某医药集团管理制度体系咨询项目建议书.pptx
惠丰医药公司战略管理咨询报告(ppt 144页)
公司现有产品 销量下降，新 产品销售未形 成规模
惠丰医药原有的优势正在渐渐弱化
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
10
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目报告
面对日益激烈的竞争环境，如何确保惠丰医药长期、 稳健地向前发展，是目前需要考虑的战略问题
前向一体化 后向一体化 横向一体化
相关多元化 不相关多元化
市场
核心竞争力：营销能力
与地方政府 的良好关系
严格的财务控制
市场
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
9
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目报告
然而，市场快速变化使得惠丰医药集团的优势正在弱化
国家规范药品广告的管理工作， 行业管理愈加正规。
生产企业前向 一体化的趋势 加剧
2001年公司的销售收入4.4 亿元，而2002年计划完成 3. 44亿元，同比下降21.8%
进入销售终端
前
向
一
体
纵向扩张
化
横
向
现
扩 张
横
业
向 扩
张
有
后
向
一
纵向扩张
体
务
化
进行药品的研发和生产
日用消费品、房地产、电子、 机械等
不相关多元化
2020/1/28
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
13
内蒙古惠丰医药集团
惠丰医药集团可供选择的扩张模式
管理咨询项目报告
模式一：单一核心 业务，横向规模扩 张
按照现有模式,强化营销网络建设,建立复合营销体系, 通过兼并、自建等方式，进行规模扩张，向专营的药 品保健品经销商方向发展。
医药集团管控体系
医药集团管控体系
医药集团管控体系是指医药企业为了确保产品质量、合规经营和风险控制而建立的一套管理体系。
医药集团管控体系包括质量管理体系、合规管理体系和风险管理体系三个方面。
一、质量管理体系
医药集团的质量管理体系是保证产品质量的基础。
质量管理体系主要包括质量方针和目标、质量手册、程序文件、工作指导书、记录和报告等。
医药集团应该建立一套完整的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量评价和质量改进等环节，确保产品质量符合国家和行业标准要求。
二、合规管理体系
医药集团的合规管理体系是确保企业合规经营的基础。
合规管理体系主要包括合规方针和目标、合规手册、程序文件、工作指导书、记录和报告等。
医药集团应该建立一套完整的合规管理体系，包括法律法规合规、行业规范合规、企业内部规章制度合规等环节，确保企业合规经营，防范合规风险。
三、风险管理体系
医药集团的风险管理体系是确保企业风险控制的基础。
风险管理体系主要包括风险管理方针和目标、风险管理手册、程序文件、工作指导书、记录和报告等。
医药集团应该建立一套完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，确保企业风险控制，防范风险事件的发生。
综上所述，医药集团的管控体系是企业管理的基础，是确保企业合规经营、产品质量和风险控制的关键。
医药集团应该建立一套完整的管控体系，不断完善和提升，确保企业可持续发展。
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书[1]
![惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0492129f910ef12d2af9e777.png)
4.制定薪酬的调整政策。
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
三、项目成果
1. 《内蒙古惠丰医药集团战略管理体系》 2. 《内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程》 3. 《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告》
3.1《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系》
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
薪酬制度包括的内容
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确 定工资的调整幅度。
为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
分析、计划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
三大基本功能
3.2《内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系》 3.3《内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系》
