(完整版)重大事项集体决策实施办法

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“三重一大”重要事项集体决策实施办法

“三重一大”重要事项集体决策实施办法__局“三重一大”重要事项集体决策实施办法第一章总则第一条为加强对领导干部行使权力的制约和监督，规范权力运行，强化集体领导，根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中共浙江省委办公厅印发关于进一步强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的若干意见的通知》（浙委办发〔2014〕87号）和《关于党（工）委（党组）履行党风廉政建设主体责任报告的实施办法（试行）》（x委办〔2014〕34号）等有关文件精神，结合我局实际，制定本规定。

第二条“三重一大”事项的决策主体为局党委、局下属各单位党政领导班子。

第三条本规定所指“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。

第四条单位主要负责人是本单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人；分管领导负有实施“三重一大”集体决策制度的直接领导责任；局纪检组组长负有实施“三重一大”集体决策制度的监督责任。

第二章“三重一大”事项范围第五条重大事项决策是指依照有关法律法规和党内法规规定应当由党政领导班子集体决定的事项，主要包括：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规及区委、区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）事关本单位工作全局、涉及干部职工切身利益的重要事项；（三）与群众利益密切相关的重大事项；（四）本单位规章制度的建立、修订与废止；（五）其他应提交集体决策的重大事项。

第六条重要干部（人事）任免是指党委、基层领导班子直接管理干部的职务调整及有关人事事项，主要包括：（一）领导班子成员的分工及调整；（二）干部的提名、推荐、任免、奖惩和人员录用、调动、调整、解聘、推选等事项；（三）党代表、人大代表、政协委员候选人及工青妇等群团组织候选人的推荐；（四）局级以上表彰的各类先进集体、先进个人的推荐；（五）其他应提交集体决策的重要干部（人事）事项。

第七条重大项目安排是指对本单位产生重要影响的项目的设立和安排，主要包括: （一）涉及3万元以上的政府投资项目或物资（服务）采购项目；（二）按照政府投资项目内控管理六项制度、公共资源交易管理有关规定等要求集体审议讨论或决策的项目；（三）处置大宗固定资产、资源等项目；(四)重大活动项目；（五）其他应提交集体决策的重大项目。

2023街道三重一大事项集体决策制度的实施办法(完整版)

2023街道“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（完整版）目录一、基本原则 (2)二、事项范围 (2)三、议事程序 (4)四、责任与监督 (6)为进一步提高街道科学民主决策水平，规范街道党工委集体研究决定“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险,从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法（试行）〉的通知》，结合街道实际，特修订完善本实施细则。

一、基本原则（一）坚持科学决策。

从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策贴近街道实际，符合经济、社会发展规律。

（二）坚持民主决策。

实行民主集中制，充分发扬民主，走群众路线，拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。

（三）坚持依法决策。

实现决策权于法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。

（四）坚持效率原则。

在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。

二、事项范围主任办公会议集体决策的“三重一大”事项主要包括:（一）重大行政决策：1经济和社会发展等方面的重要规划和重大改革措施;2.社会保障、卫生和计划生育、教育等民生领域和环境保护、资源分配等方面的重大政策；3.其他需要办事处集体决策的重大行政决策。

（二）重大民生事项：1.涉及不特定多数人的房屋征收（拆迁）或土地征收事项；2.涉及农业发展、农村改革、农民收入的重要情况；3.涉及安全生产、社会治安、教育、卫生、文化、民政、食品药品安全工作等重大情况；4.涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理、处置情况；5.其他需要办事处集体决策的重大民生事项。

（三）重大项目安排：1.重大建设项目安排，包括重大工程和实施项目、征地拆迁项目等；2.重大投资项目安排，包括以财政性资金或融资投资的重大项目和国有资产参与国内外合资、合作的重点项目等;3.重大民生社会事业项目安排，涉及群众切身利益的民生社会事业项目、重要基础设施建设等事项；4.重大活动项目安排，包括文化、体育、旅游等重大活动；5、其他需要办事处集体决策的重大项目安排。

三重一大事项集体决策实施办法

“三重一大”事项集体决策实施办法一、“三重一大”事项的范围和内容（一）重大事项决策1、根据市委、市府、省厅等上级的重要文件、会议精神，研究我局落实；2、规划、年度工作报告与计划的XX和变更；3、年度部门预算方案、重大预算执行调整、大额财分配方案的确定；4、行业重略、重大策、重大项目的确定和调整；5、重要国有资产配置和处置等事项的确定和调整；6、规范性文件的制定、修改和废止；7、本局权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题；8、我局机构、和职能的设置设立、变更、撤销等问题；9、我局重大活动筹备，重大案件、安全责任事故、突发件的处理；10、其他重大行决策事项。

