第二章企业并购财务管理概述

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企业并购重组与财务管理

企业并购重组与财务管理

企业并购重组与财务管理在当今竞争激烈的商业环境中,企业并购重组已成为企业实现快速发展、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。

然而,这一复杂的商业活动涉及到众多方面,其中财务管理起着至关重要的作用。

有效的财务管理不仅能够为并购重组提供决策支持,还能够保障交易的顺利进行和整合后的协同效应实现。

企业并购重组的类型多种多样,包括横向并购、纵向并购和混合并购等。

横向并购是指同行业企业之间的合并,旨在扩大市场份额、降低竞争成本;纵向并购则是产业链上下游企业之间的整合,以实现协同效应和提高效率;混合并购则是跨行业的并购,通常是为了实现多元化经营和分散风险。

无论是哪种类型的并购重组,都需要对目标企业进行价值评估,这是财务管理的关键环节之一。

在进行价值评估时,常用的方法有资产基础法、收益法和市场法。

资产基础法侧重于对企业资产的重置成本进行评估;收益法则基于对企业未来收益的预测来确定价值;市场法则参考同类型企业在市场上的交易价格。

选择合适的评估方法需要综合考虑多种因素,如企业的性质、行业特点、市场环境等。

如果评估不准确,可能会导致并购价格过高或过低,从而影响并购的效果。

并购重组过程中的融资决策也是财务管理的重要内容。

企业需要根据自身的财务状况和并购规模,选择合适的融资方式,如内部融资、债务融资或股权融资。

内部融资主要依靠企业自身的留存收益,其优点是成本低、风险小,但资金规模有限;债务融资包括银行贷款、发行债券等,能够快速筹集大量资金,但会增加企业的财务风险;股权融资则是通过发行股票来获取资金,不会增加企业的债务负担,但可能会稀释原有股东的权益。

在选择融资方式时,企业需要权衡融资成本、风险和对股权结构的影响,制定合理的融资方案。

此外,并购重组中的税务筹划也不容忽视。

不同的并购重组方式和交易结构可能会产生不同的税务后果。

例如,通过股权收购方式进行并购,可能会享受税收优惠政策;而资产收购则可能涉及到较多的税费。

合理的税务筹划能够降低并购成本,提高并购的经济效益。

企业并购重组的基本概念与财务管理

企业并购重组的基本概念与财务管理

企业并购重组的基本概念与财务管理企业并购重组是指两家或多家企业通过股权交易、资产交易或合并等方式,将原来独立经营的企业合并为一个整体的过程。

它是企业为了实现规模经济、资本整合、资源优化配置等目标,通过积极开展收购、合并、分立、剥离等行为,促进企业的发展和增长,提高企业的市场竞争力。

企业并购重组是一种战略性的管理行为,具有以下几个基本概念:1. 规模经济:企业并购重组的一个重要目的是实现规模经济。

当企业扩大规模后,可以降低单位产品的成本,提高利润率。

通过并购重组,企业可以整合生产要素,实现资源优化配置,从而进一步降低成本,提高效益。

2. 资本整合:企业并购重组可以实现资本的整合,通过整合拥有不同技术和专业知识的企业,形成一个更强大、更具实力的企业。

资本整合可以提高企业的市场地位,拓宽营销渠道,增强企业的竞争力。

3. 资源优化配置:通过并购重组,企业可以整合不同企业之间的各种资源,包括技术、人才、品牌、渠道等,实现资源的优化配置。

通过资源优化配置,企业可以提高效率,提高市场竞争力。

4. 风险管理:企业并购重组是一个具有一定风险的过程,包括市场风险、法律风险、操作风险等。

企业在进行并购重组时,需要进行充分的尽职调查,评估风险,并采取相应的风险管理措施,以降低风险。

在企业并购重组过程中,财务管理起着重要的作用。

财务管理主要包括资金管理、投资决策、资本结构、利润管理等几个方面。

1. 资金管理:在企业并购重组过程中,需要支付巨额的收购款,因此需要进行充分的资金管理。

财务部门需要预测并计划资金的需求,合理安排融资渠道,确保资金的充足性,避免因缺乏资金而影响并购进程。

2. 投资决策:财务部门需要对潜在的并购目标进行评估和估值,以确定合适的并购价格和条件。

在投资决策过程中,需要进行财务分析,考虑收益、风险、成本等因素,以保证并购对企业的长远价值。

3. 资本结构:并购重组会改变企业的资本结构,包括股权结构和债务结构。

高级财务管理PPT课件

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收购的发生,故而收购常常选择避开他们。目标企业管理层的抵制往往 造成收购成本高于兼并成本。 (4)在要约收购中,由于总有一小部分股东坚持不出让股票,故而目标企 业总是无法被完全吸收。 (5)若要求完全地吸收,则需通过兼并方式,有许多股票收购后来都以兼 并告终。
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并购的类型
❖ 1、纵向与并购、横向并购、混合并购 ❖ 2、善意并购与敌意并购 ❖ 敌意并购的两种方式: ❖ 获取委托投票权 ❖ 收购被并购公司股票 ❖ 3、现金购买、股票换取、承担债务
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
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谢谢你的到来
学习并没有结束,希望大家继续努力
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Cont.
接管与并购?(并购的类型)
接管
收购 委托投票权争夺 转为非上市
吸收合并或新设合并 收购股票 收购资产
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第二节、并购的动因及效应
一.企业并购的动因分析 ➢ 企业并购协同效应,主要体现在三个方面:
(1)经营协同。企业并购后,因经营效率的提高带
来的效益。(2)管理协同。企业并购后,因管理 效率的提高所带来的收益。(3)财务协同。企业 并购后对财务方面产生的有利影响。 ➢ 从企业战略管理角度看,企业并购有以下驱动因素: (1)追求高额利润。(2)减少风险,减轻由于危 机所受的损失。
➢ (2)估计并购成本。 ➢ (3)确定并购创造的价值增值。
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Cont.
并购第二阶段
主要财务问题:

第二章企业并购财务管理概述析

第二章企业并购财务管理概述析
第二时期的企业并购按照法律制度健全和完善大 致划分为四阶段。
第一阶段(1993-1999)1993年国务院发布了《 股票发行与交易管理暂行条例》正式确定了上 市公司并购的相关法规。
第二阶段(1999-2002)1999年7月1日正式实施 《中华人民共和国证券法》明确规定了上市公 司股权转让的两种形式:协议转让和二级市场 收购。并且将二级市场收购超过5%的公告间隔 由原来的2%调整为5%。同时证监会对并购信 息披露要求更严格。
并购按不同的标准可以 分成许多不同的类型: 1、按照并购双方所处 行业性质来划分: 纵向并购 横向并购 混合并购
2、按并购程序分类
按照并购程序划分,企业并购方式有; 善意并购和敌 意并购;
3、按照并购的支付方式分类
按照并购的支付方式划分,企业并购可以分为现金购 买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务 换取资产或股权;
Q=企业的市场价值/其重置价值
如果Q<1,表明企业价值被低估了 。
(7)信息理论。
信息理论认为当目标企业并购时 ,资本市场之所以重新对该企业的 价值作出评估,有两种可能:
1)并购向市场传递了目标企业被 低估的信息。
2)有关并购信息将激励目标企业 的管理层采取有效措施改善其经营 管理效率。
2、并购零效应的理论解释
0
350
(1000)650
(5)战略调整理论。
该理论强调企业并购是为了增强企 业适应环境变化的能力,迅速进入 新投资领域、占领新市场、获得竞 争优势。
(6)价值低估理论。
这一理论认为,当目标企业的市 场价值由于某种原因而未能反映 真实价值或潜在价值时,并购活 动就产生了。
常被用来衡量企业价值是否被 低估的指标是托宾的Q ,

高级财务管理(第3版)企业并购财务管理

高级财务管理(第3版)企业并购财务管理

企业并购财务管理

级 财
第一节 企业并购概述
务 一、企业并购的概念
管 企业并购是指企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从

而实现对该企业产权控制的一种投资行为。其中取得控股权 的企业称为并购企业或控股企业,被控制的企业称为目标企
》 业。
( 第
并购包括兼并与收购两种。 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其 他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,
务 管
收益估计,分别运用公式计算并购后的目标企业(乙公 司)价值如下。 (1)如果选用目标企业最近1年的税后利润作为年收益估
理 计,由于乙公司最近1年的税后利润为670万元,同类
》 上市公司(甲公司)的市盈率为18,则:
( 第
并购后乙公司的价值=670×18=12 060(万元) (2)选用目标企业近3年的平均税后利润为年收益估计, 则:
》 并购企业选择目标企业出谋划策。
( (二)调查目标企业
第 三
1.调查内容 2.注意卖方的考虑 3.注意目标企业的致命缺陷


2023/11/8 6
《 (三)审查目标企业
高 1.对目标企业出售动机的审查
级 财
2.对目标企业法律文件方面的审查 3.对目标企业业务方面的审查 4.对目标企业财务方面的审查

(1)用现金购买资产。(2)用现金购买股票。 2.承担债务式并购
理 承担债务式并购是指在被并购企业资不抵债或资产与债
》 务相等的情况下,并购企业以承担被并购企业全部或部
( 第
分债务为条件,取得被并购企业产权的行为。 3.股权交易式并购 股权交易式并购是指并购企业以股权交换被并购企业的

高级财务管理 第二章

高级财务管理 第二章

并购的概念有广义和狭义之分。狭义的并购即传统 意义上的并购是兼并和收购的合称。广义的并购除 了上述活动外还包括分立、分拆资产分离等形式。 本书所介绍的并购是指狭义的并购。 公司兼并(merger of company):包括吸收合并 (consolidation merger)和新设合并(statutory merger)。 公司收购(acquisition):收购方或收购公司 (acquisition company),目标公司(target company)或被收购公司(acquired company)。 公司兼并与收购统称公司并购(简称M﹠A或T﹠M, takeover﹠merger)。
第二次并购浪潮( 第二次并购浪潮(1922-1929)“纵向并购” ) 案例: 案例:
美国钢铁公司在第一次并购浪潮中,通过并购大 量中小企业组成了实力强大的垄断公司,到了第 二次浪潮,该公司通过大量横向并购,并购了一 系列采掘、炼铁、炼钢、铸铁、轧钢、运输、销 售等环节的企业,形成了一个强大的钢铁联合企 业。公司规模之大、产品品种之齐全,都是无与 伦比的。
第三节 企业并购历史
一、西方企业并购简史
第一次浪潮( 第一次浪潮(1895-1904年)“横向并购” 年 案例: 案例:
美国火柴工业1888年以前共有30多家火柴企业, 均属小型分散企业。这些企业通过相互之间的相 互并购,形成了四大火柴企业,占据了美国火柴 市场的80%以上的份额。1900年,经过进一步的 并购最后形成了美国钻石火柴公司独家垄断美国 火柴业的局面。
第二章 企业并购财 务管理概述
【学习目标】 学习目标】
本章将讲述企业并购的基本概念、主要形 式和类型动因和效应的理论解释以及中外 企业并购历史的简单情况。 通过本章学习,应掌握企业并购的基本概 念,了解企业并购的常见形式和类型,理 解企业并购的动因和效应,了解中外企业 并购史。