3.人力资源管理培训
2020/11/15
惠丰医药集团管理制度体系咨询项目 建议书[1]
四、项目实施计划
盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月 • 第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（ 1个月） • 第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（ 1个月） • 第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月）
药业公司内部控制项目建议书培训课程精品课件(ppt85页)
2020/8/19
3
目录
第三章 预算管理 ………………………………………
一、普遍问题 二、预算管理体系的作用 三、全面预算的架构 四、预算编制的基础 五、预算编制的组织 六、预算编制的程序 七、预算编制应注意问题 八、预算管理的效果
2020/8/19
4
目录
第四章 资金管理 ………………………………………
产品经营
资本经营
利润
2020/8/19
11
三、公司治理基本思路
信息上行 信息处理 信息下行
决策
执行
2020/8/19
12
四、公司功能架构
XX药业
资本营运中心
利 心润
中
风险控制中心
技术支持中心
2020/8/19
13
（一）、利润中心
XX药业
利 全资公司 心 润 合资公司
中
分公司
❖❖❖利利利润润润中中中心心含心含义含：义义以：：产以以品产经产 品营品为经经核营营心为为，核追核求心心利，，润追追最求大求 利化利。润润最最大大化化。。
部
团的产业链进行横向和纵向的整合，利润中心
的贡献明显提升。
15
（三）、技术支持中心
孵化期企业
技术支持中心
核心技术
2020/8/19
技术研发基地
16
（四）、风险控制中心
风 险 控 制 中 心
2020/8/19
财务部
投资企业财务总监的任免、考核、奖惩 预算目标的跟踪 现金流入和流出
法务部
降低投资企业产品经营中的法律风险 投融资运营过程的法律风险的控制
监督机制 授权机制 激励机制
经营者
2020/8/19
医药公司管理系统演示PPT
谢谢各位评委老师
2，在销售信息管理系统中，对客户资料 等的访问权限，需要高级角色分配权限才 可以访问。
三、开发环境
Windows操作系统 MyEclipse开发平台 JDK 1.6，j2ee5.0 Struts2开发包， tomcat6.0服务器 mysql数据库。 采用struct2架构实现B/S模式。
四、系统设计
医药集团有限公司-北京分公司希望通过信息化 的管理手段，在第一时间掌握企业销售和客户的相 关数据。业务的复杂度都在不断增加。现有的系统 已经无法满足实际业务的要求。新的系统要能有效 管理客户、供应商、产品、员工、销售等多方面信 息。
二、方户档案管理 如档案登记档案复核、档案变更、档案查询、档案删
（7） 用户权限管理
用户权限管理模块能保证合法用户方便、安 全地使用本系统，同时也能防止非法注册 。为不同的用户设定权限非常方便，而且 能精确到最小子模块。
关于系统 权限
本系统需求中 要求2种 授权方式混合使 用，达到专人专事的效果。
1，在用户角色权限中，对角色功能权限 进行控制。不同角色能使用的功能模块不 同。
主要内容：
一 目的和意义 二 方案描述 三 技术支持 四 系统设计 五 系统效果图 六 总结
一、目的和意义
信息技术的迅猛发展，特别是互联网技术的普 及应用，使企业的信息化成为当代信息化的最重要 的领域之一。企业信息化程度的提高有助于企业的 综合竞争力的提升。通过规范的信息化管理能够使 企业各种数据保持高度的统一和准确，从而进一步 提高企业的管理水平，以增强企业核心竞争力。
系统功能模块结构图
2. 系统的功能模块结构图
五、系统效果图
登录模块实现
人事信息管理系统实现
医药连锁有限公司质量管理体系文件
医药连锁有限公司（总部）质量管理制度（岗位职责、工作程序）医药连锁有限公司质量管理体系目录第一部分质量管理制度一质量方针和目标管理制度---------------------------------------04 二计算机医药管理软件使用管理制度----- ------ -- --------06 三质量管理体系内部审核制度------------------------------------07 四质量否决制度------------------------------------------------------09 五质量信息管理制度------------------------------------------------11 六首营企业和首营品种审核制度---------------------------------13 七药品购进管理制度------------------------------------------------15 八药品质量检查验收制度------------------------------------------17 九药品储存保管制度------------------------------------------------20 