（二）重要人事任免1、干部选拔、培养、任用、轮岗、交流、培训等方案的研究和制订；核定XX的增减、主要负责人年度考核等次呈报等；2、本单位科级以上干部任免和调整；3、后备干部选拔、培养和推荐；4、本单位工作人员的调入和调出；5、对干部职工的奖励和违反党纪纪干部职工的处理理意见；党风廉建设的工作部署、年度检查考核等；6、受本局表彰的先进集体、先进个人，推荐本单位受XX以上表彰的先进集体、先进个人的名单决定；（三）重大项目安排1、研究、拟定、上报省和XX核准审批的重大项目、重大专项和试点项目；2、固定资产计划及预安排计划；3、使用国有且单个项目xx万园以上、项目xx万园以上的基本建设项目；4、国有资产、XX购置，大宗设备，大型固定资产购建等；5、按规定应纳入招投标的采购项目；6、本单位土地开发、经营、处置等问题；7、单位基本建设、维修项目以及房屋装潢、维修等xx万园以上的项目。

8、局有关计划、工程、费收、财务、人事、党风廉建设、综合治理、等重要和敏感事项的工作制度和程序的制定与修改；（四）大额度使用1、本单位预算内xx万园以上项目支出和采购；xx万园以上大型活动、大型会议开支；2、我局对下转移支付预算内xx万园以上大额专项安排拨付；3、其他大额的使用、调度。

X乡“三重一大”事项集体决策制度实施办法

X乡“三重一大”事项集体决策制度实施办法为进一步健全和完善党内监督制度，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，根据上级有关规定，现就乡党委重大决策、干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（以下简称“三重一大”）集体决策制度，完善修订如下。

一、实施原则（一）坚持科学决策。

从实际出发，坚持系统性决策、务实性决策、创造性决策、前瞻性决策、可行性决策，运用科学方式、方法，通过广泛讨论，选择最佳决策方案，确保决策贴近本乡实际和群众意愿，符合经济社会发展规律。

（二）坚持民主决策。

实行民主集中制，充分发扬民主，坚持走群众路线，积极开展“三问”（问计于民、问政于民、问需于民）活动，全面推行民主协商，不断拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。

（三）坚持依法决策。

把法律、法规、规章的有关规定贯穿于决策的全过程，涵盖决策的各个方面各个环节，实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。

（四）坚持效率第一原则。

在科学民主的基础上确定合法程序，完善决策规则，提高决策效率，防止“会而不议，议而不决，决而不行，行而不果“。

遇重大突发事件或紧急情况，来不及召开乡党委会议时，乡党委书记可个别征求意见后临机处置、作出决定，事后及时向党委会报告。

二、事项范围乡党委会集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大决策1,贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规，以及上级党委、政府重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。

2.涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等全局性需要集体决策的重要事项。

3.经济社会发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项以及有关民生事业的重要部署。

4.涉及全局性稳定的重大事件处理、重大信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处置等方面的重大事项。

5.党风廉政建设中的重大问题。

（二）干部任免1.干部的推荐、提名、任免、奖惩等。

三重一大决策制度实施办法范本(四篇)

三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。

为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。

下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。

第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。

第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。

具体实施办法如下。

第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。

第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。

（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。

（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。

第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。

第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。

第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。

（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。

（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。

第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。

第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。

第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。

三重一大决策制度实施办法（三篇）

三重一大决策制度实施办法三重一大决策制度是指在中国共产党内部，实行三个重大问题要经过三重决策程序，即要经过党的中央委员会的讨论决定、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定以及党的中央委员会常务委员会的批准决定。

