某医药集团管理制度体系咨询项目建议书.pptx

管理咨询项目建议书
• 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。
– 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 – 人力资源战略的建立流程：
公司战略
外部环境分析 内部现状分析
人力资源战略目标
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（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题
• 吸引优秀人才，留住优秀人才 • 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这
个系统。
• 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 • 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。
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业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考 核体系
为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
人力资源管理制度的内涵
• 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人 力资源管理的观念、内容、和方法。
• 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。 是企业吸引人才留住人才的机制保证。
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企业战略
二、项目内容
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确定人资战略 评价组织结构 分析企业文化
工作分析
人资部门工作标准 规划招聘录用制度
培训与开发制度 人员调配制度
员工激励与业绩管理 薪酬管理制度
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1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
（三）组织结构评价及业务流程调整
公司现有 组织结构 评价
公司业务流 程调整、管 理流程设计
部门的目 标及权责 配置
员工的岗 位设置及 工作分析
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（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
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本次咨询激励的制度设计包括：
– 各类员工的激励计划安排；
– 员工参与管理的制度安排；
– 员工奖惩制度安排。
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业绩考核制度
建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业 绩管理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。
• 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。
• 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
分析、计划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
三大基本功能
汇报、指导
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
考核
•定量地实现绩效
考核
•随时间进步的情
况
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人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计
合同附件
机密
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清华大学与企业合作委员会项目投融资中心 北京盛勤管理咨询有限公司 2020年10月13日 北京
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一、项目目标
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在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。
• 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力
• 薪酬与业绩评估紧密相连
• 各种激励机制综合运用达到效果最大化
• 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
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源自文库
薪酬制度包括的内容
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人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
竞争优势
报酬决策
业绩评估
发展 培训与
调配 招聘与
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人力资源计划 工作分析
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主要目标：
工作描述 职位说明书
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（一）确认公司战略，完善战略体系
与公司领 导沟通， 确定 战略 思想
内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
建立战略 实施体系
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（二）确定人力资源战略目标