财务管理中的企业并购

财务管理中的企业并购

财务管理中的企业并购企业并购是指企业通过购买其他企业的股权或资产,来实现企业资源整合和扩大规模的行为。

在财务管理领域,企业并购是一个重要的战略选择,可以带来多方面的利益和挑战。

本文将就财务管理中的企业并购进行深入探讨。

一、企业并购的定义及类型企业并购是指企业通过购买其他企业的资产或股权,从而获得对方的经营权和控制权。

根据并购的形式和目的,可以将企业并购分为多种类型,如横向并购、纵向并购、集中并购等。

横向并购是指同一行业内不同企业之间的合并,旨在扩大市场份额和提高市场竞争力;纵向并购是指上下游企业之间的合并,旨在控制整个产业链和降低生产成本;集中并购是指完全不同行业之间的合并,旨在实现跨行业整合和多元化经营。

二、企业并购的动机和盈利模式企业进行并购的动机很多,主要包括提升经营效率、降低成本、扩大市场份额、获取新技术和产品、实现多元化经营等。

在实际操作中,企业进行并购可以采取多种盈利模式,如资产增值模式、现金流模式、收入增长模式等。

不同的盈利模式适用于不同的企业情况,企业需要根据自身需求和实际情况选择合适的并购方式。

三、企业并购的风险和应对措施尽管企业并购可以带来诸多好处,但也伴随着一定的风险。

常见的风险包括资产评估不准确、整合困难、文化冲突等。

为了规避这些风险,企业需要在并购过程中采取相应的应对措施,如加强尽职调查、制定明确的整合计划、关注员工文化融合等。

只有有效地管理风险,企业并购才能取得成功。

四、企业并购的财务分析和评估在进行企业并购之前,企业需要进行充分的财务分析和评估,以确保并购的可行性和合理性。

财务分析主要包括目标企业的资产负债情况、经营状况、盈利能力等方面;评估主要包括确定并购价格、估算未来收益、评估风险等方面。

通过科学的财务分析和评估,企业可以更好地把握并购的机会,避免不必要的风险。

五、企业并购的财务整合和绩效评估在完成企业并购之后,企业还需要进行财务整合和绩效评估,以确保并购的效果最大化。

财务管理与企业并购重组

财务管理与企业并购重组

财务管理与企业并购重组一、引言财务管理是在企业运营过程中,对财务资金的有效配置、使用和控制,以实现企业财务目标的一系列活动。

而企业并购重组则是指企业通过合并、收购等方式,整合资源,优化组织结构,提升经营绩效。

本文将探讨财务管理在企业并购重组中的作用及相关策略。

二、财务管理在企业并购重组中的作用1. 并购前的财务分析与评估在进行并购重组之前,财务管理应对目标企业进行综合评估,包括财务状况、盈利能力、现金流状况等方面的分析。