下面，我们将就三重一大决策制度的实施办法进行详细阐述。

一、党的中央委员会的讨论决定党的中央委员会是党的最高领导机关，具有对党全党工作和主要问题的领导权。

党的中央委员会的讨论决定是三重一大决策制度的第一环节。

1. 提出问题：任何一个党组织或者个人对重大问题的解决提出建议或者提案，必须有明确的提出问题的内容和理由。

2. 材料准备：提出问题的党组织或者个人根据提出建议或提案的需要，逐级汇报，准备有关的材料、数据和情况的调查报告，并经过专题研究。

3. 上报组织：提出问题的党组织或者个人将准备好的材料和报告上报至党的中央委员会的组织部门。

4. 组织部门审查：党的中央委员会的组织部门负责对上报的材料和报告进行审查，确定是否符合提出重大问题的标准。

5. 制定议程：组织部门根据上报的问题和审查结果，制定会议议程，确定讨论问题的时间和地点。

6. 公示和反馈：组织部门在确定会议议程后，将会议基本情况进行公示，并向党组织广泛征求意见和建议。

7. 召开讨论会：党的中央委员会根据提出的问题和征求的意见，组织召开讨论会，对问题展开讨论。

8. 讨论结果：讨论会的结果由主持人进行总结，并起草讨论会决议草案。

9. 决议草案征求意见：决议草案由组织部门向党组织广泛征求意见，充分听取各方意见，形成基本共识。

10. 讨论决定：党的中央委员会根据讨论会的结果和征求的意见，经过表决，做出决定。

二、党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定党的中央委员会的全体会议是党的最高决策机构，负责党的全党工作和重大问题的决策。

党的中央委员会的全体会议的集体讨论决定是三重一大决策制度的第二环节。

1. 决策议程：根据党的中央委员会的讨论决定，组织部门将决策议程确定并通知全体会议成员。

关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法

关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，根据广纪发[XX]5号文件精神，制定本办法。

一、“三重一大”事项主要内容重大决策。

研究贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施；研究本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。

重要干部任免。

按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定各科室和下属单位相关人员的任免、考核、奖惩以及副科级以上后备干部人选等事项。

重大项目安排。

研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置或处置等项目。

大额度资金的使用。

研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，5万元以上的大额度资金使用。

二、“三重一大”事项决策程序酝酿阶段1、充分征求意见。

决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。

对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益密切相关的事项，应广泛征求意见。

2、适当进行酝酿。

决策“三重一大”事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。

内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议讨论。

3、按照程序提议。

提请会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报主要领导确定。

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

4、做好相关准备。

相关科室应在有关会议召开前，将会议议题及有关材料送达参会人员，以保证参会人员有足够时间了解相关情况。

决策阶段1、保证出席人数。

2024年“三重一大”事项集体决策制度模板

2024年“三重一大”事项集体决策制度模板第一章总则
第一条为了进一步加强集体决策, 推进民主决策, 提高决策
的科学性和有效性, 特制定本制度。

第二条“三重一大”事项集体决策是指由党员大会、股东大会、职工代表大会、居民代表大会等集体组织进行的重大决策。

第二章集体决策程序
第三条集体决策程序包括召集、讨论、表决等环节。

第四条召集环节应当提前告知参会人员, 明确会议的时间、
地点、议题等事项。

第五条讨论环节应当全面听取各方意见, 充分发表不同观点, 并进行充分的讨论和辩论。

第六条表决环节应当通过无记名投票的方式进行, 符合表决
条件的决议应当获得过半数以上的通过。

第三章重大事项的决策
第七条“三重一大”事项的定义: 对国家、社会、组织或个
人利益具有重大影响的事项。

第八条重大事项决策应当经过充分的讨论和辩论, 并通过集
体投票形式进行表决。

第九条参与重大事项决策的人员应当具备相应的资格和能力, 确保决策的科学性和有效性。

第十条重大事项决策应当充分听取各方意见, 采取民主决策的方式, 确保决策结果符合各方利益。

第四章决策结果的执行和监督
第十一条决策结果应当及时向相关人员通报, 并按照决策内容进行具体执行。

第十二条决策过程应当做到公开透明, 确保遵守决策程序和规定。

第十三条决策结果应当接受广大群众和相关人员的监督, 任何违法违规行为应当及时纠正。

第五章附则
第十四条本制度自发布之日起施行, 如有需要修改的部分, 应当经过相应程序进行修改。

三重一大事项集体决策制度实施办法

“三重一大”事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（以下简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，落实一拖改进[2015]83号文中国一拖集团有限公司“关于印发《落实‘三重一大’事项集体决策制度实施办法》的通知”的精神，进一步规范厂属两级领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于厂属两级领导班子。

第三条“三重一大”等事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持集体决策。

根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）坚持民主决策。

坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。

第四条按照厂部有关规章制度规定，应当向厂部报告或经厂部审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第二章决策范围第五条厂部“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。