十药品养护管理制度------------------------------------------------22 十一药品出库复核制度---------------------------------------------24 十二药品陈列、拆零、搬运的管理制度------------------------26 十三有关记录和凭证管理制度------------------------------------28 十四近效期药品管理制度------------------------------------------30 十五不合格药品管理制度------------------------------------------31 十六退回（出）药品管理制度------------------------------------33 十七进口药品管理制度---------------------------------------------34 十八中药材、中药饮片分装制度---------------------------------35 十九质量事故报告制度-------------------------------------------- 36 二十质量投诉和质量查询管理制度------------------------------38 二十一药品不良反应报告制度------------------------------------39 二十二卫生和人员健康管理制度---------------------------------41 二十三质量教育培训及考核管理制度---------------------------43 二十四中药材、中药饮片购、销、存管理制度---------------45 二十五安全生产管理及仪器与设备管理制度-----------------47 二十六药品经营质量管理工作检查考核制度------------------48 二十七温湿在线监控系统运行管理制度------------------------50二十八冷链管理制度------------------------------------------------52 二十九国家基本药物管理制度――――――――--―54 三十含麻黄碱类复方制剂管理制度————————55 三十一有关门店管理的规定---------------------------------------58三十二药品召回管理制度----------- ----------------------------59第二部分质量管理工作职责一质量管理领导小组职责---------------------------- -------------61 二总经理职责-------------------------------------------- ------------62 三质量副总经理职责--------------------------------------------------63 四业务副总经理职责------------- ------------ ------ ----- ----- ---64 五质管部经理职责-------------------------------------- ------ --------65 六门店部经理职责--------------------------------------- ----- --------66 七质量管理员职责--------------- ------------------------ ---- --------67 八质量验收员职责----- ----------------------------------------- ----68 九采购员职责----------------- -------------------------- -----------69 十保管员职责----------------------- ------------------------ --- -----70 十一养护员职责------------------------------- -----------------------71 十二发货员职责------------------------------ ------------------------72 十三复核员职责------------------------------- -----------------------73 十四计量员职责---------------------------------------- --------------74 十五电脑管理员职责----------------------------------- -------------75 十六运输员职责- --------------- -------------------------- ------------76 十七办公室主任职责----------------------------------- -------------77 