通过准确评估目标企业的价值和风险,有助于决策者做出是否进行并购的决策,并确定合理的收购价格和交易条件。

2. 并购交易的资金筹措与融资规划财务管理在并购过程中负责筹措并购所需的资金,并进行融资规划。

根据并购项目的规模和风险情况,选择合适的融资方式和筹资渠道,确保并购交易的顺利进行。

3. 并购后的财务整合与资本结构优化并购完成后,财务管理对被并购企业进行财务整合,实现资源的优化配置。

通过合并重组资产、负债、现金流等方面的优化,提高整体财务状况和盈利能力。

同时,财务管理还应对资本结构进行优化,降低企业的财务风险,提高企业的抗风险能力。

三、财务管理在企业并购重组中的策略1. 评估并购目标的财务状况在进行并购重组之前,财务管理应针对目标企业的财务状况进行全面评估。

通过分析其资产负债表、利润表和现金流量表等财务指标,了解其盈利能力、偿债能力和现金流状况,并评估其未来增长潜力。

这有助于决策者评估目标企业的价值和风险,为并购交易提供依据。

2. 确定合理的收购价格和交易条件在进行并购交易时,财务管理应根据目标企业的价值评估结果,确定合理的收购价格和交易条件。

同时,也需要考虑并购后的资金需求和融资能力,确保合理的资金筹措和融资计划,避免因过高的收购价格导致资金链断裂等问题。

3. 实施财务整合与优化资本结构并购完成后,财务管理应积极推动被并购企业的财务整合,实现资源优化配置。

通过整合重复性业务、减少运营成本、提高盈利能力等措施,优化整个企业的财务状况。

企业并购中的财务管理

企业并购中的财务管理
二 、 产 评 估 中 的 财 务 管 理 资
确, 企业 并 购在 促进 金 融市 场健 康 发展 , 拓统 一市 开 场, 优化 资 源全 球配 置 , 速 经济 全球 化 进 程方 面发 加 挥 着不 可 替代 的重要 作 用 。然 而 , 现 实 角度 看 , 从 真
正实现 并 购成 功 的企业 并不 多 。 些企业 因为并 购 , 一 加 重 了 原 有 企 业 的 负 担 ,反 而 使 企 业 在 后 期 的 经 营 中 节 节 败 退 , 样 的 案 例 举 不 胜 举 。如 何 减 少 企 业 并 这
财 务 风 险 包 括 内 部 风 险 、 部 风 险 , 前 期 调 研 外 在 阶 段 ,应 当 对 财 务 风 险 予 以 充 分 关 注 。 内部 风 险 包 括 : 务 管 理 基 础 工 作 完 善 与 否 、 业 人 员 的 业 务 素 财 专






All A } f l 1l {l f f … { 1 T A 1 l
对 并 购 决 策 产 生 一 定 的 不 利 影 响 。作 为 财 务 部 门 , 应
向性 合作 伙伴 , 后结 合报 价 、 然 资信 以及 前期 合 作情
况 等 相 关 情 况 进 行 选 择 ; 是 选 定 评 估 基 准 日 , 准 二 基
日 的 选 择 对 评 估 结 果 以 及 报 告 后 期 的 有 效 期 造 成 影
2了解并 购企 业 的财 务风 险 。 .
信 息 的 不 对 等 性 ,在 评 估 过 程 中 应 当 重 点 关 注 潜 在
风 险 。一 是 担保 风 险 , 多企 业 因融 资 的需 要 , 与 很 会
别 的 企 业 形 成 互 保 关 系 。 估 过 程 中 , 当对 该 事 项 评 应

高财第二章并购概述

高财第二章并购概述
3、新设合并:参与并购的各方在并购后法人资格 均被注销,重新注册成立一家新的企业。
高财第二章并购概述
三、并购的类型
(一)按照双方所处的行业分类 1、纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段生产经营的
企业所进行的并购。如对原材料生产厂家的并购,对产品使 用用户的并购等。纵向并购可以加强公司对销售和采购的控 制,并带来生产经营过程的节约。 2、横向并购是指从事同一行业的企业所进行的并购。例如 美国波音公司和麦道公司的合并,横向并购可以清除重复设 施,提供系列产品,有效地实现节约。 3、混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售 均没有直接关系的企业之间的并购。例如北京东安集团兼并 北京手表元件2厂。
2,间接收购。指收购公司直接在证券市场上 收购目标公司的股票,从而控制目标公司。
高财第二章并购概述
(五)按并购企业是否负有并购目标 企业股权的强制性义务
1、强制并购:指并购企业持有目标企业股份 达到一定比例,可能操纵后者的董事会并对 股东的权益造成影响时,根据《证券法》的 规定,并购企业负有对目标企业所有股东发 出并购要约,并以特定价格并购股东手中持 有的目标企业股份的强制性义务而进行的并 购。
改善了行业结构、提高了行业的集中程度,使行业 内的企业保持较高的利润率水平; 纵向并购是通过对原料和销售渠道的控制,有利 的控制竞争对手的活动; 混合并购对市场势力的影响是以间接的方式实现, 并购后企业的绝对规模和充足的财力对其相关领域 中的企业形成较大的竞争威胁。
高财第二章并购概述
(2)财务协同效应
高财第二章并购概述
5、价值低估理论。
该理论认为,并购活动的发生主要是目标企 业的价值被低估。低估的主要原因有三个方 面:经济管理能力并未发挥应有的潜力;并 购方有外部市场所没有的有关目标公司真实 价值的内部信息,认为并购会得到收益;由 于通货膨胀等原因造成目标企业资产的市场 价值与重置成本之间存在的差异,如果当时 目标企业的股票市场价格小于该企业全部重 置成本,并购的可能性式分类

第二章企业并购财务管理概述[1]

第二章企业并购财务管理概述[1]
•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
•横向并购
含义:从事同一行业的企业之间所进行的 并购。 案例:中国家电行业的并购案例
•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
•中国家电行业的收购
04年12月 美的收购荣事达 05年 四川长虹收购美菱 09年2月 美的收购小天鹅
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
2、并购过程 • 1993年9月,宝安集团下属三家企业受命担
任此次收购行动的主角,调集资金,于9月 中旬开始大规模收购延中股票。 • 9月29日,宝安实际持有延中股票达10.6%; 9月30日,宝安在在短短几小时内购进延中 股票342万股,加上宝安关联企业的持股数, 总持股比例达15.98%,此时延中方知有人要 “恶意”收购。
娱乐公司——时代华纳公司和世界最大的 网络商——美国在线公司同时宣布两大公 司将进行合并,以建立一个强大的、综合 互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集 团”。新公司将被命名为“美国在线一时 代华纳公司”。
•下一页
•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
2、并购过程
这一“巨人公司合并案”涉及金额3500 亿美元,美国在线当天宣布以1660亿美元购 并时代华纳公司。新公司成立后,每股时代 华纳公司的股票可换取1.5股新公司股票, 而每股美国在线的股票则只能换取等量的新 公司股票。届时,原美国在线公司的股东们 将持有新公司55%的股份,而原时代华纳公 司的股东们将拥有新公司45%的股份。
•下一页
•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
3、最终结果:从最大并购案到反面教材 2009年12月9日美国在线从时代华纳