第六条厂部、车间重大事项包括以下主要事项：（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及重要规章制度的制定、修订及废除和内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）薪酬分配、业绩考核、基本工资制度和大额奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大利益调配事项（如签订集体合同等）；（五）党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（六）涉及全局性重大事件处理、重要信访矛盾的化解、重大事故处理和重要突发事件应急处理等方面的重大事项；（七）零部件供应商及生产扩散厂的季度评审；（八）厂两级领导人员在生产经营、人事管理中等方面应回避的事项；（九）车间重大事项决策范围包括：经济分配方案、职工奖惩、人员调动、岗位调整、工段班组长任免、职工劳动合同续签、事故处理、队伍稳定、困难救济及节余工资使用；（十）其他关系到本单位方向性、战略性、全局性的重大利益调配事项。

三重一大集体决策制度实施办法

三重一大集体决策制度实施办法第一篇：三重一大集体决策制度实施办法投资公司“三重一大”集体决策制度实施办法第一条总则第一条为切实加强投资公司（以下简称公司）反腐倡廉建设，进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司科学发展，按照“三一”事项必须由决策人员集体做出决定的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于投资公司。

第三条“三一”事项，是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

第四条对“三一”事项进行决策，应遵循以下基本原则：（一）集体决策原则。

凡属“三一”事项，必须由公司领导班子集体讨论做出决定，防止个人或少数人专断；（二）科学决策原则。

坚持务实高效，重视决策前的咨询、论证和调研工作，保证决策的科学性，防范决策风险；（三）民主决策原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；（四）依法决策原则。

遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。

第二章“三一”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指有关法律法规、党内法规规定和公司章程规定的应当由董事会、党组会决定的事项。

主要包括：第六条重要人事任免事项，是指公司高管人员和公司党委管理的干部的职务调整事项。

主要包括：（一）根据上级组织建议，任免公司高管人员；（二）制定公司党委管理的干部管理办法和规定，包括选拔任用、考核奖惩和激励机制等；（三）公司党委管理的干部的任免、聘用、解除聘用、调整、奖惩，以及后备人选的确定；（四）其他重要人事任免事项。

第七条重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

主要包括：（一）资本市场融资、重大项目融资和对外担保项目；（二）公司系统重大投资项目，以及计划外追加的重要投资项目；（三）国（境）外注册公司重要项目；（四）期货年度套期保值方案，以及期权、其他高风险业务等重大事项；（五）重大科技路线、科技项目、重要设备和技术引进；（六）重大工程建设项目安排；（七）其他重大项目安排事项。

“三重一大”决策制度的实施办法

“三重一大”决策制度的实施办法第一条为贯彻落实中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，坚持科学决策、民主决策、依法决策，结合本单位实际，制订本办法。

第二条“三重一大”事项实行集体决策，须提交本单位办公会会议讨论决定。

第三条重大决策事项，是指事关本单位改革发展稳定全局和师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。

主要包括：（一）贯彻党和国家的路线、方针、政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和计划的制定；（二）党的建设、思想政治工作和德育工作、党风廉政建设、安全稳定工作、统战工作、群众工作以及本单位文化建设等重要工作；（三）本单位办学思路、办学理念、发展规划、办公场所建设规划、学科与队伍建设规划以及重大改革措施的制订和调整；（四）本单位年度工作计划和总结；（五）以本单位名义行文的规章制度的制订、修改和废除；（六）本单位机构的设置、变更、撤销；（七）本单位相关部门年度财务预算方案的审定和预算执行与决算情况；（八）本单位合作企业的开发和无形资产的授权使用；（九）本单位国有资产的重大调整与变更；（十）本单位先进集体和个人，向上级推荐的先进单位、集体和个人，向上级推荐的各类评奖项目；（十一）重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；（十二）其他重大决策事项。

第四条重要人事任免事项，是指本单位中层及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。

主要包括：（一）本单位科级干部的任免；（二）校级后备干部的选拔推荐；（三）校党代会代表、教代会代表人选的推荐；（四）其他重要人事任免事项。

第五条重大项目安排事项，是指对本单位规模条件、办学质量等产生重要影响的项目设立和安排。

主要包括：（一）国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目，重大合资合作项目；（二）未列入预算的大宗物资、不动产购置等；（三）其他重大项目安排事项。

