(完整版)重大事项集体决策实施办法

重大事项集体决策实施办法

为切实加强生产经营管理，充分发挥集体智慧，提高对生产经营中重大事项决策管理的合法合规性、及时性、准确性、科学性，有效防范和化解重大事项决策风险，促进公司健康持续发展，按照《xx（公司）重大事项集体决策制度》的规定，制定本办法。

一、重大事项决策实行党政班子会议研究决定。重大事项严格遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党政班子专题讨论做出决定，对应分管领导和职能部门贯彻落实、纪检监察和民主监督。党政班子各成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。

二、本办法所指重大事项

（一）重大决策事项

1.部门贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、工作部署、指示的意见和措施。

2.部门发展方向、经营方针、中长期发展规划等管理事项。

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3.部门年度生产经营计划、财务、预算等生产经营管理事项。

4.部门资产处置、国有资产产权变动等资产（产权）管理事项。

5.部门绩效考核、薪酬分配、福利待遇、定编定员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的事项。

6.部门员工年度考核及奖惩的有关事宜。

7.部门安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

8.部门党建工作、文化建设、思想政治工作等问题。

9.部门党风廉政建设和纪检监察工作中的问题。

10.对违纪违规人员的处理。

11.向上级请示、报告的事项。

12.其他有关部门全局性、方向性、战略性的事项。

（二）重要人事任免事项

1.部门向上级组织推荐的干部人选。

2.部门室级管理人员的任免、聘用（解聘）、调整、奖惩等。

3.部门后备干部的推荐、管理。

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4.部门人员退养、退休、病退等。

5.应该集体决策的其他人事任免事项。

（三）重大项目安排事项

1.部门年度投资、购置、维修、采购计划等项目。

2.部门销售、采购合同签订等项目。

3.部门工程、物资等项目验收。

4.部门工程承发包项目。

5.应该集体决策的其他项目。

（四）资金运作事项

1.部门生产经营发生的资金使用管理。

2.部门调整预算事项。

3.部门支援、捐赠、赞助（款、物）。

4.部门非生产性资金使用。

（五）事关部门改革、发展、稳定问题的其它事项。

三、重要事项决策程序

（一）会前准备：凡提交会议决策的事项，会前均必须做好认真调查研究，为党支部会议提供科学民主决策奠定基础。

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