《高级财务管理》期末复习资料

《高级财务管理》期末复习资料

《高级财务管理》期末复习资料四川大学锦城学院《高级财务管理》期末复习资料向勇《高级财务管理》期末复习资料第一章总论1.财务管理假设构成:理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设。

【注】理财主体假设要求理财的主体既是法律主体,又是会计主体。

会计主体不一定是理财主体假设。

【注】持续经营假设的派生假设为理财分期假设;有效市场假设的派生假设为市场公平假设;资金增值假设的派生假设为风险与报酬同增假设;理性理财假设的派生假设为资金再投资假设。

2.财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。

企业价值最大化考虑了资金的时间价值,有效的考虑了风险问题。

3.影响财务管理目标的利益集团有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府。

第二章企业并购财务管理概述4.并购包括控股合并、吸收合并和新设合并三种形式。

A控股合并:被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营; B吸收合并:被收购企业并购后注销被收购企业的法人资格; C新设合并:参与并购的各方在并购后法人资格均注销。

5.并购的类型A按双方所处的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购三种; B按并购程序分为善意和非善意并购;C按并购的支付方式分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。

6.并购的动因A获得规模经济;B降低交易费用;C多元化经营战略。

第三章企业并购估价7.对并购风险的审查包括市场风险、投资风险和经营风险。

8.从理论上来讲,目标公司价值评估的方法有贴现现金流量法、成本法、换股估价法和期权法等。

【注】成本法基于这样的假设,即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。

1【注】换股估价计算公式: Pab???(Ya?Yb??Y)?Sa?ER?SbA对于并购方a公司而言,需要满足的条件是: Pab?Pa, 可推导出最高的股权变换比??(Ya?Yb??Y)?Pa?Sa率为 ERa?Pa?SbB对于被并购方而言,必须满足的条件是: Pab?P,可推导出最高的股权变换比 b/ERPb?Sa率为 ERb?(Ya?Yb??Y)??Pb?Sb卓越财管 1 魅力三班四川大学锦城学院《高级财务管理》期末复习资料向勇9.资本成本的估算DPSA股利增长模型 K s ? 1 ? g ,其中:P0—当前的股票价格;DPS1—下一年预计支付的P0股;Ks—股权资本成本;g—股利的增长率。