十八财务人员职责----------------------------------- ------------ -78第三部分质量管理操作程序一药品经营质量文件管理工作程序------------------------ --------79 二药品进货程序----------------------------------------------- ---------82 三药品质量检查验收程序----- ----------------------------- - -----84 四药品入库储存程序------------------------------------ --------- ---87 五药品养护程序------------------------------------------------ - -- 89 六药品出库复核程序--------------------------------------------- --- 92 七药品拆零拼箱发货程序------------------------------------------- 94 八药品配送程序---------------------------------------------------- - -95 九不合格药品的确认和处理程序------------------------------- - -98 十配送药品退回程序-------------------------------------------- ----102 十一购进药品退出程序-------------------------------------------- -104一、结合GSP相关规定，加强对本公司的质量方针和质量目标全面完成，特制订本制度。
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书()项目建议书一、项目背景内蒙古惠丰医药集团是一家以药品批发、零售、医疗器械配送、医院设备经营、保健品销售等为主营业务的综合性医药企业，业务涵盖了全国二十多个省市自治区，是内蒙古自治区唯一的国家级医药批发企业之一。
随着医药行业的竞争加剧和政策环境的不断变化，惠丰医药集团在管理和运营上遇到了一系列问题，主要包括管理体制不完善、业务流程不规范、员工培训不足等方面。
如何针对这些问题进行改进，提高企业管理水平，促进企业可持续发展，成为惠丰医药集团需要面对的重要课题。
本项目旨在为惠丰医药集团提供管理制度体系方面的咨询服务，定制一套适合企业的管理制度体系，帮助企业规范管理流程、提高管理效率、提高员工素质，以实现企业可持续发展。
二、项目目标1.制定一套适合惠丰医药集团的、完整的管理制度体系，包括人力资源、财务管理、业务流程等各项制度；2.针对惠丰医药集团管理现状进行分析，归纳存在的问题，并提出改进措施；3.通过制度体系的建立，提高企业的管理水平和效率，促进企业可持续发展。
三、项目实施方案1.项目分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、验收阶段。
2.准备阶段：确定项目组成员，制定项目计划，制定咨询服务合同。
3.实施阶段：（1）项目启动会议：与惠丰医药集团进行沟通，并确定项目规模、目标、时间表等。
（2）数据收集：对惠丰医药集团的管理制度体系进行调查与分析，了解企业现状和存在的问题。
（3）现状分析：对惠丰医药集团的管理制度体系进行现状分析，发现存在的问题，并提出改进建议。
（4）制度设计：设计符合惠丰医药集团实际情况的管理制度，包括人力资源、财务管理、业务流程等各项制度，并进行内部讨论和修改。
（5）制度实施：根据设计的管理制度，制定实施计划，并进行培训和推广。
4.验收阶段：对实施后的管理制度进行检查，判断是否能够达到预期目标，提出修改意见和完善建议。
四、项目成果1.一套适合惠丰医药集团现状的、完备的管理制度体系。
xx药业公司内部控制-项目建议书(PPT85页)-文档资料
09.03.2021
33
二、预算管理体系的作用
（一）、投资层面 ❖更好地保障投资者利益，更有效地利用资产。 ❖更好地保障投资者利益，更有效地利用资产。 ❖是对所投资企业经营责任者业绩评估与考核的基 础❖是。对所投资企业经营责任者业绩评估与考核的基 础。 ❖是对所投资企业管理和监控的根本手段，为之提 供❖是各对项所依投据资。企业管理和监控的根本手段，为之提 供各项依据。
❖ 管理咨询报告由公司治理、风险控制、预算管理、资金管理（内部银行）、 基础制度、流程管理六部分组成。
❖ 因未对企业进行调研，本版本为与XX药业高层领导交流稿，经XX药业领 导审阅、修改、确认后，作为本次制订具体实施内容的指导性文件；
❖ 本报告为咨询报告的演示版，内容实施以咨询报告文字版为准。、
09.03.2021
09.03.2021
25
（三）、内部与外部审计结合
❖ 内部审计和外部审计制度是一种辅助方法， ❖通过内对部分审支计机和构外及部子审公计司制财度务是集一中种控辅制助的方结法， 通果过进对行分审支查机 ，构在及一子定公程司度财上务保集证中了控其制他的控结制 果方进法行的审实查施， ；在虽一然定不程进度行上直保接证控了制其，他但控对制于 方财法务的集实中施控； 制虽却然是不必进不行可直少接的控。制，但对于 财务集中控制却是必不可少的。 ❖ 内部审计的职能：公司实行法人治理后， 其重点在于对经营者的授权执行、财务总监 履行监控职能、预算管理执行、以及经营者 预算执行情况的审计。