“三重一大”集体决策制度实施办法

XX党委宣传部〃三重一大〃集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步健全和完备宣传部领导班子议事决策机制，规矩集体决策，推进决策科学化、民主化，根据相关规则，接合部门实际，制定本实施办法。

第二条部门“三重一大”集体决策制度的基本原则是：坚持集体领导、各别口酝酿、民主集中、会议决定的原则，实施科学民主决策。

第三条本办法所称的“三重一大”指重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排及大额度资金使用事项。

第四条“三重一大”事项采用口召开部务会的会议形式进行决策。

第二章“三重一大”事项内容第五条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要同志口人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，必需由部门领导班子集体作出决定”的制度。

第六条重大决策事项，是指事关学校及部门改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益以及部门长远发展和职工利益，依据有关规则应当由部门领导班子集体研究决定的重要事项。

第七条重要同志口人事任免事项，是指需要报送学校审批的部门重要同志口人事事项。

第八条重大项目安排事项，是指关于学校及部门规模条件等出现重要影响的项目设立和安排。

第九条大额度资金使用事项，指超过学校所规则的部门领导有权调动、使用的资金限额的经费需求和使用，以及部门重要事项或1万元以上金额项目的经费使用。

第十条部务会决定的“三重一大”事项的主要内容：（一）组织传达学习党的路线、方针、政策，以及学校党委行政的指示、决定，研究部署部门贯彻落实办法口，检查贯彻落实情况。

（二）贯彻学校等上级有关重要会议精神，并且口接合部门实际提出行政工作具体实施意见。

（三）贯彻执行学校党委行政关于宣传工作的决定和意见，提出具体实施办法。

（四）研究审定部门年度工作计划、总结，审定部门有关工作规章制度、办法等重要事项。

（五）研究审定部门职工绩效方案和招聘、解雇口问题，研究决定队伍建设、人员调动、人事管理等涉及教职工切身利益的重大事项。

（六）研究一次性使用和处治口固定资产、无形资产价值1万元以上（含）的事项。

项目部重大事项集体决策实施办法

项目部重大事项集体决策实施办法《项目部重大事项集体决策实施办法》为了保证项目“三重一大”集体决策制度的全面落实，改进和完善以项目经理负责制为核心的项目管理体制，提高项目科学决策水平，特制订本办法。

一、项目“三重一大”事项通过项目经理办公会集体决策。

二、项目经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由项目经理决定随时召开，但最晚两个月必须召开一次。

三、会议由项目经理(或常务副经理)主持。

项目经理不能到会，经其委托，项目领导班子其他成员可以主持会议。

四、参加项目经理办公会的人员:项目部领导班子成员、各部门负责人、工区负责人及其他根据需要参加会议的人员，名单由项目经理确定。

五、项目经理办公会主要议事内容1、贯彻落实上级组织和建设单位指示、要求的措施与部署。

2、项目管理规划、经营目标、生产经营计划、施工组织方案、重要问题的解决方案、工作总结与安排、重要文件及须上报的重要情况报告等。

3、重要改革措施、规章制度的制定和修订。

4、项目部内部机构调整和人员使用、奖惩。

5、工程任务(劳务)分包、协作队伍选用与清退;大宗物资与设备采购方案等。

6、财务预决算、资金使用方案，在集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨方案。

7、工资奖金分配方案等涉及企业员工切身利益的重要问题等。

8、其他需要研究解决的问题。

六、项目经理办公会议事程序及规则1、会议议题由各部门或领导班子成员根据工作需要提出，办公室汇总，项目经理确定。

2、对拟提交的议题，由主管业务部门进行调查、论证、比选，提出初步方案或初审意见。

3、对所议重大事项，项目经理应与党组织书记及分管副经理(总工、总监)事先沟通，取得共识。

4、会议按民主集中制的要求，参会人员发表意见，充分讨论。

对需要决策的事项，由项目经理在充分听取意见的基础上，集中正确意见做出决策。

当会议上意见严重分歧时，一般应暂缓做出决策。

经进一步研究论证后，再次提交会议做出决策。

或将不同意见报上级领导，按上级领导的指示执行。

“三重一大”重要事项集体决策实施办法

“三重一大”重要事项集体决策实施办法一、背景介绍“三重一大”重要事项集体决策实施办法是指在组织、企业或团体中，对于影响全体成员利益的重要事项进行集体讨论、决策和实施的具体规定。