财务管理中的企业并购分析

财务管理中的企业并购分析

财务管理中的企业并购分析企业并购作为一种常见的市场行为,对于公司的财务管理而言,具有重要的影响和挑战。

本文将从财务管理的角度,对企业并购进行深入探讨,并分析并购对企业财务状况、风险和价值的影响。

一、并购的定义与目的企业并购是指公司通过购买、与其他企业合并或收购其他公司的资产或股权,以实现业务扩张、资源整合或提高市场地位等目的的行为。

并购的目的可以是多样的,包括增加市场份额、减少竞争、创造协同效应、获取新技术或扩大生产规模等。

二、并购的财务分析指标1. 企业价值评估在决策并购前,进行准确的企业价值评估至关重要。

常用的企业价值评估方法包括市盈率法、市净率法和现金流折现法等。

根据不同的企业属性和行业特点,选择合适的评估方法进行准确的估值。

2. 资本结构和财务状况并购可能会导致企业资本结构和财务状况发生变化。

在进行并购决策时,要充分考虑合并后企业的资本结构和财务状况是否能够支持并购的目标和战略规划。

3. 盈利能力和收益增长并购对企业盈利能力和收益增长的影响是决策者关注的重点。

通过分析并购前后的财务指标如净利润、营业收入等,可以评估并购对企业盈利能力的影响。

4. 现金流量分析并购对企业的现金流量也有很大的影响。

在并购决策中,要考虑并购后的现金流量变动情况,确保企业能够有效运作和支付债务。

三、并购的风险分析1. 市场风险并购涉及市场竞争、消费者偏好等多个因素,市场风险是进行并购评估时需要考虑的重要因素之一。

只有充分了解并购目标企业所在市场的情况,才能减少市场风险的影响。

2. 内部整合风险并购涉及到的企业整合可能带来一系列的风险,包括组织文化冲突、管理团队协调、员工流失等。

对并购后的企业整合情况进行充分评估和规划,减少内部整合风险对企业造成的不利影响。

3. 财务风险并购后企业的财务风险也值得重视。

比如,购买企业的财务状况不佳,可能会对并购主体企业的财务状况产生负面影响。

在进行并购决策时,要全面评估并购对企业财务风险的影响。

2、企业并购财务管理概述

2、企业并购财务管理概述
建国以来,我国的并购大致可以分为两阶段:
➢通过政府划拨或通过产权交易市场进行; 特点:浓重的行政色彩
➢以公司形态通过股权交易进行的并购。 ❖国企改革、经济结构调整和国有经济重组是动因。
❖并购数量和规模呈上升趋势 ❖并购主体多元化
❖政府作用比较突出 我国主要并购方式: ❖二级市场公开收购
❖法人股协议转让 ❖买壳、借壳上市
自由现金流量的概念
• 自由现金流量,就是企业产生的、在满足了再投资需要之 后剩余的现金流量,这部分现金流量是在不影响公司持续 发展的前提下可供分配给企业资本供应者的最大现金额。 简单地说,自由现金流量(FCF)是指企业经营活动产生的 现金流量扣除资本性支出(Capital Expenditures,CE)的 差额。即:FCF=CFO-CE。自由现金流是一种财务方法, 用来衡量企业实际持有的能够回报股东的现金。指在不危 及公司生存与发展的前提下可供分配给股东(和债权人)的 最大现金额。
发行的 新债
优先股 股利
➢方法二:以息税前净收益(EBIT)为出发点计算
公司自由 现金流量
息税前 净收益
(1
税率)
折旧
资本性 支出
追加营运 资本
2、资本加权平均成本
WACC ke
E
kd
D
kPS
PS
E D PS E D PS E D PS
3、公司估价模型
❖公司自由现金流量稳定增长模型 V
➢股权自由现金流量及其计算:
股权自由 现金流量
净收益
折旧
债务本 金偿还
营运资本 追加额
资本性 支出
新发行 债务
优先股 股利
当公司负债比率不变时:
股权自由 现金流量

《高级财务管理学》课程教学大纲

《高级财务管理学》课程教学大纲

《高级财务管理学》课程教学大纲课程编号:一、课程说明1.课程类别专长二(选)2.适应专业及课程性质财务管理专业专业选修3.课程目的(1)国际惯例与中国实践相结合。

放眼西方经典财务理论,同时密切结合我国经济发展的特点,充分体现最新法律法规对企业理财活动的影响以及财务管理实践的创新,让知识变化与环境变化相伴相行,使学生了解财务管理领域中新的和处在探讨研究中的前沿问题。

(2)理论讲解与实务探索相结合。

在深化高级财务管理理论的基础上,重视与实务问题的衔接,主要章节都安排相关的案例分析,用于课堂讨论,开拓学生思路。

通过本课程的教学,使学生在掌握高级财务管理理论和方法的基础上,完整把握财务管理的学科体系,提高财务管理的分析研究能力。

4.学时与学分学时为72,学分为4。

5.建议先修课程初、中级财务管理二、课程教学基本内容及要求第一章总论计划学时:8基本要求:(1)理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理内容的关系(2)了解高级财务管理的基本内容教学重点及难点:(1)掌握财务管理理论结构的概念和基本框架(2)掌握高级财务管理的基本内容基本内容:(1)财务管理的理论结构(2)财务管理假设(3)财务管理目标(4)财务管理课程体系(5)高级财务管理的内容与本书的结构安排思考题:(1)简述财务管理假设与财务管理内容的关系(2)简述高级财务管理与初、中级财务管理的关系第二章企业并购财务管理概述计划学时:6基本要求:(1)理解并购的动因和效应(2)了解中外并购史教学重点及难点:(1)掌握并购的形式与类型基本内容:(1)企业并购概念(2)企业并购的动因和效应(3)企业并购的历史演进(4)企业并购的财务问题思考题:(1)常见的并购形式有哪几种?它们之间的区别是什么?举例说明(2)企业并购是否增加了股东财富?企业并购能增加社会财富吗?或者只是社会财富的简单转移?第三章企业并购估价计划学时:10基本要求:(1)熟悉如何选择并购目标公司教学重点及难点:(1)掌握每种评估目标公司价值方法的原理(2)掌握贴现现金流量法的估值过程基本内容:(1)并购目标公司的选择(2)目标公司价值评估的方法(3)贴现现金流量估价法项目1:案例分析-戴姆勒一奔驰与克莱斯勒合并的价值评估思考题:(1)举例说明不同价值评估方法的适用条件;(2)什么是股权自由现金流量、公司自由现金流量?如何计算?第四章企业并购运作计划学时:8基本要求:(1)理解杠杆并购的概念及特点(2)理解管理层收购的概念及在我国的实践(3)熟悉几种并购防御战略教学重点及难点:(1)掌握各种并购支付方式的特点及适用条件(2)掌握并购所需资金量的预测方法及筹资方式(3)掌握并购整合的类型与内容基本内容:(1)企业并购筹资(2)企业杠杆并购(3)管理层收购(4)并购防御战略(5)并购整合项目2:案例分析-新湖中宝吸收合并案例分析思考题:(1)企业常见的并购方式有哪几种?(2)什么是杠杆并购?成功的杠杆并购需具备哪些条件?(3)什么是管理层收购?主要有哪些方式?你如何看待管理层收购在中国的实践?第五章企业集团财务管理概述计划学时:4基本要求:(1)理解企业集团的形成和作用(2)了解企业集团各层次关系和企业集团的特征教学重点及难点:(1)掌握企业集团的概念、组建模式(2)掌握企业集团财务管理的特点基本内容:(1)企业集团财务管理的特点(2)企业集团的组织结构(3)企业集团财务管理体制思考题:(1)集权与分权控制孰优孰劣?在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系?(2)当今大多数大中型企业集团为什么选择事业部型的职能组织结构?从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的?(3)试述企业集团的组织结构与企业集团财务控制的关系。

