领导班子集体决策会议记录归纳.doc
领导班子三重一大集体决策制度范文(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度范文第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
三重一大会议记录
会议日期会议地点出席对象
会议主题“三重一大”事项责任追究
记录人
会议纪要“三重一大”事项责任追究：
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
第三章 领导班子“三重一大”集体决策
第三章领导班子“三重一大”集体决策第一节一般规定第一条本章内容依据集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，结合公司实际制定。
第二条本章内容适用于公司领导班子和公司所属单位（部门）。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
（四）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。
第四条按照集团公司（股份公司）、公司有关规章制度规定，应当向集团公司（股份公司）和公司报告或经集团公司（股份公司）和公司审定、批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。
第五条本章内容由纪委监察处负责解释。
第二节决策范围第六条“三重一大”集体讨论决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第七条重大事项决策主要包括以下事项：（一）公司的发展方向、经营方针、中长期发展规划。
（二）国有产权变动；固定资产报废、流动资产的报废、在建工程报废、减值准备计提，存货跌价准备计提，坏帐准备计提及核销，在建工程减值准备计提，无形资产减值准备计提；报废成套装置处置和单笔原值超过50万元资产及评估价100万元以上废旧物资处置；资产原值超过50万元及以上盘盈盘亏处理。
（三）公司年度投资计划、生产经营计划、业绩目标、年度工作报告和财务预算、决算；矿区事业部年度投资计划和财务预算、决算。
（四）公司内部科级以上机构设置、变更、职能调整、定员编制。
（五）涉及公司生产、经营、管理方面重要规章制度的制定、修订与废除。
三重一大会议记录
三重一大会议记录三重一大”专题会议记录“三重一大”事项决策形式和决策程序：（一） 重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传 阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会 议。
（二） 召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但 事后应召开会议予以确认。
（三） 主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建 议，经主任确认后，进入决策程序。
（四） 进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否 列入会议议题。
（五） 决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有 关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两 个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
（六） 在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案 说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示 同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议 题事先定调，不作引导性发言。
（七） “三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形 成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对"三重一大"事项的表决，根据 讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记 名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
（八） 对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下 按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下， 可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（九） “三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班 子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
领导班子“三重一大”集体决策制度
领导班子“三重一大”集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括：（一）重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作；2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项；3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整；4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告；5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责；6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工；7、制定与修改本单位工作制度和程序；8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案；9、研究代上级机关起草的规范性文件；10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理；11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置；12、研究部署本单位其他重大事件。
（二）重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划；2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩；3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整；4、研究公开招考人员的录用或聘用；5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
（三）重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目；2、10万（含10万）元以上大宗商品、设备的采购及安排，10万元以上大额固定资产处置等；3、其他重要项目安排。
三重一大会议记录
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会
议
纪
要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（1）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
（二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
（三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
（五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增职能、部门间职能调整。
（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
（八）上级下达编制的分配方案。
（九）办机关管理制度的建立、修订和完善。
（二）编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
（三）编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
三重一大会议记录簿簿
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
（十四）需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会
议
纪
要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（1）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。
（二）召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
（三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
三重一大会议记录
“三重一大”专题会议记录
会议日期
2020.5.28
会议地点
三楼党员活动室
出席对象
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
（十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（十二）本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
（十三）办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
（十四）需向县编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
2020.5.8
会议地点
三楼党员活动室
出席对象
校委会成员
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
洪玲
会
议
纪
要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
（1）重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为校长会议。
三重一大会议记录簿簿
会议纪要
“三重一大”事项责任追究：
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
（六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
（七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
2020年最新领导班子三重一大会议记录
领导班子三重一大会议记录会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项监督检查与管理记录人会议纪要三重一大事项监督检查与管理(一)编办领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项决策制度的执行情况。
(二)三重一大决策制度的执行情况，是编办领导班子成员年度工作考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容，是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
办领导班子应定期向上级党组织报告贯彻三重一大决策制度的情况。
(三)领导班子会议决定的事项，派驻纪检组根据职责权限负责对决策执行情况催办和监督检查。
定期对重大决策的执行情况进行跟踪，并向领导班子报告有关情况。
