运营经理-岗位职责
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运营经理
职位名称
运营总监
职等职级
所属部门
销售中心
直属上级
总经理
岗位目标:
1、制定项目运营方案、产品设计方案
2、支持各事业部完成业绩达成和销售计划;
3、负责项目经营策略的确认、统筹、推进,制定销售目标达成的操作方式方法;
3、关系的维护:负责新引入资源的执行层关系对接和已合作甲方集团关系对接(其中30%甲方的关系维护)
2、完成楼内企业客户《业务评估表》,进行客户分析,挖掘用户潜在需求;
3、完善楼内自有企业客户档案,根据挖掘客户需求和产品需求,与客户建立良好的合作关系;
4、制订销售策略,推进销售进程,推荐组织开发销售和服务的方法和策略;
5、每半年更新一次运营方案,以提升楼宇服务能力;
6、执行公司服务规范,达成服务信任关系,提升团队服务能力;
◆具有高度的工作热情和责任感。
◆协作部门:
市场部、工程部、技术部、财务部、客服部
工作内容:Βιβλιοθήκη Baidu
运营方向:
1、业绩:配合总经理完成业绩战略分解和路径拆分,支持销售事业部完成业绩目标;
2、协助总经理建立各个项目全面的销售战略,制定并组织实施完整的销售方案;
3、制定项目运营方案、事业部楼宇经营策略、产品设计及各项目的产品定价;
4、执行标准化服务能力落地,进行楼宇标签化管理,进行楼宇项目的产品选型和销售方案制定;
7、汇总、协调产品需求计划以及制定采购计划;
8、维护楼宇甲方物业关系,促使甲方积极配合我方开展工作;
完成临时交办的其他任务。
9、完成临时交办的其他任务。
◆个人范畴:
◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、方案策划能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;
5、对客户执行服务规范形成系统化服务架构的设计,标准化的执行;
6、负责与客户、合作伙伴、同行业间建立良好的合作关系;
7、汇总、统计汇报各事业部运营中存在的问题,并提供解决方案;
8、合作项目的集团联系人的关系维护;
楼宇方向:
1、业绩:完成项目业绩要求,制定销售额、市场覆盖率、客户占有率等各项评价指标,协调处理各类市场问题,并完成销售目标;
职位名称
运营总监
职等职级
所属部门
销售中心
直属上级
总经理
岗位目标:
1、制定项目运营方案、产品设计方案
2、支持各事业部完成业绩达成和销售计划;
3、负责项目经营策略的确认、统筹、推进,制定销售目标达成的操作方式方法;
3、关系的维护:负责新引入资源的执行层关系对接和已合作甲方集团关系对接(其中30%甲方的关系维护)
2、完成楼内企业客户《业务评估表》,进行客户分析,挖掘用户潜在需求;
3、完善楼内自有企业客户档案,根据挖掘客户需求和产品需求,与客户建立良好的合作关系;
4、制订销售策略,推进销售进程,推荐组织开发销售和服务的方法和策略;
5、每半年更新一次运营方案,以提升楼宇服务能力;
6、执行公司服务规范,达成服务信任关系,提升团队服务能力;
◆具有高度的工作热情和责任感。
◆协作部门:
市场部、工程部、技术部、财务部、客服部
工作内容:Βιβλιοθήκη Baidu
运营方向:
1、业绩:配合总经理完成业绩战略分解和路径拆分,支持销售事业部完成业绩目标;
2、协助总经理建立各个项目全面的销售战略,制定并组织实施完整的销售方案;
3、制定项目运营方案、事业部楼宇经营策略、产品设计及各项目的产品定价;
4、执行标准化服务能力落地,进行楼宇标签化管理,进行楼宇项目的产品选型和销售方案制定;
7、汇总、协调产品需求计划以及制定采购计划;
8、维护楼宇甲方物业关系,促使甲方积极配合我方开展工作;
完成临时交办的其他任务。
9、完成临时交办的其他任务。
◆个人范畴:
◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、方案策划能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力;
5、对客户执行服务规范形成系统化服务架构的设计,标准化的执行;
6、负责与客户、合作伙伴、同行业间建立良好的合作关系;
7、汇总、统计汇报各事业部运营中存在的问题,并提供解决方案;
8、合作项目的集团联系人的关系维护;
楼宇方向:
1、业绩:完成项目业绩要求,制定销售额、市场覆盖率、客户占有率等各项评价指标,协调处理各类市场问题,并完成销售目标;