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根据上述理论,企业并购的动因可以归纳为以下 几种:(1)管理协同效应;(2)经营协同效应; (3)财务协同效应;(4)多元化动机;(5)企业 扩张动机(规模和市场);(6)战略调整动机; (7)管理者显示才能和业绩动机;(8)获得特殊 资产(如土地、管理团队、优秀研究人员、专有技 术等无形资产);(9)降低代理成本(并购机制使 得接管的威胁始终存在)。
3. 股份交易式并购。一是以股权换股权,这是指并购公司向 目标公司的股东发行自己公司的股票,以换取目标公司的大部 分或全部股票,达到控制目标公司的目的。通过并购,目标公 司或者成为并购公司的分公司或子公司;或者解散并入并购公 司。二是以股权换资产,并购公司向目标公司发行自己公司的 股票,以换取目标公司的资产,并购公司在有选择的情况下承 担目标公司的全部或部分责任,目标公司也要把拥有的并购公 司的股票分配给自己的股东。特点:避免了大量的现金支出。 (三)按并购程序划分,并购可分为善意并购和非善意并购。
指两个或两个以上公司合并设立一个新的公司 ,合并各方的法人实体地位都消失。[例子:2000 年1月10日美国在线(互联网)——时代华纳合并案 (世界最大传媒集团)]
新设合并简要示意图如下:
A公司
B公司
C公司
D公司(法人) 图2-2
(三)收购 指企业用现金,债券或股票购买另一家企业的部
分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权的投资 行为。
四、企业并购的风险分析
1. 营运风险 并购完成后不能产生管理协同、经 营协同、财务协同效应、没有实现规模经济。
2. 信息风险
3. 融资风险 (如,资金筹集的数量与时间、融 资方式是否适应并购动机、杠杆收购的偿债风险、现 金支付是否影响企业正常的生产经营)
4. 反收购风险 (被收购企业不欢迎,宁为玉碎、 不为瓦全)
5. 法律风险 我国要求收购方持有一家上市企业5% 的股票后即必须公告并暂停买卖,之后每递增5%就要 重复该过程,持有30%即要求发出全面的收购要约。
6. 体制风险 我国的并购大多带有政府行为,过分 强调“优帮劣、强管弱、富帮贫”的解困行为,而违 背了市场原则(规律)。
2.3 企业并购的历史演进(自学)
三、并购负效应的理论解释
当管理者为了他们自己的利益甚至以损害企业的利 益或股东的利益为代价采取并购行为或者有关并购的 决策错误时,并购的总体效应为负值。
(一)管理主义
该理论认为:(穆勒Muller于1969年提出该假说) 并购本身是一种代理问题,代理人的报酬决定于公司 的规模,因此代理人有通过并购使规模扩大的动机, 而忽视企业的实际投资收益率。但李魏仑 (Lewellen),汉斯曼(Huntsman)在1990年的实证 分析表明,代理人的报酬与公司的投资收益率有关而 与公司的规模无关,此结果与上述假设相反。
2.4 企业并购中的财务问题
通常,一次并购会涉及三个阶段:准备、谈判和整合。 具体内容(见P46)。在并购过程中,需要考虑的财务 问题有:
1. 第一阶段
在企业战略目标和并购标准的指导下,对候选目标企 业进行并购可行性分析(其核心内容是确定并购价值增 值)。从财务角度来看,具体内容有:(1)估计并购 能产生的成本降低效应、销售扩大效应、劳动生产率提 高效应、节税效应等,从而确定并购所能创造的价值; (2)估计并购成本;(3)确定并购创造的价值增值。
1. 横向并购。当并购方与被并购方处于同一行业、 生产或经营同一产品,并购使资本在同一市场领域或 部门集中时,则称之为横向并购。如近年来较为活跃 的我国啤酒、航空等行业的重新“大洗牌式”的重组 均属于横向并购。(目前的青啤、燕京、华润三强鼎 立,2000年始)。优点:扩大规模;缺点:反垄断法 的限制。
学习提要目标:
本章将介绍企业并购的基本概念、主要形 式和类型、对企业并购动因和效应的理论解释 以及中外企业并购历史的简单情况。通过本章 学习,要求学生掌握企业并购的基本概念,了 解企业并购的常见形式和类型,理解企业并购 的动因和效应,了解中外企业并购史。
2.1企业并购概念
一、什么是并购
尽管自20世纪90年代以来“并购”一词在经济 生活中出现的频率非常高,但国内至今尚未对“并 购”的内涵做出权威的概念界定。
②并购企业拥有外部市场所没有的有关目标公司真 实价值的内部信息。
③由于通货膨胀造成企业资产的市场价值和重量成 本的差异。
常被用来衡量企业价值是否被低估的指标是托宾Q, Q等于企业的市场价值与其重量成本的比值。当Q值小 于1时,表明企业的价值被低估了。 (七)信息信号理论
该理论认为,当目标企业被并购时,资本市场将重 新对该企业的价值作出评估。原因:
2.现金购买式并购。现金购买式并购有两种情况: 一是并购方筹集足额的现金购买被兼并方全部资产, 使被并购方除现金外没有持续经营的物资基础,成为 有资本结构而无生产资源的空壳,不得不从法律意义 上消失;二是并购方以现金通过市场,柜台或协商购 买目标公司的股票或股权,一旦拥有其大部分或全部 股本,目标公司就被并购了。如:江苏春兰注资2.7亿 元控股南京东风;青岛啤酒出资6200万元控股西安汉 斯啤酒等,则均属于现金并购。