09.03.2021
5
目录
第四章 资金管理 ………………………………………
一、资金管理体系的必要性 二、资金管理体系设计依据 三、资金管理体系设计原则 四、财务结算中心职能 五、财务结算中心的运转方法 六、升级要点 ——从结算中心到内部银行
项目十医药企业质量管理ppt课件共47页PPT
主要认证内容包括：质量管理、机构与人员、厂房与设施、设备、物料、确认
和验证、文件管理、生产管理、质量保证和质量控制、委托生产与委托检验、产 品发运和召回、投诉与不良反应报告和自检。
产品质量与药品质量
4、GSP认证
认证主要内容包括以下两方面：
(1)批发企业质量管理
(2)零售企业质量管理
产品质量与药品质量
5、GPP认证 GPP认证工作是以《医疗机构制剂配制质量管理规范（试行）》 ( Good PreparationPractice，GPP)为依据，通过资料审查和现场检查等 形式对医疗机构制剂配制情况实施认证，通过认证保证医院药剂质量 和临床用药安全。 认证主要内容包括：机构与人员、房屋与设施、设备、物料、卫生、 文件、配制管理、质量管理与自检和使用管理。
项目十医药企业质量管理ppt课件
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
生物技术专业——医药企业管理
项目十 医药企业质量管理
产品质量与药品质量
工作质量（体系质量）是指企业的管理、技术和组织等工作对实现 产品质量标准和提高产品质量的保证程度。 工作质量不同于产品质量，它不直接反映产品本身的质量，而是反 映生产中保证质量标准的工作质量水平。 产品质量指标一般可用质量特性来表示，也可用优等品率、一等品 率等指标来反映整个合格品中的产品质量水平。而工作质量指标则 是以产品合格率、废品率和返修率等指标来表示。
床试验过程规范，结果科学可靠，保护受试者的权益并保障其安全。
医药咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强医药咨询公司内部管理，规范公司运营，提高服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、业务人员、行政人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司实际情况制定，并遵循公平、公正、公开的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 业务部：负责医药咨询业务的开展，包括市场调研、项目咨询、方案设计等。
2. 行政部：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等。
3. 质量控制部：负责公司服务质量监控、客户满意度调查、持续改进等。
4. 技术支持部：负责公司技术平台维护、数据分析、技术培训等。
第五条各部门职责如下：1. 业务部：负责业务拓展、客户关系维护、项目执行等。
2. 行政部：负责公司内部管理、员工招聘、培训、考核等。
3. 质量控制部：负责服务质量监控、客户满意度调查、持续改进等。
4. 技术支持部：负责技术平台维护、数据分析、技术培训等。
第三章业务管理第六条业务开展前，业务人员需对客户进行充分了解，包括客户背景、需求、行业特点等。
第七条业务人员需根据客户需求，制定详细的咨询方案，并经部门负责人审批后执行。
第八条业务执行过程中，业务人员需定期向部门负责人汇报项目进展情况，确保项目顺利进行。
第九条项目完成后，业务人员需及时整理项目资料，并提交给质量控制部进行审核。
第四章质量控制第十条质量控制部负责公司服务质量监控，包括客户满意度调查、项目审核、持续改进等。
第十一条质量控制部定期对业务人员进行服务质量培训，提高业务人员的服务意识。
第十二条质量控制部对客户投诉进行调查处理，确保客户权益得到保障。
第五章培训与考核第十三条公司定期组织业务培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十四条公司对员工进行定期考核，考核内容包括业务能力、服务质量、团队合作等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第六章财务管理第十六条公司财务管理制度严格按照国家相关法律法规执行。
某医药集团项目管理建议书(ppt 51页)
• 后面2个问题可以药品批发专业公司运行之后再建立和实施，可放在下一阶段进行；
• 药品批发专业公司驳离后，资产经营公司的运作模式可学习、模仿药品批发专业公司，不纳入
...... 本项目之列。
深圳市***企业管理咨询有限公司
为保证改制后企业快速进入发展轨道，提升资本增值速度，全面规划企业的经营与 管理，尤其是企业的人力资源管理方面，**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管 理方法，彻底改变国有企业的激励和分配机制，从而拉动企业发展，成为行业的领袖。
......
