(整理)顶板管理制度

采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度

为切实加强矿井顶板管理工作，控制顶板事故发生，特制定采煤工作面顶板支护质量四人联合鉴定制度：

1、成立由跟班矿长、班组长、当班安全员和质检员组成的采掘工作面顶板支护质量四人联合鉴定组。

2、采掘工作面每班上班前，必须由四人联合鉴定组对照标准对采掘工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照《采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表》进行签字验收。

3、四人联合鉴定小组对采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定存在下列问题之一时，必须立即采取安全技术措施，进行积极、妥善的处理，并及时向矿调度室汇报。

（1）、回采工作面

①、两巷棚架（柱）不完整；存在棚架弯曲变形严重、空帮空顶；架间撑木不齐全；巷道受压变形，高度不足1.8m。

②、上下端头支护未严格按作业规程要求支设，存在间距不符合要求；密集支柱不完整、数量不全、质量不达标；端头支架支柱初撑力不足。

③、两巷超前支柱距离小于20m，支柱支设不直、不规范，存在单梁单柱现象，初撑力不得要求；超前支护20m

范围内高度、宽度不符合要求。

④、工作面控顶范围内，顶、底板移近量超过采高的

10cm/m。

⑤、工作面顶底板出现台阶下沉，支架接顶不实。

⑥、工作面支架配套柱初撑力不足。

⑦、工作面支架、支柱不直，偏差超过±5cm、支架顶梁出现明显歪斜、相邻支架之间高低错差大于6cm、支架间隙不足，存在挤架、咬架现象、顶托梁支设不平整、支架不完好，存在零部件不齐全、存在漏液、串液、自动卸载现象。

⑧、单体液压支柱未上防倒柱措施；支柱支设在浮煤上；支柱钻底超过10cm；存在失效、空载支柱；支架、支柱存在超高使用或支柱（架）出现死柱（架）。

⑨、采空区局部悬顶面积超过规定，悬顶冒落高度不充分（小于1.5倍采高）。最大、最小控顶距不符合作业规程要求，以

⑩、其它顶板支护问题。

（2）、掘进工作面

①、掘进巷道棚架（柱）不完整；存在棚架弯曲变形严重、空帮空顶；架间撑木、拉杆不全。

②、掘进工作面控顶距离不符合作业规程要求。掘进工作面超前临时支护未按规定要求及时支设。

③、炮掘工作面掘头10m范围内未按规程要求安设防倒

钢钎。

④、使用变形的工字钢架或使用加工不标准的钢架。

⑤、水平巷道棚架支设歪斜、倾斜巷道棚架迎山角不符

合要求。

⑥、棚架间“四六”盘帮勾顶不牢固、不整齐，背板数量不足，勾板存在松动现象。

⑦、棚架柱窝未掏至实底，深度不足10cm。

⑧、棚架梁头未背实，存在空头架，棚腿与棚梁挡块贴

合严密。

⑨、出现迈步支架，误差超过10cm；棚梁水平度不符合要求；棚梁与棚腿间叉角不符合要求。

⑩、其它顶板支护问题。

4、四人联合鉴定小组对采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定存在重大隐患时，该工作面严禁作业人员进入，并需立即向调度室汇报，由当班值班矿长组织“五长”及相关科队人员制定周密、详细的安全技术措施，调度室组织安排专人进行处理。在隐患未得到妥善处理前，严禁任何人违章指挥和违章作业。

5、四人联合鉴定小组对采掘工作面的顶板支护情况要坚持班班鉴定，班班移交，四人在签字时要注明是否存在问题，是否允许采掘，只有在消除安全隐患后，四人小组全部在工作面签字允许采掘，方可组织生产作业。

6、四人联合鉴定小组中只要有一人未签字允许采掘，该采掘工作面严禁组织生产。

7、四人联合鉴定小组对采掘工作面支护情况鉴定后，要将发现的问题及处理情况详细记录于《采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表》中。

8、《采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表》班后2小时送交调度室，生产矿长进行审阅后，由调度室进行存档备查。

9、对于班后无故不交报表或报表送交不及时和不参加现场评估鉴定、对评估工作不认真、不在现场签名的，以及存在应付、虚报、瞒报现象的，一经查实，对责任人员根据相关规定进行严肃处理。

10、采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定，坚持“谁签字、谁负责”的原则。对于不认真执行以上制度，由此造成顶板支护事故的责任人，安全科必须对其进行严格的责任追究。

关于成立顶板管理鉴定小组的通知

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，不断提高我矿顶板管理的水平和质量，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，特成立顶板管理鉴定小组。

一、组织机构

组长：书记矿长

副组长：各副矿级别领导

成员：各生产科室负责人、跟班矿长、安全员、

班组长

二、领导组职责

1、矿长是顶板管理的第一责任人，负责煤矿顶板管理全面工作，督促和检查顶板管理工作计划和资金落实情况，建立健全顶板管理组织机构和人员。

2、总工对顶板管理工作负全面技术责任。技术科负责全矿顶板管理的支护设计、安全技术措施编制的具体工作。

3、安全副矿长（安全科）负责矿井顶板管理方面的安全监督工作。

4、跟班矿长、当班安全员、班组长负责本班、本工作范围内的顶板管理工作。

5、积极推广使用矿井在支护方面的新工艺、新技术、新方法。

特此通知

二〇一一年五月

工作面支护质量与顶板动态监测

分析处理责任制

为了预防工作面顶板事故，保证人员安全及工作面正常生产，特制定工作面支护质量与顶板动态监测分析处理责任制。

一、组织机构

成立工作面支护质量与顶板动态监测领导小组，由分管矿长及各生产科室负责人组成，负责工作面支护质量与顶板动态监测分析处理。

二、职责

（一）领导小组

1、负责矿井工作面的顶板管理工作，及时处理矿井顶板方面出现的各类问题。

2、经常深入井下各处地点，了解井下支护方面的具体情况和存在问题。

3、积极推广使用矿井在支护方面的新工艺、新技术、新方法。

4、负责组织顶板隐患排查工作，并监督检查隐患整改情况。（二）生产技术科职责

1、负责工作面的矿压观测、记录、分析。

2、按照规定要求对新采区、新煤层的首采工作面及遇地质构造等来压不明时，提出矿压观测分析报告及预防措施。

3、根据现场观测原始记录，通过对数据的分析处理做好分析预报资料，为生产技术管理及时提供信息及依据，实行科学管理，重大支护质量及顶板问题的处理必须做好记录台帐。

4、经常深入现场，即使解决现场存在的问题，对工作面的