对三重一大事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应在适当范围内公开。
领导班子三重一大会议记录会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策决定的执行与调整记录人会议纪要三重一大事项决策决定的执行与调整(一)编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。
在贯彻落实三重一大事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。
(二)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
(三)编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。
未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
(四)具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有三重一大事项决策决定进行调整三重一大事项决策决定作出时的依据发生重大变化;三重一大事项决策决定作出时的条件发生重大调整;其他影响三重一大事项决策决定实施的情况和问题。
领导班子会议记录范文(实用13篇)
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三重一大会议记录范文
三重一大会议记录范文三重一大会议记录范文一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文篇三会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整：
（五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增职能、部门间职能调整。
（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核 定及增加。
（八）上级下达编制的分配方案。
（九办机关管理制度的建立、修订和完善。
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
（十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备 干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出 的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任 确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策 所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的 事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法 性的充分论证。
（七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数 同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事 项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可 采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，
应按规定进行表决
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧 急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。 特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
领导班子集体决策制度 领导班子集体决策重大问题的制度
领导班子集体决策制度领导班子集体决策重大问题的制度__市公路管理局公路工程检测中心领导班子集体决策重大问题的制度1 总则 1.1为了认真贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导班子的决策行为，增强领导班子的团结，提高决策的科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行班子议事，并以会议表决形势体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子议事和会议表决。
2 议事范围 2.1党委会决策议事范围 2.1.1贯彻执行党的路线、方针、政策和上级重要文件、重要会议、重要指示精神，根据工作实际提出实施意见，做出重要决策和部署；2.1.2单位党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法治建设的有关事宜；2.1.3对单位行政的发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和建议；2.1.4领导班子职责分工，包括领导集体成员的分工与调整等问题；2.1.5中层干部的考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论的有关事项；2.1.7批准接纳新党员；研究决定推荐上级表彰人选等问题。
2.1.8工会、共青团等群众组织工作中的重要问题。
2.1.9需要党委会研究讨论的其他重要事项。
2.2行政办公会议决策议事范围 2.2.1传达讨论上级重要会议和文件精神，结合单位实际，提出实施意见；2.2.2企业发展规划、经营方针和年度经营计划；年度计划（规划）的调整和实施中发生重大问题的处理；2.2.3企业改革方案；人才培训发展计划；2.2.4规模较大的投资、工程项目，金额较大的财、物支配等问题；2.2.5重要规章、制度、办法等的制定与颁布；2.2.6人事分配制度改革、工资调整及绩效评价方案；2.2.7行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；2.2.8安全、质量方面的重大问题；2.2.9行政管理方面的重要问题；2.2.10需要办公会议讨论的其他重要问题。
三重一大会议记录
3B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。
VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。
XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。
错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
VC成本报表是对外报告的会计报表。
XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。
XC成本会计的对象是指成本核算。
xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。
VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。
XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。
xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。
xF “废品损失”账户月末没有余额。
VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。
XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。
（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。
错G工资费用就是成本项目。
（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。
对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。
（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。
（x ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。
对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。
VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。
错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。
XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。
XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。
XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。
XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。
XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。
班子会会议纪要制度模板
班子会会议纪要制度一、总则为了提高我单位班子的决策水平和工作效率，确保班子会议的规范化、制度化，根据《党政领导干部决策失误责任追究办法》等有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
二、会议组织1. 会议类型：定期会议和临时会议。
定期会议每季度至少召开一次，临时会议根据工作需要适时召开。
2. 参会人员：班子全体成员。
如有需要，可邀请相关部门负责人、专家学者、基层代表等列席。
3. 会议主持人：由班子主要负责人担任。
4. 会议议题：围绕单位中心工作和重大决策部署，以及需要班子集体研究解决的问题。
三、会议准备1. 议题提出：班子成员可提出会议议题，提交给班子主要负责人。
2. 议题审核：班子主要负责人对提交的议题进行审核，确定会议议题。
3. 会议通知：会议前，由班子主要负责人通知参会人员，明确会议时间、地点、议题等。
4. 资料准备：会议前，相关部门应准备好与议题相关的资料，供班子成员参考。
四、会议程序1. 开场：班子主要负责人宣布会议议题，要求参会人员严格遵守会议纪律，积极参与讨论。
2. 议题讨论：参会人员就议题展开讨论，充分发表自己的意见和建议。
3. 形成决议：根据讨论情况，班子主要负责人总结并提出决议草案。
参会人员对决议草案进行表决，形成决议。
4. 任务分工：根据决议，明确责任人和完成时限，确保工作任务的落实。
5. 会议记录：会议记录人员对会议讨论情况、决议等内容进行记录，形成会议纪要。
6. 会议结束：班子主要负责人宣布会议结束，对参会人员表示感谢。
五、会议纪要1. 会议纪要格式：标题、时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、决议、任务分工等。
2. 会议纪要发放：会议纪要应在会议结束后及时发放给参会人员，并对决议执行情况进行跟踪督促。
3. 会议纪要归档：会议纪要应纳入单位档案管理，以便查阅。
六、会议纪律1. 按时参会：参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 遵守纪律：参会人员应遵守会议纪律，不得擅自离会、接打电话、玩手机等。
三重一大会议记录
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整：
（一）编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。
（三）领导班子会议决定的事项，派驻纪检组根据职责权限负责对决策执行情况催办和监督检查。定期对重大决策的执行情况进行跟踪，并向领导班子报告有关情况。对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应在适当范围内公开。
“三重一大”专题会议记录