深圳市***企业管理咨询有限公司
3
二、调研分析
***管理咨询
职务
访谈人
序号 姓名
部门
职务
访谈人
1
陈长清 总经办
副总经理 覃友茂
2
黄穗南 总经办 副总经理 覃友茂
3
陈健华 人力资源 总监
覃友茂
4
许素霞 财会
总监
覃友茂
5
李元辉 药品公司 主任
覃友茂
6
冯泳仪 药品公司 主任
覃友茂
7
樊智勇 药品公司 员工
覃友茂
8
孙毅
东方新特 员工
覃友茂
9
甘露
人力资源 员工
覃友茂
10 刘国强 党办
较差
•工资结构单调，缺乏牵引力
•工资调整没有标准 •没有统一的考核政策和
•各子公司薪酬政策不统一，药品公司所有员工与整体 考核体系，不能支持薪 业绩挂钩；粤兴有考核，工资与考核挂钩；其他公司 酬分配
只有业务与业绩挂钩……
•没有进行过职位评估，
•工资水平差参不齐，有的子公司员工认为工资水平中 无法科学衡量各职位的
某药业集团化运营与管理方案设计框架(PPT 57页)
1 1. 参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决,对
集团
2
重大决策承担连带责任
3 2. 组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任
16
4 3. 执行、落实执委会决议
股东大会
董事会
提 名 委 员
会
审 计 委 员
会
薪 酬 委 员
会
战 略 委 员
会
董 事 会 秘 书
室
总经办 经济运行部
财务部 人力资源部 投资发展部
证券部 法制部 政治工作部
信息中心
总经理
北 京 本 部
成 员 企 业
监事会 集团执行委员会
输 液 业 务 部
天 然 药 业 务 部
医 药 商 业 业 务 部
19
过渡时期双鹤将对总经理所领导的集团总部运作平台作进一步的优化组合
股东大会 董事会
提 名 委 员 会
审 计 委 员 会
薪 酬 委 员 会
战 略 委 员 会
董 事 会 秘 书 室
总经办 经济运行部
财务部 人力资源部 投资发展部
证券部 法制部 政治工作部
信息部
总经理 北 京 总 部 成 员 企 业
监事会 集团执行委员会
1 主持执委会工作，召集、主持执委会会议 22． 提出分管范围内的决议方案及其它必要的决议方案，提交执委会审议 33． 最终签发经执委会通过的各项决议与文件 4 督促、检查执委会决议的执行 55． 确定执委会成员的分工，并对执委会委员的业绩进行考核 66． 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务行使符合法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业 绩管理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。
• 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。
• 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。
管理咨询项目建议书
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
10
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
分析、计划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
三大基本功能
汇报、指导
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
考核
•定量地实现绩效
考核
•随时间进步的情
况
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
13
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计
合同附件
机密
内蒙古惠丰医药集团
管理制度体系咨询项目建议书
清华大学与企业合作委员会项目投融资中心 北京盛勤管理咨询有限公司 2020年10月13日 北京
内蒙古惠丰医药集团
一、项目目标
管理咨询项目建议书
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
8
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
竞争优势
报酬决策
业绩评估
发展 培训与
调配 招聘与
2020/10/13
人力资源计划 工作分析
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
主要目标：
工作描述 职位说明书
9
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
本次咨询激励的制度设计包括：
– 各类员工的激励计划安排；
– 员工参与管理的制度安排；
– 员工奖惩制度安排。
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
11
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
业绩考核制度
建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
2
内蒙古惠丰医药集团
企业战略
二、项目内容
管理咨询项目建议书
确定人资战略 评价组织结构 分析企业文化
工作分析
人资部门工作标准 规划招聘录用制度
培训与开发制度 人员调配制度
员工激励与业绩管理 薪酬管理制度
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。
• 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力
• 薪酬与业绩评估紧密相连
• 各种激励机制综合运用达到效果最大化
• 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有14内蒙古惠 Nhomakorabea医药集团
薪酬制度包括的内容
3
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
（一）确认公司战略，完善战略体系
与公司领 导沟通， 确定 战略 思想
内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
建立战略 实施体系
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
4
内蒙古惠丰医药集团
（二）确定人力资源战略目标
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
7
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
• 吸引优秀人才，留住优秀人才 • 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这
个系统。
• 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 • 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。
（三）组织结构评价及业务流程调整
公司现有 组织结构 评价
公司业务流 程调整、管 理流程设计
部门的目 标及权责 配置
员工的岗 位设置及 工作分析
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
6
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
12
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考 核体系
为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
管理咨询项目建议书
• 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
– 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 – 人力资源战略的建立流程：
公司战略
外部环境分析 内部现状分析
人力资源战略目标
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有
5
内蒙古惠丰医药集团
管理咨询项目建议书
人力资源管理制度的内涵
• 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人 力资源管理的观念、内容、和方法。
• 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才的机制保证。
2020/10/13
清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有