中，容易走向两大极端：一是过分放权导致“总部空心化”。
伴随着房地产企业的迅速扩张，多项目、跨区域经营对总部职能部门提出了严峻考验，缺乏专业的管理人才和规范的流程体系使得总部职能部门无论在专业上、还是管理能力上都不足以支持庞大的项目运作，导致区域公司各自为政、政令不通。
图3：房地产企业组织管控模式的“三级跳”
二是过分集权形成“区域性僵化”。
受房地产企业自身管理模式的局限，决策权统一归属总部，造成下属公司仅仅是被动的执行者。
一旦总部专业能力不足，各区域公司的进度就将受到严重影响，甚至出现区域公司与总部对立的局面。
此外，由于“分而后集、集而后分”带来管理混乱也是当前房地产企业组织管控不力的表现形式之一。
当房地产企业由本地单项目向跨区域多项目转变过程中，企业管控模式也将随之转变，如果把握不好转变的节奏，则往往容易引发管理上各种紊乱，严重影响企业的稳定发展。
三、房企组织管控优化的意义。