(四)财务协同效应理论
该理论认为,并购可以给企业提供成本较低的内部 融资。如当一方具有充足的现金流量却缺乏投资机会, 而另一方有巨大的成长潜力却缺乏融资渠道时,两者的 合并会产生财务协同效应。此外企业并购后:
财务能力提高
合理避税
预期效应:因并购使股票市场对企业股票评价发生改 变而影响股票价格
(五)战略调整理论
(一)效率差异化理论
效率差异比理论认为:并购活动产生正效应的原 因在于并购双方的管理效率是不一样的。通俗地讲就 是:如果A公司的管理效率优于B公司,那么在A公司兼 并B公司后,B公司的管理效率将被提高到A公司的标准, 从而效率由于两公司的合二为一得到了促进。该理论
可以形象地称之为“管理协同”理论,亦即具有较高管理效率 的公司将会兼并管理效率较低的目标公司并通过提高目标公司 的管理效率而获得收益,这暗含着收购方具有剩余的管理资源。 该理论有两个基本假设:
2006年1月1日施行的《证券法》规定,当对一 家上市公司股权的收购达到30%时必须向所有股东发 出全面要约。
接管,是指一家企业的股东发生变动,由受一 个股东控制变为受另一个股东控制的事件。接管可 以通过并购,委托投票权争夺和转为非上市企业来 实现。
三、并购的类型
(一)按并购双方产品与产业的联系划分,并购可分 为横向并购、纵向并购、混合并购。
(1)并购向市场传递了目标企业被低估的信息。
(2)有关并购的信息(如:收购要约的公布、关 于收购的谈判)将激励目标企业的管理层采取有效措 施改善其经营管理效率。 二、并购零效应的理论解释
并购企业由于管理层的傲慢自大,往往会过于乐观, 向目标企业出价过高,或者即使该项投资并无价值, 仍坚持投资或者在有较多的竞争者时,并购成本被过 分抬高,即使并购成本已经大于并购收益,仍坚持并 购,这就是所谓的“过度自信”理论(骄傲假说,罗 尔)。在上述情况下,并购企业从并购行为中获得的 将是零效应,目标企业股东收益的增加实际上是财富 从并购企业股东向目标企业股东的简单转移。
1. 善意并购。通常是指并购企业与被并购企业双 方通过友好协商确定并购诸项事宜的并购。
2. 非善意并购,是指友好协商遭拒绝时,并购方 不顾被并购方的意愿而采取非协商性购买的手段,强 行并购对方企业。(盛大收购新浪20%股权,2005.2)
2.2 企业并购的动因和效应
一、并购正效应的理论解释(可参考《公司并购原理》 一书)
2. 纵向并购。指对生产工艺或经营方式上有前后 关联的企业进行的并购,是生产、销售的连续性过程 中互为购买者和销售者(即生产经营上互为上下游关 系)的企业之间的并购。目的:组织专业生产和实现 产销一体化。如加工制造企业并购与其有原材料、运 输、贸易联系的企业。
3. 混合并购。又称跨行业的兼并,它是对处于不 同产业领域,产品属于不同市场,且与其产业部门 之间不存在特别的生产技术联系的企业进行并购。 国际上众多知名的大集团如美国的通用、日本的三 菱公司等,均是通过一系列混合并购逐渐发展起来 的。目的:多元化经营、降低风险。
所谓要约收购,又称公开收购、发盘收购。是指 收购方通过向被收购公司的股东发出购买其所持该公 司股份的收购要约,并按照收购方依法公告的收购要 约中所规定的条件、收购价格、收购期限以及其他规 定事项进行股权交易的收购方式。[1993年9月—10月 ,保安集团(深圳上市)大量的购入“延中实业”( 上海上市)股票,形成了“宝延风波”]
②对于目标企业而言,①并购方的管理资源有剩余, 并且具有不可分散性。 (作为一个管理团队)
其管理的低效率可以通过外部管理层的介入和增加管 理资源的投入而得到改善。
(二)经营协同效应理论
经营协同效应理论的前提假设是规模经济的存在。 所谓规模经济就是单位生产成本随着生产的增加而下 降。(并购双方存在优势互补时,也会产生经营协同 效应)
收购简要示意图如下:
A公司(法人)
B公司(法人)
C公司(法人) D公司(法人)
图2-3
按照法律的界限,企业收购可以分为协议收购和 要约收购。所谓协议收购,是指收购行为发生在二级 市场之外,在国家有关法律条件的约束下通过交易双 方的协商,进而达成一致的交易价格,最终实现整个交 易的收购方式。(我国大多数企业采用的收购方式)
站在产权的角度,并购实际上是一种所有权交 易行为,其具体形式则体现为兼并、联合和收购三 者的统一,泛指在市场机制作用下企业为了获得其 他企业的控制权而进行的产权交易活动。
兼并,有吞并、吸收、合并之义,通常有狭义和 广义之分。狭义的兼并是指在市场机制作用下,企 业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业 的法人资格丧失,并获得它们控制权的行为(吸收 合并)。广义的兼并是指在市场机制作用下,企业 通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制 权的行为(含吸收合并、新设合并、收购)。
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