这些重要事项通常包括战略规划、投资决策、重大合同签署等涉及全体成员利益的事项。

通过“三重一大”重要事项集体决策实施办法的制定和实施，可以确保决策的科学性和公正性，避免出现个人恶意操作或不当行为，同时也能增强团队成员的凝聚力和执行力。

二、“三重一大”重要事项集体决策实施办法的内容1.三重审议：对于重要事项的决策，应进行至少三次和三种不同层次的审议。

首先由相关部门或小组进行初步研究和评估，然后在全体成员或领导班子会议上进行讨论和意见征询，最后由全体成员或决策者进行最终表决和决策。

2.一致通过：重要事项的决策应当达到全体成员的一致通过。

如果在讨论和表决过程中存在异议意见，应该通过充分沟通和调解来达成共识，确保决策的真实性和有效性。

3.大事报备：对于重要事项的决策，应当及时向有关部门或领导层做出书面报备。

报备内容包括事项的背景、实施方案、风险评估、关键节点和执行计划等，以便领导层进行监督和指导。

4.风险控制：在决策过程中应当严格控制和评估风险，做到事前预防、事中监控和事后评估。

如果在执行过程中出现重大风险或问题，应当及时向全体成员或领导层报告并寻求支持和解决方案。

5.绩效评估：对于重要事项的决策实施效果应当进行定期绩效评估，并向全体成员或有关方做出报告。

评估内容包括目标达成情况、成本效益分析、风险控制情况等，以便及时调整和改进决策实施方案。

三、“三重一大”重要事项集体决策实施办法的实施流程1.制定决策议程：相关部门或小组应当提前制定决策议程，包括具体议题、参与人员、讨论时间和地点等。

议程应当充分体现公开、公平、公正的原则，保证全体成员有参与和表达意见的机会。

2.召开决策会议：根据议程安排，召开决策会议，由主持人主持会议并依次进行议题讨论和表决。

学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法

学校“三重一大”事项集体决策制度实施办法为贯彻落实党的群众路线教育实践活动的要求，发扬民主、倾听群众声音，进一步增强教职员工的参与感和归属感，我校特制定了“三重一大”事项集体决策制度实施办法，具体内容如下：一、目的和原则1.目的：本办法的目的是为了充分发挥教职员工的主体作用，集思广益、民主决策，形成学校各项工作和重大事项的集体决策机制，促进民主参与，推动学校的发展。

2.原则：制定本办法遵循的原则包括以下几点：（1）坚持党的领导，确保决策的正确方向和前进步伐；（2）坚持民主集中制，保证决策的科学性和民主性；（3）坚持依法决策，确保决策的合法性和合规性；（4）坚持公开透明，营造良好的决策环境；（5）坚持责任追究，确保决策的有效执行。

二、决策范围和程序1.决策范围：适用于学校的一切重大事项和重要决策，包括但不限于学校发展规划、年度工作计划、重大项目投资、人事安排等。

2.决策程序：决策程序按照以下步骤进行：（1）议题确定：校领导根据工作需要和决策重要性确定议题；（2）信息收集：相关部门搜集相关信息，形成决策材料；（3）研究讨论：召开相关部门会议，进行研究讨论，形成初步方案；（4）意见征询：将初步方案向相关人员征求意见，纳入参与决策拟定的对象；（5）集体决策：通过召开“三重一大”会议等形式，就决策方案进行集体讨论和投票决策；（6）执行落实：根据决策结果，制定落实方案并监督实施。

三、决策主体和权利义务1.决策主体：决策主体包括校领导班子、中层干部会议、党政联席会议、教职工代表大会等。

2.权利义务：决策主体享有决策权和表决权，决策过程中应充分听取各方意见，并向决策对象报告决策结果。

同时，决策主体还应根据规定承担相应的责任和义务。

四、参与决策的对象和程序1.参与决策的对象：参与决策的对象是指决策影响范围内的教职工、学生和其他相关利益方等。

2.参与程序：根据决策的具体情况，可以通过召开座谈会、征求意见、开展调查研究等方式，征求参与决策对象的意见和建议。

公司三重一大事项集体决策制度实施办法

公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。

第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。

凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。

（二）坚持依法依规原则。

“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。

（三）坚持民主集中原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。

（四）坚持科学决策原则。

以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。

第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。

第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。

第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。

第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。

(完整版)重大事项集体决策实施办法

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